競聘演講稿模板3篇 如何打造一份出色的競聘演講稿:模板及技巧分享

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這是一篇關於競聘演講稿模板的文章,為所有即將參加競聘演講的人提供一個參考範本。在競聘演講中,如何表達自己的優勢和承諾,成為重要的關鍵點。本文將為讀者提供最新的演講模板和建議,幫助他們在競爭中脫穎而出。

競聘演講稿模板3篇 如何打造一份出色的競聘演講稿:模板及技巧分享

第1篇

做為電力企業的一名普通職工,今天,我站到這裡,心情很激動,也很複雜。因為,對我們而言,“三為”服務不是形式主義的口號,而是年復一年,日復一日的切實行動!所以,今天與其說是演講,不如說是吶喊!是電力職工默默奉獻的豪言的吶喊!喊出了我們對電力工作的一腔濃情,喊出了我們對“三為”服務的無怨無悔,甘心奉獻!

招遠縣光華油廠從青島引進24kw柴油發電機組,什麼概念?一小時供電24度。如同一個嬰兒呱呱墜地,招遠電力事業誕生了,並且茁壯成長,遍地開花!現在我們平均每小時對外供電17萬度。這裡面凝聚著我們電力職工多少血汗?!風餐露宿、翻山越嶺、爬山涉水,為的是架杆拉線, 為的是村村通電,戶戶通電。一幕幕,濃重的彷彿就在面前。

放眼金都大地,那矗立的電線杆,那橫空飛架的銀線,無不是我們電力工人默默奉獻的誓言!

有人說,你們電力工人收入高、福利多,我沉默無語。因為我知道每天面對的是看不見、摸不到的老虎,輕者傷、重者傷亡!有人說,你們電力工人是“電老虎”,有特權,我悄悄走開。因為我要去實現公司的承諾:四十五分鐘到達使用者的故障現場。

“五一”長假,黃金週裡,祖國的大好河山,沒有我們的腳步;大年三十,灑酒焚香的祖墳前,沒有我們本應跪下的膝蓋,不是我們無意,更不是我們無情……因為,我們選擇了電力,我們就選擇了無悔的奉獻!

看吧!!節假日裡,團圓夜裡,人們的歡,在百度中可以直接搜尋到網路站聲笑語是我們的讚歌;國民經濟飛轉的車輪裡,流淌著的是我們的血液;神舟六號騰飛的一剎那按鈕按下的,首先通過的是電流!小草平凡,卻可以撐起一片碧綠的草原;我們無聲,亦有一個感人至深的腳步!

城西站改造,我們排程的領導,每天都要去工作現場,甚至下班也要去,一句話,為了安全!從9月20號,裝置投入開始,王俊勝站長吃、住都在站上,白天同值班人員完成操作幾十次;晚上要挑燈學習新裝置的效能。已屆退休年齡的他,憑著對無聲崗位的熱愛,選擇了無聲的執著,忘卻了家庭

今年9月的一天,深夜二點五十五分,一陣急促的電話鈴聲打破了張星站張渙達的酣夢;全站停電,速歸!妻子脈脈地叮囑道:路上小心點!沒有任何的羅唆。因為,她知道丈夫的工作字典裡永遠沒有下班、休班的概念,停電就是軍情!就是衝鋒號!也許,此時此刻,心靈的祈禱是最好的無言的祝福!

外面,淫雨綿綿,惦記送電,走的匆忙,忘卻了穿雨衣,秋風瑟瑟,打溼的衣服貼在身上,常年瀝風沐雨的膝蓋冷得透心……突然,摩托車大燈熄滅了,恍若掉進無底的深淵,那白天熟悉的樹木、房屋無影無蹤,怎麼辦?沒有一絲猶豫,藉助前方淋溼的路面偶爾反射的淒涼的光,前進……一個趔趄,摔倒了,爬起來,從十幾米的地方摸索到頭盔盔,蹲下身,拉直了摔彎的腳後閘,強忍疼痛,啟動馬達……

前方,不是誘人的金礦,只是我們的一個無聲戰線奉獻者的責任!

奧斯特洛夫斯在他的《鋼鐵是怎樣煉成的》一書中寫過這樣一句話:人的一生可以燃燒,也可能腐朽!我們電力工作者,選擇了燃燒!在平凡的崗位不平凡的燃燒!因為,我們深知我們電力工人是一塊塊不起眼的紅磚,挺起默默奉獻的脊樑,築起了“三為”服務的高樓大廈 。

不羨慕鮮花,因為我們選擇了無聲戰線的奉獻!也許,此時此刻,我們電力工人最大的安慰和鼓勵,就是您們熱烈的掌聲。

競聘演講稿模板3篇 如何打造一份出色的競聘演講稿:模板及技巧分享 第2張

第2篇

首先感謝各位領導、評委、同志們給予我展示自我的平臺,這次中層幹部競聘實行公平、公正、公開地競聘上崗,這是深化人事制度改革與發展的創新,也是提升xxxx公司中層幹部水平的重要舉措。我將珍惜這次中層幹部競聘的的機會。同時,也特別感謝各級領導、各位同事對我的關心培養和支援幫助。希望大家能夠一如既往地信任我、支援我!

這裡我作自我介紹:我叫:xxx 我於xxx年在xxxx學院學習會計專業,畢業後於xxxx年至xxxx年在xxxx公司做會計工作,xxxx年至xxxx年在xxxx公司擔任會計主管工作,xxxx年x月至今在我公司從事會計工作。

1、我有較強的責任心,負責的每一項工作都能盡心盡力做好。

2、我具備較為豐富的財務實際工作經驗,又能夠不斷的地學習財務相關知識,有紮實的理論基礎。能夠熟練掌握財稅理論知識,熟悉掌握整個財務工作的流程及業務的處理方法,熟悉財務部的工作環境。能夠在業務上起到引領和指導的作用。

3、我具有良好的組織協調溝通能力。工作中我能夠嚴格要求自己,以身作則並與同事關係良好,能夠在工作中取得支援並能夠組織開展日常會計核算和財務管理工作。走上財務領導崗位後,我將帶領財務

部人員圓滿完成財務部日常工作。在協調外部財務關係方面,與稅務、銀行建立良好的關係,做到資金暢通,合理避稅,使公司利益最大化。

4、我將帶領財務部工作人員嚴格按集團下發的財務制度和財務流程處理好每一項財務工作,並做到賬證相符,賬實相符,賬賬相符。

5、我能夠把財務理論與實際相結合,給公司在財務核算和財務管理方面提出合理的意見和建議。

6、同時我將不定期對本部門財務工作者開展業務培訓,加強對會計法、集團的財務制度、財務流程、財務軟體等進行學習,熟悉財務工作流程,著力解決基層財務人員面臨的工作問題,做到財務工作“精細化”管理,進一步規範財務工作,使其朝著更加正規化、標準化、制度化方向發展。

如果我很榮幸成競聘財務部副部長一職後,我將珍惜這個機會,紮紮實實的工作。也將不斷繼續學習有關財務和稅務知識,時刻以公司利益最大化和自律為本,正確處理好公司日常業務和“自律”與“他律”的關係。對自己從嚴要求,時時保持清醒頭腦,不斷強化自律意識,努力做到“自重、自省、自警、自勵”,自覺遵集團公司的有關規定,積極起好表率作用。正確認識和處理奉獻精神與利益原則的關係,始終以飽滿的精神狀態投入到工作中去。反之,我也會正視自己的不足,在以後的工作中繼續努力。

第3篇

第一次登上這個競聘演講臺,參加市聯社機關處(室)負責人的競爭,對於我來說,既是一種壓力,同時又是一種動力。因為,我知道競爭上崗是人事制度改革的大勢所趨,形勢所至,要想贏得自己的崗位,就必須接受挑戰,必須練就真正的本領。

今日,我能夠勇敢地站在這裡,也正是說明了這一點。

那麼,假如我競聘成功,我將在市聯社黨委的正確領導下,立足部門工作職責,從四個方面抓好計劃信貸處工作。

我市農村信用社自去年初全面推廣農戶小額信用貸款以來,較好地解決了農民貸款難和農村信用社難貸款問題。

今後我將進一步加深對小額農貸工作的認識,要辯證地分析推廣工作中存在的各種片面甚至錯誤的觀點,正確處理好推廣工作中出現的各種矛盾和問題,不斷地總結經驗,吸取教訓,完善管理制度,改進工作方法,規範操作行為,把小額農貸作為農村金融制度改革和創新的一種方法,作為農村信用社準確市場定位、集中資金支農的基本信貸制度,深入持久地開展下去;不僅要把小額農貸打造成為“三農”服務的一個知名品牌,而且還要把小額農貸打造成改善農村信用社經營狀況的一個知名品牌,演講稿大全《信用社競聘演講稿(計劃信貸處處長)》。

同時,加強信用村鎮建設,結合上年度小額農貸推廣和收回情況,按照實事求是、循序漸進的'原則,做好信用村鎮的評定工作,營造良好的社會信用環境,為小額農貸實現可持續發展奠定良好的基礎。

在信貸投放渠道上,我將督促各地農村信用社形成以農戶小額信用貸款為主,擔保貸款並駕,農戶聯保貸款積極發展的格局,在貸款投向投量上,策應當地黨政制定的農業產業政策,重點向特色農業、生態農業、高效農業傾斜。

近年來,在全市農信員工的共同努力下,不良貸款清收工作取得了一定的成績,資產質量有了明顯的提高。

但同時也應該清醒地看到,全市農信社不良貸款總額仍然較大,不少信用社仍處在高風險平臺上艱難執行,清非工作任重道遠。

為此,我將把大力盤活不良資產作為降低農信社經營風險的戰略任務來抓,實施多管齊下,多方清收,其工作重點為:

一是充分發揮資產保全部在清收工作中的管理、組織、協調和指揮作用。按照“先內後外、先易後難、先錢後物”的原則,通過制訂清收計劃、下達清收任務、組織清收隊伍、協調各方關係、採取各種措施,使轄內清收工作有條不紊、有的放矢、有實際的效果。

二是加強對抵債資產的管理和處置,減少資產損失。目前全市抵債資產總額越來越大,而且轉列的多處置的少,嚴重影響了信貸資金的安全性。為此,今後在抵債資產的管理和處置工作中,嚴格按照抵債資產管理辦法,加強對抵債資產的管理和處置,儘量減少因抵債資產貶值帶來的資金損失。

三是加大對“三外”資金的清收力度。督促有“三外”資金的聯社通過成立清收專班,落實清收責任人,加強與政府和人民銀行的工作聯絡,取得他們的支援,需要訴諸法律,儘快提起訴訟,保全債權。

目前我市在信貸管理工作方面,已經制定了一整套的制度、辦法和規定,但由於各地基層信用社風險意識不強,存在著重發放輕管理甚至違規違法現象,為農村信用社產生新一輪的不良貸款埋下了隱患。

為此,我將進一步加大信貸規範管理力度,計劃在今年內抓好章貢區聯社信貸管理規範化試點的基礎上,在全市農信社全面推行信貸規範管理。

在內容上,嚴格貸款合規合法手續,嚴格貸款審批和貸後管理制度,建立和完善大額貸款監控臺帳、信貸員貸款臺帳,規範管理的重點是大額貸款、小額農貸和不良貸款;在方法上,採取以現場檢查為主,非現場管理為輔,專項檢查與綜合檢查相結合,計劃在2年內,對轄內網點的檢查面達到60%以上,對檢查中發現的問題責令限期整改,情節嚴重的追究有關人員責任,同時組織一至二次整改情況回頭看,對整改不到位或拒不整改的有關責任人進行嚴肅處理。

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