企業運動會+講話稿5篇
需要上台的講話者，大家肯定都有準備一份精彩的講話稿，講話稿是我們日常使用的一種文稿，以下是本站小編精心為您推薦的企業運動會+講話稿5篇，供大家參考。
企業運動會+講話稿篇1
各位同事們：
大家下午好!
今天我們在這裏歡聚一堂，喜迎20xx年新春佳節，在此，我代表**公司領導班子，向全體員工致以新年的問候和祝福，在新的一年裏祝願大家一切順利。
過去的20xx年，作為公司的初始建設階段，雖然面臨着生產二線安裝、市場競爭激烈等重重困難，但是我們在董事長的正確領導下，在各位領導及同仁的大力支持下，經全體員工的共同努力，用我們堅強的毅力，和認真、踏實肯幹的工作精神，較好的完成了公司下達的各項指標，為公司的發展奠定了有利的基礎，在此我代表公司感謝大家在這一年來所作出的努力!
20xx年新的一年，新的氣象，同時也是一個新的開始。我希望在新的一年裏，在董事長的領導下，以集團公司為榜樣，全體員工再接再厲、努力工作、安全生產，進一步開展節能降耗，提高成品率，為企業創造更好的效益，從而達到雙贏。
我相信，通過全體*人的共同努力，我們會圓滿完成公司交給的每一項任務，一定能夠將打造成行業的龍頭企業。 最後，也藉此機會向今天和春節期間仍奮戰在生產一線的員工説聲：謝謝，大家辛苦了!再次祝全體同事新年快樂，閤家幸福!希望大家能玩得開心。謝謝!
企業運動會+講話稿篇2
同志們：
我們滿懷喜悦的心情，隆重舉行____公司20__年夏季職工運動會。在此，我代表公司黨委、董事會向運動會的勝利召開表示熱烈的祝賀!藉此機會，向為公司發展而無私奉獻的幹部、員工表示衷心的感謝!
20__年上半年，在商用車市場整體回落的大環境下，____公司黨委、董事會在集團公司“調結構、上水平、國際化”發展戰略的指導下，科學決策、沉着應對，按照胡董事長提出的“三個三分之一”市場發展戰略，穩步有效地推進產品結構和市場結構的戰略性調整;借戴姆勒考察、評審的契機，規範現場管理，強化企業管理水平;實施了全面預算管理體系，健全企業內部考核機制;經過系統化的精益培訓，精益生產發揮了實效，減少了浪費，降低了製造成本，贏得了來之不易的市場，主要經濟效益指標穩步增長：上半年實現營業收入3.62億元，佔公司年內控計劃的50.91%，比去年同期增幅達16.90%;實現利税3722萬元，比去年同期增幅101.08%。職工月人均收入3257元，比去年同期的2209元增長1047元，增幅47.4%。這些成績的取得，是公司董事會科學決策和正確領導的結果、更是全體幹部職工齊心協力、拼搏進取的汗水結晶。在此，我代表公司黨委、董事會真誠向全體幹部職工道一聲：大家辛苦了!
面對7、8月份連續的高温天氣，出現行業發展的傳統淡季，市場回落對鍛造公司又是一次嚴峻的考驗，我希望全體幹部員工能夠穩定情緒，認清形勢，同心同德，發揚“團結拼搏、務實創新”的鍛造精神，為推動我公司新一輪的發展而作出每一個人應有的一份貢獻。
值得高興的是：轉向節方面，公司開發的v27系列、np系列、斯太爾系列轉向節盤式非常走俏，從7、8月份的訂單來看，可以説供不應求;國際業務出口方面，8月份即將迎來戴姆勒的pso，公司將獲得7萬件轉向節的訂單，所以請大家要相信公司抵抗市場回落的能力，相信公司領導班子的能力，充滿必勝的信心。
下半年，公司將全面貫徹落實黨的羣眾路線教育實踐活動，充分發揮職工羣眾的聰明才智，圍繞3.6億大目標，着力推進工程機械見效、dml生產線和轎車轉向節項目，為明年打好基礎，加大精益生產改善、查找“我眼中的浪費”、小改小革合理化建議、技術創新獎勵力度， 加快技術改造進度，加快新工業園區的項目建設，爭取用2-3年時間完成一期項目建設，打造亞洲最大的____中心!
今天我們舉辦職工運動會就是要鍛鍊意志、振奮精神、增強活力、挑戰極限，為迎接新一輪挑戰儲備精神動力。
本屆職工運動會比賽項目包括藍球、乒乓球、棋類等九個項目。希望全體運動員能以高昂的鬥志和頑強拼搏的精神，積極參賽，賽出風格、賽出成績、賽出團結、為集體爭光;比賽時嚴守活動紀律，遵守比賽規則，尊重裁判裁定，注意賽程安全。同時也希望我們的裁判員要公平、公正評判，把每位參賽人員的競技水平都能充分展現出來。工作人員周密組織、搞好服務，讓賽場成為員工情感互通的場所，讓賽場跳動着和諧的音符!
最後，預祝公司20__年夏季運動會取得圓滿成功!預祝所有賽參選手取得好的成績!
謝謝大家!
企業運動會+講話稿篇3
同志們：
集團工作會議開得很好。好就好在這次會議是在集團實現順利開局，有望在全省率先進入世界500強，轉型跨越發展面臨新形勢、新任務的情況下召開的一次大會。好就好在這次會議既是一次總結成就、鼓舞士氣的大會，也是一次分析形勢、理清思路、部署工作、落實任務的大會，更是一次落實省委省政
府一系列工作部署，開創集團轉型跨越嶄新局面的動員大會。好就好在做了一個很好的工作報告。報告對的工作進行了認真細緻的總結，對期間的發展戰略和工作路徑有了更明晰的要求，對集團面臨的形勢進行了客觀深入的分析，對的工作進行了科學合理的安排。報告體現了集團領導班子的集體智慧、集體意志,體現了對集團當前和今後一個時期一些重大問題的準確把握。貫徹落實好這個報告，對集團轉型跨越發展具有十分重要的意義。劉平同志的安全工作報告總結成績，吸取教訓，實事求是，安排部署措施有力，有很強的可操作性。各級公司、各級部門必須組織幹部職工認真學習，領會報告的精神，把握報告的精髓，真正把思想和行動統一到集團公司的部署上來，統一到集團發展大局上來。
，在省委、省政府和省國資委的正確領導下，集團廣大幹部職工發揚迎難而上、負重爬坡的精神，凝心聚力、艱苦奮鬥，圓滿完成全年各項任務，主要經濟指標實現滿堂紅。集團營業收入1580億元，成為全省首家收入突破1500億元的企業，提前4年實現了我們原定末躋身世界500強的目標。這既是集團的一件大事，也是省裏的一件大事,是省委、省政府推進全省經濟轉型跨越發展的一大成果。一年來，袁純清書記、王君省長等省委省政府領導對集團公司的工作給予了極大的關注，袁書記多次深入集團調研指導工作，要求並鼓勵我們打造煤炭物流的巨無霸;金道銘副書記、李小鵬常務副省長等領導以及國資委、國土廳等省直部門都對集團發展給予了巨大的關懷和支持。
過去幾年，集團堅持立足地方經濟這個切入點，積極履行國有大型企業的社會責任、政治責任，通過融入地方經濟，嫁接地方優勢產業、優勢資源;通過嫁接地方優勢產業、優勢資源，聚合人力、財力、物力資源;通過聚合各種要素資源，做實做大做強三大支柱產業，實現與地方經濟共同發展，形成了融入地方--聚合資源--發展自己的獨具特色的核心競爭力。
中央經濟工作會議強調：世界經濟總體上仍將面臨十分嚴峻複雜的形勢，國內經濟發展不平衡、不協調、不可持續的矛盾和問題仍很突出。在全省經濟工作會議上，省委、省政府把確定為項目落地年，要求加快實施雙千億工程。作為承擔全省雙千億工程的重點企業，加大投資力度，抓好項目落地建設，既是省委省政府對我們的殷切期望，也是我們義不容辭的責任和義務，更是我們完成雙千億工程，實現轉型跨越發展的必然選擇。
集團進入了一個全面轉型的嶄新時期。關於的工作，耀豐同志已作了詳細安排，我不再多講。下面，就如何培育和打造集團核心競爭力，樹立集團核心價值觀、核心理念，我談四點意見：
一、培育和打造企業核心競爭力，必須深化體制機制改革，增強企業的風險管控力
一要調整以行政區劃為主的管理體制，實行區域化公司+專業化管理。區域公司是集團切入地方經濟的關鍵節點和融入地方經濟的重要紐帶。構建以市公司為運營管理中心的體制，是集團公司總結近年工作經驗做出的一個重大戰略決策。實行區域化公司+專業化管理，就是要構建以市公司為運營中心，以三大支柱產業的專業化管理為主線，以礦、廠(場)、站標準化管理為重點的管理體制。各區域公司，一是要進一步加強戰略研究，以集團整體戰略為依據，立足區域優勢，明確自己的發展路徑和發展重點，明晰在集團戰略中的分工和定位。二是要堅決打破縣域行政區劃的界限，實施區域內機構、業務、資產、人員整合，發掘縣(區)公司的優勢，實施市域一體化統籌、一體化佈局、一體化運營，推行專業化分工、專業化協作、專業化管理。三是要建立產業鏈條上下游企業之間的內部市場化管理機制，推行企業內部模擬市場運行。四是要優化管理模式，借鑑長治、臨汾等公司在管理模式創新方面的好經驗、好做法，開展管理模式優化的試點工作，加快構建三化、兩線、一平台的管理模式，建設涵蓋三大產業、支持區域公司管控的信息平台;建立由管理線、業務線構成的線狀管理架構;實現管理的制度化、流程化、標準化。
二要實施全面計劃管理、全面預算管理和全面質量管理，也就是企業最基本的三全管理。計劃管理是企業管理的重要基礎，是實現企業戰略目標的子目標、子計劃，是確保規範化管理的前提。預算管理是企業經營風險管理的第一道門檻，更是項目運作的必備環節和基礎。質量管理是商品經濟的基礎，是企業管理的必修課，沒有質量管理的企業是不合格的企業，更是沒有品牌、沒有信譽的企業。各單位都要把三全管理納入今年企業
管理的重點，從體制、機構、標準、制度、考核上予以保證。
三要進一步強化標準化、精細化管理。實行標準化、精細化管理是提高企業管理能力，縮小與行業內先進企業差距的一個重要手段，也是改善集團管理工作的一個重要途徑。要進一步加強領導決策程序的標準化、生產指揮的標準化、現場管理的標準化、崗位操作的標準化，通過優化、完善管理標準，提升管
理水平。要進一步實行對標管理，一方面要開展內部對標，相互學習，相互提高;另一方面要開展外部對標，和國內外同行業先進企業對標，比基層基礎管理，比隊伍建設，比指標的先進性。在對標中尋找差距，縮小差距，直至趕超先進，做出示範，做出樣板。
二、培育和打造企業核心競爭力，必須加快推進三大支柱產業建設，增強企業的持續發展力
一要強力推進三個產業支柱健康發展。發揮煤炭產業的基礎作用。現代化的煤炭生產業是集團的基礎產業、主體產業，做實了煤炭生產，就做實了集團的基礎，就穩住了集團發展的基本面。我們必須堅持辦大礦、辦安全高效礦、辦現代化本質安全型礦的辦礦理念，堅持系統合理--簡單化，裝備精良--現代化，管理嚴格--制度化，操作規範--標準化的辦礦原則，按照六大階段性目標的要求，把重點達標礦井建設好，把高效示範礦井運營好，保持煤炭生產和效益強勁增長。
發揮煤炭物流、貿易經銷的支撐作用。集團營業收入的70%靠貿易經銷，70%的人員從事貿易經銷事業。真正實現買進--賣出式的貿易經銷，真正實現專業化的物流服務仍是集團公司轉型跨越發展需要破解的重大課題，仍是我們必須知難而進、知難而上的戰略領域。要認真領會貿易經銷、專業化物流是服務業，服務是這一產業的精髓、核心競爭力。服務是貿易經銷、物流業貫穿始終的鏈條，沒有服務的意識，沒有服務的行為，沒有服務的體系和制度就沒有這一產業的生存和發展。因此，我們首先要確立服務意識，這是我們攻克物流貿易難題的第一要務。其次是要堅定不移地走以貿易帶物流，以物流促貿易的發展路徑，利用公路經銷的職能，儘快把採購做實，把點對點的物流配送做實，把銷售做實。第三是要建立物流服務體系，加快建設物流服務節點，打造集採購、洗配、倉儲、配送、集散、銷售於一體的物流供應鏈，保證增值服務，獲取服務效益。
發揮多元產業的引領作用。圍繞集團煤炭生產和煤炭物流主業，依靠各級政府的支持，我們業已形成以煤為基、多元發展的格局。形成了焦炭化工、電力生產、裝備製造、房地產開發、文化旅遊、後勤服務、非煤礦山、投資金融等多元發展的板塊。我們必須改變各產業板塊分散運營、粗放管理、各自為政、隨意發展的現狀，改變多數非煤項目上馬前技術領先、效益可觀的可研報告草草通過，上馬中的超概算、超工期建設，上馬後長期虧損經營的局面，要確立板塊化經營、專業化管理、新型化引領的基本思路，通過整合重組，歸併同類產業，淘汰落後，形成產業板塊，通過專業化的管理，真正實現多元產業有效益、有規模、有引領，起到促進集團轉型發展的支柱作用。
二要強力實現重點項目建設落地、推進。項目是發展的支撐和依託，是人才、資金、技術、管理的集結點，是集團三大支柱產業快速推進和雙千億工程的具體體現。今年是省委、省政府確定的項目落地年，也是我們三大支柱產業具體項目落地的推進年。今年，集團確立計劃項目154個，總投資300億元。其中，重點項目85個，總投資205億元。各單位、各部門都要圍繞重點項目落地、建設開展工作，要以非常之策、非常之力、非常之為，在項目建設上取得突破，實現計劃目標。要把85個重點項目層層分解到單位、分解到人頭，建立項目負責人、項目督辦人、項目跟蹤服務人制度，並納入專項考核，獎優罰劣。集團公司每兩月召開一次項目推進彙報會或現場觀摩會，要形成圍着項目轉、盯着項目乾的氛圍，把項目落地年真正落到實處。
三、培育和打造企業核心競爭力，必須加強領導班子和幹部隊伍建設，增強企業的執行力、落實力
一要進一步加強各級領導班子建設。培育和打造企業核心競爭力，增強集團執行力、落實力，領導班子是關鍵。目前，我們的少數領導幹部存在着精神懈怠、萎靡不振、工作漂浮、得過且過的現象;存在着講關係不重原則、論親疏不看是非、謀私利公私不分的問題;個別班子各自為政、各搞一套、撥弄是非、不講團結，鬧獨立不講協作、搞專斷不講民主、搞虛假不講誠信，吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍、團團夥夥。在羣眾眼裏這樣的班子沒有威信、沒有凝聚力、更沒有戰鬥力和執行力。這樣的班子根本談不上帶兵打仗，談不上帶領職工羣眾幹實事、謀發展。因此，必須加強領導班子建設。首先，要加強領導班子思想政治建設，強化黨的基本理論學習，牢固樹立宗旨意識，既要兢兢業業為官，更要勤勤懇懇幹事，踏踏實實做人。要樹立官為集團轉型跨越而做，事為集團轉型跨越而乾的思想意識，圍繞打造和培育集團核心競爭力，促進集團轉型跨越發展，建設過硬的領導班子。其次，要加強民主集中制建設，規範議事規則和決策程序，提高決策的科學性、合理性，堅決杜絕隨意決策、盲目決策，形成團結協作、高效運轉的工作機制和管理機制。再次，要加大幹部人事制度改革力度，堅持六個優先的用人導向，圍繞集團核心競爭力的培育和轉型跨越發展的大局識別幹部、考驗幹部、選拔幹部，切實把優秀幹部選派到轉型跨越發展的第一線，選派到有利於集團核心競爭力形成的關鍵崗位。第四，要優化各級領導班子配備，按照集團三大支柱產業發展的實際，全面優化班子的知識結構、年齡結構和專業結構，進一步配齊、配好、配強各級領導班子。年齡上做到梯次配備，專業知識上做到類型齊全，氣質上做到求同存異，增強班子的整體合力。
二要進一步加強幹部隊伍建設。路線方針確定以後，幹部就是決定的因素。培育和打造企業核心競爭力，實現集團宏偉藍圖，幹部隊伍的執行力、落實力起決定性作用。各級幹部必須振奮精神，要有精氣神。當前，我們有些幹部精神不振、狀態不佳的問題十分突出，對工作沒有激情，對事業沒有熱情，對羣眾沒有感情，在其位不謀其政，當其政不盡其責。這種精神狀態是我們發展的最大危險、最大障礙。面對發展大局，一定要有一股想發展、謀發展、幹發展的幹勁，在幹事業中體現自己的價值;面對困難和挑戰，一定要有一股闖勁、一股鑽勁和一股韌勁，不達目的不罷休;面對工作中急需解決的問題，一定要有迎難而上、敢打硬仗的精神，不退縮、不氣餒，謀求破解之策，尋求制勝之道。各級幹部必須增強能力，要有真本事。提升能力素質是幹部隊伍建設永恆的課題。不要認為提拔了就能提升了，不要以為有了任職就有了素質，有了位子就有了本事，知識恐慌、本領恐慌十分可怕。因此，要自覺學習、善於學習、不斷學習，提升自己研究經濟運行規律，把握工作大局，發現、挖掘、利用身邊資源的決策能力，提升自己處理複雜局面，解決疑難、棘手問題，破解工作難題，掌握工作主動的能力。各級幹部必須講團結，要有親和力。要搞好班子團結，搞好上下級的協調一致;要真正關心羣眾、關心職工，想職工所想、急職工所急。必須增強集團意識，要講大局，要敢於衝破既得利益、部門利益、局部利益的束縛，以集團根本利益和長遠利益為出發點推進工作、推進改革、謀劃發展、加快發展。各級幹部必須強化責任意識。面對千頭萬緒、紛繁複雜的工作任務，要樹立堅定的責任意識，堅定對黨負責、對集團負責、對員工負責的歷史使命感、責任感;必須落實責任，對安全工作負責、對項目建設負責，對企業管理負責，對轉型發展負責;必須養成堅決按規矩辦事、按號令行事的良好作風;立足本職、恪盡職守，兢兢業業為企業謀事幹事。
三要大力加強作風紀律建設。良好的作風紀律是培育和打造企業核心競爭力的重要保障，也是提高集團幹部隊伍執行力、落實力的重要保障。集團絕大多數幹部的作風紀律是好的。但也不能否認，在個別地方、個別幹部身上，吃、拿、卡、要的不良風氣仍然存在，心浮氣躁、急功近利、作風不務實、工作不踏實，譁眾取寵的不良風氣仍然存在，嚴重敗壞集團形象的事情仍然時有發生。個別人的歪風邪氣不剎，集團的良好風氣就不可能長久，核心競爭力的培育就是一句空話。為此，我們必須下大力氣，深入開展正風肅紀，優化環境活動。要建立和完善廉政風險防控體系，形成廉政建設長效機制，特別要加強煤礦兼併重組、投資決策、安全生產、財務管理、招投標和幹部選任等重點領域和關鍵環節的監督管控。找準容易滋生腐敗的關鍵部位和薄弱環節進行風險排查、風險防控，力求陣地前置、關口前移、禁於未萌、見於未發，構建起拒腐防變的堅實防線。要抓好效能監察，將煤礦項目、工程建設項目等企業重大事項、重點工作列入效能監察範圍，實施全過程監督檢查。要進一步強化各級機關部門的作風紀律建設，嚴格執行五個不準，狠剎三股歪風，通過正風肅紀，優化集團發展環境，形成作風紀律建設的長效機制。
四、培育和打造企業核心競爭力，必須加強文化建設，增強企業的創新力
一要實施人才強企戰略。創新是企業永恆的主題。人才資源是企業創新的第一動力，是企業創新力、核心競爭力的根本。當前，人才短缺已經成為集團轉型跨越發展的瓶頸，成為集團亟待解決的當務之急。我們必須大力實施人才強企戰略，全面開展人才素質提升工程。一是必須樹立人人都是人才的正確人才觀，充分認識到人才問題關鍵是使用，必須採取切實措施，創造良好的用人機制和環境，做到用人所長，人盡其才，才盡其用。二是必須樹立短期靠引進，中期靠培訓，長期靠培養的理念，重點引進集團三大支柱產業急需的領軍型人才、專家型人才，經營管理、市場營銷等高技能人才，通過引進一個人才，帶出一個團隊，推動一個項目，促進一個產業，形成一個增長點。要做好人才儲備，但絕不能事事都靠引進，動不動就招人。要把重點放在人才的培訓、培養上，通過人才的培訓、培養，建立良好的人才成長環境，實現人才素質的提升。
二要搶抓山西綜改試驗區的機遇，爭取政策支持，大膽先行先試。創新問題首先是一個解放思想的問題。只有解放思想才能把握機遇，只有大膽先行先試，才能不斷增強企業的創新力。當前，省委省政府有關部門高度關注集團的發展，我們務必把握省綜改試驗區的機遇，積極爭取省政府和相關部門的大力支持，推進集團創新力和核心競爭力有一個大的飛躍。主要是要做好與相關部門的溝通協調工作，力爭在集團煤炭後備資源儲備，授權集團組建專業化礦區災害生態治理公司，推進物流體系建設和集團上市等事關集團發展大計的重點工作上，取得有力的政策支持。
三要大力發展文化產業，培育企業文化，打造企業核心價值觀、核心理念。文化產業是提供精神產品的重要產業和集團發展的重要方向。要加大文化產業投資、建設的力度，加快發展新型文化業態，重點加快長治黎源文化創意產業園區的建設，把園區建設成集團文化產業的基地，打造成集團文化產業的優勢品牌。
企業文化是企業核心競爭力、創新力賴以生長的土壤。必須加強企業文化建設，努力實現企業文化與企業發展戰略的統一。要確立以人為本、服務社會的企業核心價值觀，構建安全為天的安全文化，用文化來營造環境、約束行為，實現企業的本質安全。要構建人文和諧的和諧文化，豐富民主建設工作載體，推進企務公開，大力開展重點產業、重點工程勞動競賽活動，促進職工素質的整體提升。要建立企業發展成果惠及員工的長效機制，重點抓好改善職工住房條件、解決職工子女就業、提高職工工資福利待遇。
同志們，集團發展的藍圖已經繪就，的目標、任務已經明確。我們要繼續發揮敢想敢幹，奮勇爭先的精神，發揚成就，再創佳績，以更加優異的成績迎接黨的xx大勝利召開!
謝謝大家!
企業運動會+講話稿篇4
同志們、朋友們:
金蛇辭歲，駿馬報福。值此20xx年來臨之際，我謹代表中共湘潭縣委、縣人大、縣政府、縣政協和縣人武部，向全縣人民和長期以來關心、支持我縣經濟社會發展的朋友們，致以節日的問候和最美好的祝福。衷心地祝願大家新年快樂，萬事如意!
即將過去的20xx年，全縣廣大幹羣在縣委的正確領導下，牢牢抓住長株潭城市羣兩型社會建設綜合配套改革試驗的重大機遇，團結一心、紮實工作。全年完成地區生產總值130億元，實現財政收入7億元，城鄉居民人均可支配收入分別達到12990元和5810元。同時，科技、教育、文化、衞生等各項事業均得到了長足發展。在我縣舉辦的全省縣域經濟科學發展現場研討會上，xx年度縣域經濟綜合實力排名已躋身至全省第11位。全縣呈現出經濟快速發展、社會和諧穩定、人民安居樂業的良好局面。
20xx年是建國xx週年，是實現規劃的攻堅之年，是 兩型社會建設的機遇之年，更是應對世界金融危機挑戰的關鍵之年。在新的一年裏，我們將深入貫徹落實黨的xx大和xx屆三中全會精神，按照中央 保增長、擴內需、調結構的總體要求，積極搶抓兩型社會建設機遇，全力推進新型工業化，加快發展現代農業，大力推進第三產業，狠抓項目建設，着力繁榮各項社會事業，進一步改善民生，力爭實現經濟總量翻番，躋身全省十強的目標。
回首過去，我們豪情滿懷;展望未來，我們信心百倍。我們堅信，自強不息、敢為人先的蓮鄉人民將沿着所定的思路和方向，勵精圖治，負重奮進，以奮發昂揚的鬥志、排除萬難的決心和只爭朝夕的精神，為促進湘潭縣經濟繁榮、社會和諧、生態良好、人民富裕，再譜新華章，再鑄新輝煌。
同志們、朋友們，新的起點燃起新的希望，新的藍圖昭示新的輝煌。讓我們在縣委的正確領導下，凝心聚力，團結拼搏，以堅定的信心和堅實的步伐，向充滿希望的20xx年邁進!
最後，衷心祝願全縣人民新年快樂、身體健康、闔家幸福、吉祥如意!
謝謝大家!
企業運動會+講話稿篇5
各位運動員、裁判員、同志們：
在這春暖花開、芳香四溢的美好日子裏，我們以十分喜悦的心情迎來了__棉紡織有限公司“慶五·一，迎五·四”操作運動會，在此我謹代表公司領導班子和全體管理人員向長期工作在生產一線的新老職工緻以節日的問候，向參加今天運動會的運動員、裁判員和工作人員致以良好的祝願。
長江棉紡織有限公司風風雨雨之中已走過了近20年的歷程，在這20年中我們始終發揚“勝不驕，敗不餒”的精神，以創大業，辦大事的凌雲壯志，推動公司的規模不斷擴大，效益不斷提高，檔次不斷攀升。我始終相信：人是企業生存的最重要的資源，是企業發展的第一要素，我公司的發展同樣離不開廣大員工的辛勤勞動，離不開全體管理人員的無私奉獻，所以我珍惜、尊重、敬仰為公司發展而默默工作的每一個人，我也衷心希望我們的職工能緊緊團結在一起，以一股繩的精神為實現五年再建一個新工廠的宏偉目標而努力拼搏!
20__年是公司發展的一個關鍵年頭，去年和今年第一季度，由於職工人員不穩定，操作水平低，再加上原料市場的波動頻繁，直接導致產品質量上不了檔次，產量跟不上要求，使公司一度處於一種低質低價低產量拓市場的糟糕境況。現在我們正在逐步走出這種局面，我希望我們全體員工能夠穩定情緒，認清形勢，同心同德，發揚“團結拼搏、自加壓力、負重奮進、敢於爭先”的張家港精神，為推動我公司新一輪的發展而作出每一個人應有的一份貢獻!這次操作運動會是我們舉辦的第三屆操作競賽，根本目的就是在於促使我們的產量、質量能上到一個新台階，能促使我們的員工學習先進，自找差距，揚長補短，自覺提高自身的操作水平，在全公司內形成一種“先進幫後進，後進趕先進”的良好勢頭。我衷心期望本次運動會能達到這樣一個目標，也期望所有參賽和未參賽的員工能以這次操作運動會為動力，不斷提高操作水平，為把公司的產量和產品質量推上一個新台階而作出自己應有的貢獻!
最後祝願長江棉紡織有限公司第三屆操作運動會取得圓滿成功，祝願所有參加運動會的運動員選手能取得好的成績!
