策劃師怎麼寫出好的策劃方案？

現在有不少營銷策劃公司個個是自誇為正宗科班出身，做出的方案是花團錦簇好看得很，粗略一看，我們的策劃人是很有進步的，在向國外同行的學習上我們可以是 有模有樣了，不僅是在案例分析上，還是在工具運用上，或是在調查方式上，我們顯得很專業，但是，這個專業是否就是真正的專業呢?説一個笑話，為什麼説打江 山難，守江山更難呢?打江山其實每天是在前線分析和處理問題，是要具體問題具體分析，而守江山，更多的要用理法和制度，一切都要有章可循，有法可依。這種 依律執行的做法一碗水總是不能端平的。學習國外同行，專業是表面的，深層次的應是實用主義。抓住問題癥結，是出有效的解決方法，實用性才是公司變革的核 心，成功的方案不是頁碼多，表格精，口號響亮就能表示成功在望，為什麼麥肯錫公司為客户出具薄薄的兩張紙就值幾百萬美元呢?

2：策劃師培訓之方案中的數據是不是準確、務實?

沒有數據，方案就沒有意義!有些方案中的數據一味的聽從企業主(客户方)的意見，企業説多少，就是多少，策劃人不去糾正對方，反而去想方設法的把這個數字 圓場，制定出來一個理論上一定要達到的期望值，形成皆大歡喜。為了這個期望值需要做一些理論上的配合，在方案中提出人員要多少，廣告要多少，費用要多少等 等，單一看問題也許可行，可是放在一個整體全局上控制和協調不足，只會是造成頭重腳輕，明知不可為而為之。在國內，每年申請的專利技術並不少，可是轉化為 生產力和經濟利益的，卻不多，是什麼原因呢?主要因素就是發明人對於專利本身是很清楚，可是對如何推廣複製不在行，或是説對市場接受需求方式不瞭解，個人 行為無法向市場行為延伸。策劃人敢講真話嗎?策劃方案能寫真實的數字嗎?現實之中往往見到方案執行不下去或是不到位，策劃人就怪這個環節沒做到人，那個用 人不行等等殊多原因，真是可謂是天不佑我啊，真的是這樣嗎?對於調整後的目標，企業主要有一個清楚的認識，策劃人也應該知道數字是怎麼來的，從哪一個階段 開始，市場會發生增產和變化。

3;策劃師培訓之方案策劃案背後的價值得到企業客户的重視嗎?

成功的策劃案是有價值的，這份價值得到了客户的尊重嗎?我們企業主有兩種想法，一是認為策劃人只是一個師爺，只是起到補漏拾遺的作用，案劃案子只是起一個 泡泡，激發下思維罷了。二是認為婚禮策劃師策劃案是一個完美的“天書”，方案有效，但是做方案的人一般般，出一個自認為很高的出場費就行了。企業老闆不要 希望只拿出2000元策劃費，讓策劃人為你策劃出2000萬的產出值!能力決定高度，思想體現價值。好的案劃方案不僅只是一個階段性的成果，它的存在是可 以影響到公司的未來發展的，是起到戰略作用的，都説諮詢策劃公司是企業的“外腦”，這個外腦不是擺設，它是獨立存在且具有充分有實戰經驗的科學體制，在雙 方對合作認同的情況下，價值觀的認同對於雙方都要引起重視。?

4：策劃師培訓之方案有執行力嗎?

好的方案需要一步步的去做的，一個策劃人做出來的東西，可能有厚厚的一摞，可能有很多規範的表格和制度和方法，但策劃人做出的東西和賣空調的廠家一樣，賣 的都是半成品，還有一半是要進行户外安裝的。數字放在那裏，就是一百年，數字也產生不了應有的價值，婚禮策劃師策劃案的關鍵因素是要執行的。