2020監理分包單位工作計劃及目標
一、總體思路
在201X年度,監理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質量、保量按期交工的目標”為本年度的核心,工程項目所有工作內容均應按工程部規定的工期全面完成,實現工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。
二、近期工作目標
1、積極督促施工單位的進度計劃的實施;
2、督促施工單位抓緊組織施工力量;
3、協調施工單位之間的關係。
三、遠期目標
1、進度控制目標
將施工任務進行分解:明確各分包單位的質量、工期控制點。根據計劃,注重落實:將施工單位所上報的201X年施工進度計劃細化為具體的工作內容,嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式,對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設方要求達到節點
2、質量管理目標
(1)監理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衞生間、地下室等防水工程的檢查抽檢,確保不留下任何質量隱患。
(2)各分項工程要分階段驗收,對施工過程中發現的問題,由監理部督促各施工單位逐項進行整改,監理部進行復驗,並保留相關資料。
(3)定期對質量保證資料進行檢查驗收,以確保質量保證資料得到及時的填報與籤認。監理部將規定各專業監理工程師籤認質量保證資料的時間和要求,不籤認不合格資料,不積壓合格資料,確保工程交工時工程資料齊全,真實。
3、合同與造價控制
監理部跟蹤計量,按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。
4、安全文明管理
由項目監理部確定各區安全生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位,並對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現場設安全監理人員和安全監理資料管理人員,監理部將進一步加強“以人為本,安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,每月按期組織安全文明施工檢查工作,及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作,消除安全生產隱患。
四、團隊建設
1、監理部將調整新思路,改變工作方法,對不能勝任工作崗位的人員進行更換,優化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平的提高:由監理部統一組織,對國家規範和強制性條文進行集中學習,提高現場監理人員的業務能力和技術水平。
2、實行交底制度
(1)隨着工程的逐步進入交工階段,監理部將按照各個工程的開展,進行有針對性的質量、安全交底工作,並以書面形式留存。
(2)交底內容包括監理範圍、工作程序、監督要點、工作制度、監理要點、管理手段、使用表格以及各級監理人員的崗位職責。
五、合理化建議
將工程交工前的各項工作排成樹狀圖,合理安排關鍵工作,以免影響交工進程。
監理分包單位工作計劃及目標【二】
依據建設單位和建設工程監理規範要求,為了201X年更好地開展監理工作,針對本工程的實際情況,結合監理合同,制定如下監理工作計劃:
一、督促施工單位落實質量整改工作
對於監理單位12月30日下發質量整改通知,濕作業,今年施工不具備條件的,下一年整改,要求施工單位編制專項整改方案,包括具體整改完成時間,責任人等。
二、加強原材料進場質量控制
原材料、構配件進場後,我們要求施工單位出具廠家資質、營業執照、產品出廠合格證及相關檢測報告,並及時報我監理工程師和甲方相關代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質期等檢查,並與封樣產品進行對比,對按要求需做二次複試的原材料及時進行見證取樣,並送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及複試結果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則,要求承包單位立即清出現場,不得使用。重點控制的原材料有:外牆膩子、外牆塗料、衞生間防水塗料、防盜門、窗户及玻璃、電線、電纜等。 三、施工過程質量控制
1、 繼續加強對後續工程每個施工方案、技術交底進行審核,我們着重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性,並根據設計文件、規範以及現場實際情況提出相應的審查意見。 2、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。 重點控制工作有:外牆外保温施工、外牆塗料、衞生間防水、預留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內配電箱、消防管道、地暖管安裝等。
3、定期組織召開監理例會、專題會議,並做好會議紀要的整理工作。
4、做好見證取樣工作
對裝修工程的窗户、玻璃及水電、消防工程等材料需要複試的,督促施工單位及時見證取樣送檢,合格後才允許用於工程上。
5、加強成品保護工作
做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外牆塗料、衞生間防水塗料成品保護工作。
6、做好分户驗收和竣工預驗收工作
在竣工前,我們要求施工單位按河北省分户驗收管理規定要求做好下例檢查工作:主要內容包括:
(1)房屋室內空間尺寸;
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(2)地面、牆面和頂棚面層質量;
(3)門窗、護欄安裝質量;
(4)室內防水工程質量;
(5)給排水及採暖系統安裝質量;
(6)室內電氣工程安裝質量;
(7)其他規定要求分户驗收檢查的內容;
在次基礎上,認真填寫好住宅樓主體分户驗收記錄、彙總表以及單位住宅樓工程竣工階段分户驗收匯總表等,並按建築工程相關竣工驗收要求及時組織預驗收,對預驗收發現的問題,要求施工單位及時落實,整改合格,做好各階段的質量驗收和評定工作,為竣工驗收做好準備。
四、施工進度控制協調 協助施工單位按擬定的工期目標進行科學、合理組織施工,將計劃目標進行分解,及時進行對比分析,發現偏離及時採取糾偏措施。做好業主與總包及各分包單位之間的關係協調及各專業之間的技術協調工作。
五、安全管理工作
1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。
2、屋面、外牆、窗户及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業人員的安全技術交底和安全防護工作。
5、特種作業人員持證上崗,人證相符工作。
6、施工現場、生活區、辦公區臨時用電、防火工作。
7、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。
8、揚塵治理工作。
六、資料收集和整理
按相關建築資料管理要求做好各項監理記錄及資料的收集整理工作,督促施工單位將施工中保證資料,如鋼筋原材、混凝土、裝修材料、水電材料等檢驗報告、複試報告、主體檢測報告等,以及其他資料整理齊全,滿足竣工驗收需要。
