季度績效總結報告

　　季度績效總結報告

第一季度就這麼過去了。20xx年又過了四分之一，在這個四分之一的時間我們依然面臨著一個同樣的問題:虧損!

虧損的原因是來自多方面的，有市場環境因素所致，當然最大的問題就是我們的業務量一直處於一個難以突破的瓶頸。做為領導xx公司的總經理劉xx來說是負有不可推卸的責任。但試問諸位，如果滿分是一百分的話，你們做到了多少???

第一季度的績效考核分數已經出來了，我們從分數中可以看出每個同事存在的問題:或者褒獎，或者批評，但褒獎和批評能否對諸位的工作效能有所提高呢，那就見仁見智!我覺得更需要的是自我反省吧，在反省過程中自我提升，進步則不會變的那麼遙不可及。

當然，有些同事的進步是一日千里的，這種進步讓我們每個人都看在眼裡，從他的意識、心態、能力以及對人和工作的態度，都讓我們刮目相看，但是-----這種過快的進步思想讓我突然想到另一個詞:自我膨脹!其實，我們有權利選擇自己的生活方式，或者對人對事的態度，別人則對此無可非議，但是，有因必有果，當你正沾沾自喜的沉溺於自我滿足的時候，膨脹的慾望則如魔鬼般的如影隨形，它要報復你的時候總是會神不知鬼不覺的毀滅你的理想，讓你陷入無邊無際的懊惱之中，不可回頭。其實認真想想你自己，才算什麼?

在此，我的警示鐘的敲響並不是針對在座中的某一個人，而是我們需要堅韌的、優秀的、平和的心態來面對我們身邊的人和事。

四月份開始基本上公司辦公室的同事都有了社保，我覺得這是我們這間公司的一個實質性的突破，作為一個經營者自身發展與公司壯大是一個首當其衝的職責，但是，為公司做出卓越貢獻的同仁們同樣應該受到發展的機會，你們為公司付出的每一滴汗水都將會受到公司的回饋和報答。

任何事業的成功和一間發展良好的公司，他一定是建立在一個有著凝聚力、戰鬥力的優秀的團隊之上的，他不是某一個人的功勞，他是一個團隊的貢獻。工人們辛勤的工作，採購認真的稽核成本，業務則儘量的篩選優秀的客戶，財務則做好資金的稽核，總經理做出正確的決策，其中任何的一個環節的紕漏都將導致整個團隊的核心競爭力的下降，我相信在做的諸位都知道木桶定律，我們在之前的培訓課程上都有詳細的分析:其核心內容是一個木桶能裝水的多少取決於這隻木桶上那塊最短的木塊，諸位，你會是那塊最短的木板嗎?

總經理制定出錯誤的決策方案讓這個公司陷入泥潭，財務在對資金稽核的過程中漏洞百出，業務則對公司不負責任，把消耗公司資本和利潤的客戶做進公司，只求業績，不求質量。採購則為一己私利，索要供應商回扣，加重採購成本負擔。線上工人則三心二意，錯誤不斷，產品報廢率高過利潤。試問諸位一間這樣的企業不要談什麼狗屁發展，公司連基本的工資都發不出來，何談福利，獎金，社保，更從何談其共同發展呢?扯他媽的蛋。。

其實我一直都相信我們每一個人都拿出了百分之七十的熱情和責任心來對待他的工作，個別也有百分之八十，甚至百分之九十，但對今天一個這麼惡劣的市場環境而言，百分之七十，夠嗎?我自身對工作的投入則是百分之百，為什麼?大家知道為什麼?可能有人會說:你想多賺點錢嘛，老闆都貪心;又或許有人會說你虛榮心強嘛，想比別人做的更好;

其實，你們都說對了，但只對了一部分，我都前進的動力來自於我險惡社會的危機感，用險惡這個詞來形容不是危言聳聽，我和我的家人，親人，和身邊的朋友，隨時都可能受到突發而至的疾病，災難，等等不可抗因素的打擊。明天是未知的，我怕熬不過今晚，所以，我只有在今天努力，這是我能做出跟命運抗爭的唯一舉動。

諸位:希望大家能提升一下各自的危機感，公司的發展掌握在諸位的手中，第一季度已經過去，還有第二季度，第三季度，第四季度，希望我們這個優秀的團隊共同努力，共同為明天締造輝煌。

謝謝諸位!