菸草物流工作總結3篇 "菸草物流：精密排程 妙手運籌"
本文以“菸草物流工作總結”為主題，總結了菸草物流工作在過去一年中的重要成果和經驗。通過對物流流程優化、倉儲管理升級以及配送效率提升等方面的回顧，我們將深入探討菸草物流工作的發展趨勢和未來發展方向，為讀者提供有價值的參考。
第1篇
今年以來，**縣局(營銷部)按照全市菸草工作會議部署，緊緊圍繞全年工作目標，突出重點，狠抓落實，在市局(公司)黨組的正確領導和全體幹部職工的共同努力下，較好的完成了預定的工作任務。主要抓了以下四個方面的工作：
轉變作風，注重實效，深入開展群眾路線教育實踐活動
1.精心策劃動員，組織實施有方案。市局(公司)黨的群眾路線教育實踐活動動員大會召開以來，把開展教育實踐活動作為當前
3.務求活動實效，徵求意見、問題查擺有廣度。按照方案和市局(公司)黨組要求，我局(營銷部)班子成員一方面認真自查，另一方面通過群眾提高自己。
回顧20xx年的工作，我經歷了三個階段的工作變化，環境，在學習中加強自身修養，不斷提高自己適應改革發展的能力，增強個人素質。首先認真學習鄧小平理論和三個代表的重要思想用三個代表的重要思想武裝自己的頭腦，工作中樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，充分發揮共產黨員的模範帶頭作用。二是在政治思想理論學習的同時，還注意學習業務理論知識、法律知識和科技知識，以達到儘快適應業務工作的需要，今年3月份安排我到分局工作，由於工作涉及到部分相關法律、法規知識，才能幹好本職工作，為此我利用下班和空餘時間，儘快掌握了專賣法、經濟法等相關法律法規，很快適應了工作。三是積極參加市局(分公司)組織的求真務實、埋頭苦幹作風建設活動，切實把敬業、愛崗、奉獻的精神體現到實際工作中去;在實際工作中不計個人得失始終把共產黨員的先進性牢記心中，使自己的思想得到了昇華，個人的品質得到了淨化，工作幹勁也足了。
20xx年，我的工作調整了2次，每次面對的都有許多新面孔、新工作，為了盡地熟悉身邊的人和事，儘快適應新的工作崗位履行職責，首先注意糾正自己在工作中存在的不足;努力做到以誠待人、文明禮貌、尊重老同志，多請教、多請示，團結同志，工作中努力做到不怕苦、不怕累，克服懶惰
思想，遵守企業的各項規章制度，紮紮實實幹好領導交給的各項工作。今年3月份組織上安排我到分局工作;在此期間，幹過專管員、稽查員及科室內勤工作。每幹一項工作，除了認真學習本職業務知識外，誠實做人、紮實做事是指導我幹工作宗旨，幹專管員和稽查員時，雖然工作艱苦又累，自己都能夠克服困難，力爭做到了幹一行、愛一行，不講條件，服從領導，與商戶發生矛直的時候，做到了堅持原則有耐心，嚴格遵守了專賣工作人員的六條紀律，不但較好地完成了工作任務，同時與同事、與商戶相處的很融洽。為誠信經營管理做出了努力。
9月份借調到分公司工作以後，由於有些工作原來接觸過，所以幹起工作比較得心應手，半年以來，無論領導分配給自己幹什麼工作，都能夠認真地去完成。科裡的工作大都是碎雜的小事，所以自己在工作中樹立了三個服務理念，小事情當大事去，認真對待每一件事，紮實做好每一項工作來指導自己的工作。平時，科長對我們的工作要求標準也比較高。所以，我們完成的工作也基本上達到了各方面的滿意。今年入冬以前，由於局領導對職工生活的高度關心，我們科長的帶領，首先對住宅樓、辦公樓、供電、供水、供暖情況進行了深入細緻的瞭解，在掌握了
造，職工住宅樓的水電錶進行了更換。完善和規範了各方面的管理制度，在做此項工作，由於服務理念明確，所以平時加班、加點不計較，職工找到時不怕麻煩。有時在休息時間，職工找到我需解決問題時，我都能做到親自到家中問明情況，聯絡維修部門，及時解決。盡到了應盡的職責。另外，在車輛管理方面，根據科長的安排，我協助科裡的老同志，完善了車輛管理的各種檔案資料，建立了一車一檔。年終上級安全部門檢查時受到了好評。再就是在日常接待任務工作中，注意在細節上下功夫，環節上找漏洞，主動去了解來客的生活習慣，心中想的是菸草的形象，在提高服務質量和辦事效率上下功夫，較好地完成了每一次接待服務。
回顧一年來自己的總體工作，深感機關工作，尤其是工作中雖然幹了不少事，但還存在不少問題：一是離機關工作高標準要求，自己還有差距，有待於在今後的工作中提高標準。高質量地去完成各項工作;二是在做好各項服務工作中，應當樹立超前意識;要有開拓創新的工作精神，努力使各項工作有新的起色。要不斷研究新問題;三是還需加強業務理論知識的學習，提高個人素質，提高自己的工作能力。
在20xx年裡，我將圍繞局黨組的整體工作思路，認真學習局長在今年年初菸草工作會議上的報告精神，發揚求真務實的精神，不斷研究工作中出現的新情況、新特點、新問題，圍繞機關工作的規範化、制度化，刻苦學習，創造性地開展工作，不斷改進工作方法，提高工作效率，以保持共產黨員先進性教育為契機，進一步加強政治理論學習，提高政治素質。工作中努力糾正xx年年存在的不足，發揚與時俱進，開拓創新，團結協作的精神。努力解決好工作中出現的各種矛盾，在三個服務理念的基礎上，努力把本職崗位工作做實，做細，為行業的發展做出自己應有的貢獻。
一年來，本人在局(公司)黨組的領導下，按照黨員的標準嚴格要求自己，堅定政治信念，加強政治理論、法律法規、《菸草專賣法》知識學習，轉變工作理念，改進工作作風，堅持廉潔自律，自覺遵紀守法，認真履行職責，以實際行動實踐三個代表。
保持共產黨員的先進性，樹立科學的發展觀，在大是大
非問題上與黨中央保持高度一致。認真貫徹執行民主集中制，顧全大局，服從分工，勇挑重擔。團結領導班子成員和廣大幹部職工，思想作風端正，工作作風踏實，敢於堅持原則，求精務實，開拓進取，切實履行崗位職責，堅持依法行政，認真負責分管區域。
二、本人熟悉《菸草專賣法》《實施條例》和有關的法律、法規
能較好地結合實際情況加以貫徹執行;較好地協調各方面的關係，充分調動員工的工作積極性，共同完成複雜的工作任務;有較強的文字表達能力，寫作水平較高，口頭表達能力較強;文化知識水平較高，專業理論水平較強，具有本職工作所需的基本技能;能通過調研發現問題，總結經驗，提出建議，具有獨立處理和解決問題的能力;工作經驗較豐富，知識面較寬。
重視學習業務知識，提高自己的業務能力。緊緊圍繞本職工作的重點，積極學習有關經濟、政治、科技、法律等最新知識，努力做到聯絡實際。在實際工作中，把政治理論知
識、業務知識和其它新鮮知識結合起來，開闊視野，拓寬思路，豐富自己，努力適應新形勢、新任務對本職工作的要求。
開拓進取，完成較重的本職工作任務和領導交辦的其他工作;講究工作方法，效率較高;能按時或提前完成領導交辦的工作，工作成績比較突出，效果良好。
1.一年來，本人嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、經濟工作紀律和群眾工作紀律。自覺做到同黨中央保持高度一致，不陽奉陰違、自行其是;遵守民主集中制，不獨斷專行、軟弱放任;依法行使權力，不濫用職權、玩忽職守;廉潔奉公，不接受任何影響公正執行公務的利益;艱苦奮鬥，不奢侈浪費、貪圖享受;務實為民，不弄虛作假、與民爭利。
2.嚴格執行各項規章制度，堅決糾正行業不正之風。本人以身作則，嚴格要求，愛崗敬業的良好風尚。
總的來說，一年來，本人分管、協管的客戶較多，工作
範圍廣、任務重、責任大，由於本人正確理解上級的工作部署，堅定執行黨和國家的方針政策，嚴格執行公司的規章制度，較好地履行了作為行政職務和作為專業技術職務的職責，發揮了充分調動廣大員工的工作積極性，較好地完成了分管的工作任務。
第2篇
2015年，在省局（公司）、定西市局（公司）的正確領導下，倉儲配送中心緊緊圍繞“精益物流”試點任務和安全生產標準化的要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，把“精益安全”植入安全管理當中，認真做好“五抓”（抓教育、抓基礎、抓排查、抓重點、抓責任）工作，深入開展“1234”安全管理，即：“樹立一個意識、落實兩項責任、推進三化建設、抓實四項工作”，把安全生產標準化建設貫穿到捲菸倉儲、現場作業、配送管理、文化建設的全過程。全年投入安全費用萬元，各項工作有序開展，為企業生產的順利進行提供了安全保障。
只有具備強烈的安全意識，營造良好的安全氛圍，全體員工才能自覺參與安全管理，自覺遵守安全規程，自覺維護生命財產，才能有效預防事故發生，實現安全生產經營。
年初，我們把員工培訓教育計劃作為年度安全計劃的重點，在具體實施中，充分利用各種學習、會議、培訓教育等途徑，實現人人、時時、事事、處處抓安全，達到時限、空間、人員各方面精益求精無死角的安全管理氛圍。做到三個落實：把“安全第一”的理念落到實處，“安全工作無小事，責任重於泰山”，提高對安全生產工作重要性的認識；把“預防為主”的意識落到實處，採取有效的組織措施和管理措施，各項工作當中全面落實所承擔的安全生產職責，切實做到“警鐘長鳴，常抓不懈”；把“綜合治理”落到實處，通過安全月、安委會、周例會、事故案例通 2 報會等，讓全體員工真正瞭解工作環境存在的危險源、作業規程及可能出現不安全的因素，從而有意識的做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。將安全生產與員工切身利益聯絡起來進行側面引導，把個人的身心健康與家庭生活相聯絡，植入“一人安全，全家幸福”的觀念，使員工發自內心的重視人身安全，生產安全，實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變。
一、中秋國慶等節日期間，做到五個加強，認真管理安全生產工作，防止各類事故的發生。一是加強組織領導。主要負責人親自部署節日期間的安全生產經營工作，分管領導監督檢查落實安全管理措施，相關部門各自落實責任，特別加強防火、防盜、防汛、防潮、防雷五防工作。二是加強安全教育。在安全生產月、消防日等，重點在春節捲菸銷售旺季節前，組織全體員工連續召開會議，學習行業及地方部門的安全檔案，學習安全知識，宣傳普及自防、自救、互救及逃生知識，提高廣大員工的自防自救和互救能力。三是加強安全檢查。組織人員對庫區、分揀車間、配電室等重點區域的電源、消防設施、報警裝置、監控系統、應急照明燈等裝置進行全面檢查，作業現場涉及用電用水、機械車輛和分揀作業過程都作為檢查的重點，對查出的問題和隱患已經整改落實，並教育員工引以為戒，嚴加防範。特別是利用前後半年再次全省安全大檢查，加強隱患排查和整改，把安全生產中存在的問題消滅在萌芽之中。四是加強車輛管理。針對不同情況，強化安全意識和效能檢查，對運營車輛進行實時動態監管。一年四季，針對不同季節存在的不安全因素，及道路交通狀況，開展差異性的安全檢查整改及
3 人員安全教育，如夏天多雨、冬天冰雪、春秋濃霧等，對道路交通善進行前期預防。五是加強應急管理。對消防控制室、分揀車間、倉儲現場、休息室、停車場等各個重點部位制定可操作性的現場處置方案，結合精益物流管理完善了21個操作規程，確保緊急狀態下的各項應對措施能夠落實到位，提高應對突發事件的處置能力。加強節日期間的安全值班工作，落實 24小時門衛值班、高房值班和領導帶班。
具體工作落實“三個二責任”：一是“兩項”責任。安全生產的主體責任和監管責任。市局與本部門 “一把手”簽訂了安全責任書，本部門與全體每個崗位的員工都簽訂了安全負責書，對照安全生產標準化，對各項工作職責及安全生產職責進行了雙重規定，把安全生產責任落實到每個員工，統一安排和部署，構建了“上下聯動、全員聯創”的工作格局。
二是“雙重”責任。行業所屬單位分別與上級單位、地方政府部門簽訂安全生產目標責任書，既接受行業垂直領導，又接受地方部門的監管，納入地方綜合目標管理責任考核。
三是“一崗雙責”。以業務職責為基礎，突出安全職責的梳理和界定，安委會領導成員，五個職能部門、21個崗位均已建立與其本部門、本崗位業務職責和業務活動相對應的安全職責，真正實現了“一崗雙責”責任體系，構建了“主要領導負總責、分管領導親自抓、主管部門監管協調、其他單位部門各負其責、全員自我管理”的安全生產管理模式。各小部門、各崗位按照要求層層簽訂了安全生產目標責任書，真正建立 4 起“橫向到邊、縱向到底、分層控制、人人有責”的安全責任體系。
在“精益物流”試點工作中，部門細化了安全目標考核，充實到職業健康考核目標，將安全生產工作的重點、要點、難點具體化，落實到各個崗位、各項工作、各個職責，並與其他工作職責的落實、學習效果、工作成效同安排、同檢查、同考核、同獎罰，使安全工作能夠實抓抓實，實幹幹實，實做做實。
（一）安全生產標準化建設 以yc/t384行業標準為核心認真執行和落實職業健康安全管理體系標準，做到“兩符合一提高”，即符合法律法規要求，符合定西菸草實際，又要有利於提高安全管理水平，特別是安全生產及消防工作的四個能力建設。
（二）安全管理資訊化建設。充分利用行業安全管理資訊系統、gps車輛監控系統、視訊監控系統、企業內部網站等安全管理資訊平臺，推進安全管理資訊化建設，切實提高安全管理工作效率。
（三）企業安全文化建設。立足現場管理，堅持“三個健全”。一是文化標識，做到各種安全標識規範、標準、齊全、醒目。二是作業標準。從制度上、流程上健全作業標準，員工熟記崗位安全操作程式，並嚴格執行。三是記錄痕跡。按照崗位作業關於時間、地點、內容的控制要求，每個崗位隨時隨地記錄工作過程和工作狀態，確保工作過程有據可查，有責可尋。
在“三化”建設中，認真貫徹精益管理的思想，並結合“精益物流”試點及非法人實體化動作兩項工作的開展，對安全管理的各項制度進行梳理和完善，進一步增加制定了十項管理辦法：組織機構建設和崗位職
5 責的充實，增設了安全部，配齊了相關人員；對各項工作都制定了作業指導書，增強可操作性；結合1446精益物流工作法，完善了問題庫、因子庫、策略庫，在分析解決問題的過程中形成指導今後工作的操作辦法；對各項安全操作規程進行了完善的修訂；建立了新進入員工的三級教育和安全培訓制度；完善了安全值班及保安人員的安全職責，特別把領導帶頭值班、查班帶班寫進了制度，進行了固化；修訂了庫房現場處置方案，根據不同的安全管理重點部位，制定不同的處置辦法，如消防控制室、發電機房、停車場等現場處置方案；加強員工上下班安全管理；消防安全管理及值班交接班制度，達到通過制度管人、規範個人行為的目的。
自安全生產標準化達標以來，我部門緊緊圍繞安全生產標準化管理的要求，先後開展安全生產標準化、安全生產法律法規知識、職業健康安全及各上級安全檔案方面的應知應會培訓20場(次)，今年組織了三次較全面的安全培訓和學習，特別邀請了甘肅省“五進消防”的專業培訓師，進行安全生產生活專業知識的培訓，以落實安全生產責任為重點，對照自身崗位、責任制要求和工作實際，對標對點，檢查梳理各項要求，以此打造安全文化型員工，總結、提煉出員工廣泛認同的安全價值觀和行為準則，通過全員承諾和自覺行動，實現在法律和監管要求之上的安全自我約束，達到最大限度地減小事故風險的目的，安全生產標準化管理再上新臺階、達到新水平。
一抓實基礎工作。堅持量力而為、突出使用，對安全生產標準化建
6 設過程中的合理需求，開設“綠色通道”，保障經費到位，安防設施改造、消防用品購置、安全標識更新、特種裝置檢定、防雷裝置檢測、裝置維修保養。
二抓實體系的有效執行。採取與職業健康安全體系內部稽核和安全檢查相結合，集中打分與抽樣檢查相結合，關注現場，突出細節，開展了自評活動。又邀請隴西縣公安消防大隊和縣安全監督管理局進行專項指導。
三抓實隱患排查治理。把落實消防安全管理作為安全生產標準化建設工作的關注點，針對倉庫、配電室、倉儲分揀現場、職工休息室等消防重點部位，年內共進行2次防火演練和教育。每月組織一次隱患排查和整改治理，有效防止火災事故的發生，確保了防火安全落實到位。
安全管理是一種動態管理，隱患解決了，新的不安全因素會不斷地產生，安全工作即是挑戰，又意義深遠。六月份，我們結合全省安全檢查中提出的四個問題，進行了安全自查。以“自己查大家找”的方式，部門管理人員組織針對現場管理問題的培訓，從九個方面對生產現場、對自身存在的潛在違章習慣進行查詢和整改，杜絕因個人習慣問題存在的隱患。在庫房內外增設了22個紅外線報警器，做到防盜報警的全覆蓋；在月臺上增加了四個攝像機，對出入庫、分揀線電路線路進行了重新梳理，在停車場更換了8個照明燈。對滅火器全部進行了打壓，對超音速乾粉滅火系統進行了執行維護，各項安全措施保障了安全生產的順利開展。
同時按照預防為主、防治結合的原則，健全相關資料及重點要害部
7 位防範措施，在日常工作中做到相互監督提醒，並不定期對執行情況進行監督，嚴考核、硬兌現，提高整體執行力，保障各項工作受控執行。
在隱患排查治理或通報事故案例中，開展宣傳教育效果良好。通過對比，完善自身管理：一加強防火安全。按照安全生產標準化建立要求對捲菸倉庫變配電設施等易燃易爆、人員密集場所進行重點監管。二加強交通安全。目前有效捲菸持證零售戶戶, 其中農村客戶8566戶，佔總客戶比例%。送貨線路共109條，平均每條線路102戶。倉儲配送中心擁有各類送貨車28臺（均為自有），其中幹線中轉對接送貨車輛4臺，對客戶直送車輛24臺，平均每天出車28臺次。嚴格派車、用車、人員教育管理，年內新增購置的五輛送貨車都加裝了後視系統、倒車系統、電子預熱、方向助力等，實現車輛管理的能控、可控、在控。今年，我們從十個方面總結了開車中的不良習慣，即開車發簡訊打電話、行車中開啟窗戶拋撒垃圾、隨意變更車道不打轉向燈、駕車時吸菸、空腹駕車、長時間看電視後駕車、駕車時聽音樂、不繫安全帶、濫用遠光燈、其他不良習慣如超速行駛、惡劣天氣不減速、開“鬥氣車”、過斑馬線不讓行人、搶佔人行道、亂停亂放、不願排隊心情急躁亂鳴笛催促前車等，要求送貨司機有則改之、無則加勉，並在行車中盡力克服，把送貨車輛的安全管理作為各項工作的重中之重，堅持“一教育三檢查” ：一教育即堅持每週一安全例會制度，組織學習安全交通法律法規、管理制度、交通案例、注意事項等，從司機人員的思想上做好安全文明行駛的宣傳教育和引導，提高交通安全意識，增強文明參與交通的自覺性。三檢查即：定期檢查（每週一組織車輛安全檢查）、定公里數檢查（行車到相
8 對公里時，對車輛進行檢查維修）、出車前行車中及歸車後都對車輛執行狀況進行檢查，通過檢查保持車輛狀況良好。三加強電氣、特種裝置安全。健全各項操作規程，並嚴格貫徹落實和監督執行。四加強施工現場管理。強化相關方安全監管，明確單位和施工組織部門的安全責任，確定各個施工階段相應的安全防範措施，落實安全監督檢查辦法，確保施工安全。四抓實教育培訓。除對新進入員進行安全管理三級培訓外，重點組織了三次較全面的安全管理培訓教育活動。
安全標準化建設只有起點，沒有終點。在以後的工作中，倉儲配送中心將以標準化建立為契機不斷提升安全管理水平，實現從粗放型管理向精細化管理的轉變，為全面實現“捲菸上水平”戰略目標提供堅實的安全保障。
第3篇
，在市局（公司）黨組的正確領導下，在各區縣局（營銷部）和機關科室的大力支援配合下，物流中心緊緊圍繞市局（公司）黨組的工作安排要求並結合物流中心的實際情況，以“全面提升樹形象，再上臺階降成本”為主題展開工作,堅持以科學發展觀和行業共同價值觀統領全域性，堅持以物流貫標、對標工作為主要抓手，堅持以現代流通企業為奮鬥目標，嚴格控制和
有效降低物流執行成本，努力實現物流整體工作上水平。經過物流中心全體幹部員工負重而上，攻堅破難，使物流中心各項工作取得了長足的進步和發展，圓滿地完成了市局（公司）領導安排的工作任務。現將工作總結如下:
一、各項經濟指標執行情況，共儲存捲菸箱，分揀捲菸箱，分揀率100%，分揀差錯率＜‰；配送捲菸箱，送貨成功率％，到貨確認率100％，安全回籠資金萬元，車輛平均車載率%，客戶配送滿意度%。實現了安全工作零事故。
物流總費用萬元，佔年度預算%，其中：固定費用萬元，佔年度預算的%，可變費用萬元，佔年度預算的%，倉儲費用萬元，同比上升%；配送費用萬元，同比上升%；管理費用萬元，同比上升%；單箱成本費用元，比同期元上升元；單箱配送費用元，比同期元上升元；單箱倉儲費用元，比同期元上升元，二、以優化配送線路和配送流程為重點，不斷提高配送效率，降低物流執行成本
一是針對城網一線客戶數較多的情況，（開發區新客戶增加較多），將一線客戶分調到城網其他三條線路，具體為1線調至10線11戶，調至3線6戶，調至2線11戶，2線調至3線5戶，3線調至4線5戶。
二是今年初開始，多線路路段修路街道改造，車輛不準通行，持續時間長，如智水鄉、桂花鎮、等，為滿足客戶需求，送貨部積極與各營銷部溝通，到現場路段檢視，以既保證送貨到戶，又節約配送費用為目的，合理選擇配送方案。方案一：委託當地區域大客戶實行代送到戶；方案二：智水鄉暫停訪銷一月（共計4次）；方案三：由送貨路線車輛繞道實行送貨。一線由河邊鎮繞道每次約60公里，十線繞道高速路送貨，每次約發生過路費16元，繞道里程100公里。方案四：根據車輛裝載量，銷售不大的情況，將桂花場鎮客戶訪銷日由原週五調為週二，十線按週三送貨路線新橋鎮、新華鄉至桂花場鎮送貨，較方案三可節約繞道里程100公里。智水鄉暫停4戶訪銷一月，餘下客戶訂貨由營銷部代送。物流中心與營銷部共同協商決定，由配送線路車輛繞道實行送貨到戶，採取方案三與方案四結合的方式，靈活調配車輛，確保客戶及時收貨，滿足客戶經營需求。
三是7月15日起，蓬樂路至卓筒井鎮封閉修路，工期為四個月。結合實際地理情況，為確保送貨到戶，制定合理配送方案，及時調整配送路線，調整客戶訪銷日程，實行繞道送貨，月增加送貨里程約1728公里。
四是為提高工作效率和安全係數，降低物流配送成本，減少車輛磨損，按照中心領導工作安排，制定《區域三條送貨線路實行籠車對接實施方案》與《籠車對接綜合流程》。預計年節約過橋過路費、燃油費、輪胎更換費約元。7月26日實行籠車對接（1、5、9線）配送，做好每日籠車對接與車輛排程安排，儘可能地做到高效節約。
五是9月對七線與九線送貨車輛予以交換調整，07731調整至九線，月可節約過路過橋費512元。
三、以優化倉儲分揀業務流程為重點，不斷提升捲菸庫存管理專業化水平
四、以精細化管理為重點，不斷提升內部管理水平，為打造全省物流基礎管理的樣板奠定堅實基??
1、創新工作機制，提高工作效率。為進一步提高工作效率，科學合理地對員工績效進行評價，物流中心於6月組織各部門負責人對二級績效考核標準結合質量管理體系內審標準進行了修改，從而使二級績效考核標準的設計更科學、更合理、更全面
2、為了加強領導班子建設，確保整體推進物流中心各項工作順利有序地開展，我們堅持民主與集中制相結合，切實做到大事講原則，小事講風格，加強班子團結，制定了“分工合作，深入基層、層層負責，責任追究”的物流中心領導幹部管理原則，根據人力資源改革機構精減情況，及時調整和完善了各級組織機構人員，制定了各個崗位職責，做到了各個工作崗位職責分明，落實到人，目標明確，環環相扣，強化管理，整體推進。
2、做好每月的工作安排、總結與送貨情況通報，並每月對每臺送貨車的單車成本進行核算，嚴格工作質量績效考評，獎優罰劣，充分調動全員的工作積極性，努力降本增效。做好每月各項配送指標、配送服務質量的評價和員工工作的督導檢查，嚴格逗硬考核。
3、為嚴肅紀律要求，規範員工行為，增強員工責任感，7月22日，物流中心出臺了物流送貨“六條紀律”、安儲管理“六條規定”、機關效能“六條要求”等三個檔案，全體幹部職工通過認真學習，思想認識有了進一步的提高，認識到在安全及時準確配送的同時，更要提高工作效率，提高服務質量，比德
