黨建工作怎麼開展
對黨建幹部而言，企業文化重點專案(黨建課題)是每年工作的重頭戲。讓專案(課題)有價值，是我們必須要面對的問題、必須要回答的問題。實施有意義的專案(課題)，就必須明確當前企業文化(黨建)工作的痛點是什麼?拋開具體問題，我以為，當前企業文化(黨建)工作存在的突出問題是政治層、理論層、實踐層、執行層之間的斷層。政治層主要是習近平新時代中國特色社會主義思想，習近平總書記關於文化(黨建)的重要論述，中央重要會議精神，本企業重要檔案及主要負責同志的講話，等等。政治層的主要價值在於洞察時代變化趨勢，洞見主要應對措施，洞悉核心工作。理論層主要是從不同維度論證政治層核心觀點的正確性，進一步豐富、深化這些觀點。實踐層主要是研究制定能讓政治層的觀點、論述有效落地的工具、載體。執行層則是結合行業、地域、企業特點，研究明確具有實操價值的工作指引，收集整理打磨最佳實踐案例。當前，政治層與理論層之間存在斷層，導致出現用習近平總書記的講話去迴圈論證習近平總書記講話正確性的現象。理論層與實踐層之間存在斷層，盲目照搬照抄西方企業管理工具現象層出不窮，導致企業文化(黨建)領域尚無富有中國特色的通用型管理工具。實踐層與執行層之間存在斷層，導致越到基層，越是不知道企業文化(黨建)工作究竟怎麼幹，整日價要麼靠矇事兒混日子，要麼陷入整理臺賬、統計報表等瑣碎繁雜的事務性工作，要麼熱衷於編造“三個同步”“四個融合”“五個安全”還美其名曰創新、富有特色。
企業文化重點專案(黨建課題)具有風向標意義，是我們推進工作的“殺手鐗”。針對當前工作中存在的三個斷層現象，筆者以為，企業文化重點專案(黨建課題)要分成三種類型，一類專案(課題)主要解決政治層與理論層之間的斷層;二類專案(課題)則專注於理論層與實踐層之間的斷層;三類專案(課題)聚焦於實踐層與執行層之間的斷層。如此，三種類型專案(課題)協同推進，政治、理論、實踐、執行四層之間的內在聯絡有效打通、形成一個系統整合、協同高效的整體。
一類企業文化重點專案(黨建課題)要突出一個“深”字。
此類專案(課題)的主要目標是深入闡釋政治層核心觀點的理論價值、政治價值、歷史價值、時代價值、實踐價值;由表及裡、深入“掘井”，深化政治論斷;進一步豐富政治觀點，讓政治層的核心觀點枝繁葉茂、碩果滿枝;進一步充實、完善政治層的內容;結合時代變化、工作需要，適當提出前瞻性的觀點，催化政治層產生新論斷。就當前而言，一類專案(課題)的主要任務是從理論上闡述國有企業黨的建設獨特優勢到底是什麼，為什麼具有鮮明政治屬性的黨建工作與生產經營能夠深度融合，“兩個一以貫之”的可行性，黨支部參與“三重一大”決策的邊界在哪裡，合格黨員標準與優秀員工標準的對接，依規治黨與依法治企的關係，混改與“三項制度”的關係，新時代中國特色社會主義國有企業文化的核心內涵，黨內政治文化與企業文化的關係，已經爛大街、掉坑裡的企業文化怎麼爬出來，家國情懷的時代價值，企業文化與品牌的關係，如何做好網生代員工的思想政治工作，企業融媒體建設的必要性，等等。
二類企業文化重點專案(黨建課題)要注重一個“通”字。
華為公司創始人任正非認為，西方公司自科學管理運動以來，歷經百年錘鍊出的現代企業管理體系，凝聚了無數企業盛衰的經驗教訓，是人類智慧的結晶，是人類的寶貴財富。中國企業沒有經過科學管理運動，我們在企業的運營管理中習慣於依靠直覺和經驗進行判斷，決策的隨意性很大，總願意創新和嘗試新事物、新概念，缺少踏踏實實、“板凳寧坐十年冷”的持續改進精神。PDCA、平衡積分卡、波特五力模型等管理工具，是哈佛大家等頂級大學的教授深入企業，不斷摸索、錘鍊出來的，又應用於實踐，不斷反覆改進、提升，是從實踐中來到實踐中的典型。這些管理工具具有時代穿透力、行業穿透力、地域穿透力，在一定意義上具有普適性。而我們的國有企業文化(黨建)工作則缺乏體系化的通用型管理工具。因此，二類企業文化重點專案(黨建課題)的價值在於根據政治層的核心論斷、理論層的理論成果，深入企業實際、深入一線，總結提煉、抽象概括出能夠超越具體企業、超越行業特殊性、超越時代侷限性的普適性管理工具(模型)。筆者以為，二類專案(課題)當前的攻堅重點是：研發黨組織研究討論重大事項的前置程式模型，黨建與生產深度融合機制，黨建工作評價模型，國有企業知事識人體系，新時代國有企業全媒體建設模型，企業文化傳播實踐模型，“智慧+”時代品牌建設模型，場域化思想政治工作模型，等等。
三類企業文化重點專案(黨建課題)要堅持一個“實”字。
西方發達國家很多大企業特別是勞動力密集型企業員工流動也頻繁，但是卻能保證沒什麼工作經驗與技能的員工經過簡單培訓後，可以直接上手幹活，工作成果也差強人意。其背後的祕密就在於這些企業有完整、細緻的實操指南。形成企業文化(黨建)領域的實操指南，是三類企業文化重點專案(黨建課題)的主要任務。這類專案(課題)將實踐層的通用模型細化為工作指引，具象化為最佳實踐案例，其成果主要是給基層一線看的、用的，是一線員工的實操指南。也就是說，這些工作指引、最佳實踐案例不僅要讓基層一線專兼職黨建幹部能看得懂、覺得好用，而且要讓業務部門的同志一看就懂、一上手就會用。因此，這些成果既不能追求“高大上”“大而全”，也不能小而碎，甚至成為“表哥”(表格)。換句話說，這些實操指南，不應該是李商隱或者李賀的詩，而是應該是白居易的詩;不應該是大部頭的辭海，而應該是小而美的“口袋書”，鮮而活的順口溜、微電影。當前，三類專案(課題)當前的發力點是：編制流程+風控+案例“三位一體”“三重一大”決策實操指引，黨建業務深度融合導圖 ，企業文化建設地圖;編寫黨員教育管理“順口溜”，主題黨日活動、黨員服務隊建設“三句半”;舉辦嵌入式紅色場景黨課，拍攝企業文化微電影，等等。
