XX市廣播電視台2018年述職報告
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主業有作為“功崇惟志、業廣惟勤”。我台牢牢把握正確的政治導向，圍繞中心，服務大局，聚焦黨媒主業有作為，主要是六個“做”。
1.內宣做實。全年編播《XX新聞》246檔，完成自採電視新聞稿件3800餘條。平均每日新聞保持在12分鐘以上。還先後開設《秀美鄉村》、《棚户區改造》、《大調研進行時》、《創文明城市》、《掃黑除惡專項行動》、《學習十九大精神》、《脱貧攻堅同步小康》、《推進重點項目建設》等多組系列報道。
2.外宣做優。全年在上中央電視台上稿7條，中央電台上稿2條。在省電視台上稿 30 條，省電台上稿99條，在鷹潭台上稿356條，鷹潭電台上稿163條。均超額完成市裏下達任務。位居XX市縣區之首，在全省排名靠前。
3.專欄做活。固定專欄節目聚焦民生改版創新。播出《平安XX》、《健康XX》48期、《就業與民生》24期、市政府廣場電子屏10期，各類欄目播出質量和收視效果明顯提升。
4.新媒做新。加快與新媒體融合，拓寬節目傳播渠道，《XXTV新聞》公眾號以視頻新聞為主，共推送600餘條。
5.廣播做強。調頻FM97.2廣播（飛揚972）運行良好，深受XX有車一族和廣大聽眾的喜愛。特別是大學聯考愛心接送考生車隊活動，深受廣大考生及家長的喜愛。
6.工程做好。從上級爭取資金的“中央廣播電視台無線覆蓋補點工程”已於6月初試運行。
二、管理有辦法
1.用活人員不拘一格。一是打破身份限制，公開選拔4位聘用人員中層崗位，激活全員活力。二是用足用活現有人員。將所有自聘人員充實到新聞一線的同時，將所有編制內人員歸位到具體崗位，做到“人人有其崗，個個負其責”。
2.績效管理敢動真格。一是堅持以問題為導向，敢於碰硬，狠抓制度落實。二是減員增效。採取末位淘汰的辦法，穩妥有序地解聘12人。有效減輕了全台負擔，提高了工作效率。
三、改革有動力
1.探索實行了專題片和都市頻道製片人代理制度。在不增加人員的情況下增加全台經營收入。
2.探索實行了“製播分離”制度。公開在台內外徵選新增欄目代理人，降低節目製作成本，增加播出效益。
四、2019年工作安排
1．圍繞市委市政府提出的打造“智慧銅城、品質大邑”的目標，加大新聞宣傳力度，創新新聞報道方式，提升《XX新聞》質量；
加大與上級台通聯、提高記者業務能力，努力擴大對外宣傳影響力和效果。
2．加大對事業單位人事制度改革的探索，重點是強化內部管理，完善績效考核制度，對在編人員實行末位待崗制度，對台聘人員實行末位淘汰制度，減員增效，為今後全面改革奠定基礎。
3. 積極推進廣播電視高清化改造。
XX市廣播電視台
2018年12月24日
XX市廣播電視台2018年述職報告
