成本的述職報告2篇 成本控制與效益提升：述職報告
本文將就“成本的述職報告”主題展開討論。成本是企業管理的重要指標之一，它直接影響着企業的盈利能力和競爭力。通過述職報告，則可以對成本的產生、分析和控制進行全面總結，幫助企業實現高效管理與決策。本文將重點關注成本的概念、分類、計算方法等內容，旨在幫助讀者更好地理解和應用成本管理的相關知識。
第1篇
時光易逝，轉眼之間我來xx財務部工作已有半年時間了。雖然時間不長，但是這段時間在領導的關心和同事們的幫助下，我在工作上收穫頗豐。
進入部門後我一直就職於成本核算崗，負責鑄造車間的成本管理工作。下面我將近半年時間來自己的工作情況總結如下：
在xx，財務管理制度實行的是責任會計。責任會計是把廠內經濟責任制與會計結合起來。企業內部除了進行財務核算以外，還按照內部經濟責任制的原則，成立責任會計中心（車間、技術、經營、管理部門）。
按照責任歸屬，確定責任單位，明確責任指標，以各責任單位為主體按責任指標進行核算、控制、監督，實行統分結合、雙層核算。按照這種制度，於是，我來到了鑄造車間，擔任鑄造車間成本核算專員。
現代成本會計的七個主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環節，在成本會計中居於中心地位。
它同成本會計其他職能是密切聯繫的，成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據，成本控制是實現成本決策既定目標的保證，成本核算是成本決策預期目標是否實現的最後檢驗，成本分析和成本考核是實現成本決策目標的有效手段。
目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預測。另外，在柳機成本核算採用定額成本法，產品成本計算採用分類法。
2、負責開展分析產品成本報表主要項目分析，提出成本改進建議
第九項內容是科長最近分配給我的一項工作，做財務分析涉及到財務知識的方方面面，我將充分運用財務知識努力做好這項工作。
本人自參加工作以來，遵守國家法律法規以及公司的各種規章制度，思想上進，積極主動，任勞任怨，認真學習本崗位的相關知識，積極參加公司舉辦的各類學習及專業培訓，工作中立足本崗位，虛心向老師傅請教。
自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關係；同時我認真學習並嚴格遵守公司的各項規章制度；團結同事，積極合作，努力做好車間工作和部門工作的溝通與銜接。另外，我會充分利用業餘時間進入公司內網瞭解公司的財務制度或者做好理論知識的儲備和更新。
作為一名製造企業成本會計，我深知成本管理是財務工作中十分重要的一項工作內容，在前任成本會計xx的指導下，我認真學習公司成本管理流程，現已基本掌握本崗位的工作方法，每月能按時編製成本報表做好成本核算工作，及時跟進費用預算開支進度做好成本控制工作，並以成本報表為基礎努力做好成本分析工作，另外，協助科長做好項目的財務分析成本預測工作。
雖然我已經認真投入到了工作上，但是在工作中仍然出現了很多問題，不過這些問題都在領導的指導和同事的幫助下一一得到了解決。總結這些出現的問題，暴露出了我主要存在以下方面的不足：
來成本管理科近半年時間，會遇到很多新問題，遇到這些新問題有時會手足無措。在製造企業的財務中成本核算本身是很重要也是很複雜的一項工作，再加上鑄造車間和其他車間相比的特殊性，也使得工作開展稍顯困難。
而且成本核算工作需要十分清楚生產流程和領料流程，僅僅懂財務知識還不夠，這些方面實踐經驗的不足都會使我遇到一些問題。
剛開始，我未能把從書本上學到的理論知識充分運用到實際工作上來，未能有效運用理論知識來指導實際工作。
成本核算僅僅是基礎工作，真正的成本核算要為成本管理服務，要能為公司決策提供有效信息。
成本核算不是目的，重要的是要以成本核算為基礎，認真做好成本分析、成本控制、成本預測以及成本決策，上升到成本管理、管理會計的高度。
根據自身在工作中暴露出來的問題，我需要從以下幾個方面努力：
虛心向師傅請教，多向身邊同事學習，全面掌握工作內容。多去車間走動，瞭解生產和領料，以防今後再出現不必要的失誤。
先掌握好基礎的成本核算工作，然後學會運用各種財務分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務。
財經政策日新月異，需要我們不斷更新知識結構，全面掌握知識體系。並把學到的理論知識充分運用到實際工作當中去。
作為一名成本會計，雖然每月我都能按時完成工作，但是我覺得我並沒有盡到一名成本會計人員應盡的責任，深感慚愧！作為成本會計我沒有對車間的成本狀況做出有效分析，基本的成本核算數據都沒辦法做到90%的準確和完善！以下是我對財務工作的一些想法：
降低成本使公司利潤達到化。在xx，銷售市場基本沒有什麼變化，在這種情況下，要使公司達到利潤化，那我們只有在保證產品質量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。
利潤是企業生存的命脈，而成本是這個命脈的主脈。不論是市場價格的競爭還是市場佔有份額的競爭都要源於成本！結合柳機實際，我覺得公司還存在較大的降低成本的空間，不僅是生產成本，還包括採購成本、銷售成本等。
降成本並不是財務部一個部門能做好的事情，因為成本主要發生在五大車間和各個部門，這就需要公司全方位、全過程、全員管理成本，各部門能夠協調聯動配合。也許實行起來比較困難，但是如果公司上下齊心協力，把成本控制在一定範圍之內，我想這就能給公司帶來很大的效益。
成本管理是財務工作的核心。成本核算是財務會計的範疇，而成本管理是管理會計的範疇。成本核算是基礎工作，為財務報表提供數據，成本分析是在成本核算的基礎上利用財務分析方法為成本決策和經營決策服務。成為一名合格的財務人員，不應僅僅停留在核算層面，應承擔起一定的管理職能。
科學節税，減少税負成本。節税是在合法的條件下進行的，是在對政府制定的税法進行比較分析後進行的化選擇。
市場競爭日趨激烈，成本的降低也有一定的限度，通過税收籌劃降低税負成本逐漸成為一種趨勢。如果能夠合法利用税法漏洞、科學選擇會計制度和會計方法，將能夠給企業帶來很大的税收效益。我個人認為公司可以適時朝這個方向做些努力，逐步建立起税收籌劃體系。
以上僅僅是我個人一點膚淺的認識，由於剛剛踏上工作崗位，還對具體實踐工作認識不深、經驗不足，這是我需要繼續努力的地方。可能這些想法不具現實性，但能幫助領導瞭解我。如果上述想法有不妥當的地方，還請領導多多指導，我將虛心學習。
最後，感謝領導和同事們一直以來對我的關心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之後能更好的一起工作，團結協作，共同努力，為公司的發展而努力。
第2篇
時光飛逝，在忙碌中xx年即將逝去，回憶一年的工作，在認真做好本職工作的同時，及時發現問題、解決問題。能夠不斷學習中提高對自己的要求，提高個人的綜合素質。在學習與提高的同時既有辛勤的汗水也有豐碩的成果，下面我將xx年的工作總結如下：
（1）、負責內部銀行所有核算員日常工作及管理工作；
（2）、每月編制盤存計劃，26日對車間盤存工作進行監督，保證盤存數字真實、準確、完整，並做好相關記錄；
（3）、審核盤存表、成本計算表、成本分析、完工產品單件成本進行審核並修改，確保上交資料的準確性、正確性及合理性，為公司領導提供準確地成本財務數據；
（4）、審核彙總計劃成本，為公司領導提供準確地成本財務數據；
（5）、協助車間制定產品定額，並在過程中進行定額驗證，對實際定額差異過大的與技術商討後重新制定；
（6）、每月20日組織核算員會同車間設備管理員對車間所有設備進行系統的清點，並根據設備清點數據編制固定資產盤存表；對當月新增或減少的設備當月要打印出書面版的盤存資料上交內部銀行保存；以便更好的加強固定資產管理工作；
（7）、根據銷售公司及生產部提供的xx年綜合銷售計劃及生產計劃編制xx年計劃成本；
（8）、組織核算員根據車間現有設備台賬，編制單台設備固定成本生產明細表，使車間管理者隨時瞭解每月車間發生的固定成本費用所佔總成本的比例，從而更好地展開車間成本控制工作；
（9）、定期或不定期對成品庫、物流中心（不少於2次）、各分廠庫房的庫存物資進行清查、盤點，作到賬物相符，減少庫存物資佔用金額，加速資金的流轉速度，提高資金利用率；
（10）、加強新項目庫房管理工作，積極配合其建賬，建立成本管理制度及方案；
（11）、工資審核，確保發放工資準確無誤，對工資表不合理及不正確的，責令其立即更改；
（12）、審核公司所有產品報價資料，在保證公司利益情況下，最大可能的為銷售部門提供最合理、科學、客觀的報價。
xx年7月份進入球銷車間，由於項目剛成立不久，成本意識比較淡薄，車間內部費用統計不完整，進出物資沒有及時上賬，在這樣的條件下，要求成本核算與管理人員發揮作用，從真正意義上降低成本，實現自己的工作價值，主要體現在：
（1）、資料整理與費用統計，項目初期費用開支較大，一些不必要的費用時常發生，為了杜絕此類事件在次發生，每月月中、月底將本月的費用統計送達車間負責人處，研究其費用的必要性，控制成本；
（2）、建立健全車間賬務體系，項目初期的球銷進出物料混亂，很多物資無處查詢，在第一個月盤存後，要求車間以事物盤點為依據，建立車間庫存賬，以後在領入或發出後及時更新，確保庫存物資與賬務相符，並且不定期對庫房進行抽查，對存在的問題進行調整更正，確保為車間領導提供可靠準確的數據；
（3）、建立健全車間成本核算體系，球銷項目與其他產品不同，生產的產品存在自制件和外協件，沒有統一的成本核算格式，在和領導商討按照其產品形式設計了單獨的成本核算格式，確保為公司領導提供可靠準確的數據。
（1）、xx年是成本控制年，為了進一步將成本核算工作做深、做細，在xx年工作的基礎上，從xx年4月份起，以摩擦材料oe區為試點進行劃小核算單位核算成本，以每台設備、每道工序或每個人為成本主體，核算出每個成本主體的成本組成部分，試行3個月後在全廠範圍內進行推廣，為車間成本控制提供明細的財務數據；
（2）、新的制動器、減振器、車橋、表面處理項目在安徽地區的啟動，公司領導十分關注項目初級階段成本的投入情況，及時的為各項目配備了成本管理人員，從產品研發、試製開始統計費用、控制成本。由於項目初級階段產品的定額消耗還不完善，相關部門需要進一步完善產品定額，並對二級庫的領料單進行初步規範，目前各項成本核算工作已步入正軌，為以後更好的服務車間打下了良好的基礎；
（3）、結合xx年審計經驗，公司要求xx年公司所有部門，在做好工作的同時對所有物資進行登記管理，所有物資必須登記在賬，安徽公司為了使物資進行共享，專門設立了物資共享平台，使各車間庫存物資能夠共享使用，為了避免重複採購和物資積壓，不定期對其賬實情況進行監督管理，每月分2次不定期對各庫房進行抽查其賬實是否相符情況，並對賬實不符情況協助其進行更改；
（4）、7月底8月初配合生產部，對安徽地區公司各車間積壓的在製品和機物輔料進行整理清除，經公司領導批准後，一方面對長期沒有發貨計劃的在製品進行報廢處理；另一方面，協助車間保管員將各車間長期不用物資進行登記在賬，放到物資共享平台，讓所有車間辦理調撥手續後共同使用，其他沒有利用價值的報廢處理；
（5）、結合xx年質量成本的核算，伴隨xx年新項目的崛起，在底盤等車間陸續開展質量成本核算工作，一方面能夠直接反映出生產過程中發生的質量成本損失，另一方面為客户審核提供有效的數據。我部會將質量成本、質量成本分析以及不良成本情況的統計與分析工作不斷完善，建立質量成本體系，計劃在xx年在整個安徽地區進行推廣；
（6）、為了更好的加強固定資產管理，從9月份開始規定每月的20號對車間設備進行系統的普查，由車間成本管理人員配合車間設備管理員共同進行，最後由車間負責人簽字認可，對各車間轉出、轉入設備必須由調撥單和相關人員簽字認可，否則一律按盤盈、盤虧追究車間負責人責任，通過設備盤存一方面讓公司領導更直觀的瞭解設備儲存情況，更合理的安排生產；另一方面通過設備盤存後，使設備有了更明細更直觀的體現，為核實固定資產做很好的鋪墊。
產品報價主要職責是為了實現利潤最大化和贏得市場價格競爭力。xx年1月份至今，我部主要是針對鉸鏈、附件、汽車零部件等產品的報價，其中鉸鏈產品報價856個，導軌報價75個，五金帶報價52個、附件報價88個、汽車零部件和其他報價2290個，xx年報價工作的重點是對國內產品報價，由於該報價採用的是客户要求的表樣進行填寫，並且要對於表格中項目配備明確説明以及核算過程，工作量較大，使得此項報價難度較高。為了使價格準確合理的反饋到客户手中，我部在技術、採購等相關部門提供資料後，第一時間組織相關報價人員，在最短的時間內完成報價內容，提供到銷售人員手中，如果銷售在和客户商談價格時對我方報價存在疑義，由銷售人員反饋至我部，我部在第一時間內召集相關部門進行再次核實，及時將核實結果反饋至銷售人員，確保銷售人員和客户在第一時間內達成共識，為爭取定單提供充足的時間。
面對全球經濟危機，世界汽車行業受到重創，我們要用積極做好準備來面對這場災難中的機會。因為全球性的金融危機不僅是我們國家汽車崛起的良機，也將是我們國家汽車工業領跑國際汽車行業最佳時機，針對目前情況提出意見如下：
1、開源，一方面廣開財路招商引資，提高銷售量帶動生產；
2、節流，一方面實行內部實行成本控制，節能降耗，另一方面減少差旅費用；
同時公司必須提升管理水平，解決十年來高速發展積累的很多問題。當前在產業營運、體系建設、規範化管理、人力資源管理、考核評估等方面均與企業新時期快速發展的要求存在一定的差距，公司要參與國際分工、融入國際主流市場，亟需通過制度建設、流程優化、信息平台搭建，梳理各地產品發展、產業規劃及兩個資本平台，並採取持續改進及培訓的方式，達到整改、完善與提升的目的。
進一步加強培訓與學習，重點加強資金和資本的培訓，提升財務人員業務能力。
建立輪崗制度，讓每一個財務人員充分接觸所有崗位，給每一個人提供平等的鍛鍊與學習的機會，使財務系統人員儘可能達到多元化，綜合化，真正形成集團公司的財務制度體系。
xx年我將把持續改進的下一個目標訂為財務成本核算管理，要從設備、製造、工藝、技術等方面來控制成本，實現成本降低，效益提高。加強持續改進及培訓，就是自己查自己的問題，自查的過程就是自我糾正改進，每個環節、每個崗位、每個人的能力都要普查；然後是互查，深挖問題，分析問題存在的原因，最後通過培訓來提高，直到勝任崗位，在過程中及時跟蹤改善內容，使之繼續向更好的方向發展。
在統一思想、統一認識、統一指揮下統一行動，在“認識企業、認識自我”基礎上，深刻的自我總結、反省，理清思路、團結協作，不斷學習和充實，摒棄與企業發展相悖的個性，以企業發展大局為重，以企業利益、企業文化為行為準則，真正把個人利益與企業利益融為一體，與企業共同發展，實現個人價值。
