行政工作總結報告範文3篇
行政工作總結報告範文3篇
行政事務是指國家機關、企事業單位和社會團體內部的日常管理事務與各項服務。如，收發文檔、辦文辦會、接待來賓、收支買辦、車輛、安全、福利、衞生、後勤補給及保障等方方面面的日常工作都是行政事務。下面是本站小編為大家整理的行政工作總結報告範文3篇的內容，希望能夠幫助大家，歡迎閲讀!
行政工作總結報告範文篇一：
各位代表、同志們：
今天，我們召開„„車間工會六屆四次職工代表大會，主要任務是：是總結去年工作，安排部署今年工作任務，動員全區廣大幹部職工認清形勢，明確目標，統一思想，為完成xx年各項工作任務、指標努力奮鬥。下面，我代表區行政班子向大會作工作總結報告，請予審議。
一、xx年度行政工作回顧
xx年，我區行政工作在礦黨政領導班子的正確領導下，認真貫徹黨的路線方針，落實礦工作會議精神，在全區幹羣的共同努力下，圓滿完成了礦交給的各項任務、指標。回顧xx年，重點我們做了以下幾個方面的工作：
(一)加強安全理論學習，不斷提高職工安全素質。
在堅持常規安全知識教育的基礎上，及時瞭解和掌握科學的安全生產理論和方法，用先進的方法指導安全生產。通過警示教育、親情教育，讓職工明白“安全為了誰、三違事故害誰”。 組織廣大職工深入學習了兩級公司xx年安全工作會議精神，努力營造“人人講安全、人人要安全、人人會安全”的安全氛圍。
(二)落實安全制度，嚴格安全監督，狠抓安全生產執行力。
xx年，我區根據礦安全生產1號文指示精神，完善了區安全自主管理制度、跟班帶班制度，“四無”班組創建、先進評比等各類規章制度，細化了各崗位責任制，強化了聯保互保責任，建立完善了自我約束機制和職工自律安全運行體系。安全管理建設為中心，以安全人性化管理為手段，建立健全職工安全誠信檔案，對“三違”人員實行積分考核。落實“四無班組”創建制度，評出前二名班組，進行嘉獎。xx年，區共獎勵班組10次，技能培訓考試獎勵職工55人次，推進了區隊自監、班組自控、崗位自律。大力推行“風險預控”安全管理法，狠抓了生產現場管理，嚴格落實開工前安全確認、隱患排查、班中巡查、聯保互保等安全生產製度，落實了區安全生產責任制，形成一級管一級、一級對一級負責、層層抓落實的安全生產管理體系，進一步嚴制度、嚴標準、嚴明勞動紀律，加大對副隊長以上管理人員的考核力度，切實落實跟班幹部崗位責任制和各崗位人員安全生產責任制，從而達到了個人保班組，班組保區隊的安全效果，不斷了夯實安全生產基礎。
(三)切實改進工作作風，充分調動職工安全生產積極性。
xx年，我區緊緊圍繞礦安全工作指導思想, 認真貫徹執行了礦各項安全生產工作指令，強化思想安全教育、管理和監督，不斷提高幹部隊伍素質，努力增強了領導幹部的凝聚力、戰鬥力。以強化現場管理為重點，狠抓現場安全質量標準化工作和現場監督檢查，充分調動全區領導幹部和職工的工作積極性。堅持開展了“黨的羣眾路線教育”，不斷強化執行力，落實幹部責任制，推動我區安全生產管理平穩發展。堅持了“11種隱患人排查”制度，落實副隊長以上跟班幹部的責任，加強對特殊工種、單獨作業人員的巡查管理，牢固樹立了“‘三違’不反、事故難免”和“事故出不起”的思想，始終保持高壓態勢，深入開展現場反“三違”、反事故活動，把安全隱患消滅在萌芽狀態。
(四)深化安全生產體系建設，不斷夯實安全基礎。
根據集團公司《xx年安全生產體系建設實施意見》有關要求，我區對安全生產體系進行了深入推進，，徹底解決認識不到位、推進速度慢、落實效果差的問題，並將安全生產體系建設落實到自己的本職工作中，嚴抓現場管理、安全自主管理，確保了每班的安全生產。
xx年，我區實現了安全的雙豐收，職工收入穩中有升位一線單位前列，同時獲得了“六好科區”、“安全示範科區”、“先進黨支部”“黨風廉政先進單位”等榮譽稱號，有多名班隊長、職工被評為“五好職工”、“員工標兵”、“採掘狀元”，全區呈現出幹事創業、風清氣正、和諧發展的良好局面。
這些成績的取得，是全區職工吃苦耐勞、紮實工作的結果，是班隊長忠誠敬業，顧全大局的結果，是班子成員團結拼搏的結果，為此，我代表區行政領導班子向大家表示忠心地感謝和崇高的敬意!!!
二、認清形勢，增強做好各項工作的責任感、緊迫感。
1、經營管理難度增大
xx年經營形勢將比xx年更加嚴峻，目前來看，我區對材料管理上，職工還未完全轉變以往思想，浪費現象仍然存在，節約意識還比較淡薄，與精細化管理要求上還存在較大的差距，面對形勢，我們必須轉變觀念，創新管理。因此，在xx年必須堅持抓好班組建設，切實強化精細化管理、內部市場化運作、工程質量精品化，對井下各類材料和設備要全部編號標註，具體到人，責任到人，最大限度的減少各類材料的浪費，大力開展修舊利廢、節支降耗工作，做好材料的回收複用，在保證安全的前提下，努力降低成本，從而提高職工的收入。
2、安全質量標準化創建存在差距，安全管理形勢不容樂觀。
針對我區目前的現狀來講，井下現場條件複雜，各生產隊施工巷道地質條件多變，安全隱患增多，給我區安全生產、工程質量帶來一定的影響。工作現場管理鬆，要求不嚴、不細，制度落實不到位的現象依然存在，工作嚴不起來，落實不下去，總是從客觀上找理由，工程質量意識不強，制定的驗收制度，在現場不能得到落實，不能完全做到動態達標。其次，沒有從主觀和管理上找差距，對安全工作的長期性、艱鉅性、複雜性認識不足。從20xx年我區出現的幾起微傷事故來看，我們的安全工作任重道遠，還有很大的差距，不能有絲毫的鬆懈麻痺，時刻要有如履薄冰的思想，為確保安全生產無事故，只有加大培訓力度，嚴格現場管理，提高安全意識，規範現場操作，糾正不安全行為，加大隱患排查治理力度，加大井下反“三違”力度，以安全質量標準化、崗位操作規範化、井下生產文明化保安全，才能做到長治久安。
3、xx年奮鬥目標
(1)超額完成礦下達的進尺、修護任務。
(2)減少微傷，杜絕輕傷及以上事故，力爭實現安全年。
(3)安全質量標準化再上新台階，力爭實現動態達標。
三、團結一心，真抓實幹，全面完成xx年各項工作任務。
1、深入推進體系建設，強化安全自主管理。
安全自主管理不是自由管理，更不是放鬆管理，而是進一步明確職責，理順關係，實現安全管理轉型和提升的必然過程。它是要改變“等、靠、要”依賴思想，按照“自己的安全自己管”的原則，自我約束，大力推行“崗位自律、班組自控、區隊自監”管理模式。區隊幹部要敢抓敢管，嚴格執行，落實到位。加大反“三違”、反事故處罰力度。讓職工不敢違章、不願違章，促使職工“上標準崗、幹標準活”，同時，要加強班隊長隊伍建設，認真做好班隊長培養使用、管理考核工作，不斷提高他們的執行力、落實力、操作技能，為推進安全自主管理創造必要的條件。
2、強化安全教育培訓，提高職工素質。
培訓是提高職工素質的主要途徑。針對我區職工自主保安意識不強，班隊安全精細化管理意識不強，崗位責任制落實存在薄弱環節，三違現象時有發生等現象，xx年我區將改進培訓手段，採取理論考試與崗位技能測試相結合的方式，注重培訓效果，提高獎優罰劣力度，採取理論培訓和實物相結合的辦法，提高實際工作能力和安全意識，積極開展“手指口述”安全確認和風險預控安全管理法，嚴格規範現場操作行為，通過師帶徒、崗位練兵等活動，促進廣大職工學技能的積極性，從而提高職工的整體素質。
3、實施精細化管理，強化安全質量標準化創建。
xx我區堅持以安全質量標準化、精品化為主線，樹立“不進步就是退步”的危機意識，自我加壓，自我找差距，實行班長驗收、跟班驗收，下班班長、跟班複查雙驗收制度，落實工程質量責任追究制，對出現工程質量問題的責任人，將一追到底，是誰的責任就由誰負責。對區管技人員及驗收員，嚴格按照“三反四保”制度進行考核兑現。紮實開展“四無”班組競賽評比，根據各班組每天的安全生產、工程質量達標、環境衞生和材料設備管理等情況進行細化考核，適時開展勞動競賽，給前二名的班組一定的勞務費獎勵，從而提高班組成員的工作積極性，增強團結協作能力，爭創優秀班隊，促進安全質量標準化動態達標。
4、強化責任追究，切實提高執行力。
要順利完成礦下達的各項指標和任務，關鍵在領導，成敗在考核，必須嚴格落實安全生產責任制，嚴抓細管。對礦出台的各項安全生產製度及區安全自主管理各項制度，必須不折不扣地執行。對安全出現問題的班隊，嚴格責任追究，一事故、一追查、一處理，決不姑息遷就，形成一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實的責任保障體系。解決安全生產中“有令不行、有禁不止、嚴不起來、落實不下去”的問題，切實提高執行力，打造一流團隊。
5、解放思想、更新觀念，開拓創新
面對新形勢、新要求，我們要認清形勢，從舊思想、舊觀念、舊框框中擺脱出來，樹立勇爭第一、不幹則已、幹則一流的理念，我們帶頭轉變管理人員工作作風，強化工作落實力。面對今年的工作壓力，我們全區幹羣要知難而進、迎難而上，開拓創新，團結拼搏，以積極主動的姿態，真抓實幹，充分發揮全區幹羣的智慧和創造力，開創xx年安全生產工作新局面。
同志們，目標已確定，我相信，在我們大家的共同努力下，xx年我們全區的各項工作會取得更加輝煌的成績。
謝謝大家!
行政工作總結報告範文篇二：
各位代表，同志們：
這次大會是在國家經濟形勢開始好轉，企業發展謀求新突破的環境下召開的。會議的主要任務是，總結公司近年來的運行狀況，分析當前面臨的機遇與挑戰，部署xx年及今後幾年的主要工作任務，動員全體員工統一思想，堅持發展，強化執行，為在新的歷史起點上推動公司又好又快向前邁進而努力奮鬥。
下面，我代表公司向大會報告工作，請予審議。
一、xx年以來公司總體運行狀況
xx年以來，公司以科學發展觀為指導，以效益為中心，積極調整經營策略，大力推進企業基礎管理工作，開拓市場，苦練內功，加快發展，緊緊抓住時代發展機遇，企業的各項工作方面都取得了穩定的進步和長足的發展，開創了各項事業的新局面。
總結近年來的公司運行狀況，主要有以下幾個方面：
(一)抓實“生產與效益”，提升了企業運行的質量和效率
生產運行工作取得新成果。公司認真部署和測算全年各項生產經營指標，深入分析生產形勢，科學組織生產運行和制定生產組織方案，並嚴格建立各項生產考核機制，強調生產成本受控、流程受控、設備檢修受控和外委項目受控以及價格體系受控，確保了生產組織的平穩和順行。近年來，公司強化生產主體意識，通過整合內部相關業務，加強決策管理和風險防範，積極開拓經營市場，努力提高服務水平和質量，同時，克服鋼鐵市場疲軟帶來的不利影響，企業生產效益得到了穩步提升，年產值年年攀升，利潤逐年增加。
安全保衞工作取得新成績。全面落實安全生產責任制，牢固樹立“以人為本、安全第一”的理念，堅持“誰主管、誰負責”和“橫向到邊、縱向到底”的原則，將安全生產責任層層分解，真正落實到了生產經營的各個環節、各個崗位和每一名員工，形成了事事有人管、層層有人抓、人人有專責的安全生產工作格局。深入開展安全基礎管理活動，強化現場管理與監護，做好事故隱患排查整改，生產受控管理初見成效，進一步夯實了安全環保工作基礎。強化安全教育培訓，實施全員、全過程、全方位安全教育，推行安全風險抵押金制度，有效開展了親情寄語、事故案例等針對性安全教育，注重員工安全思想的引導和行為規範，提高了員工安全生產的意識和素質。
人力資源管理工作取得新突破。公司樹立“以人為本”的經營思想，努力探索人力資源管理新模式。為了加大對員工的管理力度和效率，公司新成立了人力資源部，實行人力資源專項管理。針對公司勞務員工人數眾多，隊伍龐大，管理難度不斷加大的情況，公司就勞務用工的相關政策認真調研、討論，並結合企業實際情況，下發和實施了一系列政策和精神，在勞務薪酬、待遇、培訓、評優、轉制、工序責任外委等方面出台了一系列有針對性、具有可操作性的措施。同時，全面實施了勞務員工項目經理管理制度，強化管理職責，明晰管理流程，極大地調動了勞務員工的工作積極性，增強了他們的歸屬感和榮譽感，確保了公司員工隊伍的團結、和諧、穩定。
財務管理工作取得新成效。加強資金管理，完善資金管理制度，強化資金風險防範管理，加強財務風險教育，監控現金流量，提高了資金週轉和使用效率，保證了資金安全。做好税收籌劃，加強財税政策研究，規範涉税業務運作，認真落實了税收優惠政策。降低財務費用，加強費用預算管理，爭取下浮利率政策。加大應收賬款清收力度，共清回欠款 萬元。推進內控體系建設，加強培訓，配套硬件設施，強化基礎工作，提高了財務基礎管理水平。
市場拓展工作取得新成就。公司在生產經營方面，努力適應市場，不斷進取，積極開拓社會市場，擴大市場的影響力和佔有率，尋求新的經濟增長點。為參與市場，謀求發展，公司成立了三方物流分公司——貨物配送中心，xx年成立以來積極探索新的運營模式，整合社會物流運輸資源，在第三方社會物流的探索和實踐中取得了可喜的成績，取得了良好的經濟效益和社會效益，是迄今為止湘潭市規模最大、功能最全的第三方物流公司，成為了公司效益增長和企業發展的強大推動力。
(二)做實“發展與建設”，增強了企業發展的基礎和後勁
加大設備投入和更新速度，為生產運輸、優質服務提供硬件保障。為了適應湘鋼集團生產規模的擴張，公司不斷加大對車輛、設備的投入，全面優化公司車輛性能，提升車輛運輸水平。近年來，公司共購置和新增大型翻斗車、拖車、半掛車、工程機械、大、小客車、油車等設備共近170台，投資額近5000萬元，近60%的車輛、設備得到了更新換代。目前公司的設備規模已接近400台套，設備運輸能力達5190噸，創年貨運週轉量達5785萬噸公里。同時公司還整合社會運輸車輛300多台(套)，主要用於經營社會三方物流和運輸市場的開拓。同時公司出台相關制度文件，推進設備日常維護和點檢工作，加強設備管理工作，確保車輛設備正常有序安全運行。
積極探索新的物流服務模式，整合物流服務資源，努力打造具有現代物流特色的服務體系。近年來，公司出資參股湖南金順物流倉儲有限公司，實現了物流倉儲的高度統一，為公司奠定了堅實的發展基礎。公司出資控股湘潭市浩宇貿易有限公司，成立“湖南湘鋼洪盛浩宇貿易有限公司”，同年7月，洪盛浩宇油站正式開始運營。這不僅解決了原湘鋼老油庫位於居民生活密集區的改造遷移難題，而且也完善和延伸了公司物流服務鏈，增加了公司的盈利增長點。公司註冊取得國際貨運代理經營資格，成為湘潭市唯一具備經營國際貨運資質的企業。公司出資500萬元成立了洪盛市政工程公司，並獲得“公路路面工程專業承包三級資質”。這標誌着公司已開始從傳統的生產運輸經營型企業提升到具備從事和經營國內外貨運信息服務，實現了現代物流和國際商貿物流的資格和能力。所有這些市場的開拓和發展都為企業的後續發展提供了強大的助推力和源動力。
(三)務實“改革與穩定”，增添了企業發展的動力和活力
企業改制工作順利完成。xx年，湘鋼輔業改制總體方案經湘鋼八屆十一次職代會通過以後，作為湘鋼第一家改制單位，公司為了使改制工作順利進行，認真開展了企業改制的宣傳及思想政治工作。公司黨政結合實際制訂下發了《企業改制宣傳及思想政治工作安排》。黨政工團齊抓共管，充分發揮思想政治工作“生命線”的作用，把握正確導向，講清方針政策，及時釋疑解惑，為企業改制的深入推進、生產經營的順利進行和維護穩定提供思想保證和精神動力。在具體實施上，公司分三個階段循序推進，即廣泛深入宣傳階段、汽車隊改制具體方案討論宣傳階段和改制方案溝通與宣傳階段。通過紮實的工作、緊密的配合，企業改制工作取得了明顯的實效，企業改制得到了絕大多數職工的大力支持和積極參與，確保了《資產處置方案》和《人員分流安置方案》等改制文件在xx年5月18日至20日召開的第九屆四次職代會上高票通過，為企業改制的順利進行奠定了良好的基礎。
企業穩定工作長抓不懈。在做好企業改制的各項工作的同時，公司着力做好維護企業穩定這篇大文章，確保了企業變革不渙散員工心理，企業改制不影響生產經營。公司先後組織了《沒有任何藉口》、《細節決定成敗》的讀書活動，開展了職業道德、職業操守、廉潔奉公、二次創業和“反偷盜，樹形象”、“面對嚴竣怎麼辦，面對艱鉅任務怎麼幹”等主題教育和大討論活動。改制兩週年之際，以分公司為單位，開展了“珍惜今天，創造未來，忠誠企業，加快發展”的主題討論活動。通過多種教育形式，公司要求全體員工樹立起站在新起點必有新發展的決心和信心，正確處理現實與長遠、局部與全局、個人與集體、期望與現實、現狀與理想的關係，積極投身到公司的發展建設中去。
(四)夯實“以人為本、和諧發展”，提高了企業的合力與魅力
切實為員工羣眾謀福祉，讓員工羣眾得到了實惠。近年來，公司想方設法，採取多種手段在有限的經費中花大力氣進行基礎設施建設。公司出資40餘萬元改擴建了員工食堂，併為每一位員工免費提供工作午餐，解決了部分員工的後顧之憂，每年公司為此補貼近50餘萬元。公司出資300餘萬元對修理一廠、修理二廠進行工作環境整治，大大改善了修理車間的工作環境。公司出資350餘萬元對公司大門、絕大部分辦公室進行重新建設和裝修，不僅提升了企業的整體形象，而且也為員工提供了舒適的辦公環境。同時，公司支持黨委、工會圍繞生產經營，廣泛開展羣眾性生產活動，積極參與企業民主管理，抓好員工思想教育，開展羣眾性文體活動，組織員工進行定期身體檢查，出台員工帶薪休假和療養制度，組織開展優秀員工帶薪休假、送“清涼”防暑降温等活動。隨着企業效益的節節攀升，員工的工資水平也不斷上漲，這幾年人均工資年增長10%以上。同時公司也不斷調整勞務員工薪酬標準，出台相關制度提升勞務員工的工資水平。所有這些都在一定程度上增強了企業的凝聚力和向心力，為企業的快速發展奠定了良好的人員基石。
切實創造了企業內外部和諧環境。公司着力構建員工與企業和諧，堅持把滿足員工的利益作為一切工作的出發點，積極依靠員工辦企業，堅持職工代表大會制度，形成了公司、車間、班組三級民主管理網絡和組織體系;通過職代會、座談會等各種民主管理形式，審議通過了多項涉及企業改革發展穩定和員工切身利益的重大事項，較好地履行了廠務公開，落實了員工的民主權利;充分尊重員工、相信員工、理解員工、關心員工，實施情感管理和人性化管理，形成了“工作累、心不累”的良好氛圍，實現了企業與員工的全面發展，密切了幹部和員工的關係情感。積極構建企業與社會和諧，認真履行企業的經濟責任、政治責任和社會責任，累計上繳税費近6000萬元;積極投身社會公益事業，先後為湘潭市福利機構、民政事業單位和支援抗洪救災、抗冰救災、抗震救災等無償提供車輛、工程機械服務和捐款捐物，共計達到近120萬餘元。在 20xx年6月11日湘潭市首屆慈善大會上，公司榮獲“湘潭慈善獎”， 這是公司踐行企業使命，履行社會責任所獲得的又一殊榮。在企業經濟發展的同時，促進了社會進步。
二、今後的發展思路和規劃
xx年以來，在全體員工的共同努力下，公司取得了長足的進步和發展，企業的面貌發生了可喜的變化。一是企業規模登上了新台階。通過加大投入，整合社會物流資源，目前公司設備運輸能力已達5190噸，年生產產值過5億。二是管理支撐構建了新體系。近幾年，通過組織機構變革、流程梳理和再造，構建了以ERP信息系統為支撐的部門聯動、互補、制約和監控的生產管控體系。三是企業發展呈現出新態勢。通過市場開拓，資本運營，形成了以物流為主業，倉儲、油料供應、市政道路等多元化的企業發展格局。
在企業發展呈現良好態勢的情況下，如何推進公司平穩較快發展，需要我們深入思考，認真研究，統一思想。總的來講，就是要適應新形勢，謀求新發展，使公司成長為綜合實力強勁、專業特色鮮明的物流綜合服務商，把公司打造成為湖南省乃至全國物流業領軍旗艦，在新的歷史起點上推動公司又好又快向前邁進。
(一)轉變觀念，統一思想，推動企業又好又快發展
作為一家國有企業的改制單位，員工中普遍存在等、靠、要的思想，對湘鋼的依賴、眷念溢於言表，但是，經過幾年的發展，我們的一些舊觀念、舊思想還或多或少的存在，阻礙了企業的進一步發展。要堅持不懈地在員工中開展形勢任務教育和敬業愛崗教育，切實抓好轉變觀念教育，增強員工的主人翁責任感以及戰勝困難，提升員工完成生產經營任務的信心和決心。同時，加大企業文化建設的力度。企業文化建設的終極目標是提升文化軟實力，成為推動企業長遠發展的重要支撐。公司將進一步構建符合企業發展、內化於心，外化於行的文化體系。公司將進一步在員工中牢固根植“精品服務，第一要務”的文化理念，並在實踐中豐富企業文化的內涵。用“精品服務”這一企業的核心文化理念來統一員工思想，使之融入到每一個員工的思想和行為中去，使企業價值觀成為員工價值觀，文化理念成為員工的自覺行為，形成同心同德、共謀發展的良好氛圍。
(二)深化改革創新，加快產業優化，實現企業又好又快發展
一是加快增長方式的轉變。通過產業結構的調整，優化資源配置，加快提高社會物流和其他產業在企業整體營收、利潤中所佔份額;通過加大資本運作力度，實現產業經營與資本經營並舉，加快發展空間的拓展，構築企業核心競爭優勢;通過對管理、技術、制度的再造，使企業真正實現從傳統的粗放型向集約型增長方式的轉變。
二是加快經營模式的創新。以成本管理工作為抓手，以提高運輸組織化程度為切入點，着力推行企業優化經營進程。引入使用節能、環保、標準化運輸車輛，在確保湘鋼集團保產運輸的同時，逐步加大對貨運車輛的投入，添置大噸位、廂式車等設備，不斷拓展業務市場，有效提高經營效益。
三是加快管理職能的優化。以建立和完善現代企業制度為目標，以發揮集團優勢、提高整體控制力為重點，妥善做好公司的各項工作;進一步明晰優化和理順法人治理結構，切實加強以提高投資回報、控制成本費用為重點的企業管理;進一步建立完善公司的決策機制、激勵機制和競爭機制建設，不斷提高管理的效率和質量。
(三)保主業穩健經營，進一步鞏固提升企業實力
1、保產作業，再上台階。一是全力做好湘鋼內部業務拓展工作，抓好生產發展不放鬆，爭取拓展相關保產、勞務作業項目，積極增加作業項目的效益和潛力。二是緊密關注湘鋼技改施工項目，努力尋求突破，全力爭取市場份額，不斷提高工程施工的專業化管理層次和水準，實現經濟效益最大化。三是繼續做好現有業務，增強服務意識，提升服務水平，降低生產成本，增加生產效益。
2、做大物流，實現創效。努力推進社會三方物流服務和管理能力“質”的轉變，全力爭取社會物流效益的全新突破。一是整合現有資源，注重協調發展。建立健全現代物流業管理的協調機制，立足公路物流，逐步發展水運、倉儲物流，大力發展第三方物流，促進物流服務的市場化和資源利用的社會化，優先整合和利用現有物流資源，提高物流設施的利用效率，提升物流設施的功能。二是統一技術標準，形成一體化的物流體系。在物流基礎設施、技術裝備、管理流程和信息網絡等方面貫徹落實國際國內的技術標準，在倉儲、運輸、包裝、裝卸、搬運、流通加工、配送、信息處理等環節實行一體化運作，減少貨運的中轉、搬運次數，提高物流效率。三是延伸物流產業鏈，拓展增值化服務。由目前單一的物流向物流增值化服務發展。根據客户市場的發展和物流需求的變化，結合自身優勢，在現有物流服務的基礎上，通過向兩端延伸，向客户提供更加完善和全面的物流服務，從而提高物流服務的附加價值，滿足客户高層次的物流需求。四是創新服務方式，堅持可持續發展。要以滿足企業和消費者不斷增長的物流需求為出發點，不斷創新物流服務方式，提升服務水平。充分考慮環境的承載能力，降低車輛空駛率和迂迴運輸，減少道路擁堵和廢氣排放，大力發展綠色物流，提高物流設施的利用效率，增強可持續發展能力。
3、做實多經，尋求提升。一是着力做好洪盛浩宇高新加油站的經營工作，加大營效力度，提高管理水平，增強服務意識，擴大其油料經營範圍，促使其健康穩定發展。二是對參股的金順物流倉儲有限公司進行追加投資，實現控股併購，同時進行相應改造，使其不僅提供傳統的儲存服務，還提供與製造業的延遲策略相關的後期包裝、打碼、客户服務等增值服務，提高客户滿意度，從而提高供應鏈上下的服務水平。三是採取合作經營的模式，將湘鋼現有的6家水運船隊進行整合，組建一家船運代理公司，開展水運業務，拓展企業發展空間，增加贏利模式。四是加大對洪盛市政有限公司的發展力度，尋找合作伙伴，引進人才隊伍，建設一支有戰鬥力的工程施工隊伍，爭取在三年內年產值達5000萬元，取得二級施工資質，為企業的後發展添磚加瓦。五是做好對陽春洪盛物流公司管控工作，加速提升基礎管理工作能力和水平，確保適應陽春新鋼鐵的生產需要，促進分公司的安全平穩健康運行。 (四)固本強基狠抓落實，確保企業安全形勢穩定向好
一是從制度上抓落實。要進一步明確各級人員安全管理職責，嚴肅執行各項安全規章制度及操作規程，將按章操作的運作機制落到實處。尤其是外協隊伍的安全管理工作要長抓不懈，保持高壓態勢，創造良好的安全管理新局面。
二是從源頭上抓治理。要繼續強化全員安全意識的教育，深刻吸取各類事故教訓，從源頭上控制和消滅事故隱患的發生。同時，着力開展安全源點、區域的預知預控，提高員工的安全防範意識和責任意識，把好安全“源頭”關。
三是從過程上抓管理。要堅持日常化、經常化的安全生產檢查，落實安全日報制度，查找薄弱環節，確保生產經營全過程的安全與有序。尤其是對外協隊伍的日常安全管理工作要下大力氣抓落實，並能出成效。 四是從考核上抓提升。要強化對安全生產的考核力度，加大處罰，開展安全生產競賽、比武活動，通過表彰、嘉獎等形式充分發揮約束、激勵機制對安全生產的促進作用，營造良好的安全氛圍。
(五)紮實練好內功，推進軟實力建設，構築企業新的競爭優勢
一是推進管理的現代化進程。要加快企業ERP信息系統的升級改造，推進辦公自動化進程。要加快科技興安的步伐，通過科學手段，充分發揮電子監控、車輛GPS、行車記錄儀、圖像監控儀等設備的作用，努力將科技軟實力轉化為現實的生產力，加快企業管理向數字時代的邁進，逐步提升企業管理水平。
二是推進人才隊伍的培養力度。在“尊重知識、注重實績、激勵創新”的人才觀指導下，將大力開展企業人才管理創新，拓展多種形式的人才選拔、引進與任用機制，努力為員工搭建施展才華的平台，營造有利於人才成長的良好氛圍。公司將不斷建立健全各項規章制度，注重管理團隊綜合素質和管理水平的不斷提高，使企業在生產經營和市場競爭中始終處於良好的發展勢頭。公司將不斷完善企業人力資源管理制度，探索制定適合員工發展的獎懲管理辦法，疏通拓寬人員進出通道，努力形成科學規範、充滿生機的人力資源管理體系。
三是推進企業和諧文化建設。要堅持以人為本，及時瞭解掌握員工思想動態和關注的熱點問題，繼續暢通各種民主渠道，適當提高員工收入待遇，努力將和諧洪盛建設不斷推向深入。繼續強化黨建和企業精神文明建設，切實發揮好各級黨組織的戰鬥堡壘作用和共青團的生力軍作用。繼續深化“源於真、精於細、信於誠、卓於恆”的企業經營理念的根植和落地，通過開展好各類勞動競賽和員工喜聞樂見的羣眾性活動，進一步活躍企業文化，增強企業凝聚力。繼續關心企業困難員工，認真做好幫扶濟困工作，一如既往的關心離退休、退養人員的生活，積極做好服務工作，以實際行動和成效取信於廣大員工。
回顧過去幾年的工作，我們深感成績來之不易;展望未來，我們更覺任重道遠。新千年的第二個十年的美好畫卷剛剛在我們面前展開，今後的三到五年，公司將迎來前所未有的發展機遇和挑戰，全體員工要在科學發展觀的指引下，統一思想，抓住機遇，苦練內功，凝聚力量，加快發展，為全面實現公司各項方針目標而努力奮鬥，努力譜寫公司改革發展穩定的新篇章，在新的歷史起點上推動公司又好又快向前邁進!
行政工作總結報告範文篇三：
各位代表、同志們：
一年艱苦拼爭，大家辛苦了!
這次會議是在基建市場初步回暖、公司發展仍處困境的形勢下召開的一次重要會議，急需大家以主人翁姿態，共同為公司發展謀劃新思路、展示新作為，齊心協力推進公司走上經濟效益健康增長的發展軌道。
下面，我向大會作行政工作總結報告，請審議。
一、xx年工作回顧
xx年是公司重組以來最為艱難的一年。在集團公司的堅強領導和全體職工的共同努力下，我們經受住了市場、資金、管理、穩定的嚴峻考驗，保證了公司生產經營的正常運轉和職工隊伍的基本穩定。
1.經營目標全部實現。全年完成企業營業額35.6億元，較集團下達調整指標超額2.1%;新籤合同額40.03億元，完成年度目標;實現利潤4660萬元，較年度目標超額10.9%，較上年增長7.0%;全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，分別較上年增長1.39%和0.08%。新籤合同額、企業營業額雖較上年有所下滑，但在當前形勢下已十分不易，我們在集團仍排名前列。
2.市場開發逆境不俗。在市場低迷、招標很少的情況下，我們抓住機遇，拿到**線和**線兩個大標，穩住了大局，穩定了人心。同時，中標**高速與**高速，**鐵路和**、**房建項目，開發任務全部完成，混凝土公司和物業公司市場開發再創新高。同時積極協助集團公司做好**地鐵BT和**高速BT項目並獲得較高的任務量。
3.重點工程捷報頻傳。**隧道率先貫通，**鐵路**樑場廣受讚揚，**客專順利通車，**高速提前完成保開通表現優異，**二線全線最快，**城際快速進點開工，**線迅速交驗，**地鐵6號線進展有序，**線**車站再顯既改優勢，**地鐵8號線名列前茅、**10號線地鐵盾構創集團月掘進記錄、**地鐵8號線區間暗挖施工順利通過過人行天橋、暗河和環線等風險源。技術能力不斷提升，**隧道貫通精度達到毫米級，熟練掌握高鐵預製樑的施工技術，架樑能力已初具規模，取得三項省部級工法更是公司歷史性的突破。全年未發生安全質量責任事故，**工程榮獲“全國用户滿意獎、市政金盃示範工程”，**公路和**公路雙雙獲得國家優質工程銀質獎，**地鐵**站獲得北京市“長城杯金質獎”。
4.項目管理穩步提升。將提高項目創利能力作為企業生死存亡的大事，“盈利光榮、虧損追責”理念逐步深入。**線全面實行架子隊試點開局良好，各方面管理均取得長足進步。公司項目管理的深度和強度逐步提高，人員、資金、物資、裝備、勞務五大資源公司統一配置能力明顯增強，架子隊建設步入實施推進階段。
5.管理提升全面推進。深入開展管理提升活動，公司《管理提升活動實施方案》穩步推行，內控體系制度初步建立。工程經濟管理意識與能力普遍增強，全年取得合同外收入5.7億元，清收外部欠款2.8億元。費用控制成效明顯，公司管理費較上年下降3.52%，機關管理費可控部分下降17.3%，業務招待費下降7.8%，更在資金十分拮据之下減少貸款1500萬元。
6.企業隊伍基本穩定。各級領導率先垂範，全體職工共克時艱，共同保證了企業的穩定發展。年初確定的八件實事全部完成，**危房改建順利交付，**高層住宅積極報建，全體職工進行了體檢，解決了**基地集中供暖問題。切實保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農民工欠薪和內退職工上訪問題，“”期間未發生任何不穩定事件。
回首xx年，公司在負重爬坡之際遭遇市場寒冬，雖步履維艱但仍堅定前行。這離不開集團公司的堅強領導，離不開全體職工的拼搏奉獻，也離不開離退休老同志和職工家屬們的關心支持。在此，我代表公司，向在企業困難之時仍始終不渝地相信我們、關心我們、支持我們的領導和同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝!
在肯定成績的同時，我們更應查找導致經營困難、制約持續健康發展的深層次原因。效益不佳只是表象，市場突變只是誘因，根源則是我們管理思想、管理機制、管理素質和管理方法長期滯後的累積。我們突出存在五個過於依賴： 一是施工規模過於依賴鐵路市場，在鐵路投資急劇下滑之下，路外市場發展不穩定，規模明顯縮減，路內項目仍佔公司新籤合同額的三分之二、企業營業額的一半以上。 二是工程管理過於依賴項目部自身能力，公司推行項目全面程序化管理，強化執行力已近七年而管理仍未到位，對項目系統策劃、強制規範、資源支持、幫助指導欠缺，大多依靠項目單打獨鬥，出現問題又傾公司之力、不計成本。 三是管理項目過於依賴分包，對工程總體把控能力不強，缺乏自主施工能力，分包管控停留於制度層面而執行不力。 四是企業管理過於依賴慣性，對歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動，日常工作疲於應付而闖勁不足，各項管理重製度建設而輕執行落實，嚴峻的生存危機未促成全員同心奮起，企業沒有完全進入過苦日子的狀態。 五是項目創效過於依賴自覺，對成本責任目標掌控不緊、執行不力、獎罰不嚴，項目部對責任目標缺乏敬畏，各單位對創造利潤、主動上繳動力不足，“盈利光榮、虧損追責”未形成制度化和強制力。這些問題亟需引起我們高度重視並儘快加以解決。
二、xx年形勢與任務
冷靜分析當前形勢，既充滿機遇，又困難重重。
一是基建市場企穩向好。鐵路基建投資停滯兩年後開始恢復性增長，年內投資5200億元，一些停工半停工項目逐步啟動，路內招標明顯增加。伴隨國家城鎮化建設的推進，市政投資將進一步擴大，地鐵更進入全國性大發展時期，公路建設繼續保持穩定發展態勢。公司有望走出低谷，再次轉入規模增長階段。
二是公司管理滯後的局面正在改變。市場突變雖令我們生存艱難，但也倒逼我們必須強抓管理，迴歸創造利潤的企業本質，成為我們轉變發展方式的契機。隨着集團公司管理提升的強力推動和我們管理短板的日益凸現，公司上下效益意識、成本意識已空前強烈，項目管理制度體系日臻完善，日常督控正逐步加強，效果已初步顯現，**線、**地鐵、**地鐵等新開項目均展現良好勢頭。
三是公司發展前景依然看好。我們市場開發在**局和**局鐵路市場、**市地鐵市場保持前列，目前接轉工程量還有80多億元。工程管理能力增強有目共睹，各大在建項目安全、質量、進度、信譽基本穩定可控。集團公司在理念、資源、管理上的強大支持，我們在十分困難的形勢下經受了考驗、錘鍊了意志，更增強了轉危為機、持續發展的信心。
四是公司仍處於十分困難的時期。受規模縮減、高額負債以及管理慣性、歷史包袱的影響，困難形勢將會延續甚至加劇，保證資金供應、保持正常運轉和維護企業穩定仍將長期承受巨大的壓力。
面對當前形勢，悲觀失望、怨天尤人只會滑向更加艱難的境地，而堅定信心、積極應對則會成為回升向好的起點，命運掌握在我們自己手裏。當前的局面決不可持續，雖不能急於求成，指望一蹴而就終極解決，但必須直面困難、儘快轉變，在保持企業平穩運行的基礎上，通過抓新項目、通過抓執行力、通過抓管理細節，逐個突破，循序改進，推進公司向好的方向發展。這既是廣大職工的期盼，更是各級領導的責任。只要我們勇敢面對，以責任與忠誠喚醒我們工程人不甘人後的血性，以危機與差距激發全體職工奮起直追的動力，以激情與毅力求得發展方式和項目管理的突破，就一定能邁入健康增長、良性發展的坦途。
公司xx年工作思路是：深入貫徹精神，以經濟效益健康增長為抓手，以公司管理年活動為契機，圍繞“發展規模、突破管理、凝聚人心”三大任務，推進“工程經濟、物資管理、勞務分包”三項提升，確保公司持續穩定發展，為爭取“xx”末經營狀況基本好轉紮實邁進。
爭取“xx”末經營狀況基本好轉是公司堅定不移的目標。就是要在去年的基礎上，繼續減少貸款額度，堅決杜絕新開項目發生虧損，強力保證既有虧損項目減虧扭虧，保證公司現金正向流入，保證社保按期繳納，向實現四年扭虧目標紮實邁進。
主要經營目標是：新籤合同額40億元，企業營業額40億元，實現利潤4000萬元，職工收入穩中有升。
三、xx年重點工作
(一)發展規模，加快增長
一要以市場開發增長為規模增長奠基。調整開發思路，增強目標的挑戰性，將施工任務分配與參與開發的多少、開發目標考核與項目效益評估、領導績效考核與開發成果更加緊密掛鈎。調整開發重心，在依託集團優勢鞏固鐵路市場的同時，集中精力發展路外尤其是地鐵市場，儘快提高路外比重。調整開發責任分工，公司重點做好市場研究、項目跟蹤、資源統籌、重點客户維護、投標質量控制和重點項目投標，具體標書編制逐步轉由各單位和項目部承擔。調整開發資源配置，按照攬管一體化的思路，配強鐵路、公路、地鐵、市政、房建五大專業板塊開發資源，促進開發與生產資源一體化使用，讓項目部深度參與投標，形成開發中心協調下五大專業相對獨立發展格局。繼續堅定以效益為中心，堅決把住成本紅線，多投有基礎、有準備的優質標，努力提高中標率。鐵路板塊是核心，當前正是集中投標的關鍵期，要主動爭取集團更大支持，力爭在核心市場拿到兩三個大標，並以鐵路二級市場和專用線為重要補充，確保20億元以上規模。地鐵板塊是重點拓展方向，要大力拓展**地鐵、**地鐵地鐵這兩個優質市場，繼續鞏固**地鐵、**地鐵市場優勢，積累**、**、**、**地鐵市場資源，力爭在**、**等城市取得重點突破，確保10億元以上規模。公路市政板塊是傳統領域，要保持穩定發展，落實省內開發的主體地位，加強市場分工與協調，力爭突破10億元。房建板塊要展示更大作為，積極適應房建市場墊資的形勢，抓住興建安居工程的契機，以鐵路、公路、地鐵帶房建，爭取儘快形成規模。積極拓展水利水電領域，加大投入、發掘關係，務必取得突破。物資公司、商混公司、鋼結構公司、制樑廠、架樑隊等專業要增強獨立開拓市場能力，保持穩定增長的態勢。
二要以施工能力提高為規模增長加力。全面強化工程技術系統管理，加強公司對進度總體控制、目標層層分解和關鍵節點落實，加強以鋪架為主線統籌施工組織和資源配置，加強施工關鍵環節和創效關鍵環節直接管理。全力保證重點工程高效履約，抓好**鐵路、**地鐵6號線、***線、***線、***線、**城際、***鐵路、***鐵路、**地鐵14號線、**地鐵8號線、**地鐵10號線、**住宅樓、**水電工程等重點項目，確保節點工期和信用評價目標實現。加強技術攻關與積累，保證1.8%的研發投入落實，重點做好高箱梁頂推、公路斜拉橋、長軌條焊接鋪設、地鐵盾構等技術難點把控，推進長大隧道、高墩大跨連續樑、盾構、轉體樑、高鐵橋樑生產架設等關鍵技術有形化，儘快形成鋪軌能力，提升鋪架作業標準化水平，營建全員創新的良好氛圍。
三要以安全質量有序可控為規模增長護航。全面落實“安全是天，質量是命”理念，堅持鐵腕治理安全質量不動搖。進一步完善安全質量管理責任體系，推進安全生產法規制度、風險管控和隱患治理措施落實到位。以營業線、腳手架、支撐體系、隧道、地鐵、深基坑施工為重點，繼續實行不間斷、不停頓的現場巡查和重點項目盯控。今年的安全質量主要目標是：杜絕鐵路交通C類及以上事故，杜絕責任死亡事故，杜絕工程質量責任大事故。對發生事故的項目，公司將堅決按照“四不放過”原則嚴肅追究責任，對隱瞞不報、遲報者一律提級處理，絕不姑息。全面強化全員質量意識，完善質量管理基礎建設，所有工程必須達到國家和行業的質量技術標準，重點工程確保省(部)優、力爭國優。高度重視信用評價工作，鐵路項目要為集團排名前列做貢獻，公路項目要力爭A、確保B，地鐵項目要力爭前三名、杜絕後三名。
(二)提升管理，強抓執行
今年要以開展公司管理年活動為契機，重點推進“三個突破”、“三個提升”。 一要推進項目管理的突破。加快公司管理職能向服務現場的轉變、管理重心向項目轉移，按照矩陣式管理的思路，加強項目授權管理，強化職能部門歸口管理，建立制度統一、責任明確、流程清晰的項目管理體系。加大職能部門利益與項目管理成效掛鈎力度，促進職能部門與項目主動對接、機關人員主動上項目抓落實。進一步提高人力、資金、物資、裝備、勞務等五大資源直接配置和集中管控的能力，全面推行物資、混凝土、週轉料、制樑、鋪架專業化管理。優始優終做好**線項目管理工作，並以此作為公司管理職能轉換和項目管理突破的轉折點，建立公司項目管理的模板。
高目標、強督控、細管理的思路，實施15項具體管控措施，推進項目管理全面上台階。(**模式的15項具體措施)進一步完善項目閉環管理，主管領導帶隊第一時間進行項目前期策劃、交底、評估和簽訂責任書，嚴肅項目過程檢查、考核、通報和績效兑現制度，創造性做好變更索賠和清算工作，努力在項目終結確認、接管、兑現等環節處理上取得突破。全面推行架子隊管理模式，構建統一標準，制訂強硬的實施、督控和獎罰措施，務必取得切切實實的進展。
二要推進績效考核的突破。全面強化“盈利光榮、虧損追責”、“多繳光榮、欠繳可恥”的制度約束，堅決杜絕新項目虧損，強力減虧扭虧既有虧損項目，努力改變公司經營困難狀況。緊緊扭住項目責任成本這個關鍵，提高評估效率，及時簽訂目標責任書並嚴格執行。提高目標設置的挑戰性，從儘快脱困的現實出發，核定比市場平均利潤率高的目標，目標確定後，各單位和項目部不得講困難討價還價，必須千方百計確保完成。提高目標實施的可控性，堅持定期檢查通報、考核兑現制度，督促指導各單位主動做好目標分解和經濟活動分析，將成本壓力同步下傳、層層確保。提高目標考核的嚴肅性，卡死目標，不留餘地，只看結果，不講過程。強化資產經營責任制激勵約束功能，推進領導薪酬與經營狀況更緊密掛鈎。建立機關全員關鍵績效指標考核體系，對每個部門、每個崗位進行職責評價，量化績效指標，並與項目歸口管理情況直接掛鈎嚴肅考核兑現。
三要推進執行力的突破。進一步強化公司管理權威，以服從公司管理作為每個人的基本從業準則，保證公司政令暢通、令行禁止。強化制度化管理，領導帶頭嚴格遵守各項管理制度，用制度管人、按制度辦事。強化工作流程梳理，完善管理提升、內控體系和風險管控方案，認真做好體系運行、監控與改進。建立職能界定清晰、流程規範簡潔、既不出現空檔，又不重疊管理的職責體系，形成人人有事幹、事事有人管的工作格局。強化領導帶頭抓落實，按照“四明確一落實”的要求，確保各項工作有始有終、穩步推進。強化內部約束和審計監察，全面實行項目黨政會籤及部門聯籤制度，增強審計監察的深入度和威懾力。強化以信息化改造管理，推進工程項目信息系統管理常態化、制度化。
四要推進工程經濟管理提升。以成本為利益導向，形成“人人講成本、領導抓成本、公司控成本、項目保成本”的制度體系和輿論氛圍。公司成立工程經濟部，對成本事項進行系統管理，加強成本過程控制。以資金為控制成本的重要手段，嚴肅上繳紀律，項目資金到帳後必須首先保證上繳，加強賬户設置、監控和銷户管理，強制進行資金歸集，全面落實清收目標和責任，儘快緩解公司資金壓力。
五要推進物資管理提升。加強物資管理制度、流程、人員、責任落實，重點抓好材料計劃、招標採購、進庫驗收、按需發放、定期盤點等關鍵環節，將物資消耗與管理人員績效掛鈎，實行節獎超罰。加強物資採購控制，通過彙總批量、合格供方和招標採購等方式，盡最大努力降低材料成本，力爭採購單價下降10%。加強週轉料、設備租賃計劃審批和限額控制，推行公司統一調配。嚴格廢舊物資處理審批和控制，以成本核算為基礎及時確定廢舊物資處理方式，嚴查私自變賣、損壞、遺失問題。
六要推進勞務分包管理提升。按照集團公司關於勞務分包公開招標的要求，大膽革除勞務隊伍內部循環弊端，拓寬視野，擴大選用範圍，通過促進勞務隊伍競爭爭取更好的價格和約束條款。加強勞務分包管理制度落實，必須堅持招標選用、先簽合同後進場、收繳履約保證金制度，切實把好勞務隊伍資格審查、公開招標、合同簽訂、日常管控、結算支付和考核評價六道關口。
(三)凝聚人心，匯聚合力
一要以領導表率作用帶隊伍。領導是企業的形象，更是職工的榜樣。“空談誤國、實幹興邦”，各級領導要用精神武裝頭腦、解放思想、鼓足幹勁，以“敢啃硬骨頭、敢於涉險灘”的精神，大膽破解企業發展難題。以身作則，深入貫徹中央和上級關於改進作風的規定，認真執行集團公司廉政的規定，大力倡導刻苦學習、迎難而上、關愛職工、團結協作、調查研究、艱苦奮鬥、清正廉潔、簡約高效之風。切實落實職工對企業的民主管理權和對幹部的監督權，在與廣大職工同甘共苦、共克時艱的奮鬥中，不斷凝聚人心，激發士氣，形成眾志成城攻堅克難、萬眾一心共謀發展的良好局面。
二要以嚴懲不正之風樹正氣。轉變作風已刻不容緩，公司今年將下定決心大力整肅。在此特別要求：一不準自行其是，對公司的制度和要求，必須嚴肅執行、令行禁止;二不準討價還價，不折不扣保證項目成本目標實現，保證管理費和社保及時上繳;三不準矛盾上繳，自覺處理好本單位與勞務隊伍、供應商的經濟糾紛;四不準在項目謀取不當私利，不得在項目上安排自己的勞務隊伍和機械設備，不得在採購、計量、結算中索取回扣、中飽私囊;五不準收受基層禮品，機關人員去項目一律不得贈送土特產、發獎金，逢年過節不得接受任何禮品、購物卡和現金;六不準內部公款招待，除公務活動外機關人員去現場一律在項目部就餐，儘量在項目部住宿，項目部不得以接待公司人員為由報銷招待費;七不準工作飄浮，強力扭轉出勤不出工、出工不出力、推諉扯皮、疲沓懶散現象;八不準濫用職權侵害職工合法權益，職工下崗必須報公司批准，下崗待遇要嚴格執行公司統一規定。希望各級幹部尤其是領導幹部要切實負起責任，管住自己、管住親屬、管住身邊的人，不要為蠅頭小利毀掉了個人前程和家庭幸福。
三要以艱苦奮鬥精神興企業。進一步強化過緊日子、過苦日子的思想，一切從嚴從儉，講究投入產出，把有限的資金用在刀刃上。積極推行全面預算管理，建立健全項目預算管理體系，加強對比分析，嚴控無預算、超預算支出。加強資產購置和日常消耗控制，堅持一事一議審批制度。從領導做起，大力壓縮車輛、接待、資產、會議、水電、通訊等非生產性費用支出，確保管理費較上年下降3%以上。
四要以改善職工福利暖人心。各級領導要以為職工提供有保障、有尊嚴的工作為神聖使命，切實促進職工就業、改善職工福利、兑現“三不讓”承諾。xx年為職工辦好五件實事：一是確保職工收入穩中有升;二是啟動**高層住宅樓建設;三是為全體職工和離退休人員進行體檢，為女職工進行婦科病和乳腺病檢查;四是繼續為一線職工辦理建築意外傷害保險;五是公司出資80萬元補貼現場“三工”建設。
五要以塑造企業文化聚合力。大力弘揚 “********”的企業精神和“****”的理念。積極支持各級黨、工、團組織發揮自身優勢開展勞動競賽、先鋒號創建、羣眾性經濟技術創新以及各種健康向上的文體活動，倡導文明、節約、環保的生產生活方式，促進企業與社會、與環境、與職工和諧發展。
各位代表、同志們，我們正站在一個十分關鍵的時間節點上。**公司是我們全體職工事業的載體、生活的家園、幸福的依託，為了公司的榮譽與尊嚴，為了共同的利益與福祉，我們必須更加緊密地團結起來，凝心聚力、奮發圖強，以血性與忠誠、以執着與苦幹、以拼命與奉獻，努力開創公司回升向好的新起點，邁步健康增長的新徵程。
謝謝大家。
