2020年企業青年職工思想狀況調研報告
為及時瞭解和把握集團公司青年職工思想動態，主動適應公司改革發展新形勢和青年變化新情況，探索新常態下企業團青工作的工作方法，進一步加強公司共青團工作的針對性和實效性，公司團委通過調查問卷和走訪面談等方式對集團公司各單位青年職工的思想狀況進行了一次較全面的調研，下面是本站小編給大家帶來的2020年企業青年職工思想狀況調研報告
為及時瞭解和把握集團公司青年職工思想動態，主動適應公司改革發展新形勢和青年變化新情況，探索新常態下企業團青工作的工作方法，進一步加強公司共青團工作的針對性和實效性，公司團委通過調查問卷和走訪面談等方式對集團公司各單位青年職工的思想狀況進行了一次較全面的調研，現將調研結果彙報如下：
一、調研的組織情況
1、組織情況
本次調研活動由公司團委統一組織，具體分為兩個步驟。
第一步：通過集團公司團委工作人員與基層一線青工抽樣面對面訪談的方式開展，主要任務是訪談了解青工中普遍關心的問題和青工中存在的傾向性問題。
第二步：在前期走訪調研的基礎上，以問題為導向開展問卷調查。調查對象為各基層單位中不同年齡、崗位、專業、參加工作年限的青年職工，被調查人數為1020人，問卷採用無記名的方式開展，下發問卷1020份，收回有效問卷1007份。
2、調查內容
本次調查問卷從企業發展、工作崗位、個人發展、學習培訓、業餘生活等五個方面進行調研，共計14個調研問題。
從基本情況來看，抽樣調查人數約佔集團全體青工的5%，涵蓋了各單位操作、管理、技術不同崗位青工，確保了調查內容的真實性、可靠性和全面性，基本能夠代表和反映大多數團員青年的意志和願望。
二、調查結果及分析
1、企業發展方面
有62.1%的調查對象認為酒鋼能夠順利走出當前困境，約佔7.5%的調查對象表達了悲觀情緒;僅12.9%的調查對象表示瞭解集團經營管理體制改革的具體措施，不瞭解及掌握不具體的佔絕大多數;52.4%的調查對象認為集團公司向基層員工傳遞信息僅限於會議傳達，14.4%的調查對象基本不瞭解集團有關決策信息;分別有22.7%和52.7%的調查對象就工作、生活等問題進行過深入探討的最高級別的領導是班組長和作業區領導。
調查數據表明，大部分青工能夠充分認識到個人的成長進步的前提是集團的健康可持續發展，也對集團公司未來發展充滿信心。大多數調查對象有了解集團相關決策信息的強烈願望，但實際工作中公司的信息傳導效果並不理想，報紙、網絡等媒體對於政策的解讀偏於空泛。絕大部分青工工作交流範圍限於作業區內，廠礦及更高層面領導與青年職工面對面交流尚未建立固定而有效的平台。
2、工作崗位方面
有57.5%的調查對象對工作崗位滿意，32.6%的調查對象表示可以接受，不滿意的佔9.9%;有54.3%的調查對象表示個人能力能夠在當前崗位較好發揮，發揮一般的佔38.2%，6.9%的調查對象表示自身能力沒有得到發揮;有16.0%的調查對象表示曾經就自身工作及本單位管理提出過意見和建議並受到重視，33.8%的調查對象經常參與但意見被採納的不多，從未參與和不願參與的佔50.2%。
調查數據表明，絕大部分調查對象對自身工作崗位是滿意的，崗位需求與自身能力相互匹配，也表示能夠勝任崗位需要、踏實工作。少部分調查對象對崗位不滿意或認為自身能力得不到發揮的原因也較為分散，主要是專業特長與崗位不對口、工作單調缺乏挑戰、崗位缺員勞動強度大、工作環境不滿意等。在對崗位工作及相關管理工作提意見、建議的積極性方面，呈現一半對一半的情況，表明管理者一方面需要進一步廣開言路進行鼓勵，另一方面對於青工積極性需要保護，不能解決的問題需要耐心細緻的解答回覆，避免青工心灰意冷。
3、個人發展方面
有50.1%的調查對象對崗位晉升(選拔)機制滿意，37%的調查對象表示比較滿意，不滿意的佔12.9%;82.3%的調查對象表示如果意向崗位存在2人或者多人競爭願意並能夠積極爭取，11.6%的調查對象認為自己與別人比較還是有差距，持無所謂、反正輪不到我態度的佔6.1%;有40.5%的調查對象表示身邊的同事、朋友、同學離職的主要原因是薪酬太低，認為是發展空間不足的佔14.9%，工作氛圍不好及激勵機制不完善分別佔12.6%和12.2%。
調查數據表明，87%以上的調查對象對崗位晉升(選拔)機制是滿意的，也能夠正確認識和對待與同事之間的競爭關係，並通過不斷學習提高爭取。對崗位晉升(選拔)機制不滿意的原因主要是認為晉升通道不暢通、競爭機制不完善、崗位滿員無崗位可晉升、單位中存在論資排輩現象等。關於大學生離職問題，薪酬偏低是其中的最主要原因，發展空間、競爭機制及工作環境也是青工普遍關注和造成離職的重要因素。
4、學習培訓方面
有51.2%的調查對象對公司青年人才培養工作是滿意的，認為本單位對青年人才的培養有明確的培養計劃、措施及責任人，能夠較好地指導青工成長，41.5%的調查對象認為雖然有培養計劃但措施不具體,達不到效果;對於目前集團公司開展的各級學習培訓工作，有25.8%的調查對象認為培訓有效果並希望增加培訓次數，70%以上的調查對象認為公司各級培訓工作還需要進一步完善。
調查數據表明，大部分青工對自身工作能力提升和業務水平提高有積極性，對於組織培養有強烈需求和渴望，也有參加各級培訓的主動性。在培訓措施需要完善方面，培訓形式單一枯燥乏味、培訓內容不能很好的結合現場應用、培訓只是為了應付上級檢查等是其中的主要方面。
5、業餘生活方面
有76.9%的調查對象表示能夠自由支配業餘時間，23.1%的調查對象表示要經常加班;調查對象生活中最大的苦惱，45.6%的表示是經濟狀況拮据，15.4%的調查對象認為是業餘時間太少，12.5%認為是沒有住房，9.6%的調查對象認為是接觸面狹窄找不到合適的對象。
調查數據表明，集團公司在減少各類會議、縮短班前班後會、減少不必要活動及加班保障職工休息時間等方面的措施取得了實際效果。經常加班的調查對象中，有35.9%對必要的加班能夠正確認識，其他對加班不滿意的原因主要集中在工作量太大、工作安排不合理、單位強制安排參加活動等原因。部分青工由於工作年限較短工資收入偏低，由於購房等原因造成的經濟壓力較大，由於業餘時間及交際面限制，造成找對象難也是困擾青工的主要問題。
三、調查反映的主要問題
從對調查問卷的數據和一對一訪談中的反映來看，青年職工思想的總體狀況良好，呈現出理性務實的思想脈絡和健康向上的整體趨向。調查中反映的青工普遍關心的問題主要還是與自身工作、生活緊密聯繫的個人職業前景、收入待遇、學習培訓以及交友難、高房價等生活困擾與煩惱。根據問卷統計數據及一對一走訪情況來看，青年職工羣體表現出的以下幾個方面的問題需要我們重點關注和加強引導工作：
1、功利化傾向嚴重
調查結果顯示，部分青年職工價值觀念出現偏移，功利化傾向較為嚴重。有些青工認為市場經濟就是追逐個人利益、追逐金錢的經濟，認為金錢才是真的，理想很遙遠，實現很難，不如眼前多掙點工資。有些青年職工一味地追求薪酬待遇的高低，金錢意識濃厚，只注重物質利益，把金錢作為工作的唯一動力，認為上班工作就是為了掙錢，對於企業和個人的發展抱有一無所謂的態度，有事不關已、高高掛起的混事思想，責任感和擔當感缺乏。折射出這些青年看待問題不夠全面，對自己的能力和未來的道路把握不準、信心不足。
2、自我意識強烈
調查結果顯示，大部分青年能將企業發展與個人發展聯繫起來，但也有青年職工只顧自身，漠視企業。少數青工好高騖遠，眼高手低，自我價值認同偏高，在工作中只願當主角，挑大樑，而不願當配角，總擔心自己被耽誤、被埋沒、被大材小用。誇大個人主觀作用，對企業要求多，對自己約束少，不懂得感恩企業。他們認為影響個人能力發揮的要因是工作崗位與專長的匹配程度和企業的內部機會，將個人發展中遇到的困難全部歸結於企業的問題，不願踏實工作，凡事講條件，考慮個人利益多。
3、情緒浮躁被動
調查發現，部分青年職工認為影響個人發展的主要因素是社會關係及人際關係的比重較大，認為在大環境下，個人再怎麼努力都沒有用，存有“懷才不遇”的困惑和浮躁情緒，工作不安心、不穩定，不願意腳踏實地的做好本職工作。在面對企業和個人發展中出現的一些具體問題，感到困惑、迷茫、難以理解，其情緒波動往往隨意性大。有些青年職工一味被動接受，不瞭解也不願主動去了解公司生產經營和轉型發展等方面的相關信息，不少青工對工作崗位、崗位晉升、企業培訓等方面表示不滿，但卻不願意提出意見和建議，不能夠主動去思考自己在工作遇到的困難，找到好的解決辦法。
4、奉獻精神缺乏
無私奉獻和艱苦創業的精神在部分青工頭腦中淡化，工作中講待遇、計報酬、怕出力、不實幹，遇事斤斤計較個人得失，只考慮個人利益，在思想上把企業發展同自身利益的聯繫淡化，更多強調個人自身的發展，忽視了青年只有在企業發展中才能實現自我價值的問題。表現在對待工作態度方面，部分青工對於工作加班有抱怨情緒，存在着應付了事的心理，工作責任心不足。對於單位組織的集體活動不積極參與，缺少團隊意識。
四、下一步重點工作
針對本次調研發現的問題，公司各級共青團組織將高度重視，堅持正確引導，加強組織力量，創新工作方法，積極發揮企業共青團的優勢作用，在今後的工作中進行長久的持續改進，凝聚青年思想，切實發揮青年智慧力量，積極投身集團公司生產經營和改革發展。
1、進一步加強青年思想引導工作。
公司各級共青團組織要通過加強青工的思想政治教育，從思想上解決青工對當前形勢的認識，幫助青年確立主人翁姿態，正確認識企業與青年之間相互依存的關係。要將青年思想引導工作與企業的長遠發展結合起來，讓青年體會到為大局做貢獻的人生價值，為企業做貢獻的成就感，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，在共同奮鬥的歷程中，自覺把個人的發展融入到企業的發展中去，實現個人價值。要及時掌握好青工思想動態，作好信息交流，通過多種方式、多種渠道反映青工隊伍的思想，因勢利導，為青年指明行動方向，確保青工隊伍的思想穩定，維護企業改革、發展和穩定的大局。
2、進一步提升服務青年的意識
公司各級共青團組織要進一步強化服務理念，貼近青年生活實際，急青年之所急，想青年之所想，為青年辦實事、解難事、送温暖，切實增強青年工作的凝聚力和吸引力。要站在青年發展的角度，積極為青年創造學習交流的機會，拓寬培養渠道、豐富鍛鍊載體、擴大參與範圍，為團員青年搭建實踐鍛鍊平台和脱穎而出的舞台。將熱情服務和耐心教育相結合起來，解決思想問題和解決實際問題結合起來，悉心聽取青年有關工作的建議和意見，增強青年參與工作和各項活動的主動性和積極性，提高青年工作的組織、動員、管理力度和效度，使青年工作由單向變為雙向，達到事半功倍的效用。
3、充分發揮青年智慧力量
公司各級團組織要緊密圍繞企業生產經營和改革發展中心任務，積極組織青工開展以安全管理、技術創新、降本增效、青年突擊隊等為主的實踐活動，組織青年為企業獻計獻策提合理化建議，真正發揮青工在企業生產經營中的生力軍和突擊隊的作用。同時，將企業文化建設和青年文化建設有機結合，積極培養、選樹、宣傳各方面的青年典型，形成示範效應，使青工學有榜樣，激勵青年愛崗敬業，務實有為。用豐富的文化體育活動凝聚青年，振奮精神、鼓舞鬥志，塑造積極的青年精神風貌，激發青年活力，引導青年為企業貢獻力量。
本次調研活動，在青年身上反應出了一些亟待解決的實質性問題，我們認為，這些問題不僅存在於我們企業中，而是當前青年比較普遍性的現象，需要集團公司上下共同努力解決。
總之，公司團委將在今後的工作中緊扣公司黨政中心任務，結合不同時期出現的新情況，準確把握青年思想脈搏，有效地教育青年，正確地引導青年，切實增強青年的責任感和使命感，團結帶領廣大團員青年積極投身公司生產經營和改革發展，為集團公司各項目標任務完成貢獻青春力量。
