市人民醫院黨委關於巡察整改情況的通報

市人民醫院黨委關於巡察整改情況的通報

根據市委統一安排，2017年2月23日至4月1日，市委第一巡察組對株洲市人民醫院黨委進行了黨建巡察。5月26日，市委第一巡察組向院黨委反饋了巡察意見。院黨委高度重視巡察反饋的問題，及時召開專題會議，統一思想，分解任務，明確責任，整改落實。現將反饋意見整改落實情況通報如下。

一、高度重視，迅速部署

院黨委堅決貫徹落實黨的十八大及十八屆歷次全會精神，認真學習領會習近平總書記系列重要講話精神和關於巡視工作的重要講話精神，緊緊圍繞市委巡察要求，進一步深化對全面從嚴治黨、做好巡察整改與促進醫院科學健康發展的認識，學思踐行，見諸行動，認真部署，紮實推進巡察整改工作。

（一）提高思想認識，深刻認識巡察整改的重要性。5月26日反饋會後，院黨委立即召開了黨委會，組織黨委和領導班子成員學習反饋意見，開展批評與自我批評，逐條認領意見。院黨委認為，市委第一巡察組為期2個月的黨建巡察，是市委對人民醫院黨委的全面“政治體檢”，也是對全體黨員幹部一次深刻的黨性黨風黨紀教育。市委第一巡察組反饋的意見全面深刻、客觀公正、一針見血，切中了要害，具有很強的指導性和針對性。院黨委誠懇接受市委巡察組反饋的每一條意見，嚴肅對待指出的每一個問題，堅決把思想和行動統一到市委巡察組和巡察辦的指示精神上來，堅決做到真認賬、不推諉；
真反思、不敷衍；
真整改、“不貳過”。成立了巡察整改落實工作領導小組，黨委書記任組長，黨委副書記、紀委書記任副組長，其他黨委班子成員任成員。按照“誰主管、誰負責”的原則，明確了黨委書記是落實市委第一巡察組反饋意見整改落實工作的第一責任人，各位分管領導是具體責任人。領導小組辦公室設黨務工作科，黨務工作科科長兼任辦公室主任。會議還要求院黨委和領導班子成員要帶頭抓整改，從自身做起，檢查好、報告好分管範圍內的整改工作落實情況。

（二）堅持問題導向，制定巡察整改方案。5月31日，又召開了院黨委會議，制訂了《市委第一巡察組反饋意見整改落實任務分解清單》，把整改任務分解落實到各位分管領導和職能科室，並要求大家舉一反三，制訂整改落實措施清單和制度清單，明確責任人和整改到位時間。要求各位分管領導對照市委巡察組反饋的意見要求，認真查找分管部門存在的全面從嚴治黨、依法行政、選人用人等方面存在的突出問題。根據反饋意見和自查情況，制定了《中共株洲市人民醫院黨委關於貫徹落實市委第一巡察組反饋意見的整改方案》（以下簡稱《整改方案》）、《關於貫徹落實市委第一巡察組開展選人用人專項檢查反饋意見的整改方案》（以下簡稱《選人用人整改方案》），明確了整改工作的總體要求、整改思路和目標任務，強調堅持問題導向，建立整改任務銷號制度。

（三）層層落實責任，做到整改全覆蓋。6月14日，院黨委會對做好市委巡察整改工作重新進行了部署，黨委書記明確要求黨委和領導班子成員切實履行巡察整改主體責任，按照黨委制定的《整改方案》，逐條細化整改措施，確保按時保質完成整改任務。會上，以黨委名義印發了《整改方案》。按照工作部署，各職能部門列出任務清單、進度清單和責任清單，形成整改台賬，層層傳導壓力，抓好貫徹落實，實現整改工作全覆蓋。

（四）帶頭整改“不貳過”，確保整改措施落實到位。院黨委認真查擺自身存在的問題，堅持自覺帶頭，以上率下，聚焦問題，做到即知即改。在為期2個多月的巡察期間，院黨委堅持邊接受巡察，邊提高認識，堅持立行立改。在整改工作中，黨委書記親自部署、親自過問、親自調度、親自督辦，黨委和班子成員各負其責，對職責範圍內的整改工作抓細抓嚴抓實。6月19日、7月21日，院黨委先後召開黨委擴大會聽取責任領導和部門彙報巡察整改工作進展情況，專題研究整改工作中的重大問題，推動整改工作向縱深發展。

二、正視問題，真抓實改

圍繞市委第一巡察組反饋意見要求，院黨委以壓實“兩個責任”為核心，以完善制度為抓手，以提高黨委站位、強化黨的建設、嚴格幹部管理、嚴肅財經紀律、全面從嚴治黨、迴應羣眾關切為重點，全面開展巡察整改工作，着力強化黨風廉政、作風效能、紀律規矩教育，在條條有整改上集中發力，在件件有着落上狠抓落實，確保整改工作見到實效，看到實質性變化。截至7月底，各項整改任務有力有序推進，取得顯著成效。

(一)黨的領導意識淡化方面的問題。

1.“四個意識”不強，黨員政治學習流於形式、走過場。(1)深入推進“兩學一做”學習教育常態化制度化。5月26日，召開了全院動員部署會，下發了《株洲市人民醫院推進“兩學一做”學習教育常態化制度化實施方案》、《2017年株洲市人民醫院“兩學一做”學習教育工作要點》、《株洲市人民醫院黨委落實“兩學一做”學習教育常態化制度化的十條要求》等文件。(2)切實加強黨委中心組學習。在黨委中心組學習和黨委會上組織黨委及班子成員認真學習中共中央辦公廳下發的《關於在推進事業單位改革中加強和改進黨的建設工作的意見》和《中共株洲市委關於加強市委常委會自身建設的意見》、《中共株洲市委常委會議事規則》。目前院黨委中心組學習已完成8次，中心組擴大學習1次，中心組專題研討3次。將支部、黨員學習情況納入支部季度考核，每季度進行專項檢查。各支部先後開展了“如何做到政治合格”、“如何做到執紀合格”“如何發揮品德合格”，黨委書記7月14日給全院黨員開展集中黨課：《推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，做合格黨員》。(3)確保學習效果。為提高學習效果，黨務工作科採用“一課一考、一月一查、集中統考、知識競賽”等形式，督促廣大黨員用心、用腦學習，切實提高學習及應用效果。

2.黨委政治定位不準，發揮領導作用不到位。(1)關於重要決策未經黨委會研究的問題。院黨委制訂下發《株洲市人民醫院黨委會議事制度》、《株洲市人民醫院院長辦公會議事制度》，明確了“三重一大”事項範圍和議事程序。要求嚴格按制度規定執行，醫院的重大問題決策、重要幹部任免、重大項目投資決策、大額資金使用（10萬以上設備、耗材、藥品、試劑單筆採購和20萬以上基建項目）等“三重一大”事項，由院長辦公會提出初步意見和方案，提交院黨委會集體決策。(2)強化黨委領導下的院長負責制。制定下發了《中共株洲市人民醫院黨委<關於進一步加強院黨委自身建設的意見>》。嚴格執行民主集中制、末位表態制和行政負責人向黨委報告工作的制度（每半年報告一次）。8月11日，專題召開了行政領導向黨委報告半年工作的會議。(3)關於“民主集中制”、“末位表態”等制度執行不力問題。嚴格執行《株洲市人民醫院黨委會議事制度》、《株洲市人民醫院院長辦公會議事制度》，進一步規範黨委會、院長辦公會議事程序，進一步規範會議記錄。在集體決策時嚴格按照“由分管領導動議並報告具體情況→班子成員按排名順序，由後往前逐一表態發言→集體表決→形成決議”的程序執行。黨政一把手堅決做到不直接分管人、財、物，堅決杜絕“三重一大”事項討論、決策中“一言堂”現象。

（二）黨的建設缺失問題。

3.基層黨組織“三會一課”制度不規範，部分黨支部未按要求開展組織生活問題。(1)切實加強基層黨支部建設。根據目前黨員分佈情況，增設3個黨支部，從源頭上抓好黨支部、黨小組、黨員的管理。將院黨委領導班子成員全部安排到不同的支部，納入各支部的黨小組管理，黨員領導幹部參加“雙重”組織生活。(2)按照“五好”黨支部創建要求，制定下發了《株洲市人民醫院黨支部考核方案》，每季度組織檢查考核，強化“三會一課”制度的落實和台賬管理。(3)制定下發了《株洲市人民醫院黨員計分管理辦法》，在全體在職黨員中推行紀實管理。嚴格組織管理，嚴肅黨內生活。

4.黨團活動有娛樂色彩、不嚴肅。(1)制定下發《株洲市人民醫院黨支部主題黨日活動方案》，規定每月第一週的週五組織義診、幫扶、諮詢等主題活動，並將各黨支部活動開展情況納入支部季度考核。(2)團委已於7月21日召開第二次團員大會，並進行了換屆選舉，新一屆團委將圍繞“青年清風”主題活動，積極開展“團心向黨”等志願者活動。(3)職工活動嚴格按照《中華全國總工會辦公廳關於加強基層工會經費收支管理的通知》精神，管好用好工會經費，保證職工福利待遇逐步提高，豐富職工文體生活，促進醫院文化建設。(4)關於“團委活動在黃山進行”的問題。院紀委調查處理結果如下：2013年，院團委組織黃山活動，是經院黨委研究同意的，所有參加活動人員均為自費、個人調休（或公休），活動未在醫院報銷任何費用。要求院團委以後組織活動必須嚴格按照國務院辦公廳《關於嚴禁黨政機關到風景名勝區開會的通知》等有關規定執行。

5.黨建工作不嚴，個別黨員發展過程中登記的台賬涉嫌造假問題。關於原黨辦主任盧旭全同志違規延期李菲黨員轉正的問題，經院紀委調查核查，情況屬實。院黨委經市紀委同意，決定給予盧旭全同志誡勉談話處理。為杜絕類似問題發生，院黨委要求院黨務工作科對近年來發展黨員的台賬進行了全面清理。在市委巡察期間院黨務工作科已將近6年來發展、轉入關係的37名黨員檔案進行了清理審核，已按規定進行整理歸檔、分類管理。

6.違反幹部選拔任用規定，未經報批違規破格提拔幹部、重點崗位長期不交流、違反規定設定崗位、違規掛牌上崗等問題。(1)高度重視。成立了株洲市人民醫院選人用人工作領導小組，書記、院長任組長，黨委副書記、分管人教工作的副院長為常務副組長，其他班子成員為副組長，人教科、黨務工作科、監審科負責人為成員。負責清查2010年以來選人用人方面存在的問題；
制訂選人用人整改方案；
整章建制，完善醫院選人用人各項規章制度；
分類、分步、積極、穩妥推進整改工作落實到位。(2)及時整改。根據巡察組反饋意見要求，院黨委研究決定：①免去了2個院長助理職務，2個重要崗位長期未交流的科長進行了輪崗。②撤銷了違規設置的基建科，基建科工作職能併入後勤保障科。③對於個別幹部“帶病重用”問題。院黨委已經進行了批評教育，並調整了工作崗位。④對自查自糾發現的14名同志的停薪留職問題，目前已全部處置到位：同意並辦理了4名同志的辭職手續；
2名同志確有特殊情況同意延期3個月處置；
8名同志已回醫院上班。(3)全面清查。整改領導小組對照《幹部選撥任用條例》，對全院75名現任中層幹部進行了一次全面排查，通過查閲檔案、任免文件等，查出存在違反幹部選拔任用的人員69人次。(4)分批處理。2017年7月26日，黨委會按照有關規定，決定全部免去上述人員的任職，現正在嚴格審查其“三齡兩歷一身份”，符合條件的報市委組織部批准後，嚴格按照選撥任用程序重新選拔任用。(5)選派了3名政治素質過硬、工作作風紮實的同志，對全院幹部人事檔案進行了全面的清查、整理和規範。

（三）全面從嚴治黨方面的問題

7.監督執紀流於形式，警示教育不深刻問題。巡察反饋意見指出的楊猛案件遺留問題，院黨委、紀委高度重視，已制定具體措施整改。(1)對楊猛當年領取的4000元年終績效獎和14000元目標考核獎，醫院紀委已給楊猛寄送了追繳函，限期追繳。(2)經請示市委第一巡察組同意，對原領導班子成員（2015年9月、11月調入的4名領導除外）扣發2015年年終目標考核獎的10%，已交財務入賬。(3)切實加強廉政教育。院紀委牽頭成立紀律法律宣講團，藉助“紅色講堂”和“道德講堂”等平台，定期舉辦廉政座談會和警示教育會，重點以本單位發生的違法違紀典型案件為重點學習內容，組織全院幹部職工深刻吸取教訓。

8.廉潔風險防控不力，重點職能部門管理混亂、監督缺失問題。(1)對巡察組發現的保衞科違規收費、發放補助、銷燬台賬的問題，院紀委已對保衞科違規收費等問題進行了調查。經5月25日機關黨支部大會討論通過，5月27日院黨委會決定給予責任人黨內警告處分，追回個人私分的5000元現金，處理結果已行文上報並在全院通報。(2)對存在虛報冒領問題，院紀委已調查核實清楚，及時報告了市紀委，已處理到位。(3)進一步完善了各項財務管理制度，財務科在7、8月份組織全院幹部職工開展了財政法規、財經紀律和財經制度的培訓學習。要求財務部門加強對醫院各項財務活動的規範管理，監審部門依據財經法律法規加強財務監督。

9.依法行政觀念淡薄，行政管理不規範。(1)針對巡察組反映的“院長辦公會隨意性較大”的問題，《院長辦公會議事制度》和《行政會議制度》均作了詳細規定，明確了會議的形式、參加人員、議事內容、決策程序、督辦方式以及會議記錄、紀要的印發等，要求堅持依法行政，以制度管人管事，按制度和流程規範管理。(2)規範會議記錄。規定會議記錄必須是鋼筆或簽字筆記錄，不能用打印稿；
會議記錄內容必須註明時間、人員、地點，參加會議人員必須在記錄本上簽字確認；
會議紀要必須及時打印下發。(3)完善辦公室各項管理制度。除制訂、修改了上述一些會議制度外，還制訂了《辦公室工作制度》、《公務用車管理制度》《公務接待管理規定》等23項。

10.基建維修、物資採購沒有嚴格執行招（議）標有關規定。進一步完善藥品、設備、基建及維修工程招議標制度。先後下發了《株洲市人民醫院採購招標管理辦法（試行）》、《株洲市人民醫院關於成立醫療設備耗材管理專業委員會的決定》等文件，規範了藥品、設備、耗材、基建採購申請流程和基礎設施零星維修審批流程、規範了資產處置工作流程、規範了醫用材料審批制度。

11.內部財務管理制度不健全，未嚴格執行相關規定。(1)在《關於進一步加強黨委自身建設的意見》中，明確要求：黨政一把手帶頭堅持做到不直接分管人、財、物，黨委班子成員帶頭落實黨風廉政建設“一崗雙責”，自覺承擔起推進反腐倡廉的政治責任和領導責任，根據分工抓好分管範圍內的黨風廉政建設責任。(2)修改和完善各項財務管理制度。制訂了《財務科工作制度》、《票據管理制度》、《會計監督制度》等29項制度或管理辦法，其中新制訂製度19個，修改10個。(3)關於“沒有落實財務預決算制度”問題，制訂了《財務預算管理制度》，財務科按照預算法建立預算管理，強化預算的分配和監督職能。2017年底，將按照預算法編制2018年度財務年度預算和2017年財務決算，2018年度預算經黨委會議審核後，報職工代表大會審議通過。(4)關於財務科原始憑證審核不嚴、附件不全的問題。嚴格按照《原始憑證管理制度》的要求，認真審核原始憑證和附件，醫院統一部署的活動需要紅頭文件或黨委會（辦公會）通過的會議紀要，活動產生的經費必須提供合法、齊全的附件方能到財務科報銷。(5)關於報賬時間跨度較大的問題。現行財務制度規定：報銷原則上不跨年度，對於特殊情況可以予以特殊考慮（如職工進修、年度關賬後等產生的費用），但特殊情況跨年度的報銷也不得超過第二年度的一季度。(6)關於未嚴格執行現金管理制度和部分科室以各種票據套取大額現金問題。嚴格執行《現金管理制度》和《票據管理制度》規定：現金借款額度原則上不超過5000元，超過1萬元以上：1-10萬院長辦公會討論，10萬以上黨委會討論；
備用金的使用限額嚴格控制在10000元以內，如特殊情況需突破備用金限額的，須院長特批，收費處收費員備用金額度為3000元，採購員備用金為5000元。前賬不清，後賬不借，一般業務借款應在三個月內報賬，差旅費應在返回醫院一個月內辦理報銷手續。清理借款，報賬後未結清借款的部分或不能按期清賬又無特殊原因的，從其下個月工資中扣除，直至扣清為止。

12.違反中央“八項規定”精神，公務接待報銷沒有執行接待函消費、按餐結算等規定，報銷附件不齊，公務用車費用也沒有按車核算，存在私車掛公車油卡用油現象。(1)嚴格執行《公務接待管理規定》:①嚴格用餐標準。根據來訪級別和事宜權重，設定人均40、50、60元三等的用餐標準。其中人均10、15、20元為工作餐，人均20元以上為接待餐。②嚴格陪餐標準。嚴格控制陪餐人數，陪餐人數不超過客人人數的三分之一。③嚴禁用公款自吃自喝、自娛自樂、互吃互喝、互娛互樂，嚴禁高標準接待和高消費娛樂。④接待費用必須按餐結算，報銷憑證應當包括髮票、菜單、用餐審批單和派出單位公函,對無公函或者聯繫方式的公務活動一律不予接待。(2)嚴格執行《公務用車管理使用制度》。公務公車費用實行單車核算，嚴禁在車輛運行費用中虛列名目或夾帶其他費用。(3)對巡察組反映的“私車掛公卡用油問題”。院紀委已責成相關責任人在巡察期間退回了全部費用，並對其進行了批評教育。

13.紀檢監察職責不到位問題。(1)針對巡察組反饋的問題，院紀委重新制定下發了《關於落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任的實施細則》、《株洲市人民醫院廉政談話制度》、《重點崗位人員監督管理制度》和《株洲市人民醫院採購招標管理辦法（試行）》等9個文件。(2)2017年5月25日，院黨委會研究決定，為解決監審幹部既當運動員又當裁判員、監審職責錯位問題，另行配備一位懂財務（已取得會計師資格）、思想政治好的年輕幹部充實紀檢監察力量。(3)在辦公用房十分緊張的情況下，設置了院“談話室”，配置了談話所需辦公辦案設備，下發了《廉政約談制度》。安置了“舉報箱”，制訂下發了《醫院舉報制度》：明確了5個方面的舉報範圍，4條舉報途徑，舉報處理的5個流程以及舉報的相關要求和規定。

14.沒有形成對基建、財務、物資採購、保衞、後勤等重點部門廉政風險點的監審管控機制問題。制定並下發《株洲市人民醫院重點崗位人員監督管理制度》，對重點崗位的監審管控機制做了明確規定：①院班子成員原則上分管工作不得超過5年；
重點崗位職能部門負責人工作滿3年的，必須交流輪崗；
科內管人、財、物的相關人員原則上在同一崗位工作滿3年的必須調整分工。②對重點崗位科室實施效能責任追究制度。對工作檢查中發現有不履行職責、影響行政效率、臨牀和羣眾反映強烈等問題，視情節給予通報批評、績效考核扣分等行政處分，違規的給予批評教育、誡免談話、組織調整，違紀的給予黨紀立案，量紀給予紀律處分。③重點崗位各項主要工作由各分管領導具體負責並落實“一崗雙責”。崗位定期輪換工作由人教科動議，黨委會按幹部任免程序辦理。對重點崗位符合定期輪換條件未及時進行輪換而導致職務違紀違法行為發生的，要追究相關責任人的責任。

15.資產處置、藥品採購監審不到位問題。(1)制訂下發《株洲市人民醫院資產處置辦法》，明確資產處置的流程和要求，強化紀檢監察部門在資產處置中的監督作用。(2)加強藥品採購中的監審工作：①藥品採購實行集中配送，報市紀委和市衞計委同意後，委託招標公司在湖南省進行招標，藥品採購一律在湖南省網上藥品集中採購平台進行。②新藥採購的審批：主管領導審批全院各科提交的新藥購置計劃後，由藥事管理委員會在監審科的監督下每半年討論審批一次，藥劑科再按規定安排採購。

（四）巡察組口頭傳達的羣眾意見

16.轉變醫院發展思路，加強重要學科建設。制定下發了《株洲市人民醫院重點學科建設實施方案》。明確要求：(1)推行科主任任期學科建設目標責任制和重點專科建設目標責任制，把重點專科建設目標和任務按照院領導、職能科室、創建科室三個層次進行分解，建立創建週期定期考評機制，考評結果與責任人利益掛鈎。(2)增加投入，保障措施到位。對重點學科在政策上、人員配備、績效分配、設備投入給予傾斜。(3)加強基礎設施建設，升級改造科教樓，為醫務人員提供學習、科研、技能操作的理想場所，切實提升學習氛圍。將圖書室、技能操作室整合到科教樓，實行統一管理，建立相應管理制度和醫務人員技能培訓考核方案，為學科建設、內涵發展提供堅實保障。

17.營造幹事創業氛圍，落實獎懲制度，促進醫院發展。由醫院辦公室牽頭，財務科、人教科等部門參與重新制定了《株洲市人民醫院績效考核方案》，建立科學、客觀、公正、透明的獎懲機制，鼓勵多勞多得，充分調動幹部職工幹事創業的激情。績效考核方案已在8月份職代會上討論通過。

18.儘快解決人才流失問題。制定下發《株洲市人民醫院“十三五”人才隊伍發展規劃》，明確了今後幾年醫院人才隊伍建設發展目標和規劃：(1)總量控制：到2020年末職工總人數達800人，其中衞技人員佔全院總人數80％以上，其他行政管理及工勤人員佔總人數20％左右。(2)優化結構：五年內專業技術人才隊伍學歷結構實現博士、碩士、本科、大專、中專比例分別達到1%、8%、56%、25%、10%以上；
職稱結構比例達到高級職稱：中級職稱：初級職稱為1：2：3。(3)培養專家：五年內培養或引進學科帶頭人5人。培養株洲市衞生人才“135工程”學科帶頭人4-5人，學科骨幹8-10人，株洲市學術技術帶頭人1-2人，省內各學術團體任職8-10人。

19.儘快研究醫院前坪停車。已由保衞科、後勤科協同規劃停車位，規範院內停車，保安加強巡視和管理。

20.門急診大樓建設問題。門急診大樓建設因種種原因原規劃已失效，現由分管領導重新向市衞計委、市發改委、市政府報規劃，力爭在3年內完成門急診綜合樓建設。同時，加強對建設進度情況的公示公開，讓職工知情。

21.加強職工食堂建設。根據醫院建設規劃和5月2號下午院長辦公會議安排，制定新食堂選址、建設規劃，按照規劃儘快開展。目前食堂必須加強內部管理，已於6月22日召開關於食堂整改的聽證會，根據收集的意見，制定了整改措施加強內部食堂的衞生、價格、質量、安全等管理。

22.提高退休職工津貼，分享醫院發展成果。一是嚴格落實各項政策，本院退休職工（共計257人）工資及生活補貼都已落實到位；
二是年終補貼問題：根據上級文件精神，財政撥款全部已發放到位，單位配套部分根據本院實際情況進行調整發放，確保我院退休職工待遇不低於同級醫院水平，近幾年發放的年終補貼在同級別醫院中屬最高之一。

23.建設老黨員學習活動室。根據醫院辦公場地統一調整，建立退休黨員、退休職工活動室，配備學習用品。

三、鞏固成果，長抓不懈

目前，我院的整改成果還是階段性的，鞏固成果、防止“反彈”尚有大量工作要做。院黨委要求，全院各部門、科室和全體人員要堅決克服“過關”思想、鬆勁情緒，以自我革命的政治勇氣和政治擔當，始終把巡察整改作為促進工作的重要契機，與解決各類矛盾問題、推動各項工作有機結合起來，切實加強組織領導，持續深化後續整改工作，適時組織“回頭看”，鞏固整改成果。下一步，我們將嚴格對照巡察反饋的意見，進一步抓好各項整改落實工作，確保改徹底、改到位、見實效。

一是堅持常態整改。堅持目標不變、力度不減，對巡察整改工作緊抓不放。對已經完成的整改任務，適時組織“回頭看”，鞏固整改成果;對整改工作質量不高、效果不好的，及時分析原因，研究解決問題，確保每項任務整改到位、落到實處;對需要較長時間整改和長期堅持的任務，緊盯不放，做到邊整邊改、立行立改，實現整改工作常態化。

二是抓好成果運用。把整改工作中形成的好經驗好做法，健全完善和上升固化為各項制度規範，着力構建黨風廉潔建設和反腐敗工作的制度體系，使黨風廉潔建設各項工作有章可循、有法可依。

三是提升巡察成效。將巡察整改工作同全面貫徹落實黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會精神和習近平總書記系列重要講話精神緊密結合起來，同開展“兩學一做”學習教育結合起來，切實把整改成果轉化為全院上下改進作風、加快發展升級的強大動力，不斷完善發展思路，優化發展舉措，更加註重內涵建設、更加註重科學發展、更加註重民生改善，以紮實的整改成效和良好的工作業績來體現巡察成果，紮實推進全院各項事業再上新台階。

歡迎廣大幹部羣眾對巡視“回頭看”整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。

聯繫電話：0731—22681012;

郵政信箱：株洲市荷塘區新華西路新屋街300號株洲市人民醫院(郵政編碼：412000，信封請註明：對株洲市人民醫院關於巡視“回頭看”整改情況的意見建議);

電子郵箱：。

中共株洲市人民醫院黨委

2017年10月10日