店長工作計劃範文

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工作計劃是對未來工作的一種設想。因此,寫作時必須描繪出一定時間內所要完成的目標、任務和應該達到的要求,並且要具體明確、指向清楚。下面是本站小編收集整理的《店長工作計劃範文》,供大家參考查閲。
店長工作計劃範文
一、店面行政管理
  
  店內日常小事常抓不懈,才能為店面經營管理奠定良好的基礎,所以店面行政管理應放在首位,店長工作計劃。
  
  1.建立逐級管理制度,崗位職責分工細化,自上而下。使工作事事有人管,件件能落實,防止死角現象的出現。
  
  2.注重店內人員的培訓工作,培養員工銷售人員的團體榮譽感和主人翁意識,以店為榮,讓每位員工、銷售人員充分發揮各自的潛能,使之具有愛崗敬業、服務熱情周到﹑懂業務、會管理的高素質人才。
  
  3.建立分明的獎懲制度,以激勵和約束員工、銷售人員的工作,使全店成為一支團結協作的團體,在競爭中立於不敗之地工作計劃。
  
  4.利用各種合理的、能夠利用的條件,創造、佈置良好的店面環境,樹立良好的商業形象,盡最大努力使顧客在佈局合理、寬鬆、優美、整潔的環境中享受購物的樂趣。
  
  5.以“為您服務我最佳”為宗旨,在提高人員服務水平,加強服務意識教育的同時,注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的提高,更好的全心全意為顧客着想,減少投拆。
  
  6.重視安全保衞工作,防火、防盜,將危險隱患消滅在萌芽之中,杜絕所以給公司帶來不必要的損失。
  
  7.創造良好的外圍環境,協調好與政府部門的合作關係,以減少不必要的麻煩。
  
  二、經營管理
  
  1.加強商品進、銷、存的管理,掌握規律,提高商品庫存週轉率,不積壓商品,不斷貨,使庫房商品管理趨於科學化、合理化。
  
  2.明確全店銷售目標,將銷售任務細化、量化,落實到每個部門、品牌、人員,並進行相關的數據分析。
  
  3.在節假日上做文章,進取參與公司的各項促銷活動,及店內的各項活動,充分做好宣傳及佈置的工作。
  
  4.抓好大宗、集團購買的接待工作,做好一人接待,全面協調,讓顧客感到方便、快捷的服務。
  
  5.知已知彼,經過市場調研,分析總結存在的差距,及時調整,以順應市場的發展變化,提高市場佔有率。
  
  6.儘可能的降低成本,開源節流,以減少開支。
  
  以上是我對店內管理的一些設想,如有不足之處期望各位領導加以指正,如果公司領導能夠供給這個平台給我,我會用我的努力與勤奮,交上一份優秀的工作成績單,證明您們的決定是對的,我決不會辜負領導們的信任與期望,我會用我在工作中所學的知識更好的為公司努力工作,我相信“月亮發光是為了證明太陽的存在”公司發展才能映照出我的提高。所以我會在以後的工作中更加努力,更加勤奮工作計劃。
  

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