弱電工作計劃7篇

通過工作計劃，可以更好地分配資源，確保任務的順利完成，優秀的工作計劃需要靈活性，以應對不可預測的變化和挑戰，下面是本站小編為您分享的弱電工作計劃7篇，感謝您的參閲。

弱電工作計劃篇1

在新的一年，我將要做好本職工作。來公司已經有3個多月了，在這段時間裏，我感受到了公司人文環境非常好，不論商務、後勤、工程技術等人員，大家都有一個向心力，為人處世都比較和諧低調，由其是各個部門領導對工程技術人員到施工現場去時，關心備至。

通過這段時間工作，與公司每個員工相處的都非常融洽，工作上大家都相互幫助，尋找工具和備品備件時，都能相互提供與尋找，電腦遇到問題時，都能給予及時解決，我非常感謝大家的幫助。在這期間，我學到了什麼是雙機熱備的概念與架構，簡單硬盤數據的找回，投影儀安裝注意事項，方案與施工計劃寫作中詞語的運用上還得進一步提升。做工程這些年，深知現場工作的困難，需要與客户溝通，瞭解他們的需求與要求，才能做好工作。項目經理需要與廠家、代理商、公司內部銷售人員、採購、後勤、部門經理等溝通，瞭解設備的特徵、性能、到貨日期、運輸、備用金準備、施工工具、安裝人員等等情況，作為項目經理，要主動做好以上的每一件事情，每一個環節都要及時、準確掌握，並把這些信息加以總結利用，做好電子版存檔，才能完成好每個項目。

在20xx年裏，完成公司交給的每一項任務，有條不紊地進行工作，紮實認真地做好本職工作，不斷學習先進技術，在新的一年裏掌握一項新技能，不論是公司培訓還是自己參加技能考試等，因為以前參加二級建造師考試，雖然沒能通過，但是通過自學書籍，掌握並瞭解了一些有關弱電方面的知識，同時在實踐中得到了很好的見習機

會。隨着年齡的增加，現場施工經驗的不斷增多，我希望在新的一年工作中多學習管理。人員管理是最不容易的，每個人都有自己的想法，通過不同的方法和手段，以理服人，誠信為人的原則去管理好人員，我認為是行之有效的。

工作中我們大家應該共同努力，把公司的每一項工作做好，減少或杜絕隱患，把問題提前想好、顧全，在與客户溝通中要不卑不亢，在不影響公司利益的同時，要站在客户的角度想一想，多一些誠懇和交流，少一些誤會與麻煩。工程施工前做好前期準備，施工過程中做好設備説明書、合格證、到貨清單簽收、驗收單等的保存，回到公司後做好電子版記錄並存檔。細節是決定成敗的關鍵，每一個細節都能讓你功虧於潰，時時牢記這個關鍵詞，做每一件事都要時刻想到細節決定成敗。

希望公司在新的一年裏效益會更好，業績蒸蒸日上，只有公司效益上去了，我們才能有個人效益。

弱電工作計劃篇2

一、對銷售工作的認識

1.市場分析，根據市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額100萬元。

2.適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。並定期與業務相關人員會議溝通，確保各專業負責人及時跟進。

3.注重績效管理，對績效計劃、績效執行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。

4.目標市場定位，區分大客户與一般客户，分別對待，加強對大客户的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。

5.不斷學習行業新知識，新產品，為客户帶來實用的資訊，更好為客户服務。並結識弱電各行業各檔次的優秀產品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，並可以和同行分享行業人脈和項目信息，達到多贏。

6.先友後單，與客户發展良好的友誼，處處為客户着想，把客户當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。

7.對客户不能有隱瞞和欺騙，答應客户的承諾要及時兑現，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本。

8.努力保持和諧的同事關係，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執行。

二、銷售工作具體量化任務制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。

每天至少打30個電話，每週至少拜訪20位客户，促使潛在客户從量變到質變。上午重點電話回訪和預約客户，下午時間長可安排拜訪客户。考慮xx市地廣人多，交通湧堵，預約時最好選擇客户在相同或接近的地點。

2.見客户之前要多瞭解客户的主營業務和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，併為客户提供針對性的解決方案。

3、從招標網或其他渠道多蒐集些項目信息供工程商投標參考，併為工程商出謀劃策，配合工程商技術和商務上的.項目運作。

4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，並標註重要未辦理事項。

5.填寫項目跟蹤表，根據項目進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執行、驗收等跟進，並完成各階段工作。

6、前期設計的項目重點跟進，至少一週回訪一次客户，必要時配合工程商做業主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二週回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，並及時跟進和回訪。

7、前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專業的設計工作。

8.投標過程中，提前兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。

9.投標結束，及時回訪客户，詢問投標結果。中標後主動要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖)。

10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，並收取預付款，提前安排備貨，以最快的供應時間響應工程商的需求，爭取早日回款。

11.貨到現場，等工程安裝完設備，申請技術部安排調試人員到現場調試。12.提前準備驗收文檔，驗收完成後及時收款，保證良好的資金週轉率。

三、銷售與生活兼顧，快樂地工作定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流。(會議內容見附件)

客户、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學習和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客户，都很願意參加這樣的聚會，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環境下進行。

2.對於老客户和固定客户，經常保持聯繫，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客户，當然宴請不是目的，重在溝通，可以增進彼此的感情，更好的交流。

3. 利用下班時間和週末參加一些學習班，學習營銷和管理知識，不斷嘗試理論和實踐的結合，上網查本行業的最新資訊和產品，不斷提高自己的能力。以上是我這一年的銷售工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己最大的貢獻。

從剛開始的拒絕率達到90%以上，到現在我已積累幾百客户。其中的滋味真是一句話難以形容。正因為這些拒絕讓我的心態變得更好，更成熟，能有今天的成就我感謝這些客户。以下是我做出的xx-xxx-x年電話銷售工作計劃：

在年度銷售工作計劃裏我主要將客户信息劃分為四大類：

一;對於老客户，和固定客户，要經常保持聯繫，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客户，好穩定與客户關係。

二;在擁有老客户的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客户信息。

三;要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，採取多樣化形式，把學業務與交流技能向結合。

四;今年的銷售工作計劃我對自己這樣要求：

1：每週要增加5個以上的新客户，還要有5到10個潛在客户。

2：一週一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

3：見客户之前要多瞭解客户的狀態和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客户。

4：對客户不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客户。在有些問題上你和客户是一直的。

5：要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閲相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。

6：對所有客户的工作態度都要一樣，但不能太低三下氣。給客户一好印象，為公司樹立更好的形象。

7：客户遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客户相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。

8：自信是非常重要的。要經常對自己説你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。

9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業務技能。

10：為了今年的銷售任務每月我要努力完成?到?萬元的任務額，為公司創造更多利潤。

以上就是我20xx年工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。

公司在總公司的領導、幫助和支持下，公司已具有初步規模，為國內市場的全面發展打下了基礎。尤其是在市場的拓展、新客户的開闢，盛天品牌在國內都已烙下深深的影響。銷售額逐月增長、客户數額月月增加、市場的佔有率已由原來的華東地區縱向到東北地區，並已着手向西南、西北地區拓展。盛天產品銷售和盛天品牌在國內信譽大大提高，為盛天公司在國內的市場拓展作了良好鋪墊。由於主客觀因素，與總公司的要求尚有相當距離。公司在總結20xx年度工作基礎上，決心圍繞20xx年度總公司目標，堅持以“內抓管理、外拓市場”的方針，並以“目標管理”方式，認真紮實地落實各項工作。

一、市場的開發：

創新求實、開拓國內市場。根據去年的基礎，上海公司對國內市場有了更深的瞭解。產品需要市場，市場更需要適合的產品(包括產品的品質、外型和相稱的包裝)。因此，上海公司針對國內市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設計，提高盛天公司在中國市場的統一形象。配合優質的產品，為今後更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩定的基礎。

同時，建立健全的銷售網絡體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。上海公司擬在3月初招聘7-8名業務員，全面培訓業務知識和着力市場開發，灌輸盛天實施理念。

二、年度目標：

1.全年實現銷售收入2500萬元。利潤：100-150萬元;

2.盛天產品在(同行業)國內市場佔有率大於10%;

3.各項管理費用同步下降10%;

4.設立產品開發部，在總公司的指導下，完成下達的開發任務;

5.積極配合總公司做好上海盛天開發區的相關事宜及交辦的其他事宜。

三、實施要求：

銷售市場的細化、規範化有利操作。根據銷售總目標2500萬，分區域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鈎。

1.劃分銷售區域。全國分7-8區域，每個區域下達指標，用考核的方式與實績掛鈎，獎罰分明;

2.依照銷售網絡的佈局，要求大力推行代理商制，爭取年內開闢15-20個省級城市的銷售代理商;

3.銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制;

4.設立開發產品研發部，力爭上半年在引進技術開發人員3-5人的基礎上，下半年初步形成新品開發能力，完成總公司下達的任務計劃數;

5.加強內部管理，提高經濟效益：

①財務銷售成本：核算是國內市場的關鍵。進、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標2500萬，成本下降5%;

②人力資源管理：根據總公司要求，結合上海公司工作實際配置各崗相應人員。用科學激勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業，每位員工以實績體現個人價值;

③產品開發費用管理。

公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點，結合公司實際，在20xx年度中承擔應負的責任，為總公司的戰略目標實現作出應有的貢獻。

弱電工作計劃篇3

20xx年是我進入**公司的第一年，總的來説20xx年是收穫比較大的一年，同時也發現了自己的不足之處，需要加勉。寫這份總結的目地在於吸收經驗和教訓，為自己以後的工作制定規劃、目的和綱要。

20xx年7月26進入公司，做的第一個工程的是滻灞半島樓宇對講兼户內應急報警系統，為期半個多月。8月中旬去閻良藍波灣做消防火災報警系統，為期兩個月。十一月之後在延安延長石油賓館同樣是消防報警系統，直到20xx年元月底。期間，在蒲城一家酒店裝過消防設備，經公司派遣在魚化寨左岸春天學習消防系統調試。這些經歷使我在弱電方面的知識和經驗上有了很大的收穫，並且樹立了信心和決心把以後的工作做好。

20xx年對自己的工作總結如下：

一.在弱電施工方面樹立全局觀念，做好本職工作，與各部門通力協作，完成工程進度。同時在施工期間，公司內員工要全力配合樹立公司形象，使公司在行業競爭中立於不敗之地。

二.要加強自己在施工期間的溝通和協調能力，在我們的工程施工中，交流和溝通是至關重要的環節：

1.與公司領導的溝通，包括向公司領導彙報工程進度以及現場施工情況，去年在這方面我做的不是很好，總是要領導問時才彙報，以後要即使彙報；

2.與工程部各部門之間的溝通，包括技術、材料和施工規劃等等；3.與本公司同事之間的溝通，包括技術溝通、安全施工等事宜，只有做好溝通，才能順利施工。

三.精於專業技能，勤於現場觀察，掌握相關規範和技術標準，在綜合佈線，各系統的工作原理上多下功夫。熟悉各工地的圖紙，研究圖紙的施工合理性和方便性，更快的提高工作效率，做好工作中的技術交流和相互學習，出現問題及時與公司技術人員或廠家溝通。工作中不斷總結施工經驗和技巧，在施工的每個階段都要潛心學習，不懂就問，勤於動腦，靈活的處理施工中的各種“疑難雜症”。

在做出以上總結後，我為自己制定出20xx年工作計劃如下：

一.與公司、工程部做好溝通協調工作，保證接下來的工作順利進行；

二.與同事之間多交流，打造出一支團結、精幹、有戰鬥力的團隊；

三.吸取20xx年的經驗教訓，在20xx年的工作中繼續發揚優點，避免發生20xx年的某些失誤，比如施工安全和施工時的一些技術錯誤；

四.自己蒐集有關弱電方面的相關技術資料，工作之餘認真學習。學習ced製圖。

以上就是我對自己20xx年度的工作總結和未來一年的工作計劃，做這個總結計劃是對自己的一個答卷和期待，是面對新一年挑戰的戰書和戰略，我堅信只有辛勤的付出才能得到豐厚的回報。

在20xx年，以全新的自己投入到工作中，我有信心完成這一年的工作。最後祝公司的事業蒸蒸日上！

20xx年02月09日

弱電工作計劃篇4

一、本年度工作總結

20xx年是公司全面轉型的一年，總的來説情況比較一般，但也有了一些收穫，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把以後的工作做的更好。下面我對新的工作進行簡要的總結。

公司是去年元月份正式開始轉型的，到今年年底整整一年的時間。前半年基本上是在跑弱電工程，可以説是一個撒網式的跑弱電工程業務。通過這半年的弱電工程業務，使我對弱電工程有了全面的瞭解到熟悉。這半年中可以説收穫頗多，響應了象牙公寓，科泰大廈，漢中鋅業，美寓華庭，冠生園等弱電方面的招標，從中發現自己的不足，總結經驗教訓為以後打下堅實的基礎。通過這半年弱電工程的業務和投標，對弱電工程總結如下：

1.樹立全局觀念，做好本職工作。

首先公司全體人員要樹立全局觀念。在各部門的全力配合下，完美的完成了所有工程的投標和施工，使公司更快、更穩的發展，樹立好企業形象，讓公司在本行業中有立足之地。

2.加強溝通交流和協助協調。

加強和辦公室、財務、領導之間的溝通與協調。確保與業務部溝通投標前期的預算和甲方的溝通，提醒業務部人員去看現場和甲方工程師溝通時，所需要的文件。配合業務部每個人的工程前期投標工作，需要業務部人員要與甲方溝通提供做預算的所需文件。

3.精於專業技能，勤於現場觀察。

1）常規掌握相關規範和標準。民用監控、綜合佈線、通信光纜、弱電等規範。

2）熟悉和審查圖紙熟悉各工地的圖紙，清楚準確的瞭解圖紙中各個系統點位和施工方案以及施工路由。仔細的審查圖紙中各系統的點位設計合理性、施工方便性。一定保證工程質量的前提下以最低的造價創造最大的收益為根本原則。

3）施工工期的掌握。對施工工期要詳細掌握，提前做出所需文件，更高、更快的提高工作效率。

4）施工的預算。做好施工前的預算、投標的概算、施工完畢後的結算，詳細的檢查仔細的核對。

5）技術交流。在設備移交現場之前，主要部分和控制部分在公司先做調試。

做到設備完整性、系統的完全性。設備調試後把整個系統的詳細點位設置和設計理念、想法，全部交代給工程不施工人員。主動詢問施工部分及主動告知施工方法與規範。遇到問題及時回覆，不明白的地方及時與廠家聯繫，以最快的速度解決問題。特別注意：在設備訂購前，就要與廠家技術聯繫，確定具體的安裝方案和施工方法。不可以做事含糊，一定要做到明確、清楚的瞭解及全面的掌握。公司後半年重點側重於熱表水錶的銷售，在沒有做過工程材料銷售工作以前，我是沒有任何銷售經驗的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏工程行業銷售經驗和行業知識。為了迅速融入到這個行業中來，後半年，一切從零開始，一邊學習產品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產品方面的難點和問題，經常請教其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客觀問題針對性策略，取得了良好的效果。

通過不斷的學習產品知識，收取同行業之間的信息和積累市場經驗，現在對工程材料銷售有了一個大概的認識和了解。現在我逐漸可以清晰、流利的應對客户所提到的各種問題，準確的把握客户的需要，良好的與客户溝通，因此逐漸取得了客户的信任。經過半年的熱表水錶業務展開，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時，自己的能力，業務水平都比以前有了一個較大幅度的提高，對於一個項目可以全程的操作下來。不管是弱電工程還是熱表水錶，現在的問題是，怎麼把客户再往深往細的做啊，爭取早日出單把錢掙到手。溝通不夠深入。銷售人員在與客户溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客户，瞭解客户的真正想法和意圖；對客户提出的某項建議不能做出迅速的反應。冠生園工程項目就是一個明顯的例子。

二、20xx年工作計劃

明年的計劃具體如下：

1.抓重點，廣撒網抓重點就是在今天工作的基礎上篩選出來一些有潛力有合作意向的工程項目，把關係往深往細了做，爭取重點項目都成單。廣撒網就是繼續發展新客户，即便是今年去過的明年還繼續去，發揚百折不撓的精神多跑工程項目，那怕一百個裏面只有一個願意留資料那都是勝利。

2.加強學學習主要是關於二級建造師這塊關於工程項目施工管理，還有就是可以熟練使用cad作圖

3.培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

培養銷售人員發現問題，總結問題目的在於提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。我認為公司明年的發展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。

20xx年01月18日

弱電工作計劃篇5

一.設備設施的日常維修保養工作

按設備保養制度對所有的設備設施進行了多次維修保養計劃，日常維修方面：有針對性的安排日常維修任務，做到日常維修工作的及時性，計劃性，合理性。特別是客房電腦進行了全面的整理及系統殺毒更新，通過部門所有同事的緊密合作，完美完成了所有的日常維修及各種故障處理工作。根據酒店相關作業的規定，弱電定期對相關設備，網絡機房，電話系統，弱電井，電視管理系統，監控音響系統設備等做了有效的維修和保養，保證設備設施的安全使用和運行；

二.設備安裝與維修

1、酒店無線wifi覆蓋：為了能更好的滿足客人需求，9月份對酒店所有無線wifi進行了全部更新，客房新增173個面板式ap，負一樓到四樓公共區域增加了38台吸頂式ap，實現了整個酒店wifi全覆蓋。

2、6樓多功能廳音響設備更換：6樓多功能廳音響設備老化，經常發生嘯叫，音響一邊無聲音等事故，主要是是功放設備老化，音響線路癢化，接觸不良所引起，7月份對6樓會議室的音響設備進行了更換與維修。

3、網絡和電視系統維修：9月份。

4、10弱電井進行整理與維護，更換了千兆交換機，並對弱電井所有跳線進行更換與整理；電視系統的維護：這一年來，電視機頂盒共維修了38個，調制解調器返長沙維修了二次。平時日常還需加強對電視信號進行監控，發現小屏及信號差等問題，要急時解決。

5、led全綵顯示屏電腦的維護，音樂下載，定期殺毒和清理垃圾軟件，使電腦保持正常使用狀態；五月份二樓小宴會廳led屏一個電源和小屏損壞，自己動手排查故障，並更換新電源。

6、中軟服務器維護：每天檢查服務器運行情況，並定期清理垃圾和殺毒，保證中軟系統正常運行；6月份，中軟服務器經常發生死機，故障越來越多，申請更換了服務器和前台收銀電腦。

三、配合幫助其他部門

1．積極配合餐飲部完成所有會議音視頻的調試，音樂播放，全場及時動態跟進；配合宴席小組，調試音響話筒，宴席背景的製作與播放。

2．協助財務處理並調試報表，中軟數據的增加和修改。處理好備用數據庫的各種設置。 3．ktv音響設備的調試，並培訓ktv服務員相關設備操作，有問題做到隨叫隨到，不推諉。

四、20xx年工作計劃

1、電視系統改造與升級，需要電視台工作人員協助完成。

2、加強對弱電設施設備的檢查力度，做到有問題提前發現並處理，

3、二樓大廳和大堂吧音響系統升級。

4、弱電機房ups電源機組維修。

弱電工作計劃篇6

智能化建築弱電工程的實施與質量控制是目前國內智能化建築行業關注的熱點。智能建築弱電系統是以建築環境和系統集成為平台，主要通過綜合佈線系統作為傳輸網絡基礎通道，由各種弱電技術與建築環境的各種設施有機結合和綜合運用形成各個子系統，從而構成了符合智能建築功能等方面要求的建築環境。

工作內容

1、組織弱電圖紙會審，工程施工設計及施工方案的討論和審定；

2、編制強弱電招標技術規格文件，並負責彙總各部門的評審意見；

3、協調並審核前期弱電施工方案及施工圖設計，提供弱電工程或設備招標工作的技術支持；

4、開展項目現場的強弱電工程的管理，包括進度、質量、安全、投資的控制管理工作和竣工的交付工作；

5、參與弱電相關器械、材料的選型及進場材料的驗收工作；

6、進行設計過程中的弱電方面的設計質量和設計進度的監控；

7、負責施工現場弱電工程的質量、進度等的監督與控制；

8、協調弱電施工工程中的總包、監理及設計、施工單位等多方關係；

9、參與審查竣工資料和對單位工程初驗和竣工驗收。

專業知識

1、智能化建築弱電基本知識；

2、樓宇自動化控制技術基礎；

3、空調系統自動化原理；

4、給排水自動化原理；

5、配電、照明及電梯系統監控自動化；

6、樓宇設備自動化系統設計實例；

7、火災自動報警和消防控制系統；

8、案例技術防範系統；

9、停車場管理系統；

10、大型實體保衞系統技案例分析；

11、樓宇自動化系統集成；

12、相關法律法規；

13、有線電視、衞星電視；

14、門禁一卡通系統；

15、綜合佈線技術；

16、程控技術。

職稱申報

弱電工程師與其它類工程師職稱的取得有所不同，其它類工程師職稱的取得要經過國家規定的有關考試，考試合格後方可獲得，而弱電工程師職稱的獲得暫無國家規定的有關考試。其評定的辦法一般是：當從事弱電工程的工作人員具備一定的弱電工作經歷，可由所在單位推薦或自行到當地人事部門申請，經人事主管審評通過後即可獲得。

一、助理弱電工程師：

1．大專學歷人員從事弱電行業滿三年；

2．本科學歷人員從事弱電行業滿一年；

3．碩士及以上學歷人員無需評定助理弱電工程師。

二、弱電工程師：

1．專科及以上學歷人員在取得助理弱電工程師職稱後繼續從事弱電行業滿四年；

2．碩士學歷人員從事弱電行業二至三年；

3．博士學歷人員從事弱電行業滿一年。

三、高級弱電工程師：

1．本科及以上學歷人員在取得弱電工程師職後稱繼續從事弱電行業滿五年；

2．大專學歷人員原則上不允許申報高級弱電工程師。取得《建築弱電工程師職業培訓證書》≠弱電工程師，《建築弱電工程師職業培訓證書》由勞動和社會保障部中國就業培訓技術指導中心頒發，學員經過相關培訓考試合格後即可獲得，證書電子註冊，網上可查，全國通用，無學歷和工作經歷的限制。但是值得注意的是，取得《建築弱電工程師職業培訓證書》只能證明該學員經過相關培訓並且培訓合格，具有從事弱電行業的能力，並不能作為弱電工程師職稱的憑證。

包括監控系統、門禁、對講、通信、報警、電子柵欄、背景音樂、智能一卡通等，以光纜為內部組網主要線材，輔助以同軸電纜和超五類線。請提供相關類產品報價及系統説明書（電子檔）供選擇郵箱截止20xx年4月25日。產品需求地為成都。

弱電工作計劃篇7

一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作，工程部周工作計劃。

進一步完善內部考核激勵機制，充分發揮員工的積極性與主動性，建立一套合理有效的培訓方案，培養員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各班組、各工種間的技術交流與學習，提高部門的整體戰鬥力。以多種形式加強部門與員工之間的溝通，積極推行賓館的企業文化，豐富員工的業餘文化、生活。扭轉員工散漫的工作作風，提高部門的服務水平，從而為員工愉快地工作創造良好的條件，形成團結、緊張、活潑的***氛圍。

二、節能降耗、狠抓本錢，勢在必行。

基於目前我們賓館的能耗情況，節能潛力較大，賓館的功能佈局調整改造逐漸減少，工程部將集中精力進行設備的節能改造，通過改造與管理雙管齊下，20xx年，賓館能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找採購、能維修的零件不找倉庫的原則，整理各個分散材料點的資源，分類管理，避免重複購買，在賓館設備第九年故障高峯到來之時，加強巡檢保養，嚴格控制維修本錢、折舊本錢。

三、 主動維修、高質高效、滿意服務。

繼續深入學習“海景”先進經驗，變被動維修為主動維修，變事後維修為事前檢修。提高維修、運行人員的服務水平，為賓館打造品牌提供堅強的硬件保證，工作計劃《工程部周工作計劃》。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修效率、維修質量。

四、規範月度巡視檢查，強化工程管理

在吸取20xx年工程月度巡視檢查工作質量和效果的基礎上，我們不斷總結經驗，更深刻地認識到對各地區定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規範的工程管理必須要清楚地掌握和了解現場的管理動態和實體質量，及時發現和解決問題，規範生產行為，對整個工程管線系統良好的管理有極大地推動作用，在20xx年規範月度巡視檢查工作中，我們重點做好如下工作：

（1）與集團工程管理中心各部門同心協作，制定集團及地區系統的《工程月度巡視檢查細則》，我們根據各地區在建工程實際情況，明確每次檢查的主要內容及效果，認真做好總結，嚴格按集團相關管理制度及《集團工程管理中心激勵產品實施細則》，做到獎優罰劣，並將檢查結果以書面形式給以通報。

（2）規範、強化各地區工程月度檢查，並將檢查及跟蹤複查效果作為對各地區績效考核的關鍵指標，同時，要求各地區月度檢查做到：“地區及項目領導參加，檢查目的及結果明確，分組分工細緻，對問題的點評分析清晰、透徹，對上月存在的問題跟蹤到位，獎罰分明”。

五、嚴格落實合同節點驗收付款制度，保障企業利益

工程合同節點驗收付款作為一個現代企業管理的重要手段，所有工程人員要有充分的認知，我們也有責任、有能力把這項工作順利推行，切實把驗收付款落到實處。

（1）在20xx年“工程質量與進度控制驗收付款體系”基本完善的基礎上，過程中我們嚴肅工程簽證和中期節點驗收付款，明確各單位各部門責任，以此提升工程管理人員對節點驗收付款的重要性和責任感。

（2）在節點驗收付款問題上，要求工程管理人員必須區分好信任關係和法律責任關係，對於違規簽名給公司造成損失的，就必須承當相應的法律和經濟責任，在執行驗收付款中始終堅持一項重要原則，即：“有付款的地方就要有節點驗收，做到每一筆付款都有理有據”。