管理體系執行工作總結5篇

工作總結是對工作中遇到的問題、困難和挑戰的分析和解決方案的提出，在積極完成了工作各項任務後，大家是不是都有及時做好工作總結呢，下面是本站小編為您分享的管理體系執行工作總結5篇，感謝您的參閱。

管理體系執行工作總結篇1

經過一年多質量管理體系的執行，公司全體員工嚴格按照質量方針、質量目標以及程式檔案執行，貫徹iso9001：xx質量管理體系標準要求，並根據實際執行情況堅持持續改進，不斷提升和完善本公司的管理體系。現將一年多體系執行的情況總結如下：

一、體系執行總體情況

1、公司於20xx年8月開始匯入iso質量管理體系推廣工作，在總經理的`直接領導下，組織開展認證的各項準備工作，建立《質量手冊》、《程式檔案》及制定各種管理和技術檔案，並嚴格執行體系要求，終於在20xx年1月底通過了外審，並於20xx年2月18日取得了中國船級社《質量管理體系認證證書》。通過本年度例行內部質量管理體系稽核，證明了公司的質量管理體系得到了有效的實施與保持。

2、公司按標準要求制定了公司質量管理體系檔案，《檔案控制程式》、《記錄控制程式》總體執行情況良好。以後應注意：

1）確保在使用處可獲得適用檔案的有效版本，即加強對施工驗收規範等的收集和管理；

2）確保記錄的及時、真實、完整，並注意彙總與保管，以便易於查閱。

3、一年多以來，公司領導通過宣傳公司質量方針、目標與檢查程式檔案執行情況，反覆強調產品質量滿足顧客要求與法律法規的重要性，倡導以顧客為中心，堅決貫徹“工藝規範，確保質量；持續改進，顧客滿意”的質量方針，並將質量目標層層分解，落實到各部門。能明確各崗位人員職責、許可權，保證人員、裝置、材料等方面的及時供應，確保了生產的連續，質量滿足規定要求。

4、資源管理：

1）公司為滿足顧客需求，合理組織生產，拓寬市場，不斷引進人才、購買裝置，確保各種資源滿足生產需要。

2）綜合部嚴格執行《人力資源控制程式》進一步加強員工培訓及委外培訓，確保特殊工種員工持證上崗，以便其能力能勝任所承擔的工作（如9月份委派詹從壽到上海進行質檢員培訓，並取得證書），及招聘有經驗的生產技術人員。

3）公司的裝置、設施管理基本能按《基礎設施和工作環境控制程式》執行，存在的主要問題是：a。部分裝置操作人員對裝置認知不夠，造成裝置維修、保養不夠及時、到位；b。操作人員沒有認真執行《裝置日點檢表》記錄，造成裝置小故障不能及時發現，影響裝置使用效能。4）生產員工基本能按《生產車間管理制度》執行，主要是生產工具使用後不能及時歸位，存在到處找工具，影響生產效率。

5、公司制定了《與顧客有關的過程控制程式》，以確保公司有能力滿足合同規定的要求。以後應加強對合同評審重要性的認識，確保在接收維修件前對工程專案的工期、價格、施工要求等進行評審，以便決定公司是否有能力滿足規定的要求，工程專案一旦承接，就應認真履行合同。

6、採購員根據採購申請，嚴格在合格供方中採購，並取得相關的材質證明。堅持進廠前驗收，不合格原材料、外協件堅決不進廠、入庫。只有把好質量關，才能使質量有所保證。

7、在生產過程中，嚴格要求按照生產工藝和技術圖紙進行加工生產，做到“工藝規範，確保質量”。對重點過程及重點工藝執行檢查，做到自檢、互檢、專檢的“三級檢驗”原則，確保每項產品合格，方能流轉下一工序。當發現質量隱患或不合格品，及時消除或返工，堅決不合格的產品不出廠。

二、體系執行後所取得的進步、成績和收穫

1、增強了質量意識。全體員工通過學習，提高了把好質量關的重要性的意識，能自覺貫徹執行質量方針，並能嚴以律已，努力完成公司及部門的質量目標。

2、增強了顧客意識。通過學習，全體員工能深刻理解“以顧客為中心”、“以顧客為關注焦點”的涵義，在產品質量意識方面有了較大幅度地轉變提高。

3、質量管理體系執行以來，公司的商務檔案，行政檔案，體系檔案和技術檔案都進行了有效管理，均按照檔案控制程式的要求執行。各部門都建立了檔案清單，質量紀錄清單等，方便了日常的管理工作。

4、質量體系經過一年多的執行，強化了公司的管理機制，增強了市場的競爭能力，提高了柴油機配件翻新加工的過程管理水平和服務水平，增強了客戶滿意度，樹立了較好的企業形象，為公司的進一步發展奠定了一定的基礎。

5、生產質量有顯著提高。通過年底的質量目標檢查，各部門基本實現了本部門的質量目標，且各部門依照質量體系檔案的要求嚴把生產質量關，使加工產品對外交驗一次合格率達到98%、顧客滿意率達到95%、顧客投訴處理率100%，並且各生產，質檢部等部門實現了0投訴。

三、持續改進建議

1、公司質量管理體系執行取得了一定的成效，但畢竟執行時間不長，為了鞏固已取得的成效，並實現持續改進。通過顧客回訪，發放調查表，電話調查，受理顧客投訴等方法，瞭解生產質量和服務的滿意度，對企業的整體印象。

2、在生產過程中應進一步加強對翻新產品質量的不合格、不合格材料的控制，該返工的堅決返工，該報廢的堅決報廢。公司制定了糾正預防措施控制程式，以消除不合格的原因和潛在不合格的原因，防止不合格的再發生與發生。以後對於生產和服務質量中的不合格、體系中的不合格，各有關部門、責任人一定要認真分析，做到舉一反三，制定切實有效的糾正、預防措施並認真實施，以便持續改進質量體系的有效性。

3、希望公司領導和部門經理對部門員工加大iso9001的重視程度和參與程度。加強培訓和學習，深入瞭解各項控制程式要求。公司整體iso質量管理工作有待進一步加強，以便落到實處。

4、質量管理體系與日常工作的融和需要進一步加強，質量管理體系的要求就是公司和部門對日常工作的規範要求，而不是額外的負擔。健全部門相關制度，加強部門員工的工作規範。四、總結

從iso9001：xx質量管理體系正式實施以來，在公司總經理的帶領下，在管理者代表的全面指導下，經過全體成員的共同努力，公司的各項管理工作都能按照iso9001：xx標準和質量體系檔案的要求去控制。順利達到了公司制定的質量方針和質量目標的要求，使公司的各項工作檔案化、程式化、規範化。

事實證明：科學的、先進的iso9001：xx國際質量體系在我公司執行是有效的、適宜的、符合的。隨著資訊化的普及，市場的競爭越來越激烈，客戶對服務的質量要求會更加嚴格。如何按照iso9001：xx標準的質量管理八項原則積極開展過程控制、客戶滿意度的測量、服務、糾正預防措施等有效的持續改進工作將是下一步工作的重點，我們相信在公司領導的大力支援下，在各個部門的積極配合下，我們會克服種種困難將iso9001：xx質量管理體系的執行不斷推向新的高度，取得更好的成果。

管理體系執行工作總結篇2

質量管理體系執行以來，我們嚴格按照標準，公司的體系檔案及法律法規要求指導各項工作，認真嚴密地做好員工培訓、管理檔案控制等工作，較好完成了各項管理任務，取得了一定的成績，現將各項工作的完成情況分別彙報如下：

一、檔案控制方面：

為確保檔案和資料控制更加規範，辦公室工作嚴格按照iso9001質量管理體系執行要求，對所有檔案資料進行了歸檔，發放等管理工作，確保各類檔案、資料的完整性和統一性。並收集整理了外來檔案，加強了對檔案的控制管理工作，使檔案編制、審批、發放、領用等規範化。確保了檔案資料的最新版本及有效性。

二、記錄控制方面：

結合公司實際編制了質量體系新增記錄，進行了編號，規定了儲存期，編制了“記錄清單”。

三、開展質量目標考核工作，

考核結果表明，各部門及公司整體質量目標均已實現，公司的產品質量保證能力有所提高。具體見《質量目標完成情況統計表》。

四、人力資源方面：

1．綜合部嚴格按照《崗位職責及任職要求》作為選用、招聘和培訓人員的依據。根據生產需要，今年招聘了車工兩名，焊工兩名。並進行了崗前培訓及考核。

2．目前公司共有人員10多名，相關人員都具有相關的.資格證書等。

3．為確保質量體系有效執行，適應公司管理、體系執行工作需要，全面提高員工素質，今年1月份本部門根據體系的需求，編制了《20xx年度培訓計劃》，進行了一系列的培訓。開展了iso9001：20xx版知識培訓，工藝技術技巧、檢驗能力等培訓，員工按計劃培訓率100%，培訓考核合格率達100%。

4．有關質量意識的教育更是在公司的各種會議中反覆強調。通過一系列的檔案學習、培訓和會議討論，各部門人員的質量意識都得到了提高，增強了員工的管理和各自崗位工作的能力，保證了質量體系的有效執行。

5．為加強質量檢測力度，公司於20xx年9月份委外培訓了1名質檢員，並取得相關資格證書，使得公司生產出來的產品質量得到更進一步的保證。

應該說，自從公司執行iso9001：20xx質量管理體系以來，本部門的工作流程清晰了，工作效率得到了很大的提升，工作質量有了保證，當然，還有很多問題需要我們去不斷的改進！

管理體系執行工作總結篇3

自iso9001：xx質量管理體系執行以來，我們嚴格按照標準，本公司的體系檔案及法律法規要求指導各項工作，現將各項工作的完成情況分別彙報如下：

一、生產作業的規範化

為了貫徹體系檔案的要求，為了使員工能熟練操作裝置，在綜合部統一的合理安排下，我們生技部進行了對關鍵、特殊工序的員工進行崗位技能培訓。使得每位員工能更好的完成本職工作，提高了員工的主觀能動性，從而提高了生產效率。按照體系的要求生產作業規範化，我們生技部編制了《裝置操作規程》、《生產流程圖》、《操作指導書》、以及《工藝引數》等受控檔案，還嚴格實行對車間的生產與操作人員作“三按”、“三檢”要求。三按，即按標準、按圖紙、按工藝。三檢，即首檢、自檢、完工檢。

二、生產過程質量控制

通過質量體系檔案的貫徹實施，增強了管理人員和生產人員的質量意識和生產服務意識；部門工作質量完全依照本公司制定的質量手冊及相關檔案進行，所有修理產品的過程及出廠質量均得到有效的控制，經主管領導檢查完全符合要求。根據iso9001：xx在公司的實際執行中，本部門實行了對質量目標的分解，具體是“產品對外交驗一次合格率大於等於95%，產品的出廠合格率達100%，試壓、探傷檢驗一次合格率達90%。

三、生產現場管理及標識的控制

生產現場開展5s活動，進行整理、整頓、清掃、清潔、素養，保持現場的整潔有序，為創造寬鬆而又緊張的工作氛圍提供了良好的條件。生產車間做好現場物資擺放區域的標識，貫徹iso9001：xx標準的要求，對車間的物資、待加工區、檢驗區、成品堆放處均作了相應的標識，對車間的通道區域也作了明顯的標識，有效防止了未加工和已加工產品的混雜、不良品和合格品的混雜、待檢品與已檢品的混雜，防止在生產過程中產品的混淆和誤用，確保需要時，能對產品的質量形成過程進行追溯。

四、生產記錄的完整性

本部門按照iso9001：xx標準程式檔案的記錄要求，編制了《工藝紀律檢查表》、《產品加工質量流程卡》、《維修件接收記錄表》、《特殊工序能力鑑定記錄》以及《特殊過程質量監控表》。生產過程的控制嚴格按照記錄要求進行填寫，做到有據可查。

五、生產設施裝置的管理和維護檢查

為了使裝置在受控的範圍內得到有效的日常維護與保養，本部門通過對生產裝置的編號，建立了設施檔案，對各裝置統一編號予以識別。為了執行設施的日常維護與保養，本部門編制了《裝置年度檢修保養計劃》，《裝置日點檢表》，維護保養情況良好，目前未發現有嚴重的裝置故障現象。對使用的裝置都要求工人按裝置操作規程正確使用，並按要求做好潤滑清潔等工作。由於生產的需要，今年新購置了氣保焊機一臺，並按要求驗收合格後投入使用。

六、生產過程工藝控制情況

目前公司的人員、裝置均能夠滿足生產加工工藝要求，操作者均能按規定進行操作，尚未發現有嚴重違反工藝規定操作的，以及成批不合格品的出現，生產過程是穩定受控的。對特殊工序焊接過程，規定了焊接的電壓電流和焊速，以及焊絲的直徑，過程進行監控，能夠滿足要求。

七、工作改善方向與規劃：

1、加強車間生產技術人員的工藝技術培訓工作，規範生產技術人員操作，提高質量意識；做好工藝優化改進工作，降低成本，提高產品合格率。

2、工藝規範：加強對生產過程的監督、檢查力度，對不規範操作行為及時發現並及時糾正改進。持續不斷地改進生產工藝和規範生產操作工作，做好生產過程批次產品效能檢測工作。

3、與技術部配合，將新產品、新工藝及時地轉化到生產修理中去。

4、與經營部配合，做好溝通，生產排單儘可能地在客戶所需的交貨期內提前安排生產，以便達成客戶交期。

八、生產過程和體系執行基本達到規範要求，按檔案規定的方式實施糾正預防措施，針對不合格的原因制定、實施糾正措施，並進行了驗證。我們將嚴格按程式辦事，以確保措施有效，實現持續改進。

應該說，自從本公司執行xx質量管理體系以來，本部門的工作流程清晰了，工作效率得到了很大的提升，工作質量有了保證。經過培訓，生產車間員工的自檢能力和質量意識均有了較大的提升，但離現代化企業管理的要求還有很大差距，還有很多問題需要我們去不斷的改進，爭取在今後的工作中把生產工作幹得更好，努力把公司推向更高的層次，為公司的發展貢獻力量。

生產技術部

20xx年12月31日

管理體系執行工作總結篇4

根據管理評審計劃的安排，本人負責質量管理體系執行方面的總結，現將近期管理體系執行情況總結如下：

1.管理體系的適宜性、充分性、有效性

按照08年度管理評審輸出的要求，本中心對管理體系檔案進行系統地稽核，由於修訂處較多，於是決定改版。目前執行的版本為第3版體系檔案。

新版體系檔案在內容上按《認可準則》和《評審準則》的條款要求重新梳理，在手冊條款的分佈上使檔案更方便瀏覽，內容更符合本中心實際情況。

體系檔案在形式上規範化、標準化。經過一段時間執行，與前一版相比，我們認為體系檔案是適合本中心現狀的、要素和過程是充分的完整的。

管理體系檔案能夠從政策層面、程式層面和作業層面有效地規範質量管理和技術運作，各類質量記錄和技術記錄格式規範化、標識規範化，能夠實現復現工作並起到體系執行證據的.作用。

2.質量方針與質量目標的實現情況

中心的質量方針和目標符合目前的工作性質和現狀，目標依方針而量化制定，能夠指引全員工作方向，並在實際質量管理和技術運作中得到貫徹和執行。中心質量方針：

方法科學、行為公正、資料準確、客戶滿意。質量方針符合本中心所處行業特點和服務特點。中心質量目標實現情況如下：

檢測報告資料無誤、結論正確、差錯率低於0.3%，已實現。

客戶至上，服務規範，客戶滿意率高於98%，本中心經滿意度調查，近期未發現投訴和不滿意。

在用儀器裝置或校準率達100%，目前在用的儀器裝置使用前均能夠滿足準則的要求，實現量值溯源。

人員培訓合格持證上崗率達100%，已經過培訓，並確認能力。檢測報告及時率100%，所有檢測報告均在約定的時間內提交給相關方。從以上目標的實現情況可以認為，本中心質量方針和目標暫時可以不更新。

3.持續改進

本中心的質量管理體系在實際執行過程中，能保持有效的監控，能及時發現不符合，且能迅速反饋資訊消除不符合，做到持續改進。本中心有效開展pdca，即制定各類質量計劃，有效實施計劃，通過監督檢查、內審等活動發現實施中的可改進機會，適時進行改進。在內審和08年度監督評審過程中均針對不符合項採取了糾正措施，並驗證改進工作是有效的。

4.檔案控制情況

中心按照體系檔案的規定，資料員加強了對檔案的編、審、批和發放、更改、作廢及標識等環節的管理，以保證各類檔案處於受控狀態。

5.服務供應品的採購近期實施的採購能夠按程式檔案規定執行，供應商評價工作能夠及時開展，對供應商名錄實行動態管理。有效地控制了與結果有關的服務和供應品採購和管理。

6.滿意度情況和投訴情況

檢測人員在與客戶接觸中，能夠適時收集客戶反饋，開展滿意度調查。近期無申訴和投訴情況發生。

7.上一次內審和管理評審情況

為確認本中心新版體系檔案執行情況，本中心於20xx年2月4-5日實施一次

集中式內審，該次內審共查出4項不符合項，現已經整改完畢，並經驗證有效。20xx年度管理評審提出修訂或改版體系檔案的意圖已經落實，檢測能力範圍資質認定增項的工作及實驗室認可準備和申請工作也正在實施中。

8.外審情況

20xx年6月，由認監委評審專家對本中心進行了監督評審，共發現不符合項四項，相關部門和責任人已經及時分析原因，並採取相應的糾正措施，經驗證，整改活動是有效的。

9.改進的建議

強化質量管理的意識，加強部門之間的協調，強化執行過程中的監督，確保管理體系持續有效執行，使管理體系執行更加規範化、標準化，其質量管理和技術運作真正提升到一個新的水平，實現與國際接軌。注重客戶反饋，強化滿意度調查的頻率。

10.下一步工作

向認可委提交申請材料。強化監督，確保管理體系持續有效執行。

管理體系執行工作總結篇5

按照iso9001—20xx標準，結合我公司資源，形成了與公司質量體系適應的質量手冊，明確了對過程和活動的管理要求，規定了公司總的質量方針及質量體系中全部活動的政策，規定了對質量體系相關人員的職責和許可權，明確體系中的各種活動的行動準則及其體系程式。通過明確的許可權規定，包括管理執行、驗證活動的方法，為完成為提高公司管理水平，以gb/t19001—20xxidtiso9001：20xx《質量管理體系要求》以及公司制定的cxzz/qm—20xx《質量管理手冊》等指導檔案為依據，貫徹以顧客為中心的思想，嚴格執行體系的各項標準要求。提出了“誠信立業追求卓越客戶滿意持續改進”的質量方針和“產品一次交檢合格率99％合同履約率100%顧客滿意率95％”的質量目標，明確了各職能部門的管理職責，促進了質量管理和生產經營工作，保證了產品質量。

一、質量管理體系建立和執行情況

20xx年公司針對iso9001：20xx質量管理體系執行情況，共開展9次核心，共發生12項輕微不符合項。統計分析顯示4、2檔案要求出現不符合次數2次，佔16.6%；6人力資源出現不符合次數3次，佔25%；7.4採購出現不符合次數2次，佔16.6%；7.5生產和服務提供出現不符合次數2次，佔16.6%；8、2、4產品的監視和測量出現不符合項次數2次，佔16.6%。每一次發生的不符合項都經過糾正、整改、確認後結案，確保了不符合項的有效控制。

今年增加了內部稽核的次數，確保體系執行的持續改進，各項統計資料顯示體系的有效執行，使公司領導與員工的質量意識有了明顯的提高，各項基礎管理工作不斷正規化、程式化，生產質量有了新的提高，顧客反饋的滿意度不斷提高，在試執行期間從未發生的質量問題和顧客投訴。從總體看，公司的質量方針、目標得以貫徹實施，產品加工質量都得到了有效控制，從而證明公司質量管理體系基本適合公司實際，執行有效並在持續改進。但同時也應看到，還存在著一些不足，需要在今後的工作中進一步加強整改的力度，使質量體系正常而有效執行。

二、質量方針、目標貫徹實施情況

1、建立檔案化的質量管理體系。辦公室按照iso9001：20xx標準要求，對體系檔案進行分類歸檔，建立了受控檔案清單和質量記錄清單，對檔案發放進行登記，確保體系執行的所有場所均有適用的有關檔案的版本，做到歸檔、發放及時率100%。20xx年受控檔案共有質量手冊、公司管理規章制定手冊、各類作業指導檔案等共4份，達到檔案受控質量目標的100%。做好質量記錄的統籌管理，規定質量記錄的儲存期限，彙集質量記錄的樣本。一年來辦公室回收銷燬過期或更新檔案5個檔案共27份，確保各部門儲存的檔案規範有效。

2、人力資源保障方面

根據從事質量活動人員的能力要求，加強人力資源管理。20xx年度培訓計劃，並按計劃組織相關人員參加培訓，公司於20xx年度計劃舉辦培訓11次，實際舉辦培訓12次，其中為落實3次，新增培訓4次。受訓物件分別為領導、內審員、車間工人、技術員以及後勤機關工作人員，培訓內容包括管理培訓54.9%，技術培訓19.6%，技能安全培訓23.5%。不斷完善員工培訓檔案，確保每一位參加培訓的員工都有記錄。同時根據公司發展需求，做好人才招聘和新員工培訓的管理工作，20xx年共招聘新員工15人，通過試用期的12人，每位新進員工都經過公司嚴格的考察和正規的培訓。

3、加強對產品生產過程的控制

供銷部建立原材料採購管理辦法，原材料採購的每一個步驟的進行都嚴格按照質量管理體系和採購管理辦法的要求。供銷部根據生產任務編制採購計劃，按合格供方進行原材料的採購，經倉庫驗證和技術部檢驗合格後，方進入生產工序，完成了原材料合格率100%的質量目標。每道生產工序嚴格按照生產工藝、操作規程、質量檢測辦事，從而保證了產品生產質量的合格率。同時，為了有效防止原材料、產品、半成品等不同狀態的混用和錯用，物資管理辦公室對擺放的原料、產品進行了標示，達到了原料儲存合格率100%。

4、加強產品質量監督

在生產過程中，我們要求作業人員必須做好自檢、專檢，把不合格控制在上道工序，嚴禁不合格帶入下道工序，同時，在產品的.生產過程中，嚴格按公司制定的工藝規程生產，嚴把質量把關，並認真做好每次質檢記錄，並能把檢驗過程中發現的不合格及時通知車間進行整改，從整體上提高了產品質量的合格率。20xx年，公司生產的所有產品一次交驗合格率達到100%。

5、為達到產品符合要求所需的基礎設施提供管理和維護。生產車間的裝置嚴格按規定進行管理，按公司制定的維護保養規定進行保養，並建立裝置日常維護保養記錄。工作場所物品歸類擺放，杜絕工作環境髒、亂、差的現象。為了對裝置狀況進行有效監督，安全生產部建立了《裝置臺帳》，責任到人，對裝置日常保養情況和安全生產狀況進行及時監督檢查，對特種裝置按期定期進行年審，確保生產裝置完好率達到98%的目標。同時還請安全評價機構對公司安生生產情況和鄭州市安全科學研究院對車間工人的職業衛生環境情況進行評價，確保安全驚恐的生產環境。

6、合同管理評審執行情況

今年公司制訂了《合同管理評審辦法》，在《質量管理手冊》的基礎上更加具體地規範了合同管理評審的要求，在簽訂每一份銷售合同之前做好評審工作，進一步明確客戶的要求，並與生產、技術協調溝通，完成了合同評審及時率100%的目標。

7、持續改進質量管理體系，不斷提高顧客滿意度

體系執行以來，供銷部積極主動與顧客進行溝通，收集顧客反饋意見。體系執行以來，沒有發生顧客投訴現象。為了更好的滿足顧客需求，供銷部採用電話調查等方式，對本公司的主要客戶進行了有關產品質量、包裝質量、服務質量及價格等方面的調查，顧客的滿意度達到98%，並對顧客提出的意見和建議及時與顧客進行了溝通和答覆，滿足了顧客的要求，提高了顧客的滿意度。

三、質量目標、方針完成情況

（附表）

四、糾正和預防措施實施情況

體系運作初期難免有這樣那樣的問題，為了發現問題解決問題，我們自我檢查，嚴格按檔案要求進行了內審和管理評審，對發現的不符合項進行了原因分析，制定措施，責成責任部門限期整改在規定的時間內全部關閉。同時，對管理評審中存在的問題，制訂了相應的糾正措施，並已進行了整改，效果得到了驗證。通過對糾正和預防措施的實施，表明我們的質量管理體系在不斷的改進，並且能夠滿足實現公司質量方針和目標的要求。

五、體系運作存在的問題

1、在體系運作過程中，由於對體系檔案的理解不到位，有些工作僅為浮於表面，不夠深入。

2、指定的計劃執行力度好不夠，應加強制定計劃的科學合理性以及執行力度。

3、加強各部門人員的能力培訓，使體系的執行持續改進更加的科學規範。

六、體系實施改革

不斷加強各個崗位人員的能力培養，加強體系中的作業指導檔案的制定和修訂，使體系的執行不斷科學和符合公司實際的需求。進一步嚴格把好檢驗關，保證產品質量、進度，做好記錄檔案及管理；繼續加強生產現場管理，保證安全生產。