盤點組工作計劃7篇

通過工作計劃，我們可以更好地追蹤和評估工作的進展和成果，一個詳細的工作計劃可以幫助我們更好地瞭解工作的要求和細節，減少工作中的遺漏和錯誤，以下是本站小編精心為您推薦的盤點組工作計劃7篇，供大家參考。

盤點組工作計劃篇1

目的：

為加強企業資產管理，確定賬內所有固定資產存在，所有固定資產的實物數量與賬面相符，財務部將於20xx年11月份進行一次盤點.

盤點方式：

資產使用者上報盤點明細，財務抽盤。

盤點時間：

20xx年11月10日-20xx年12月20日

要求：

為便於盤點工作的順利進行，請各部門將負責此次盤點工作的聯繫人及其聯繫方式於20xx年11月11日之前上報財務部,各部門應由專人負責固定資產的盤點，請認真填寫盤點明細表，實際盤點人須在盤點明細表上簽字，確認盤點結果。

負責盤點組長：

各部門盤點負責人：

負責抽盤部門：

財務部、行政部

抽盤人員：

盤點範圍：

所有權屬於我司的所有固定資產。在第三方單位存放的所有權屬於我司的固定資產，須編制資產清單，指定專人管理，各部門須派出工作人員進行現場清點。

盤點的步驟：

固定資產盤點工作必須按照財務規定時間及要求進行，具體安排如下：

（一）自查階段（20xx年11月11日-11月22日）

（1）20xx年11月10日財務將盤點表格發至各部門負責人處,各部門負責人確定本部門固定資產盤點員於11月11日上報至財務

（2）20xx年11月12日-11月22日，各資產使用部門開展自查工作，填報資產清查明細表。11月22日之前將清查明細表紙製版和電子版報送財務部。（備註：涉及調劑設備的部門可以於11月28日之前上交）

（二）數據彙總（20xx年11月23日11月25日）

（三）檢查階段（20xx年12月7日-12月15日）

財務部對各資產使用部門的盤點情況進行抽查。

（四）數據整理、錄入出具盤點報告（20xx年12月16日-12月20日）

財務部對各資產使用部門報送的清查明細表進行整理數據錄入計算機。

盤點組工作計劃篇2

1.盤點目的：

為及時、可觀、準確反應中諾通訊公司整體固定資產狀況，確保各部門賬實一致。

2.盤點內容：

中諾通訊公司所有固定資產（20xx元以上）。

3.盤點地點：

各辦公區、實驗室、倉庫及生產車間等。

4.盤點時間：

12月20日8：00各部門責任人自盤各部門資產。

12月22日17：30前各部門責任人提交初盤結果到行政部。12月23日17：30前行政部與財務中心共同完成覆盤。

5.盤點要求：

5.1實物實地盤點，固定資產在哪個部門使用就歸那個部門盤點登記。

5.2盤點時要仔細、認真，每項資產都要盤點到位，填列清楚、字跡工整，錯誤

需修改時，應在錯誤處畫一條單橫線，在原錯誤處上方填寫正確內容，並在修改處簽署修改人姓名。

6.各部門職責：

6.1行政部：負責這次盤點工作的組織及統籌，為主管部門。

6.2財務中心：負責對整個公司異常固定資產賬務的處理。

6.3各中心（部門）：協助固定資產的主管部門做好盤點工作。

7.盤點過程組織框架：

7.1由何鵬飛任組長，牛永靜、易敏、各部門盤點責任人為組員（表略）

7.2盤點前由行政部組織召開盤點預備會議，對於各責任人盤點中的工作進行明確分工，具體包括實際盤點數量與賬面數的比對以及固定資產實際管理狀況的評估等。

7.3各責任人負責對盤點結果的記錄以及編號。

7.4固定資產管理員與會計主管負責對盤點結果的彙總、複核及賬務處理。

8.注意事項

8.1盤點會議於12月19日下午14：00召開，地點會議室（一），請各部門責任人準時參加。

8.2盤點責任人若有特殊情況，需要授權代理人時請知會行政部（請於12月17日17：30前提供人員名單並徵得同意）；為了確保盤點工作順利進行，在盤點期間所有責任人的手機必須確保暢通。

8.3在行政部和財務中心進行共同覆盤前，各部門所有固定資產變動都必須到行政部進行備案，獲批准後方可進行變動。

盤點組工作計劃篇3

一、盤點總體要求

固定資產管理員必須嚴格按照固定資產盤點計劃的要求和程序執行到位，對固定資產進行分類，認真填寫盤點明細表，保證不漏盤、不重盤，並在明細表備註上表明哪些固定資產盤盈或者哪些固定資產盤虧，對盤盈、盤虧、報廢的固定資產要必須查明原因並加以文字説明，由相關領導在盤點明細表及文字説明材料上簽字加以確認。

二、盤點範圍

公司本部所有固定資產

三、盤點工作期限

20xx年x月x日——20xx年x月x日

四、盤點步驟

按固定資產類別對固定資產進行盤點工作，盤點工作與整理資料工作交叉進行，計劃如下：

1.根據財務部海圖固定資產模塊對固定資產的分類方法，設臵固定資產類別（見附件1）。時間：20xx年5月23日；

2.製作固定資產盤點表（見附件2）。時間：20xx年5月23日；

3.根據資產類別設臵，安排好盤點安排（見附件3），按資產類別進行實地盤點，並登記在固定資產盤點表上。時間：20xx年5月24日至20xx年5月26日；

4.整理盤點底稿，和財務的固定資產明細賬進行核對，核對一致的在盤點底稿上標註資產編碼，盤盈、盤虧、報廢的在備註欄裏面標識清楚。時間：20xx年5月30日；

5.將整理好的固定資產盤點表打印出來，交相關領導簽署意見，對盤盈、盤虧以及報廢的固定資產要根據簽署意見及時處理。時間：20xx年5月30日；

6.固定資產管理員根據固定資產盤點表和財務固定資產明細賬登記固定資產台賬（見附件4）。時間：20xx年6月2日；

7.根據固定資產台賬做好固定資產卡片（見附件5），並在對應的固定資產上粘貼美觀、牢固以備查。時間：20xx年6月8日。

希望這次固定資產盤點工作各部門予以配合和大力支持。

盤點組工作計劃篇4

“即將跨入20xx年，從年初開始就要一着不讓地抓好安全生產。”xx月xx日上午，江蘇省電力公司總經理費聖英在公司20xx年年終安全生產委員會會議上提出，要儘早抓好20xx年安全生產工作。

會議對20xx年安全工作進行了分析總結，認為20xx年公司系統堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全生產責任制，深入排查治理安全隱患，積極開展抗災救災和奧運保電，頑強拼搏，奮勇爭先，經受住了諸多困難和壓力的考驗，確保了安全生產持續穩定。全年實現了“八個不發生”安全工作目標，圓滿完成了北京奧運會等重要時期和電網迎峯度夏可靠供電任務。各項安全指標完成較好，安全生產形勢繼續好轉。

費聖英在聽取有關部門專題彙報後指出，新形勢下要進一步建立大安全的概念，要把資金安全、信息安全都列入安全生產責任制的體系，尤其是當前許多同志對信息安全的重要性認識不足，要加強這方面的宣傳。

費聖英強調，20xx年基本平穩度過，克服了諸多困難，完成了基建生產任務，保持了安全生產穩定局面，但也要清醒地認識到依然有不安全“苗頭”和不足之處。許多新的電網技術裝備投運不久，就有不同程度的質量問題，這極有可能引發事故。生產技術部門和招投標中心要認真研究問題，要求製造廠家實施改進。設備質量管理能否也參照汽車質量管理的辦法，要求廠方實施“召回制”，仍不能改進的就停止訂購，要促進廠家處理好擴大產能與提高技術質量的關係。同時，也有部分幹部、職工安全責任意識不夠強烈，需要進一步提高認識。

費聖英要求，20xx年要腳踏實地地做好安全生產工作，從年初開始就要一着不讓地認真抓好。首先是繼續強網，加快電網建設，從源頭提高設備、技術可靠性，讓每一件設備、每一個工程項目在“誕生”之初就是健康的。監理部門要在這一方面發揮主觀能動性，切實從設計、安裝、調試等各個階段都發揮職能作用，加強監管力度。二是加強教育培訓，提高員工隊伍的素質，深入宣傳公司安全生產理念（人人想安全、人人能安全、人人做到安全），要完善激勵機制，讓實現安全的單位和個人感到光榮，有問題決不姑息遷就，嚴肅處理。三是狠抓責任制，落實“五全”管理程序。要認真研究對省公司及市、縣公司所屬基建單位管理範疇的定義，分類管理和考核。四是元旦、春節將至，公司各單位都要周密部署，積極應對，確保節日期間的安全生產、安全供電。當前的形勢下，節日期間電網的供電負荷可能會出現極低的狀況，要認真研究對策，做好安全保障措施。各單位要認真科學地安排好節日期間的值班工作。擔負應急搶修搶險的隊伍要切實做到招之即來，來之能戰，戰之能勝。

會議決定，20xx年x月x日上午召開公司20xx年安全工作電視電話會議。江蘇公司黨委書記張晶、副總經理馮軍、副總經理黃衞國、副總經理張建功、副總經理單業才、副總經理馬蘇龍、紀委書記王江亭、工會主席肖開進、總會計師丁勇和總助、副總師、首席審計師、首席法律顧問以及有關部門負責人出席會議。部分公司領導在會上作了講話。公司安全監察部、生產技術部、調度通信中心、基建部、營銷（農電）工作部在會上作了彙報發言。

盤點組工作計劃篇5

抽點時間：年月日、月日

抽點人員：××

會計師事務所：×××××××××有限公司

盤點範圍：××有限公司的全部存貨。

盤點方法：

1.我們根據盤點日客户各部門實際存貨情況，選取存貨餘額所佔比重最大的採購六部(52.10%)、採購七部(20.30%)和採購五部(18.20%)進行監盤。

2.以上選取的部門中再選擇存貨餘額最大的小組：六部的茶酒保健品組(35%)和洗滌用品組(29%)、七部的庫房(21%)和前台的戒指項鍊組(38%)、五部的家電採購組(58%)等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤;抽盤過程中，我們執行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。

3.將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找並分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。

盤點情況：

1.原計劃選取的採購一部，因盤點日總體存貨餘額下降，實際監盤時不再選取;

2.我們注意到，客户的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況;盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉;

3.盤點結果：賬面數量與初次盤點的實際數量存在差異，金額約為-129,185.56，佔盤點日存貨總額的1.5%;主要差異部門為六部的食品櫃組(超市)，金額約為-129,281.60;

4.差異原因主要為：a.超市商品一般失竊現象比較嚴重，這是造成差異的主要原因;b.盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等;c.盤點時計量、記錄出現錯誤;d.盤點結果錄入時出現差錯。

5.客户已組織人員對出現差異的部門進行復盤，最終盤點結果將於近期得出。

盤點結論：我們認為，客户的盤點差異較小，盤點結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。

計劃：中心機關設備類固定資產清查盤點工作計劃為了順利完成中心機關設備類固定資產清查工作，現就該項工作擬定盤點工作計劃如下：盤點內容截止20xx年12月31日中心機關各部門、各項目辦填報的設備類固定資產。盤點工作的責任分工由中心設備處、機關各部門、各項目辦負責，規財處配合。盤點總體要求中心主管領導、固定資產使用部門(機關各部門、各項目辦)、設備類資產管理部門(設備處)、財務部門(規財處)等組成盤點小組。盤點小組(具體工作由設備處負責)根據中心總體時間制定盤點計劃，並上報中心資產清查辦公室。

一、資產清查盤點前期準備

(一)設備處於2月17日前，完成中心機關設備類固定資產盤點條碼打印機定購工作，並於2月28日前安裝和調試工作。

(二)2月28日前，設備處整理“中心機關設備類固定資產清查明細表”，並與規財處完成賬表核對工作。

(三)3月2日前，中心機關成立由中心主管領導、設備條件處、後勤管理處、規劃財務處、紀檢監察辦公室等成員組成的中心機關資產清查盤點小組。

二、資產清查盤點實施階段

(一)3月2日前按照財政部、衞生部及中心有關文件精神，擬定《中心機關設備類固定資產清查盤點工作計劃》，報中心主管領導審批，並抄報資產清查辦公室。

(二)設備處於3月6日前，完成中心機關各部門、各項目辦設備類固定資產清查明細表、條形碼標籤、資產盤點表及盤盈、盤虧申報表和相關資料的準備工作。

(三)設備處於3月7日前組織召開中心機關各部門、各項目辦具體負責設備類固定資產管理人員的盤點工作佈置會，並分發本部門固定資產清查明細表、條形碼標籤、資產盤點表及盤盈、盤虧申報表和相關資料。

(四)中心機關各部門、各項目辦於3月15日前，完成本部門設備類固定資產賬實核對工作。在核查的基礎上完成對賬物相符的設備核貼相應的條形碼標籤;對盤盈、盤虧的設備如實填報盤點表、盤盈、盤虧申報表。上述表格須經部門負責人簽字確認後於3月15日前交設備處。

(五)中心機關資產清查盤點小組於3月20日前，完成對中心機關各部門、各項目辦設備類固定資產清查盤點工作的複核。

三、資產清查統計彙總階段

(一)設備處於3月25日前，完成中心機關設備類固定資產清查的統計報表及有關材料，並將清查工作中存在的問題歸類、彙總，提出處理建議，報中心資產清理工作領導小組審批。

(二)設備處於3月31日前，按照中心資產清理工作領導小組審批的處理意見進行逐一修改、落實、辦結。將相應表格和材料交規財處進行審核，驗收。

(三)設備處於4月15日前，完成中心機關設備類固定資產清查的全部總結工作。

盤點組工作計劃篇6

一、盤點整體要求

資產盤點人員必須按照盤點計劃規定的盤點程序步步到位實行，對固定資產進行分類，認真填寫盤點明細表，保證不漏盤和重複交叉盤點。對損壞及報廢的資產查明原因並文字説明，由部門領導在盤點明細表及文字説明材料上簽字，確認盤點結果。

盤點期間各部門積極主動配合盤點人員工作，盤點結束後固定資產情況變動（位置、使用人等）應主動通知綜合部。

二、盤點範圍

上海綠地能源集團實業發展有限公司、上海綠地石油化工有限公司及上海龍堂老字號百貨有限公司（放置在倉庫的除外）的所有固定資產。

三、盤點步驟

按部門進行盤點工作，盤點與整理交錯進行。

計劃如下：

1、對公司固定資產大致分類，對固定資產進行編號；

2、製作固定資產盤點表及報損表等相關表單；

3、瞭解公司組織結構，安排好計劃，按部門進行好實地盤點，然後把盤點的固定資產登記在盤點表，由各部門負責人簽字確認；

4、整理盤點底稿，對損壞、報廢、封存、淘汰等情況做好登記，發現問題及時上報解決，盤點結束保證實業和石化及龍堂之間固定資產歸屬清晰，管理有序；

盤點組工作計劃篇7

一、盤點總負責人：xx總

二、盤點時間：20xx年10月26日-10月28日

三、盤點範圍：全公司所有存貨物資。

材料科：原材料、包裝物、不良品、工具庫所有物料

售後部：售後配件

成品科：整車、包裝物、隨車配件、廣宣品

出口材料科：原材料、包裝物、不良品

xx倉庫：整車、配件

四、參與部門：財務部、配套部、材料科、生產部、成品科、銷售部、售後部、人資部。

五、盤點時間安排：

1、10月26日8：00-18：00各盤點部門整理物料。

2、10月26-27日8：00-18：00各盤點部門對物料進行自盤,編制並打印好盤點表（必須帶erp編碼）。

3、10月28日8:00- 18:00，財務部組織覆盤。

4、10月28日8:00- 18：00，公司組織抽盤（抽盤可以在覆盤同時進行）。

5、10月28日初盤部門主管組織統計員、物料員分析賬實差異。

6、自盤集合時間及地點：10月26日8：00，在做盤點卡，自盤完每板物料上貼盤點標籤，覆盤完在標籤上簽名。10月25日22：00前辦理完成車間全部車輛入庫手續。

7、10月25日22：00前結束份發貨。本次整車盤點需要區分到車型的款式、顏色、貼花、狀態、包裝方式及客户等，分別盤點統計各種狀態的數量。

8、10月28日22：00前財務部組織相關部門文員統計員錄入excel表中的覆盤數，並在易飛erp中用其他入庫單輸入實際盤點的覆盤數並審核。

9、覆盤數輸入erp後，在erp中設置不允許負庫存，控制零出庫，以後所有負庫存都要追查原因。

六、財務部

1、10月25日18：00前，檢查所有盤點表有無不符事項，並要求盤點表編制人員在10月25日晚20：00前改正。

2、10月25日後的到貨不入庫不盤點，25日前的單據在26日前入庫完畢。

3、財務負責人審核覆盤後的盤點表，確認沒有問題後，才允許覆盤人員離開，覆盤工作完成。

4、10月25日22：00前，檢查所有送檢卡、採購進貨單、產成品入庫單、其他入庫單、領料單、銷貨單、其他出庫單、發貨單、退貨單、調撥單、等單據審核完。

5、10月28日22：00前財務部組織相關部門文員統計員錄入excel表中的覆盤數，並在易飛erp中用其他入庫單輸入實際盤點的覆盤數並審核。

6、覆盤數輸入erp後，在erp中設置不允許負庫存，控制零出庫，以後所有負庫存都要追查原因。

七、erp

1、協助盤點總負責人和財務部安排盤點工作。

2、各盤點部門發現無編碼的物料和整車，及時反饋給bom小組，增加編碼。

八、盤點評比

1、評比原則：發動機、化油器、前後輪輞、消聲器、坐墊、方向柱、減震、油箱、車架、後貨架、輪胎、碟剎、大燈、電池要求盤點準確率100%，其它配件盤點單個物料的數量準確率不低於99%，品種準確率不低於98%。

2、對於物料員不符合要求的.罰50元,。

3、整板批量物料漏盤點，對盤點人員罰款50元。

4、覆盤後數據不符合要求，對覆盤人員罰50元。

5、盤點表無編碼視為漏盤、錯盤，對盤點人員按錯、漏盤處理

6、對倉庫主管未組織好本部門盤點工作，造成差異按幹部考核方案處理。

九、盤點分析

28號由各倉庫主管負責對本部門所管理倉庫盤點情況進行分析，按盤點分析方法做出差異分析結果，並立即查找原因，30號將差異分析和查找出的原因分析報告交xx總和財務部。財務部彙總各倉庫差異分析報告，編制全公司的盤點分析報告給xx總和總經理審批。

編制：審核：批准：

10月20日