倉庫管理工作計劃參考

一,關於我個人
　　我來公司將近三個月,公司規定的試用期也將隨之結束。但或許我對於楊總您來説可能還是個陌生人,因為我們之間面對面的交流並不多。要了解我,首先要了解我來公司的目的。在我來公司面試之前,我和周經理之間有過電話溝通,我把我的情況,周經理把公司存在的現狀我們之間作了簡單的溝通。當時我還在東莞的一家港資公司任倉庫主管,而並未辭職。但我還年輕,我不想一輩子過的那麼平庸。在我的心裏我一直想尋找一家發展中的中小企業來實現自我的價值,把我的管理理念、管理經驗,儘自己的能力協助一家企業走向發展。那時,周經理給我説過,公司正在一個轉型發展初期,很多制度,以及管理模式已經不符合現代經濟發展的要求,公司想尋找幾個有相關工作經驗,能夠吃苦耐勞,能夠把自己的工作當作自己的事業來做,與公司一起發展。或許這一點正符合我的心意,所以,9月8日那天我來公司面試能夠和周經理談的很投機。假如我是個甘於現狀的人,不求進取的人,那麼我今天也不會在我們康乃格公司了。
　　面試那一天,我和周經理聊了很多關於公司的發展問題,相互之間交換意見。然後,周經理説給楊總您通個電話,看看楊總您有沒有空過來一趟,讓我們相互之間見個面,其它方面再和您談談。但卻沒有想到楊總您已正在來公司的路上。於是,我和楊總您見了面,也很榮幸第一次和您喝茶。但因楊總您的一句話我沒有去和您提工資待遇的事情。您説先保證我在東莞那邊的工資待遇,要想高工資,看到我的能力之後再去找您談高工資的問題。那時,我也和周經理談過一個話題,因為我在港資公司也兼任協助計劃部做相應的計劃安排。所以,在安排我進公司之前,周經理先讓我做回倉庫的主管,在倉庫先熟悉公司的各種物料,慢慢以後讓我把公司PMC這一塊也做起來。只有做PMC公司才能把待遇更好的提高。所以,待遇我也就沒有多要求了,我只是想朝着我的目標而前進,然後公司能夠追加我的待遇。
　　所以,我進了公司之後做好倉庫工作的同時,也儘自己的能力去協助其他部門,以及努力協助、配合公司的調整和體系的推行。因為我心中的目的,我毫不猶豫的承當起一些責任,希望通過集體的努力使公司發展的更快!也能實現自己心中的理想和目標!
　　二,2012年我個人工作規劃
　　第一,負責好倉庫的正常工作
　　根據公司2012年的規劃和設計,倉庫將合併到生產,但我個人認為只能是人事上的合併,倉庫的制度必須是獨立的。一個倉庫部門的存在是符合現代經濟發展的要求,也是體系推行當中必須存在的一個重要環節。那麼,如果倉庫負責人沒有人事上的變動的話,倉庫將由我繼續負責:
　　1,負責倉庫整體日常工作的安排,監督、督促倉管員做好各項帳務,包括台帳和電腦帳,以及物料卡的登記;
　　2,審訂、優化、完善倉庫的工作操作流程和管理制度,參與公司的管理和策略的制定;
　　3,負責指導、監督各類倉儲物資的安全堆放及保管防護,使各類物料不受損壞;
　　4,加強倉庫物料的出入庫管理,定期對倉庫物料月盤點情況進行復核,保證盤點數量的正確性;
　　5,協調倉庫與各部門之間的工作關係,完成公司的各項工作指標;
　　6,負責倉庫員工的培訓工作,考核員工的工作能力,以及審核員工的工作進度和工作績效;
　　7,簽發倉庫各級文件和單據等。
　　第二,我將繼續配合、協助公司體系的推行工作
　　公司的發展也不是一朝就變成了一個想象中規模公司,體系的推行也不是一朝一日就能完成的事情。體系的推行是公司發展的趨勢,是勢在必行,但推行的過程卻是一個逐步完善的過程:
　　1,協助體系推行部門做好相關體系推行工作的部署;
　　2,完善倉庫的體系系統文件,並按體系要求做好各項事務;
　　3,儘自己能力協助其他部門體系的推行工作。