車間員工技能等級評定方案
技術等級是員工技能水平的體現分。以下是本站小編收錄的車間員工技能等級評定方案，歡迎閱覽。
1、目的
為加快公司高階技能人才培養，提高專業技能素質，充分調動車間員工的工作熱情和積極性，促進提高工作生產效率和質量，最大限度的推動公司整體效益發展。特制定本管理辦法。
2、適用範圍公司擬針對車間工人進行技能等級評定。工人技能等級型別共分為3級，分別為高階技工、中級技工、初級技工(臨時工和實習學員不在技能評定範圍內)。
3、組織設定
3.1 技能評定委員會 組 長：總經理 副組長：副總經理成 員：技術中心、車間、質檢部、行政人事部。
3.2 行政人事部從技能評定委員會中抽取至少5人組成評定小組，負責車間實際操作的評定工作。
4、相關部門職責
4.1行政人事部負責等級評定的受理及組織工作;
4.2技術中心負責設計理論考核試題庫的建立、確立實際操作的考核專案及考核辦法，並參與考核評分工作;
4.3質檢部、車間參與評分標準的制定及考核評分工作;
4.4車間準備考核工具、物品材料。
5、技術等級設定
5.1基礎條件(1)基礎資格條件：工齡累計在3個月以上，與公司簽定1年以上期限勞動合同或協議(含續簽)。
(2)在工作期間(每月)未出現任何曠工，累計3次以上的遲到早退，累計3天以上的請事假等情形。
(3)能嚴格服從領導工作安排和調遣，及時圓滿的完成生產任務。
(4)熱愛本職崗位工作，勤勞主動，人品正派，團結同事，顧全大局，積極進取。 (5)在工作期間沒有發生嚴重違法公司規章紀律行為(如偷盜破壞財產、打架鬥毆、屢次曠工等)，沒有受公司任何警告以上處理的。
5.2 技術等級從低到高依次設定為初級技工、中級技工、高階技工等三個職等，每個職等分為A 、B 、C 三個職級，A 級最高，C 級最低，分別對應9個技術等級。
5.3 技術等級是員工技能水平的體現分。技術等級、定(晉)級時間間隔標準如下：
注：表中所列定(晉)級時間間隔標準：如某員工從1級向2級晉升至少需間隔3個月。
6、技能評定條件
6.1 初級技工具體要求如下：
(1)熟悉電烙鐵的使用方法;
(2)能夠獨立的焊接非貼片式的電阻、電容等一般的電子元器件;
(3)根據工藝指導書，能夠獨立完成對產品的組裝、測試;
(4)認識車間內裝置、量具及相應功能;
(5)瞭解公司各儀器裝置的操作方法。
根據考試成績，將其劃分為A 級、B 級、C 級三個等級，其詳細定級標準見技能評定專案及方法。
6.2 中級技工
在初級技工的基礎之上，中級技工的具體要求如下：
(1)能夠獨立的領取相關產品的原材料;
(2)熟悉各產品的生產工藝流程，對於組裝過程中出現的一般性問題，能夠獨立解決;
(3)能夠獨立的焊接貼片式電阻、電容等電子元器件;
(4)熟練掌握量具、材料及相應的功能;
(5)熟悉公司各儀器裝置的操作方法;
(6)熟練使用辦公軟體(如word 、excel 等)的基本功能。
根據考試成績，將其劃分為A 級、B 級、C 級三個等級，其詳細定級標準見技能評定專案及方法。
6.3 高階技工
在中級技工的基礎之上，高階技工的具體要求如下：
(1)能夠獨立焊接微控制器等較精密的電子元器件;
(2)理解公司各儀器裝置的工作原理，如出現問題能夠及時準確的查詢原因。
(3)能夠看懂電路原理圖及電路板的佈線情況;
(4)根據電路圖BOM 表能夠獨立的焊接相關元器件;
(5)對於生產過程中出現的各種問題，能夠獨立及時的處理。
根據考試成績，將其劃分為A 級、B 級、C 級三個等級，其詳細定級標準見技能評定專案及方法。
7、技能評定專案及方法
7.1 主要包括理論知識考試和實際操作技能考核，理論考試主要為相關理論知識、操作規程、安全常識等。由技術中心擬定考試題庫，行政人事部組織閉卷考試。
7.2操作技能考核的內容，由技術中心根據評定物件所從事的工作確定相應的考核專案，在指定場地通過現場實操的形式進行考核。
7.3理論知識考試和實際操作考核滿分均為100分，兩項均達到60分以上(含60分)者為合格，其中有一項達不到60分者為不合格。
7.4 對於文化水平較低者，可採用口頭提問的方式進行理論考試，技能評定委員會稽核後代替理論考試的分數。考核評定轉化為理論考試分數對應表：
7.5 理論知識與實際操作考核所佔權重如下表：
7.6 考試分數與技能等級掛鉤如下：
例：某員工申請高階工的等級評定，理論知識考試分數為70分，實際操作考核分數為80分，合計總分為77分，則評定結果為高階工B 等。
8、技能等級評定流程
8.1 新進員工等級評定
8.1.1 對於技術較為熟練的新員工，試工時能獨立從事本崗位工作，行政人事部可組織相關部門直接定級。
8.1.2 新進員工在試用期結束前15天，行政人事部通知相關員工填寫申請表，車間主任對員工的工作態度、工作表現、技能提升程度進行評價，填寫稽核意見後報行政人事部。
8.1.3行政人事部根據所需評定的技能、人數，統籌安排理論考試及實際操作考核的時間、地點，並通知相關部門及人員組織考試和考核。
8.1.4行政人事部彙總評定意見，確立評定等級，評定結果公示無異議後報總經理批准。
8.2 正式員工等級評定8.2.1連續在本公司從事本職工作達三個月(含)以上的員工為正式員工。
8.2.2正式員工初次進行等級評定，應對照初次技能評定申報條件，填寫等級評定申請表，列出申請理由，並由相關負責人填寫稽核意見後報行政人事部。
8.2.3正式員工晉級等級評定，應符合技能晉級的時間間隔要求。
8.2.4 其它流程按8.1 的程式進行。
9、相關要求
9.1 各級管理人員應為員工成長、技能提升創造條件和提供幫助。任何部門任何人不得以任何理由擠兌、壓制新老員工成長，否則一經查實，將視情節輕重對有關人員給予降職、撤職、調崗、開除等處分。
9.2 在技能等級評定的過程中，評定小組成員必須保持公平、公正，嚴格按照評分標準評定，嚴禁弄虛作假，否則一經查實，將視情節輕重對有關人員給予降職、撤職、調崗、開除等處分。
10、相關支援性檔案
10.1 《技能等級評定申請表》
10.2 《技能等級晉升申請表》
10.3 《技能評定評審表》
10.4 《技能評定結果通知單》
11、附則
11.1本辦法由車間起草，行政人事部審定，並負責解釋和修訂。
11.2本辦法經總經理批准後下發執行。
