專案總工作計劃範文6篇

工作計劃可以幫助我們合理安排工作學習和培訓，提高個人能力和競爭力，通過結合實際的工作能力所寫的工作計劃，可以更好地制定工作目標和計劃，提高工作效率，本站小編今天就為您帶來了專案總工作計劃範文6篇，相信一定會對你有所幫助。

專案總工作計劃範文篇1

一、瞭解公司運作方式及產品。

1、瞭解公司。

工作開始後，用大概一週左右，瞭解公司業務流程，認識這個業務鏈條上相關同事。包括銷售經理，銷售工程師，銷售助理等。

準確定位自己的工作範圍，工作內容，及在公司中的位置。

理解公司的企業文化，並儘快融入其中。

2、初步熟悉需要推廣的產品。

用大概一週的時間，熟悉公司需要推廣的產品。包括各個產品的規格，工藝，特徵，以及同行業其他公司產品之間的替代或競爭關係。和原廠溝通，詳細學習產品的技術細節。

以bcd公司為例，其擁有的產品線比較廣泛，電源管理方面的ic種類也比較多。它的產品在市場上和utc等公司的產品重合比較多，替代性強。工作中需要詳細分析其中產品的差異，特別是bcd產品的優勢特徵。

比如說創達公司主頁上有推廣bcd公司生產的as339電壓比較器。這類晶片應用範圍非常廣，製造廠商也多。現在市面上較流行的還有ir2339、ani339、sf339和lm339。這幾款基本都可以互換。

對於everlight公司的led類產品，其主要關心的引數有波長，亮度和一致性。對創達公司所代理的也應當詳細瞭解。

對於競爭對手的產品，應當積極儘快整理出來，以此將市場進行細分。

二、市場進一步規劃。

1、公司內部市場資訊整理。

估計需要一週時間，通過和銷售工程師的談話瞭解整個行業的市場狀況，公司在該行業中的細分市場定位，以及競爭對手狀況;並通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶資訊歸類，方便日後統籌管理。

2、客戶端市場資訊整理。

從內部整理出的市場資訊中，和銷售人員協商挑選出有代表性的客戶，做出時間表，同銷售人員一起拜訪。通過客戶端，瞭解所銷售產品在市場上的反饋，更深入地掌握客戶所關心的產品的關鍵技術引數和客戶的需求。

三、日常工作。

1、安排好時間表，和銷售人員對需要技術諮詢的客戶拜訪，幫助客戶瞭解並認可公司產品，協助銷售人員完成銷售任務。

2、對市場需求大的產品，做庫存備貨預估。

3、每日與個別銷售同事詳細revie339。這幾款基本都可以互換。

對於everlight公司的led類產品、其主要關心的引數有波長、亮度和一致性。對創達公司所代理的也應當詳細瞭解。

對於競爭對手的產品、應當積極儘快整理出來、以此將市場進行細分。

2、市場進一步規劃

2.1、公司內部市場資訊整理

估計需要一週時間、通過和銷售工程師的談話瞭解整個行業的市場狀況、公司在該行業中的細分市場定位、以及競爭對手狀況;並通過銷售人員初步接觸公司客戶、將這些客戶資訊歸類、方便日後統籌管理。

2.3、客戶端市場資訊整理

從內部整理出的市場資訊中、和銷售人員協商挑選出有代表性的客戶、做出時間表、同銷售人員一起拜訪。通過客戶端、瞭解所銷售產品在市場上的反饋、更深入地掌握客戶所關心的產品的關鍵技術引數和客戶的需求。

3、日常工作

3.1、安排好時間表、和銷售人員對需要技術諮詢的客戶拜訪、幫助客戶瞭解並認可公司產品、協助銷售人員完成銷售任務

3.2、對市場需求大的產品、做庫存備貨預估

3.3、每日與個別銷售同事詳細review工作情況、每週簡單與所有銷售同事review工作情況;並定期給銷售人員做產品培訓。

3.4、每月做工作計劃及競爭對手的分析報告。

3.5、對客戶投訴及時做出反應、協助客戶解決應用難題。遇到疑難或重大問題、積極與原廠溝通、共同解決客戶端的技術或產品質量問題。

3.6、和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關係。充分利用原廠可利用的各種資源、並爭取價格和交期優勢。

3.7、整理並挖掘出對產品可能有需求的市場、與銷售工程師一起拜訪這類市場的個別客戶、看是否能夠擴大產品應用範圍。

專案總工作計劃範文篇2

一、工作整體思路

工程部綜合目前專案進展情況，在積極穩妥把現有工程完成收尾工作同時，逐步規劃出下一年的具體工作思路，具體如下："兩個建設"是指工程部的團隊、戰鬥力和凝聚力的建設；工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設"三專案標"是指專案進度目標、質量目標、成本目標要合理均衡，協調統一，從而促進專案綜合目標的完成。

二、工程管理指標

a、樂賓百貨內部照明改造工程完成

b、新世界廣場外簷泛光工程完成

c、工程合格率達到100%

d、工地重大安全事故零發生

三、工作計劃

（一）開工建設及規模

20xx年工程部在公司和相關部門的支援下，樂賓百貨內部照明改造，新世界廣場外簷泛光工程，按照公司預定開工日期開工建設。

（二）質量控制目標

各項工程優良達到80%，合格達到100%。主控專案全部合格，一般專案驗收通過。

（三）進度管理目標

完成公司下達的年度計劃目標，實現進度管理合同目標。

（四）成本控制目標

完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進度控制目標。

（五）安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個方面來抓；

（1）資質證件管理方面

a、業務合作單位安全生產資質審查備案管理

b、施工機械設檢測備案

c、特種作業人員上崗證審查備案

d、專業技術、專業管理安全人員資質審查備案

（2）重大施工方案、制度管理方面

a、施工現場平面佈置圖審查

b、文明施工管理辦法實施

c、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業控制方案，施工測量控制方案等。

d、工人生活環境管理制度

e、現場施工環境管理制度

f、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

（六）部門內部建設

1、團隊建設：

圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門"團隊凝聚力"和"團隊戰鬥力"為根本，激發部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協調一致；全面激發員工的工作熱情，整體提升員工的戰鬥力。

2、制度體系：

工程部制度體系建設主要為體現以下幾個方面；a、完善工程部內部各項規章制度指引；b、明確工程部內部各項工作職責分工；c、形成與其他部門間內部各項工作業務流程銜接；d、具備對工程業務合作單位管理規章制度；

四、重點關注問題

（一）理清建設模式

在公司建設模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。

（二）合理規劃合約和發包模式

根據專案特點，規劃並確定符合我公司專案特點的合約和發包模式，通過合理規劃和確定模式，從而使專案的利潤實現化。

（三）建成和完善適合我公司的專案管理模式

根據公司的專案管理模式，工程部將以此模式為依據完善各項規章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

五、希望得到的支援和幫助

在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支援。另外專案建設模式儘快確定。

專案總工作計劃範文篇3

一、 服務立項

（一）專案名稱：“夕陽依舊美，愛生活，愛自己，建我和諧小區”社會工作服務專案

（二）服務物件：核心服務物件：周家花園社群居家老人

擴充套件服務物件：小區小孩（小孩可以和老人一起參加活動，活躍氛圍，增加快樂）

（三）服務時間：xx年xx月xx日——xx 年xx月xx日（共1個月）

二、 專案背景

（一）問題與需求評估

1、現代都市的社群越來越大，高樓越來越多，人們的生活越來越好，但鄰里之間卻是越來越陌生了，舉辦活動，通過老人小孩，增進社群內居民之間的互動，拉近鄰里之間的關係，建設和諧快樂小區。

2、現在一些老人閒暇娛樂活動過於單調，生活缺少樂趣，對生活不夠積極，通過舉辦趣味運動會等活動，增加老人閒暇活動，豐富老人生活，讓老人重拾生活信心，積極樂觀面對老年生活。

3、社群老人因社群內設施等原因，缺乏身體鍛鍊，通過舉辦此類活動增強體質，緩解壓力，有利於身心健康。

4、小區內由於缺乏組織者等原因，小區內居民少有機會參與社群活動，居民之間互動不足，領裡關係生疏。

4、融入社工專業理念，提倡以人為本，和諧共處

（二）介入理念與理論

1、馬斯洛需求層次理論：

馬斯洛需求層次理論把需求分成生理需求、安全需求、歸屬與愛的需求、尊重需求和自我實現需求五類，依次由較低層次到較高層次排列。一般來說，某一層次的需求相對滿足了，就會向高一層次的發展，追求更高一層的需要。人到了老年，雖然人在生理身體上出現老化，但是我們不能讓他們的心理也隨之老化。總有一些老人有著這樣一種思想，人老了，就不中用了，這會讓他們感到失落和自卑。

為了讓老人心理衛生健康，重拾生活的信心，一直到自我實現需求。為了更好地滿足老人們各層次的需求，我們應該為其提供相應的幫助和服務，讓其得到更好的發展。

2、行為主義理論

行為主義理論幫助我們深入分析家庭和小區環境以及社會這個大的背景對老人們行為的一種影響，分析導致老人對生活失去信心的外在和心理原因，營造一種快樂陽光的小

區氛圍，幫他們重建一種積極樂觀向上的態度。

3、人類行為與社會環境

人進入老年後，身體素質會下降，需要必要的鍛鍊。此外老人大多退休在家，閒暇時間多，但人際交往範圍縮小需要情感寄託，而且他們需要面對生死觀，會出現消極的心裡，從而導致心理疾病。我們社工介入，舉辦活動，可以培養他們的興趣，鍛鍊他們的身體，更新他們面對生活的觀念。

三、專案目標

（一）總目標

協助社群居委會構建小區文化，給老人提供多樣化生活，豐富他們精神生活，幫助他們處理生活困難以及生理和心理的問題。增進老人自我效能感和麵對生活的自信心，拉近小區領裡關係，打造陽光，和諧小區。

（二）分目標

1、瞭解老人的基本情況，關注老人不同層次的需求；

2、老人的增能，提升他們對老年生活的信心和自助的能力；

3、心理情緒疏導，，開展相應的心理輔導；

4、通過老人之間的互動，拉近小區領裡關係，構建小區和諧的人際關係和人文環境；

5、資源整合，整合利用社會物資、義工等資源，讓社會更多人關注老人養老，整合社會力量發展老年人社會工作。

四、服務內容

（一）成立服務研討小組

1、通過與居委會多方討論，成立服務研討小組；

2、研討小組的成員由居委會領導，河大本科社工及研究生組成，確保研討的質量；

3、通過研討小組這個平臺，定期召開服務研討會，商討服務方案，協調服務時間，為服務物件提供最優質的服務。

（二）介入方法：通過舉辦一系列活動，鼓勵社群老人蔘與實現專案目標 1、“小區是我家，我愛我家，我愛我行動”活動，加強老人對小區的一種歸屬感

1）在我閒暇時我能為小區做什麼，我能為他做什麼？我能為小區打掃至少保持衛生，我可以陪小區的她聊天，傾聽她的苦悶，互相鼓勵，排除煩惱。 2）增進他們之間的合作，提升他們的自信心；

3）開展文化活動，如唱歌、打太極等，豐富老人的文化生活，增強老人的歸屬感；

4）開展義工關愛和互助行動，讓老人感受到社會的關愛，讓他們知道他們並不孤單。

5）組織老人一起討論生活中所遇到的問題，針對所遇到的問題，協助老人共同解決。

2、我的社交圈，擴大社交圈，不再孤獨

1）講講我的老朋友；

2）認識新朋友；

3）談談自己排除鬱悶，與朋友分享減少煩惱的方法

3、充權增能，互相鼓勵，提升老年人自信 1）舉辦趣味運動會

2）設定簡單遊戲，鼓勵老人蔘與

3）讓老人接觸新的事物，學習進的技能，教他們上網，用手機發資訊，教他們打太極，跳舞，養生技巧等。

4、“夕陽也精彩”計劃

1）個人才藝展示

2）圍坐在一起，講講你開心的事 3）說出身邊他的優點

專案總工作計劃範文篇4

1專案收尾管理制度

1.收尾管理的內容：

1.1專案的竣工掃尾。

1.2專案的竣工驗收。

1.3專案的竣工結算。

1.4專案的回訪保修。

1.5專案的考核評價。

2.專案竣工掃尾

2.1專案部負責專案竣工掃尾工作，組織編制專案竣工計劃並限期完成。竣工計劃應包括以下內容：

（1）竣工專案名稱。

（2）竣工專案掃尾具體內容。

（3）竣工專案質量要求。

（4）竣工專案進度計劃安排。

（5）竣工專案工程檔案檔案資料整理要求。

（6）竣工專案計劃編制、稽核、批准程式。

2.2 專案竣工計劃完成，專案部應報上級主管領導和部門組織複查，進行驗證。

2.3 專案經理應與總監理工程師取得聯絡，遞交工程竣工報驗單，及時組織專案竣工初步驗收。

2.4 專案竣工初步驗收合格後，承包人應向發包人提交工程竣工報告，約定有關專案竣工驗收事宜。

3 專案竣工驗收

3.1 專案竣工驗收的組織工作由發包人或委託的工程專案管理代理人負責。

3.2 專案竣工驗收的交工主體為承包人，驗收主體為發包人，勘察、設計、監理等單位為干係人。

3.3 專案竣工驗收前，發包人應組織有關方面的專家成立竣工驗收委員會或驗收小組，研究制定竣工驗收實施方案。

3.4 規模較小，比較簡單的專案，可以一次性進行專案竣工驗收。規模較大，比較複雜的專案，可以按下列程式分別進行驗收：

（1）中間驗收或單位工程驗收。

（2）單項工程驗收。

（3）全部專案驗收。

3.5 專案竣工驗收應依據以下檔案：

（1）經過上級批准的可行性研究報告。

（2）經過批准的初步設計或擴大初步設計。

（3）設計檔案、施工圖紙及說明書。

（4）裝置技術說明書。

（5）招投標檔案和工程合同。

（6）設計變更、修改通知單。

（7）現行設計、施工規範、規程和質量標準。

（8）引進專案的合同和國外提供的技術檔案。

3.6 交付竣工驗收的專案必須符合國家規定的竣工條件和竣工驗收要求。

3.7 組織專案竣工驗收應提出《工程竣工驗收報告》，有關當事人、干係人應簽署竣工驗收意見，負責人應簽字並蓋單位公章。

3.8 工程檔案的歸檔整理應執行國家現行《建設工程檔案歸檔整理規範》（gb/t50328--20xx）和有關標準、檔案的規定。

3.9 移交工程檔案檔案應編制清單目錄，並符合下列規定：

（1）工程檔案檔案必須完整、準確、系統。

（2）工程檔案檔案必須符合歸檔的質量要求。

（3）工程檔案檔案必須與清單目錄保持一致。

（4）工程檔案檔案必須有交接、簽字、蓋章。

4 專案竣工結算

4.1 專案竣工結算應由承包人編制，發包人審查，承發包雙方最終確定。

4.2 編制專案竣工結算應依據下列資料：

（1）工程合同。

（2）工程投標中標報價單。

（3）竣工圖、設計變更、修改通知。

（4）施工技術核定單、材料代用核定單。

（5）現行工程計價、清單規範、取費標準及有關調價規定。

（6）有關追加、削減專案的檔案。

（7）雙方確認的經濟簽證、工程索賠資料。

（8）其他有關施工技術資料等。

4.3 專案竣工驗收後，承包人應在約定的期限內向發包人遞交工程專案竣工結算報告及完整的結算資料,經雙方確認並按規定進行竣工結算。

4.4 通過專案竣工驗收程式，辦完專案竣工結算，承包人應在合同約定的期限內進行工程專案移交。

5 專案回訪保修

5.1 承包人應制定工程專案回訪和質量保修制度,並納入質量體系管理。

5.2 回訪和質量保修應編制工作計劃。工作計劃應包括以下內容：

（1）執行回訪保修工作的部門或單位。

（2）回訪哪些專案或使用單位。

（3）回訪時間、保修期限及主要內容等。

5.3 回訪可採取以下方式：

（1）電話詢問、登門座談、例行回訪。

（2）針對季節變化進行重點回訪。

（3）對施工中採用的新技術、新材料、新裝置、新工藝的工程，回訪使用效果或技術狀態。

（4）針對特殊工程進行專訪。

5.4 簽發工程質量保修書或合同約定，應具體註明質量保修範圍、最低保修期限、保修責任承擔、保修費用支出等內容。

5.5 保修費用的承擔由造成質量缺陷的責任方負責。保修費用承擔應按下列方式處理：

（1）由於勘察、設計方原因造成的質量缺陷，應由勘察、設計方負責，並承擔經濟責任。保修費用應按合同約定處理，不足部分應由業主方補償。

（2）由於承包方未按國家有關規範、標準和設計要求施工造成的質量缺陷，應由承包方負責，並承擔經濟責任。

（3）由於採購供應方的材料、裝置、構配件不合格造成的質量缺陷，應由採購供應方負責，並承擔經濟責任。

（4）由於發包方肢解工程發包或指定分包造成工程介面的質量缺陷，應由發包方負責，並承擔經濟責任。

（5）由於使用方未經許可或批准，自行改建或裝修造成的質量缺陷，應由使用方負責，並承擔經濟責任。

6 專案考核評價

6.1 由於專案管理範圍和組織實施方式的不同，可分別按下列方式進行專案考核評價：

(1)施工總承包專案管理即施工階段建築、安裝總承包全過程的專案考核評價。

(2)建設工程施工專業承包專案管理即某專業類專案施工過程的專案考核評價。

6.2 建設工程專案結束後，應根據不同專案管理模式設定不同的專案考核評價指標。

6.3 專案考核評價的定量指標包括下列內容：

(1)建設工期。

(2)工程質量。

(3)工程成本。

(4)安全生產。

(5)工程造價。

(6)實際投資。

(7)其他。

6.4 專案考核評價的定性指標包括下列內容：

(1)經營管理理念。

(2)專案管理策劃。

(3)管理基礎工作。

(4)新技術、新材料、新裝置、新工藝推廣應用情況。

(5)管理方法應用情況。

(6)外界對專案管理的評價等

6.5 專案考核評價應按下列程式進行：

(1)制定專案考核評價辦法。

(2)建立專案考核評價組織。

(3)編制專案考核評價方案。

(4)實施專案考核評價工作。

(5)提出專案考核評價報告。

6.6 專案管理結束應編制、撰寫專案管理總結。專案管理總結應包括以下內容：

(1)建設工程專案概況。

(2)工程專案管理的組織機構、管理體系、管理控制程式。

(3)工程專案管理各項經濟技術指標完成情況及考核評價。

(4)工程專案管理的主要經驗及問題處理建議。

(5)工程專案管理總結的附件材料等。

專案總工作計劃範文篇5

一、__年度我專案部經營奮鬥目標如下：

1、按照設計及業主要求,在__年4月完成全部工程施工;

2、安全無一切事故，事故頻率為零;

3、質量優良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創合格工程。

二、抓好各項管理，實現奮鬥目標

西安市漢城湖(團結水庫)水環境綜合治理提升工程(一期)b包工程tb15標段工程屬於西安市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質量高，管理規範。為了實現明年的經營奮鬥目標，專案部準備 重點抓好以下幾個方面的工作：

1、做好成本控制工作。

專案成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現場管理費。我們非常注重專案消耗的計算，以內部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以專案部能夠做到的概算指標為總包乾基數，這樣就可以依據施工數量，列出成本控制計劃，然後根據計劃採取措施制定出實施方案。定期總結分析專案經營管理工作，從中找出問題，進而採取措施，堵住漏洞，規範管理，控制成本。專案經理親自參加和主持總結分析活動，並做到以下幾點：1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理;2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施;3堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事後總結。

2、確保工程進度。

為了克服工期緊張的局面，保證工期，專案部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設計;確保工、料、機到位;做好了甲方、監理單位等各方的協調工作。為連續施工消除停工、窩工現象，在施工過程中充分發揮主觀能動性，合理科學安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰、突擊戰。通過大幹巧幹爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質量及員工培訓教育工作。專案部工程安全質量責任到人，工程進度細分到天，及時總結重在落實。

3、嚴抓工程質量

質量是企業生存和發展的根本，要堅持“百年大計，質量第一”的方針，貫徹執行國家法律，法規及行業主管部門相關規定及強制性標準，遵守《建設工程質量管理條例》確保工程質量。牢固樹立“質量就是生命，質量就是信譽，質量就是效益”的觀念。正確處理質量與進度，質量與效益的辨證關係，在保證安全質量的前提下，實現工期和經濟效益目標。設立專職質量檢查技術人員，建立“質量檢查記錄、質量教育培訓記錄、質量問題和質量事故處理記錄”三本臺帳。明確專案質量有關責任人完善工程質量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質量管理工作落到實處。

4、確保施工安全。

堅持“安全第一、預防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產法”為主線，科學規範管理。深入開展以《安全生產法》為重點的安全質量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發揮威力。正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨證關係。在確保安全生產的前提下，實現工期和經濟效益目標。明確各級安全責任，設立專職安全員，建立健全各項規章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術知識。採用面上教育和重點幫助相結合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防範能力。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術培訓。施工現場的勞動安全衛生設施堅持與主體“三同時”原則。

5、加強環境保護工作。

專案部將環境保護工作納入工作計劃，積極推行環境管理體系，建立健全環境保護責任制度，採取推行有效措施，加大環保管理力度。廣泛開展多種形式的環保宣傳教育活動，提高廣大員工的環保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環保技術檔案，對專案部汙染物排放量，汙染程度，環保工作等情況進行檢測統計，定期總結分析。

我們深信，在企業領導的正確領導和大力支援下，在全體職工的不懈努力下，我們專案部一定能夠總結經驗，科學管理，抓住機遇，實現目標，再創輝煌!

專案總工作計劃範文篇6

專案名稱(預賽)

食堂、飯店剩餘飯菜的愛心歸宿

專案資訊

學校

預計團隊大小

山西農業大學

8人以上

創意類別

貧困 糧食

實施地區

山西(學校所在地)

創意

據瞭解，學校食堂每天(次)賣剩的部分飯菜(米飯、饅頭、菜、湯等)由於不能留到下次就餐，故將其倒掉拉往養豬場餵豬，而在社會上的餐飲業也有普遍類似的情況。這在一定程度上是一種資源(糧食)的浪費，而對食堂、飯店來說，也是一種負擔。另一方面，學校有很多特困生(吃飯也困難的)、城市裡有很多解決不了溫飽問題的流浪漢、被棄兒童老人、乞討者。對於這種現象，通過建立一套行之有效的執行機制，把學校食堂的剩飯菜免費給特困生，把社會上的飯店的剩飯菜免費給那些城市邊緣人群，這樣將使這些剩飯菜有一個合理的歸宿，一舉多得，也將解決很多社會問題。

注：這裡的剩飯菜不是人們吃剩的，而是食堂、飯店當天賣剩的、將要被倒掉的、且未變質的飯菜。

創意亮點

(創意亮點是由參賽團隊提供給評審人員的參考資訊或需要在決賽階段前保密的核心創意，不予公開。)

詳細計劃(複賽)

開始日期 截止日期

20xx—5—5 20xx—9—1

輔導老師/顧問：

程，山西農業大學食品學院，分團委書記

賈，山西農業大學食品學院，輔導員老師

專案時間表：

2月14日—2月20日 團隊組建，專案組邀請老師為專案組核心人員進行專案管理培訓

2月20日—4月1日 計劃書撰寫與參加評審

4月2日—5月4日 準備校內方案：對校園進行調研，聯絡學校相關部門，與學生會社團合作，聯絡學校食堂;通過學校及實地考察、單獨談話確定特困生物件

5月5日—期末 實施校內方案

5月10—5月17日 組建核心團隊和招募愛心志願者，準備校外方案：進行前期調研，實地考察，進行暑期前準備

5月18日—5月31日 團隊第一次分工：聯絡媒體及相關部門、物品準備、與學校食堂和社會上的飯店、敬老院、孤兒院等洽談合作事宜

6月1日—6月5日 省內各大高校宣傳，推廣公益之舉

6月6日—6月30日 城中各街道宣傳，進行問卷調查，儘可能的增加愛心飯店;居民區宣傳，讓廣大市民瞭解並參與進來

7月1——7月14日 期末考試

7月15日—7月25日 通過相關部門的幫助，舉辦愛心剩飯菜募捐活動，籌建愛心救助站

7月26日—7月31日 通過民政部門瞭解和我們實地考察確定救助物件

8月1日—9月1日 實施校外方案，愛心救助站開始運作

9月2日—9月12日 專案總結

9月13日—9月14日 後期宣傳

9月15日—9月20日 向google公司作詳細彙報