在公司第三屆職工職業技能大賽總結表彰會上的講話
同志們：大家下午好!
經過三天緊張激烈的理論考試和實操比拼，公司第三屆職工職業技能比武於今天圓滿結束。今天下午，我們在這裏舉行總結表彰大會，這對於促進技能競賽活動的深入開展，激勵廣大職工在推動公司發展中建功立業，具有十分重要的意義。在此，我謹代表公司，向大賽的圓滿成功舉辦，以及獲獎的參賽選手，表示熱烈的祝賀!向集團公司部門、集團公司指揮部給予的關心、支持和指導，表示誠摯的感謝!向為大賽付出辛勤努力的裁判員和工作人員、向承辦項目，表示衷心的感謝!
本次技能大賽，各項目部積極開展技術培訓、技術比武和比賽選拔活動，廣大員工踴躍報名參賽，公司工會和各業務部門精心組織、密切配合，將“學、練、賽”融為一體，激發了廣大職工學技術、比技能、創一流的熱情，展示了廣大職工“同築☆夢，爭當主力軍”的決心和信心，營造了“尊重勞動、尊重人才”的良好氛圍。技能競賽活動已成為廣大職工切磋技藝、鑽研技術、展示技能的重要平台，成為公司加快人才隊伍建設、培養選拔各種職業技能人才的重要途徑，成為公司人才團隊建設和技能人才培養的重要支撐。藉此機會，我就人才培養講三個方面的問題，供大家參考。
一、取得的成績值得肯定
公司成立☆年來，市場承攬從☆億元到☆多億元，市場開拓從☆個城市到☆個城市，工程項目從☆個到☆餘個，☆機由☆台到☆台，保有量全國領先，從一個剛開張的專業化公司到連續兩年躋身☆專業公司☆強……創下這一項項優異成績，固然有市場機遇的原因、有上級支持的原因、有領導有方的原因，但最根本的，在於我們有一支紮根基層、團結協作、無私奉獻的管理人才和技能人才隊伍。在公司穩健發展的過程中，一線的管理幹部和技能人才一直是中堅力量，他們在施工生產中發揮着主導作用，在創譽創新創效中發揮着先鋒作用，在安全質量管控中發揮着保障作用，在育人工作中發揮着“傳幫帶”作用。可以説，人才是公司健康發展、持續發展、優質發展的重要基石。在此，我對公司廣大員工作出的突出貢獻表示衷心的感謝!
二、存在的問題不容忽視
成績值得肯定，但問題也不容忽視。主要有：一是公司規模不斷擴大與人才總量相對不足的矛盾，尤其是骨幹人員更加緊缺，二是激烈的市場競爭、精細化的管理要求與人才的作風、能力、執行力相對不足的矛盾，三是人才結構不合理的矛盾，機電、物資、盾構操作、維修等崗位的專業人才數量相對較少，四是人才成長環境有待優化，缺乏有效的職業生涯設計和長遠規劃，缺乏有效的管理和真心的關心關愛，以及紮實有效的培訓和引導，五是人才流失比較嚴重。這些問題如不解決，必然困擾公司的進一步發展，需要我們高度重視、採取措施、迅速扭轉。
三、下一步的工作任重道遠
從數量、素質、結構等各方面不斷優化人才隊伍，為公司的健康、穩定、快速發展提供堅實的人力資源基礎，需要我們在繼承行之有效的傳統做法的同時，要創新人才的培養、選拔、競爭、激勵機制。目前，公司人力資源部已經在着手謀劃“人才團隊和諧構建計劃”。在這裏，我先給大家吹吹風。在“人才團隊和諧構建計劃”中，重點強調了以下幾點：
一是“團隊”，就是要樹立團隊意識，重視團隊力量，既要發揮領導的核心作用，又要充分發揮每名員工的積極作用，集思廣益，形成團隊合力;
二是“和諧”，就是既要有嚴格的管理，又要有真心的關心關愛;
三是“方向”，我們的方向就是以高層次人才和高技能人才為重點，緊緊抓住選才、育才、用才、留才四個關鍵環節，堅持職業化、專業化發展方向，堅持全序列覆蓋，堅持物質與精神並舉，突出梯次培養，創新人才培養機制，優化人才成長環境;
四是“整合”與“創新”相結合，初步規劃的內容包括：積極推進專業帶頭人、專業骨幹人員隊伍、技能人才隊伍、創新工作室四大建設，搭建好員工講壇、導師帶徒、職業生涯規劃、文化凝聚四大平台，實施好領導帶班、交心談心、套餐休假三大制度。這裏面，既有傳統做法的整合，也有與時俱進的創新。就是要通過這些整合和創新，創造和諧有序的工作環境凝聚人，營造積極向上的文化氛圍塑造人，構建公平暢通的成才通道成就人，打造科學合理的薪酬體系留住人，以“全鏈條”管理實現人才團隊的和諧構建。具體來講：
1.創造和諧有序的工作環境凝聚人。人才成長，環境很重要。首先我們強調“和諧”，就是要在企業內部營造團結、融洽，互相尊重，互相信任，真誠相待的工作氛圍。我們要以人為本的指導思想和原則加強人文關懷，深入瞭解員工需求、聆聽員工心聲，掌握員工動態，積極創造條件解決員工期盼的問題，激勵每一位員工提高工作積極性和工作效率;其次我們強調“有序”，就是強調有嚴格的管理，營造一個守紀律、講規矩、聽指揮的工作氛圍。守紀律，就是要按照國家和企業的法紀、法規辦事，嚴守工作紀律、嚴守管理制度、嚴格自律;講規矩，就是按章辦事，恪盡職守，增強企業各類政策制度的剛性、權威性;聽指揮就是講要提升執行力，抓好落實。制度是維護公平正義的底線，而執行落實則是制度的生命線。
“和諧”和“有序”這兩者相輔相成，缺一不可。我們倡導“愉快學習、快樂工作、健康生活”的理念，才能千方百計留住人才，培育人才;我們每個員工都能以守紀律、講規矩、聽指揮作為工作的第一要務來認真對待、踏實行動，必然會集聚一個企業的正能量，必然會使我們企業變得更加和諧、高效。
2.營造積極向上的文化氛圍塑造人。文化是企業的靈魂，是推動企業持續發展、快速成長的強大精神力量。要想獲得發展，我們企業上下要同心非常重要，大家精誠團結，扭成一股繩，形成共同的願景、共同為之奮鬥的“☆夢”，簡單來説就四個字：強企富工。強企就是要朝着最優秀的☆企業不斷邁進;富工就是讓員工真正共享企業改革發展成果，得到好的效益回報，逐步提高員工的物質文化生活水平，增強歸屬感、價值感和幸福感。要想實現這個願景、形成合力，我們每一位員工還要認清到個人與企業的關係，個人與組織的關係。
企業的發展離不開個人的推動與奉獻;個人的成長需要企業的培養與支持。對於企業來説，我們要形成“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好文化氛圍，併為員工創造成功的機會，提供成長的舞台，創造成才的條件。對於個人而言，要樹立起離開組織你什麼都幹不成的理念，對企業懷着感恩和敬畏的心態，不斷調整自我，從而在公司這個平台上實現自身的成長，在為公司創造價值的同時實現自我的價值。
3.構建公平暢通的成才通道成就人。習總書記指出：“用一賢人則羣賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。選什麼人就是風向標，就有什麼樣的幹部作風，乃至就有什麼樣的黨風。”現在公司範圍內存在着“小進即滿”、“小富即安”的現象，也存在着不比能力、業績、貢獻，只比待遇、職務、資歷的不良風氣。針對這樣的現狀，我們要堅持崇尚實幹、注重業績的用人導向，堅持公平公正公開的選人機制，從實績看德才，憑德才用幹部。要暢通人才進退流轉的渠道，做到能上能下、能進能出，給想幹事、能幹事、幹成事的人以充分的發展支持。
我們要重視對員工的職業生涯規劃，使其看到自己的發展前景，增強努力進取的內在動力。當前☆公司處於轉型升級的關鍵時期，各級領導幹部一定要有特殊的精神狀態和工作作風，自覺加強團結合作，充分發揮整體功能，以領導幹部的大團結，帶動企業的大和諧，促進企業的大發展。面對目前人才培養存在的一些問題，是企業發展過程中產生的，我們要實現由“問題”導向向“目標”導向轉變，努力吸引人才、留住人才、用好人才，真正建立起近期可提拔、中期重點培養、長期整體規劃三個層次的後備人才梯隊，為企業持續穩定發展提供人才保證。
4.打造科學合理的薪酬體系留住人。我們要進一步健全人才激勵機制，就要建立外有競爭力內有公平性的薪酬管理體制。堅持收入水平與市場情況相結合，與公司實際情況相結合，讓人才的價值在薪酬上得到體現。我們要積極開展評優評先活動，對業績突出者，予以表彰、獎勵和重用。要切實維護人才的合法權益，幫助解決成果申報、職稱評聘、培訓進修等方面遇到的難題。此外，我們還要堅持精神激勵與物質獎勵並舉的管理方針，不能一味“見物不見人”，只片面強調物質條件，而不發揮人的主觀能動作用。要將“發揚盾構精神，做最優秀的☆企業”作為☆公司發展至始至終貫穿的精神內核，要教育和引導全體員工把個人利益與企業整體利益融為一體，把“企業興旺我有利，企業衰敗我有失”、“愛企業、愛崗位、視企如家”的理念變成員工個人的自覺行動，增強團隊合力和競爭力，頑強拼搏，為企業建功立業。為了實現這樣的目標，我提四點希望：
1.希望大家站在人才強企的高度，把加強高技能人才隊伍建設作為一項長期的戰略任務抓緊抓好。我們必須把大力培養技能人才、加快提高職工素質作為人才強企的重要舉措，持之以恆地開展業務培訓、崗位練兵、技能競賽活動，培養造就一支適應公司發展質量和施工規模要求的高素質職工隊伍，為公司實現長遠規劃提供堅實的人才保證和智力支持。
2.希望廣大職工以競賽獲獎者為榜樣，爭當學習型、技能型、創新型的高素質職工。今天受表彰的個人，是公司技能型職工中的優秀代表，你們以高超的職業技能水平，為廣大員工樹立了榜樣，希望你們當好“領頭羊”和“排頭兵”，追求更高的目標，實現更大的進步，並帶動身邊廣大職工學習新技能，掌握新本領，為公司全面建設做出貢獻。公司全體職工要以你們為榜樣，始終把學習新知識、掌握新技能作為一種工作職責和終身追求，以精益求精的態度，練就過硬的業務本領，追求卓越的工作業績，在公司發展實踐中充分發揮主力軍作用。
3.希望工會以競賽活動為抓手，充分發揮工會“大學校”作用。各級工會要廣泛開展職業技能競賽，實施職工素質提升工程，把技能競賽活動持續下去、深化下去。要緊扣企業發展任務，緊貼職工實際需要，不斷創新競賽載體，豐富競賽內涵，組織開展各種崗位練兵、技術革新、勞動競賽活動，促進各個序列的人才脱穎而出。並積極推廣好勞模(職工)創新工作室的開展，加強對優秀技能人才的表彰和宣傳，充分發揮高技能人才和勞動模範的示範引領作用，鼓勵職工主動學習、終身學習，努力在崗位上成長，在實踐中成才。
4.希望各部門以務實負責的態度，共同營造開展技能競賽和技能人才培育的良好環境。開展技能競賽，培育技能人才，是一個系統工程，也是公司人才團隊建設的重要組成部分。各部門要從公司發展的大局出發，創造必要的條件，在人力、物力和財力上給予支持，為職工技能競賽和技能人才培育提供保障。要把技能競賽活動納入公司發展整體規劃，引導職工成才、激勵職工成才、扶持職工成才，努力在全公司形成黨政重視、上下聯動、團結協作的職工技能競賽和技能人才培育的良好局面。同志們，“企以才治，業以才興”，企業的發展離不開人才的推動，人才的成長離不開公司的平台。建設一支高素質職工隊伍，是公司建設的一項長期而重要的任務。希望同志們感恩敬畏，以高度的責任感、緊迫感、使命感，抓好人才隊伍建設，進一步調動和激發廣大職工的勞動熱情、聰明才智和創造活力，為公司全面建設作出新的更大貢獻!
