醫院競聘演講稿內容大全3篇 "揭祕醫院競聘演講，提升演講實力！"

本文將為您提供醫院競聘演講稿的內容大全，包括醫院介紹、個人經歷、自我評價、對崗位的認識與看法、未來規劃等方面的內容，希望能為參與醫院競聘的醫務人員提供有用的參考和指導。

第1篇

大家好!非常感謝各位領導給我機會，給我勇氣，讓我站在這個競聘區醫院院長的講台上。

我叫__，現年__歲，現任__。之所以參加競聘區醫院院長職位，我覺得自己具有以下三個方面的優勢：

二是我具有較強的專業工作能力和一定的醫療行政管理工作經驗。我曾經在一線臨牀科室工作過，取得過成果。年晉升中級職稱。曾經做過醫療行政管理。

三是我有強烈的事業心、勇挑重擔的使命感和做好工作的信心。我們加區人民醫院是本區域內承擔醫療服務的綜合性醫院，也是大興安嶺地區醫療保險局指定的城鎮醫療保險定點醫院。醫院面對轄區內的機關、企業、事業單位，社區居民以及周邊地區羣眾開展各項醫療救治工作，同時還承擔着全區徵兵、升學體檢及傷殘鑑定等政府職能。在區域醫療機構設置中，區醫院的重要地位和作用不言而喻。要建設好這樣一所醫院，必須選擇一名好院長，一名好的帶頭人。我自信，自己能夠挑起這副重擔，只要緊緊依靠區衞生局、區醫保局，緊緊依靠醫院全體醫護人員和每一位職工，上下同心，拼搏努力，區醫院的建設一定能夠搞好。

如果領導和職工羣眾信任我，選擇我做區醫院的院長，我將竭盡全力，為抓好醫院建設而嘔心瀝血，工作中我將做到以下幾點：

1、要把醫院的發展擺在最重要的位置。醫院整體南遷、新的醫院綜合樓落成、傳染病救治和急診急救功能的增加，使醫院面臨着極其寶貴的發展機遇。我們必須緊緊抓住這一難得的機遇，精心謀劃好各項工作，儘快使醫院的醫療服務等各項工作全面跨上新的台階。要根據我區及周邊地區門診和住院患者量的實際情況，合理規劃和設置醫技科室及住院牀位，搞好新設的傳染病診治和急診急救;精幹設置管理科室及後勤部門，全方位地、全心全意地為一線醫技科室搞好服務;要充分利用好韓國政府貸款和區政府所給予的政策支持，使新購置的ct、彩超、_光等大型醫療設備加上原有的醫療設備更好地發揮作用;要內引外聯，走出去，請進來，鞏固和發展與北京、哈爾濱、齊齊哈爾等地的重點醫院和醫學院校的聯繫及合作，同時加強與社區和周邊地區醫療服務機構的聯繫，擴大患者源，提高本地收治、救治水平;

2、要把人才培養放在突出位置。事業發展與否關鍵在人。我們要採取各種有力措施，加強、加快對人才的使用培養。要抓好班子，帶好隊伍，合理分工，精誠團結，充分發揮每個班子成員和中層幹部的作用;要重視現有專家和專業技術骨幹，激發他們的熱情，調動他們的積極性，挖掘他們的潛力，發揮他們的傳幫帶作用;要加強院內科室間的技術協作和學術交流，形成濃厚的學習鑽研空氣，定期組織學術報告會、交流研討會，鼓勵崗位練兵，自學成才;要創造條件有計劃、有目的地選送人員出去進修學習，培養深造;要研究制定合理的激勵機制和措施，改革收入分配製度，向關鍵崗位、重點部位和突出貢獻傾斜，體現優勞優酬，貢獻大收入多，對有突出貢獻的專業人才給予重獎。

3、要把人民羣眾利益和醫院形象放在核心位置。醫院的工作對象是廣大患者，是人民羣眾。患者羣眾的評價直接反映醫院的形象，極大地關係着醫院的發展。因此醫院的一切工作都要圍繞方便患者，有利羣眾去做。要教育引導全體醫護人員樹立為患者和羣眾服務的意識，感情上貼近，技術上求精，治療和護理上盡心盡責;要制定和執行各種切實可行的便民措施，最大限度地為患者及其陪護親友提供便利;要認真執行藥品招標投標制度，堅決杜絕假藥進院，降低藥品價格，讓利於患者羣眾;要認真對待和處理患者的設訴，滿足患者及其家屬的合理要求，減少醫患糾紛，維護醫院形象。

各位領導、各位同仁，如果我能夠榮幸地被選擇做區醫院院長，我將不負眾望，堅決履行我的承諾;如果我沒有被選中，我也不會怨天尤人，我會找出自己的差距，繼續做好目前崗位的工作，同時我也將繼續關注、關心區醫院的建設。藉此機會，我衷心地祝願加格達奇區醫院通過這次公開競聘選拔院長能夠給醫院帶來新的更大的發展!

我們醫院發展到今天，又到了一個新的關鍵時刻，面臨着種種潛在危機。例如：債務負擔過重。新大樓投入使用後，我們將承受相當大的債務壓力，這將嚴重影響醫院的後續發展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力;與兄弟醫院比較，我院應對這種競爭的學科實力卻相當薄弱。我們該怎麼辦?如果有機會為大家服務，我將竭-

盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護士長和幹部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關，重點做好以下四個方面的工作。

一、營造民主、廉潔、人性化的工作環境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接受羣眾監督。

要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，建立院領導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實行院務公開，不搞"家長制"，絕不搞"一言堂"。

二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎上，制定一套公平合理的分配政策。

要充分調動廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩步增長。

恢復教學假和公休假制度，對節假日值班的職工依法發放補貼。

完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關心職工子女的教育和就業問題。

三、堅決壓縮不必要的行政開支我們的錢是怎麼來的，是醫生們一張張處方開出來的，是他們一天天在手術枱上站出來的，是護士們一針一針打出來的，是她們挺着大肚子上夜班熬出來的，也是全院行政、後勤管理人員和一線工人辛辛苦苦幹出來的!三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會議開支;二期工程建設要以實用為原則，不搞豪華裝修，將節約下來的資金用於學科建設和改善職工待遇。

四、學科發展突出重點，兼顧全局在加強重點學科建設的同時，扶助弱勢科室，創造學科發展和人才成長的良好氛圍，形成互為依託的強勢學科羣和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學科就能給點雨露就發芽，給點陽光就燦爛

我們要面向市場，瞄準學科發展前沿，加強與國內外強勢學科的聯繫，建立緊密的實質性合作，組建3～4個具有國內一流水平、多學科合作的醫療中心，形成新的學科增長點。

每年選派部分醫療骨幹出國學習，參與國內外交流和競爭。

為各級各類業務人員提供各種形式的學習和進修機會，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們儘快成長

要重視護理工作，改善護士工作和學習條件，提高服務水平。

我是同大家一道摸爬滾打13年的老職工，在這裏，我度過了人生的黃金歲月，三院的發展凝聚着我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。

我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割捨不下這塊熱土，割捨不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們!

三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什麼，我今天來競聘，就是為了與大家一道實現我們共同的目標。

最後，我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結束語：從來就沒有什麼救世主，要創造三院人的幸福，全靠我們自己!

第2篇

首先感謝院領導給我這次展示自我的機會。對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛鍊。下面我就把自己競爭放射科副主任的一些想法，向各位領導和同志們彙報一下。我的彙報分為三個部分。

我叫lw54，現年45歲，黨員，中級職稱，現本科在讀。1986年參加工作，現從事放射診斷和放射介入治療。參加工作20多年來，各位領導和同志們給了我莫大的關心和幫助。在人民醫院這個大家庭裏工作，感覺踏實，也很温暖。正是對人民醫院這個大家庭的熱愛，激發了我競爭上崗的勇氣;也正是因為有了大家的鼓勵和支持，才樹立了我競爭上崗的信心。現在的人民醫院，政通人和、心齊氣順。在這樣的一種氛圍裏工作，有這麼好的工作環境，沒有理由不好好工作，更沒有理由不積極要求上進。

一是專業水平較高。本人平時工作努力，注重理論聯繫實際，刻苦鑽研業務，在放射介入治療領域具備了較高的專業水平。2001年在總院進修一年，其中半年時間學習影像診斷，半年時間學習放射介入治療。2007年在省人民醫院介入科進修半年，熟悉和掌握了國內外介入技術的最新動態。目前，本人高級職稱計算機、英語均已順利通過，加上已發表數篇國家級論文，正在積極申報副主任醫師資格。

二是臨牀經驗較為豐富。二十餘年的放射工作，使我積累了大量的臨牀實踐經驗，適應性、操作性較強。特別是近幾年來，在院領導的正確領導下和同事的緊密配合下，開展了1000多例放射介入手術，其中很多手術均創我市首例，為我院乃至我市填補了空白，使我院介入治療逐漸走向成熟。

假如這次競聘，我能夠有幸擔任放射科副主任一職，我將在院領導班子的正確領導下，帶領科室全體同志，繼續發揚前任領導的優良傳統，樹立新理念，研究新思路，謀劃新舉措，努力實現社會效益和經濟效益“兩手抓、兩促進、兩提高”。具體做好三項重點工作：

一是努力打造和諧窗口科室。圍繞醫院中心工作，統一科室思想認識，增強科室凝聚力，努力成為職工與領導之間的橋樑。充分調動科室同志的積極性、主動性和創造性，知人善用，待人坦誠，為大家提供成長髮展和創新創造的良好平台。團結和帶領科室全體同志心往一處想，勁往一處使，形成團結一心、幹事創業的和諧氛圍，努力打造人民醫院的窗口科室。

二是提升科室的整體業務水平。針對我們科室普遍存在的技術職稱偏低、論文發表量少等情況。今後我在努力提高自己專業水平的同時，將積極引導其他同志鑽研理論知識和業務技術，努力使科室的整體業務水平得到快速提高，更好地履行醫務工作者“救死扶傷”的天職。

三是擴大放射介入技術的社會影響。介入放射醫學作為第三大臨牀學科，有着廣闊的發展前景。但目前還處於一個少人知曉的尷尬境地，不僅患者瞭解甚少，一些年輕同志對放射介入治療也是一個盲端。今後，我將不定期的組織相關知識講座，開展各種宣傳活動，加大與科室間的通力合作，努力讓更多的人瞭解、認可放射介入治療，使更多的患者接受、選擇放射介入治療，努力擴大這種先進醫療技術的社會影響，提高我院的美譽度。

各位領導，各位同事，在這次競爭上崗中，相信每位同志對自己的進步都充滿憧憬，我本人也非常希望獲得成功。但是無論結果如何，我都將擺正心態，盡職盡責、努力工作。如果這次能夠競聘成功，那也是領導對我的信任和同事們的支持，我將努力、再努力，使科室的管理制度化，服務優質化，參謀有效化。我願與大家共創美好的未來。

第3篇

大家好!感謝院黨委和同志們給我這樣一次競聘演説的機會。今天我能站在台上競聘演説，不管是否上崗，首先是用自己的實際行動來支持醫院人事制度的改革，其次才是崗位的競爭。

我叫___，47歲，中共黨員，主任醫師，出身軍人家庭，1978年9月畢業於上海第二醫科大學，1989年因組建腫瘤科調入__市第一人民醫院。

我長期在外科臨牀第一線工作，來院12年，取得了一定的成績。1992年在__首屆醫學科技大會上獲得《重點專科建設獎》，自1985年至年獲省科技進步獎1項，市科技進步一等獎1項，二等獎3項，三等獎5項。在國家和省級醫學雜誌上發表論文26篇，其中一篇被美國柯爾比科學文化信息中心醫學部學術委員會評為“優秀論文”，被美國國立圖書館和北京圖書館收藏，並進入國際互聯網絡。率先引進新技術及填補市衞生系統空白17項。曾先後五次獲__市政府“立功獎勵”;榮獲__市衞生系統“四貴精神”獎，“__市優秀專家”獎，“__市優秀青年骨幹人才獎”，享受政府特殊津貼，並獲“湖南省科技專家”稱號，連續五年被選為“湖南省跨世紀學科帶頭人”，年5月作為衞生系統唯一代表獲“首屆__市科技興市突出貢獻獎”。現任湖南省抗癌協會常務理事、湖南省頭頸外科學會副主任委員、__市抗癌協會祕書長、__市醫學會理事兼外科學會副主任委員、__市外科臨牀研究中心副主任委員兼腫瘤學組組長、__市科技成果鑑定委員會副主任委員、南華大學兼職教授、__市一醫院大腫瘤科主任。在此期間，曾多次組織和舉辦__市大型學術活動，開展科研大協作，負責全市腫瘤的防治和監測及市內各醫院腫瘤疑難病會診並協助手術，為地區性腫瘤防治做出了較大貢獻。

2、擔任省、市學術團體重要職務，在省、市具有一定的知名度和影響力。

3、多次成功地舉辦大型學術活動，具有較強的組織能力和社交能力。

4、具有多年的中層幹部管理經驗，有較強的綜合管理能力。

6、為人正直，作風正派，不謀私利，具有強烈的事業心和高度的工作責任感。

在近幾年的醫療市場競爭中我院在蔡博容院長的帶領下，厲精圖治，帶領全體職工建設醫院，使醫院建設達到了一定的規模，做出了有目共睹的成績，整個醫院的建設和醫療技術達到了一定的水平，成為了南華大學附屬醫院，是__市的一所水平較高的綜合醫院。

激烈的醫療市場競爭是人才的競爭，而醫院是技術密集型部門。人才的作用顯得至關重要。必須堅持引進來、送出去的方法，公開考核選拔拔尖人才，建立__市一醫院的“人才庫”。尤其是對中青年骨幹人才，要在政策上、時間上、經費上給予傾斜、支持，為醫院的可持續發展儲備“能量”。同時抓好各科室的“人才梯隊”建設，大力培養青年骨幹。與此同時，充分調動全院職工的積極性和創造性，鼓勵在崗成才，為我院建設盡職盡責，牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的愛院觀念。

一個醫院沒有自己的特色專科，就沒有競爭力。當今，醫學已越分越細，誰擁有專業人才、技術及高精尖設備，誰就擁有佔領醫療市場的優勢。例如，我院神經內科、心血管內科、傳染科、甲亢專科、肝膽外科、腫瘤科等均具有發展潛能，因此，發展重點專科可給我院帶來新的經濟增長點，並帶動相關專業共同發展。

(1)醫療：醫療質量是醫院生存和發展的基礎。制定制度，狠抓落實，搞好環節質量，切實增強醫師的責任心，提高業務水平，獎罰分明應始終貫穿於質量控制的全過程，要做到有制度可依，有制度必依，執行制度必嚴，違反制度必究。

(2)護理：護理工作是醫療工作中的一個重要環節(三分治療，七分護理)。推廣整體護理，規範操作規程，加強病房巡視，責任到人。改進服務態度，逐步向賓館禮儀式服務轉變。

(3)後勤：逐步向後勤服務社會化過渡，一切為臨牀一線服務，保證送飯、供水、下收、下送、下修，使醫護人員集中精力為病員服務。

(4)進一步完善實行“一日清單制”：實行聯網，規範醫院醫療收費行為，融洽醫患關係，降低糾紛發生率，提高患者對醫院的信任度。

(5)急診科是我院對外服務的一個重要窗口，需進一步完善急診科的服務設施及搶救設備，加強“120”的快速服務功能。

(6)建立導醫諮詢服務枱：內配電話微機，免費供應開水，為探視者查詢和開展導醫諮詢業務。

(9)醫療設備：在現有的基礎上添置必需的設備，如呼吸機、起搏器、放療設備、肺功能測定儀及手術室的器械設備等，儘早逐步配置完善icu、ccu病房建設，提高搶救、監測及診治能力。

(10)改造手術室、供應室、食堂，解決門診大樓內診室設置及調配問題。

(12)關心全體職工及離退休職工的生活，提高福利待遇，儘可能解決職工子女就業問題。加強醫院的安全保衞工作，確保工作的生命財產安全，解決羣眾的後顧之憂。

綜上所述，全院職工應該一切以病人為中心，提高兩個效益，建設好醫院，管理好醫院，努力營造出一個人人有責任、有約束、有競爭、有活力、有效益及有個人心情舒暢的新局面。

最後，我衷心地感謝領導給我一個參與競爭的機會。我以平常心參與競爭，也將以平常心態對待競選結果。