工程部管理工作思路
工程部管理工作思路
工程部管理工作思路
Xx管理處工程部人員共x人，維修工X人(X水X電)，設備機房有專人負責。設備設施趨於老化一般保養很難維持，尤其X嚴重，其中又以中控設備和房屋漏雨較為嚴重。人員較少且趨於老齡化，工作效率偏低，但是員工責任心比較強，可以考慮安排做巡視檢查的工作。現物業行業整體薪金比其他行業低，人員流失嚴重無法做到及時補充，招收人員是前期的重點，人員問題可嘗試在技校招收。
一、人員配置：
人員配備15人，其中：經理1人，副經理1人，電工領班1人，設備巡視1人，弱電工1人，東西苑水電維修共10人。合理安排維修人員的工作。原則上各負其責，但出現特殊情況時(如人員忙，不能到位處理的)，其他人員要相互幫助、共同完成。
1、經理負責工程部全面工作，公共設備保養維護計劃的完成和落實，園區能耗統計與分析，人員的統籌安排和管理。
2、副經理負責各項工作計劃落實督導，日常維修工作方面的管理，維修工作的人員安排部署。
3、強電領班負責各設備機房運行管理，按設備保養計劃進行設備保養維修工作，機房運行巡檢維修工作協助。
4、機房運行：西苑高壓配電室、東西兩生活水泵房、穩壓泵房、噴淋泵房，抽調1人負責日常巡視工作，填寫各項工作記錄，確保公共設備設施的安全運行。
5、水電維修工10人，東苑5人，西苑5人，可以低薪招4個學徒工，由老員工代培，以作人員力量的儲備。
二、人員管理：
工程人員合理配臵基礎上，加強對工程員工的系統管理，充分發揮員工的主觀能動性。充分了解每位員工的性格特點，就其工作狀況經常與之細緻溝通。
1、經常瞭解員工的思想動態及心理活動趨向。
2、及時知曉員工的需求(技能需求、知識需求、心理需求、工作環境需求等)。
3、與員工進行貼心交流，將每位員工視朋友、親人看待。4、積極幫助、引導員工在技能、知識上得到學習與提高。
5、加強各種記錄的隨工作的規範填寫。做好各系統的保養、維修、操作技能的培訓工作，使每個員工瞭解各系統分佈、管線的走向、設備性能等，來避免員工突然辭職帶來的工作接手緩慢問題。
6、春秋兩季着重做室外設施維修保養，夏冬兩季着重防汛、供暖、設備、設施巡視。
三、設備設施管理
設備設施的安全運行與維護管理工作是物業項目的重中之重。認真執行工程部運行手冊，做好機房的管理工作。堅決杜絕因人為因素而導致安全事故。樓宇公共設施做到正常不缺失，使供電、給水、排水、電梯等重要設備完好率要達到100%。
1、制定合理的年度及月度設備設施保養計劃，保養計劃每年應按設備設施實際運行狀況及使用年限進行完善、修改，並嚴格督促各項維修保養計劃落實工作。
2、嚴格監督執行工程專業各項規章制度，不斷完善在執行中存在的不足、問題等。
3、各設備機房設備嚴格按照住宅服務標準規範頻次進行巡視，填寫好各項工作記錄。
4、按照國家要求對特種設備、二次用水、高壓輔助安全用具、測量器具等進行定期的檢測，使其符合國家規定要求，確保設備設施和器具的合格有效性。
四、節能降耗：
1.在滿足區域照度基礎上，減少照明燈具開啟數量;比如園區照明根據天氣調整時控時間。
2.24小時照明場所改裝節能燈具。電耗大的老設備改裝新型節能設備。
3.增加時控器定時對設備進行開啟、關閉。(電梯機房空調)。
4.儘量避免各系統泄水，更需對水系統各個環節進行日常巡查，杜絕跑冒滴漏現象。
5.每月進行能源對比分析，杜絕盜電、漏水事件發生。
五、人員培訓：
制定合理的培訓計劃，至少每月進行一次培訓，使員工充分了解各系統的組成、設備設施的原理及構造，便於發生故障後能夠快速做出判斷及維修。如：配電系統構成、給排水系統、消防系統、供暖系統等構成、運行方式、常見故障分析處理、操作技能、安全注意事項。
六、安全生產：
設備安全和人身安全是安全生產工作的重中之重。定期加強員工的安全意識培訓和安全操作培訓工作，使員工具備自我保護和設施保護的安全意識。設定部門安全員，監督各項工作的安全操作，如：有安全隱患的維修場所，工作時放警示牌，拉警戒線。有安全隱患工作，設定監護人，做到一工作一監護。配電室倒閘操作嚴格執行操作規程;下井作業做好安全防護措施;安全用具做到及時檢測;有隱患的設備加強巡視及時維修。
七、分包管理：
工程涉及電梯維保和化糞池清掏維保單位，嚴格監督檢查電梯維保人員制定周工作計劃，定期的做好分包管理培訓，每週檢查工作完成情況，不定時進行抽查。對存在的問題及時的糾正，對多次存在問題拒不整改的分包單位予以處罰或更換，確保公司服務質量。
八、管理模式：
1.定期召開周例會及特別會議，總結一週工作情況及對隨時出現的相關問題進行剖析，能夠及時、快速的進行解決。
2.對日常工作多做筆記，對專業各項數據進行比較、分析，對階段性工作多進行總結。
3.每天對項目重點區域進行巡查，對重點工程改造項目、維保項目等進行現場監督管理，以便及時掌握工作進展、狀態等。
4.對日常運行記錄、設備維保情況、設備運行參數等經常檢查，做到心中有數。
5.善於發現並解決工程工作中具有突出性、重點性隱患及問題，開動腦筋積極處理難點工作甚至棘手工作等。
