裝置管理工作總結6篇 精益管理裝置，提升效率：裝置管理實踐總結

本文將就近期裝置管理工作進行總結，包括裝置清單管理、裝置維修保養、裝置使用情況分析等方面，全面評估本單位裝置管理水平，為下一步制定更科學、更有效的管理策略提供有力支援。

第1篇

新疆鑽探專案經理部裝置管理工作，在公司裝置部門的正確指導下，裝置管理工作緊緊圍繞公司生產經營目標，牢固樹立裝置管理為安全生產服務的宗旨，以“規範管理，預防為主，養修並重”為方針，重點做好裝置的“管、用、養、修”環節，積極開展節能降耗，加強環保等方面的工作，在全體職工共同努力下，確保了裝置安全良好地執行，為實現公司的各項經營目標提供了有力的保障。主要工作如下：

1、為了提高裝置管理效率，落實裝置管理責任，經理部從分管領導、裝置部門負責人、管理人員、到井隊裝置管理人員，按誰主管、誰負責的原則，對裝置管理責任進行了細分，形成了一級抓一級，層層抓落實的裝置管理模式，明確了職責，劃分了責任。

2、經理部對裝置一律實行掛牌上崗，重新制作了裝置保養卡，指定專人負責，專人操作，專人養護，定期保養。重要的裝置都制定了裝置操作規程，明確要求裝置操作人員，嚴格按裝置操作規程進行操作，確保裝置安全執行；同時，在裝置保養卡上，標明裝置保養人、檢修日期和裝置保養的工作標準和要求，使裝置管理人員對裝置狀況及保養情況一目瞭然。

3、加強裝置計劃管理工作。根據裝置管理要求，經理部制定了裝置年度工作計劃，並要求各基層隊在年初制訂了完整的年度裝置預防性維護保養檢修計劃，每月又根據年度計劃和裝置的實際執行情況，制定切實可行的月度預防維護保養計劃，加以認真實施，提高了裝置管理的針對性和裝置管理的工作效能。

4、加強裝置管理檢查力度，促進基層隊裝置管理。經理部每月開展一次基層隊的督察工作，在檢查過程中，從裝置管理制度執行情況，裝置預防保養計劃執行情況到裝置使用操作，裝置完好狀態，裝置的檢修保養及衛生整潔，以及裝置管理臺帳、報表記錄是否規範、完整，真實等都要進行認真檢查，並將檢查結果與基層隊的職工收入進行掛鉤，從而，促進了管理，夯實了裝置管理基礎工作。

5、嚴格巡迴檢查確保裝置看管到位。7月份到10月份5部鑽機連續進行搬遷作業，就裝置方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對裝置具有一定的破壞性，二是裝置安裝除錯存在困難，且安裝時間長，重量大，危險因素多。但是經理部堅持高要求、標準操作嚴格關，加上職工努力克服重重困難最終各井次在規定時間內，順利開鑽。而其中最為關鍵的內在條件在於裝置維護、保養工作到位以及之前的安裝工作到位。

今年無因保養不到位、不及時或超保、漏保而造成的裝置事故發生。同時，重點加大了裝置管理中的各項制度的執行力度。對於崗位坐崗以及巡迴檢查要求更是重中之重，班組會議強調需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記裝置良好執行環境的重要性。一系列措施的執行使得鑽井生產保持著良好狀態。

6、加強裝置技術檔案管理，完善技術資料。裝置技術檔案是對裝置檢修過程的記錄，透過對裝置技術檔案的檢查，可對此裝置的執行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對裝置的執行條件和對裝置的改善。對裝置技術檔案每月檢查一次，對未及時填寫的及時通知基層隊，保證技術檔案能及時反映出裝置的維修狀況，有利於對裝置的管理。

7、嚴把裝置檢修質量關。裝置檢修質量的好壞，直接影響到裝置運轉的穩定，影響到系統的穩定執行。作為裝置管理人員，檢修質量是第一要務。無論是裝置大修還是搶修，對拆檢的裝置仔細檢查，對損壞裝置用心查詢原因，找出癥結，及時解決，保證裝置的穩定執行。

二、加強業務培訓，提升員工素質，穩定裝置管理隊伍

1、隨著公司基層隊建設的落實和到位，基層隊增加了大量的新裝置，大量的裝置經過一段時間的執行後，需要維修和保養的專案逐步增多，而我們基層隊的裝置管理人員一時還難於駕馭許多新裝置，裝置的高技術含量和員工的相對低技能水平的矛盾日益顯現，這就為我們裝置管理工作提出了新的要求，因此，我們針對現狀，加大了員工的培訓力度。一是選拔一批文化程度較高，對裝置管理工作感興趣的年輕職工充實到裝置管理隊伍中來，同時，還採取提高了裝置管理人員的工資待遇的措施，以保持裝置管理隊伍的穩定。

裝置就像人的身體一樣，平時要仔細呵護，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響裝置的執行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結為人員的思想認識不到位。玩忽職守，存在僥倖心理，這才是最大隱患。每次班前班後會，強調思想意識的重要性，裝置是死的，人腦是活的，出了問題不是裝置問題，而是人的問題。

2、組織業務尖子和技術骨幹，對新進的裝置管理人員進行培訓。從裝置工作原理、操作使用、維護保養、維修檢修等方面進行培訓，以達到加快人員對新裝置適應的目的，同時搞好傳、幫、帶，鼓勵員工在技術骨幹人員的指導下，努力實踐，提高員工的動手能力，還鼓勵員工，不懂的地方及時向廠方和有關技術部門諮詢和學習，並利用廠方技術人員到我司進行技術指導和維修時，跟蹤學習，讓他們在摸索中學習，在學習中提高，提高了他們的技術水平和適應能力。

裝置的正確保養，特別是預防性的保養，是延長裝置使用壽命和降低成本的關鍵；為此，經理部對此項工作極為重視，要求各基層隊嚴格執行裝置檢修計劃，所有的保養工作必須按裝置保養規則進行，尤其要做好裝置的潤滑、冷卻、調整、整潔等工作，強調裝置預防性檢修要根據裝置的檢修週期表、保養管理規則及說明書進行拆檢、修理、保養，使裝置管理達到“五好”裝置管理的要求。

節能環保工作是企業持續發展的一項重要工作，經理部對環保和節能工作非常重視。在這方面做了不少工作，具體為：

1、加大對節能環保工作的宣傳，增強職工節能環保意識。為此，經理部利用橫幅、黑板報、宣傳畫報、電子顯示屏等宣傳工具進行節能環保宣傳，增強了職工節能環保意識，提高了職工節能環保的自覺性。

2、把做好節能環保工作落到實處。平時加強對管線、法蘭接頭、閥門等的維修保養，嚴防跑、冒、滴、漏的現象發生，如在基層隊檢查中，發現有一臺加油泵，雖經多次維修，仍能有滴漏油現象，後經組織技術攻關，解決了這一問題，杜絕了油泵滴漏。

3、採取使用節能電器、裝置，加強用電、用水日常管理等節能措施，達到了節能環保的目的。

4、重視對物料、油、電的消耗管理，制定了物料、油、電的消耗定額，對各基層隊進行考核，並要求裝置按經濟速度執行，降低能耗，達到了降本增效的目的。

一、20××年工作重點是：保證裝置良好執行，提高裝置完好率，提升裝置維修人員素質，全面加強裝置維護、保養工作，避免因機械裝置疏於保養出現故障，影響公司生產作業。

3、裝置維修費用符合20××年維修計劃費用標準，防止裝置失修。

4、加強裝置維修、保養等資料的管理，確保其真實性與實用性。

5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質不斷提高。

1、轉變裝置管理思路，由被動事後維修轉變為主動的預防性維修。加強對裝置維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據機器裝置近幾年來的使用情況和完好狀況，制定裝置的維修保養計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好機器裝置的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，並認真做好機器裝置的維護保養記錄。

2、做好裝置各項檢查工作。各裝置維護人員應根椐裝置檢查表做好每日、每週、每月、每年的裝置檢查工作，並做好記錄。發現問題及時處理，使裝置維護保養真正落到實處。

3、裝置管理員要經常深入生產一線檢查和了解各重要裝置的執行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和採購情況，督促採購部對主要緊缺配件的採購，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促做好裝置的日常維護保養工作，並作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協調生產和裝置檢修工作，加強裝置的巡迴檢查，遇到異常情況及時作出調整。

4、加大裝置管理考核力度。按照新制訂裝置管理考核管理規定，做好新規定的落實和執行，一是組織裝置維護人員認真學習和理解新的裝置管理考核規定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要裝置和重點內容的檢查考核。三是根據裝置管理實際的需要，不斷補充完善裝置考核規定，使之更符合裝置管理的規律，以及能更好的促進和提高裝置管理水平。

5、完善裝置管理制度、規定。對現有的裝置管理制度進行稽核、完善，補充和增加，使裝置管理工作不斷適應公司生產經營環境。

6、做好裝置維護人員的培訓工作,提升培訓質量。一是積極組織選拔優秀人員,參加技能業務培訓學習。二是做好內部培訓學習，學習裝置維護保養知識。三是同專業廠家聯合，對生產過程中操作、維護和出現故障較多的裝置，進行專項培訓，重點以操作為主。四是請專業技術人員對裝置維護人員進行現場實際操作培訓。五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收穫及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結束7天內向裝置科上交培訓學習心得體會。

7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照要求的模式統一填寫，規範內容，杜絕塗改、資料不真實的情況。

第2篇

寶通公司是一個剛剛成立的企業，帶著對未來美好的憧憬蹣跚著走過了近一年的時光。裝置管理部門在集團qtm杜工不辭辛勞的幫助下也漸漸走上了正軌。回首我在裝置管理崗位上近半年的學習，受益匪淺也感到壓力頗深。

裝置管理工作從20xx年7月28日生效的《寶通公司裝置管理推進實施計劃》開始逐步進行。這份計劃上規定了工作內容，責任人和完成日期。指明瞭20xx年裝置管理工作的重點和目標。我們本著裝置管理與維修工作始終堅持依靠技術進步、促進生產發展和預防為主、降低裝置修理費用、提高裝置使用壽命的方針。結合集團裝置綜合管理理念，採用了先進的裝置管理方法，保持了主要生產裝置的完好，滿足了企業的生產發展。

寶通公司裝置管理任務：建立起一套實用的裝置管理體系，兼顧投入與產能實現的前提，理順流程，明確職責，建立管理制度，安裝好，使用好、維護好裝置，並爭取最大經濟效益。

針對既定的裝置管理任務，裝置管理按照《實施計劃》逐步推進。

編制裝置管理員職責、維修鉗工/電工職責、生產部裝置管理職責、動力工段職責、站房值班職責。

對在裝裝置進行開箱驗收，對剪板機、數控折彎機、數控等離子切割機、搖臂鑽床進行安裝後的精度檢驗。全面跟蹤裝置安裝除錯。收集裝置資料並歸檔。建立維修班，配齊維修工具。對維修人員進行必要的培訓。

編制質量表單，包括：故障維修記錄單、裝置執行記錄單、備件臺賬、開箱驗收單、安裝驗收移交單、精度檢測記錄、站房執行記錄、大項修鑑定書、裝置經濟技術狀況統計表、固定資產移交單等。（2）9月份完成內容

收集裝置管理相關國標資料。包括：機械裝置安裝驗收規範、電器裝置安裝驗收規範、起重機安裝驗收規範、剪下裝置精度標準等。

編制主要生產裝置操作規程並製作上牆。包括數控等離子切割機、搖臂鑽、剪板機、折彎機、鋸床等。

對生產部裝置操作工人進行培訓。內容包括：使用維護、簡單維修。

特殊工種的安全操作規程（如焊工、油漆工、打磨工、總裝配工）。完成特種裝置的驗收工作(起重機、空壓站、叉車)。

對8m折彎機進行試生產後調整。包括：安裝協議中的溫控系統、對現場工人進行培訓、對機器經行再次調整。

（4）11月份完成的內容建立庫房備件臺賬。編制重點裝置保養樣本（圖片和文字結合）。對裝置進行全面技術排查。

對5t叉車進行保養，更換機油濾芯和機油。對個潤滑點進行潤滑。

配合財務部完成全廠固定資產統計，完善裝置臺賬。對空壓站漏氣點進行緊固處理。更換液壓折彎機損壞的下模。編制裝置管理制度。

每個月的工作都是在集團qtm工作部杜工的大力支援下完成的，計劃實施過程中遇到的困難杜工也積極予以幫助解決，裝置管理人員的整體素質得以迅速提升。公司也漸漸建立起一套適合寶通的裝置管理體系。

二、堅持裝置維護和檢修相結合，積極開展裝置預防性工作。

機械裝置磨損狀態是機件故障、失效的常見形式。潤滑就是向摩擦表面供給潤滑劑以減少磨損、損傷的程度，因潤滑不良造成機械裝置故障所佔比重比較大。對此我們在日常的裝置管理工作中注重潤滑工作，尤其是重點生產裝置，檢視裝置現場潤滑狀態、《裝置執行記錄》反映對裝置加油、換油、油質等情況；製作的裝置維護保養指導書也能指導工人進行日常的維護保養。

裝置執行中的日常使用維護和保養是保持裝置良好狀態、防止和減少非正常磨損和突發故障基本手段，也是延長裝置壽命週期途徑之一。裝置的日常保養維護工作由裝置的操作人員負責，操作者必須瞭解裝置效能、原理結構，按規程操作裝置，同時對裝置進行檢查、潤滑、清潔、緊固，能判斷和排除一般故障。在日常巡檢和大檢查中，我們加大對操作者日常保養工作檢查力度，對個別裝置潤滑不良、限位不靈、振動、溫度過高、儀表失靈、不整潔、記錄不善等情況，及時提出並下達整改指令，如果整改不及時，將予以必要的處罰。通過檢查考核，各部門重視日常保養工作，操作者主動保養意識增強，裝置故障率下降明顯，為生產提供了保障。同時降低裝置的壽命週期費用。

特種裝置涉及生命安全，包括危險性較大的鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械、廠內機動車輛等，是工廠管理的重點。工廠目前特種裝置有兩臺叉車、六臺起重機、兩臺空壓機和一個儲氣罐。為了保障特種裝置的安全執行，採取全面檢查和重點裝置重點抽查相結合的方法，主要檢查裝置的效能、安全裝置、潤滑情況等。積極配合安康市市技術監督部門檢驗特種裝置，20xx年度安康市對起重裝置6臺，廠內車輛2臺和儲氣罐進行了檢驗。由於措施得利有效，20xx年沒有發生特種裝置事故。

4、重點裝置重點管理，確保安全執行，滿足生產需要

重點裝置是生產的必須裝置，我們廠的我的重點裝置有剪板機、折彎機、數控等離子切割機、空壓機等，由於我們規模較小，裝置都是獨生子裝置，一旦出現故障就會影響生產進度。為了控制和預防故障發生，我們採取日常巡迴檢查制；每週定期巡查這些裝置的執行情況，檢視執行保養記錄，與操作者進行交流裝置執行中操作保養等問題，對裝置發生的任何問題做好記錄，對易發生故障的部位進行分析，找出出現故障的週期；同時配備常用易損配件。

三、科學計劃管理費用，編制計劃合理化、科學化，實施裝置管理全面預算。

根據集團全面預算的科學管理辦法，為了減少計劃隨意性和盲目性，降低成本，使工廠各項費用計劃適應生產發展需要，本著提高科學性和預見性以及“開源節流，增產節約”的原則，依據全廠生產任務情況、工作任務情況、人力資源情況、裝置技術狀態情況、工具使用情況等，在滿足生產需求前提下，使編制計劃更趨合理化、科學化。

1、裝置管理還存在粗放管理地方。裝置執行應該隨時掌握其執行狀況，有時候還是停留在裝置壞了之後才重視的狀態。加上裝置維修人員維修技能不足，操作者違規操作，導致裝置一壞再壞。

2、操作規程流於形式。操作規程已經制定並上牆，但是工人並沒有按照規程操作。規程沒有發揮其應有的作用。裝置管理應轉變只是為了完成任務的觀念，應該積極組織工人學習操作規程，並應用到實際生產中。

3、對其他生產裝置的忽視管理，例如：手工電弧焊和二保焊機。這些生產主要裝置量大但是管理也是很重要，如果放任工人的違規操作必然會導致裝置全面損壞。管理人員應該加強對裝置操作人員的培訓。

4、一些裝置安裝遺留問題一直沒有得到解決。例如：鏈條翻轉機和塗裝空調機組的工藝改造。

5、裝置備件儲存不夠。例如：折彎機的密封圈和儲氣罐的安全閥。備件儲存不夠會導致裝置一旦損壞便沒有備件更換，是必會影響生產，特別是關鍵的易損件一旦不儲備就會導致停產。所以裝置管理人員應全面統計裝置易損件，做好備件的申請和採購。為適應工廠快速的生產發展，保障裝置滿足生產需要，裝置管理工作者面臨更多困難和挑戰，任重道遠。在公司領導的支援下，在集團杜工的大力幫助下，依靠廣大員工，發揮他們的聰明才智，積極開展各方面工作，提高裝置完好率、降低裝置故障率，以人為本，科學管理，創新工作，全力為20xx年公司產能提升做好有力保障。

第3篇

辭舊迎新，充滿收穫的20xx即將過去，在這一年裡，保證了裝置穩定、安全、長週期執行。經過一年來的努力，在公司領導的正確領導和支援下，在我們的不懈努力和各部門的積極配合下，在全廠職工的共同努力下，基本完成了公司預定的裝置管理工作計劃和裝置修理維護計劃中的各項指標，順利完成了各項技改和檢修任務，完善了裝置管理制度，提高了裝置管理水平。回首這一年，有經驗也有教訓，有成績也有不足。在接下來的工作中，我們將更加努力，爭取更大的成績，現將有關裝置管理工作情況報告如下：

一直以來，裝置管理的基礎工作有些滯後，裝置臺帳更新不夠完善，裝置的點檢、潤滑等工作沒有做到條條落實、步步到位。針對以上問題，裝置管理部今年逐漸完善了裝置管理的基礎工作：

1、完善制度建設，加大執行力度。制度建設是企業發展的重要保證。公司要發展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產、經營，而是靠廣大員工的支援和嚴格的制度管理。在執行制度上，裝置管理部依據《湖北山水化工有限公司裝置管理制度》逐條考核落實，使公司裝置管理工作有章可循，不斷提高管理質量。 2、完善裝置臺帳，對之前舊的裝置臺帳進行核對、更新，建立了新、老裝置的裝置資料庫。

3、對裝置進行三級劃分，包括公司級、部級、工段級，利用包機牌、裝置卡片，對特種、重點裝置加強監管力度，責任落實到人。

4、完成本年度液氯充裝證特種裝置、壓力容器及安全閥的取證工作，對起重裝置、壓力容器等特種裝置進行定期檢查，對有問題、有隱患的及時督促各部門進行整改。

5、每月定期出臺材料計劃，對維修費用進行分析，積極督促物管部採購所需材料，依據剩餘月份額定維修費控制各部門的維修費使用情況，。

6、參加大修、技改及裝置更新等裝置的到貨驗收，歸檔相關資料，填寫裝置到貨驗收單。

1、堅持每天進行現場巡檢，檢查裝置衛生、潤滑情況，裝置維護保養情況，各部門裝置巡迴檢查記錄，跑、冒、滴、漏等現象，若存在隱患則及時指出並積極同生產部門協商解決。

2、出現問題即刻前往現場，爭取在最短的時間內解決問題，保證生產不受影響。3、培養員工的裝置知識、裝置意識，廣泛聽取員工的意見，調動員工的積極性，提高裝置的安全執行能力，保障生產安全有序執行。

對各部門的備機備泵進行不定期檢查，督促各部門做好備機的定期盤車、潤滑，保證備機時刻處於良好狀態。

為加強精細化管理，保證裝置的安全穩定和正常執行，為了更加合理的使用維修費，決定將電氣儀表維修費用由原先所在部門承擔變更為由動力生產部承擔。

另外，建立了公司常用配件庫存表，減少了常用配件庫存量，使庫存合理。

20xx年，公司進行了一次大修，隨著20xx大修的臨近，我部將對各部門的

檢修內容、檢修進度、材料計劃、新購裝置等進行嚴格稽核，爭取做到檢修專案無遺漏，檢修進度不拖拉，材料計劃充分而不浪費，新購裝置能夠順利安裝並符合工藝要求。

為加強特種裝置裝置管理，做到知法、懂法，裝置管理部於20xx年4月舉辦了工段長以上幹部特種裝置安全法的學習。

1、各生產部維修人員緊缺，新生力量補充不足，熟練師傅有所流失。 2、操作水平不當導致裝置狀況不佳，影響了生產增加了維修費用。 3、工作積極性、工作效率有待提高，普遍有拖拉現象。

公司的裝置管理部雖然人員很少，但我們任勞任怨，顧全大局，在工作中積極主動，一絲不苟，認真負責，作風上遵章守紀，謙虛謹慎，團結員工，務實求真。

20xx即將過去，嶄新的20xx即將到來，在新的一年裡，裝置管理部將更加努力，落實工作任務，加大工作強度，加強考核力度，主要表現在以下幾個方面：

1、加強基礎工作，進一步完善裝置臺帳，落實各部門裝置點檢、潤滑工作，定期檢查壓力容器、起重裝置。

2、堅持每天進行現場巡檢，檢查裝置維護保養、裝置衛生情況，檢查裝置巡檢記錄，重點針對裝置跑、冒、滴、漏現象，加大考核力度。

3、提高裝置部及各生產部裝置員的裝置知識掌握能力及裝置操作能力，定期進行培訓、考核。

總之，20xx年我部全體員工將會更加努力，在高質量、高效率完成各項工作的基礎上，加強裝置技術專業學習，瞭解裝置效能，培養新生力量，提高維修和操作裝置的技能，提高事故應對能力，搞好裝置管理工作，為生產和擴建做好自己的工作。

第4篇

20xx年中國石化集團南京化學工業有限公司（以下簡稱南化公司）特種裝置管理在國家、集團公司、省市質量技術監督部門的正確領導下，嚴格按照《特種裝置安全監察條例》等安全監察制度規程執行。特種裝置運轉平穩，安全狀況良好。具體作了以下幾方面的工作：

南化公司現有鍋爐3臺，壓力容器920臺，工業管道135931米，電梯4臺，起重裝置108臺，安全閥786只。20xx年鍋爐計劃檢測1臺，檢驗完成1臺，壓力容器計劃509臺，檢驗完成270臺，剩餘239臺由於裝不能停車，故沒能完成檢測計劃，延期報告一直沒有得到批覆，工業管道計劃9425米，檢測完成9425米，電梯計劃4臺已全部檢驗合格，起重裝置計劃56臺，已全部檢測合格，安全閥校驗645只，未校驗安全閥使用單位都打報告申請延期。

20xx年南化公司開展了特種裝置專項普查，整頓特種裝置基礎資料、完善和規範特種裝置臺賬，廣大裝置技術人員克服重重困難，通過調研、測繪、評估、標定等手段建立起初步的特種裝置臺帳和檔案資料，取得了良好的效果。這一基礎建立後，通過管理人員不斷充實完善，及時整理填寫，人員變更資料交接，妥善保管等持續細緻的工作，使特種裝置資料管理初步規範化，走上了良性發展的軌道。

貫徹實施國家、集團公司關於特種裝置管理的法規、條例，完善本公司特種裝置管理制度，公司先後轉發了《特種裝置安全監察條例》，《中國石化集團公司特種裝置安全監督管理規定》，《關於公佈特種裝置目錄的通知》，《在用工業管道定期檢驗規程》，通過組織管理人員認真學習和輔導這些法規、條例，把國家和集團公司關於特種裝置管理的方針、政策落實到實際管理工作中，從而使特種裝置管理規範化、制度化。公司根據特種裝置管理需要，先後制定下發了《南化公司裝置管理規定》、《南化公司壓力容器管理規定》、《南化公司工業管道管理規定》等，各生產企業結合管理實際，制定了更加細緻化、具體化的特種裝置管理制度，當然，我們的制度建設還不盡完善，需要根據國家及集團公司特種裝置管理的新精神，在實際工作中不斷豐富、不斷完善、與時俱進。為了提高特種裝置管理人員素質，公司先後有10人次參加集團公司組織的企業特種裝置安全監督管理技術宣貫培訓班，公司內部對基層特種裝置管理人員進行了相關管理程式、制度、規程的集中學習和培訓，加強了基層管理人員對特種裝置安全管理的認識。我們先後按照省、市質量技術監督局的要求，依據新制定的工業管道分類標準和註冊軟體，開展了壓力管道普查整治工作，組織完成了全公司工業管道資料上報工作,並通過了省技術質量監督局進行的抽查驗收；在全公司範圍內開展了在用特種裝置安全檢查工作，加強對重點監控裝置檢查與監控工作。20xx年我們按照集團公司要求開展了進一步加強特種裝置安全管理工作，進一步強化了裝置事故預案的制定及演練工作，提高了特種裝置的現場管理水平。

四、嚴格按計劃實行特種裝置年度檢驗及定期檢測工作

充分認識特種裝置管理的重要性，把特種裝置安全管理作為裝置管理的重要組成部分。公司和直屬各單位裝置管理部門，設有專職或兼職的特種裝置管理人員，裝置月報中有專頁反應特種裝置的安全和檢驗情況，公司掌握全部特種裝置臺帳，並於每年年初制定統一的特種裝置檢驗計劃，安排專項費用，負責監督實施。檢驗計劃完成率作為全年裝置管理考核指標之一與企業考核掛鉤，杜絕了特種裝置的超期使用。壓力容器、工業管道外檢工作由企業組織進行，每年進行一次並記錄在案；全面檢驗工作分別由市鍋爐壓力容器檢驗研究院和市化工特種裝置檢驗檢測研究所等相關專業檢驗單位進行。

特種裝置的現場管理更關係到企業資產和職工人身的安全，我們本著“老裝置不能差”的原則，加強容器、管道保溫防腐工作，加強特種裝置現場巡檢和維護管理，及時發現處理安全隱患，做到標識清晰，裝置銘牌齊全，保溫完好，表面整潔，裝置完好。特種裝置定期檢驗檢測工作確保特種裝置必要手段與技術保證，由於南化公司屬於化工企業，連續生產，有時裝停產時間短，不能滿足特種裝置的檢驗要求，需要辦理延期，使用單位申請延期手續較複雜，因此存在有個別超期未檢的現象，需要進一步加強。

為進一步提高南化公司特種裝置安全管理工作水平，加強我公司特種裝置安全監督管理工作，提出以下幾項目標：

1、特種裝置安裝、改造、維修、報廢告知率達到100%，監督檢驗率達到100%。

2、特種裝置使用單位檔案齊全，定期檢驗率達到100%，裝置使用登記證在有效期內，安全檢驗合格標誌固定在裝置顯著位。裝置有安全注意事項和警示標誌且於顯著位。裝置安全附件和安全保護裝符合法規、標準及安全技術規範要求。

3、特種裝置使用現場管理規範有序，生產活動安全有序，裝置執行狀況良好，裝置安全生產事故率為零。

4、特種裝置安全管理和操作人員證件在有效期內，有培訓記錄。作業人員持證上崗率為100%。

5、特種裝置的維修保養有維保單位，並定期維保，有維保記錄。

6、有特種裝置事故應急救援預案和措施，至少每兩年演練一次，有演練記錄。

按照《特種裝置安全監察條例》的要求，公司將在20xx年重點開展壓力容器操作人員取證工作，加強壓力管道、起重機械的安全監察工作，使該項工作進一步制度化、規範化。

第5篇

裝置動力部20xx年年初成立，在公司總經辦的領導和各部門、車間的支援和配合下，裝置動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產任務的中心目標，認真執行服務、監督、指導、協調的工作職能，確保了全公司的裝置在良好、穩定、安全、有效的狀態下執行，較好地滿足了生產的需要。現將裝置動力部20xx年的工作總結如下：

1、我公司xx廠是新建廠，基礎管理工作是一片空白。裝置動力部成立後，陸續制定了機械裝置、電氣裝置、特種裝置、運輸裝置、公共裝置、辦公裝置、炊事裝置等臺帳、年檢卡和裝置技術資料等。

2、新制定、補充、完善了各種裝置的管理制度、操作規程，裝置動力部各級人員的職責、工作標準和核細則等。

裝置動力部承擔著我公司壓力容器質量保證體系中的裝置和檢驗與試驗裝置、計量質控系統的保障工作。在今年x月份國家質檢總局對我公司壓力容器三類資質的評審時，對我部承擔的工作表示認可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器製作的資質證書。

裝置動力部承擔著全公司裝置的檢修工作，由於檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的裝置全是役齡在xx年的老裝置，檢修任務非常繁重。針對裝置的實際狀況，為了確保裝置的安全、穩定執行，我裝置動力部要求每一位人員要認真負責，服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇於承擔責任，增強團隊的協作意識和處理各種問題的能力，規定裝置管理人員和檢修人員每天到生產現場巡迴檢查四次，對生產現場出現的各種裝置、電氣、購置、質量、操作除錯等問題，要求必須在第一時間到現場及時處理，基本做到了小事不過時，大事不過夜。

1、根據裝置的實際情況，每月制定裝置的檢修計劃和維護保養計劃，檢修計劃的完成率都>100%以上。

2、對各車間、各外協施工工段存在的只使用，不維護保養裝置的弊端，我們給各車間和外協施工工段下達了各臺裝置的維護保養計劃，並督促檢查、核，確保了裝置的滿負荷，穩定生產。

3、我公司配給四個外協施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車埋弧焊接機等主要裝置全部是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護保養和拼裝置的短期行為，為此，我們專門制定了《裝置租賃及外借管理規定》，對常用的易損件和因責任而造成裝置事故的損失費用必須由借用方全權承擔的規定，進一步增強了外協施工工段操作人員的責任心和維護保養力度。

4、堅持每週（星期五）一次的全廠裝置例行檢查制度。對各車間、外協施工工段出現的裝置問題，檢查完進行講評，並限期整改。

5、為了貫徹執行公司的“6s”管理體制，落實各項裝置管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經周檢月評，對裝置管理差的單位給予經濟處罰，對管理好的單位分別評出“裝置維護保養先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調動了職工努力操作好裝置和維護保養好裝置的積極性。

6、對現場出現的裝置責任事故，按“裝置事故四不放過”的原則，召開事故現場分析會，分析事故原因，落實防範措施，全公司通報批評並給予處罰。舉一反三，採取有利措施，進一步提高操作工人的技能和責任心，徹底消除裝置操作中的不良習慣和不安全行為。

7、裝置動力部暫管的供氣站，負責全廠公用裝置的運轉，為我廠的生產和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產（活）用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應，確保了全廠的正常生產和生活需要。

裝置動力部參與了新建xx廠工程指揮部所需裝置的選型、比價、招投標、安裝、除錯驗收及使用等全部過程。雖說大型裝置是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什麼工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家製造質量，操作工人責任事故造成損失等原因，給新裝裝置的穩定運轉帶來了極大的困難。

1、廠家來我廠負責安裝的裝置，由於只派安裝的工人最多隻有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺裝置的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。

2、嚴把新購裝置的到廠和安裝裝置的驗收關。新裝置到廠開箱檢驗嚴格按照合同、技術協議的規格型號進行檢驗，規格型號不符，不予以驗收。裝置安裝、除錯完後，先由生產車間試驗收，能達到技術性能，可安全正常使用，能滿足生產需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經廠家培訓等全部合格才予以驗收，並辦理驗收手續。

3、因生產廠家的製造質量問題或操作工人操作不當造成的損壞，負責採購的人員積極與廠家聯絡，儘快要求廠家派人員來廠裡處理，減少損失，保證裝置的正常運轉。

4、我公司成立配置的製造裝置是當前國內比較先進的裝置，技術含量較高，絕大部分都是微機數字化控制，操作難度較大。

為了能使用好、修好這些裝置，我們先後協助生產廠家舉辦了12期培訓班，受培訓的人員達到96人次。參加培訓的人員主要有裝置動力部的管理人員、檢修工、裝置操作工、裝置所在的車間主任、技術員等。對有些操作難度比較大的裝置，諸如數控等離子切割機等，一次培訓操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術人員再次進行培訓，使這些裝置能夠正常生產，出現故障能及時消除，保證了裝置的正常運轉。

第6篇

為加強電化教學管理，提高電教裝置應用水平，根據工作安排，電教資訊中心於x月中下旬，開展了中國小資訊科技教學聽課、調研和電教裝置普查維修、專室培訓工作。這次活動，共調研學校x餘所，聽電教課x節，發放調查問卷x餘份，維修電教裝置x餘臺（套）。現將有關情況總結如下：

多數學區、國辦學校能夠認識電教工作的重要性，學校結合教學實際制定了電教工作計劃、校級資訊科技培訓方案、各專室管理制度等。在這次活動中，大部分校長都能積極準備，並隨同調研或聽課，對存在的問題進行現場辦公，落實到人，繫結責任，收到了較好的效果。隨同調研電教裝置的校長有：xx等。

大部分單位電教裝置都能在指定專室使用，登記造冊，納入固定資產序列，指定專人負責管理。專用教室裝置保護較好，使用率高，使用記錄詳實，最大限度地發揮了電教裝置的作用。對電教裝置進行編號排序，逐機登記建立“身份證”。多數單位電教教學資源能在原有基礎上不斷充實，利用率大有提高。專室管理人員的業務素質在工作中大有提升。

裝置管理工作較好單位有：xx。裝置完好率、使用率較高的學校有：xx中學等。

絕大部分學校能夠按照資訊科技教學大綱要求，在三年級以上開設資訊科技課。資訊科技教師能夠做到課程有安排，上課有教案，課後有練習。計算機教室有上機登記冊並記錄詳實，與教學進度相符。課上學生們爭先恐後的回答問題，小組合作、一幫一、優帶差等教學手段營造了良好的學習氣氛。資訊科技課程開設較好的單位有：xx國小等。責任心強、業務能力好、上課效果好的教師有：xx等。

1、個別單位領導對電教工作認識不高，沒有相應管理制度和措施。主要表現有：無工作計劃，無專用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳實。對電教知識培訓、電教裝置運用重視不夠、措施無力。有的領導或多或少存在著不會用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費電的現象。

2、個別學校裝置管理不到位。如裝置不在專室使用，有挪用、借用現象，專室衛生較差，甚至有的單位房頂漏雨，裝置被“洗澡”現象。

3、個別學校在電教裝置維修維護中，存在“等、靠”思想，損壞裝置得不到及時維修，不能正常為教學提供服務。