技術總工的工作總結8篇
在寫工作總結的過程中我們可以及時發展自己的存在的一些不足，通過工作總結，我們可以發現工作中的潛在問題，提前做好預防和應對措施，本站小編今天就為您帶來了技術總工的工作總結8篇，相信一定會對你有所幫助。
技術總工的工作總結篇1
20xx年二季度，我室總工會組織積極發揮其基層工會組織的橋樑紐帶作用，關心職工生產生活，為職工排憂解難，努力為職工羣眾辦實事，積極開展各項活動。具體工作如下:
一、為了貫徹落實集團公司勞竟委的精神，調動全集團公司廣大幹部員工學法、用法、知法、守法的積極性和主動性。5--6月份編制了《合同法》、《物權法》、《產品質量法》、《婦女權益保障法》、《招投標法》、《擔保法》、《安全生產法》、《婚姻法》8部法律知識相關學習資料。並下發各單位、子公司要求普法專員組織學習;同時，我們還組織相關單位、子公司進行了《合同風險防控》、《建設工程招標評標辦法》、《金融風險法律防控》、《營銷法律風險培訓》、《招標工作實務》、《產品質量法》、《擔保法與擔保風險管理》現場培訓。
二、為了加強法律顧問室新員工專業知識學習，讓新員工就自己崗位專業知識在辦公室內部給其他員工講解，然後大家進行討論提問題等方式進行共同學習。通過這種學習方式不僅豐富了新員工的頭腦，增長了知識，而且還提高了新員工的實際工作能力。
三、堅持廠務公開制度，對職工關心工資等等的問題，及時公開，讓職工明白決策的原因、政策的依據及企業目前的經營情況，使職工得到理解和支持。
四、建立健全員工的生日檔案，開展會員生日慰問活動，4-6月份共為4位員工製作生日賀卡及發放慰問金。
五、為了豐富職工業餘生活，組織參見爬山春遊活動。
六、建立健全女職工生育信息檔案，關心員工學習、工作和生活，真誠地為員工辦好事、辦實事，幫助職工排憂解難。開展“送温暖”活動，慰問生病職工、病逝家屬及業務相關人員。送去組織的温暖，幫助他們解決實際困難。
七、每週五或週一由部長主持召開黨政工工作會議，傳達各類會議精神，討論職工關心的工作、生活、學習等問題。
八、積極踴躍參加公司工會組織的攝影書法大賽活動，11名員工投了攝影作品，佔法律顧問室總人數的三分之二。
九、並按時繳納工會會費，會費收繳率達到100%。
技術總工的工作總結篇2
20xx年本人任職於邯鄲海鉑雲庭商務大廈項目技術總工職位。
本年度主要進行以下幾項工作：
（1）銘記崗位職責
自項目開工以來，我始終敬崗敬責，盡力完成自己分內之事，對於繁雜的工作，能夠通過加班等方式完成，確保不因自己失職給項目帶來不必要的損失。除此之外，我在工作中不斷努力汲取知識，對自己領會不足的內容，積極查閲相關資料，或請教項目中的其他同事，以此提升自己的專業能力、素養，讓自己在後續工作中能夠發揮更大的作用。
（2）培養綜合能力
技術負責是一個綜合能力要求比較高的崗位，首先要對規範、圖紙、施工部署及工藝有深入的瞭解，這是做好技術管理工作的基礎。其次還要具有良好的溝通、協調能力。技術負責人對外要與設計、甲方、監理等多個單位保持良好的溝通，對內還要與項目管理團隊、勞務班組進行施工策劃、施工方案、施工工藝及交底的宣貫、指導。所以溝通、協調能力是技術負責人做好技術工作的必備條件，只有綜合能力達到一定高度，才能成為一個合格的技術負責人。
（3）端正工作態度
無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收穫，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。人員少，任務繁多，能夠做到努力克服，保證按時完成工作任務，表現出工程技術人員較強的責任心，發揚了我們一線人員連續工作、吃苦耐勞精神。
以上是我在工作中的一些感想及經驗總結，也是我不斷進取的基石，在日後的工作中，我將一如既往的全身心投入工程管理實際工作之中，通過實際工作磨鍊、提高自身素養，不斷昇華自己，同時為工作創造更大的價值。
技術總工的工作總結篇3
時光荏苒，忙碌的20xx年即將悄然過去，在公司的幫助和指導下，項目部全體員工團結協作，克服了工程建設中的種種困難，以積極的姿態投入到交通集團咸陽基地項目三標段工程的施工建設中，通過項目部所有員工的共同努力，圓滿的完成了本工程1#、4#、7#樓及相連地下車庫的主體工程，為後續的裝飾工程的施工銜接奠定了一定的基礎；順利地通過了省級文明工地的驗收；達到了質量優良，無大的質量缺陷，處於受控範圍之內；確保了安全零事故的發生。回顧過去成績固然可喜，可還是要看到工作中存在的不足。因此，我們更要戒驕戒躁，以高漲的熱情迎接20xx年。現將本人對20xx年的工作經驗及教訓總結如下：
一、技術管理總結
1、督促資料員認真落實技術資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關人員做好原始資料的積累，使施工技術資料在時間、內容、數量三交圈。
2、認真熟悉圖紙，瞭解設計意圖，掌握工程特點和難點，正確指導施工。認真審核鋼筋料表，經確定無誤後安排下料加工；
3、編制分部分項施工技術方案和特殊工序作業指導書。負責解決、處理本工程施工過程中的各種技術問題。
4、作為項目總工，變更索賠的主要責任人，我深知變更索賠工作之重要性。所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現場、發現問題及時彙報。積極聯繫監理、建設單位進行現場踏勘、加強溝通。始終本着“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則，積極爭取到更多的工程量。
二、質量控制總結
1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規範標準要求。
2、嚴把材料進場關。進場材料必須有檢驗報告及產品合格證，並認真進行取樣複試，杜絕偽劣材料使用，在監理人員的監督下按照規範要求進行取樣、送試檢驗，試驗合格後方可用於工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。
3、加強“自檢、互檢、交接檢”和工長的檢查驗收制度，經檢查合格後，報監理簽收並做到每工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實。
三、技術質量通病分析總結
在施工過程中，我經常深入到工程項目每一個角落，及時準確地糾正工程中存在的質量問題以及細部作法不完善不到位的地方，並督促其認真整改。工程驗收中不怕得罪人，對不按程序辦事、不符標準放行的行為堅決予以抵制，同時，根據現場施工實際情況，有針對性的總結了幾個方面的常見問題的質量通病防治措施，有效控制了個別質量通病的發生，同時提高了工程質量的預控能力。 模板方面：
在7#樓一二層檢查砼外觀質量時發現牆柱陽角有鋸刺毛邊現象，且個別牆柱陽角漏漿現象嚴重，及時同勞務公司現場分析，並制定了相關措施：在模板支設時，陽角部位相鄰夾角方木處加步步井、端部橫檔杆貼模板處打木楔或大橫杆端部加雙扣件處理，通過運用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了砼外觀質量。在1#、4#樓拆完模板後，對砼外觀質量檢查時發現後澆樑與砼牆面出現漲模、頂部牆板陰角處漏漿（影響現澆結構整體質量）以及飄窗板窗台、窗頂樑時高時低等現象（易造成飄窗窗台標高同層不交圈）。針對以上問題，我們通過現場查看、分析，制訂了：後澆樑綁板加固所用方木必須通長，在端部用步步井或螺桿固定在剪力牆鋼銷孔內；板牆陰角漏漿、觀感差，我們在支頂板模板時，要求操作工人在牆頂與板底陰角交匯處加靠牆板子並用板底方木頂死，防止了漏漿現象的發生；飄窗板窗台不平，因為所用大板所帶造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在澆築平板砼時要特別注意標高，寧低勿高，以此來保證此問題的再次出現。 鋼筋方面：
在使用木模所在樓號砼是一次澆築的，所以在此工藝施工下，柱端部很容易出現移位（因為砼澆在板上看不見柱原位置），隨後我們採取了用鐵絲拴住柱主筋，檢查位置正確後，用釘子固定在板面上，運用此方法後這一現象逐漸被消除。在大板施工時，先綁樑的支撐都是用鋼管加絲槓墊木固定的，有些工人成品保護意識差，隨便亂拉或在澆砼過程中被破壞，造成此後先綁樑過低、鋼筋位置出現偏移、木模合模困難等。隨後我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆，形成專用鋼管，防止被挪用；還要求班組帶班班長髮現此問題後應及時處理，防止造成後果，否則由此説明其脱崗，應由其自行承擔並處以罰款。此現象由此得到了有效控制。 外保温方面：
四、進度管理總結
1、編制周、月及階段性施工進度計劃，狠抓落實，周保月、月保階段，階段保證總計劃落實。發現計劃與實際不符時及時分析原因，調整工、料、機配置，確保施工進度計劃的可行性和必行性。
2、定期召開生產例會，使施工各方面信息交流渠道暢通，問題及時解決。總結日計劃完成情況，發佈次日計劃；分析工程進展形勢，互通信息，協調各方關係，制定工作對策。
3、建立固定的協調製度，當工程施工進入多個專業交叉施工階段，定期組織召開各專業施工方參加的工程協調會，以協調解決各專業施工方施工過程中的制約因素。
4、生產經理根據當日作業任務，督促勞動力，為防止工種之間由於起重機械的使用發生糾紛以及能高效的完成任務，經常在施工一線給予協調塔吊。 進度目標不足之處：
本工程在主體施工階段，勞務公司管理配合到位，在三個標段之中進度處於領先地位，但在後期施工之中，由於建設單位月進度款滯後且不及時足額支付、文明工地創建耽擱、勞務公司管理鬆散、勞動力跟不上以及勞務公司居功自傲管理配合跟不上等種種客觀因素造成實際進度目標與原計劃不一致。由此對後期的施工部署及安排造成了一定的影響。使項目部對後期進度目標的實施出現任務艱鉅及工期更為緊迫等狀況。主要體現在以下幾個方面，現做一總結，以備經驗積累。
1、在主體施工期間，由於勞務公司安排1#、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人，有時由於客觀原因形成作業之間會產生矛盾、窩工，兩棟樓相鄰吊大板時間必須錯開，否則會造成一棟樓閒置。
2、主體期間由於鋼筋工勞動力不停換人、不穩定以及各個班組操作工人由於各種原因都出現過好幾次罷工耽擱。累計至少10天，（不包括中大學聯考期間夜間施工受阻）。根據項目部安排，澆築混凝土必須安排在夜間施工，不佔工期。而由於各個班組之間工序銜接不很到位，多次澆築砼出現在白天，耽擱了合理的時間。
3、商混供應不及時、不連續耽擱，由於資金未跟上多次出現停工待料。勞務公司進度目標實施拖延，管理手段不夠強硬，導致多次原計劃澆築混凝土時間拖延（給商混廠所報時間多次延誤）。出現機械等人、人等機械情況，造成惡性循環、未形成良性互動而造成配合跟不上。
技術總工的工作總結篇4
一、延伸五大產業輻射深度，不斷增強企業核心競爭力。
下半年，要進一步明確公司的優勢產業和開拓新市場，並作為公司今後的經濟增長點。如鋼結構檢測、應力監測、房屋檢測，要按照鞏固提升的發展戰略，持續提升管理水平。提高經濟增長的同時要求不斷創新。
（一）發揮檢測監測優勢，優化新佈局延伸新領域。
1、鋼結構檢測市場轉型要加快，開發重慶、四川市場，繼續與中遠川崎等鋼結構廠的合作，進一步完善合作模式，爭取得到更多的鋼結構檢測項目；努力做強金相專業，使之成為真正意義上的失效分析專業，做高端技術，為鋼結構檢測開闢一個新的市場，爭上一個新台階；地基檢測轉型要考慮長遠，重點發展振動監測、推廣應力監測的影響力度。下半年振動測試改造項目300萬，主要目標是寶鋼廠區內機械設備振動對結構的影響為主，目前計劃主要依託寶鋼檢測公司發展廠區內業務；要努力開發拜耳振動及應力測試、寶冶保障性住房項目部、才才航空設備檢測、青草沙取水工程等零星的檢測和監測業務；要完善周邊建築物尤其是軌道高架兩側影響監測、健康監測、振動監測、地下探測、城市軌道成套技術；房屋檢測在做好校安工程同時抓緊檢測評估，順應國家政策，開展高中、大學、職校等其他學校以及醫院等的校舍安全抗震加固工程，並進入電力通信保障檢測領域，不斷引進新技術，在地震安評等高端方向尋求新機遇；材料檢測要在鐵路、公路的檢測方面開拓業務。
2、做好和服務好寶冶內部的檢測。寶冶市場是工程技術公司最重要的市場，工程技術公司有責任有義務做好寶冶最強有力的技術支撐，做好寶冶質量保障，成為集團最堅強的後盾。由於寶冶內部項目點多面廣，各項目部之間隔較遠，儀器跟人員無法穿插利用，因此每個項目都必須安排單獨人員、設備等駐紮現場，外地項目部要自行解決住宿、車輛等，投入的成本也較高。寶冶內部項目要求高、收益小、責任大，下半年採取多種有力措施，優先優質為寶冶項目做好檢測服務，為寶冶項目把好質量關，為項目部做好服務，確保確保檢測質量受控。
（二）加強裝備製造規模化，打造卓越的機械配件加工供應商。
根據國家戰略調整，鞏固做強現有的在冶金行業領域較為成熟的高温冶煉設備製作業務，從風電、核電、太陽能等新能源領域入手，繼續對自行研製的渣罐系列產品進行市場推廣，包括國內外各大冶煉工廠及跨國貿易公司；konecrands公司明年針對國內供應商進行同類整合，我們公司在這次整合中有較大的機會擴大業務份額；繼續開發科尼新產品，降低科尼產品製作成本，以爭取更多訂單；重點開發多門朗客户的其它業務，跟蹤的多門朗在伊拉克和韓國的項目；在已經開拓新領域的風力發電和環保行業進行深入市場開拓。重點開發重大生產供應能力客户，形成有批量生產產品供應的生產關係。以中冶集團、寶冶集團為依託，逐步建設成為大型裝備製造企業，努力發展成為具有核心產品和核心業務、較高技術水平的精密產品製造企業。
下半年，要着力解決裝備製造部在場地條件、設備配套能力等方面為題，千方百計擴大裝備製造產能，積極推進裝備製造基地建設，為裝備製造產業的快速發展打好堅實基礎。
（三）拓展檢修技改市場，提升高精端的綜合技改能力。
幹好在建項目，在生產施工中要做到保安全、保質量、保進度、
保形象，才是立足之本；做好項目策劃工作，加強項目管理，提高項目盈利水平；招聘有相關工作經驗的預算、土建、設備安裝、儀表電器管理人員；繼續推推進員工的內部培訓工作，加大投入力度和考核；部門主要負責人要走出去，多交朋友，多想辦法，拓寬營銷手段；加快外協隊伍的考察及儲備工作；部門儘快成立投標小組，為營銷工作做好技術支撐；對項目信息要及時分析，有所取捨，把主要精力放在重點項目上；加強與客户的溝通交流，加大對大客户、重點客户進行回訪投入。
（四）發揮特種施工優勢，文明施工鑄造精品工程。
重點做好化工、鋼結構等項目培育地基處理施工能力，打開砼拆除等市政拆除改造市場，力爭在上海加固市場有一定的份額和影響力；強化精確定位，發揮技術優勢，做好投標信息的收集、跟蹤，努力實現工程施工產業的快速增長。在工程項目施工方面，要繼續依託寶冶資質和品牌優勢與公司專業技術相結合，適度發展工程施工業務；工程管理、質量管理、技術管理、分包管理和安全管理進一步加強，確保過程受控。
（五）推出新型建材新產品，做好代理加強合作。
與國際知名建材集團合作，引入新產品。爭奪市場份額，在下半年應該加強溝通，學習對手先進的經營手段和營銷經驗，分析自己的不足。此外還應加強競爭對手的聯繫，在適當的競標中可以合作，實現溝通互贏；爭取更多代理商的加盟，對by系列灌漿料品牌做宣傳；能在競爭中立於不敗之地，建材廠需要走的更遠，在做好江浙滬一帶的同時，我們爭取向北部，西北部，西部以及西南部發展。在國家的十二五規劃出台以後，在那邊能夠為我們提供更多的契機。可以借鑑湛江分廠建立成功的例子，在西北部也可以建立分廠，雖然可能困難很多，但是我們要爭取，這樣一來，我們既打開了那邊的市場，同時也解決了昂貴的運輸費用。
（六）探索在節能環保、新型材料上的新突破，形成公司新的經濟增長點。
下半年，要大膽涉足新領域，開創新天地。在新領域加大市場開發力度，加速產業轉型，努力實現產業新定位。新領域須加大公司新技術調研工作，結合公司實際，加強與高校、協會必要合作，開發新技術，形成新產業生產力，可成立新部門，專門對口相應產業市場開拓。
同時，跳出現有業務，瞄準中國的熱門專業如機場高鐵、環保能源、市政交通等新興領域，尋找新的市場切入點。儘快讓公司冶金市場份額下降到30%以下。企業不是一成不變的，要善於培育新的實力。比如，智能化檢測、鋼索檢測、消防驗收等新興業務，在新領域加大市場開發力度，加速產業轉型，努力實現產業新定位。因此我們更應該提高市場敏鋭性，在新領域加大公司新技術調研，結合公司實際，加強與高校、協會合作，開發新技術，形成新產業生產力，可成立新部門，專門對口相應產業市場開拓。可以大膽結合中冶、寶冶的主業，以及公司發展目標，進行適當調整並及時落實到專業版塊中去。進入大主業後帶動小主業，進而實現企業的快速發展。
二、狠抓市場營銷，拓展新領域，確保完成全年營銷任務。
營銷格局的調整及各產業營銷手段的加強應是2014年發展的重點。要立足優勢產業，優化經營結構，拓展經營空間，確保公司營銷目標不動搖，堅定非鋼市場開發政策，實現快速發展。
1、拓展市場領域，轉變經營方式，在新領域開場新天地。
要大膽涉足新領域，開創新天地。在新領域加大市場開發力度，加速產業轉型，努力實現產業新定位。新領域須加大公司新技術調研工作，結合公司實際，加強與高校、協會必要合作，開發新技術，形成新產業生產力。
進一步完善、深化經營方式，提升經營層次，同時要進一步開拓思路，積極探索一切有利於實現經營創效的經營模式、經營方式，如聯合經營、合作經營、外聘營銷人員、利用社會中介等等，推動公司經營規模進一步擴張。
2、創新營銷思路，大力推廣網絡營銷。
建設並推廣公司官網及兩大行業網站。使其與公司官網、行業網站相互輔助，大膽應用新的推廣手段。為提高詢單量作出貢獻；利用好搜索引擎和商鋪工具。百度、谷歌和阿里巴巴商鋪、慧聰商鋪等付費推廣要把好鋼用在刀刃上上，做好整體的規劃；調研使用新信息羣發軟件商機寶，開發公司wap網站、搶先進入移動互聯網手機搜索推廣；有組織參加同行業線下網絡推廣活動4場，力爭策劃寶冶技術的網絡活動2起，擴大公司在行業內的品牌知名度；做好內外溝通與服務，在公司內部，堅持以服務生產為基本定位，以業務成單為根本目的，努力做好與各生產部門的溝通與合作，促進生產部門與客户的建立簡單、快速、有效的渠道；在客户跟蹤回訪方面：提高服務質量，提升客户滿意度的同時，我們主要要做好客户關係維護，深度挖掘客户潛力。下半年要建立一定的穩定客户關係；建立現代化的網絡信息系統，實現寶冶技術客服中心、商務中心、技術中心三大系統的獨立運作，引進網絡電話的先進實時傳呼系統，結合寶冶技術電子商務平台，使公司網絡營銷真正的電子化，規範化，高效化，實現真正的技術化運作。
三、加強技術創新，積極培育企業核心競爭力。
下半年，以年度科技工作規劃為綱領，以完成各項科技創新工作目標為目的；抓好技術開發項目實施過程監督、控制、管理工作；做好中冶工程技術中心建設；全力做好上海市高新技術企業複評審工作和上海市科技小巨人企業科技創新工作。
實施新的技術開發管理辦法，組織完成2014年14項技術開發項目實施過程中的進度、技術、費用三控管理；公司技術委員會、科協委員會調整，充分發揮兩委的技術支撐和監控作用；組建中冶工程技術中心管理委員會、技術委員會及管理機構、流程，完成編制中管理細則等管理文件；召開首次中心兩委會工作會，開始中心試運行；組織完成1次中冶集團範圍內的科技創新技術交流活動；組織完成上海市高新技術企業複評審工作技術資料的編制、統計等相關工作；組織完成上海市科技小巨人企業科技創新課題任務書中的各項新技術開發計劃和創新指標；組織完成企業工法、標準編制；科技成果鑑定、專利申報等創新工作。充分發揮科協組織作用，開展多形式科研攻關，帶動公司專業技術創新提升。
2014年是我國十二五規劃的新起點，也是我公司新三年規劃的新起點，更是公司尋找發展機遇的絕好時期，技術是企業發展的動力，我們要認真學習國家各項科技政策，緊密結合企業實際，進一步大力宣傳科技興企的基本方針，不斷提高公司員工對落實科學發展觀的認識，努力把企業技術創新工作落到實處。
四、優化管理升級，強化內控管理，不斷提高企業管理水平。
以合同項目為主線，圍繞並貫穿生產、經營管理全過程管理改進，從體系構架、流程服務、支持監督等實施管理改進與創新。
1、工作重點。
完善公司企業基礎管理工作，有序推進erp管理實施；繼續完善公司結算管理體系，加強結算管理工作的有效性和及時性，規避帳外風險；繼續完善公司管理制度，確保管理制度評審會議決議有效落實；配合財務部完成相關審計工作；建立、完善公司區域分公司、項目部的管理配套機制；完成高新技術企業三年一次複審工作；完善工程檢測產業內部管理，進一步細化、落實寶冶鋼結構工程檢化驗業務歸口管理過程中的內控流程；完成房屋檢查機構認可資質申請及安全閥校驗資質申請準備工作。
2、結算管理。
加強對已完未結項目帳齡管理，細化、完善報表系統，對帳齡達3個月已上項目的結算進行重點監督、管理。定期組織召開結算管理推進會，對重要項目的結算予以跟蹤管理，繼續加強結算計劃性。加強對結算管理系統人員的資源配置、培訓和考核。目前，各部門結算人員水平參差不齊，有些還沒有專業結算管理人員，導致部門已完未結工作量較大。作為結算主管部門，經營管理部重點將在結算人力資源配置方面，與各部門及人力資源部溝通，確保充足的資源配置，做到個個項目有人管、有人盯，結算工作在部門之間、員工之間分工明確、責任到位，層次分明。
3、資金管理。
做好管理系統中的合同管理，核算，結算的問題，結算時提供合同編號，做好結算手續，為公司賬務處理提供依據；加大資金回收力度，嚴格控制已完工未結算款的產生；對於已完已結項目，落實責任人，限期回收；嚴格落實資金計劃。要在總量平衡控制的基礎上，分單位進行考核，確保各單位每月材料和分包費用資金支出控制在可用資金
4、績效考核。
在《管理目標考核管理辦法》的基礎上，完善2014年度各部門管理目標考核標準和實施細則，確保年終考核有據可依、考核機制全面、完善。
5、成本控制。
加強基礎管理工作，提升精細化管理工作，適應公司快速發展；根據公司三年發展目標，加大公司設備更新換代，優化公司固定資產成本；配合工程項目，加強材料收、發、存管理的有效機制。做好工程項目材料的過程消耗控制以及材料質量確保工作，強化材料成本控制；加強對資產的清查盤點和設備的維護保養，確保設備的完好率；定期進行資產盤點，盤活資產，提高資產使用率，加強對設備和車輛的維護保養工作；加強對主要支出費用分析，分析差異與變化原因，及時與部門溝通，提出下階段應採取的費用控制措施和辦法，採取有效的控制措施和辦法，使費用始終控制在合理和預期的範圍內。
6、erp管理。
?企業資源erp管理系統開發》立項以來，立項小組嚴格按照立項計劃分工—步步推進開發工作的實施。現該項目已完成檢測產業的系統開發，預計在6月份完成系統調試，爭取7月進行系統試運行階段。在下半年檢測系統的試運行中，繼續積極與行業內國際先進企業對標和交流，在系統運行和實際業務操作中不斷的磨合改進，使系統不斷完善。同時，要針對不同板塊和崗位對各檢測部門人員進行有計劃、分步驟地培訓，各生產部門、職能部門根據業務責任分工設定權限進行使用管理，通過網絡剛性化管理系統來規範管理流程，加強、提升各級部門的管理意識，提高系統執行力。
7、人力資源。
進一步完善人力資源管理制度與流程，貫穿於實際工作當中去；加強項目管理人才、建立以業績為導向、公平透明薪酬制度，建立專業的營銷隊伍，嚴格控制成本，為了控制人力資源成本，一方面控制人工成本總量，主要控制人工成本的增長比例，另一方面還要控制人才總量，建立科學合理的人才增減機制。一是堅持以人為本理念，暢通員工溝通渠道；二是優化人力資源配置，做好人力資源儲備；三是建立以業績為導向，公平透明薪酬制度；四是明確營銷系列、管理系列、技術系列三大人才系列，加大人才開發力度，完善員工培訓體系；五是啟動人才品牌建設，加強人才宣傳力度；六是嚴格控制人工成本，分配傾向骨幹一線；七是夯實人力資源管理，完善各項管理制度
五、企業文化建設。
一是公司積極引導、倡導艱苦奮鬥、勇於開拓、積極進取、默默奉獻的企業文化導向。每位員工，腳踏實地地從每件小事做起，從本職工作做起。企業文化底藴越來越深厚。
二是大力推動與渲染忠於企業，愛崗敬業的企業精神，在關愛職工的同時，加強艱苦奮鬥精神的教育，使職工以企為家，以企為榮，真正成為企業的主人翁。通過努力，工程技術公司廣大員工心甘情願的與企業同舟共濟,盡心盡力為企業發展而奮鬥，使企業文化給企業目標的實現注入靈魂，企業與員工的命運緊緊連在一起,形成了優秀的企業文化。
三是增強服務意識，提高客户滿意度。完善客户服務系統，提供從項目前期策劃到實施過程的指導再到後期服務延伸的全過程和全方位的服務，遵循前期策劃、過程精品、售後滿意、服務延伸的思想方法，實現客户、企業、社會三方滿意。
四是加強員工誠信建設。要求員工在忠誠於本職工作的同時忠誠於用户，把用户的利益當作企業的利益，建立忠誠的顧客關係，不斷提高服務質量。
五是培育團隊精神，加強凝聚力工程建設。將建設凝聚力工程與拓寬市場、爭創品牌相結合，與黨的組織和幹部隊伍建設相結合，與樹典型趕先進相結合，與為職工辦實事辦好事相結合，與幫助解決職工困難相結合，凝聚職工隊伍，營造良好的氛圍，鼓舞員工士氣，努力營造和諧友好氛圍，進一步提高員工的幸福指數和改善員工的生活質量。
2014年是寶冶技術向更高層次邁進的關鍵年，下半年的任務非常艱鉅，特別是利潤指標壓力非常大。為了能完成集團公司下達的各項指標，我們會以高度的責任感，努力做好各項工作，特別是董事長提出的9條措施，我們又進行了細化，成立了幾個專題小組，明確責任，在集團公司領導關心的項目上，不會添亂，保一方平安。同時我們堅信，在集團公司的正確領導下，堅定信心，團結奮鬥，大膽涉足新領域，開發新產業，佔領新市場，為全面實現2014年的各項任務目標，實現企業持續健康和諧發展而努力奮鬥！
技術總工的工作總結篇5
20xx年半年轉瞬即逝，回想本人自4月份加入xxxx，並在建設集團xxx項目擔任項目總工程師，加入建設集團時正值瀋陽物流管理體制改革之時，建設集團正由總包施工單位轉變為開發建設單位，在這段時間裏在公司領導的關懷及同事們的支持下，很快融入了這個火熱的團隊，並通過我與團隊其它同事一起的努力，各方面均取得一定的成績，當然自己還存在許多不足，還需在今後的工作和生活中不斷的提高和完善自己。總工室是項目施工進度和質量管理的主要負責部門，工程進展的快慢直接牽動着工程部每名員工的神經，施工質量的好壞是集團公司信譽的保證。為此，我竭盡全力為工程建設的快速推進、質量管理做好每一項工作。而總工室對施工和質量的管理職能主要體現在對施工統籌安排，施工過程技術指導，質量管理等。建設施工過程是一項十分複雜的生產活動。不但包括組織成千上萬的各種專業建築工人和數量眾多的各類建築機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數以幾十甚至幾百萬噸計的建築材料、製品和構配件的`生產、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養工作，以及安排施工現場的生產和生活所需要的各種臨時建築物等工作。這些工作的組織與協調，對於多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。
xxxxx項目建設經歷了兩年多，考慮到市場競爭力，確保果品交易區8月中旬順利交工，其餘標段9月至10月順利竣工，工期壓力非常巨大，為此我們在確保總體工期目標併兼顧經濟成本的前提下，並堅決執行董事長“3、4、5、6”的要求和“成本優化”的方案。各個施工區平行施工，以期達到最短施工週期，以期將勞動力投入和週轉材料調配到最合理狀態。結合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協作單位多等特點，為確保工程目標的完成，會同各施工單位我們建立微信小號，有問題及時彙報，看見立刻處理解決，形成了完整的信息傳遞渠道。為確定關鍵工作，採用紙板簽字確認並以聯繫單形式下發。在成本優化方面，如淡水魚屋面保温防水一體化，每平米節省63.4元；鮮肉外立面幕牆優化，降低成本30%左右，淨菜南側原設計幕牆改為塑鋼窗，室外項目結構層又112cm改為92cm，並得到了三個總裁的批准，可節約成本20xx餘萬元。在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術交底和施工現場的檢查，並由安全員進行安全監督巡視，檢查落實各項安全設施，提高作業班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關規定整改。
公司生產部對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設施符合要求.在文明施工方面，嚴格按經批准的場地總平面進行佈置，材料分類規格堆放整齊，消防設施要求配置，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內容涉及具體，工地質量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序。瀋陽物流項目的技術團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時並有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協調勞務層管理的關係，從而出現消極怠慢的現象，針對此種現象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結，並鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。
事無鉅細，因為一個建設項目，由立項到審批，再到設計和施工及交付過程中，會經歷許多繁雜的問題，經過我悉心的數次開導，小同事們個個幹勁十足，團隊意識觀念極強，許多關鍵部位的隱蔽驗收，我都帶他們一起去查、去盯，並跟蹤整改到位。不論在現場還是辦公室，項目技術組學習氛圍較濃，經常為一個圖紙問題或者細部節點做法爭得面紅耳赤，但在工作之餘，一個個又是開懷暢笑的好兄弟。總結半年工作，儘管有一定的成績，但還有不足之處，今後工作中加以改正，通過全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個台階。這是我們努力的結果，更是公司英明領導的結果。我們一定再接再勵，爭取在下半年更上一層樓，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益。
技術總工的工作總結篇6
20xx年即將過去，新的一年即將開始，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結：
一、 今年的主要工作：
作為可可托海水電站擴機工程廠房項目部的技術負責人，我按照公司及項目部的各項規章制度，按時按質地完成施工的各項技術管理工作。
1、技術管理：
在這一年中，對可可托海水電站擴機工程廠房的圖紙會審，工作安排、現場技術工作，及圖紙會審內容、設計通知等內容及時提供施工人員。並將年度、分部、工序施工方案進行編寫並下發至施工人員手中。在施工過程中，對引水洞豎井、調壓井施工進行研究確定施工方案，按照吊罐導進發進行施工、在整個施工過程中嚴格按照方案進行控制、順利完成了暗豎井、調壓井的開挖、由於設計圖紙問題廠房在施工過程中經常發生技術問題與業主、監理、設計溝通，對於能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成後，立即進行了簽證。
在施工過程管理中，存在了很多不足之處，主要是施工經驗不足，豎井為暗豎井、井深施工難度大、調壓井地質條件差。廠房工期緊、結構複雜、設計變更頻繁，給施工過程控制造成很多困難。
2、資料管理：
對於開工分部工程均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收，並且及時找甲方駐地質工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。
3、工程量結算：
嚴格按照公司工程技術管理大綱及項目部管理要求，對3家大包對進行工程審核，對業主計量報表嚴格按照設計圖進行計算，對施工隊結算由技術員開工程量質檢負責人簽字認可，技術負責人審核後進行結算。
二、具體的工作情況：
今年的技術管理、資料編制工作主要有以下特點：
1、工作量大：可可托海水電站擴機工程廠房項目的技術管理及資料編制工作，按照工程進度及時跟進，各種原材料檢測全部按照規範進行檢測，做到沒有檢測的材料杜絕使用。並及時提供各工程的材料供應計劃。
2、 工程涉及兩家施工單位工作相互交叉施工，相互制約，工程變更多，施工難度大。
3、面對3家大包對，技術經驗不足，施工管理難度大，直接影響施工進度及項目部效益。
4、對電站的.施工經驗不足，技術水平欠缺，與設計、監理、業主溝通交流經驗水平不足。
在這種情況下，如何做好技術管理及資料編制工作，保證工程施工質量，既讓甲方、監理方滿意，為公司贏得榮譽，同時又能保證預決算的編審、材料數量的提供，這個問題就擺在了我的面前。
三、工作中尚存問題
在擔任項目部技術負責人以來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統地工作。以上問題，雖不能影響工程質量及工程驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個技術負責人的職責，在今後工作中自己將努力做到更好。
四、今後的工作打算
通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規範規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，與監理、設計、業主單位多溝通，與項目部管理技術人員多協調，做好各項施工生產及個人的各項工作。
技術總工的工作總結篇7
瓜菜雙扣技術研究與應用項目是我區2000—2002年瓜菜生產中的重點應用項目，是多項技術的綜合組裝，具備操作方法簡單，農民易於接受的特點。到2002年全區三年累計應用瓜菜雙扣技術研究與應用項目1000畝（西瓜300畝，甜瓜500畝，豆角2000畝），其中2000年應用 200畝，2001年應用300畝，2002年應用500畝，分佈在西長髮、寶山、綏勝、北林、東興、津河、永安、新華八個鄉鎮，平均畝產瓜菜（加權）2339.5kg，比常規露地地膜栽培畝產2070.2kg，畝增產269.3kg。雙扣瓜菜畝增值為3779.8元，畝節約成本60元，畝效益為2783.6元，與露地地膜栽培畝增值817.0元，畝效益520.8元相比，畝增效益2262.8元。經濟和社會效益顯著。
為了落實指導好瓜菜雙扣技術研究與應用項目，我們做了如下工作：
一、加強領導，保證項目實施
瓜菜雙扣技術研究與應用項目是瓜菜生產中的先進技術項目，得到 了區委、區政府的高度重視，將其做為蔬菜生產中的主要項目進行應用。並根據全區生產實際，將計劃任務指標下達到西長髮、寶山、東 興等八個鄉鎮辦事處，層層落實任務，逐村分解到户，將項目納入崗位責任目標管理，成立項目領導小組，層層簽定責任狀，年終獎懲和幹部考核緊緊掛鈎，從而保證項目的順利實施。
二、搞好培訓，提高農民素質
為使農民掌握該技術，確保項目落實，我們以“科普之冬”活動 為契機，充分利用廣播、電視等媒體進行技術講座，利用科技大集諮 詢服務，印發技術資料等廣泛宣傳，同時舉辦各種形式的技術培訓班 10期，受訓人員達1000人次，重點講解瓜菜雙扣技術中的品種選擇、病蟲害防治等內容。由於宣傳培訓抓的緊，抓的實，實實在在地提高了農民應用該技術的理論水平，保證技術不跑粗、不走樣，提高了技術到位率。
三、強化技術服務，解決生產難題
為使該項技術不跑粗走樣，提高技術到位率，全區投入科技人員 25名，其中高級5名，中級16名、初級4名，這些科技人員從春到秋經 常深入生產第一線，包鄉、蹲點，對於一些關鍵技術親手示範，發現問題及時解決，嚴格把好技術關，為農民提供良好的技術服務。
四、典型農户帶動，擴大輻射範圍
在瓜菜生產比較集中的西長髮、東興，培養科技示範户王洪義、孫紅宣、袁大偉、於治才等，他們接受技術能力強，在農户中影響大，通過他們的示範引帶，勝好其他宣傳方式，從而帶動周邊農户應用該 項技術，擴大了輻射面。
總之，我們在應用瓜菜雙扣技術研究與應用項目過程中，做了一些工作，為市場提供了大量地產蔬菜，縮短了地產蔬菜上市時間，豐富了市民生活，增加了農民收入，取得了顯著的經濟效益和社會效益。
技術總工的工作總結篇8
總工室工作總結 總工室在公司領導的正確領導下，以公司的質量方針為指針，始終堅持持續改進的原則，以不斷提高公司員工業務水平、提升公司總體服務質量為目標，兢兢業業開展工作，圓滿完成了本年度總工室工作計劃，同時也為公司的社會信譽和提高公司的經濟效益做出了新的貢獻。
一、20xx年度總工室工作完成情況總結：
1、開展常規質量巡查工作。根據總工室內務工作職責，每週對公司在建工地進行常規質量巡查不低於三次，今年以來，共開展常規質量巡查200餘次，提出整改意見約400餘條。為保證質量巡查有實質性的效果，總工室還經常組織設計院一同參加。巡查內容主要包括施工單位及監理企業的質量行為、在建工程實體質量、工程資料完善工作和安全文明施工等。通過不定期到工地進行質量巡查，發現大部分項目部都能嚴格遵守合同約定內容，很好地對工程質量進行控制，但仍有極少部分項目部出現項目經理、總監理工程師及相關專項負責人長期不在崗現象。針對發現的問題，總工室及時予以現場糾正，部分採取交辦單的形式下發至工程科，要求現場代表對存在的問題進行督辦。
2、參與各分部、分項及單位工程的各環節驗收。驗收環節在工程建設中起到至關重要的作用。總工室對工程驗收也十分重視，根據李總要求，是凡工程建設的重要驗收環節如主體驗收、分户驗收及竣工驗收，都準時參加，並對存在的問題進行現場點評。對於隱蔽工程的質量把關，總工室採取現場查看及通過對監理保留的隱蔽工程實施的影像資料抽查。總工室按檢查要求參加了工程項目的地基與基礎工程、主體工程等分部工程和單位工程的質量驗收與竣工預驗收工作，及時提出質量問題，認真落實整改意見，不合格的分部和單位工程不得報請質監站驗收，有損公司形象的事情堅決杜絕，嚴格地把關了工程質量，積極地維護了公司榮譽。
3、參與組織公司開展的各項大規模檢查。組織了城投公司第一、二、三季度質量安全大檢查，通過對公司所有在建工程的全面排查，把存在的問題做成圖文並茂的課件，由總工程師進行通報講解，同時也達到了大檢查的預期效果。通過大規模全面排查活動，把工程建設中存在的問題暴露出來，從而有利於及時解決，提高保障房建設的總體質量。
4、推進楚天小區交房工作。在楚天小區展開後續交房推進工作。楚天小區未完成工程量的統計及對施工單位的佈置，並下達交辦單及整改通知單。現場督促電梯安裝工作，及時解決安裝中存在問題的處理，如電梯鋼樑洞的修復、電梯基坑漏水的處理、五放通話的安裝、電梯調試等。對現場的裝修垃圾堅決要求物業公司配合處理，確定現場大型組合塑鋼窗加固方案，並積極要求門窗安裝單位整改（期間發現其他小區存在門窗加固不牢固的情況。並對較為嚴重的黃河花園下達了整改通知單）。積極推進楚天小區附屬，尤其是室外管網及道路的施工。現場發現道路路基被重車碾壓變形，形成“彈簧土”、混凝土路面厚度不滿足設計要求、混凝土養護不及時等問題，及時下達整改通知單，並堅決督促整改
5、給予工程技術指導。各在建工程監理部、施工單位對施工過程中遇到的技術上的問題均能主動向總工室諮詢，在接受問題後，及時幫助項目監理部、施工單位解決各種疑難問題與技術問題。無論到工地檢查發現的問題，還是項目監理部及施工單位向總工室諮詢解決的問題，能及時答覆的，就隨時解決，一時解決不了的，及時上報公司領導研究，爭取儘快給予答覆，很好地保障了工程建設的順利進行。
6、制定相關工程質量管理文件。為保證公司工程建設有序進行，規範公司保障房建設程序，我針對公司自身情況先後制定了《工程管理手冊》、《樣板引路相關規定》、《關於實行泗洪縣保障性住房工程質量標準化管理的規定》、《關於進一步加強保障房建設質量管理的通知》、《冬季施工措施》、《城投公司保障房交付使用標準》、《交房樣板房制度》等一系列規章制度。
7、開展各種專項檢查活動。為了進一步提高在建工程質量水平，根據工作安排，總工室對城投公司在建工程進行了鋼筋專項檢查，混凝土專項檢查，水電專項檢查等活動，特別是入冬以來，氣温逐漸降低，總工室對在建工程進行了冬季施工防範措施的專項大檢查。重點檢查範圍包括：是否制定冬季施工專項方案、是否嚴格執行工程建設強制性標準等一系列措施的落實情況，並對沒有完善冬季施工措施的工程進行了現場督導，確保了公司在建工程的冬季施工質量。
8、參與各小區分户驗收。及時參與各小區的分户驗收，對於發現的問題及時指出，並要求施工單位整改到位。
