機電的個人總結8篇

你要是會寫高質量的個人總結，那麼升職加薪的夢就能實現了，寫個人總結的時候，敘述個人成績的同時，缺點和不足之處更要做好分析，下面是本站小編為您分享的機電的個人總結8篇，感謝您的參閱。

機電的個人總結篇1

又是一年年終時，即將過去的xxxx年感受頗多，年初受金融海嘯的影響，水暖衛浴、閥門等五金行業的市場競爭也更加白熱化。浙江、廣東的水暖衛浴行業以出口為主的企業在上半年幾乎處於半停產狀態，在上半年如何將企業平安過冬、生存下來？成了大家的首要問題，同時也影響了我們複合機系列產品的市場銷售，總結xxxx年市場，大致有以下幾點：國內五金行業從市場角度看，企業不像往年有大的採購行動，資本市場相對更顯保守和理智；從技術角度看，更多的企業都在先保證生存下來的條件下進行新產品、新技術的完善和研發，這也減弱了部分市場，下半年國家的拉動內需政策與市場自發需求刺激，五金配件、汽車製造等行業的復甦，國產機床裝備的地位在中國得到提升，釋放出了更多的裝置市場需求，在公司領導的經營方式指導下，銷售有了較好的復甦，也取得了一定的銷售額。

光陰荏苒，xxxx年已即將成為歷史，我們仍然記得xxxx年市場的疲軟與競爭。在公司全體仝仁的努力下xxxx年公司同樣是不平凡的一年，公司也是大事、喜事多的一年：

1、我們巨集茂工業園xxxx平方的廠房正式投產；

2、公司同時研發製造出了鼓輪式多工位複合機數控龍門銑床數控複合平面磨床系列裝置；這一系列也是我們今年要去突破的方向。

3、公司接連榮獲xxxx中國裝備製造業年度最具成長性企業大獎、xxxx年6。18海峽兩岸創新成果展金獎、第十八屆中國發明協會銀質獎章三項大獎。

下面對今年的銷售工作做出總結報告如下：

1、xxxx年銷售完成情況：

在上級領導的帶領和各部門的大力配合下，在此感謝各部門的大力配合與上級領導的支援！同時將今年截止12月19日前定單並已完成交貨的統計如下：

氣動裝置：zs4132*2（a）系列383臺；zs4150*2（a、b、c、f）系列284臺，液壓兩軸裝置：zsb4150*2（a）/z；zsb4180*2（a）/z系列38臺；液壓三軸裝置：zsb4180*3/z系列18臺；多軸滑座系列：zsb4932*6/z1臺；zsb4850*4/z2臺；轉盤式複合機床：3臺，七軸2臺；六軸1臺；平口鉗622臺；鑽削頭43臺。

1、1接單未發貨裝置如下：

zsb4932*61臺ztb4850*2a1臺zxk4840*5/r1臺zsb4150*8/r2臺zs4150*23臺 zs4132*25臺zs4150*2a3臺zsb4950*5/r3臺zsb4150*3/z2臺zs4180*2a2臺 q511701臺q51135l13臺z62203*22臺

1、2常規產品比去年稍微有所增長，專用裝置銷售量下降，總的說來銷售量沒有提升，外貿方面在慢慢的摸索中較去年有一定的進步，在服務客戶的同時也同時向客戶推薦其他相關的裝置，儘量利用公司的平臺取得客戶信任，多銷售其他行業相關的裝置，努力提高銷售額。

2、作業中存在的問題：

這一年來，公司產品整體的質量有了較大的提升，但產品品質、服務和滿足客戶的實際需求才是我們賴以生存的關鍵，這幾方面需要我們長期努力維護。這一年來我們的產品也還是存在了問題：

2、1、裝置今年整體機械方面質量有提升，但新裝置出廠後就需要服務情況較多。如電機、接近開關，一些部件的配置更改導致出現質量問題，裝置出廠後存在不穩定因素等，雖都能及時處理解決但客戶反映較大。

2、2、裝置的配置工具，為應對金融風暴，我們今年的常規裝置取消了工具配置，客戶反映較大，雖然是小問題卻會影響公司聲譽，給客戶造成不好的印象，建議公司來年恢復工具配置，以滿足客戶要求。

2、3、存在發貨後產品撞損事件3次（均為發廣東區域產品）：原因是今年公司產品沒有外箱包裝，批量發貨時裝車也沒有很好的固定裝置，也有運輸公司因素造成的原因，（一樣的包裝其他區域均完好交貨給客戶）人員在發貨和選擇運輸公司時要引起高度重視，同時加強培訓作業人員的主人翁責任意識，為公司減少損失。

3、銷售中存在的問題

經過近幾年的磨合，所有銷售人員也都務實，但沒有在銷售常規復合機床的基礎上，去領會公司的發展計劃，沒有更多的去學習突破自己，去多接觸機床裝備行業相關的人脈及發展機電銷售公司，沒有得到新生力量為公司新研發的產品銷售做好鋪墊工作，這是目前所有銷售人員一定要加強的概念，建議所有人員要多去接觸瞭解行業相關的知識。同時應多參加相關的展會了解行業的發展及市場資訊。

工作熱情不高，主動性不強，究其原因是沒有責任心，主管部門也存在宣傳不到位的責任，大多數還意識不到客戶才是我們真正的老闆，僅僅把出貨當做一項單純任務，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務的理念。其實細節上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務和真誠，以及我們公司的專業形象，建議今後多加強員工以客戶為中心以廠為榮的思想培訓。

以上問題是銷售過程中時有發生的問題，雖不致於影響公司的根本，但今後要多加以重視，作為工作的方向標堅持倡導，減少公司不必要的損失。

4、關於公司管理、工作的幾點想法

我們公司經過這幾年的發展，已擁有較好的硬體設施，完善的組織架構，生產管理也有明顯進步，在福建乃至水暖、閥門、五金裝置行業都小有名氣。應該說，只要我們持之以恆，不斷完善，加以創新前景將是非常美好的。

管理出效益，這個準則大家都知道，但要管理好企業卻不是件容易的事。如員工工作怠慢沒人及時批評指正，即使有人提起最後也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必然受損。過程決定結果，細節決定成敗公司的.目標或者一個計劃之所以最後出現偏差，往往是在執行的過程中，某些細節執行的不到位所造成。公司領導有很多好的想法、方案，有很巨集偉的計劃，為什麼到了最後都沒有帶來明顯的效果？開會時一遍又一遍的說可就是沒有結果，為什麼？這就是政令不通，執行力度不夠啊。這就是為什麼國內企業最近幾年都很關注執行力的一個重要原因，執行力從那裡來？過程控制就是一個關鍵！我們大家還是存在了下面的幾個問題：

1、相關人員和部門無法定期或不定期向總經理或相關負責人彙報工作，報告進展狀況，不足之處沒有及時請上級領導給予工作上指導。

2、定期的例會部門間不能相互溝通、表述。無法瞭解各部門協作情況，公司的例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不瞭解公司對整體工作的計劃及自己對本職工作的看法，怎樣去按計劃工作，這些都是主管的首要責任。公司的計劃或方案執行一段時期後，主管沒有定期檢查其執行情況，是否偏離計劃，是否需要調整，並佈置下一段時期的工作任務。

3、主管之間工作方面不能很好配合，導致無法調動員工的積極性、思想彙報專題主動性，反而造成員工相互之間產生矛盾，上班沒有積極性。就我的個人看法，公司也一直都能認可員工的辛苦，也希望能留住那些能給公司帶來效益的人員，我建議公司及時對有貢獻的員工給予獎勵，帶動其他有上進心人員的積極性，形成良性競爭的氛圍。是否考慮引進新生管理力量，來補充我們的不足，比如營銷策劃及人力資源管理。以上問題在今後的工作中會加以重視，不斷完善爭取將不足之處盡力改善，營銷部作為公司的一個首要部門，我們都是公司這條船上的一員，也都想著咱們的船能開得比別人快，一心一意想把工作做好，為公司也為個人爭些體面，至少作為巨集茂人走出去會覺得更為自豪，受到客戶乃至別人更多的尊重，但因知識、經驗等方面還存在著諸多的不足還請公司領導給予指正、引導，爭取取得更好的成績，來感謝公司這麼多年的培養，以上只是個人之見，不一定都對，請公司領導斟灼。

機電的個人總結篇2

短短的一個半個月的時間，外送培訓已全部進行完畢，而我們地鐵的第一批學員們也踏上了迴歸的列車。我們激動，我們歡呼，我們高唱，這是勝利的凱歌，因為經過蘇州軌道培訓學院講師們的認真授教和車站實踐跟崗，我們的學員們已羽翼豐滿，待展翅翱翔。在蘇州的這些日子裡，我獲益良多，下面言歸正傳，我談一下蘇州地鐵的一些好的方面和自己的一些小的建議及對我公司的建議。

蘇州地鐵的好的方面主要有以下幾點：

第一、蘇州地鐵具有龐大的規章制度體系。不管是從高層還是普通的一線員工，蘇州地鐵的規章制度建立了明確的標準細則，哪些東西該做，哪些該會，哪些東西不該做，對於違反者獎罰分明，公平、公正，為有效的進行日常運作奠定了基礎。

第二、蘇州地鐵員工學習氛圍相當濃厚。從普通的一名站務員到管理層站長，從小站到中心站，處處能夠散發出濃厚的學習氛圍，每天一小題就是真實寫照。俗話說：“活到老，學到老”。只有不斷學習各方面的知識，才能更好的維護車站運作，快捷、舒適地為乘客服務。

第三、蘇州地鐵起步早，設施裝置、機車種類較齊全。在全國而言，蘇州地鐵起步早，發展經歷了一定時間的考驗，經驗較多，在具體車站的日常運作中，有很多好的方法，機車的種類在全國來說是種類和車站裝置較齊全的，為我們學員學習提供了堅實的物質裝置保障。

任何事情有好的一面，也有不足的一面，下面是我個人對蘇州地

鐵培訓學院一些小的建議：

1、希望注重理論培訓課件的系統性和實景為參照的結合力度。某些講師所講的還是不夠系統性，只講了重點的東西，使我們學員不能有機的系統的學習，還有就是有些知識點很籠統，最好能夠與實景相結合的知識點，概念的東西，採取實景照片與理論知識疊加提問式授課，以增強學員們的記憶與理解。

2、合理的安排學員進行bom系統的實踐操作。“一百次的空想，不如一次實幹”，此言甚是經典，有些東西觀看，不練，是不行的，很難紮實的掌握。望以後能夠在小站，固定式的增設幾個小時的bom系統的集中實操。

3、op103、op105報表的填寫。對於報表的填寫我深有體會，師傅說簡單，自己一看也蠻簡單，大致背記了一下，但是到考試的時候，有些懵，有點混淆了。主要還是沒有進行逐個事務的報表的填寫，雖然各地的格式不一樣，但萬變不離其宗，望加強一下報表的填寫。

通過學習，為了公司今後的日益發展，下面我想對公司的作以下幾點小的建議：

首先，針對全國各地逃票、並閘出入行為的有效監管。很多站都存在逃票、並閘出入現象，不得不反思一下。

個人建議的措施：

1、採取地鐵內部電視和迴圈廣播的宣傳模式為主，報紙和電臺定期宣傳為次的模式進行思想教育，促進乘客自覺購票的意識。

2、建立懲罰制度，應該比蘇州地鐵的力度更大些，如：罰款50。還有就是落實的問題，制度落實不到位將影響整個大局的未來發展走勢。

其次，如何維護好車站員工的切身利益。作為服務行業，做好乘客的服務是無可厚非的，但是對於哪些無禮刁蠻的乘客的確會傷及我們員工安全的，由於涉及人證、物證等因素未能合理處置，有可能會傷及員工的內心，應做好員工的思想安撫工作。

再次，注意加強員工外國語言的口語學習（如：英文、日文、韓文）。因蘇州乃文化旅遊勝地加上又是電子產品及零部件生產的重要基地，往來客商遍佈世界各地，只有掌握更多的語言才能更好的做好客運事務處理工作。

最後，開邊門的事務對特定人應當細化。如一天數次從本站出入的一二級殘疾人和優撫及榮軍進行一看式服務，減少填寫登記次數，更能彰顯對他們的尊重。

以上所談及內容，僅個人有感而發，如不妥之處，望公司領導諒解，若對公司的發展有力之處，也算盡了本人的一點微薄之力。

機電的個人總結篇3

20**年我科以礦井安全生產為工作目標，以提高礦井機電裝置安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以機電質量標準化工作統攬全域性，以機電技術人才培養為手段，從基礎工作做起，通過狠抓安全管理，嚴把機電裝置安裝工程的技術質量關，經過科、隊職工的踏實工作和各位領導及廣大職工的積極配合、努力，圓滿的完成了我礦下達的各項任務，提前實現了既定安全目標，為確保我礦機電系統安全、可靠、高效執行提供了有力保障。現將全年工作總結如下：

一、投資完成情況

全年共完成投資1666.9萬元，其中安措裝置投資107.7萬元，維簡裝置投資218.7萬元，其他裝置66.1萬元，專項工程1274.2萬元。

二、工作完成情況

1、完成了我礦35kv供電線路、裝置的春檢工作。

2、完成了風機房、抽放站、第四套抽放站等重要場所的雙迴路供電線路及裝置的檢查工作。

3、完成了井下汙水處理站裝置的改造、除錯工作。

4、完成了雨季前防雷系統測試工作，並對全礦的排水裝置、設施進行全面檢查、維護，確保正常排水。

5、完成了機修院、機修車間、綜採庫門式起重機和鍋爐的定期測試工作。

6、根據要求及時完成了我礦大型裝置及附屬設施的技術性能測試工作。（副井提升機及天輪主軸探傷測試、主井皮帶機主軸探傷測試、井下主水泵效能測試、副井絞車鋼絲繩及猴車鋼絲繩的線上檢測）

7、成功組織了我礦第二屆井下電工技能比武大賽；並在公司舉辦的第二屆職工技能大賽中，積極配合，完成了場地、裝置的布臵等工作。

8、完成了士敏公園範圍內的線路改造工作。

9、完成了我礦冬季供暖管路及各種裝置的保暖和檢查工作。

10、根據《山西省煤礦安全質量標準化》的要求對機電專業質量標準化工作進行了完善和補充：主要完成了制度、圖紙資料的修訂；完成了主井皮帶改造部分工作；（機頭設防護欄、巷道中間架設過橋3處）完成了井下膠帶大巷主皮帶的編號管理工作；完成了地面和井下各機電庫房的整理工作；根據規定對防爆裝置的防爆效能進行了定期檢查和維護保養工作；完成了地面及井下各段電氣裝置“兩防”裝臵的安裝。

11、完成了軌道大巷無極繩絞車的更換、安裝、除錯工作。

12、完成了軌道、膠帶大巷電纜鉤的重新安裝及電纜整理工作。

13、完成了井下中變、採變的裝修工作。

14、完成了3104綜採工作面的供電線路、裝置安裝及除錯工作。

15、完成了井下主排水泵及配套管路的防腐工作。

16、完成了中央變電所、人車等候室、繞道車場、採區變電所的led照明燈更換工作。

三、工作中存在的問題

（1）機電管理職能部門作用沒有充分發揮。

我科現承擔2種職能：一是機電管理，另一是機電生產。由於種種原因，我科機電管理人員不足，機電專業組織未能健全，我科管理人員的主要精力放在應付生產上，管理作用沒能充分發揮，以至造成機電管理網路經常中斷，機電職能管理作用淡化。

（2）機電技術力量薄弱，機電隊伍整體素質較低，部分職工對機電標準化工作認識不足。

我們的機電隊伍中，有1/2的職工為剛剛畢業的大中專生，這部分同志一方面工作時間短，缺乏工作經驗；另一方面，這些人專業知識不牢固，使理論與實際不能很好地結合，這些情況都嚴重阻礙了機電技術的發展，致使技術管理不能指導生產；還有在具體的工作中，部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，幹標準活，對固定裝置和流動裝置的管理未能按標準進行，機房、硐室、機巷達標率低。

（3）機電培訓走過場，達不到培訓目的，未能實現“要我學”到“我要學”的轉變。

機電安全培訓教育工作做的還不夠細緻，由於針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講解不具體，理論不能聯絡實際，職工無法在實踐中應用，造成職工學習積極性不高，安全意識淡薄、安全技能缺乏等，所以有的職工僥倖心理和習慣性違章還時有存在，這些都體現出了安全教育、安全管理的不到位。

四、明年工作計劃

1、大力發展機械化，強勢推進礦井裝備的自動化、數字化程序，發揮科技興“機”、科技興“安”，實現機電系統本質安全化，使我礦逐步實現自動化。

2、建立裝置綜合管理體系，完善裝置綜合管理制度，配齊裝置管理人員，實行流程化管理，追求裝置壽命週期費用最優化、裝置綜合效率最高化，使裝置管理制度化、正常化、規範化，紮實地做好裝置綜合管理工作，確保我礦裝置安全經濟合理執行。

3、加強機電質量標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，常抓不懈，善於思考，敢於創新，繼續貫徹落實我礦各項安全管理制度，真正落實機電質量標準化的各項工作，按標準化要求深入持久地開展機電工作，把我礦建設成為具有端氏煤礦特色的機電質量標準化礦井。

4、穩定人才隊伍，提高人員素質。努力創造“感情留人、事業留人、待遇留人”的氛圍，給他們以施展才華的機會，引導他們樹立主動工作觀，培養他們的愛崗敬業精神，同時要在培養職業技能，職業道德上下功夫，使工作學習化，學習習慣化。從而使每個人、每個部門、每個單位都負起職責範圍內的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責，以促進機電工作儘快走上良性迴圈、健康發展的軌道。

總之，我們一定不辜負各級領導對我們的期望，我們將鼓足幹勁，乘勢而上，以飽滿的熱情和頑強的鬥志投身到機電工作中去，認真總結經驗和吸取教訓，積極配合，齊心協力，再接再勵的完成明年的各項工作任務，為建設安全、高效、和諧、美麗的端氏煤礦而努力奮鬥！

機電的個人總結篇4

順應公司建設情況，認真貫徹執行國家和部門上級對礦山裝置管理方面的政策、方針和規程，做好裝置的綜合管理，保證生產需要；負責對全礦山的裝置建立裝置臺賬、裝置出入庫、安裝監督及執行管理；積極督導各施工單位做好礦山裝置的建設安裝工作；對現場安裝完畢的裝置組織廠家進行除錯、開機試車；做好裝置的安裝、除錯工作資料記錄；隨礦山建設的各個階段不斷完善礦山裝置管理制度。

我叫胥義超，於20xx年6月畢業於昆明理工大學機械工程及其自動化專業，20xx年7月進入公司至今有一年零八個月。在公司主要負責礦山機電裝置管理工作，時光荏苒，我已從一名在校學生轉變成一名在工作崗位上勞動的工作者。從剛進公司時的懵懂到漸漸融入公司，在公司領導及同事的指導帶領下逐漸找到自己的工作位置，體會到了工作的艱辛與樂趣。成長中也逐漸意識到了自身許多的不足之處，很多地方需要付出更多的努力去改正、學習與完善。現就所從事的工作做如下總結：

一、工作情況

（一）機電裝置管理：進入公司後在部門領導指導下建立礦山機電裝置臺賬、按設計進行裝置採購、對礦山裝置進行維護管理、協助安裝單位完成礦山裝置的安裝。

1、按公司規範要求建立並逐步完善礦山裝置臺賬，對礦山裝置進行分類分項建立臺賬，為今後裝置管理工作提供了較好的基礎；

2、根據現場施工進度及設計要求，協助物資部逐步進行礦山裝置的採購，完成礦山建設裝置材料的採購工作。對裝置材料的使用從到場、開箱、安裝一序列程式進行記錄與跟蹤，進行裝置資料的整理與歸檔；3、協助部門領導處理礦山機電安裝工作中的問題，對安裝中存在的問題進行鍼對性處理，為裝置的順利安裝提供良好的環境；

4、配合安裝安裝單位完成裝置的安裝工作，對現場施工資料進行整理歸檔；

5、對施工中關鍵裝置進行重點管理，主副井井筒排水裝置、主副井及充填井提升用絞車、懸吊穩車等為關鍵裝置，對該類裝置進行加強性的重點管理；

6、配合各裝置廠家技術員進行現場除錯工作，為保證裝置的安全使用、按時投運做出努力；

7、對副井井筒前期使用排水裝置直排泵損壞情況嚴重的情況做分析報告，對泵使用情況做持續的資料統計，為後續井筒建設泵體選擇做一定的參考依據。礦山井筒建設以來一直採用高程排水裝置為多級井用潛水泵，使用過程中發現礦山礦體中富含的氯化鎂及氯化鈉容易在直排泵的泵體內結晶堵塞水泵，也會對與溶液接觸的金屬裝置造成強烈的腐蝕。對水泵的使用情況觀測為以後部門領導做出重新更換排水裝置，選擇了更適合運用於我礦山礦井的泥漿泵提供了依據。

（二）協助部門同事工作

1、參與巷道的多點位移、軸力測試、蠕變測試，為巷道的支護方式做出前期準備；

2、參與主井壁後空腔的實驗及處理，為消除主井重大安全隱患做出積極貢獻；

3、對副井井筒搶險工作中井筒壁後充填量的統計，協助部門同事對部分現場施工資料進行統計記錄，為副井井筒壁後的容腔體積的測控採集現場第一手資料。

（三）進修和學習

進入公司礦山部從事自己所學專業方向的機電裝置管理工作，但實際工作中除了涉及機電工作本專業的工作之外還得知道了解礦山開採相關專業的知識。在工作中我除了不斷加強學習本專業的知識之外，還向同部門同事學習與礦山相關的知識及更多的工作技能。

二、存在的問題與改進方向

1、不斷加強理論知識與現場施工情況相結合分析問題能力，以提高現場處理問題能力。經過兩年的工作經歷，在學校學習的知識已經能在一定程度上與現場工作結合起來，但畢竟工作經驗仍屬不足，希望以後的工作能在加強學習新的知識的同時，積極將理論知識與實踐工作相結合不斷提高自身的綜合素質；

2、加強工作計劃性不強，提高按工作計劃執行進度的能力；避免養成的做事拖沓，做事無計劃，有了計劃不能按時完成進度安排的工作態度；

3、欠缺總結工作經驗的良好習慣，沒有積極的、及時的思考工作中出現事件的本質。這樣的缺點領導已經多次指出，卻仍沒有得到很到的改正，希望以後的工作中多思考，找事件的本質，從而做到由一事推多事，學會舉一反三，辯證眼光看問題，加速自己思維能力的成熟。

三、今後的工作設想

1、在新挑戰面前希望自己能在自己的崗位上努力工作，結合實踐工作加強專業及相關專業知識的學習，積極向公司領導及同事們虛心請教、學習經驗；

2、對工作的態度需要更加嚴謹、多觀察、多思考，多做工作階段性及長久性的工作思考總結；

3、鍛鍊腳踏實地的工作精神，為以後的工作事業培養良好的習慣；

4、就現在礦山部的工作情況做好建設階段的記錄工作，為以後礦山機械裝置的使用做好原始資料儲存；

5、結合公司及部門的進度計劃做出個人的工作計劃，科學合理管理時間，堅強意志改掉拖沓做事的不良習慣。

今年是公司建設進步快速的一年，我很幸運能在這個時候進入公司，分享了公司的飛騰前進。公司為我們年輕的一代提供了一個廣闊的磨練、學習的舞臺，我希望我能在這個舞臺上找到自己最佳的位置，盡情演繹屬於自己的角色，為公司的建設做出自己應有的貢獻，以實現自己的人生價值，不辜負公司領導的辛勤指導與栽培。新的挑戰，新的激情，希望我們能在公司領導的正確領導下克服眼前的重重困難向更加高遠的目標進發。

機電的個人總結篇5

時間如流水，轉眼間又是一年過去了，在這一年裡，我部堅持上學期的工作作風，微笑服務同學，嚴肅對待問題，並在此基礎上不斷改進工作方式，提高工作質量，讓同學們能有一個安逸的休息環境。

本學期我們嚴格按照學生手冊的管理條例對一些問題做出處理，並在遇到不同的問題時，更在不斷的完善著。為了解決我們的寢室衛生問題，為了給我們寢室一個優良的住宿環境，我們系學生會的成員都付出了很多，本學期，領導檢查的比較頻繁，每當衛生檢查不合格、很差時我們系所有學生會成員，親自拿著抹布給他們做衛生不知道我們的方法是否是正確的，但是我覺得有一點，只要他們做了，我們做了，這就夠了.以後在處理這樣的問題上自然而然的就會知道了一些方法.結果是我們成長了.比別人懂的就更多了。

寢管部的工作是一件很辛苦，也是很得罪人的工作這學期主要的工作就是每天晚上查寢工作、還有每週三的衛生大檢查.由於人員的原因.給我們增加了很大的工作力度，我們寢室大概分配在d棟5-7樓.e棟5-7樓.f棟3-4樓。我們寢管部每人每天負責複查，d棟的主要負責人是：學生會寢管部幹事謝俊傑。e棟的負責人是：學生會寢管部幹事李陽.黃輝。f棟的主要負責人是：學生會寢管部幹事曹小芳.劉沙。由於部長出去實習去了.所以目前工作安排如上。

回顧我們本學期的工作，我們在曠寢和衛生問題上，做出了很多努力.但是曠寢問題還是比較嚴重的，雖說相比去年而言有所進步，寢室衛生問題有所改進，但是相對學校其他系部而言我們確實存在著差距，也許我們做的不夠成功，但是我們會力爭做到最好.我們每週都要按時參與一次院寢管部例會，在會上，我們公佈出上一週的曠寢比較嚴重，衛生不合格的寢室。對於曠寢次數較多的同學通過系部領導的稽核給予相應的處理.並加以實施.結合學生手冊規定如下：

一個月曠寢達3次者，給予通報批評處理一個月曠寢達5次者，給予警告處理一個月曠寢達11次者，給予嚴重警告處理一個月曠寢達15次者，給予留校察看處理

一個月曠寢達17次者，給予開除學籍處理，還有系部領導和系部輔導員.班主任每晚都陪我們一起檢查每一間寢室的時候，那種溫暖融入我們的心田，給了我們鼓勵和信心。但是當我們聽到人數居第一位的師範系曠寢率.衛生比我們低那麼多時，比我們好那麼多時我感到萬分慚愧，辜負了老師對我們的期望，關懷並暗下決心，做好每一項工作.讓院部無話可說.用心去付出，也許，我們都知道，我們的付出可能沒有回報，我們的回報沒有任何效果，但是我們存在者這一份動力，想要做好的信念！

我相信在新學期裡，我會總結出這學期優點和缺點，認真考慮問題.發揚本學期的優點，補充本學期的缺點。

雖然寢管工作反反覆覆都是檢查，難免有點疲憊、枯寂。但是我會更一步做好下學期的工作計劃，做好更優秀的打算，在疲憊中我們也在收穫，也在成長，我們學會了堅強，團結。感謝支援我們工作的同學，學生會的每一位學生成員，更要謝謝寢管部成員.輔導員老師.系部領導的鼓勵。

在下半學期，我們會努力做到最好。還是一句話：人之所能，是相信能。

機電的個人總結篇6

回顧即將過去的20xx年。在廠領導的英明的帶領下，對全廠裝置進行了系統的維護和技術改造。20xx年我廠全員為確保全年的產量，對裝置進行了全方面的維修。完好的裝置是產量提高的必要條件。縱觀20xx年全年，我廠基本實現全員參與裝置管理，由廠領導帶領大家進行裝置改造和維護。機電工作在即將過去的20xx年中，得到了全面的提升。

一、 轉變作風，務虛求實，質量達標

1、機電部門工作作風。向管理要質量，向管理要效益，改變傳統管理模式，全面實施嚴格管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。

2、工作方針。嚴格管理，狠抓漏洞，持之以恆，求實創新。在轉變觀念中求發展。

3、落實才是硬道理，會議制定的計劃，點檢的裝置缺陷，裝置中的故障隱患。每一項都落實到人，每一項資訊都進行跟蹤反饋，把計劃落實到實處，不弄虛作假。

二、人才培養

堅持以人為本，發揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業生存、發展的源動力。基於這種認識，我們注重發現人才，

培養人才，用好人才，充分發揮人才效益。針對全廠每個人的技術能力和工作能力，讓每位新員工儘早的學習洗煤流程，和簡單的裝置維修。基本做到全員會洗煤，讓新員工從一線做起，在實踐中提升和發現自己。堅持做好裝置培訓工作，並編制裝置培訓手冊，每月按時對員工進行裝置培訓，充分發揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。

三、落實質量標準化

機電工作主要以“質量標準化”為主，機電樹立“機電質量標準化建設是一切工作的基礎”的`思想，緊緊圍繞“企業標準化，定目標、抓落實”。緊抓質量標準化建設，確保整體管理上臺階。一是全方位的掌握質量標準化工作內涵，提高對搞好質量標準化意義的認識和執行標準的意識；二是改善現場硬體環節，全面開展質量標準化達標治理，以點帶面、整體推進。

在即將過去的20xx中我們遇到了很多的困難和技術難點，大家齊心協力。在廠領導的帶領下，我們克服各種困難，一次又一次的完成廠子交給我們的任務。20xx仍然是艱鉅的一年。面對技術難點和突發事故，需要以沉穩的心態迎難而上，抓住裝置缺陷的核心，從根本解決問題。為產量的保證和裝置的正常運轉提供技術保障和解決方案。在不斷的改進和技術難點中越戰越勇。20xx年把我們的新車間除錯好，爭取我們第二套系統早日正常生產。

機電的個人總結篇7

從x月初到現在，我已經在公司工作一年了。這段時間我收穫了很多，對於從一個管理員到一個技術工作者來說是一個極大的轉變這將是我職業生涯中具有重要意義。作為一名技術員，我現將我技術員個人工作總結如下，敬請各位領導及同事提出寶貴及建議。

作為一個初來公司，剛開始很擔心不知如何與同事共處、如何做好工作。因為我負責的主打業務公司尚未上馬，其間要接觸一些我所不是很專業的工作。但是這兩個月以來，在公司寬鬆融洽的工作氛圍下，經過部門領導和同事的悉心關懷和耐心指導，我很快的完成了兩種工作的相互學習提高，在較短的時間內適應了公司的工作環境，也基本熟悉了部門的工作流程，最重要的是接觸和學習了不少的相關業務知識，很好地完成了公司交予的任務，做好了自己的本職工作，使我的工作能力和為人處世方面都取得了不小的進步。

在這裡對今年的工作和生活做一下總結，可從中發現自己的缺點和不足，在以後的工作中加以改進，以提高自己的工作水平。

x月x日，我正式成為xx新員工，參加了公司組織的新員工入職培訓。通過這次培訓，瞭解了xx公司的發展歷程、、產業結構和相關制度，學習如何成為一個優秀的技術指導人員。通過幾個學時的培訓，我感受到公司對每個員工的關懷，感謝公司領導們為幫助新員工走好踏上工作崗位所做的努力。

x月份，我參加了公司新產品的開發，我極積配合公司領導和開發工程師們開發改良產品。並多次提住有效的意見並採納。剛到公司，部門主管xx多次指導並給我推薦了大量的相關資料和文件，並指導我儘快地適應公司的工作，與xx我如何去與相關部門溝通處理問題。

從x月份開始，我開始接觸三樓生產部的生產指導，xx安排同事於xx帶我進入熟悉新工作，並適當給予支援指導。以後的時間裡部門根據我的實際情況，合理的給我安排了任務，讓我從基本做起，並逐步深入地接觸工作流程，鍛鍊了我的工作能力，增加了我幹好工作的信心。

我主要負責生產線日常的跟進和資料上報、報表填寫，裝置的除錯。由於我們的工作對生產非常看重，所以在xx的帶領和指導下我們開動想盡方法，爭取把工作做到最好。最後生產部對我們的工作表示滿意並對我們的工作得到了肯定。其間我還負責既將投產的邦定生產線的設計，規劃，並極時安排人員裝配，除錯。現只等相關輔助裝置到位就可投產運作。

在這一年的的工作和生活中，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項。盡心盡力，履行自己的工作職責，做好，認真及時做好領導佈置的每一項任務。當然我在工作中還存在一定的問題和不足，比如：對業務不太熟悉，處理問題不能得心應手，工作經驗方面有待提高；對相關知識情況瞭解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多；需要繼續學習以提高自己的知識水平和業務能力，加強分析和解決實際問題的能力；同時團隊協作能力也需要進一步增強等。對於這些不足，我會在以後的日子裡虛心向周圍的同事學習，專業和非專業上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己，充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養和提高充實自己的工作動手能力，把自己業務素質和工作能力進一步提高。也希望請領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要。

這裡我要特別感謝公司領導和我的入職老師主管xx、同事於xx對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。在工作中難免出現一些差錯需要領導的批評和監督。但這些經歷也讓我不斷成熟，在以後處理各種問題時考慮得更加全面，慎重，對侍問題更加嚴謹。現在的我同老員工相比，在工作經驗和能力上都有不少差距，工作和生活上不懂的問題應虛心向同事請教學習，以不斷充實自己。

在公司的這段時間裡，我學到了很多，感悟了很多，工作之餘看了很多書，須然也有輝煌以前，現在也不盡人意，但還是那句歌曲人生豪邁，從新頭來過，一定做好公。看到公司良好的發展勢頭，我深深地感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作，實現自己的奮鬥目標，體現自己的價值，和公司共同成長。我一定會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來!

機電的個人總結篇8

回顧20xx年的本人xx煤礦工作狀況，能夠認真工作，保證出勤，堅持一些為了煤礦投產需要而工作。理解和支援公司的各項制度，積極參加各種學習，學習業務知識和公司各項規章制度，嚴格按章辦事，積極但不上進，能夠團結同事，有協作能力，能正確處理個人利益和集體利益的關係。 在工作上，積極、任勞任怨，勤勤懇懇，勝任自己的本職工作，幫助同事、協助領導完成各項工作任務，雖然xx煤礦基建結束，綜放、綜採、主運輸系統安裝完畢，人員分流完成，正常組織了生產，本人確不敢有貪功之意，只求工作中無太大過錯。

一、20xx年主要工作內容

1、積極協調主運輸系統消缺工作，主運輸系統戰線長、膠帶機數量多、配套廠家多、安裝期間礦務工程滯後，給後期消缺帶來許多不便，為克服困難積極協調各區隊部門，對牽扯安全的一律特事特辦，組織廠家工程師現場服務、培訓，雖然主運輸系統執行不正常、問題眾多，比如減速器損壞、斷帶、撕帶等，能夠那裡有問題就出現在那裡，以身作則保證了主運輸系統的正常執行。

2、認真學習、貫徹、執行公司各項機電管理制度，積極組織機電系統的人員培訓、業務考核，積極執行公司組織的各種專項檢查，根據同行業的機電事故型別，對比自身礦井機電系統特點進行細緻的隱患排查，保證機電系統不出類似問題。

3、使用先進的管理手段，運用本質安全管理系統，對自身業務進行梳理，檢視管控重點，對公司及領導檢查發現的問題重點盯防，積極督促區隊整改，並配合區隊對整改難點進行分析，出謀劃策，儘快消除。

4、面對人員分流職工減少，能夠識大局，把握自己，一切以工作為重，安排區隊剩餘人員工作，組織外出培訓，做好留守人員思想工作。

5、逐步完善各項機電運輸管理制度及操作規程，查漏補缺，將不實用的管理制度及時更換，確保各類管理檔案適用、有效、完善、可靠，切實起到指導工作的作用，建立實施流程化管理。

二、工作中的不足

1、自身能力還不夠，處理問題不夠果斷，管理上手腕不夠硬，有怕得罪人的思想。

2、心理承受力不足，面對高強度的檢查，各種會議、各種彙報材料的書寫、工作上的指責，承受力不足，有待鍛鍊。

3、業務學習還不全面，面對機電、安全管理系統化，計劃採購網路化學習還不夠，疲於應付，這方面還要加強學習。

4、面對減員增效，不能夠理解公司領導管理意圖，思想覺悟低。

三、20xx年工作方向

1、繼續學習公司機電管理制度，充分管理制度作用，完善自己管理手段，加強各種學習。

2、積極進行檢查、隱患排查工作，保證本職工作不出問題。

3、完善各種機電運輸裝置資料，做好裝置資料收集工作。

4、做好機電運輸裝置的維修工作，保證生產時機電運輸裝置安全運轉。

5、協助組織好物資、裝置的計劃提報工作，保證生產需要。