市政務資訊工作經驗交流材料
一、健全“網格化”報送機制
一是拓寬“部門+縣區+資訊員”報送主渠道。修訂出臺了《XX市政務資訊報送工作機制》，明確市直部門、縣區專職分管領導和專職資訊員。充分發揮“網際網路+政務”作用，藉助市政務資訊QQ群、OA辦公系統、微信等傳輸工具，搭建全市資訊業務交流、學習、排程平臺，覆蓋全市所有縣區、市直單位XX名資訊員。同時，注重加強培訓，全年培訓資訊300多人次、跟班學習5人次、專題調研10多次，效果顯著。
二是實行辦公室內部聯動共享。強化全員辦資訊制度，明確全單位各個科室全年至少提供XX條資訊，採用率75%以上。堅持按月通報，將資訊報送完成情況與科室、個人的年度績效考核掛鉤。
三是加強直報點建設。推進省政府縣區資訊直報點建設，理順工作機制，配強專門力量，編報特色資訊，對於報送不積極的催促通報。直報點資訊報送為其他縣區起到了示範帶動作用。
二、健全“專案化”排程機制
一是緊扣貫徹落實抓反饋資訊。面上圍繞省市重大決策部署、階段性重點工作及重要會議精神的貫徹落實，通過近期報送要點、QQ群等告知縣區和部門及時反饋。點上圍繞國家、省領導及部門的專項調研、專項會議抓反饋，將資訊報送課題分解到有關部門和縣區，建立臺賬，督促及時上報。圍繞黨和國家及省領導人到我省、我市調研視察工作，確立了精準扶貧、紅色旅遊、鄉村振興等專題，下發專題約稿交辦單XX份，通過電話、簡訊、網路等即時約稿XX餘次，提高了報送資訊精準度,採取分解課題、市縣會商等辦法，集中報送了XX篇各地貫徹落實性的資訊，三分之一被省廳和國辦採用。
二是緊扣本地特色抓精品資訊。堅持立足特色、精準選題、分類約稿。先後摸排十大類資訊要點，重點聯絡XX家單位，建立資訊約稿臺賬。通過召開小型會議、深入一線調研和發放調查問卷等方式，明確編報任務、壓實責任，嚴格跟蹤銷號。
三是緊扣決策參考抓深度資訊。今年以來，圍繞省資訊報送要點、約稿通知及市領導批示交辦的事項，安排XX多個重點調研課題進行深入調研，根據約稿主題分別由單位主要負責人、分管負責人牽頭，相關科室參與，做深做實調查研究。對形成的調研成果，及時加工提練精品資訊，促進調研成果和綜合文稿的轉化。
三、健全“標準化”考評機制
一是科學制定指標。修訂完善了《XX市政務資訊工作考評辦法》，分類設定考評主體，量化考評指標，採取計分制，對各縣區及市直各單位資訊採用條數、得分及排名情況按月通報。同時，細化考評內容，提高國務院辦公廳採用、省政府辦公廳採用、報國辦資訊等高層次資訊採用的賦分權重，增強資訊單位報送深層次、高質量資訊的積極性。
二是強化結果運用。將政務資訊工作納入政府年度目標考核，年終按市直單位及縣區資訊報送情況打分。明確要求各級各單位將政務資訊工作完成情況作為本單位及個人年度考核和評先評優的重要依據。對未按要求完成資訊報送和採用任務的，取消當年評先資格。同時，修訂全市政府系統政務資訊工作先進單位、先進個人及優秀資訊評比表彰辦法，對年度政務資訊工作先進單位、先進個人和優秀資訊及其編報者進行表彰。
四、健全“鏈條化”領導機制
一是領導重視認得上。近年來，全市資訊工作得到各級領導的高度重視。市長及各位副市長把閱覽省、市資訊專刊作為日常辦公的內容，先後對省廳載體刊發的多條重要資訊作出批示，請有關單位或參考借鑑，或實地考察，或貫徹落實。我們將領導批示及時轉送有關部門和縣區，不斷引起各級領導對報送資訊的重視程度。
二是辦公室重視有位置。我們把資訊工作列為全辦重點工作來抓，從年初辦公室工作部署、工作要點、季度目標跟蹤管理到年終總結、目標考評、表彰等都有位置、有份量。在今年辦公室服務水平提升年活動中，把充實資訊工作力量、改善硬體投入作為重要內容之一，加以妥善解決。
三是傳導基層有壓力。我們採取資訊報送月通報制度，並將結果送達市領導及單位領導閱知;採取半年排程和不定期專項排程辦法，推進面上進展;採取走下去、請上來的辦法，對報送後進單位進行重點督促;採取年終評選獎勵的辦法，激勵先進，鞭策後進。從而引發基層領導對報送工作高度重視，有壓力、有激情，為報送資訊提供了滾滾源頭活水。
