煙草日工作計劃6篇

提前制定一份完整的工作計劃可以幫助咱們查漏補缺，我們在寫好工作計劃後，都是可以讓自己的工作得到很大進步的，以下是本站小編精心為您推薦的煙草日工作計劃6篇，供大家參考。

煙草日工作計劃篇1

一、規範工作計劃制定程序，使工作計劃更具合理性和周密性。

首先是煙草公司對計劃管理應形成一個專門的規章制度，要求員工對年、月工作進行規劃，特殊崗位如客户經理等可要求細化到周、日，並統一員工計劃制定格式：對工作目標內容、完成時間、如何開展和責任人等進行提前約定。

其次是員工要養成良好的制定計劃習慣：年初制定年度工作計劃，每月未制定下月工作計劃，每週未制定下週工作計劃，每日工作結束後製定第二天工作計劃。年計劃是對年度工作的設想方向和目標，月、周、日計劃是具體操作的過程和時間，通過逐步細化的計劃（由年-月-周-日），在計劃的制定過程中可以不斷調整、修正工作計劃，使工作計劃結合實際，更具可行性。

再次是員工工作計劃的制定應通過部門審核方可實行。建議對計劃審核實行層層審核制，使計劃更能結合上級工作思路：各部門員工的工作計劃由部門主管審核，部門主管的工作計劃由分管領導審核，部門工作計劃由綜合管理科審核。通過層層把關，使計劃的制定與實際工作相結合。

二、增強員工工作計劃的總結分析能力，促工作計劃順利執行。

員工工作計劃制定了，但在工作計劃的實際執行過程中，總會遇到這樣那樣的問題，使工作計劃不能如期落實。究其原因一個是員工計劃的制定不夠合理，預見性不強，如不可能在一個月內完成的工作，員工把它列入月度工作計劃，當然無法在月度內完成。其次是員工在落實過程中由於安排工作不夠緊湊，使計劃無法按期實現。再次是計劃趕不上變化快，由於計劃制定後與新出台的政策措施或領導批示方針有變化，那麼計劃只能夠擱淺重新制定。

可以説，總結是對已經做了的工作的歸納總結，也是對下一步如何合理制定計劃的思考。員工要學會對自己無法實現的計劃進行總結分析，分析不能如期開展或完成的真正原因，然後在分析的基礎上吸取經驗教訓並加以改進。

三、加強員工工作計劃的日常監督檢查，提高工作計劃執行力。

煙草公司實施計劃管理的目標是掌握部門員工的工作重點，其本質是通過計劃來管理部門和員工，使各項工作在掌控範圍內，有目的、有計劃和有序的開展。

據筆者瞭解，煙草公司部分員工對工作計劃的落實情況與否不是很重視，認為工作完成了就行了，就算超期一點但領導沒有異議，何必非要按計劃時間完成呢。這種情況至少給我們透露了兩種信息：一種是員工的思想態度不重視的問題。另一種是部門主管的寬容默許才使計劃管理形式化，因此，筆者認為，要從根據上改變員工的思想狀態，提高工作計劃的執行力，要從兩個方面進行：一是部門領導要從思想上重視工作計劃的執行力，要求部門主管要把對員工工作計劃的檢查落實列入個人工作計劃，並嚴格落實，從而促使員工在思想上重視工作計劃的制定和執行。二是由考核部門每月對部門主管、員工工作計劃執行情況進行考核，把計劃執行情況與工作績效進行掛勾。

顯然可見，煙草公司員工工作計劃的執行質量與員工的計劃制定能力、總結分析能力和考核環境是有密切聯繫的，更重要的是員工要從中形成一種自覺的習慣意識，只有這樣，才能不斷提高員工工作計劃執行力，使每項工作計劃落實到實處。

煙草日工作計劃篇2

在的工作中，我局取得了優良的成績，但是在2xx年裏，為了繼續鞏固勝利果實，我們還需精心準備、把握環節、全面提高，我們必須樹立科學的發展觀，緊緊圍繞縣委縣政府和市局的工作中心，以“兩個至上”為指導，以“打網、破網”為重點，以狠抓規範為保障，以提高素質為目標，以教育訓練為基礎，以強化考核為手段，全面推進“捲煙上水平”。在共建和諧煙草中求發展，在市場競爭中站穩腳，必須不懈努力繼續拼搏，用勇往直前的精神創造輝煌的業績。

一、營銷工作

1、確保經濟指標的圓滿完成2xx年將指標任務分解到月，通過宣傳引導，積極培育，繼續全力協助中轉站的運行，確保全年各項目標任務的圓滿完成。突出服務，“捲煙上水平”推進，繼續把銷量增長作為銷售工作第一任務來抓，採取積極有效的措施，進一步統一公司全員思想，提升捲煙營銷人員的服務意識與服務質量，充分挖掘市場潛力，切實抓好銷量增長尤其是省產一二類捲煙的銷售增長。把培育“532”、“461”重點品牌作為首要任務，全力推進“捲煙上水平”。

2、網絡運行指標有較大增長零售户入網率和電話訂貨率均達到了1%；電子結算成功率已達到99%以上，力爭達到1%；電話訂貨成功率已達到97%，爭取達到98%以上；零售客户滿意度已達到98%以上，爭取達到1%；客户投訴為零；訂單滿足率、預測準確率要有較大幅度提升。

3、建立工商協同機制，積極開展協同營銷按照國家局“大品牌、大市場、大企業”的要求，積極培育品牌，引導消費。通過建立工商協同機制，協同培育品牌，協同信息交流，協同需求預測，積極開展工商協同營銷工作。進一步完善需求預測機制，提高公司對本地市場的全面把握能力；加強營銷隊伍建設，深入開展營銷人員崗位練兵、技能比武活動，提高其研究市場、培育市場、服務客户的能力。

4、搞好零售客户終端服務繼續搞好零售客户終端服務工作，按照市局網建工作要求，通過召開零售户培訓會、懇談會，使零售户對我局的有關政策法規有一定的瞭解，對貨源分配政策更加理解，對我們的工作更加支持配合，建立“平等互利、長期合作、共同發展”的新型客我關係。

二、專賣工作專賣管理是煙草行業的政策優勢，也是煙草行業穩步發展的重要保證，為企業經營起着保駕護航的作用，因此，繼續深入推進打假破網工作，始終保持高壓態勢。專賣管理繼續以打假、打私作為重點，抓好捲煙市場的日常監管，把“打網、破網”工作進行到底，營造捲煙放心消費環境。

1、繼續做好打假破網工作雖然我局在市局的大力指導下，打假破網成效顯著，但是要更加保持打假破網的高壓態勢，深入摸排線索，對納入視線的網絡進行監控，進一步經營，條件成熟時力爭再次破網。

2、做好內部專賣管理監督工作充分利用現有專賣力量，對營銷工作的全過程進行監管，利用市局七大模塊進行網上監控。認真落實省、市局制定的《煙草行業內部專賣管理監督實施細則》，履行內部監管職責，切實加強日常監管。實行專人負責制，誰管理誰負責，每月按時組卷，進一步做好內部專賣管理監督工作。

3、加強日常管理加強對市場的日常管理，進一步提高市場淨化率和持證經營率。每月對轄區市場進行巡查，確保市場淨化率達到95%以上，零售户亮證經營率達到1%。落實聯合打假工作機制，對賓館、飯店、名煙名酒、娛樂場所重點檢查，蒐集線索，堅持抓大不放小，進一步規範市場秩序。做好內勤工作，完善各種手續，注重痕跡化管理。公正執法、公平辦案、認真組卷，罰沒款堅持罰繳分離，罰沒物品專人保管，兩把鎖兩人保管，出入庫手續齊全。嚴把零售許可證的准入關，嚴格*程序，落實好許可證的管理。進一步加強專賣人員的教育培訓工作，組織專賣人員開展《煙草專賣法》《行政許可法》《文明執法行為規範》等法律法規的再學習再教育，使大家牢固樹立文明執法、依法辦案的思想觀念，不斷提高執法水平。

三、貫徹標準，嚴格規範內部管理持續貫徹iso91質量標準體系，將貫標、對標作為提升企業管理水平的重要抓手，全力完善、推行“6s”現場管理，培養員工良好的工作習慣，營造安全、整潔的辦公環境。使企業辦公、信息、財務、安全、檔案等管理進一步標準化、規範化；規範預算管理，進一步降低費用；抓好安全管理，繼續堅持“安全第一，預防為主”“誰主管，誰負責”的安全原則，強化警示教育、提高全員認識、確保全年無任何安全事故發生。

四、創建文明，努力構建和諧煙草人是生產力中最活躍的要素，企業的發展壯大與職工隊伍的素質息息相關，繼續抓好職工的培訓教育，繼續開展好思想政治工作，大力營造和諧氛圍。激勵廣大幹部職工始終保持昂揚向上、奮發有為的精神狀態，不斷增強行業發展的生機和活力；大力弘揚正確的世界觀、人生觀和價值觀，教育和引導幹部職工誠實守信、平等友愛、與人為善、弘揚正氣，不斷提高企業文明程度。

五、加強考核，推動各項工作不斷向前我局繼續在嚴肅工作紀律、轉變工作作風、提高工作效能、抓好工作落實上下功夫。以貫標、對標和6s管理為抓手進一步修訂考核辦法，嚴格考核制度，分崗位嚴肅考核，對每個崗位員工按照崗位職責逐月百分制考核，與工資收入直接掛鈎，嚴格兑現獎懲。

煙草日工作計劃篇3

20xx年，隨着黨的十x屆x中全會精神的貫徹落實，應該將學習內容貫穿到工作中，強化業務能力，提高安全意識，確保全年各項工作目標任務圓滿完成，為此，對今後的工作作出如下安排。

一、進一步抓好捲煙的銷售工作。深入市場，通過對客户反饋信息的收集和分析，科學合理的把握好本店捲煙品牌結構，切實提高應對客户需求的能力，確保目標任務有序完成。

二、深入開展卷煙精準營銷工作。加強新引入品牌的宣傳，引導社會消費，努力提高品牌的市場影響力和接受度。

三、充分發揮出直營店的示範引領作用，提升零售終端的價值。充分發揮服務貼近市場，貼近客户的特點，紮實做好客户的服務工作，加強客户的日常管理和服務，充分挖掘零售終端的價值，有效提高終端在品牌培育的作用。

四、遵守內部監管機制。要在夯實思想的基礎上，嚴格遵守內部監管體系，嚴格落實責任，一着不讓地完成好日常管理工作。梳理相關制度、業務流程和實施細則，突出對重點環節和部位的監督檢查，有效推動專賣工作的深入開展。

五、進一步加大上級文件的宣貫和實施力度。牢固掌握上級文件有關規定，明確自身的管理職責和管理要求，並嚴格的貫徹執行，真正實現日常管理工作與上級要求相結合。

在今年的工作中，我將認真工作，克服不足，以對工作、對事業高度負責的精神，腳踏實地，兢兢業業，盡職盡責地做好各項工作，努力做一名合格的煙草銷售人員，決不辜負組織和領導對我的期望。

煙草日工作計劃篇4

為全面搞好xx年全面預算管理與財務管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)根據上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發揮其應有的作用。

(二)結合iso9000質量認證，當好領導的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發展的快車道，捲煙銷售與煙葉經營質量不斷提高，企業資產得到進一步淨化與整合。結合市局(公司)貫徹9000質量認證體系，本着“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節支，力爭完成各項任務指標。同時，認真研究搞好多種經營工作，圍繞盤活資產，對現有閒置的網點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳户，大力回收貨款，減少資金佔用，提高企業資產負債結構，降低企業資產負債率。根據上級公司物資採購的要求，進一步健全物資比價採購制度。

(三)繼續開展會計從業人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。企業越發展進步，財務管理的作用就越突出。所着企業的不斷髮展壯大，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續開展會計從業人員的培訓，提高會計從業人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎工作，為更好的參與企業的經營管理工作打下堅實的基礎。

總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創新，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，為企業的發展壯大做出新的更大的貢獻!

煙草日工作計劃篇5

在__市委政府和行業上級的正確領導下，市煙草局20xx年的工作取得了一定成績，但我們也清醒地認識到，我們的工作離市委政府的要求和員工的期望還有一定差距，還存在煙葉規模穩定壓力大、捲煙擴量增效空間小、法治煙草建設任務重、隊伍綜合素質有待提升等問題。下一步，我們將深刻認識新常態、主動適應新常態、積極引領新常態，力爭新常態下有新作為：一是經濟運行“穩住”。通過科學有效的引導和調控，實現煙葉穩規模、捲煙穩效益、税利穩增長的有機統一，做到風險可控、要素可保；二是創新發展“進好”。在生態煙開發、市場化取向改革、基層服務站建設等項目上精準發力，以改革創新挖掘企業轉型升級的內在動力；三是結構轉型“調優”，始終追求有質量、有效益、可持續的發展，推動煙葉產業結構、捲煙銷售結構、人才隊伍結構的全方位優化。

1.全面提升烤煙產業生產水平，確保全市年均種植規模穩定在8萬畝、20萬擔以上，逐步提高煙農收入水平和穩定地方煙葉税收。

2.按照“穩定北區和西區、發展東區”工作思路，在鞏固西、北成熟煙葉產區的基礎上，充分挖掘東區自然優勢，以優化煙區佈局穩定種植規模。重點發展5000畝以上烤煙鄉鎮，1000畝以上大片、大村，20～50畝種煙專業户，户均種植規模20畝左右。

3.優化煙農佈局，培育以家庭農場、職業煙農為主的生產主體，開展職業煙農認證，對職業煙農進行政策傾斜和福利保障，實行動態管理。

4.加強煙葉精益生產，嚴格標準化生產，落實關鍵技術應用，重點突破施肥、採烤、病蟲害防治等關鍵環節，探索建立煙葉質量追蹤反饋體系，提升煙葉質量水平。着力抓好生態煙葉開發與研究，保持生態煙葉開發1000畝以上，建立健全配套生產技術和項目管理體系，彰顯__煙葉品牌特色。

5. 繼續鞏固、完善、提升煙基工程建設，逐步推進2.6萬畝基本煙田土地整理任務、8.4萬畝全程機械化和金雞水庫項目申報和建設，提升煙區生產和防災抗災能力。

6.完善“政府引導、煙草扶持、部門配合、煙農主體”的合作社建設工作機制，探索煙草站工作人員擔任合作社總經理，技術員以聯繫人身份對合作社承包業務進行監督、評價，合作社對煙農輔導員進行管理，不斷優化合作社人才隊伍。加強對煙農合作社的培訓、業務指導和專業化服務能力培育，提高合作社管理和經營水平。

1.在合理規劃捲煙零售網點佈局的基礎上，提升捲煙零售户營銷水平，促進地方個體經濟繁榮發展，逐步促進地方税收穩定增長。

2.加強依法行政，嚴格依照《中華人民共和國煙草專賣法》、《煙草專賣條例》等法律法規依據，切實加強市場監管，保持捲煙打假打私高壓態勢，加大大案要案查處力度，有效維護捲煙零售市場秩序。

3.加強煙草專賣許可證實行動態管理，嚴格按照限時辦結原則，提高行政審批效率。

4.着力完善維權機制，對捲煙零售户和消費者的諮詢、申訴和舉報等處理率要達到100%，做到事事及時回覆。

煙草日工作計劃篇6

今年以來，我們以年初市局經濟工作會議精神為指導，以構建和協**，提高企業效益為核心，以增強企業綜合競爭力為目標，全面落實預算管理，強基礎，抓規範，有力的促進了企業經營管理科學化，經濟效益最大化，企業財務管理水平有了進一步提高，充分發揮了財務管理在企業管理中的核心作用。現將上半年以來財務工作的開展情況彙報如下：

一、 加強財務管理，杜絕不合理的開支，為提高企業經濟效益服務。

財務管理是企業管理的重要組成部分，加強企業財務管理是提高企業經濟效益，增強企業活力的重要保障。為此我們主要做了以下幾項工作：一是加強對財務收支的管理，在公司各部門的大力配合下，財務部門認真學習貫徹落實規章制度，做到了財務核算工作有法可依、有章可循，實現了管理的規範化、制度化，對一切開支嚴格按財務制度辦理，杜絕了可能發生的違反財務制度的行為。二是對部門可控費用嚴格控制，對開支在2000元以上的專項支出進行經濟評審，建立了辦公用品和低值易耗品進出台帳和領用制度，堅持財務審批一把手一支筆，各部門負責人分工負責，層層把關，杜絕了費用支出的有隨意性，減少了浪費的發生。三是對商品和物資會同相關職能部門進行定期或不定期的盤查，做到了帳帳相符。帳實相付，保證了國有資產的保值增值。

二、 積極做好税收迎檢工作，維護國家、集體和職工的利益

今年的税收大檢查，是**行業“嚴格規範”的一項重要工作。****在有關會議上強調“要堅持‘零違規’的目標不動搖”，為此在市財務科的統一領導下，我們以積極認真負責的態度應對這次大檢查。在事務所和相關部門的積極支持下，主要做了以下幾項工作：一是認真學習有關文件精神，吃透弄懂財經法規和税收政策。二是對近兩年發生的經濟事項進行反覆的清理自查，對政策界限不明晰的經濟事項虛心向上級和有關職能部門進行請教，弄懂用活國家相關政策。三是積極與税務部門聯繫，彙報有關税收檢查的情況，求得他們的理解和支持，在税務部門的力薦下，請**税務師事務所對我公司07年度地方税收情況進行了檢查。四是對

查出來的問題及時進行整改，該調帳的調帳，該補交税款的補繳税款，取得了較好的效果。

三、加強理論學習，不斷提高思想素質和業務水平。

我們堅持把加強理論學習和提高自身思想素質擺動在首位。按照行業發展總體要求，認真學習政治，積極參加各種形式的學習和培訓，通過學習新的會計法律、法規和財務規章制度，政治理論水平和業務技能又有了新的提高。

在日常工作中我們認真執行會計制度和税收法規，認真履行職責，確保了會計資料的完整性，會計數據的真實性，會計信息的及時性。

四、及時反饋預算信息，為企業經濟建設服務

根據年初市局下達的預算目標任務，我們進行了認真的分析，財務部門對實際發生的費用按月編制預算進度表，對費用超支節餘情況，及時彙報，找出原因，定期或不定期的寫出預算分析報告，為公司決策提供依據。

下半年的主要工作

為全面完成2008度年的目標任務，我們計劃重點抓好以下幾項工作：

1、進一步搞好預算管理工作，預算管理作為財務管理中的重要一環，與全面做好財務工作息息相關。下半年要進一步加強對費用預算的管理，做好預算的分析和落實工作，向領導及時反饋預算信息，讓預算真正發揮應有的作用。

2、積極配合相關部門迎接税收等專項檢查。

3、加強會計基礎工作，不斷提高處理會信息的能力和水平

4、完成領導交給的其他任務

領導的重視是我們搞好財務工作的前提，職工的支持是我們完成任務的基礎。在過去的半年時間裏，我們雖然做了許多工作，但還存在着一些不足。今後財務部門將進一步配合局領導的工作，嚴格執行新《會計法》，加強全面預算管理，增收節支，為津煙的輝煌做出新的貢獻。