集團公司安全工作會議彙報材料
抓好安全工作是一項重要的政治任務，必須抓緊、抓實、抓細、抓牢。下面是本站小編給大家帶來的集團公司安全工作會議彙報材料。希望大家喜歡!
春節剛過，集團就專門安排時間、召開安全工作會議。我感到，很及時、很必要，也很重要，不但敲響了警鐘、上緊了發條，也給我們拉了袖子、提了醒，對我們x子公司來説，也是一次紅紅臉、出出汗的過程，是一種鞭策，更是一種激勵。x年，對於我們子公司來説，應該是反思的一年、整改的一年，自x月份因環保問題曝光，無安全許可證，給集團公司造成了巨大經濟損失。
雖然，全年沒有發生安全環保事故，但不是“平穩”，是“太平穩”，這是被動的、消極的、低級的，不是主動的、積極的、防範的，我們負有不可推卸的責任。在此，我也代表我們x子公司向集團領導作個檢討。目前，已通過了專家、安監局、環保局的現場驗收，取得了竣工驗收報告，安全許可證已進行網上申報，等待現場驗收。
x年，對我們國家來説是政治之年、大事之年;對集團公司來説是機遇之年、跨越之年;對我們子公司來説是挑戰之年、奮進之年，不管是從大的方面，還是小的方面，政治意識、敏感意識、緊迫意識都很強，安全工作容不得有半點疏忽、容不得有半點懈怠，我們感到，抓好安全工作是一項重要的政治任務，必須抓緊、抓實、抓細、抓牢。近期，集團公司專門就安全工作進行了部署和強調，我們專題組織召開會議，進行學習轉達、開展討論交流，形成一致共識。我們有三條切身體會：一是安全工作不是中心，影響中心。
安全工作出了問題，不是減分，是零分。我們子公司因為環保的問題曝光，停產大半年，就是個教訓。二是安全工作無句號，天天都是零起點。抓安全不是某個階段、某個時期，或是某項具體任務，這是一個長期性的、經常性的、持續性的工作，必須要天天抓、時時盯、處處防、人人管。三是安全工作無小事，一點問題都不能出。有些工作出了錯漏，或許還能補救。安全工作只有一個方向，出了問題沒有後悔藥。
關於下步的安全工作，我們將牢固樹立“生命至上、安全為天”理念，堅持安全發展、改革創新、依法生產、源頭防範、系統治理的基本原則，建立健全安全生產管理體系，全面落實安全生產責任制;繼續加大安全投入，突出災害預防治理和裝備提升，紮實推進雙重預防機制建設，強化安全生產標準化，強化安全教育培訓，強化班組安全管理;依靠科技進步，不斷提升安全管理水平，做到“四個杜絕”，即：杜絕重傷及以上傷亡事故、杜絕較大及以上生產安全責任事故和重大涉險責任事故、杜絕較大及以上火災事故、杜絕環境污染事故，促進公司健康安全發展。具體彙報六個方面：
一是繃緊安全之“弦”。
加強安全教育培訓，採取會議強調、警示教育、參觀見學等方式，強化各級抓安全、守安全、保安全的意識，重點解決好思想鬆懈麻痺、僥倖心裏作怪、入心入腦不夠等問題，引導大家站在公司發展全局的政治高度，站在把生命安全放在首位的第一要求，充分認識做好安全生產工作的極端重要性，充分認清當前安全生產形勢的嚴峻性、複雜性和長期性，進一步增強安全管理工作的責任感和緊迫感。
二是明確安全之“責”。
健全和完善安全生產責任制，嚴格“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管，失職追責”和“三必管”要求，一級抓一級，一級管一級，一級對一級負責，完善從管理人員到所有從業人員的安全生產責任清單,明確各崗位的責任人員、責任範圍和考核標準等內容，並與經濟利益掛鈎;落實外協單位安全責任，與承包單位、承租單位簽訂專門的安全生產管理協議，明確各方職責，並落實統一協調管理職責。定期開展企業安全主體責任落實自查自糾工作，發現問題及時整改，有效推進公司安全主體責任的落實。
三是用好安全之“法”。
紮實推進安全生產雙重預防機制建設，按照《集團公司關於進一步加快實施雙重預防機制建設工作的通知》要求，加快組織實施，在運行過程中要查漏補缺、總結經驗。完善安全風險評估管理制度，制定風險管控措施，定期對生產系統、設備設施等進行全方位、全過程評估，有效提升公司風險管控能力。在開展雙重預防機制基礎上，將風險評估工作作為一項重要培訓內容，使職工掌握基礎的評估方法，實現崗位動態評估，及時將評估結果進行公示，提高職工作業的安全性。
四是防範安全之“患”。
突出重點部位、重點時段和重點危險源的安全管控，加強“兩重點，一重大”危險化工工藝及重大危險源監管，加大對危險化學品關鍵生產裝置、安全設施、儲存區域、裝卸區域等的日常監管力度，加強八大特殊作業及檢維修作業的管理，嚴把票證辦理審批關，監督檢查安全措施落實, 嚴格落實各項安全防範措施。重大節假日期間，所有特殊作業升級管理。要切實抓好春節前後、“兩會”期間、汛期、中秋、國慶雙節等重要時段的安全管理和生產安全。
五是聚焦安全之“標”。
全面對照《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》，以安全生產標準化二級達標為目標，將安全生產標準化創建工作與安全風險辨識、評估、管控以及隱患排查治理工作有機結合起來，在安全生產標準化體系的創建、運行過程中開展安全風險辨識、評估、管控和隱患排查治理。今年，爭取通過二級企業達標評審。
六是預警安全之“案”。
進一步完善應急救援預案，健全應急管理體系，充實應急管理內容，把方案定實、崗位定實、人員定實，經常組織應急演練，及時補充完善要素，提高應急預案的針對性、可操作性。加強應急救援和醫療急救隊伍建設，強化應急救援隊伍和醫療急救隊伍日常訓練，提高實戰能力和現場處置能力，確保隨時拉得出、保得上、能兜底。
新的時代有的新的發展!新的一年有新的氣象!今年的安全工作，我們將深刻吸取教訓、認真反思整改，更實、更緊、更細、更密的刻在腦中、裝在心裏、扛在肩上、落實在點滴處、細節處，落實在具體行動上，不懈怠、不疏忽、不麻痺、不僥倖，確保x年的安全工作順利過關。
