內退申請書模板7篇

要想將一篇申請書寫好，我們需要將個人的訴求做好表述，申請書的語言應該簡潔明瞭，避免使用複雜的詞彙和句子結構，下面是本站小編為您分享的內退申請書模板7篇，感謝您的參閲。

內退申請書模板篇1

尊敬的礦、局領導：

本人______，性別：____, _____年_____月_____日出生，於xx年12月分配到皖北礦務局劉橋一礦參加工作，現在工作在錢營孜礦產品事業部，本人工作已滿18年。因本人身體帶病原因及家庭小孩無人照顧原因，按照皖北煤電集團公司有關文件精神，現報告申請內退，請領導予以研究批准為盼。

此致

敬禮！

內退申請書模板篇2

尊敬的領導：

本人雖然完全勝任目前的工作，但是由於年齡的原因，身體狀況不如從前，需要付出加倍的努力，越來越難以抗拒老之將至的自然規律。因此，希望領導根據法律以及有關政策的精神，酌情考慮，予以內退。本人受黨教育多年，如果公司需要，願意在正式退休之前，為公司站好最後一班崗。

內退申請書模板篇3

尊敬的總行領導：

您好！首先感謝您在百忙之中抽出時間閲讀我的內退申請報告。在此想對您説聲謝謝，感謝您多年來給予的信任和關心，讓我在任何時候都心生感激。

本人xxx，出生xxxx年xx月xx日，性別：男，現在xx農商行xx分理處任負責人，參加工作時間：xxxx年xx月，工作年限：xx年餘 .

由於本人父親已去世，老母親孤單一人在月塘鄉老家生活，且患有糖尿病十五年，現已有病發症，如：耳聾，眼睛失眠，腎病等，生活不能自理，每年有半年時間在醫院度過。因妻子在外經營生意無法離開。照顧老母親的責任全部落在我的肩上，我經常疲於單位、家庭和醫院之間，實在不堪其累。

進入20xx年以來，可能因為家庭和單位的壓力，我被查出患有高血壓，現已開始用藥。再加上年齡漸漸大了，身心俱疲，工作中需要付出加倍的努力和精力來適應我行快速發展的工作節奏，現在管理崗位工作讓我覺得越來越力不從心。為了不影響我行的各項工作進展，根據我行有關內退的規定（本人距內退條件還有未到二年時間），現自願申請內退，請予審批。

對我的內退申請給我行帶來的不便表示抱歉，同時我也希望總行領導能夠體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮並批准。最後祝總行領導和所有同事身體健康、工作順利！

申請人簽名：xxx

xxxx年xx月xx日

內退申請書模板篇4

尊敬的支行領導:

我是xxx縣支行的一名內退職工,名叫xxx,現即將到了正式退休的年齡.

本人從進入單位到內退前,所從事的是保衞工作,自己在本職工作上兢兢業業、認真負責、積極熱心,工作中從沒有出現過任何大小事故,更沒有做出有損支行形象的事情,並曾先後獲得支行“先進工作者”的稱號和州公安局“優秀民警”的表彰.

由於年齡的原因,加上身體狀況不如從前,越來越難以抗拒老之將至的自然規律,另一方面也是為了響應單位“精簡機構,減員增效”的號召,於年月申請了內退,內退時享受的是一般科員的待遇.

從內退到現在,我身體狀況已是一年不如一年,加上各種重病纏身,需要長期服藥控制,開支的費用較高,愛人僅有幾百元的退休補貼,雖能將就度日,但面對這日漸增高的消費水平,已感不支.在臨退休前特向領導提出一個小小的請求,領導能否在考慮我實際困難的前提下給予一個主任科員的待遇退休.希望領導能看到我的實際困難,酌情考慮,在此表示衷心的感謝!另外祝領導身體健康,單位事業蒸蒸日上!

內退申請書模板篇5

尊敬的院領導：

本人xx，女，漢族，xx年出生，現年xx歲，大專學歷，副高職稱。本人xx年參加工作，現已工作32年。

三十二年來，我先後在xxx衞生院、xxx醫院工作過。在這三十二年的工作中，本人響應黨的號召，獻身人民衞生事業，始終以一名優秀醫護人員的標準嚴格要求自己，始終把工作放在首位、把病人放在首位，愛院如家，從不計較個人得失，腳踏實地、勤勤懇懇、任勞任怨，熱愛本職工作，關心病人疾苦，想病人所想，急病人所急。對病人有高度的職責心、同情心和愛心，認真履行自己作為一名醫護人員應盡的職責和義務。

三十二年風風雨雨，三十二年嘔心瀝血，三十二年孜孜不倦，我把自己的青春與熱血都獻給了衞生事業。三十二年中，我從事護理工作，照料過無數病人，大部分都健康回到了工作崗位。而如今，我已過年半百，回想自己走過的路，無怨無悔，因為我以前為之奉獻過，為之奮鬥過。護士是一個平凡的職業，我選取了平凡，為了這份平凡，奉獻了自己的一生，我心中感到無比的榮耀。

三十多年的辛勤工作，我患上諸多疾病：80年代中由於在傳染病區工作我不慎染上了肺結核，身體受到了極大損傷，此刻兩眼視力下降嚴重，個性是被高血壓、內風濕等頑疾長期折磨，在工作上雖然努力盡心，但仍感覺力不從心。

為此，特向院領導提出內退申請，請予研究批准！

順祝院領導和所有同事身體健康、工作順利！

內退申請書模板篇6

尊敬的城東支行各位領導：

本人張三，xxxx年生人，現已五十有三。於社會主義經濟建設大潮中已拼搏貢獻了逾三十幾載。如今因諸多考慮申請內退，具體原因很多，究其根本就先從一則寓言故事説起吧：有一個希伯來的商人讓他的駱駝馱了很重的貨物，他對同伴炫耀説：“夥計，你瞧我的駱駝多能幹啊!”同伴説：“夥計，你的這匹駱駝是很能幹，可它也已經到極限了，你看它的腿在哆嗦呢!我也保證如果再加一根稻草，就足可以反這個可憐的傢伙壓垮了。”商人很不服氣：“那就看看吧?”説着就撿起一根稻草往駱駝背上輕輕一放，可憐這匹精疲力竭的駱駝瞬間便轟然倒下。

這一則寓言濃縮了我申請內退的全部原因：首先，我的身體與精力已經無法再適應農行先進的管理機制了。領導們常常微笑着説：“加加班，辛苦一下。”可是除了拍拍我們的肩膀以示激勵和倚重外，還表示過什麼，不過是略施權謀畫下一張誘人的餡餅，讓自己和員工之間構築起一道虛幻的朋友與家人的關係網。讓員工忠誠，忠誠再忠誠，付出，付出，再付出，卻從未考慮過自己正在壓榨我們與親朋相聚的時間。領導們總是殷殷期望地説“要以支行為家”可是説這些話的人又真正履行過作為員工“家人“的責任嗎?如今我們一線員工要承受幾近變態的內控制度扣分的壓力，要承受數不清的基金，保險任務的壓力，要承受原本就屬於我們現在卻千方百計要去掙回的產品工資的壓力，這些壓力又與每日如山的傳票疊加起來攜帶着每天無數的糾也糾纏不清的客户將我五十幾歲的身軀已化成那匹壓力已到極限的駱駝，如若再施以壓力，得到的結果只能是事與願違，也許對於某些人來説，這些都不是問題，甚至不屑一顧，做出一副嗤之以鼻的樣子，然後下出這樣的結論：他們不過是我的下屬，不過是一羣打工的而已，我不使喚他們使喚誰?可是作為領導，你能否考慮到員工所承受壓力的極限呢?由於長時間超精神負荷，身心壓力成倍增長，20xx年，日本5萬家大公司，大企業有9%的員工因精神高度緊張而患有胃潰瘍、胸口疼，高血壓，神經衰弱等疾病，他們因承受巨大壓力，精神處崩潰的邊緣，從而給本人和家庭帶來了很大的痛苦。所以如今身患糖尿病的我的確已無法再肩負這些如山的重負。

其次，我的職場的價值觀已遠不適合農行與時俱進的服務理念，因為如今在農行，我們一線員工已經再也找不到一絲的被尊重感，而我至今仍天真地認為企業應該遵循“員工第一，客户第二”的的原則。美國西南航空公司總裁凱勒就認為：“如果認為‘顧客永遠是對的’那就是對員工最嚴重的背叛，事實上，顧客經常是錯的，我們不歡迎這種顧客。我們寧可寫信奉勸這種顧客改搭其他航空公司的班機，也不要他們侮辱我們的員工。”而並非只是這一家企業，新加坡航空公司也是如此。可是我們呢?無論監察室接到的投訴是有理還是沒理，先對投訴者卑躬屈膝一番，然後轉身對當事員工又是一副興師問罪的嘴臉，變臉如此之快，非川劇無可迄及。而員工被無理侮辱後的傷害，又怎是一個什麼無關痛癢的所謂“最委屈獎”所能平復的?因為要知道，沒有那匹毫無尊嚴的駱駝，商人連一根稻草都不會有，除非自己扛回家去。員工也是企業內部的客户，有滿意的員工才會有良好的`工作態度，他們得不到應有的尊重，又怎能尊重櫃枱外優質的客户?在如今隨時失業的年代，大家對於工作的關心，已經降低到保住飯碗就不錯的最低限度，可是就連這種“奢求”對於某些人來説都是“貪得無厭”然後不屑一顧地説：“三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人遍地跑。不願幹就走!”或者“這就是你的工作，既然選擇了這個崗位，就必須接受它的全部——就算是屈辱和責罵那也是工作的一部分”這難道不是對員工人格的最大踐踏嗎?其實，人的基本需求都是一樣的，不管在什麼地方，員工都是要養家餬口，想要被尊重，被肯定，可是如今五十幾歲的我投身社會主義經濟建設的大軍三十幾年卻從來沒有感覺象現在這樣毫無尊嚴。而這種內耗的企業理念也實在令老身汗顏，無法跟隨在這樣優秀的企業中一起前進。

第三，我心目中的企業文化已無法適應農行這樣一個優秀的企業。《孫子兵法》中有云：“視士卒如愛子，故可與之俱死。”這些我想不用多解釋。因為這樣的治軍名典已與現在農行的先進理念背道而馳，至少在農行它落伍了。領導需要的是《致加西亞的信》、《沒有任何藉口》這樣的“好書”，加班沒有藉口，合規沒有藉口，扣錢沒有藉口，完成任務沒有藉口，就連拒絕內退也不需要任何藉口。在先進的管理理念中，人已經不是人，員工也不再是員工，我們只是機牀上那些冷血的沒有任何藉口的鏍絲。可是即使如此，鏍絲也有生鏽的一天，報廢的一天，那時難道還要抹平它最後的一絲鏍紋，再拭去它身上最後一滴機油，然後無恥地拋向垃圾箱，扔給社會統籌?為何不在它們尚存一絲希望全身而退的時候還給它們一個自由?在領導每年年初的工作綱領性文件中有沒有員工兩個字?有，都是被“應如何如何”約束的，而關愛兩個字有沒有?沒有。除了沒有什麼都沒有。我們只是他們眼中的駱駝，意義也只在於那一批貨物。也罷，領導沒時間疼愛，只有自己疼愛自己了。可是更有甚者提出“軍事化管理”的新主張，無論講述者，還是傳播者，都振振有詞，但事實上對企業實施軍事化管理能夠取得成功的，過去沒有，現在沒有，將來也一定不會有。這種管理制度沿襲的是傳統中最簡單，最獨斷，最沒人性的管理手段，用把人工具化的方法來掩蓋自己在商業和管理上的無知。因為這種方式只適用於軍隊。這是違背商道的，更是與社會中的人性本質背道而馳的。所以我心目中老派的那種開明的、樂觀的、人人快樂、羣策羣力的企業文化已遠遠跟不上農行先進的那種專制的、霸權的、一言堂的、人人自危、敢怒不敢言的企業文化的步伐。只能轉身言退。

第四，已知天命的年齡使我再也無法把工作做到最好，因此也無法從中得到快樂。job這個單詞，在英文中是工作的意思，但把它拆開就會發現：j=joy(快樂)，o=office(辦公室)，b=best(最好的)，也就是説工作的意義在於把工作做到最好，我們就會得到快樂!可是我今年已經五十有三，精力與體力已經不能夠支撐我達到時時神注，事事完美，物物謹記，人人稱心。更談不上快樂了。當一個人在工作中已失去激情，失業快樂，還能為這個企業做出多大貢獻呢?都説農行員工的平均年齡偏大，可事實是——農行的一線員工年齡偏大。我們為什麼不做點什麼來改變它呢?櫃枱是銀行向客户傳遞自己文化理念的窗口，櫃員的言行舉止與服務直接代表着銀行的形象。如此重要高尚的崗位本就應該屬於那些迎着太陽奔跑，放飛自己激情的年輕人。為什麼眾多銀行中，農行的投訴最多，並不是因為我們的服務不好，也不是我們的產品不好，更多的是因為客户在被服務時收盡眼底的我們幾近乾癟的縐紋與臉頰。不僅我們員工都覺得對不起服務業這個詞，就連客户也難免在心中產生一絲陰霾。有數據表明，員工年輕漂亮、儀表得體的服務機構被投訴的機率比其他機構能減少40%。這就是為何招商銀行服務一般卻廣受好評的原因，也是為何農行的服務事倍功半，吃力不討好的根結所在。從客觀意義上説，我的內退不僅讓更多的年輕人有施展自己才能的機會和平台，更有助於我行提高服務的水平和評價。我想對於在工作中已沒有任何快樂的我是應該退出這個多彩的舞台的時候了。

最後我想説的是，為什麼農行的人才流失是眾多銀行中最嚴重的。如今領導總是強調一線員工人數吃緊，不足，可為什麼年輕人一到農行就千方百計得想往機關調，摸爬滾到幾年後又跳槽去也，將一線櫃枱留給了年齡已三四十歲甚至五十歲的老一輩呢?這當然與年輕人的浮躁有關，更多的原因還是與農行自己先進的制度、文化與管理有關。忠誠度並不是單向而是雙方面的，一個對於員工沒有忠誠度的企業也一定無法培養出這些人才的忠誠度。毛主席老人家曾經提出官兵一致的觀點。如果我們做到了這一點，還會但心年輕人想脱離一線的浮躁嗎?如今農行已經成為中國最大的金融培訓機構，每年為其他銀行提供了大量的人才，為社會主義的金融建設發揮了巨大的力量，這一點是否很值得領導驕傲呢?所以請不要再説人手不夠之類的話了，請在自己的管理上找一下原因吧，何時年輕員工只想堅守一線櫃枱，不想跳槽，何時老員工到了年齡都不想內退，渴望在大家庭中與所有“家人”為同一個目標堅守到最後，燃盡最後一縷炬灰，某些人的工作才真正做到家了。

當年華已老，青春逝去，俯首几案的那鏡中年過半百的我撫摸着縷縷銀絲，想起了剛剛投身工作時的自信，與企業同甘共苦共渡難關時的激情，想起了在服務中對每一位客户的點滴與微笑，也想起了工作中不如意時自己的堅定與執着。那縷縷銀髮，記載着我獲得榮譽時的自豪與奔放，也記載了我受到指責時的落寞與惆悵。而這一切都已到了該説再見的時候了。離舟返港，倦鳥歸林，哪怕只剩一絲光亮，那也有我停泊的港口，哪怕只剩一株枯木，那也有我倦戀的歸途!懇請各位領導斟酌我的申請書，望各位領導首懇為感!

此致

敬禮

內退申請書模板篇7

一、內退產生的背景

什麼是內退?內退是一個歷史名詞，當時為了適應國企改制，分流富餘人員，1993年國務院發佈了《國有企業富餘職工安置規定》，後勞動部又於1994年頒佈了一個《關於嚴格按照國家規定辦理職工退出工作崗位休養問題的通知》。根據這幾個規定，企業對距退休年齡不到5年的職工，經本人提出申請，企業領導批准，可辦理退出工作崗位休養。企業對其發放基本生活費，直到其正常退休。

可見，內退不是真正意義上的退休，只是企業內部退休。辦理了內退的員工可不在單位工作，單位給其繳納社保，併發放基本生活費。也就是説保留勞動關係，但無須在崗。這種情況多出現在國有企業。

二、內退的`條件

從以上兩個相關規定，可知距法定退休年齡不足5年，本人申請企業批准的，可辦理企業內部退養手續。辦理了內退手續的，不享受變更身份的一次性安置費或經濟補償金;享受了一次性安置費或經濟補償金的，不能辦內退。根據國家相關規定，企業職工法定內退必須同時達到以下幾個法律要件方可辦理，缺一不可：

1、企業富餘職工(所謂富餘職工是指企業因生產經營發生困難不能正常生產，而無法安置工作崗位的這部分職工);

2、法定的內退條件(國務院1993年第111號令規定法定的內退條件是：“距法定退休年齡不足5年的”。國家法定退休年齡是：男60歲女幹部55歲女工人50歲。);

3、職工本人自願;

4、企業領導同願;

5、勞動部門備案。

在內退程序上,除了當事人雙方的認可和協商一致，辦理大面積內退期間,應當經企業職工代表大會討論同意,應當在工會的監督下進行。

三、內退工資待遇

關於法定內退工資待遇，如地方或行業無特殊規定的，一般按照下列標準執行，內退期間由企業發放生活費，在改制前的企業已辦理內退手續的，其生活費、養老金從改制後新企業成立的第一天起改按文件執行，由改制後的新企業繼續為其發放生活費和繳納社會保險費;也可以按改制前原內退規定一次性發給有關費用，並繳足有關社會保險費。

(一)改制時內退的人員，生活費由原企業移交新企業，由新企業按月發放，並且正式退休前不再追加。生活費標準：根據企業經濟效益和工資水平，由企業和內退職工協商，按職工本人內退前12個月的月平均工資的一定比例計發，但最低不得低於下崗職工第一年基本生活費標準。按規定不得低於最低生活保障費。按生活費標準也可一次性發放給內退職工，並向社保機構預繳養老金和醫療費。生活費一次性發放的，以後不再追加。

(二)社保金的繳納。無論原有內退人員，還是改制時的內退人員，均應將養老金和醫保金落到實處。養老和醫保費按規定的繳費比例和內退前12個月的月平均工資以及一定的年遞增率計算預繳額，職工到齡退休或患病時按相應規定享受有關待遇。一次性繳費有困難的，由原企業向新企業移交等額資產，由新企業負責按月繳納內退職工內退期間的養老和醫保費。改制後的企業無特殊原因，均應與內退人員續簽勞動合同。

?温馨提示】可見，只有符合一定條件的情況下才可適用內退的規定。當然了，雖然只適用於國有企業，但是如果其它的單位內部有類似的規定且不違反勞動法，也可以適用公司的規定辦理內退。

職工內退申請報告

尊敬的管理處領導：

本人________，性別：____， ____年___月___日出生，於___年__月___日分配到克上衝水庫參加工作，現在工作崗位為______，工作已年滿___年。因______________________原因，以及按照管理處有關文件精神，現報告申請內退，請管理處領導予以研究批准為盼。 此致 敬禮!