關於監理工作自我鑑定

“路漫漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在今後的學習中，我將會為全面提高自己的綜合素質和能力而不斷奮鬥。下面是本站小編為大家帶來的關於監理工作自我鑑定，希望大家喜歡!

01

一、安全生產監理依據

依據《中華人民共和國安全生產法》、水利部《水利工程建設生產管理規定》、___政府有關規定和安全技術規程，___工程發包人與監理人簽訂的監理合同和安全生產職責書。

二、監理職責及監理目標

1、安全生產監理職責

___監理部負責克孜爾水庫除險加固工程施工現場的安全生產監督管理工作，參與協調和處理施工過程中急需解決的安全問題，並監督承包人落實必要的安全施工技術措施;當承包人安全生產嚴重失控時，提議發包人下令進行停工整改;協助對各類安全事故的調查處理工作，定期向發包人報告安全生產情景;督促承包人落實安全生產組織保證體系，建立健全安全生產職責制;審查施工方案及安全技術措施;督促承包人對施工人員進行安全生產教育，檢查並督促承包人按照建築施工安全技術標準和規範要求，落實分部工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施;定期或不定期的組織安全綜合檢查，提來源理意見並限期整改;發現違章作業的要責令其停止作業，發現安全隱患下發監理通知責令其整改。

2、安全生產監理目標

___的安全生產監理目標是：“四無一杜絕一創立”。“四無”即無工傷死亡事故，無重大機械裝置事故，無交通死亡事故，無火災、洪澇災害事故;“一杜絕”即杜絕重傷事故;“一創立”即創立安全禮貌工程，在施工中應貫徹執行“安全第一，預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的安全管理目標。

三、監理安全生產監督控制體系

___工程成立了以發包人為組長，總監為副組長、發包人各職能部門和各參建單位專案經理為成員的安全生產領導小組，負責安全生產工作的領導、監督與協調。

在監理機構內部建立以總監理工程師為第一職責人、副總監理工程師監督協調和現場部長分管三級安全生產監督管理體系，實行全方位、全過程的安全監督管理機制。

四、工程施工過程安全監理

___工程監理部組織人員依據安全生產法律、法規、建設行政主管部門有關安全生產的規章和標準編寫了《安全施工監理實施細則》，為現場監理工程師進行全過程安全施工管理供給了指導意義。

在工程開工前，依據施工合同檔案及主體工程監理合同文件對承包人安全資質、安全保證體系、安全施工技術措施、安全操作規程、安全度汛措施等進行審批，並監督檢查實施情景。督促承包人向發包人、監理機構上報相關安全生產的檔案;每個分部工程開工前新增加了承包人對施工人員進行安全技術交底資料，針對施工專案不一樣，側重點不一樣，並做好記錄，

最終與會人員簽名，否則不予受理，真正使承包人的操作人員明確安全要點，把安全措施落實在生產第一線;根據承包人上報的分部開工程開工申請，經檢查並具備開工條件後，監理機構依據合同及時進行審批，最終由總監簽發分部工程開工令並報發包人備查，從源頭上把好安全關。以嚴謹的科學態度、紮實的工作作風為安全生產保駕護航，為工程施工質量和進度供給可靠保障。

施工過程中，嚴格執行國家現行有關安全生產的法律、法規，水利行業行政主管部門有關安全生產的規章和標準。要求承包人貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，在施工過程中應確保安全保證體系正常運轉，全面落實各項安全管理制度、安全生產職責制、安全生產技術措施及安全防護措施，認真執行各項安全技術操作規程，確保人員、機械裝置及工程安全。異常是對特殊工種(電工、焊工、起重工、起重指揮和各種車輛駕駛員)持證上崗情景，承包人向監理機構報審後，現場監理依據合同逐一核查落實，經複核無誤後方可上崗。

在每週二由監理機構主持召開的工程例會上，針對本週的施工專案不一樣，依據合同要求各承包人施工現場採取相應的安全措施，及時消除存在的安全隱患。在每週五的監理例會上，我部將安全控制作為專題進行討論，評價上週安全生產情景，佈置下週的安全控制要點，要求現場監理人員在監督實施過程中認真執行安全檢查制度，對檢查中發現的問題，限期整改和驗收;同時監理人員之間相互交流取長補短共同提高安全控制本事。

按照___工程建設管理專案處的統一部署，每月20日由___管理專案處組織，監理部主持，專案管理處有關負責人以及各標段專案部主要負責人組成安全禮貌生產檢查小組，對各承包人的施工作業區進行了安全檢查，對檢查中發現的問題提出了整改期限，且要求各承包人檢查評比後將安全生產情景報送監理機構和發包人。根據季節的變化、施工專案的不一樣，在每次檢查評比時側重點亦不相同，杜絕安全檢查走形式走過場，把安全生產監督構成長效機制，常抓不懈。

截止目前共進行安全生產檢查_次，評比_次(見附件);監理機構已向發包人提交安全生產月報_份，安全季報_份;向各承包人下發安全生產監理通知_份。

五、監理效果

___工程自20__年_月_日開工至今已一年有餘。監理機構履行了合同職責，監理安全控制做到了三個到位，即“人員到位、要求到位、措施到位”。在發包人的大力支援及參建各方的進取配合下，工程安全生產處於受控狀態，到目前為止，未發生一例安全職責事故。安全生產監理工作得到了發包人及政府部門的認可。

六、存在的問題及下一步安全生產監理工作重點

1、存在的問題

評價近一年來我部的工作，雖然取得了一些的成績，但仍有不盡人意之處，距發包人的要求還存在必須的差距，還存在以下主要問題：現場禮貌施工、安全管理與合同約定存在差距，個別施工人員安全意識淡薄，存在僥倖心裡，不戴安全帽或戴安全帽不扣帽帶，高處作業不繫安全帶或系安全帶又不扣安全繩就進入施工現場、管理人員對安全施工措施監督不力，施工用電線路私拉亂扯、專職安全員不到位或到位職責心不強等不良行為時有發生，施工現場存在不一樣程度的安全隱患。現場監理在監督上說的多，下的通知多，在落實上監理指出的問題儘管得到了整改，但相同問題又多次重複出現，承包人主動完善、改善措施不力。

為此我部將針對安全生產監理工作中存在的問題，找原因，查措施，抓落實，要成效，全面提高監理機構為發包人服務的意識。

2、下一步安全生產監理工作重點

監理機構以合同管理為中心，以安全操作規程為準繩，加強施工現場和生活區的安全禮貌施工管理，力爭到達有效控制工程專案的安全生產目標。

02

20__年，是我在__工程監理公司擔任專案總監的第一年。一年來，在公司的正確領導下，在建設單位的大力支援下，本人深入學習貫徹、落實了公司20__年有關精神。以科學、公正、守法、誠信為準則，以監理服務質量為保證，以提高公司效益為目標，不斷加強和建設單位的相處關係，不斷優化內部管理和運作模式，監理部方方面面的工作都有了新的進展。

“勤奮工作，嚴謹科學，一絲不苟，公平公正”是本人自我要求。嚴格遵守公司的各項規章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結。在工作上，虛心向領導和其他同志請教，使自我受益良多。理解每項監理任務後，認真審閱圖紙和設計檔案，對圖紙和設計檔案中存在的問題或不明之處及時記錄整理並經過建設單位同設計人員溝通以利於進行圖紙會審和交底;全年監理了建安(杭州)科技有限公司新建廠工程本工程建築總面積為19392.1平方米，由三棟六層廠房和一棟三層辦公樓組成，均為框架結構。其中已經順利經過主體驗收。

一、在質量控制方面

1、對施工質量的過程控制是：督促承包單位的質量管理和質量保證體系的落實;

2、根據工程的規模、特點及時編制監理規劃和監理細則，抓住對安全及使用功能的實施;

3、檢查督促承包單位完善管理，保證質量保體系的正常執行，扭轉監理人員較少而不能對整個工程全過程進行監督的被動局面。

4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收;

5、按照新版施工質量驗收規範，加強對結構安全和使用功能的檢測控制。

二、在進度控制方面

__(__)科技有限公司新建廠工程工期要求十分緊。自我嚴格按照施工合同工期催促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成。

三、投資控制方面

一年中，自我深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對，對入場的各種材料進行鑑別驗收，保證了資金的合理使用。

四、協調管理方面

由於前期工作中，承包單位專案部管理體系不健全，專案管理班子不能到位，給監理工作帶來了較大的難度，監理部除經常向建設單位通報情景爭取支援幫忙外，儘可能處理好各施工隊之間和外部環境的關係，協助承包單位抓好安全生產和禮貌施工工作。

五、監理資料的收集、整理方面

在監理工作中，我重視監理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度及時做好技術和質保資料的籤認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完整、貼合要求，監理部的人員都對現場的資料人員進行過交底。專案監理部對下發的文字性檔案，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語言流暢，資料詳實，要反覆推敲，避免出現錯字、錯詞，因為監理檔案體現著公司形象和監理人員的水平。

六、關於如何加強監理專案部質量保證體系的提議

監理公司的服務質量是經過總監理工程師為核心的監理工作質量保證體系的正常執行來實現。經過幾年的實踐，我覺得加強專案監理工作的質量保證體系是十分迫切的，我在工作和實踐中，評價應用了“一個核心”、“三項措施”，取得較好的成效，提議公司加以推廣。

1、“一個核心”就是落實總監職責制

⑴預控管理;⑵程式管理;⑶檔案簽署;⑷檢查考核。

2、貫徹三項措施

⑴技術交底先行;⑵嚴格首件監理工作驗收;⑵定期開展學習交流。

在監理實踐中，認為經過“一個核心、三項措施”，努力構建專案監理機構的質量保證體系，不但抓住了重點、提高了監理工作效率，並且有助於經過健全體系規範監理工作的行為，為創立“專業化、規範化”監理工作的目標打下良好的基礎。

最終感激公司領導和各個職能部門一向以來對我專案監理部監理工作的大力支援和指導。新的一年裡，我決心繼續發揚延安艱苦奮鬥精神，團結教育從業人員努力學習，克服各種困難，適應各種環境，一如既往的開展監理工作，合理調配監理人員，更好的監理工程，為監理公司贏得效益和榮譽。

03

201_年8月份，我監理部受公司委派至建業壹號城邦三期專案開展工程監理工作。一年多以來，我監理部嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關標準、規範進行監理，監理工作成果做到了讓業主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本專案本年度的監理任務。

一、在監工程概況

1、工程名稱：三門峽建業﹒壹號城邦(三期)工程

2、工程類別：綜合住宅

3、工程地址：三門峽市春秋路與建設西路交叉路口，春秋路以東，建設西路以北。

4、建設單位：建業住宅集團(三門峽)置業有限公司

5、設計單位：鄭州大學綜合設計研究院所

6、施工承包單位：中建七局第四建築有限公司

二、監理工作情景

在本專案的監理工作中，我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，對工作認真負責，誠實守信。堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關專業技術標準、規範進行監理，圍繞“三控制三管理一協調”的工作方針，在建設單位的領導、施工單位的配合以及我公司領導的長期關注下，將工程質量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產和禮貌施工，做好工程施工過程中各方的協調工作，圓滿完成了本專案本年度的監理工作任務，基本情景如下：

1、質量控制方面：工在進行質量控制的過程中，遵循堅持質量第一的原則。根據相關的國家及有關部門頒發的有關質量管理方面的法律、法規性檔案，工程承包合同檔案，施工規範，本工程有關的檢驗評定的標準和方法以及設計圖紙，確定質量控制工作程式;採取事前、事中、事後控制相結合的質量控制方法，對投入的物質資源的質量控制、施工過程的質量控制和工程產品質量的控制，以工序質量控制為重點、以保證分項工程質量和單位工程質量，進而確保工程專案質量。

2、進度控制方面：由於影響工程進度的因素很多。所以，本工程專案的監理機構進度控制的重點是對本工程的進度進行檢查、評估和對區域性具備施工條件的專案施工進度進行監督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時主要採用技術措施和合同措施，經過及時處理工程所遇到的技術問題儘可能地為施工單位創造條件;經過監理指令督促施工單位增加資源的投入，改善施工工藝，加快施工進度。

3、造價控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量並配合我公司造價及跟蹤審計人員對現場的工程量進行確認，同時嚴格控制工程建設過程中的各種簽證，對於施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的控制基本得到建設單位的認可。

4、安全管理方面：“安全第一，預防為主”，安全生產、禮貌施工是施工過程中的一件大事。督促承包商對施工人員進行安全教育和安全技術交底。嚴格審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是貼合工程建設強制性標準。監督施工單位按經審查的安全技術措施和專項施工方案組織施工。在實施監理的過程中，發現存在安全事故隱患的，要求施工單位整改;情景嚴重的，要求施工單位暫時停止施工，並及時報告建設單位。每週組織的檢查現場的安全禮貌施工，發現問題和隱患，督促施工單位限時整改。

5、合同管理方面：監理機構進場後由公司專業合同管理人員對本工程相關合同向專案監理人員進行了交底，總監理工程師組織監理人員認真熟悉了本工程相關合同，對合同進行了分析，充分理解監理部在專案管理工作中的職責、權利和義務，明確監理工程師與業主的分工與協作關係，以順利地開展監理工作。分包單位進場施工前，嚴格審查了分包單位資質和人員資格，使合格的分包商業進場施工，確保工程的質量和合同的履行。在施工中公正地按合同條款開展監理工作，督促施工單位按照進行進度計劃組織施工，確保專案工期，監理工程師根據合同條款審批進度款，防止超付。代表建設單位嚴格按照合同條款實施監理，監督施工單位按合同約定事項進行施工。

6、資訊管理方面：在管理過程中，規定了資訊管理流程，制定了各種管理制度，採取了經濟措施、合同措施，促使承建單位及時地提交有關資料。並運用計算機等手段對各類資訊進行管理，為工程的質量、進度、投資情景的評估和決策供給了可靠的依據。

7、本工程監理工作的實施，得到了市質監站、業主單位的大力支援。市質監站有關人員經常巡視施工現場，對一些重點部位和關鍵工序提出了質量控制的進取提議和要求，對保證工程質量起了重要作用。在此特向以上各單位表示衷心感激!

以上是對我專案本年度監理工作的評價，我專案部相信，在公司領導一如既往的關心和建設單位的支援以及施工單位的配合下，我專案監理部全體人員必須不負眾望，定能順利完成本專案的監理任務，保證讓公司放心，讓業主滿意。

04

一、工作總體評價

20__年是_______工程建設關鍵的一年，該工程樓棟多、面積大、任務重、人員少、事情多。回顧一年來的工作，在各方的統一協調下，在全體監理人員的辛勤工作和努力下，我們的監理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程質量在監理的控制下經過質監站檢測和驗收結論，工程質量均貼合設計要求，到達合格標準。做到了整體工作穩步進行，施工中未發生過任何質量事故及安全事故，沒有人員傷亡，圓滿完成了監理過程中的各項工作，並榮獲了_____“雙禮貌”工地稱號，給公司獲得了榮譽。節儉了經費，取得了比較好的成果。

二、工程質量

監督施工單位建立健全質量保證體系，認真檢查“三檢”人員資質及崗位證書，落實現場施工“三檢制”，現場監理程式報檢和檢驗批審查籤認。對監理人員按崗位要求進行分工，突出重點、協調工作，認真落實合同要求和質量標準，發現問題及時處理解決，保證現場管理有序，對於發生的問題，要求進行嚴格整改。對甲方檢查發現的問題，整改措施必須到位。深刻理解，抓質量不是隻抓工程完成後的最終檢查和檢測，而是重點放在施工過程中，使施工質量問題消失在萌芽狀態。

質量不是空洞的，如同進度一樣，能夠經過數字化、量化來加以控制。在質量控制中，不能只相信任何人的口頭保證，而應相信完整的質量體系。

三、工程進度

認真審查施工單位供給的開工報告和編制的施工進度計劃，並根據裝置情景，人員情景和甲方的要求，對進度計劃提出了具體意見，經常檢查實際進度和計劃進度的差距，並依此督促施工單位增加人員和裝置，調整進度，隨時掌控節點和工程量，堅持實事求是，不多報，不少報，維護合同雙方的利益。

四、投資控制

整體投資控制正常有序，任何時候必須以設計為依據，不做任何的改動，必須改動時要申報材料得到設計單位和甲方的批准實施。凡是現場計量工作，必須在業主、施工單位、監理單位三方在場進行計量，不得自行其事，要確保資料的可靠性、真實性和權威性。

五、主持召開監理例會，起草監理月報，稽核監理日誌

一年工作中始終堅守工作崗位，長時間蹲在生產一線，隨時掌握工程中存在的問題，每週定時主持召開監理例會，解決對一週來施工中存在的首要問題及下週工作安排與計劃，起到了良好的效果，甲方的檔案要進行評價歸納，及時彙總施工進度情景，協調解決需要落實的問題。每月底進行安全禮貌大檢查評比和起草監理月報，每月利用二天時間審查監理日誌，對施工記錄中存在主要問題不貼合要求的事項進行整改。

每一天除正常的工作外還要到現場有目的的進行巡視檢查1—2次，有問題記載，記入“總監巡視記錄”，有處理問題的措施，事後有檢查。能開展批評與自我批評，在業主主持的會議上，大膽發表自我的看法，受到與會者的尊重。有高度的組織性和職責性，遇到問題及時向公司請示、彙報，使整個工程監理在公司指導下進行。

六、實事求是，嚴格要求

實事求是評價監理工作最恰當可是了，監理工作在質量、進度、計量三方面都必須實事求是，客觀反映工程建設過程的動態，真實記載工程質量狀況，工程進展情景，工程計量過程，在工作中嚴格要求現場監理，要樹立_______監理的良好形象。要學習別人的長處，少指責別人的短處，讓他們打起精神，多配合我們的工作，在平時工作生活中的一言一行中體現自我的工作本事辦事水平，同時也體現了自我的工作作風，作為總監理工程師，時刻記著自我的形象對監理公司的影響。

七、問題與不足

1、應進一步加強施工現場巡視力度，掌握各項工程實施工序每個細節，要進取主動的發揮作用。

2、對監理人員要嚴格要求，做到獎罰分明，使整個監理隊伍再上一個更高的臺階。

3、今後應多與監理人員溝通思想，幫忙他們排憂解難，免去後顧之憂，更好的為工程服務。

4、經常不斷的向公司彙報工作，加強同公司的聯絡，不斷取得有意的幫忙和指導。

5、今後多閱讀報紙傾聽新聞聯播，關心國家大事，做到與時俱進，緊跟黨中央的步伐。

6、加強同公司的聯絡，爭得公司更多的幫忙。將監理工作更上一個臺階。

05

受業主的委託，特種裝置監理公司承擔地點在____省____市中海油錦州25-1南油氣田天然氣終端站的設計施工監理工作，今年主要是設計監理工作。這項工作從今年的五月份開始，設計工作由東營勝利油田設計院承擔，監理人員同時間進駐設計院開始工作。

一、工程主要情景

本工程地點在____省____市鮁魚圈區南部仙人島港區南側，是一個新建的天然氣處理廠，設計天然氣產量8_10ma，佔地面積20萬平方米，主要建築有辦公樓、宿舍樓、消防泵房、給水泵房、配電室、維修車間、壓縮機房和裝置區及儲罐區。本次施工的是一期工程。

二、工作情景

我是在八月初匆忙由天津臨港天鹼白油工地抽調到這項設計監利工作中。接到公司的通知後連白油工地的行李都來不及帶便趕到東營，然後便投入到這項工作之中。設計工作分為幾個階段，有方案設計、初步設計(基礎設計)、擴大初步設計(詳細設計)，施工圖設計等，我到之後進入的是初步設計階段後期，主要負責建築結構部分的設計審查工作。因圖紙的設計工作量很大，光初步設計圖就有厚厚五大冊，但字型很小，看圖很費勁，可是為了工作也必須認真審圖，糾正圖紙中錯漏之處，提出優化方案和提議，並以書面形式備案。

初步設計方案審查完成後，原計劃十月底設計工作全部完成，由於設計工期拖後，業主同意計劃延期到十一月中旬。十一月初擴大初步設計圖紙陸續下發，由於工期比較緊，下發的擴大初步設計圖紙沒有經過設計內部程式審查，錯漏之較多處，審圖的工作量很大，我由於有從事設計工作的經驗，所以能夠很順利地勝任這項工作，可是由於年齡較大，因圖紙的字型很小看圖很吃力，核對圖紙一天下來眼睛很疼，必須隨時上眼藥水，感覺還好一些。為了進取配合業主的工作，在要求的時間內完成審查圖紙的任務，有時還要加班加點工作，不計報酬，時刻以公司的利益和團體利益為重。於十一月中旬完成了建築結構詳細設計B版圖的圖紙審查，較好的完成此次設計監理工作。