公司工作目標工作計劃5篇

通過制定工作計劃，我們可以更好地分配任務和責任，通過制定可行的工作計劃，我們可以更好地提高工作的效率和滿意度，下面是本站小編為您分享的公司工作目標工作計劃5篇，感謝您的參閲。

公司工作目標工作計劃篇1

為貫徹落實集團公司“創建學習型組織，爭做知識型員工”活動20__—20__年實施方案和東風貨運黨發[20__]14號的精神，經研究，決定在全處開展創建學習型班組活動。特制定本辦法。

一、指導思想

貫徹《集團公司工會創建學習型班組實施意見》精神，結合貨運處班組建設的.實際，導入創建學習型組織的理念，營造班組學習的濃厚氣氛，構建班組團隊學習、系統思考、創新變革的機制，提升班組的效益、管理、創新指標，提升職工的學習、技術運用、變革創新、自主管理、羣體超越的能力，為我處創建學習型企業奠定堅實的基礎。

二、創建理念

根據學習型組織有關理論，在創建學習型班組的過程中，要確立以下理念：組織學習理念：組織學習要求組織成員首先要抓好自身的學習，因為組織學習是始於成員的學習，沒有個人的學習組織是無法學習的;組織學習要求把個人的學習組合到組織中來，與人共享，以產生新的設想;組織學習要求在組織內運用、傳播知識並創造新的知識，以增強組織自身能力，改善組織的行為和績效，檢驗學習成效的標準是組織績效的提高;組織學習要求在學習掌握知識，建立知識架構、知識內容、知識系統的同時，更注重提高組織的學習能力。

三、改善心智理念

建立學習型組織必須推進組織的深度變革。深度變革是將組織內部改變和外部的改變結合起來的組織變革，也就是把硬件的改變和軟件的改變結合在一起。內部的改變就是在人腦子裏面的價值觀、願望、行為、習慣，外部的改變包括程序、戰略、實踐和組織架構。建立學習型組織要求組織成員不斷進行自省和反思，改變自身固有的不適應新的形勢要求的思想觀念、思維方式、認知模式、願望、要求等，突破思維心理的屏障，通過內部的改變發現組織存在的問題以及創新變革的阻力、機會、方向，推動和實現組織的創新變革。

四、系統思考理念

系統思考要求運用系統的觀點看待組織的發展，要求從看局部到縱觀整體，從看時間的表面到洞察其變化背後的結構，以及從靜態的分析到認識各種因素的相互影響，進而尋求一種動態的平衡。系統思考要求看到組織中各種事件相互關係而不是單一事件，看見組織漸漸變化的過程而非稍縱即逝的一瞬間，敏鋭地覺察到系統整體的各個組成部分的微妙“搭配”，從而更準確地把握組織發展的趨勢，尋求正確的創新和變革之道。

五、共同願景理念

共同願景指的是一個組織中各個成員發自內心的共同目標，員工個人的願景而又高於個人的願景，它是組織中所有員工共同願望的景象，是他們的共同理想。建立學習型組織要求組織有明確的願景，幫助和激勵組織成員主動而真誠地奉獻和投入，引導和規範組織成員的學習行為，從而保證組織成員學習目標的一致性。

自我超越理念：自我超越，是學習不斷深入並加深個人的真正願望，集中精力、培養耐心，並客觀地觀察現實。它是實現組織目標的精神基礎。自我超越需要不斷認識自己，認識外界的變化，不斷地賦予自己新的奮鬥目標，並由此超越過去，超越自己，迎接未來。建立學習型組織要求通過營造員工全員終身學習的機制和環境，激發員工的智慧和潛能，不斷突破成長上限，實現自我超越，在工作中體驗生命的意義。

六、創建目標

1、班組具有明確的發展願景，重視成員的個人願景，並使班組願景與個人願景相一致。班組成員瞭解班組的願景，並具有實現班組願景的強烈的使命感。

2、班組長具有系統思考的概念，重視班組變革管理，並組織職工參與。

3、班組有持續學習、持續改進的良好氣氛，有健全的學習制度，班組成員有個人學習發展的計劃和目標。班組創造條件支持各種學習活動，創造班組成員持續學習、充分發展的機會，重視班組成員職業生涯發展。

4、班組鼓勵班組成員的創新，鼓勵班組成員將所學知識用於工作，重視班組學習能力、專業能力、創新能力的培養和發展，並能取得成果。

5、班組內部具有較強的團隊精神，能夠坦誠溝通、相互信任，分享學習成果，能進行有效的自主管理。

七、創建要求

開展創建學習型班組的主要方法和途徑如下：

(一)建立班組“創爭”活動宣傳欄。

在班組工作場所或休息場所，宣傳創建學習型企業的有關理念，宣傳班組建設發展的願景，宣傳班組“創爭”活動的目標、規劃及活動安排，公佈班組“創爭”活動的成果。

(二)開展班組內部學習培訓活動。

1、班組根據生產工作的要求，制訂和實施內部學習培訓計劃，根據計劃逐步實施。

2、每個職工根據自己的崗位職責提出個性化的學習計劃和目標，班組為他們的學習創造有利條件，幫助他們達到目標。

3、班組內部的學習培訓要突出互動學習、團隊學習和學習共享，利用工餘和班前班後時間進行，請上級主管、專業部門和班組內學有所長、學有所得的職工擔任教員，着重進行崗位技術技能和班組專業領域內的新知識的培訓。形成班組內部濃厚的學習氛圍。

(三)把班組學習培訓和班組改善創新緊密結合起來。

1、班組要成立課題小組。

2、根據生產工作的實際要求，組織課題小組在學習交流研討的基礎上，定期確定管理、質量、成本、工效方面的改善創新課題。

3、對創新改善的成果，班組要及時進行發佈表彰。

(四)建立職工學習檔案，制訂職工個人學習成才計劃，為職工學習成才提供輔導、服務、支持。

(五)建立班組內部學習培訓的激勵機制。

對班組內學習成果突出、改善創新成績突出、擔任教員表現優秀、煉就掌握絕技絕活的職工班組內部和上級部門要給予獎勵，或者提供進一步學習、施展才能的機會。

公司工作目標工作計劃篇2

20__年下半年工作目標：立足基礎工作，深化工作細節;提高人員素質，追求工作質量。

一、財務基礎工作

(一)、制定財務制度及相關流程執行標準。

1、從公司實際出發依據《企業會計準則》制定公司財務制度。

2、制定各項財務工作的執行流程及規範標準。

3、尋求創新和突破，細化和改善財務管理工作中各環節的監督、管理職能。

4、完善內部控制，不斷查找財務工作中存在的漏洞，對發現的問題及時上報總經理，並對應完善相關制度。

(二)、擬定財務人員配置及崗位職責

1、根據公司發展需要，擬定財務部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。

2、按照規範、精細、科學的標準，提升會計人員綜合素質和強調工作的主動性，以提升財務部整體工作水平。

3、以培訓帶動基礎工作的落實

20__年下半年，有目的、有步驟的對全體財務人員進行基礎工作的培訓，預計在7、8月份在網上進行了會計人員的後續教育培訓，主要選取會計基礎工作方面的內容加以學習，使會計人員認識到會計基礎工作的重要性，能夠更好地開展會計工作。

(三)、會計核算管理

1、進一步規範會計科目

按照公司業務的具體需求，依據《企業會計準則》科學合理地對會計科目進行歸類，規範會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學性、一致性。

2、理順現金收支、貨款結算流程

為保證現金收支的安全性、合理性，避免在支付現金環節出現漏洞，規定經辦人員必須填寫現金、費用支付單據，寫明支付原由，並必須經總經理簽字，方可支付，使現金按標準管理，做到有據可查，避免收付風險。

貨款結算方面，對商場結算單據進行細緻審核，對其取的各項費用做到嚴格審核，不錯交一筆費用。

3、加強財務指標分析力度

①按時完成月度、季度、年度的財務分析報表，上報數字做到零差錯。

②20__年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標着重進行分析。

③對品牌促銷推廣活動的投入、產出及其實施效果進行分析，重點關注影響各項指標的相關因素，提出促銷推廣中存在的問題。

④通過高質量的財務分析為企業未來經營發展和戰略決策提供重要依據。

4、落實會計檔案管理制度

至20__年我公司成立已3年，所涉及的會計檔案累積增多，必須制定執行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類，按序存放，嚴格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閲和銷燬等管理制度，並注意防火、防潮、防盜等;

二、財務管理工作

(一)、強化財務監管職能

1、加強對存貨的監管

存貨是企業正常經營的基本保證，尤其是對於我公司來説庫存商品佔有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的準確性，財務部每月對各品牌的庫存盤點結果進行抽查，對有問題商品，及時發現，及時督促相關部門予以整改，並對產生問題的部門進行考核，通過考核與監督，降低問題商品的數量，努力提高存貨週轉率，減少存貨損失。

2、挖潛創新、開源節流，加強對銷售、費用的監管

①在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上報總經理;

②對經營中存在的不合理費用支出及時做出統計，並上報總經理，力爭費用支出的合理性;

③監督終端店銷售情況，查找銷售中存在的漏洞，避免收入損失風險。

3、加強對人員調動和工作交接的監督

針對各崗位工作的特殊性，相關人員如果變動，必須履行嚴格的工作交接手續，列清移交事項，交清貨品、錢、物，並由主管領導監交，避免貨品、錢、物損失風險。

(二)加強安全管理，杜絕安全隱患

安全是企業正常經營的前提和重要保障，安全工作應常抓不懈，作為資金的管理部門，進一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規範化的管理之中;

1、增強全員的安全防範意識;宣貫公司各項安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座，熟練掌握安全器具，進行安全隱患排查，杜絕隱患發生;

2、保證資金、系統、有價票據、印鑑、發票等安全;

3、每日對電源、門鎖、系統開關等進行檢查，消除各類安全隱患。

公司工作目標工作計劃篇3

根據20__年興安電力公司營銷專項工作會，主要目的是安排部署和分解20__年度營銷各項經營管理指標（目標）及重點工作任務，制訂太本站供電所相應實施措施，確保高質量地完成各項經營管理指標及重點工作任務：

一、主要營銷指標：

1、購、售電量。今年局給我們下達的購電量為220萬千瓦時，售電量為195萬千瓦時。因此，今年營銷指標管理任務十分艱鉅，我們加強營銷管理確保完成任務。

2、線損率指標。20__年全局下達的指標為：綜合損失率為12%；10kv線路損失率為8%，0.4kv線路損失率為8%。

二、今年的重點工作內容：

（一）、業擴工作：

1、認真執行業擴工程“內轉外不轉”一條龍服務，積極探索、尋找和培育新的電量增長點，認真做好增供擴銷工作。

2、對業擴報裝工作節點嚴格要求，必須在時限內完成。所有資料整理存檔。

（二）、線損工作：

1、加強各供電所抄、核、收管理工作。每月定期對轄區內電工抄表情況進行抽查，檢查電工的抄表到位情況；所內的抄表情況進行統計分析，每月定期向營銷部上報實抄率統計表，由營銷部每月進行考核。

2、加強線損管理分析及降損措施落實，是今年營銷重點工作之一，彙總所內各級線損和考核各條線路線損的責任人，各條線路要指定線損責任人，每月定期彙總填報各類線損表格，對所當月的線損情況做出分析總結，制定高損線路、台區的降損措施，並且進行落實實施，每月所內線損情況進行考核，實行獎罰月考核季兑現。

3、完成好低壓配電變壓器三相負荷調整工作。

（三）、電費工作：

1、抓好月度、年度電費的回收工作，開展“零停電催費”工作，確保電費月結月清，回收率及上繳率100%。

2、加強供電所對季節性用户的預交電費管理工作，對季節性用電客户在春季報開用電時，按照其最高月使用電量情況計算其預收電費金額，杜絕季節性用户因各類情況中途終止用電電費無法回收的風險，保障電費回收率。

（四）、計量工作：

1、加強計量定期檢驗工作，計量的準確度，對各專變及公變計量裝置定期檢驗工作。

2、要加強台區的無功管理，對所轄區域容量超過100kva及以上的專變用户全部要安裝無功電能表、無功補償裝置。

3、對計量不準的電能表及時更換。

（五）、用電檢查工作：

1、為了加強供用電營業規範化管理，有效降低線損，查找線損損失原因，實現堵漏增收的目標，既要對外用户進行用電檢查，又要對內進行檢查。制定好實施計劃明確責任，用電檢查每月必須確保完成計劃的工作量。

2、進行一次用電營業大普查工作，要求責任落實到人。

（六）、服務工作：

1、加強我所營銷人員的優質服務水平和服務理念，轉變服務意識，提高服務質量樹立供電企業良好形象。着重解決人民羣眾最關心、最直接、最現實的生活用電問題。

2、供電所認真開展履行停電告知義務，至少提前一天將計劃停電時間、停電線路、停電區域以適當的方式和渠道進行公開。

3、為提高窗口人員服務態度、服務質量問題，加強窗口人員的素質教育，對出現服務態度惡劣、語言生硬粗魯的窗口人員要進行調崗處理，提高窗口服務水平。

4、開展好優質服務宣傳工作，深入羣眾進行圖文並茂、人員解説的活動，開展好客户座談會。積極探討“更上一層樓”的服務方法，學習其它兄弟部門更好的服務方式，取長補短、結合公司實際情況，把本所優質服務水平進一步提高。

公司工作目標工作計劃篇4

一、營銷目標

1、本公司在20__年度的銷售額為250萬，今年計劃銷售額比上一年的銷售額提高10%～15%，儘可能在今年將銷售額突破300萬;

2、本公司有經理一人，業務主管兩人，今年計劃每個季度每個人的銷售額為25萬～30萬，如果沒有完成，扣除相應年終獎金。計劃在種子銷售量較大的鄉鎮一個季度的銷售額不低於5萬，種子銷售量較小的鄉鎮一個季度的銷售額保證在2萬;

3、公司經營各類作物種子，主要包括水稻和油菜種子，以及少量的蔬菜種子。今年計劃水稻種子的銷售額為170萬，油菜種子的銷售額為110萬，各類蔬菜種子的銷售額為20萬。所售的水稻和油菜種子為中檔種子產品，各類蔬菜種子為國外進口的高檔種子產品。計劃三者的利潤之比為5：4：1。

二、營銷策略

1、產品策略

(1)、核心產品策略

今年公司計劃憑藉着中檔水稻和油菜種子較高的性價比，贏得一個較大的市場份額，計劃佔領該地區相同產品市場份額的8%～10%。憑藉着國外進口的各類蔬菜種子的優秀品質，贏得一個較好的市場口碑，計劃佔領該地區相同產品市場份額的4%～5%。

(2)、種子有形產品及附加產品經營策略

公司所有產品的包裝桶裝，並在包裝桶外附加一小袋試樣，小袋為透明的，方便種子購買者很好的觀察種子的外觀，而且種子用完後包裝桶可用來提水等用途。公司產品商標的形狀和顏色與同類公司的商標有較大差別，確保標新立異，與眾不同，方便好認。公司提供最優質產品售後服務，定期派遣相關專家下鄉教授農户種子正確的栽培和田間管理技術，若農户出現種子質量問題，百分之百解決農户的問題，彌補農户的損失。

2、價格策略

在該地區統一經銷價的基礎上，視具體情況給予不同的返利及市場支持，額度分別為3%～6%、7%～10%;儘量保證同地區統一零售價，硬性要求促銷力度不能超過30%以上。市場監察人員要及時瞭解市場，避免惡意壓價、降價等牟取利益的行為。

3、促銷策略

在種子銷售旺季進行促銷、打折、降價的優惠活動，比如購買20畝田的種子用量就打折優惠並贈送1畝田的種子用量，購買10畝田的種子用量就打折等活動，通過這些優惠活動來刺激農户的購買慾望，從而提高公司種子的銷售量。

4、廣告策略

限於公司產品種類的特殊，所以限制了種子廣告宣傳的時間和地點。所以公司種子的產品廣告主要採用平面廣告，大多設立於農村的田間地頭，它的主要受眾是廣大農户，並讓我們的廣告融入

農户的生活，且成為農户生活中的一部分。但無論如何加大廣告的投入，這一投入不能超過年銷售利潤10%，不能影響公司的流動資金和下一年度的資金週轉。

5、售後服務策略

建立完善的售後服務機構，為農户提供及時和一流的售後服務，讓農户用得放心。公司的科學顧問在工作時間內熱線隨時開通，隨時為農户解決遇到的一切問題。而且，科學顧問每三天下鄉一次，親自在田間為農户解決問題。

三、營銷團隊管理

1、人員規劃

由於公司只是位於縣城的分公司，故公司的人員配置並不齊全，擁有一名經理，兩名業務主管，一名會計，一名科學顧問，一名倉庫管理員以及一名貨車司機。經理和業務主管負責銷售，科學顧問負責解決農户在種子使用過程中的種種問題，會計負責公司財務，倉庫管理員負責公司的貨物管理，貨車司機負責送貨。 2、團隊管理

公司的工作人員各司其職，同事之間相互幫助，與公司的發展共進退。但是，各自的工作必須按時按量的完成，否則依據未完成的工作的量扣除相應的年終獎金，以此來提高公司員工的工作積極性。當然，在年假期間，派送公司的相關的工作人員進行相關的專業的培訓，從而提高公司工作人員的專業技能，更好的為公司服務。

四、費用預算

公司今年費用預算：經理月工資為4000，年工資為。業務主管月工資為3500，年工資為。科學顧問月工資為3500，年工資為。會計月工資為2500，年工資為。倉庫管理員月工資為20__，年工資為。貨車司機月工資為2500，年工資為。工作人員年工資共計萬，一年的廣告費用為20萬，工作人員的培訓費用為5萬，差旅費用為5萬，年終獎金為10萬，其他雜費費用為10萬，共計萬。

公司工作目標工作計劃篇5

面對日益複雜的培訓工作形勢和亟待解決的發展難題，培訓中心工會推進中心戰略落地的責任更加艱鉅，促進中心文化建設的_更加緊迫，凝心聚力的任務更加重要。20__年，中心工會工作的總體思路是：在機關工會和中心黨支部的領導下，深入貫徹落實黨的__大和__屆三中、__全會精神，全面貫徹落實黨中央《關於加強和改進黨的羣團工作的意見》文件要求，緊密圍繞中心工作和培訓中心發展戰略，切實提高中心幹部職工履職能力和工作實績，不斷加強工會自身建設，更加發揮工會的橋樑紐帶作用，組織動員全體職工為中心可持續發展不懈奮鬥，把工會工作提升到一個新的水平。

一、認真貫徹落實黨中央《關於加強和改進黨的羣團工作的意見》文件要求，以業務競賽活動為重點，發揮廣大職工的主體作用，進一步團結動員職工為中心發展建功立業推進中心戰略落地，是20__年工會的重點工作之一。工會將以“創新培訓工作促進戰略落地“業務競賽活動為着力點，團結動員職工為中心的可持續發展貢獻力量。

(一)團體賽以培訓創新為主題，努力在提升創新質量上做文章。以部門為單位的業務競賽活動，最核心的要求是搞好培訓項目創新和管理創新。工會要引導各參賽部門將創新與解決培訓工作中的重點、難度問題相結合，與推動中心戰略落地相結合;要引導職工更加關注創新成果的轉化與應用，保證每一項創新成果都能落到實處、見到實效，切實提高培訓工作的效率、效益和質量，進而推動中心各項工作的全面提升;要切實保障創新的質量，真正使創新活動體現特色、新穎、實用的特點;對有較高推廣價值的先進經驗和典型作法，要及時予以表彰、宣傳、推廣。

(二)個人賽以培訓所需能力素質提升為目標，努力為中心培養關鍵時刻靠得住、用得上、拿得下的高技能人才。全年共舉辦ppt製作比賽、一分鐘演講比賽和培訓基本技能知識答卷比賽三項賽事，分別以口頭表達能力、書面表達能力和基本培訓技能為比賽標的，力爭在全中心形成崗位練兵、技術比武的環境與氛圍，形成比學趕幫超的局面，努力把廣大職工吸引到自覺提升工作技能、業務技能上來，為提升中心的核心競爭力增強動力和活力。

二、轉變觀念、主動作為、敢於擔當，做好“職工之家“創建工作認真貫徹落實《機關工會“職工之家“創建辦法(試行)》要求，堅持“圍繞中心、服務大局、創新發展、突出實效“工作原則，緊密結合中心工作和培訓中心工作實際，以職工為本，不斷開拓創新，發揮好工會作為黨聯繫羣眾的橋樑紐帶作用，使之成為促進和諧中心建設的有效載體，實現工作氛圍向上、工會組織得力、職工熱情參與和崗位建功卓越的建家目標。

(一)堅持圍繞中心，服務大局。堅持工會工作服務於黨支部以及中心工作的需要，支持中心推行的各項工作任務、年度工作目標實施、各項科研和培訓工作的落實與完成;建立職工切身利益重大事項研究機制，定期組織開展職工合理化建議活動，搭建工會反映職工意見的平台;不定期地深入到職工羣眾中，瞭解職工願望與訴求，把矛盾消除在萌芽狀態，維護職工隊伍的穩定。

(二)堅持改革創新，與時俱進。在組織職工積極參加總行工會組織的各項活動的同時，開拓思路、努力創新，認真組織具有中心特色的工會活動。

(三)堅持面向基層，服務羣眾。以建設中心文化為重點工作，用豐富多彩的活動凝心聚力，營造和諧工作氛圍，為中心打造一支團結奮進的工作團隊。以營養美食、音樂鑑賞、讀書交流、手工製作、攝影、心理減壓等健康生活情趣培養活動為抓手，傳遞正能量，緩解職工心理壓力，樹立職工積極心態;加強中心學習型組織建設，定期舉辦各類知識講座，建立圖書角和圖書共享交流機制，適時組織職工讀書心得交流沙龍，千方百計培養職工“愛學習、勤思考、善總結“的習慣;積極開展職工喜聞樂見的文化體育活動，組織開展趣味運動會、健走、乒乓球、踢毽、跳繩等比賽活動，把集體活動打造成凝聚職工精氣神的文化品牌;充分發揮女職工的特點和優勢，組織開展女工繪畫、手工、攝影、媽咪寶貝沙龍等活動，做好女職工工作。

(四)依法維護職工合法權益，及時做好送温暖補助工作。注重發揮困難職工幫扶中心的作用，落實總行送温暖補助辦法，建立“九必訪“職工送温暖機制和“兩節“必訪機制，努力為職工辦好事、辦實事，提高職工的幸福感。

(五)認真做好20__年“職工之家“創建工作。按照總行“合格職工之家“創建評定標準量化表要求，逐項落實量化要求;按照“先進職工之家“創建評定標準量化表要求，不斷創新工作思路、工作內容、工作方法，積極承擔機關工會交辦的任務和組織的各項競技類比賽活動，力爭在“職工之家“創建活動取得新突破。

三、加強工會自身建設，推動工會各項工作實現新的跨越推進工會工作實現歷史性跨越，必須進一步夯實工會工作基礎，充分調動全體工會幹部和廣大會員羣眾的積極性，努力把工會建設成學習型、服務型、創新型的羣眾組織。

(一)堅持規範與提升相結合，不斷加強工會基礎建設。強化基礎管理，把工會的各項目標和工作任務分解到部門、落實到人，特別要抓好重點工作的落實;強化基礎資料建設，定期健全電子文檔、影像資料檔和文字資料檔，要使每一件工作、每一個活動、每一項重點工作的策劃和實施都要留下痕跡與印記;強化工會財務管理，嚴格執行《工會經費管理辦法》及《經費報銷管理細則》要求。

(二)堅持改進與落實相結合，不斷加強工會組織建設。根據單位人員變化實際及時增補工會委員，保持工會工作的連續性;定期對工會工作中做出突出成績的先進幹部和先進個人進行表彰，推動各項工作蓬勃開展。

(三)堅持務實與務虛相結合，不斷加強工作作風建設。加強與廣大職工的聯繫，傾聽職工呼聲，反映職工要求，切切實實幫助職工解決實際問題;增強工會委員服務職工的主動意識和顧全大局、敢於擔當的精神，認真貫徹中心工會各項工作安排和要求，及時抓好工作落實，把工作做實、做到位，讓職工感受到工會組織在身邊，感受到工會組織的關懷和幫助，感受到工會組織的温暖;適時召開工會工作務虛會，認真反思存在的不足與差距，特別要反思造成工作失誤的原因，進一步探求解決問題的方法與措施，以深化作風建設推動工會工作的全面落實。

(四)堅持深化與創新相結合，不斷加強工會能力建設。全面提高工會幹部的謀劃、設計、組織、指揮、協調、落實的能力，今年要重點抓好業務競賽活動相關工作;要搞好對外宣傳和信息傳遞工作，加強對外溝通與合作，取長補短，努力提高工會工作的整體質量和水平;要在創新內容、創新方法、創新思路上下功夫，推動工會各項工作上一個新台階。