养殖工作总结
在发展肉牛产业过程中,赵月成按照适度超前、科学运作的原则,坚持大发展必有大投入的理念,加大养殖基础设施建设。截至目前,养殖场设施建设累计投入资金12.2万元,其中野外简易养殖场1.8万元,用于购买牛舍(720平方米)5.2万元,改造牛舍3.8万元,修建围栏式活动场(2100平方米)1万元,兽用医疗器具、水井、揉草机等投入4000元。超前运作养出水平
![养殖工作总结 养殖工作总结](https://i3.qqjlz.com/417fb22b30dad5/042ffa/417ea53e3d/042ffa78628d9e.jpg)
一是选择优良品种。坚持选购优质肉牛品种,淘汰劣质品种,配种全用冻精,购进的53头肉牛都是夏洛莱和西门塔尔家族。由于用的是优质精液配种,保胎率在98%以上。 编辑推荐: 思想汇报
二是防疫灭病。防疫灭病、配种繁育是增加肉牛数量的关键。因此,赵月成聘请专家负责防疫灭病和配种,以保证牛群安全繁育,达到科学饲养的目的。3年来,他养的肉牛没有发生疫情。
三是备足饲草。赵月成每年种植玉米100多亩、苜蓿草50亩,以达到肉牛饲草多元化,从根本提高肉牛质量。同时修建微贮窖,以保证冬季饲草的需要,解决圈养难题。他每年秋季都把贮备饲草列为重点,按照每头成牛所需饲草标准,备足备全3吨左右的玉米秸秆和豆皮子,然后再用揉草机粉碎并进行处理,使牛真正吃上放心草和安全越冬。
四是饲养模式。充分利用野外养殖场,形成春夏秋野外放牧,冬季圈养,放牧与圈养相结合的养殖方法。经实践,这种养殖模式不仅每头牛的饲养成本降低350元,还节省了人力,增加了效益。
严格措施管出效益
赵月成对养殖场的管理是比较严格的。首先是对饲养人员的管理,明确分工,明确责任,明确效益,结合养殖场的实际工作制定了严格的奖惩措施,将管理人员的年工资与养殖场的档次和经济效益挂钩。饲草储备、圈舍进卫生、犊牛管理、防检疫等均达到规定标准后,给予奖励,对发生事故而造成经济损失的视情节扣除年薪工资的3%~5%。截至目前,他所养殖的肉牛无一头因故受损,犊牛成活率达到了100%。