醫院資訊化工作總結3篇 數字變革下的醫院資訊化總結

本文是對醫院資訊化工作進行總結的文章。醫院資訊化工作是將資訊科技應用於醫院管理和醫療服務提供的重要舉措。通過電子病歷、遠端會診、醫療裝置聯網等手段，可以提高醫院的工作效率和服務質量，實現醫療資源優化配置。本文將從醫院資訊化的意義、目標、進展情況等方面進行全面概述。

第1篇

在主任的領導下，自己在工作中取得了一些成績，但也有許多不足之處，如工作不夠細緻，軟體方面的學習有待加強，工作中的創新之處不多等。我將在以後的工作中，努力進行理論學習，提高自身修養，虛心向王主任學習，總結工作中的經驗和教訓，以滿腔熱情，踏實肯幹，做好本職工作。

回首這半年，在主管領導的正確指導和同事們的共同幫助下，我們的工作比較順利地完成了。現在，我把半年來的工作總結一下如下：

一是積極開展理論學習。本人平時利用書本、報刊、網路等各種載體，瀏覽國內外重要資訊科技更新、系統升級、硬體更換等與資訊科技相關的新聞，同時閱讀院裡訂閱的計算機愛好者、計算機愛好者、計算機報等與計算機相關的書籍，努力豐富自己的知識結構，理論聯絡實際，提升自己的技術水平，更好地完成自己的工作。

本人仔細傾聽和記錄各機房裝置的使用、維修方法，確保裝置交付後能正常使用和維修。

參加了資料庫備份系統的前期招標準備工作，在預備會議上擔任會議記錄員，投標時與王主任合作，目前資料庫備份系統已上線，尚未全部交付使用。

參與了資訊科辦公室的改造，隨著醫院資訊化程度的提高，資訊科的工作越來越忙，人員越來越多，以前資訊科的工作環境已不能滿足需要，在王主任的協調下，對辦公室進行了改造，我全程參與並配合王主任順利完成改造。

20xx年2月21日，his資料庫出現問題，導致當日資料丟失，為減少醫院損失，在王主任的領導下，我和全科同事一起加班，將丟失的資料補齊，將醫院損失降到最低。

今年上半年的一項主要工作就是中國銀行和我院的銀醫系統聯網，這是全年聯網一卡通的後期工程，本人蔘與和配合銀醫系統相關公司完成了初步聯網，目前銀醫系統自助裝置已能完成自助辦卡，自助充值等工作，方便病人就醫，減少收銀員的工作量。

負責對病區前庭室電視訊號問題進行維護，發現問題及時處理解決，保證病區電視訊號能正常播送。

能及時完成院領導及院長交代的有關硬體安裝維護工作，接到科室維修電話後能及時上門解決問題，當場解決不了的，及時聯絡送修，24小時內能將維修情況反饋給科室，確保科室工作順利開展。

上述是我這一年工作的簡要情況，有些方面可能還沒有提出來，總體來說，在主任的領導下，自己在工作中取得了一些成績，但也有許多不足之處，如工作不夠細緻，軟體方面的學習有待加強，工作中的創新之處不多等。我將在以後的工作中，努力進行理論學習，提高自身修養，虛心向王主任學習，總結工作中的經驗和教訓，以滿腔熱情，踏實肯幹，做好本職工作。

第2篇

在市、旗的高度重視和大力支援下，醫院認真貫徹xx年資訊化工作會議精神和資訊化工作的具體要求，明確方向，狠抓落實，資訊化建設工作取得了一定的實效，為提高醫院資訊化管理水平，提升醫療質量提供了有力的支援。現就xx年工作和明年計劃彙報如下：

一、xx年資訊化工作總結在醫院領導及全體員工的努力下，xx年醫院資訊化工作在輔助醫院精細管理、提高醫院工作效率、支援醫療臨床活動等方面制定了相應的目標並加以落實。

1、醫院oa系統的建立隨著現代化技術的不斷髮展，醫院在把臨床科室資訊化作為重點服務物件的同時，今年初開始著手進行醫院的辦公自動化建設，以彌補醫院在日常辦公電子化管理方面的不足。經過院領導的推薦，醫院選擇了自主研發的oa辦公系統來實現醫院的辦公自動化。

根據醫院的實際情況，醫院的oa系統分兩步實施。oa系統的一期實施到機關及相關中層以上幹部，涉及20個科室，二期將全院覆蓋。通過先期調研，於今年3月對oa系統的硬體裝置進行了安裝除錯，4月份製作完成了31個個性化辦公流程表單，應用軟體於6月底完成搭建測試，oa一期於6月1日正式執行。oa的建立使各科室之間能通過oa網協作辦公，如網上釋出線上新聞、電子公告、收發電子郵件、傳送線上簡訊等等，使醫院的日常辦公便捷化，程式制度2化，管理規範化，操作流程化。

2、醫院門診醫生站的升級門診診療是醫院門診業務的中心，門診醫生站是門診資訊系統的核心環節，其首要目標是服務於門診急診醫生的日常工作，減輕他們的書寫工作量，實現門診急診病歷電子化，規範門急診醫療文書，提供各種輔助工具以促進診療水平的提高。醫院在xx年5月啟用新的"醫院資訊管理系統（his）"時，就涵蓋了門診醫生站，但是由於當時的種種原因，該功能一直未被充分使用。隨著醫院資訊化的不斷髮展，上級衛生部門和醫保實施要求的不斷提高，門診醫生站的功能優化迫在眉睫，經過院部的討論決定，今年醫院的資訊管理系統的建設從門診醫生站的升級開始實施。

就門診醫生站建設而言，相對掛號、收費、藥房的門診資訊系統建設，因其業務本身的複雜，與其他業務環節密切關係，以及醫務人員的計算機熟悉程度，實施的滯後等多種因素，在具體建設和實施上更具難度和挑戰，更要吸取以往的教訓。4月份開始外出參觀調研門診醫生站執行環境，確定門診醫生站資訊點位需求、網路需求、更新電腦及印表機情況等硬體情況。軟體方面，與應用軟體供應商溝通，在實現診療資訊儲存、達到醫生站開單到門診收費的基礎上，重點考慮病人診療過程為主線的門診醫生站指令如何在醫院所有科室

中順利執行。如藥品處方開單和處方箋列印上，不僅要有病人的基本資訊、臨床診斷、藥品名稱、規格、數量等用於門診收費和藥房發藥的資訊，也要有用藥頻次、給藥途徑、備註說明等資訊，在符合衛生局3處方書寫要求的同時，便於病人按醫囑執行。根據衛生部的要求，完善了控制抗生素藥的使用範圍和使用許可權。經過幾個月的努力，5月份搭建了系統培訓環境，對全院醫務人員進行崗位培訓，從5月10日內科試點執行到5月16日全部門診科室上線試執行、門診醫生站的使用完整了醫院的資訊化管理，合理規劃了門急診業務流程，規範了門急診業務，縮短了病人的候診時間。成功實施和應用門診醫生站，使門診醫療模式更加方便、優質、高效，真正做到了為病人服務的理念，為醫療體制的改革和醫療保險提供了強有力的保障，為醫院的規範化管理和醫療質量的提高起到了積極作用，受到廣大病人和醫師的好評。

3、醫院檢驗（lis）系統的建立醫院的檢驗部門是衡量一家醫院技術水平高低的重要部門，該部門檢驗手段的先程序度、檢驗裝置的現代化程度、檢驗門類的齊全與否以及檢驗部門的管理與服務水平將直接影響到醫院的整體形象，對醫院的收益將產生重大影響，正因如此，醫院今年將檢驗科資訊化建設作為醫院資訊化改造的重要任務。

醫院目前只有單機版的lis軟體，缺乏統一管理，管理比較落後，迫切需要一套完整集申請、取樣、核收、計費、檢驗、稽核、釋出、質控、查詢、耗材控制等檢驗科工作為一體的網路管理系統，為檢驗工作提供更加有效的系統支援，儘量減少在接收檢驗要求、報告結果和儲存記錄等工作中可能會出現的人為誤差，為檢驗結果查詢提供更有效的方法，節省生成管理資訊所需的索引時間和精力，實現檢驗科4日常工作的智慧化管理。今年6月，我院先後走訪了和林醫院等多家醫院，帶著問題進行參觀、學習、調研，瞭解lis系統應用軟體的功能和要求，思考工作站上線應用時裝置的穩定性、可維護性問題，完成調研報告。根據醫院檢驗流程的需要，完成了醫院lis系統資訊量的整理，調研了適用於lis系統環境要求的伺服器、工作站、自助列印取單機、條碼印表機及掃描槍等硬體情況。11月完成了lis系統的全部除錯過程，現在已經開始投入使用。

4、現有資訊系統的完善鄂托克旗第二人民醫院資訊管理系統創建於xx年5月，更新於xx年8月，從以財務核算為中心的管理資訊系統到目前以醫生工作站為核心的臨床息系統，醫院的資訊化在曲折中前進，有了長足的發展。隨著醫保制度的不斷完善和醫保政策不斷出臺，醫院的.資訊管理要求也隨之進

一步提高，這就需要不斷更新資訊管理系統。今年，根據中央（xx）60號《關於完善本市基本醫療保險結算專案庫的通知》精神，修改了"門急診掛號收費系統"，增加"就診流水號"，杜絕了掛一個號看多個科室的現象，保證了醫院的正常收費。

根據醫保資訊中心下發的《中心繫統與醫院系統介面規範（第四版）補充規範》要求，修改了醫保的結算專案，核對並修正了醫院現有的藥品、醫療服務設施、診斷治療專案、儀器裝置和材料等的編碼，增加了材料的細分明細庫，限定多個材料組合使用的統一價格，可以有效追蹤組材料中的每種材料使用數量和對應品牌及廠商，最大程度保證了病人的利益。根據"優質護理服"要求，增加了護士工5作站的"瓶貼列印"、"補液觀察記錄單"等功能，讓原本每天由護士根據醫囑需要花費一個多小時抄寫的瓶貼，如今只需點選幾下滑鼠就能順利完成，使病區護士真正從繁瑣的手工操作中得以解放，提高了臨床的工作效率。

"數字化、全員化、高效化"是醫院明年資訊化工作的目標。在管理好醫院管理資訊系統的日常維護、運轉的基礎上，抓住重點工作，提升醫院資訊化管理水平。xx年資訊化工作計劃如下：

1、完善門急診醫生工作站。系統正式使用，做好與his系統完善。

4、完成oa系統二期工程，做到全院覆蓋。系統的調研及考察。醫院資訊系統的建設是一項長期的工作，從長規劃，分步實施。在實施的過程中，醫院將不斷摸索經驗，調整規劃，最終實現醫院的現代化管理。

第3篇

20xx年將是我院資訊化建設走向成熟的一年，為了更好的將資訊化建設應用到醫院日常工作中，加快數字化醫院建設步伐，主要計劃如下：

合理分配時間、有效使用資源，協助科室儘可能為醫院節省成本支出;對醫院各科室的電腦、印表機、his系統等軟硬體做好維護，更換不能滿足業務應用的'裝置設施，確保系統正常執行，保證臨床各科室業務正常開展;繼續完善數字化醫院評審相關資料，完成等保備案。

在過去的兩年中，醫院職工數量增長較快，其中大部分人員未接觸過醫院資訊管理系統(his)等系統軟體，為了保證醫療工作的正常有序進行，對新進人員進行一次系統的培訓;加強資訊專業技能學習，儘可能的參加相關培訓會議，開闊視野。

繼續完善各模組在使用中存在的問題，做好維護工作;完成居民健康卡的正式使用;上線新的系統模組：pacs影像及傳輸系統、合理用藥系統、自助裝置及銀行支付介面。

pacs伺服器1臺、磁碟陣列1套、臺式電腦30臺、三層交換機2臺、印表機10臺、機房建設：煙感溫感系統1套。

完成網站、微信平臺建設，通過網站、微信led加大醫院對外宣傳力度,不斷提升醫院形象。