項目辦的工作計劃模板5篇
工作計劃具有明確工作方向的作用，為了工作計劃能發揮其作用，大家在寫的時候一定十分用心，下面是本站小編為您分享的項目辦的工作計劃模板5篇，感謝您的參閲。
項目辦的工作計劃篇1
時光荏苒，20xx年即將結束，新的一年就要到來。回首過去的一年，感慨萬千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個充滿自我挑戰和魅力前景的合作機會，這對我來説是一個很好的工作平台，能帶出一批高技術、高素質的廚師隊伍是我工作能力地體現，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報公司領導對我的信任。十月份再次來到公司，到現在三個多月過去了，在這段時間內，我對菜品做了一次全面的調整，在公司的大力管理培訓和大家的共同努力下，營運部的支持下，完成了公司下達的在年前完成現有菜品的規範化，統一化的任務！為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個扼要的概述：
一、關於門店和公司
1、配合公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季，在20xx年2月底做好xx上市所有的準備工作，培訓好廚師團隊。
2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監督與指導，嚴格按公司規定的標準提高執行力。
3、通過專業化培訓與管理，對我們的廚師技術力量進行合理儲備，合理推出適合季節的新穎菜品，菜品的設計開發，是我們廚師`及公司適應市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創新是餐飲業永恆的主題，做到真正的會聚隨心，不時開發新品去適應市場的需求，為企業創造更大的發展空間和利潤。
4，每月對各門店和中央廚房的菜品質量檢查不低於12次，並每週向公司領導彙報檢查工作情況
5，主動收集各門店基層瞭解到對菜品的意見和信息，做出及時相應的調整
6，xx下市前準備好20xx年保留下來的特色菜品的上市工作，並根據11年的流行趨勢增加相應的新品種
二、關於xx店
xx店在暫停營業半年後於11年三月十八日將以全新的面貌重新開業，鑑於xx路的特殊情況，根據公司領導決定，這家店所經營產品將有別於其他幾家分店，我們將以xx--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由於地理位置特別，我們將配合營運部把午市做好，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務。廚房作為整家餐廳的核心部門，現將整個計劃做下安排
1，通過對一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費羣體，經營模式大概一致的店的考察，根據營運部領導給出的大致方針，結合我們的實際情況，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領導審核！
2，在10年2月底進行廚房人員組建，本着節約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調優秀廚房人員組成！外聘人員工資儘量做到和公司現有廚房a級員工一致
3，菜單確定後，完成菜單所有菜品的標準化和規範化，並對廚房人員和前廳服務人員分別做全面系統的菜品知識培訓！
4，瞭解原材料，調料的市場價格，根據對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價
5，針對xxx店，每月進行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進行更換。再更換前期做好菜品標準化資料，並做好培訓工作
6，在10月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面。
項目辦的工作計劃篇2
20xx年差不多已經過去2個多月了，為了確保今年的項目能夠很順利的完成，在回顧過去的不足，總結過去的經驗，聯繫項目的實際基礎上，特制定以下計劃：
一、 提高與人勾通能力
在項目施工過程中，經常會遇到甲方、監理、多個項目施工的負責人相互影響的時候，處理各方之間的關係，加強勾通必不可少。
二、 提高項目施工的管理規範
1、規範文檔模板
對於政府相關單位的項目，與企業單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務，驗收付款就行了，裏面所涉及到的流程，規範文檔都是重要的組成部分，在驗收和結算的時候，是一個必不可少的，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監理、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關的流程，文檔都有一個固定模式，在今後的工作中，我會把這些相關的模板全部備份下來，留作以後施工。
2、嚴格管理施工
我們的項目建設主要是機房建設，機房建設項目的施工是多個分項結合的一個項目，包括裝修、監控、綜合佈線、防雷接地、配電、空調、新風，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。
三、 提高室內裝修施工能力
裝修在機房建設中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經驗的不足，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。
四、 提高工程預算定額報價的能力
在很多政府工程報價的時候，都是要通過預算定額來報價，裏面的
格式與傳統報價存在很大區別，非常複雜，這也是我以後長期學習的目標。
五、提高項目方案報價和畫圖的能力
一個項目的實施，好的方案決定着項目的組成，嚴格嚴謹的圖紙決定着項目的效果，在以後的工作中這些都是我要學習的重點。
這就是我20xx年的計劃，在努力完成公司領導交給我的任務的同時，進一步提高自己的技能技術，不懂的要向書本學，向領導學，向師傅學，向同事學，不斷豐富自己的知識結構和才幹，培養良好的學習習慣，為創建公司的美好明天而努力。
項目辦的工作計劃篇3
一、規範和簡化項目建設前期工作程序
根據省市授權，切實規範和簡化建設項目前期工作程序，加快推進項目實施。
（一）審批制項目
1、審批項目建議書和可行性研究報告的項目。由政府投資主管部門（區發展改革局等）審批項目建議書。項目單位依據項目建議書批覆文件分別向規劃、國土和環保等部門申請辦理規劃選址、用地預審和環境影響評價審批等手續。完成相關手續後，由政府投資主管部門審批可行性研究報告。項目單位依據可行性研究報告批覆文件向規劃、國土部門申請辦理規劃許可、正式用地等手續。
2、對於投資額度不大、技術單一的項目，可將項目建議書和可行性研究報告合併審批，即審批可行性研究報告（代項目建議書）。項目建議書和可行性研究報告合併審批的項目，由政府投資主管部門先行出具同意項目先期開展前期工作的函，項目單位據此分別向規劃、國土和環保等部門申請辦理規劃選址、用地預審和環境影響評價審批等手續。完成相關手續後，由政府投資主管部門審批可行性研究報告。項目單位依據可行性研究報告批覆文件向規劃、國土部門申請辦理規劃許可、正式用地等手續。
3、列入國家和省、市相關規劃的項目視為立項，不再審批項目建議書。項目單位依據批准的規劃，分別向規劃、國土和環保等部門申請辦理規劃選址、用地預審和環境影響評價審批等手續。完成相關手續後，由政府投資主管部門審批可行性研究報告。項目單位依據可行性研究報告批覆文件向規劃、國土部門申請辦理規劃許可、正式用地等手續。
實行審批制的項目，由項目單位根據批覆的可行性研究報告，按照國家和省有關規定，通過招標或委託和方式選擇有相應資質的設計單位編制初步設計後按規定報批。政府投資項目除特殊情況外不再審批開工報告。
（二）核准制項目
項目單位直接向規劃、國土和環保等部門申請辦理規劃選址、用地預審和環境影響評價審批等手續。規劃、國土和環保等部門根據政府核准的投資項目目錄和國家相關法律、法規要求及時受理。完成相關手續後，由於投資主管部門核准項目申請報告。項目單位依據項目核准文件向規劃、國土部門申請辦理規劃許可、正式用地等手續。
（三）備案制項目
項目單位向政府投資主管部門辦理備案手續後，分別向規劃、國土和環保等部門申請辦理規劃許可、正式用地和環境影響評價審批等手續。
實行核准制或備案制的項目，不再審批開工報告，項目初步設計除國家另有規定的外，由項目建設單位自行組織審查。
二、實行項目建設相關手續限期辦理制
相關職能部門要按照公正透明、高效便捷、優質服務的要求，加快項目建設各項相關手續的辦理。
（一）項目建設相關手續辦理一次告知制度
辦理項目審批、核准、備案所涉及的部門，對項目單位報送的相關材料必須認真負責地進行審閲，符合條件、材料齊全的要限期辦理；材料不齊全或不符合規定的，要當場或者在三日內一次告知其所需補充的全部材料，逾期不告知的，自收到申請材料之日起即為受理。
相關部門要按要求將項目申報材料、辦理流程、收費標準、收費依據、辦理時限等統一印製成書面材料提供給項目單位並在新聞媒體上進行公佈，為加快項目相關手續的辦理提供便利條件。
（二）項目建設相關手續限期辦理制度各部門必須按照項目建設相關手續辦理時限的要求，加快辦理項目建設的各項手續，確保項目早日開工建設。
1、實行審批制項目建設的相關手續辦理分為項目建議書、可行性研究報告報告、初步設計和施工許可四個階段。
（1）項目建議書階段
辦理時限：3個工作日
辦理部門：區政府投資主管部門
辦理程序：項目建設單位按要求編制項目建議書，備齊申報材料後報送區政府投資主管部門，區政府投資主管部門在3個工作日內辦理完畢。
（2）項目可行性研究階段
辦理時限：10個工作日
①規劃選址、用地預審、環境影響評價、水土保持方案、大中型水利水電項目移民安置規劃大綱審查等手續的辦理。
辦理時限：5個工作日
辦理部門：區規劃、國土、環保、水利、移民等部門。
辦理程序：項目建設單位按照相應事項要求，備齊申報材料後報送規劃、國土、環保、水利、移民等部門，各相關部門在5個工作日內辦理完畢。
②項目可行性研究報告批覆
辦理時限：5個工作日
辦理部門：區政府投資主管部門
辦理程序：項目建設單位委託有相應資質的機構編制項目可行性研究報告，備齊申報材料後報送政府投資主管部門。政府投資主管部門組織專家評審或委託有資質的機構評估通過後，在5個工作日內辦理完畢。
（3）項目初步設計階段
辦理時限：9個工作日
①規劃許可、消防設計審核等手續的辦理
辦理時限：3個工作日
辦理部門：規劃、公安消防部門
辦理程序：項目建設單位按照相應事項要求，備齊申報材料後分別報送規劃、公安
消防等部門。相關部門在3個工作日內辦理完畢。
②項目初步設計批覆
辦理時限：6個工作日
辦理部門：區發展和改革??
辦理程序：項目建設單位按要求編制初步設計，備齊申報材料後報送區發展和改革局，區發展和改革局組織或委託有關機構和專家進行評審通過後，在6個工作日內辦理完畢。
（4）施工許可階段
辦理時限：8個工作日
辦理事項：正式用地手續、施工圖審查、施工許可、人防報建審核等手續的辦理。
辦理部門：國土、建設、人防等部門。
辦理程序：項目建設單位按照相應事項要求，備齊申報材料後分別報送國土、建設、人防等部門。相關部門在8個工作日內辦理完畢。
凡涉及林業、城管、安全監督及其他部門的審批事項，項目建設單位應按要求向各相關部門提出申請並提交必備材料，各相關部門在8個工作日內辦理完畢。
2、實行核准制項目建設的相關手續辦理分為項目申請報告和施工許可兩個階段
（1）項目申請報告階段
辦理時限：8個工作日
①選址意見、用地預審、環境影響評價，水土保持方案、大中型水利電項目移民安置規劃審核等手續的辦理。
辦理時限：5個工作日
辦理部門：規劃、國土、環保、水利、移民等部門。
辦理程序：項目建設單位按照相應事項要求，備齊申報材料後分別報送規劃、國土、環保、水利、移民等部門，各相關部門在5個工作日內辦理完畢。
②項目申請報告核准
辦理時限：3個工作日
辦理部門：政府投資主管部門
辦理程序：項目建設單位按照要求編制項目申請報告，備齊申報材料後報送政府投資主管部門，政府投資主管部門組織審查或委託有資質的諮詢機構進行評估通過後，在3個工作日內辦理完畢。
（2）施工許可階段
辦理時限：8個工作日
辦理事項：規劃許可、正式用地手續、施工圖審查、施工許可、消防設計審核、人防報建審核等手續的辦理。
辦理部門：國土、建設、規劃、公安消防、人防等部門。
辦理程序：項目建設單位按照各審批事項要求，備齊必備材料後分別報送國土、建設、規劃、公安消防、人防等部門，相關部門在8個工作日內辦理完畢。
凡涉及城管、安全監督及其他部門的審批事項，項目建設單位應按要求向各相關部門提出申請並提交必備材料，各相關部門在8個工作日內辦理完畢。
3、實行備案制項目建設的相關手續辦理分為備案和施工許可兩個階段
（1）備案階段
辦理時限：3個工作日
辦理部門：政府投資主管部門
辦理程序：項目建設單位按照備案有關規定，備齊相關材料後向政府投資主管部門提出項目備案申請，政府投資主管部門在3個工作日內辦理完畢。
（2）施工許可階段
辦理時限：8個工作日
辦理事項：規劃許可、正式用地手續、施工圖審查、施工許可、工程消防設計審核、人防報建審核等手續的辦理。
辦理部門：國土、建設、規劃、公安消防、人防等部門。
辦理程序：項目建設單位按照相應事項要求，備齊必備材料後分別報送國土、建設、規劃、公安消防、人防等部門。相關部門在8個工作日內辦理完畢。
凡涉及林業、城管、安全監督、移民及其他部門的審批事項，項目建設單位應按要求向各相關部門提出申請並提交必備材料，各相關部門在8個工作日內辦理完畢。
三、明確固定資產投資和項目建設工作職責
各部門要按照各自的工作職責，認真做好項目建設的各項工作，加快推進項目建設。
（一）區重點項目建設工作領導小組（以下簡稱領導小組）：認真組織貫徹落實區委、區政府關於重點項目建設工作的決策部署，承擔全區重點項目建設的具體指揮和統籌協調。審議全區重點項目建設工作的重大政策措施、重點實施計劃、重要工作方案。分解下達全區重點項目建設目標任務，督促檢查全區重點項目建設進展情況。對各鄉辦、各部門目標任務完成情況進行考核。統籌協調解決全區重點項目建設工作中的重大問題。完成區委、區政府交辦的其他工作。
區領導小組辦公室：負責對各有關部門和單位貫徹落實區委、區政府及區重點項目建設工作領導小組關於重點項目建設工作的政策措施和工作部署落實情況進行督促檢查。組織有關部門和單位對全區重點項目建設工作中存在的重大問題進行調查研究，提出需由領導小組會議研究解決的問題及相關建議。協調解決各鄉辦、各有關部門和單位在推進重點項目建設工作中遇到的具體問題。負責領導小組會議的會務和議題資料準備，起草會議紀要，督促檢查領導小組會議議定的工作事項。根據全區重點項目建設工作進展情況等信息，向區委、區政府領導、領導小組成員單位進行通報。完成區委、區政府和領導小組交辦的其他工作。
（二）各鄉、街道辦事處：負責本轄區內投資項目的謀劃和儲備。組織指導重點項目前期工作。落實或協調落實建設資金、報批等建設條件。做好項目建設的協調服務工作，營造良好的投資環境，確保完成我區固定資產投資及重點項目工作目標任務。
（三）區發展和改革局：會同區統計局研究提出年度固定資產投資目標任務。擬訂促進固定資產投資增長的政策措施。按規定權限審批、核准、備案基本建設投資項目。會同有關部門研究提出重點項目名單，並對重點項目建設進行管理。會同有關部門引導社會資金用於項目建設，組織和申報國家補助投資項目。
（四）區財政局：增加用於固定資產投資的財政性資金。加強對財政性投資的監督管理，提高資金使用效率。
（五）區工業和信息化局：按規定權限辦理技術更新改造項目手續。組織協調工業投資項目實施。協助建設項目辦理用電手續。
（六）區規劃局：按規定辦理項目規劃選址、規劃許可。
（七）區住建局：按規定辦理或上報拆遷許可、施工許可等相關手續。組織協調房地產、保障性住房等領域固定資產投資項目的實施。
（八）區城管局：組織協調市政工程等領域固定資產投資項目的實施。
（九）區國土分局：銜接平衡建設項目用地總量，按政策規定確保項目建設用地供應。按規定權限辦理用地預審、正式用地等手續。
（十）區環保局：按規定辦理環境影響評價審批手續。
（十一）區農業水利局：按規定辦理投資項目水資源論證、水源工程流域規劃、水土保持方案、取水許可等涉水事項相關手續。組織協調水利投資項目實施。
（十二）區林業綠化局：按規定辦理投資項目林地使用等涉林相關手續。組織協調林業投資項目實施。
（十三）區移民局：按規定辦理或轉報水利水電項目移民安置規劃大綱審查和移民安置規劃審核。組織實施移民搬遷安置工作。
（十四）區統計局：依法及時調查、收集、整理、統計固定資產投資完成情況，開展相關監測和分析。
（十五）區公安分局：按規定辦理建設項目炸材使用手續。
（十六）公安消防部門：按規定辦理建設項目消防審查等手續。
（十七）區衞生局：按規定辦理投資項目職業病危害評價、自然疫源地建設項目評價等相關手續。組織協調衞生領域固定資產投資項目實施。
（十八）區文體局：按規定辦理或轉報投資項目涉及文物保護方面的相關手續，組織協調文化領域固定資產投資項目實施。
（十九）區人防辦：按規定辦理或轉報建設項目人防審查等手續。
（二十）區政府辦督查室：對項目的實施進展情況進行督促檢查，跟蹤瞭解，及時將南明區近期重點項目落實過程中的情況、問題和建議彙總上報區委、區政府；並將重要項目建設完成情況納入目標考核體系，對未按時完成目標任務的責任單位予以通報批評，並按有關規定追究相關責任人的責任。
（二十一）區監察局：對各重點建設工程開展監督檢查，加強對各單位履行職責的情況督察，主要是督促各單位特別是實施重點工程項目的責任單位和相關服務單位轉變職能和作風，堅決糾正項目建設、管理和服務過程中的行政不作為、慢作為和亂作為等行為，嚴肅查處利用職權向建設單位刁難、延誤辦理有關手續等違紀違法行為；加強對重點工程項目建設完成情況的監督檢查，督促項目建設單位認真落實項目法人責任制、招標投標制、合同管理制、工程監理制、工程質量終身負責制和安全生產責任制；加強對損害羣眾利益問題的監督檢查，堅決防止和及時解決在徵地拆遷、安置補償、涉農關係及配套工程建設等方面損害羣眾利益的問題。
（二十二）相關金融機構要積極為固定資產投資項目提供信貸支持和金融服務。
（二十三）其他各相關部門要根據國家相關政策規定，加快辦理涉及投資項目建設的相關手續，組織協調本部門、本系統、本轄區固定資產投資項目實施。
四、加強政府投資工程項目代理建設管理
（一）政府投資工程項目實行代建制。即按照“投資、建設、管理、使用”彼此分離、互相制約的原則，根據規定程序，由區政府明確或通過招標方式擇優選定有相應資質的專業管理機構（簡稱代建機構），按合同要求對建設項目的設計、投資概算、建設進度、建設質量等進行監控管理，按建設計劃和設計要求完成建設任務，直至竣工驗收後交付使用單位。
（二）適用項目範圍：凡投資200萬元以上且政府投資（含部門預算外資金）佔總投資50%以上或使用外國貸款200萬元人民幣以上的區級非經營性房屋建築工程和市政基礎設施工程項目都應實行代建。對於專業性強、具有特殊技術要求的項目，經區政府批准後，可不實行項目代建。
（三）區級政府投資工程項目代建機構（以下簡稱區代建機構）是區人民政府批准成立的或擇優明確的相關機構。目前由南明區暹達投資公司、南明區住宅建設綜合開發公司、南明區市政所和其他具有相應資質的機構作為區代建機構候選單位，公平競爭，擇優選定。以後逐步向市場化過渡，招標確定代建機構。
（四）區代建機構候選單位要加強業務能力建設，不斷提高項目組織、項目建設和項目管理水平，對代建項目安排足夠的專業技術人員，具體人員數量和構成要經區發改、建設等部門認定。政府投資工程項目嚴格實行項目法人責任制，項目法人對項目建設資金、建設工期、工程質量等建設全過程進行管理。實行代建的政府投資工程項目，按規定由區發展改革局在審批項目建議書、可行性研究報告或下達項目計劃時予以明確。
（五）嚴格按照《南明區區級政府投資工程項目代理建設管理暫行辦法》中的規定執行。
（六）切實加強對代建機構的監督和管理。區發改局負責會同區財政局下達投資計劃，監督管理項目計劃的實施，依法對重大項目實施稽查；區財政局負責按投資計劃撥付項目建設資金，並對資金使用情況實施監督管理，對代建機構編制的工程竣工財務決算實施評審和審批；區建設局負責項目建設過程中的建設行政管理；區審計局負責依法對政府投資工程項目概預算的執行情況和竣工決算進行審計監督；區監察局負責依法對代建工作涉及的各有關部門和單位實施行政監察；其他有關部門按照各自職責依法實施或參與監督管理。
項目建設單位或使用單位尚未依法成立的，可由項目主管部門履行建設單位職責；也可由代建機構作為建設單位，代表政府行使建設單位職能，統一建設，竣工驗收後移交相關單位。在項目建議書階段就明確代理機構的，以項目代建機構作為項目法人。如果以項目建設單位為項目法人的，在代建合同履行期間，項目代理機構履行建設期法人職責，對工程投資、進度、質量、竣工驗收負總責。代建機構的工作職責是：主要負責項目建設的組織實施和管理；依法對項目代理階段的工程建設組織招標投標，並對中標單位進行監督；負責項目資金的核撥審查，按批准概算嚴格控制工程總投資；負責對項目質量進行監督管理，確保項目符合設計要求；負責對項目建設進度進行監督，確保項目按期交付使用；負責項目的單項交工驗收和項目的初步驗收，並按國家和省有關規定程序組織接受正式驗收；按規定向有關監管部門備案，並接受有關政府職能部門的監督檢查。
五、不斷完善我區政府投資項目bt投融資管理
實行bt模式的政府投資項目，由區政府通過委託或授權確定項目業主。由項目業主通過公開招標確定投融資人（以下簡稱投資人），由投資人組建bt模式項目公司（以下簡稱項目公司）對項目進行建設。投資人必須以自有資金和中長期融資能力作為項目建設保障，不得搞項目反擔保。項目建成後由項目業主按合同約定支付回購價款，回購項目。
（一）適用項目範圍：採用bt模式的項目必須符合全區經濟社會發展規劃，屬於政府應該承擔的公益性、基礎性項目和區政府確定的其他項目。採取bt模式的項目總投資原則上在5000萬元以上。
（二）實行bt模式的項目必須按照《貴陽市政府投資項目管理條例》的要求做好bt融資論證，完善決策機制和決策程序。併成立南明區bt融資模式領導小組及辦公室，辦公室設在區發展和改革局。
（三）擬實行bt模式的項目，項目業主在項目可行性研究報告中要專章編制bt融資建設方案一併報批或單獨編制bt融資建設方案報批。bt融資建設方案由項目業主編制，報區bt融資模式領導小組辦公室會同區相關部門審查同意，並嚴格按審批的bt融資建設方案組織實施，不得隨意變更。待項目業主確定投資人後，重大項目的bt合同應送南明區bt融資模式領導小組辦公室會同區相關部門審核後報區政府審批。未經批准的項目不得采用bt模式。
（四）項目業主和投資人權利、責任、義務
1、項目業主要做好項目前期工作、完成初步設計前的報批、監督投資人資金到位和使用及建設管理情況、審查建設總進度計劃、組織回購等工作。
2、投資人應組建與項目建設管理相適應的具有獨立法人資格的項目公司，具體實施項目建設。項目公司的成立不改變投資人對項目業主承擔的義務。
3、投資人要籌集足額到位自有資金、銀行貸款和其他來源的資金，劃入項目公司專户存儲、專賬管理；要按設計文件組織工程建設，實施項目管理；要負責組織工程竣工驗收、資料歸檔並移交；要負責質量缺陷責任期內施工、設備材料供應商保修工作的管理。投資人和項目公司及其法定代表人對工程質量實行終身負責制。
4、投資人要嚴格執行政府投資項目的有關規定，完成合同約定的建設內容。涉及項目規模、功能、標準的設計變更，必須經項目業主同意，重大設計變更還應履行審批程序。有關建設手續的辦理，由項目業主、融資人或項目公司按現行管理要求共同進行申報。
5、投資人和項目公司不得將合同內容全部或部分進行轉包，不得讓施工、設備材料供應商墊資建設。區政府及其有關部門、項目業主不得為投資人和項目公司提供融資擔保。當事各方均不得利用bt模式項目作為擔保物為投資方的其他項目融資行為提供擔保。
（五）嚴格按照《南明區政府投資項目bt投融資建設管理暫行辦法》中的規定執行。
（六）加強監督管理，區發改局、財政局牽頭編制政府投資項目動態平衡計劃，指導和監督項目業主搞好投資人招標工作；區建設局牽頭指導項目業主和項目公司辦理建設手續，監督實施招標和工程質量；區發改局、財政局、審計局、監察局牽頭監督bt模式合同的執行，協調相關問題；建立bt模式財務跟蹤監督制度，由區bt融資模式領導小組辦公室會同區相關部門委託財務中介機構全過程跟蹤審核資金到位和使用情況，適時評估項目建設成本和財務風險；bt模式合同雙方要嚴格遵守有關規章制度和區政府的有關規定，項目業主及其工作人員在項目執行中違法違紀的，由有關部門追究當事人的責任。
六、強化政府投資建設項目轉固定資產工作
（一）高度重視投轉固工作。認真貫徹落實《貴陽市人民政府辦公廳關於印發的通知》（築府辦發〔20xx〕55號）、《市人民政府辦公廳關於進一步規範建設項目綜合驗收工作程序的通知》（築府辦發〔20xx〕91號）、《關於做好南明區政府投資建設項目轉固定資產工作的通知》（南府辦發〔20xx〕10號）、《關於進一步規範我區建設項目綜合驗收工作程序的通知》（南發改投字〔20xx〕151號）精神，儘快使建好的政府投資項目轉為固定資產，扭轉“重建設，輕驗收”的觀念，解決我區建設項目的基建帳簿上“在建工程”餘額過大、國有資產家底不清、產權不明等現象，確實盤活固定資產。
（二）凡已辦理綜合竣工驗收的政府投資項目必須開展投轉固工作。項目綜合竣工驗收由項目法人向區發改局申請。辦理綜合竣工驗收一般應具備以下資料：
（1）申請項目綜合竣工驗收文件，
（2）施工圖及竣工圖，
（3）項目基本概況表，
（4）項目建議書及批覆、規劃許可證、環評報告、可研報告及批覆、施工許可證、項目招標核准文件、初設和概算批覆等前期手續，
（5）項目質量驗收備案表，
（6）財政、審計部門對決算的評審結論，
（7）消防、環保等驗收文件，
（8）其他資料。
（三）積極完善不齊項目相關手續。未辦理綜合竣工驗收手續的政府投資項目，項目法人要積極完善相關手續，補齊資料，儘快達到項目綜合竣工驗收條件要求。
（四）對符合文件規定條件的投資額度小、建設內容單一、不需辦理綜合竣工驗收手續的項目，各項目法人應按照基本建設程序要求，做好相關資料歸檔管理工作，直接辦理固定資產移交手續。
（五）由區財政局國資辦負責做好固定資產接收、註冊工作，並按用途進行劃分。
（六）由區政府督查室、區發改局牽頭做好全區投轉固考核工作。
七、嚴格執行固定資產投資和項目建設工作督促檢查及考核制度
強化對固定資產投資及重大工程和重點項目建設工作的督促檢查和考核工作，確保項目建設順利實施。
（一）為確保區委、區政府關於固定資產投資及重點項目建設工作決策部署的落實，由區領導小組每年初將全年固定資產投資及重點項目建設工作目標任務分解下達到各相關部門。各部門按照分解下達的目標任務與區領導小組簽訂責任書，區領導小組按照責任書要求組織對各部門進行年度考核，完不成目標任務的，追究相關有關部門和有關人員的責任。將全區固定資產投資及重點項目建設目標任務列為各有關部門目標管理考核內容進行督查、督辦。
（二）由區領導小組辦公室組織各部門完成固定資產投資及重點項目建設目標任務情況；各有關部門要貫徹落實區委、區政府和區領導小組關於固定資產投資及重點項目建設的決策部署情況；區委、區政府領導對固定資產投資及重點項目建設有關工作批示的辦理和落實情況；區領導小組研究確定事項的辦理和落實情況等進行督促檢查。督促檢查情況由區領導小組辦公室及時收集彙總，並向區領導小組報告。各部門完成固定資產投資及重點項目建設目標任務情況並定期在全區進行通報。各部門要建立相應制度，進一步加大對固定資產投資及重點項目建設工作的督促檢查和考核力度。
八、建立項目建設領導掛鈎聯繫制度
為加快推進重大工程和重點項目建設，各單位主要負責同志和分管領導要加強對重點項目建設工作的領導，協調解決項目建設中存在的問題和困難，確保項目早開工、早投產、早見效。
（一）重點項目建設實行有關單位主要領導為責任人的掛鈎聯繫責任制。
（二）政府投資主管部門要按照“一個項目、一位聯繫領導、一個責任單位、一個考核目標“的要求，研究提出重點項目掛鈎聯繫方案，報區人民政府審定。掛鈎領導要深入項目建設一線，幫助項目建設單位協調落實土地、規劃、環保、供電、供水等建設條件，協調落實項目建設資金，研究解決項目建設中出現的具體問題，切實加快推動重點項目建設。
九、建立固定資產投資和項目建設工作調查研究制度
加強固定資產投資及重點項目建設工作的調查研究，及時發現和解決固定資產投資及重點項目建設工作中存在的問題和困難。
（一）各有關部門要根據固定資產投資及重點項目建設工作的實際情況，及時開展調查研究，提出具體意見。對調查研究中發現的個別特殊問題，要按特事特辦的原則及時予以辦理。
（二）區領導小組辦公室要根據區委、區政府及區領導小組的要求，針對固定資產投資及重點項目建設中出現的困難和問題，及時提出需果調研的問題和建議，由區領導小組會議研究確定後，責成有關部門、單位和地方開展調研工作。
十、建立固定資產投資和項目建設工作信息聯繫制度
各單位要明確一名聯絡員，各重點項目也要明確一名信息員，負責每半個月向領導小組辦公室報送一次本單位項目建設的進展情況及相關信息，對重大、緊急問題要及時報告，必要時可直接送區領導小組組長、副組長和成員單位。區領導小組辦公室要加強與各部門和有關單位的溝通和聯繫，及時瞭解情況，重大、緊急情況要迅速向區領導小組報告。根據工作需要，由區領導小組辦公室會同區宣傳部門組織新聞媒體對固定資產投資及重點項目建設進展情況進行宣傳報道；對固定資產投資及重點項目建設中出現的重大問題，通過新聞媒體及時進行公佈，發揮輿論的監督作用。
以上工作制度中未規定的事項、程序、時限，按照國家和省、市、區相關法規、政策規定執行。
項目辦的工作計劃篇4
一、指導思想：
20xx年項目部工作以精細化管理為基礎，遵循“誠信守約，追求卓越”的質量方針，圍繞“質量優良”的目標，以質量管理體系運行為主線，以規範質量管理為重點，狠抓過程監控。進一步加強施工單位人員的質量教育培訓。提高本部門員工的素質、管理水平，嚴格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故。
二、工作目標：
1、工程質量合格率基本達到100%，按計劃工期完成施工任務;
2、與監理單位配合對施工單位安全施工進行監督;
3、全力確保施工現場的無安全事故發生，堅持“安全第一，預防為主”的原則，建立零傷亡的目標;
4、杜絕質量事故和嚴重質量缺陷;
5、嚴格按照程序對工程預付款進行把關;
三、主要工作
(一)、工程進度控制各個施工單位限期上報施工進度計劃，嚴格監督施工方對項目施工進度計劃的執行。
1、根據施工單位的進度計劃和目標總結出總工期時間表。
2、監督和控制施工進度計劃的執行，並蒐集有關資料。
3、比較計劃與實際情況是否有偏差。
4、負偏差時，應進行糾偏，並進行下一輪的控制。
5、每週5監理例會時對進度計劃完成情況進行總結。
(二)工程進度計劃制定施工進度計劃，嚴格按照計劃表施工。預計在5月初全部完成中石油長沙大廈後續工程。
1、3月31日前完成x層土建施工;4月30日前完成x層裝修施工;5月初完成x層全部施工及零星工程;
2、4月26日前完成空調設備的安裝;5月1日前完成空調設備調試與試運行;
3、4月24日前完成消防設備的安裝;5月1日前完成消防設備的聯動及調試;
4、4月28日前完成弱電綜合佈線及安防報警等設備;5月1日前完成弱電系統調試; 5、4月27日前完成30層別墅裝修施工; 6、3月9日前完成b1層停車場牆面粉刷;4月13日前完成b1層停車場地面工程;
(三)強化培訓，嚴格檢查，確保質量管理體系的有效運行
繼續加大質量、環境與職業健康安全管理體系文件的貫標力度，要堅持自學、自培等多種形式進行培訓，提高全員的質量意識。同時要全面嚴格地對施工現場安全進行檢查，重點查施工隊伍機構是否健全、職責是否明確、資源配置是否合理、質量計劃是否落實等方面，檢查過程中要把檢查和指導相結合，幫助發現、糾正問題，同時要切實抓好整改工作，對在檢查中發現的問題要及時整改關閉，使質量管理體系不斷完善;對於質量體系運行工作較差，管理漏洞較大的施工單位，項目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質量管理體系持續有效的運行。
(四)狠抓質量管理制度化、標準化建設
為適應質量標準化的管理要求，項目部將加強兩個方面的工作。一是要加強全體員工對質量法規制度的學習，只有認真學習上級、公司和各級政府的相關質量管理制度，才能認真履行自己的職責，實施自己的權利，實現質量工作的規範化管理;二是要督促各施工隊管理規章制度的落實，要求施工單位認真按照各項規章制度嚴格工程質量管理，加大各項制度落實情況的監控力度，使各項管理制度和控制工作有序進行，促進各項質量管理制度全面落實。項目部要嚴格實行“三檢制”，與監理方配合一起對工程質量實行全方位的監控，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度，要嚴把原材料進貨、操作工序和出廠交付質量檢查驗收關。
(五)成本控制
工程項目部成本控制的依據是施工合同、招標文件、投標文件等，主要有以下幾個方面的工作：
1、成本控制的目標。以合同造價為總目標，以清單報價確定分部工程成本控制目標，對計劃外的一切開支應嚴格控制，如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應及時提出警告，並及時採取措施控制該項成本。 2、審查施工組織設計和施工以及材料採購方案。
3、控制工程預付款的動態結算。
4、嚴格控制工程變更。
5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。
項目辦的工作計劃篇5
一、保安全方面：
1、嚴格執行“兩票三制”，兩票執行率、合格率均達到100%。
2、嚴格執行各項規章制度，杜絕違章指揮，違章作業，對違反勞動紀律造成人身和生產設備事故的，按照制度嚴格考核。
3、確定合理的電網接線方式，按照責任劃分區域精心維護網絡，根據電網系統的變化及時對保護定值進行修定，確保保護投入率100%，動作率100%。
4、對供汽系統加強巡視，定期對管壁進行測厚，供汽參數在額定範圍內，不發生超温、超壓事故，並做好事故預案，確保供汽管道安全暢通。
5、全廠供水系統方面，採用雙電源供電，運行中保證不超壓，滿足北廠、萬國公司用水需求，杜絕跑冒滴漏，加強對白楊公司深井維護和定期檢查工作，確保萬無一失。
6、加強設備管理，將設備細化分工、包機到人，在設備缺陷治理方面，本着“應修必修、修必修好”的原則，做到小缺陷隨時消除，大缺陷不過天，工完料淨現場清。
7、積極做好消防工作，對消防器材定期檢查、更換，做好消防預案，並定期演練，特別加強油庫、煤粉倉、電子間等重點要害部位的防火工作。
8、加強特種設備管理，做到專人維護、專人使用，安全附件投入率100%，人員持證上崗率100%，人員培訓合格率100%。
二、保供應方面：
為保證向用户連續不斷提供可靠的水、電、汽動力能源，從以下幾個方面工作做起：
1、按照公司下達的生產計劃，保額完成供汽458萬噸，並且參數滿足用户需求。
2、加強機組運行維護、調整，保額完成發電xx億度，保證供電電壓、頻率在合格範圍內，杜絕出現人為因素造成的斷電事故。
3、供水池保持高水位運行，併合理啟停深井，加強與用户的溝通協調，最大程度滿足用水需求。
4、首先保證機組的安全、穩定運行，採取各種方法和措施，在確保良好的社會效益的同時爭取最大的經濟效益，20xx年力爭循環水供熱面積達到180萬平方，收入2700萬元。
5、繼續做好與萬國紙業共享服務的工作，保證水、汽、電的供應。定期召開共享服務協調會議，根據不同的服務項目和價格適時地做出相應的調整和修改。定期與各服務部門和處室加強溝通與協商，對反映的意見和問題積極協調，理順各方的關係，營造氛圍，使與國際紙業的合作順利、有序開展，由於水電汽的價格調整20xx將新增服務費6700餘萬元。
6、吸取第一台5萬機組的經驗教訓，全面做好第二台5萬機組的籌建工作，力爭20xx年2月底發電運行，確保總公司#24機的用汽用電負荷。
7、煤炭採購方面，進一步加強同礦方溝通聯繫，增進感情，充分把握當地市場，穩定貨源供應，預計20xx年採購160萬噸，由於本地煤緊缺，加上外地煤質好、價低的實際情況，計劃多采購外地煤，確保運輸、煤質合格，同時達到合同兑現率100%。
三、降成本方面：
為提高生產效益，確保20xx年利税xx億元，從以下幾個方面工作做起：
1、在煤質配比上，根據不同的爐型配備不同的煤質，加上各種煤質的不同，厂部下達配煤比例和指標，輸煤車間嚴格執行，相關專業在運行上作出相應的調整，確保燃燒充分，飛灰可燃物降至最低。
2、優化機組負荷匹配，使各發電機組在最優化狀態下運行。合理地啟用和調整發電機組設備，進一步降低廠用電率。穩定運行參數，提高機組的運行效率，保持最經濟、最安全。
3、加強與調度處聯繫，合理安排刷車計劃，避免各分公司大紙機在同一時間刷車現象，並儘量錯開在同一時間進行大功率設備的維修和啟停，使總公司的的汽、電負荷處在在平穩最佳的匹配狀態，還可利用紙廠刷車機會，對設備進行消缺。
4、針對城市供熱面積增大，現有機組系統不能完全滿足供熱需求，目前需要投入蒸汽加熱的現狀，計劃20xx年3月前對二期#1機組循環水系統進行改造，提高供熱能力。
5、加強員工培訓，以提高員工的實際動手能力和解決問題能力為重點，杜絕誤操作事故，完善新上機組人員培訓制度，使員工培訓率達到100%，合格率100%，優秀率90%以上。
6、按檢修計劃對設備檢修維護、保養，防止設備隱形缺陷擴大造成事故，導致非計劃停運。
7、完善各項生產考核制度，減少跑冒滴漏、備品備件閒置、設備缺陷消除不徹底翻工形象。
