商業計劃書範文1000字7篇
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商業計劃書範文1000字1
就我國而言，度假村業的興起和發展也只是近幾年的事，是旅遊業發展到一定階段的必然產物。我國旅遊度假村雖然起步晚，但發展速度驚人，到目前為止，已有大大小小上千家旅遊度假村。
【目錄】
第一部分 摘要
一、度假村公司概況描述
二、度假村公司的宗旨和目標
三、度假村公司目前股權結構
四、已投入的資金及用途
五、度假村公司目前主要產品或服務介紹
六、市場概況和營銷策略
七、主要業務部門及業績簡介
八、核心經營團隊
九、度假村公司優勢説明
十、目前度假村公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還
十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二、財務分析
1.財務歷史數據
2.財務預計
3.資產負債情況
第二部分 綜述
第一章 度假村公司介紹
一、度假村公司的宗旨
二、度假村公司簡介資料
三、各部門職能和經營目標
四、度假村公司管理
1.董事會
2.經營團隊
3.外部支持
第二章 技術與產品
一、技術描述及技術持有
二、產品狀況
1.主要產品目錄
2.產品特性
3.正在開發/待開發產品簡介
4.研發計劃及時間表
5.知識產權策略
6.無形資產
三、度假村產品生產
1.資源及原材料供應
2.現有生產條件和生產能力
3.擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力
4.原有主要設備及需添置設備
5.產品標準、質檢和生產成本控制
6.包裝與儲運
第三章 度假村市場分析
一、度假村市場規模、市場結構與劃分
二、目標市場的設定
三、產品消費羣體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
四、目前度假村公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和) 產 品排名及品牌狀況
五、市場趨勢預測和市場機會
六、行業政策
第四章 競爭分析
一、有無行業壟斷
二、從市場細分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、度假村公司產品競爭優勢
第五章 度假村市場營銷
一、概述營銷計劃
二、度假村銷售政策的制定
三、度假村銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務
四、主要業務關係狀況
五、度假村銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透
1.主要促銷方式
2.廣告/公關策略、媒體評估
七、度假村產品價格方案
1.定價依據和價格結構
2.影響價格變化的因素和對策
八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售週期的計算。
九、度假村市場開發規劃，銷售目標
第六章 投資説明
一、資金需求説明(用量/期限)
二、資金使用計劃及進度
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)
四、資本結構
五、回報/償還計劃
六、資本原負債結構説明
七、投資抵押
八、投資擔保
九、吸納投資後股權結構
十、股權成本
十一、投資者介入公司管理之程度説明
十二、報告
十三、雜費支付
第七章 投資報酬與退出
一、股票上市
二、股權轉讓
三、股權回購
四、股利
第八章 風險分析
一、資源風險
二、市場不確定性風險
三、研發風險
四、生產不確定性風險
五、成本控制風險
六、競爭風險
七、政策風險
八、財務風險
九、管理風險
十、破產風險
第九章 管理
一、度假村公司組織結構
二、管理制度及勞動合同
三、人事計劃
四、薪資、福利方案
五、股權分配和認股計劃
第十章 財務分析
一、財務分析説明
二、財務數據預測
1.銷售收入明細表
2.成本費用明細表
3.薪金水平明細表
4.固定資產明細表
5.資產負債表
6.利潤及利潤分配明細表
7.現金流量表
8.財務指標分析
商業計劃書範文1000字2
目標市場和目標客户：
1.大中型城市的白領
隨着城市化發展進程的加速，健康生活，休閒生活的理念被越來越多人廣泛接受，越來越多現居住在大中型城市的白領，喜歡對自己的生活工作場所進行裝飾，而此時一盆美麗的盆景正是給他們的生活工作場所增添了一縷亮色，與此同時綠色植物可以減少輻射，增添活性氧離子，對人的身體有着巨大的好處。
2.商務會議，大型活動
商務會議和大型活動場所通常都會擺放綠色植物進行裝飾，但是這些活動所需的綠色植物往往只需要一次性使用，而我公司 提供的盆景出租，在減少這些會議和活動的成本的同時，也解決了活動舉辦方後續處理這些植物的問題。
3.花卉經銷商
現如今花卉經銷商對銷售產品的個性化要求越來越高，而我們的空氣鳳梨系列的產品具有明顯特點，又易養、美觀，是經銷商不二的選擇。
4.大中型酒店
隨着時代的發展，越來越多酒店注意客房的佈置，來滿足住客的審美需求，增添客房的藝術感，我公司可以和這些大中型酒店合作，並提供專門人才對這些酒店的盆景進行護理工作。
5.精裝修公司
與精裝修公司合作，以讓利的方式，與其建立長期合作，提供裝修過程中所需要的一系列空氣鳳梨品種，白天吸收甲醛、苯烯類化合物，夜間吸收二氧化碳，是一種非常環保的植物。
現有產品植物窗簾、植物壁畫等。
市場定位：
定位方式採用避強定位(避開強有力的競爭對手)，目標市場戰略採用產品專業化(空氣鳳梨)，市場定位戰略：集中性戰略和產品差異化，創業初期緊跟市場領導者的步伐，做市場跟隨者，努力提高企業實力。
空氣鳳梨早在100多年前就有人栽培觀賞，20世紀80年代才在國外廣泛流行，尤其風靡日本、韓國及東南亞地區。
我國近幾年已經有多家植物園、部分業主及少數愛好者開始引種栽培，其中上海、武漢、南京等地對空氣鳳梨的引種和栽培已經形成規模。
目前，尚未普遍進入市場和百姓家，相信假以時日，這種護理簡單、品質優秀的觀賞植物會成為大眾的新寵。
空氣鳳梨不只是生存能力極強，這種植物空氣淨化功能也十分強大，這是最大的賣點。
家居軟裝飾市場一直是花卉企業關注的一個新領域，但受植物材料的限制，業內在這一市場的開發基本空白，而空氣鳳梨可望成為打入家居綠化的一塊 敲門磚 。
中高端市場是開發重點
從世界花卉業生產佈局的調查和我國花卉生產、 花卉品種的優勢、 潛力、 花卉延伸開發產業分析了我國花卉業的發展方向;認為我國花卉業將成為國民經濟中的又一具有活力的支柱產業。
但是雖然我國花文化、花生產歷史深厚，但不可否認的是直到如今花卉業在我國的發展卻一直處於較為低迷的狀態，消費者心目中甚至沒有一個叫得上名字的值得依賴的品牌。
深究其原因，眾多學者發現，我國的花卉無論是質量、技術含量還是營銷方式仍然十分落後。
迄今為止，我國花卉種植地分散，缺乏集中有效的管理，企業盲目使用温室種植，效益不佳;其次，我國花卉育種工作技術落後，研發人員只顧成果，不講應用;花卉市場結構混亂，僅是以中低檔批發市場為主體，兼顧花店、集貿市場、街頭零售等方式，沒有規範的市場運作;企業缺乏信息，不善於引進新品種，營銷和售後服務落後，品牌雜而小，品牌價值和形象亟待提高。
品牌營銷：
表層定位：通過向目標客户銷售空氣鳳梨取得盈利。
深層錯位：
我們是做健康、優質生活的企業。
商業計劃書範文1000字3
一、編制目的
本計劃書針對在蘇州刷卡消費者而推出的 名城卡 ，以市場運作的方式為編寫基準，系統就其蘇州市區及其郊區的消費對象為研究素材和對其項目開發、經營、管理、項目投資回報、風險預測等諸多方面展開研究分析，並通過市場的調查以及詳細的財務分析與評估，為 名城卡 項目的投資者和項目合作伙伴提供有力的參考。
二、內容摘要
1、經營理念
蘇州作為經濟迅速發展的工業城市，古老的文化和其獨特的地理位置，吸引了大量的投資商以及外來工作者。
在其定居的人也越來越多。
為了給在這座城市的人一個好的消費方式：刷卡消費。
蘇州應該有張與其城市相匹配 名片 名城卡，將其卡服務性落實到每個消費者的身上。
具有代表性的意義，對整個消費市場以及市場的經濟有監督和有效調控作用有其深遠意義。
2、市場需要
經過多年以來的發展，蘇州經濟飛速發展。
雖然已有很多人以各種卡進行消費刷卡。
但根據市場調查：
①蘇州五個縣級市消費總額佔到全市的2/3，但刷卡消費量卻只佔全市的1/3。
根據調查來看，蘇州有相當一大批消費者沒有經過刷卡這一渠道進行消費。
②至07年底，全市銀行卡總量已達2400萬張，全年刷卡消費總量達246億元，同比增長153.6% ，蘇州市民刷卡消費繼續保持快速增長。
但從全國來看，蘇州持卡消費與其他大中城市相比還有距離。
由此看來，蘇州持卡消費市場有相當大的空白。
另一方面 名城卡 這一項目的實施，經過推廣等方法，讓人們持 名城卡 進行消費，可以降低消費者身帶現金不安全性能。
3、產品定位
蘇州世紀飛越公司與銀行、商家合作推出 名城卡 。
它是專門針對歷史文化資源豐富、經濟發展迅速，在國內、國際影響力和競爭力日益增強的特色城市設計的城本身的設計理念以及市場的各種因素。
我們擬將 名城卡 推廣到各廣大用户手中，填補刷卡消費空白。
4、財務可行性分析
本項目總投資約為500萬人民幣(不含呼叫中心所發生的費用)項目在自有資金和全投資下的採取淨現值比較理想，滿足財務的可行性。
同時，其投資的回報週期設置在0.5年內。
三、研究結論
基於以上研究分析，我公司認為， 名城卡 項目開發和經營理念，無論是從市場角度，還是從投資的收益角度，都是一個比較理想的發展項目。
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1.行動綱要
創意背景和項目介紹
隨着社會的發展，人們的生活節奏越來越快。尤其是對於上班族來説，每天吃新鮮的蔬菜水果等農產品已經成為一種奢侈的追求。他們白天辛苦勞作，晚上回家卻苦於無處購買新鮮果蔬等農產品；更多的時候，他們沒有時間和精力去遙遠的市場或超市購買蔬菜、水果和其他農產品。再者，現在食品安全堪憂，市場上的蔬菜水果等農產品質量參差不齊，沒有統一的管理和標準。在這樣的背景下，經過調查分析，我們團隊決定在一些大型社區或小區，開設蔬菜水果等農副產品專賣店。店內蔬菜水果等產品直接從郊區有機農場購買，然後直接銷售，省去了中間環節，爭取市民吃到安全的菜和便宜的菜。但前提是蔬果店所在的郊區必須能夠及時提供新鮮的蔬果等農副產品，提供的產品新鮮無污染。當然幹蘑菇等乾貨沒有這個要求，可以找一些工廠合作。
市場描述和利益來源
蔬菜、水果等農產品是人們生活的必需品，所以市場相對穩定、安全。啟動資金方面，主要包括店鋪租賃裝修、產品購買、未來產品持續更新等。前期主要是店面的租賃費用和購買費用，大概需要90-100萬:店面租賃50萬左右，裝修5萬左右，宣傳5萬左右，購買30萬左右。剛開始可能商品品種少，只有普通的，但是隨着利潤的增加，會繼續增加。
預計投資運營後，只要選址合適，採購需求大，供應商貨源充足，團隊管理好，很快就會有利潤。收入的主要來源是銷售的產品和服務(如送貨上門)的差價。預計前期投資成本可以在運營良好的情況下，在半年到一年內收回。目前的經濟狀況可以保證店鋪的正常運營。如果店鋪正式運營後不能立即盈利，那就需要。
市場競爭分析
對於這類項目，競爭的主要來源是蔬菜市場和超市。競爭優勢是我們比他們方便，產品可靠新鮮，服務更全面。處於不利地位的
是他們的產品比我們的更豐富，有更多的選擇和強大的後盾支持運營。所以盈利後要繼續擴大店面和經營範圍，力求全面優秀。考慮開分店和網店，在一定時間進入超市和菜市場，形成統一局面。讓顧客在任何地方都能買到我們的產品。方便的時候可以去菜市場或者超市慢慢選。急的時候可以在家或者網上買自己想要的產品。
團隊概述
我們的創業團隊由四個人組成。他們是甲、乙、丙和丁四個人都能吃苦耐勞，細心，提供一定的資金和實力。關於分工，四個人各有各的能力，A和B擅長談判和管理；c擅長溝通和營銷；小心公平。所以根據每個人的能力，安排A和B分別負責供應、物流和業務拓展；負責店鋪的維護、銷售和售後服務；d負責資金管理，同時協助c，我們會定期開會，保持團隊默契，及時瞭解各種動態。如有分歧，將通過協商解決，必要時引入第三方參與管理。
2.行業背景和公司概況
行業背景和市場需求
農副產品是人們日常生活中必不可少的。俗話説“民以食為天”。所以農副產品銷售是一個永不凋零的行業。如今，許多農村發展科技農業，城市郊區也發展以農場為基礎的多向農業，為我們提供了全面豐富的供應渠道。然而，城市居民每天消費大量的農副產品，對這類產品及相關服務的質量要求越來越高。因此，對於人口密集的城市社區，提供便捷的農副產品尤為重要。很多時候，繁忙的綠色城市的人們想吃一頓豐盛的飯，還要走很長的路去買原材料。現在，我們把新鮮廉價的原料搬到小區門口，這樣他們就不會為了一個大葱多走一英里了。
公司概述
公司的經營形式是直銷和壟斷，並對註冊商標進行規範管理。經營範圍主要包括蔬菜、水果、糧油、蛋奶、肉類及乾貨(如粉絲、香菇等)等。涉及的服務包括店內直銷、送貨上門、高檔蔬菜水果訂購(如水果禮盒)、生鮮乳製品訂購等。門店直銷滿足客户平時的一般需求；送貨上門，滿足行動不便或沒有時間購物的客户需求；專門定製，滿足部分客户的特殊需求；生鮮乳製品的定製為顧客及時飲用新鮮健康的牛奶提供了便利。
市場進入策略
在進入市場之前，我們會選擇一個好的地方，進行有針對性的市場調研，然後做好適當的宣傳和前期的業務準備，也就是在小區門口搭建一個移動帳篷，試銷業務，看看各地的銷售業績。根據銷售業績、居民反應和市場調研結果。正式開業後，我們將通過廣告名單和一系列促銷活動進行宣傳。促銷活動主要包括免費贈送會員卡和菜品。並派工作人員到居民家中進行宣傳，告訴他們會員卡在某一天購買食物會有折扣，累積的積分可以在一定程度上兑換成現金和蔬菜。其他的促銷方式包括買菜送葱蒜等調味蔬菜，送菜上門換點，給父母提供專門的會員卡買菜定時送上門。
當市場穩定後，我們將在現有店面服務的基礎上擴展。並擴大店鋪範圍，增加業務品種，增強優惠力度。適時多開分店和網店。
3.市場研究和分析
市場調研情況
選擇調查範圍的條件是:1萬人以上(約2000户)城市不同地段，小區大門距離菜市場1000米以上。然後，對在小區長期居住的居民進行了調查。通過調查，我們發現只有2%的居民經常在外面或上班時吃飯，也就是説98%的居民經常在家做飯吃飯；經常擔心買菜不方便的居民佔75%；對市場上的農產品感到不安的居民佔56%；能接受送餐的居民佔89%；90%的居民經常去菜市場或路邊攤買菜，30%的居民經常去超市賣菜；20%的家庭有孤獨的老人或行動不便的人。在“購買蔬菜等農產品時最重要的問題是什麼”的調查中，60%的居民選擇了“質量”，86%選擇了“價格”，85%選擇了“方便”，76%選擇了“品種”。通過對數據的分析，得出社區居民需要一家能夠提供方便、安全、廉價的蔬菜等農產品的便利店。
目標市場概述
主要目標市場客户是普通社區居民、特殊白領、餐廳、行動不變的居民。餐館和普通社區的居民一般都有每天購買食物的需求；白領階層特殊、行動不變的居民，每週至少需要購買三次食物。他們對購買的農產品有不同的要求，但總結起來主要是質量好，價格低，購買方便。這是我們店的一般和發展要求。
市場容量大，未來不會萎縮。只會有越來越好的趨勢。市場需求在我們的服務範圍內，至少佔五分之三，也就是説我們可以服務範圍內五分之三的居民。另外五分之二被分流到菜市場、超市等地方。這個市場的另一個優勢是目前幾乎沒有這樣的店鋪，現有的都是家族式的店鋪，管理不規範，生意小。
市場份額和銷售額
預計市場份額可佔服務區域的五分之三。以服務區2000户為例，我們可以服務其中1300户左右。我們假設每户平均每天消費農產品20元，一共26000元。排除成本等因素，淨利潤每天6000元左右。
市場發展及趨勢
任何地方的農產品生產和銷售都要根據當地的氣候、資源、區位、市場和消費羣體來決定。銷售者要注意瓜類、蔬菜等農產品旺季和淡季價格差異的客觀規律，儘可能積極銷售早熟或反季節品種，刻意製造“時間差”，以提前或延遲上市時間，及時賣出好價格的產品。
還有就是要學會怎麼分市場賣農產品。比如我們把城市家庭消費分為三類:一是工薪階層，二是年輕白領和高薪退休人員，三是小康人羣。這三個階層消費的農產品是完全不同的:工薪階層消費階層主要消費普通農產品，追求便宜實惠；年輕白領和高薪退休人員消費超過平均水平的農產品，追求產品的營養和外觀，更喜歡乾淨的農民產品，如大棚種植的反季節農產品；小康階層的消費要求更高，追求高檔、獨特、保健、愉悦的功能，如茶樹菇、烏骨雞等農產品。
此外，我們應該品牌化和綠色化我們的產品。品牌的作用不僅表現在產品識別上，更重要的是，它將產品質量和市場信譽傳遞給消費者，給他們信心和市場影響力，給他們帶來一定的精神享受和物質享受。農產品綠色營銷戰略是隨着當前農產品環境污染和民生改善而產生的。目前，消費者越來越關注食品安全，消費無公害農產品和綠色食品已經成為一種趨勢。因此，我們應該抓住機遇，發展農產品綠色營銷。
商業計劃書範文1000字5
一、項目名稱:
多奇美精品店(明碼標價)
二、經營範圍
(1)人性化設計
(2)特色經營
(3)簡單時尚
包括以下內容:
1.皮包
2.垂飾
3.手鐲項鍊
4.民族娃娃
5.扎染布袋
6.簪
7.手機配件
8.梳狀鏡
三、開店的目的
以鍛鍊身體為目的，通過不斷提升自己來實現自己的目標。
四、開店理念
優質的服務，精美的產品，優惠的價格，首先考慮的是互利
五、開店的目的
以客户為中心，以客户滿意為宗旨，通過客户滿意，最終實現公司經營理念的推廣。
六、市場預測
(a)市場需求分析
目前，針對我們開發區的情況，中國軟院有70多家企業，8000多人，人口七層以上。過年過節，生日聚會，禮物是必不可少的，尤其是一些女孩子喜歡的漂亮禮物，人們越來越追求時尚。但是我們開發區沒有提供這方面的店鋪。步行街只有兩個攤位經營一些品種不到十幾個的小精品，購買其他商品。
(二)目標羣體分析
1.在校學生是一個很大的消費羣體，追求時尚，花錢大方。
2.對於在工廠工作的人來説，女生也喜歡一些生活需要的裝飾品或者東西。
3.情侶，他們需要特別的禮物，有的需要現實，有的需要驚喜。
(三)競爭對手分析
目前開發區沒有精品。它為我們提供了經營精品店的絕佳市場機會。只要我們能抓住這些市場機會，改善許多商業缺陷，發展自己的特色，那麼我們很有可能成功。
七、立面的尺寸和位置
1.在開發區步行街租兩個攤位，長5米，寬3.5米，面積17.5m2
2.帳篷店(收費)用於下午5點到11點開店；
3.貨架類似於普通精品店，可以擺放更多的商品，主要是使其輕便，便於收藏；
4.帳篷的顏色和採光以米色為主，保證採光充足，顯眼，緊跟潮流，給人一種中高檔的感覺；
5.放點音樂，製造氣氛，吸引客户。
八、營銷策略
1、如何吸引客户，讓客户選擇你的商品？
2.如何讓客户購買你的商品？
3.如何保證你的採購渠道？
(1)選址:外立面開在開發區鬧市區。這個小區人很多，附近有幾個小區，幾百户人家。開發區沒有民族特色的精品，需要開發。
(2)目標市場定位:大眾可接受的特色精品店。客户羣體:上班族+學生+戀人+其他。
(3)店鋪佈局定位:古典與現代之間的定位，既要保證商品上架一目瞭然，也要保證給人美感，非常實惠。
(4)商店中的商品分為三類:
1專業領域(具有民族特色等。)
2情侶區(時尚實用等。)
3銷售類(特價、特別推薦等)
(5)銷售模式:採用記分卡。
(6)訂單服務模式:根據客户要求，對於不在貨架上的商品，打印幾份目錄，由客户採購訂購，在一定時間內交付給客户。
九.成本預算
啟動資金約23000元，具體安排如下:
(1)租用2個展位:120元/月
(2)購買帳篷、貨架、裝修費用:5000元
(3)聘請兼職文員工資(1個月):500元
(4)買三輪車的費用:3000元
(5)購買音響、音箱:500元
(6)首付款:1萬元
(7)營運資金:2000元
(8)其他費用:1000元
合計:22120元左右
商業計劃書範文1000字6
一、發展前景
隨着近年來韓式在中國的流行，韓國文化逐漸進入我們的日常生活，韓國服裝也逐漸被我們喜歡和追捧。在一個13億人的市場，我想開一家韓國服裝店。
第二，店鋪位置
為了減少資金投入，直接在xxx附近使用。
三、店鋪裝修
店鋪裝修與一個店鋪的經營風格和對其外觀的第一印象有關。裝修前請裝修公司畫圖，包括平面圖、立面圖、側視圖、材質、顏色、尺寸等。這一點要提前明確説明。為了溝通清楚自己要裝修什麼，最好帶裝修師去同類型的店實地觀察，明確自己要裝修，這樣裝修的店會更貼近自己的想法。
1.堅持韓式風格，一定要在店鋪的裝修上下功夫，給人強烈的視覺衝擊和感染力，有一種耳目一新的感覺。
2、燈光等硬件設備也很重要，如果店面不夠明亮，會給人一種要關門大吉的感覺！晚上門口的燈一定要亮着，這樣可以吸引路過的顧客的注意力！冷暖燈光結合，夏天一定要準備空調，不然店裏很難留住有耐心選衣服的顧客！估計花費xxx元。
四.發展戰略
1、主要經營韓版服裝、飾品，並出售韓版風格和獨特設計的日用品。16-35歲的時尚男女是主要的服裝年齡。通過網絡和店面相結合，利用21世紀網絡技術蓬勃發展的大前提，根據網絡購物熱潮推出的新購物理念，旨在帶動新一代年輕人的購物熱情。快捷、方便、多樣、韓流是我們特色的累積獎勵機制。
2.開業促銷
一切準備就緒，我們就準備正式開業了。在開業當天，為了吸引顧客，不可避免地要舉行一些促銷活動，包括折扣、禮物和抽獎。同時，在周邊社區散發一些傳單。
3.長期發展營銷戰略
(1)原則:堅持自己的路線，快速更新網絡。如果操作得當，可以慢慢適當擴大銷售範圍。
(2)政策:儘量規範每一個環節，為連鎖的未來發展做好準備，也就是模式複製。
(3)服務:培訓銷售人員的基本興趣、對客户的服務態度和服務目標。不管顧客買衣服還是錢少的衣服，都要微笑，滿意的送走。只有在以前，他們才有口碑之美，回頭客之美。顧客的要求要在能夠實現的前提下儘可能滿足。
(4)方法:第一次來店的驚喜:免費贈送小飾品、吊墜，讓他們填寫一張長期顧客表，傳遞我們店的特色。增加客户購買的可能性:
1傳達先進的購物方式，如每三天就有新商品和更新；
2利用客户註冊信息，以某種藉口給客户發郵件，幫個小忙，讓他們來店裏收或者告知打折消息，或者送反季節衣服(待量化)或者免費送生日禮物；選擇商品和購買商品的渠道
3商品選擇:首先，與韓國品牌就網上代理進行談判，爭取最低的價格和更多的貨源。其次，針對韓國首爾的大宗批發市場，選擇優質產品。再次針對韓國購物網，直接掛在我們網站上，低買高賣。
4採購渠道:韓國採購郵寄回國，要談物流公司，建立良好的合作關係，爭取成本最低。
創業初期降低成本，鍛鍊個人能力。我(安陽店裝修，開業收銀等。注:鼓勵客户使用支付寶支付，但不排除客户的現金交易)，東宇(網頁維護，到韓後進貨)，王碩(進貨)，張賈偉等學生(店夥計)負責。盈利後，用投資分紅的方法。
五、投資金額分析、月度成本分析
1.裝修費xxx
2.存放衣服、配飾、小東西等。
3.其他店內費用1000元；
4.員工工資在獲利後的月末結算，暫不計入投資；
5.剩下的xxx作為流動資金。
商業計劃書範文1000字7
一、提供的明確的服務範圍
1、微笑服務：在與人交往中微笑往往有意想不到的效果。
2、禮品服務：在特別的日子送上精美的一個小禮物，如可愛的小娃娃、小零錢包。
3、會員卡服務：凡是填好資料並承認的會員，在店鋪消費均可享受8.8折。
4、情侶會員卡：凡是填好資料並承認的會員，在店鋪消費均可享受8折。並可以8折享
受新推出的產品例如情侶鴛鴦飲。
二、延伸服務
可以接受電話訂購和網上訂購。
三、產品分析
1）產品在同類產品中的檔次
①產品的價格認識
價格是經濟環境中的一個敏感因素。市場價格對競爭力的下面與負面的影響，並不可小看。顧客購買力有限，對價格十分敏感。基本上價格必須得使得大眾都能接受。如果價格要調整，在價格提高的同時，也必須在服務質量方面得到提高。
②產品的外觀與形象
以甜美温馨為主題，產品的包裝須講究細緻入微。
2）產口的分類與定位
① ② ③ ④蛋糕。供應商：雪貝爾電話及網上訂購。蔬果榨汁：水果批發市場，價格便宜品種齊全。其他飲料（如可樂，雪碧，奶茶，咖啡等）麪粉，奶油材料
⑤新型巧克力
⑥提供模具，可手工製作符合自己心意的特色巧克力，蛋糕，冰淇淋
⑦特色油炸冰淇淋
⑧可與部分國小聯繫，收取一定費用，提供去學校教小朋友製作蛋糕巧克力
⑨每天都推出一種固定的特價產品，並且之前做好宣傳，可以保證不是前幾天賣剩下的
四、與競爭對手的競爭狀況分析
1）在競爭中的地位
像這樣的糕點店在南京仙林大學城附近並不多，市場容量很大。並且我們店不單單是銷售產品的商店，還提供自己動手，手工製作。這種手工糕點店就是將來的發展趨勢，這種經營模式不僅可以吸引女性消費者，還能夠吸引想為戀人送上獨一無二祝福的情侶們。
2）主要的競爭對手
l競爭對手的優勢與劣勢
優勢：
①服務優勢：以提供精緻服務以及不斷創新產品而聞名（雪貝爾）以品質上佳的蛋糕及卓越的服務打響名號（皇冠瑪利奧）②便利優勢：都使用櫃枱式銷售
③品牌優勢：知名度高
④價格優勢：價格適中
⑤擁有仙林地區其他蛋糕店所沒有的特色手工製作
劣勢：
①環境：單一櫃台式銷售已漸漸被淘汰，取而代之的將是新型模式的蛋糕店。②成本：前期投入成本會比較大，收回成本可能需要一段時間
五、項目分析
1）店鋪的核心
diy手工製作，真誠貼心服務。顧客所需要的正是我們所需要的。
2）店鋪地理位置的選擇
大成對面，南京銀行旁邊。
3）店鋪的裝修及表現風格
以甜美温馨為主要表現風格，以粉色，白色，淡綠色，色系為主，以心形為主要設計圖案。
4）服務人員的招聘
服務人員的一言一行關係着店鋪的形象。
1，從業人員必須持有“健康證”。
2，找有經驗的以及文憑高的優先考慮。
3，有創新思維的優先考慮。
【費用
l）開業慶典
確定慶典所需傳播的信息，安排好慶典花束及加強派發傳單人員對周遭地區的宣傳。
2）開業預算
1、啟動資產：60000元
2、設備投資：
1 房租3000元，押金6000元。
2 門面裝修（包括店面裝修、燈箱、音響）約10000元。
3 統一服裝費約500元，點心師傅兩名，服務人員兩名，宣傳、外送人員（派發傳單人員）三人。（由於是合夥經營，所以沒有工資，從盈利中獲得分成。）
4 機器設備最大的投資：35000元
5 廣告媒介費用：２０００元．
6 首期進貨款：麪粉、奶油、及以上產品定位的原材料以及糕點訂購3000元。水電等雜費：700元】
7 蛋糕的製作方法可購買光盤自學，這樣可以節省不少成本費用。目前市場上《全套蛋糕製作教學光盤》一般17盤含70項目技術共200元/套。
六、廣告策略
1）廣告的目標
1、期望的目標
提高認知度，初步建立良好的店鋪形象，贏得社會公眾的好感，為以後的發展打下基礎。
2、根據市場情況可以達到的目標
打開認知度，促進產品銷售，顧客來訪的增加。
2）廣告市場策略
1、廣告主題
以介紹店內精緻小點心，冷熱飲，手工製作為主，以介紹店鋪環境為輔。設計的廣告要能突出和符合店鋪形象的。
2、廣告創意的途徑與內容平面廣告宣傳冊：地點：中高級住宅區，學校內部、門口，商業步行街及商業區等。宣傳時間：一個月
方式：派發清單
店內廣告：
在店內有充分空間的條件下，張貼部分美食平面廣告圖片。
七、濟效益估算
1、月銷售額：21000元據有關內行人士評估，如此一家小型蛋糕店的經營在走上正軌以後，每月銷售額可達21000元。
2、每月支出：14033元房租：，約5000元。
3、貨品成本：售價30%左右
4、水電等雜費：700元設備折舊費：按5年計算，每月1333元
5、月利潤：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資。
