2023年羣工作報告通用6篇
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2023年羣工作報告篇1
各位代表：
現在我向大會報告行政工作情況和主要工作任務，請大會審議。
一、工作完成的基本情況和做法
海員總醫院在省交通廳黨組、省航務局黨委、省航務局的正確領導、支持和關懷下，院領導班子堅持以黨的xx大精神為指導，深入開展學習實踐科學發展觀活動，緊緊圍繞年初航務局與醫院簽訂的年度雙文明責任目標和醫院三屆一次
職代會的各項決議，繼續開展醫院質量管理年活動，落實醫院三屆一次職代會所確定的方針目標和工作任務，堅持走“建設以康復治療為中心，多治療學科協調發展”的特色醫院的辦院道路，全院職工凝心聚力、創新進取，圓滿地完成了全年的各項工作任務。
(一)抓好年度方針目標的分解落實，確保各項工作任務的完成。
為確保完成航務局下達的年度任務和指標，年初我們召開了三屆一次職工代表大會，會上我們以《海員總醫院科室責任制管理任務書》的形式，將的目標分解、落實到各個科室。明確規定了各科室需要完成的各項任務和指標，提出了保證措施、考核細則及獎懲辦法。經過全院各科室及職工的共同努力，全院的經濟指標較去年相比有較大幅度的增長，經統計，，全院門診收治病人10537人次比去年同期10396人次增加了141人次;住院病人1394人次，比去年同期1318人次增加了76人次;手術病人517例;全院經濟收入958萬元，比去年完成的880萬元增加了70萬元。取得了可喜的成績，是一個大的豐收年。
(二)連續三年開展了“以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題”的醫護質量管理年活動。圍繞“質量、安全、服務、費用”等醫院管理的核心內容，制定了工作管理目標和標準。以精湛的醫療技術，良好的醫德醫風，合理的收費價格服務於患者。嚴格執行醫務人員准入制度，清理查驗全院在崗所有醫師和護士的《醫師執業證書》、《護士執業證書》。我們還強化醫療質量和安全意識;健全醫院各項規章制度和各類人員崗位職責;提升了質量管理執行意識;加強了“三基”業務培訓與考核;充分發揮醫院各管理委員會的作用，加強醫療質量關鍵環節、重點部門和重要崗位的管理。通過檢查、分析、評價、反饋等措施，把質量的評估、監督與不斷改進融入日常管理之中;為防範醫療糾紛和醫療事故，制定實施可行的醫療事故處理預案，及早發現醫療事故隱患，超前採取預防措施，明確各個崗位與醫療安全相關的角色功能與責任，保證醫療安全、堅持服務質量。在的6月份和11月份兩次接受衞生局由10多人組成的專家評價團來我院全方位檢查考核評價，在系統通報大會上多次受到表楊，得到了高度讚揚和肯定。
(三)加大對品牌科室的質量提升，充分發揮特色優勢。
建立“以康復治療為中心，多治療科室協調發展的特色醫院”是我院的建設目標，通過近幾年的創建發展，現在已發展成具有一定規模、一定治療水平、一定社會影響和知名度的六大品牌科室：海員康復、海員心血管、海員婦產、海員關懷、海員口腔、海員體檢。今年康復科在原有的基礎上又千方百計的增加牀位接收病人，在醫療技術水平上注重科學整合治療方式，在護理上大膽推行康復特色護理，使科室管理更具規模，出現了患者預約牀位現象。去年是我院體檢中心成立的第三個年頭，為穩住市場，增加效益，創建品牌，年初我們組織醫大營養科專家到交通系統為交通職工舉辦健康講座，通過健康講座，提高了交通職工對健檢重要意義的認識，擴大了我院體檢中心的知名度。為了提高健檢工作質量，院裏進一步明晰了體檢中心的職責，完善了體檢中心的服務模式，延伸健檢的後續服務，強化了健檢檔案管理，堅持對參檢單位回訪答疑，建立大病、疑難病專家會診制度，隨時提供健康諮詢和疾病治療建議，讓來院體檢人員真正感覺到體檢中心是參檢者的健康服務指導中心。一年來，在全院參檢科室同志們的共同努力下，體檢中心取得了可喜的成績，得到了交通廳領導廣大受檢者的充分肯定和好評。據統計，我們共為24個單位4600人次提供了健檢服務，收入達150萬元。在關懷病房建設的基礎上，我們根據國家發展的大目標，經過對市場的多次調研，創建了省內首家愛心護養院，全心全意的為不能自理、完全不能自理和臨終病人實施姑息治療、心理疏導和整體生活呵護。科室成立以來收治了幾百例病人，關懷病房的服務受到了廣大患者和家屬廣泛讚揚。也贏得了國家和省、市老齡委的高度關注，國家老齡委、發改委領導幾次來我院調研，聽取工作彙報，並指定我院為首家試點單位，擬定了國家級失能老人分類標準和服務規範。現已通過技術監督部門的審核和討證並上報國家。省、市老齡委也非常認可醫院的專業養老機構模式，多次組織相關機構和人員來院參觀學習，今年10月份省老齡委組織全省各地市70多人來院參觀，推動此項工作，我們還與省民政部門溝通，共同成立了省內首家愛心護養院，取得了正式行業執照。春節前省政府副省長孫永波、市政府副市長王莉、道外區副區長以及省老齡委、民政廳等多家單位和領導30多人到醫院來慰問指導，對關懷病房取得的成績給予高度讚揚，進一步提高了醫院的社會聲望和信譽。
(四)關注職工利益，為職工辦實事。
近幾年來在全院職工的辛勤努力下，醫院的發展和建設一年一個台階，一年一大步。經濟收入不斷提高，職工生活逐年改善，我們在抓建設和發展的同時，特別關注職工的利益。今年在連續三年為職工每人
每月增長工資150元的基礎上，又為職工增漲工資，按照崗位、職位、職稱的不同，最高的為每人每月增資近千元，逐步往事業單位工資標準靠攏。職工或直系家屬患重病，院領導都前去看望，紅、白事均到場參加。中秋節為離退休老職工送月餅和水果;為職工購買200元的購物卡;確定專人落實職工貨幣化分房補貼工作，盡力做到讓在職職工和離退休老職工穩定、放心和滿意。今年三月份，醫院利用體檢中心的診查優勢，為全院職工進行了一次全面綜合體檢，所有醫護人員(包括外聘人員)都進行了檢查，對亞健康者的身體和平時不注重健康的人提出了合理的建議，個別職工查出的身體疾病都及時得到了治療。為全院女職工做專項體檢;針對醫院女職工多這一特點，為保護婦女的健康和權益，我們連續5年為女職工購買了大病保險，有的患病職工已經受益。春節前又為每位職工購買300元的購物卡，同時還按年度任務書分別發放了獎金，獎金額度之大，是歷年來之最。
(五)加強醫院安全管理工作，構建平安和諧醫院。
安全工作一直是醫院的頭等大事，今年尤為重要，我們國家舉辦世界矚目的奧運會，同時是省交通廳公路建設三年決戰的第一年，安全工作成為重中之重。今年初，醫院在三屆一次職代會上院長與各科室簽定了《醫院安全生產責任狀》，將醫療和行政安全責任層層分解落實到科室，落實到人頭。為提高醫務人員的安全防範意識，保證今年醫療工作有序進行，我們開展了許多行之有效的活動，今年3-5月我們開展了春季安全防火活動;4月組織了一次全院性的消防滅火演習;聘請了黑龍江省政安消防中心的教官到我院進行消防安全知識講座;6月開展了以“治理隱患、防範事故”為主題的安全優質服務月活動;全年開展安全生產隱患排查治理專項活動;4-9月開展奧運安保工作和奧運防恐活動;11月—2月冬季安全防火活動，通過全年開展形式多樣、內容豐富的各種安全活動，強化了職工安全意識，提高了職工安全素質，增強了醫務人員的安全防範意識和自我保護意識，增進了對安全知識的掌握。全年沒有發生一起安全事故、醫療事故。得到上級有關部門的好評，幾年來都被廳黨委授予安全先進單位。
(六)為奮戰在公路建設一線將士送醫送藥。
根據省委十屆31次常委會、省政府第五次常務會議和交通廳黨組第十次會議精神，為實現全省公路建設三年決戰，交通系統全體職工都積極行動了起來，作為交通系統唯一一家醫療機構，醫院如何根據自家條件為公路建設的將士們服務，院黨委匯同廳黨組、團委共同開展了為一線將士送醫送藥活動。送醫送藥醫療小分隊由廳機關團委、省海員總醫院醫護人員組成，歷時6天，行程2200餘公里，先後為哈五指揮部、哈大大修指揮部、大齊擴建指揮部、g111指揮部、齊泰指揮部、林泉指揮部、雙佳指揮部等7個指揮部施工人員健康體檢241人次、送出裝有常用、急救、防蚊蟲叮咬藥品的保健盒300餘份。醫護人員克服暈車、水土不服、坐車時間長、吃飯不定時、睡眠時間短等身體不適因素，每到一指揮部就立即投入到體檢工作中，認真的、忘我的工作，為一線公路建設者做更多的醫護服務，他們的敬業精神受到隨行領導、所有指揮部公路建設將士的好評。送醫送藥到公路建設一線活動在黑龍江公路建設史上還是第一次。
(七)加強醫院的各項管理工作
醫院管理工作是醫院工作的核心，關係到醫院的生存和發展，為進一步提升醫院的工作水平，我們以管理為先導，以制度為保障，採取了一系列措施。
1、加強人事勞資的管理工作，醫院通過近幾年不斷的發展壯大，醫療技術專業人才越發顯得短缺，人員緊張已是一個非常重要的問題。今年我們完善了經過考核公開招聘進入的12名醫護人員的各項手續，為醫院增加了新的血液。但是這12名同志的進入只是緩解部分人才緊缺問題，根據醫院目前情況，還有很大缺口，院裏責成人勞科、工會進行了政策諮詢和調研，選定了國家標準合同版本，經過請示上級相關部門，根據科室實際缺少人員情況和科室推薦，進行審核、考試、體檢等程序，由院黨委指派專人負責監督，過程做到公開、公平、公正，目前已選定32人入圍，並準備辦理勞動合同手續，解除了這部分人的後顧之憂，醫院人才緊缺的問題也得到了緩解。
2、強化醫療質量工作。嚴格了聘用人員資質、證件、行醫資格審查把關工作;在日常的醫療活動中，輸血管理、藥品採購、物價標準、患者知情權以及醫院履行告知義務等方面，都有了明確規定，降低了醫療風險，確保了醫療質量。
3、加強了人才培養。醫療工作是醫院的永久主題，醫療質量的好壞，關鍵在於人才培養。幾年來，我們堅持以人為本、注重培養，通過採取多種渠道和多種方式提高醫護人員的業務素質、文化素質和道德素質。一是領導認識到位，擺上了重要位置。二是有制度保證，規定時間、確定內容。三是注重檢查考核。四是在學習方法上既走出去，也請進來。邀請了中國康復醫學治療專業委員會常務委員，江蘇省南京醫科大學附屬醫院的康復治療師王彤、王翔老師到我院講學，收到了很好的效果。還請了哈爾濱醫科大學附屬醫院的教授來講座。根據工作需要選派業務骨幹參加國家及省市學術交流;有計劃的選送人員對口進修和培訓。通過學習、交流和培訓，提高了醫務人員的業務素質，開闊了視野，增長了學識。
4、加強了保障工作的管理。在財務管理上，嚴格執行財經紀律，認真按年初職代會確定的目標進行財務核算，控制支出，按政府採購計劃購買設備及相關物品。在後勤保障供應上，動力設備科按計劃做好全院的維護保養工作、污水處理監測工作、電梯維修保證運行工作以及水、電供應工作。總務科在全年後勤保障供應工作中，思想到位、工作主動、成效顯著，各科比較滿意，受到了一線職工的好評。
(八)全方位開展雙文明建設活動。
醫院近幾年來文明單位創建工作邁出了幾個台階，從廳文明單位標兵，直接晉級為省直機關文明單位標兵。晉升省文明單位，既是醫院三屆一次職代會上確定的目標，也是全院生存和發展的一項重要保證。一年來我們把創建工作緊密地與醫療、行政工作結合在一起，將任務、目標融入到日常工作管理。去年初根據省委關於開展學習實踐科學發展觀活動的實施意見和交通廳黨組、航務局黨委關於學習實踐科學發展觀活動的統一部署，結合醫院開展學習實踐科學發展觀活動實施方案，醫院黨委認真部署，精心組織，周密安排，嚴格落實，按照實施方案的要求，紮紮實實地開展工作。通過對科學發展觀科學內涵的理解，提高了全院職工對開展學習實踐科學發展觀活動重要意義的認識，思想得到了進一步解放，觀念有了更新和轉變，取得了良好的效果。去年醫院又相繼開展了“十佳”及和諧奔小康的勞動競賽活動，院黨委、工會、共青團注重聯繫醫院實際，通過多種形式的活動，對職工進行集體主義、愛崗敬業、無私奉獻等教育，在職工中倡導學先進，人人爭當模範的風氣。二月份醫院拿出數萬元資金獎勵醫院“十佳”工作者，出國到新、馬、泰三個國家觀光療養，調動了全院職工的積極性和創造性，對外也樹立了特有的形象和積極的影響。“
三、八”節，醫院組織全體女職工進行了座談，新老女職工在一起暢談理想、工作，併為女職工發放了紀念品;
五、一二護士節，組織全院護士進行了專業技能操作表演，康復專業特色護理操作演練，讓大家在節日中提升護理專業操作技術，增強護理理念和責任感，為表揚她們的辛勤勞動和無私奉獻精神，院裏拿出一定的資金，為全院護士購買慰問品;六月醫院工會、共青團組織部分職工參加管理局組織的徒步大賽，豐富職工業餘文化生活。8月份院工會、共青團組織了全院職工參與的乒乓球競賽活動。七月份醫院拿出近十萬元資金，組織全院職工到五大連池仲夏野遊，豐富了職工的生活;今年的1月16日又召開了春節團拜會，會上全院職工自編自導自演了許多文藝節目，共同歡聚在一起，慶祝醫院取得的成績，預祝再上台階。通過這些行之有效的創建活動使醫院的文明單位建設工作鮮活、生動、充實、健康，體現出了凝聚和諧的內涵。這些活動的開展，激發了職工熱愛醫院愛崗敬業的工作熱情，職工隊伍已形成了健康、和諧、向上、敬業的思想氛圍。11月份由省文明辦、廳文明辦組成的專家組，對醫院文明單位的創建工作進行了驗收，醫院的各項工作開展受到了專家們的好評。
二、年我們面臨的問題和挑戰
一是品牌科室雖已初步形成，但在做強做大上需要我們??
拓創新，特別是愛心護養院工作的展開上要把握機遇，爭取外援，把典型做好。
二是醫護工作行為準則和質量還有待進一步理順和完善，醫療技術、護理規範如何提高，品牌如何更具特色，工作還需要進一步深化。
三是思想政治工作據形勢的要求還不深不細、不到位，個別職工等、靠、要的思想還跟不上形勢發展和醫院建設的要求，強有力的思想政治工作今後在全院還要大力加強。
四是大型醫療設施急需更新，ct、彩超和大生化急需購入，這都需要籌集大筆資金，雖然籌資是一件很困難的工作，但我們要堅持不懈的去努力、去爭取。
三、年主要工作及保證措施
是醫院發展建設關鍵的一年，也是全省公路建設三年決戰的第二年。醫院如何把握機遇再上台階，擺在了我們面前，這就要求我們要順應形勢、解放思想，以科學發展觀統籌醫院全盤工作，大膽創新，走出醫院特色之路。
指導思想：堅持以黨的“xx大”精神為指導，認真貫徹“以康復治療為中心，多治療學科協調發展”的辦院之路，按照管理局對醫院簽署的年度任務責任書的要求，團結和帶領全院職工，與時俱進，團結協作，開拓創新，為醫院取得更好的業績而努力。
任務目標：完成管理局下達的年度收入指標;保持省級文明單位稱號;杜絕重大醫療責任事故;杜絕重大安全事故。
為保證任務目標的貫徹落實，提出如下措施：
(一)強化文化建設，提升生存發展能力。
醫院文化建設是醫院發展永恆的主題，幾年來，我們醫院已逐步形成了獨具特色的海員文化，確立了適合我院發展的的經營理念、辦院方針及辦院道路。這一切都是全院形象、目標、服務宗旨以及行為準則的綜合體現。我院開展了各種豐富多彩的文化建設活動，在職工中已形成了團結、奮鬥和積極向上的文化思想氛圍。文化建設我們要突顯“嚴謹、求精、務實、勤奮、奉獻、和諧”的海醫精神，即業務要嚴謹，專業要求精，作風要務實，工作要勤奮，大局要奉獻、醫患上的和諧，形成人人關心醫院發展，人人蔘與醫院建設，人人重視醫院效益，人人珍視醫院榮譽的良好氛圍，進一步增強全院的凝聚力、核心力!
(二)進一步加強醫療質量管理，繼續推行《醫護質控方
案》貫徹實施，堅持各項規章制度得以有效落實，抓好“四條線”的監督、檢查和考核。對內嚴格管理，內強精神;對外優質服務，外樹形象。
(三)關心職工生活、重視職工福利，根據醫院近年發展良好的經濟狀況，已開始為職工大幅度調整工資收入，起始時間為1月1日，逐步實現與事業單位工資標準對接，讓職工充分享受醫院改革、開拓、創新、收穫的成果，多發展有益職工身心健康的豐富多彩的文化生活。
(四)爭取資金更新醫療設備，ct機、彩超和大生化是更新換代的重點。以提高健檢實力和診測水平。
(五)繼續加強人才培養，這方面近幾年我們已有許多成功的經驗，今年要繼續把人才培養這項工作做好，選派一些素質好、能力強、肯專研的人才進修深造。繼續深化人事管理制度改革和分配製度改革。為醫院發展增添新的動力。
的鐘聲早已敲響，機遇和挑戰將與我們並行，在我院生存、發展的道路上還有許多困難等待我們去克服，還有許多艱險等待我們去跨越，還有許多坎坷等待我們去跋涉。對此，全院職工都應有清醒的認識和必要的思想準備。同時我們還應該看到，我院抓住時機，開拓創新，樹立品牌等做法已為我們爭取和創造了良好的發展思路和機遇，與同類醫院相比，我們的實力、機制、管理和人氣都在它院之上。只要我們振奮精神，乘勢而上、加快步伐、團結奮鬥、搶佔市場、站穩腳跟，就能在醫療市場的激烈競爭中佔有一席之地。讓我們在管理局和管理局黨委的領導下，用自己辛勤的勞動和汗水，去創造海員醫院美好的明天。
謝謝大家!
2023年羣工作報告篇2
下面，我把一年來抓黨建工作的情況簡要彙報如下，不當之處，請各位領導和同志們批評指正，並懇請你們提出寶貴意見。
鎮黨委書記是基層黨建工作的第一責任人，在鎮黨委書記的職位上，我始終牢記黨委書記抓好黨建工作是天職，不抓黨建工作是失職，抓不好黨建工作是不盡職的道理;自20xx年任程寨鄉黨委書記以來，我始終肩負發展這個第一要務，同時又切實履行了基層黨建工作第一責任人的職責，做到了兩不誤、雙促進，實現了黨建工作與經濟發展交融互動。
一、立足鎮情，深入調研，制定了打基礎、求發展、見成效三步實施的黨建工作整體規劃。
作為鎮黨委書記，我深知抓好黨建工作是自己肩負的重要職責，而黨建工作能否抓出成效，關鍵之一是在於有沒有明確的任務目標、有沒有一個切合實際的中長期工作規劃和可操作性強的工作計劃。為此，我經常深入村組和黨員羣眾開展調查研究，瞭解黨員羣眾的所思、所想、所盼，深入調研黨建工作如何服務發展、經濟工作如何促進黨建工作的具體做法，讓黨建工作更好地服務社會經濟發展，並使之轉化
為社會經濟發展的強大動力。一年來，鎮黨委緊緊圍繞黨的基層組織先進性建設工程、三級聯創、三創三強和爭創五個好鎮黨委、五個好村黨組織、五個有涉農部門的要求，堅持一手抓發展，一手抓黨的建設，制定了黨建工作三年總體規劃(20xx—20xx年)，明確提出第一年為黨建工作基礎年(打基礎)，確立以夯實基礎、組織健全、制度完善、活動正常、考核表彰為主要內容的黨建工作思路;第二年為黨建工作發展年(求發展)，確立以進一步加強和完善黨建工作基礎建設、組織建設、制度建設、幹部隊伍建設和黨員隊伍建設，繼續推進落實黨建工作目標責任制，建立完善的考核制度為主要內容的工作思路;第三年為黨建工作關鍵年(見成效)，確立以黨建工作正常化、規範化、制度化，大力開展創新活動為主要內容的工作思路。
二、以提高執政能力為重點，集中精力抓好領導班子和黨員幹部隊伍建設。
我始終把班子建設和黨員幹部隊伍建設作為工作的重點加以落實，一年來，以制度建設為突破口，狠抓了班子自身建設和黨員幹部隊伍建設。
一是抓龍頭帶全局，搞好黨委班子自身建設。強化團結意識，打造包容和諧型班子;強化責任意識，打造幹事創業型班子;強化廉政意識，打造陽光施政型班子;強化宗旨意識，打造親民愛民型班子。強化黨員幹部的羣眾觀念、宗旨觀念教育，要求幹部下村下訪時間必須達到三分之一以上，做到察民情、知民苦、解民難，辦羣眾的煩心事、做羣眾的貼心人。
二是切實抓好村級組織建設。抓班子，規範村兩委建設，在去年的村支兩委工作中，多方聽取意見建議，對軟、弱、瘓、散的村支兩委進行了果斷調整。推行兩推一選和海選的方式選拔村幹部，把一批致富本領強、工作能力強，能為羣眾辦事和願為羣眾幹事的優秀黨員選拔到書記崗位或進入支部班子。
建立健全了村幹部任期目標管理考核辦法，下發了《東鞏鎮村級目標管理考核實施細則》，推行百分制量化考核管理的目標管理體系，使村幹部工作既有壓力，又有動力，工作責任感和事業心明顯增強。抓培養，規範村級後備幹部隊伍。積極引導外出務工優秀青年回鄉創業，並把他們列入村級後備幹部進行管理。對村級後備幹部實行動態管理，定期考核，擇優汰劣，使村級後備幹部隊伍始終保持生氣和活力。
三是建機制強素質，抓好乾部隊伍建設。為重新整合幹部力量，以便更好服務全鎮發展。年初我提議打破了原來的辦公室建制，將全鄉幹部歸口為業務幹部和包村幹部，採取雙向選擇的崗位競聘制，業務工作由鄉機關幹部和分管領導雙向選擇，包村幹部由鄉機關幹部和包村領導雙向選擇，一次未選上的幹部安排其不敍職的工作，連續兩次未選上的幹部作待崗處理、年終考核為不稱職或不合格等次。同時，還對鎮所有的中層幹部進行動態管，每年年底進行綜合考察考核，對工作完成好的進行獎勵，完成得不好予以免職，形成以工作取人的良好導向。
四是抓服務、創五有、站所建設亮點湧現。全鎮各股室站所深入開展了五個有羣眾滿意站所的創建。通過創建，都取得了較好成效。站所幹部職工通過五個有創建和機關效能建設，進一步轉變了工作作風，已經逐步養成了求真務實、熱情周到、熱忱服務的好作風。當前，站所班子都是年富力強的，班子素質比較高，熟悉農業農村工作，具有相應的專業知識，能夠帶領幹部職工圍繞我鎮工作大局，創造性地開展工作;站所其他幹部職工都具有專業技術職稱，應該説是一支專業齊全、業務過硬、素質優良、樂於奉獻的專業幹部隊伍。
各站所均建立健全了相關制度，紮紮實實地開展工作，取得較好的工作成效，得到了廣大羣眾的一致好評。如：鎮畜牧站在鄉黨委政府的領導下，積極宣傳發動，在石門村搞好了生豬養殖小區建設，在養殖過程中，該站幹部職工經常入户開展技術指導，幫助養殖户解難題。該小區現已發展生豬養殖大户20多户，預計年出欄生豬1000頭以上。
該小區的建成，有效轉變了羣眾傳統的養殖觀念，進一步推動了我鄉畜牧養殖業的發展，為農民羣眾增收致富找到了一條切實可行的好路子，為畜牧強鄉打下了較好基礎。五是從抓聯繫服務羣眾入手，黨員隊伍的先進性和先鋒模範作用得到充分發揮。鎮黨委在認真學習領會中央文件的基礎上，研究制定了《中共
程寨鄉委員會關於實施三帶四聯五幫主題實踐活動的意見》，明確了工作的方法步聚和有關要求，並紮實開展了聯繫和服務羣眾工作。要求黨員做到三帶，即帶頭學習政治理論及科技文化知識、帶頭髮展致富或爭先創優、帶領羣眾致富;要求做到四聯，即要聯繫兩名外出農民工和流動黨員、聯繫兩名空巢老人、聯繫兩名留守兒童、聯繫兩户貧困户;要求做到五幫，即要幫助羣眾找到一條致富路子、幫助提供切實可行的致富信息、幫助轉移一名農村剩餘勞動力、幫助解決一個實際困難、幫助開展科技培訓。
通過三帶四聯五幫活動的開展，激發了全鎮黨員的學習熱情，黨員積極參與各類學習和培訓，進一步開闊了視野，提升了素質，增強了幹事創業的信心和決心，積極帶頭髮幹事創業，取得了較好成效。與此同時，我還認真組織開展了黨員承諾工作。要求每名機關黨員都承諾為羣眾辦1至2件好事實事，現在每名黨員都簽訂了承諾書，並已認真兑現了自己的承諾，據初步統計，全鄉黨員已為羣眾辦了好事實事100多件次。
三、抓責任，建機制，農村基層組織建設工作體系形成新格局。
一年來，我十分注重建立齊抓共管的工作機制和營造齊心協力抓黨建的工作氛圍。一是切實加強黨委班子成員的管黨責任。火車跑得快，全憑車頭帶。黨委的凝聚力、戰鬥力直接影響政治核心作用的發揮。為此，我採取了分筐子、壓擔子的舉措：年初制定了年度黨建工作計劃，建立了黨建工作聯繫點，並把年度黨建工作任務落實到班子成員中，做到書記負責抓，副書記具體抓，黨委委員分片抓。
同時，明確每位黨委班子成員都聯繫一個村，蹲點指導黨建工作，針對農村基層組織建設和經濟發展深入調查研究，現場辦公，及時解決問題，總結經驗，把點上的經驗帶到面上推廣，面上的問題帶到點上去研究。發揮大家的主觀能動性和工作積極性，鼓勵班子成員在堅持黨性原則前提下，敢於前線決策，大膽拍板，使班子成員有職、有責、有壓力、有動力。
二是深化三級聯動責任機制。建立並完善了鎮、村聯動齊抓農村基層組織建設的目標責任體系，層層簽訂目標責任狀，形成了鎮黨委書記親自抓，分管領導具體抓，支部書記抓落實的工作格局。
三是落實三級聯動聯繫點制度。建立鎮、村領導幹部抓農村基層組織建設的聯繫點制度，要求鎮直各單位幹部職工每人幫扶一户貧困户;村兩委成員每人掛幫一個村民組和一個貧困户，對黨建工作進行具體的指導、幫助，幫村爭創五好，不達五好不脱鈎;包鞏固包發展，不先進不脱鈎，不達小康不結賬，形成了村有幹部幫、貧困有人扶的良好工作機制積極性，鼓勵班子成員在堅持黨性原則前提下，敢於前線決策，大膽拍板，使班子成員有職、有責、有壓力、有動力。
四是強化三級聯動激勵機制。對農村基層組織建設工作抓得紮實、成績突出的幹部進行表彰獎勵，評先選優時優先考慮;對工作滯後的，要求限期整改，並取消評先選優資格。通過這一系列的舉措，全鎮形成了思黨建、議黨建、謀黨建、抓黨建的良好工作氛圍。
四、建章立制抓規範，建立黨建工作的長效機制
一年來，我始終把加強黨的建設作為黨委的主要職責，列入重要議事日程，並作為考核黨委書記、副書記、委員政績的主要依據，樹立了不抓黨建工作是失職，抓不好黨建工作是不稱職的思想，積極推進黨建工作。一是黨的建設取得重大進步。認真組織開展了以黨的基層組織先進性建設工程、三級聯創、三創三強等為重點的黨的建設工作。全鎮黨組織的戰鬥力和凝聚力不斷增強，領導幹部的為民意識、公僕意識不斷增強，黨員的先鋒模範作用得到有效發揮;黨建工作服務發展、指導發展的能力不斷增強。
二是創新管理制度，轉變工作作風，突出服務羣眾。開展了幹部作風整頓工作，建立了領導幹部去向告之、包村包户聯繫羣眾辦實事、限期辦結來信來訪等工作制度。對制度的實施情況進行跟蹤督查，設立羣眾監督舉報電話，確保幹部作風整頓不流於形式。經過整頓，廣大幹部職工的主人翁精神得到發揚，自我管理意識大大增強，工作態度和服務意識出現了很大的轉變，杜絕了門難進，臉難看，事難辦的現象，出現了四少四多：拖沓少了，主動多了;漂浮少了，踏實多了;馬虎少了，認真多了;坐班的少了，下基層的多了。幹部勤下基層，變上訪為下訪，為農民找資金、送技術，熱心為羣眾解決生產生活中的各種難題，密切了黨羣幹羣關係。
三是健全完善村級規範制度。在黨建方面，重點幫助各村健全和完善三會一課、黨建目標管理、民主評議黨員和處臵不合格黨員等制度;在村務管理上，重點健全村級財務、宅基地審批，計劃生育村民自治和社會治安綜合治理等各項制度，完善以兩委會議、村民代表大會為主體的村級組織議事規則的內容，推行四民主(即民主選舉、民主管理、民主決策、民主監督)，做到五公開(即黨務公開、政策公開、事務公開、財務公開、制度公開)。
四是抓好了責任制的落實。年初鎮黨委制定下發了《關於認真落實黨建工作責任制的通知》，進一步明確了鎮黨委、各黨支部(總支)及其領導班子成員在抓基層黨建工作中的責任。並與各黨支部(總支)書記簽訂了黨建工作責任狀，把全年黨建工作的開展情況作為黨組織書記獎懲、任免的重要依據之一，從而增強了各基層黨組織抓黨建工作的責任感。五是抓好了對各黨支部(總支)的督促檢查。
鎮黨委成立了黨的基層組織先進性建設工程駐村指導組，各駐村指導組分別由黨委領導和具備一定黨務工作經驗的同志組成，定期深入各黨支部(總支)督促檢查和指導工作，通過經常性的督促，全鎮各黨組織都認真開展了黨的基層組織先進性建設各項工作。
五、以身作則，率先垂範，帶頭抓好了黨建工作的落實。
我知道，要抓好黨建工作，必須要有領導機構，要有專抓隊伍，要有專門的辦公場地和工作經費。為抓好全鎮的黨建工作，鎮黨委研究成立了由書記任組長的黨建工作領導小組，設立了專門的辦公室，抽調專人開展工作，並落實了工作經費，保證了黨建的正常開展。
作為全鎮黨建工作的第一責任人，我帶頭抓好了自己的黨建聯繫點的工作。今年換屆前，我把班子問題最多的鐵家埡村作為聯繫點，該村兩委班子不團結，內耗嚴重。我通過走訪羣眾，深入調查瞭解情況，認真剖析癥結的基礎上，在換屆時，對該村村支兩委成員進行了果斷調整，並指導該村完善了兩委議事制度和財務管理制度，通過村務公開、制度上牆等形式，提高羣眾監督的透明度。
換屆後，該村村支兩委班子非常團結，工作作風明顯轉變，為民服務的意識、戰鬥力和凝聚力明顯增強，各項工作名列全鎮前茅，從以前全鎮的後進村一躍成為了先進村，受到廣大羣眾的充分肯定。我經常到村指導工作，經常深入農户及羣眾開展調查研究，訪寒問苦，瞭解情況，無論是黨的基層組織先進性建設工程、村支兩委班子建設、農業生產、人口與計劃生育、產業結構調整等大小工作，我都帶領鎮、村幹部，深入到羣眾中認真調研，傾聽羣眾聲音，逐一抓好落實，用實際行動為基層和廣大羣眾排憂解難，幫助村黨支兩委較好地促進了各項工作的開展，促進了黨員先鋒模範作用的發揮。
一年來，作為鄉黨委書記，始終堅持圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展的指導思想，立足我鄉實際，發揮區位優勢和資源優勢，培植經濟增長點，紮實推進了經濟和社會發展。農業農村、人口與計劃生育、社會穩定等工作穩步推進，全鎮呈現出政通人和、蒸蒸日上的可喜局面。
回顧我鄉的黨建工作，在縣委的正確領導和縣委組織部、縣委宣傳部、縣委統戰部等有關部門的指導下，雖然取得了一定的成績，但與新時期黨建工作的要求還有一定的差距，黨員隊伍建設還不能完全適應新形勢要求，先鋒模範作用發揮不夠好;黨建工作載體還不夠鮮活，特色不夠明顯等，所有這些問題我們將在下一步工作中加以改進解決。
2023年羣工作報告篇3
出差人：xxx
部門：市場部
時間：20xx年4月18日——20xx年4月26日，共計：9天
地點：寧夏銀川
一、出差的目的
協助經銷商進行終端市場的銷售、推廣。
二、行程的安排
1）4月18日：市區。
2）4月19日：左旗市。
3）4月20日：吳忠市。
4）4月21日：市區。
5）4月22日：市區。
6）4月23日：休息。
7）4月24日：返程，銀川到廣州。
8）4月25日：返程，銀川到廣州。
9）4月26日：返程，廣州到珠海。
三、銷售情況
就4月18日至4月22日共5天的銷售總結分析如下：
1、拜訪客户：72家，成交客户：30家，成交率：41、67%
2、總成交金額：35828元。
3、成交品系
（1）化清劑：10件，共成交金額：1332元，佔總銷售額：3、72%。
（2）排檔油：19件，共成交金額：5088元，佔總銷售額：14、20%。
（3）制動液：17、5件，共成交金額：3818元，佔總銷售額：10、66%。
（4）機油：53件，共成交金額：24084元，佔總銷售額：67、22%。
（5）高温：1件，共成交金額：240元，佔總銷售額：0、68%。
（5）其它：共成交金額：1266元，佔成交總金額：3、53%。
四、個人總結
（一）、出差前的準備：出差前與孫進國説明了出差目的，協助孫進國處開拓市場，對銀川市場進行深入的瞭解，以更好的配合其做好銀川市場的攻堅戰，拓展品系，發展市區市場，順利完成今年的銷售目標。出差前對孫進國進三年的銷售數據進行了分析，以更好的與孫進國進行溝通。
（二）、公司情況：孫進國3月份從長城路搬入寧夏國際汽車城14—38號，有三層，一樓做商品展示，二樓為小夾層，做孫進國的辦公室，三樓做業務員的辦公室。孫進國處主要就做xx，之前會調些美孚、殼牌，現在也不再調貨，是三區唯一一家只做xx的經銷商。算上五月份的訂貨，已經有40萬的銷量，比去年同期增長24萬，今年好好把握的確有望突破100萬。寧夏國際汽車城是修理廠、大車銷售、養護品代理較集中的地區，孫進國搬到汽車城註冊公司意味着銀川xx正式告別了之前的小打小鬧，有了一般納税人資格，實現了實質性的蜕變，為銀川xx的二次發展奠定了基礎。目前銀川xx比較薄弱的就是團隊基礎了，目前公司只有孫進國和他小舅子（張謙）兩人，張謙與孫進國年紀相仿，業務能力與孫進國相差較遠，大部分的客户與銷售均來自孫進國。團隊建設上銀川是比較薄弱的，也是應該引起關注的方面，就這方面與孫進國進行了多次溝通，他準備招一個店員，一個業務，今天跟他去了電話瞭解到已經招到一名男業務，25歲，有駕照，之前做過電器銷售，孫進國表示還行，慢慢培養。銀川xx目前只有一台小貨車，到9月份做防凍液的時候準備配備一台大貨車送貨，上半年是積累的過程，公司註冊、市場的積累、團隊的建設，如果這幾項工作在上半年做足的話，相信下半年會有更好的增長。銀川市場的業務範圍主要在左旗市、吳忠市、吳忠小壩鎮、吳忠鹽池縣、石嘴山平羅縣。市區很薄弱，只有20家左右客户，周邊市場的銷量佔了近9成。
（三）、價格定位：銀川市場部分產品的價格定位還是算較好的，因為需要做促銷（積分送洗衣機、電動車、照相機等），所以必須要有個較好的價格定位。sg15w4073—75元，sj15w4085元，sl15w40110元，自動排擋油22元，新排擋油26元，抗寒性排擋油28元，4l重負荷齒輪油80w9075元，4l中負荷齒輪油80w9038元，911制動液20—22元，金塑22元，900g高温20元，積碳淨12元，cf—415w4072元，cf—420w5078元，雨刮水9—12元，18lcf—415w40286元（漲價前的一批貨），化清劑5、5—6元。
（四）、網絡建設：在網絡建設方面銀川還有很長的路要走，主要戰場在周邊地區，市區佔的份額太少，基礎薄弱。而在周邊地區中又以吳忠、左旗地區的銷量突出。在這兩個市場我們有很多大客户，甚至有好幾家修理廠只有在賣xx的機油，這得益於孫進國長期的市場積累和積分促銷方案。在左旗，xx機油已經是一個品牌，影響力位列前三，很多司機都會主動提出要加xx機油，孫進國在左旗找了一些大型的修理廠，貼上機油海報，以積分促銷刺激其主動推銷xx機油，做好和修理廠的客情關係，統一修理廠的零售價，大的油品超市不供機油，只供其它護理品系，防止低價傾銷，讓大家都有利可圖，一旦發現有修理廠低價銷售的立即停止供貨，這一系列的舉措明顯增強了修理廠的積極性，也讓xx機油在短短的一年的時間裏就成為這個市的主流產品，其中有家叫富貴的修理廠，是銀川xx的核心客户，機油、排擋油、化清劑的量都很大，孫進國給他獎勵了一台手提電腦、洗衣機、冰箱。在前期機油市場的開拓上，孫進國花的心思是很多的，投入的促銷力度也非常大，每次從左旗回到市區都快晚上12點了，市場流的汗花的心血在市場得到了回報，有了今天左旗的小收成，這也解釋了孫進國去年一直在問公司要促銷方案的原因。吳忠的市場跟左旗相當，銀川bp的代理商就在吳忠，成了我們的勁敵，加上道達爾、埃爾夫等，市場競爭激烈。bp搞10件送1件的促銷活動，到了過節或年底還會採取會議營銷的模式，對市場衝擊明顯，對我們的壓力也較大。但吳忠市場有好些核心客户，使xx的量表現也不遜色，畢竟孫進國在當地做了好幾年的美孚、殼牌等，已經把自己做成一個品牌。孫進國的營銷思路是對接下來基礎較薄弱的市場像石嘴山、烏海進行復制，爭取年底開發成熟。但下一步市場的開發肯定不是簡單的上述市場的複製，市場的經驗告訴我們開發市場不能單靠一個品系，否則前行的壓力較大，xx的綜合優勢不能完全發揮出來。同時，銀川市區市場以及市內4s店應該是我們一塊重要的主戰場，孫進國對市區及4s店市場並不是很重視，導致到目前市區的客户只有20家左右，此次出差亦多次與其討論到這個問題，剛開始孫進國表示不屑：市區的市場競爭太大，價格壓得很低，沒多大前景，而4s店只有咱把xx的名氣做上來了才有機會供進去。後來通過幾個回合的交流和實戰，他也慢慢有些動搖，表示等公司註冊下來就好好做做4s店。他也提出希望到時候可以聯合公司一起做做市場促銷，這樣開發的進度肯定會更快。
（五）、品系拓展：今年銀川市場的品系拓展是個主題內容，此次出差也跟孫進國詳細的談了公司關於基本客户的基本業務量與基本業務內容的宗旨，這亦引起了孫進國的`高度重視，他也希望今年銀川能有個不錯的收穫，早點進入公司基本客户的行列。所以在今年的銷售中亦加強了對制動液、排擋油的推廣力度，今年的一個拓展的主題品系就是制動液，此次金塑制動液他也下了100件的訂單，截止4月底制動液已經有5萬的銷售。孫進國今年對於品系的目標分別是：機油50萬以上，防凍液20萬，制動液15萬，其他15萬。就這個品系目標而言，今年的制動液有望達到預期的目標。從上面的價格定位可以看出孫進國處的品種是較少的，相信通過市場份額的增長其它品種也會慢慢跟上，當然，除了制動液，排擋油、化清劑也是需要關注的，但就今年的目標還是先把制動液提上來，一個品系一個品系的拓展，一步一個腳印，相信幾年以後一定會有個均衡的品系結構。去年的防凍液做了13萬的量，如果今年原材料穩定的話，努力一把，20萬的量還是完全可以達到的。
（六）、相關信息：銀川和蘭州都是屬於西北片區，受市場地域性的影響，銀川市場具體其它品牌的價位跟蘭州的基本一致，bpsg15w4080—85元，道達爾、埃爾夫sg15w40的價位在78—80元，市內化清劑以車僕、保賜利和其它低價位的見多，車僕冷媒供23元，標榜1、5l的玻璃水為9元，剎車油也沒有一個主流品牌，賽福特見得稍多，價位也是18元。
（七）、感想與建議：總結起來，銀川xx任重道遠：品系從單一到多元化、周邊其它市場及市區市場的開拓、市內4s店的開發，還有面臨的團隊建設問題等等。這一系列的問題都需要去解決，相對蘭州市場而言，銀川面臨的問題反而更多，更需要公司的關注。但如果這些問題都能得到很好的解決的話，相信銀川xx的前景是可觀的，三區新增一個百萬經銷商指日可待。這正需要我一步一步的跟進，與孫進國隨時保持良好的溝通，及時掌握他的想法與動向，以促進銀川xx的良性增長。此次出差，孫進國跟我反覆強調了產品方面的問題，讓我一定要向公司領導反映，希望能查出原因，早日得到解決。就是市場上會出現加入sg或sl機油後車子的氣門聲音較大，而在換成其它牌子的機油時噪音就沒有的個例。當然這只是個例，已知的在吉利帝豪、第一代進口富康等車型上出現過，正因為這項事情讓孫進國丟失了好幾個大客户，孫進國大為痛惜。所以他也反覆強調，希望我可以向公司領導如實反映情況，以方便查明問題的真相，早日解決。就像去年年底的籤合同的牛勁一樣，孫進國把今年的任務還是定在120萬，看得出他也是時時刻刻在朝着這個目標挺進，道路是艱辛的，只要方向正確，結果肯定美好，相信銀川xx今年是艱苦的一年，也一定是收穫的豐碩年！
2023年羣工作報告篇4
長沙市開福區湘雅路街道新湘路社區位於蔡鍔北路597號，辦公樓總面積436平方米。轄區東靠蔡鍔北路；南依湘春路；西抵鐵佛東街；北臨湘雅路，社區總面積為0.15平方公里；社區居民總户數1627户，總人數4313人；社區內有企事業單位7個，有省保險公司、湖南教育報刊社、湖南省民族事務委員會、湖南省安裝公司、長沙市電子工業技術學校、開福區建築公司、撈刀河建築公司及金泰國際大酒店。
社區的主要特點是：交通方便，駐社區的企事業單位較多，人口流動性較大，居民的綜合素質相對較高，有一定的文化資源背景。
社區工作人員默默無聞的辛勤工作，得到了上級領導，各個部門以及居民的充分肯定。近３年，社區獲得了市級文明社區、市級青年文明社區、市級衞生示範社區、開福區節能環保社區等稱號。
社區內環境整潔，文教娛樂活動建立了標準化“一站式”服務大廳,以此為基礎完善了“六室三站一場一校”和未成年人綠色網吧、博愛超市、信息超市等設施，為社區居民提供了休閒、健身、學習培訓和開展各種文化娛樂活動的場所；在社區單位及社區居民的廣泛參與下，在社區居民羣眾中形成了“社區是我家、建設靠大家”的良好氛圍。
根據區委、區政府“在老舊居民區開展社區物業化管理”的指示精神，我們社區在湘雅路街道辦事處的指導和支持下，不斷加強社區基礎設施建設，拓展社區服務，社區物業管理化工作得到持續推進。我們的具體做法如下：
一、強化組織領導，加強組織建設
我們社區在街道城管辦的具體指導下，在對住户進行摸底的基礎上，社區先後召開了居民組長會議、居民代表大會，徵求居民意見，社區管理社會化意見徵求表成立社區物業管理服務中心。提名並通過了社區主任任社區物業管理站主任的組織機構，制定了物業管理工作的各項制度，制定了收費標準，逐步完善了機制建設。
二、加強宣傳發動，形成多方合力
首先，社區通過黨總支會議和居民小組長會議，宣傳社區物業管理模式，並在此基礎上，通過綜合社區管理社會化意見徵求表意見由社區工作人員和居民小組長一道深入居民家中作入户調查，加深了居民對社區物業化，物業的瞭解，取得了居民對社區實行新型物業管理模式的理解和支持，社區添置了全新的20塊鋁合金宣傳欄，鞏固加強了社區的宣傳陣地，通過出宣傳欄、發放宣傳手冊、電喇叭宣傳、設立宣傳點等活動，加強居民的素質教育，提高他們對社區事務的參與率，增強他們對社區物業管理工作的認同感。其次，我們加強了和駐區單位的橫向聯繫，通過與單位負責協商，加強了交流與協作，通過與社區居民和轄區單位的合作互助，多方形成合力，為社區物業管理服務工作的開展打下了良好的基礎。
三、引入專業管理公司，創新管理模式
__年底，社區就開始進行社區物業化的嘗試，經過__年一年的嘗試，由社區進行管理的物業管理工作模式也取得了一定成績，不過，中間有幾點問題一直困擾着社區：一是社區精力有限，工作任務重、事情多的時候難以做到統籌兼顧；二是經驗不足，管理不夠專業，分工不明確，物管專業水準還需提高；三是資金投入渠道有限，難以支持社區加大投入，而且房屋和化糞池、下水道等維修基金無保障，所收費用支持保潔和保安兩項就已捉襟見肘。
鑑於這種情況，由街道辦事處首先徵求了各個社區的意見，決定引入專業公司來管理社區物業，並牽頭組織了多家專業物業管理公司，各社區自由選擇。今年4月，正規的物業公司（歐德環保科技有限公司）正式與我們社區簽訂了物業管理協議，由長沙歐德環保科技有限公司接手社區的保潔、保亮、保安、保綠等各種正規的物業管理服務。實行網格化、精細化管理，實現物業管理全覆蓋。
同時，對社區物業管理的運行機制、保障機制、考核機制逐步規範完善。街道成立了社區物業管理中心，各社區成立物業管理站，制定出詳細的操作規程和工作標準、考核細則，由街道城管辦、社區兩級，對作業公司進行日常檢查、督促、考核，並按檢查考核成績實施獎徵。
自5月1日物業公司進駐以來，社區物業管理工作有了長足進展，主要有以下幾點：
一是環境衞生明顯改善，引入了物業公司的專業化管理後，我們採用街道督查、社區監管、居民協管的三級管理模式，對物業公司的工作進行監督與管理，物業公司也充實了社區保潔人員，實行片區化、崗位化管理，把物業管理的觸角延伸到了樓院、樓棟、樓道及住户。接手社區物業管理工作以來，歐德公司迅速的進入了角色，克服了種種困難，加強了轄區內的清掃保潔，贏得了社區居民羣眾的肯定和好評。
二是社區服務更加全面。專業的物業公司的引入，讓社區的服務項目更加完善，水電安裝維護、社區託管、老人日託、法律諮詢、心理諮詢、社區矯正等專業的服務給居民提供了菜單式服務，讓社區可以集中精力進行低償和無償服務，今年4月，社區物業管理中心組織志願者為殘疾人進行了上門服務和慰問，讓社區居民深刻地感覺到：我的家就在新湘路，我的家人就在身邊！社區物業管理服務中心全體工作人員以飽滿的工作熱情、細緻周到的服務給社區居民帶來了一份温暖，一份關懷。
在社區公共設施維護方面，物管服務中心努力把工作做在前面，認真地對轄區內的公共設施進行了維護，社區樓道滅火器材的更換，樓道燈的安裝維護，社區物管服務中心的同志們始終懷着一顆火熱的心，大家不分白天還是黑夜，無論多髒多累，幹到多晚，都毫無怨言。這幾個月來，社區物管服務中心接到的路燈、路面等公共設施損壞的投訴都及時上報並進行了處理，保證了社區居民羣眾有一個舒適方便的生活的環境。
三是治安明顯提升。作為社區安全防範的最重要力量，物業管理公司的保安都是轄區內4050下崗職工，他們一上崗，就緊鑼密鼓的開展了工作，白天晚上分兩班巡邏，重點控制蔡鍔路,彭家井巷,趙家坪巷和湘春路。有效控制一些社會突發事件，實行點、線、段控制，真正做到人員到位，有效防止了治安、刑事案件的發生。4名專業保安日夜奮戰在治安巡防第一線，我們社區物管中心還與轄區各單位聯合，根據各單位和學校周邊進行重點防治，配合單位、學校保衞科室共同開展防範工作。並且與社區居委會各樓棟組長保持密切聯繫，及時反饋信息，儘量將各類治安問題控制在萌芽狀態，有效扼制各類矛盾，避免了一些因小事變大禍的不必要衝突，確保了社區治安環境的穩定。
新湘路社區物業管理服務正在逐步摸索和逐步完善階段，今後的許多工作需要我們進一步完善，我們還要進一步提升服務質量，提高管理水平，用周到、細緻的服務給社區居民交上一份滿意的“答卷”。
2023年羣工作報告篇5
尊敬的領導：
您好！
首先感謝你們在百忙之中抽出時間閲讀和批覆我的辭職報告；其次，對於我這次提出辭職，我表示深深的歉意。
承蒙你們的關心和照顧，使我在xx酒店度過了三年零九個月的美好時光，從中也讓我學到和懂得了許多為人處世的道理。能與全體新老員工一起走過這一段平凡而難忘的人生北漂之路，這份情感不是可以用任何言語來表達的。再次衷心感謝你們和各部門經理在過去的日子裏所給予我無微不至地關心和幫助。
作為一名xx酒店員工，雖然我年過半百，但是依舊非常認真負責地去做好每一項工作，每天工作均在10小時以上，每逢星期天也從不休息，自覺地起着一位老同志該有的模範帶頭作用。
但是，薪金收入與我所付出的辛勤勞動根本沒有充分體現出來，很抱歉我只能提出離職辭呈，懇請你們於20xx年xx月xx日前安排好合適的人員接收我的工作並批准我於當日離職為感。
接下來我依然會用心工作，站好最後一班崗，並認真地做好離職前的一切交接工作。最後祝你們和你們的家屬身體健康，工作順利！也衷心祝願xx酒店顧客盈門，生意興隆。
特此報告，望批覆為盼！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年x月x日
2023年羣工作報告篇6
光陰似箭，日子如梭。轉眼間一學年的'各項工作已接近尾聲，為了更好地做好今後的工作，總結經驗、吸取教訓，本人特就20__年的工作小結如下：
一年來，本人熱愛黨，熱愛人民，堅持黨的教育方針，忠誠黨的教育事業。思想端正，作風正派，服從領導，辦事認真負責。熱愛教育事業，把自己的精力、能力全部用於學校的教學過程中，並能自覺遵守教師職業道德，時時以一個黨員的身份來約束自己，鞭策自己。能夠主動與同事研究業務，互相學習，配合默契，教學水平共同提高，能夠顧全大局，團結協作，順利完成了各項教學工作。
本學年上學期我擔任五年級三個班的品德與社會教學，下學期我擔任六(三)班的數學教學工作。我能認真鑽研新的課程標準，吃透教材，積極開拓教學思路，把一些先進的教學理論、科學的教學方法、先進的現代教學手段運用於課堂教學中，努力培養學生的合作交流、自主探索、勇於創新等能力。在補差工作上，對於後進生，我總是給予特殊的照顧，首先是課堂上多提問，多巡視，多輔導。然後是在課堂上對他們的點滴進步給予大力的表揚，課後多找他們談心、交朋友，使他們懂得老師沒有把他們"看扁"，樹立起他們的信心和激發他們學習數學的興趣。本人還能認真履行教學校長的職責，組織好教學處的日常工作。不僅狠抓學校教學常規管理，而且積極帶領教師開展教科研活動，提高了教師素質，促進了學校教學質量穩步提高。在市教育局“五大綜合年度評估檢查”中我分管的教學工作總積分居全市國小第十名，學校被授予市級“教育教學管理先進單位”光榮稱號。
本學年，我的工作量飽滿。能嚴格遵守學校的各項規章制度。堅持按時上班，從不因為個人的私事耽誤工作的時間，並積極運用有效的工作時間做好自己份內的工作。能按時參加各種會議，積極參加校本培訓，完成繼教學習任務。此外，每週還負責接送學生校車一次。
一分耕耘，一份收穫。本學年度我被授予鎮級先進教育工作者光榮稱號;在市數學教學論文和教學設計評比中，撰寫的教學設計《位置》獲市級一等獎，教學論文《淺談在國小數學教學中滲透和培養人文精神》榮獲市級一等獎;國小數學賞析徵文《課已停，意猶存》，被市教科院評為一等獎;電教論文《恰當應用多媒體技術，幫助國小生學好數學》被市電教館評為二等獎;輔導六年級學生參加第__屆國小“希望杯”全國數學邀請賽有2人獲省級一等獎，有8人獲省級二等獎;有13人獲市級一等獎，有10人獲市級二等獎。學校被評為參加第__屆國小“希望杯”全國數學邀請賽先進單位。本人獲第__屆國小“希望杯”全國數學邀請賽省級“優秀輔導員”光榮稱號。本年度我的教科研成果取得92分，居全校第一名;獲學校綜合組教師20__20__學年度考核評估總分第一名。在學校組織“大家唱、大家跳”活動中，本人輔導六(3)學生做的新廣播操榮獲年級一等獎。
金無足赤，人無完人。在教學工作中也存在許多不盡人意之處，如教學語言不夠豐富，課堂調控能力有待提高，學科科研能力有待加強等。
千里之行，始於足下。在今後的教育教學工作中，我將更嚴格要求自己，努力工作，發揚優點，改正缺點，不斷提高業務能力，提高自身的專業素養，開拓進取，為黨的教育事業奉獻自己應有的力量。
