活動申請方案申請書例文

活動申請方案申請書最新精選五篇範文

方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，並有很強可操作性的計劃。一般有指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。接下來小編整理了方案，文章希望大家喜歡!

篇一：活動申請方案申請書

申請人：

審核：

審批：

申請日期：年月日

一、活動時間：

年月日到年月日

二、活動主題：

三、活動計劃目標：

實際達成目標：

四、所達成目標總結分析：

1) 活動準備情況：

2) 反饋意見問題：

3) 過程中所發生的問題：

4)解決方案是：

5)總體效果情況：

6)要改過的地方和借進的地方：

五、成本總結：

估計總利潤為：
元。

共計費用：
元; 支持方：( )費用：元;成本所花費用：元;

六、活動總評：

總結：審評：總結日期：
年 月 日

篇二：員工活動方案申請書

一、總則

目的：由於公司發展迅速，團隊也在不斷壯大，為了有效的激勵員工，增強員工的歸屬感，活躍工作氛圍，提高集體榮譽感，增強團隊之間的協作精神與凝聚力，實現團隊目標的達成，從而實現企業發展的整體目標，同時為規範各部門內部活動經費的使用，節省開節，特制定本辦法。

範圍：本辦法適用於公司各部門

方式：團隊活動經費是在公司各部門專項設置的，部門負責人有權直接支配部門內部活動費用，採用費用報銷形式，先申請後審批的流程。

二、經費申請、使用原則

申請原則：暫行規定原則上每部門每季度一次，如有特殊情況，按實按需提交申請，報總經理簽字確認，本着先申請後使用的原則，季度申請當季有效，過期作廢，不累計、不補充，先申請後實報實銷。

活動範圍：經費主要用於公司、部門內部集體性的、積極性的活動和獎勵，活動應有益於身心健康、符合企業文化要求。

三、具體事項：

(一)、申請理由：

1.鼓舞士氣：部門主管根據團隊工作氛圍，徵求員工意見，與員工商定，實行民主集中制，業餘時間，適時組織聚餐、文體活動等以鼓舞士氣，增強團隊戰鬥力。

2.業績慶賀：部門主管根據工作業績，在業績超額完成，重大慶典節日，組織團隊活動以示慶賀。

3.新人加入：部門有新人加入，部門主管適時組織團隊活動，使得新人能夠儘快融入團隊，進入工作狀態，使團隊氛圍融洽。

4.其它：需説明適當理由。

(二)、申請類型

1、單獨部門費用申請

a)部門主管申請，填寫部門活動申請表(申請表見附件一)，財務審核，總經理簽字確認。B)按照部門實際在崗人數計算費用，原則上部門人員自願參加，鼓勵全員參與，自願放棄者不另作補償。

2.跨部門費用申請：視情況需要，涉及兩個部門或者多個部門需要共同組織活動的，由涉及部門主管共同申請費用按照涉及部門實際在崗人員數確定。

(三)申請標準：

暫行規定部門活動費用原則上不超過 元/季/人。

(四)申請及報銷流程

1.部門主管填寫部門活動申請表，總經理簽字審核確認後，交由財務備案。

2.活動結束，及時報銷，報銷附件須包括：

a)簽字審批過的申請表

b)活動發票及水單

c)活動留影照片(電子版)

篇三：激勵方案申請書

尊敬的公司領導：

在12月13日凌晨3點開始長時間大面積停電中，韓城司機王_，徐_;鄭_(支援);員工高_，高__，韓__積極應對，保證了網絡指標，他們不怕苦不怕累的工作勁頭，得到了縣公司的口頭表揚;13日夜間下起大雪，他們顧不上吃飯，一宿未曾休息;14日上午大雪繼續，地上的雪開始融化，道路泥濘，就這樣他們在冰天雪地裏持續奮戰50多個小時，一直堅持到15日凌晨兩點基站恢復市電。他們中的有些人感冒了，有的手上劃出了口子，但是他們都沒有退縮，在關鍵時刻頂了上來。

為調動廣大員工的工作積極性，號召其他員工向他們學習，現特向公司及公司領導申請200元/人的獎金獎勵措施，予以肯定和鼓勵。

1、 獎金獎勵作為最直接有效的獎勵措施，把獎金獎勵作為管理媒介，從而發現員工積極優秀的一面，逐漸轉變員工的整體心態和提高員工的綜合素質，從而達到人盡其用的目的

2、 目前，各駐點有不少員工有消極心態，通過此項措施，讓想努力而無動力無目標的人員脱穎而出，利於發現一大批優秀的基層員工。

請公司領導予以批准!

___

20__年_月_日

篇四：激勵方案申請書

公司領導：

製造技術部設備管理室在進行設備搬遷時，在原設備搬遷計劃工作外，新增兩組三檔線路、15個空氣開關、兩個開關櫃安裝調試工作項目，這增多了許多工作量，但我室員工為了不影響公司的生產，利用班前、班後、星期六、星期天休息時間加班加點突擊安裝調試，於20__年_月_日成日順利地完此次設備的安裝調試工作，為了激勵我室員工的積極性，現申請公司給予獎勵。

特此報告

製造技術部設備管理室

申請人：

20__年_月_日

篇五：激勵方案申請書

一、目的

1、為了公司銷售目標的實現，激發員工的工作積極性，建立於員工雙贏的局面

2、貫徹多勞多得的思想

3、促進店鋪內部有序的競爭

二、範圍

外勤全體職員

三、有效激勵員工的三大原則

1、激勵要因人而異

由於不同員工的需求不同，所以，相同的激勵政策起到的激勵效果也會不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時間或環境下，也會有不同的需求。由於激勵取決於內因，是員工的主觀感受，所以，激勵要因人而異。在制定和實施激勵政策時，首先要調查清楚每個員工真正需求的是什麼，並將這些需求整理歸類，然後制定相應的激勵政策，幫助員工滿足這些需求。

2、獎懲適度

獎勵和懲罰不適度都會影響激勵效果，同時增加激勵成本。獎勵過重會使員工產生驕傲和滿足的情緒，失去進一步提高自己的慾望;獎勵過輕起不到激勵效果，或者讓員工產生不被重視的感覺。懲罰過重會讓員工感到不公，或者失去對公司的認同，甚至產生怠工或破壞的情緒;懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴重性，可能還會犯同樣的錯誤

3、激勵的公平性

公平性是員工管理中一個很重要的原則，員工感到的任何不公的待遇都會影響他的工作效率和工作情緒，並且影響激勵效果。取得同等成績的員工，一定要獲得同等層次的獎勵;同理，犯同等錯誤的員工，也應受到同等層次的處罰。如果做不到這一點，管理者寧可不獎勵或者不處罰。管理者在處理員工問題時，一定要有一種公平的心態，不應有任何的偏見和喜好。雖然某些員工可能讓你喜歡，有些你不太喜歡，但在工作中，一定要一視同仁，不能有任何不公的言語和行為。

四、制定激勵方案的標準

1、獎勵和負獎勵必須成正比，例如：達成獎勵100，未達成負獎勵100(如獎勵100負獎勵50不予批准)

2、獎勵和負獎勵需要統一部門(如負獎勵到區域那麼獎勵也有區域出)

3、各主管、店長需要主動帶頭引領團隊家人做正面激勵的PK或承諾方案

4、擬寫激勵方案申請時，請寫明前一週(天、月)銷售數據、活動內容及本週活動內容(若沒寫明則不予批准)

五、激勵方案申請流程

六、激勵方案達成後申領獎品流程

1、現金獎勵申領流程

2、禮品獎勵申領流程

備註：

1、 填寫報銷單時必須將激勵方案內容及達成內容、日期等填寫清楚，以便審核

2、 請務必在激勵方案達成一週內完成申領，除特殊情況外，延期不候(包括月、周、天、時段激勵)

3、 激勵方案在行政部無備案，特殊情況外，則視為未批准

4、 遠程店鋪需以傳真的形式將現金或禮品申領報銷單傳至行政部查收並審核

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