培訓計劃表模板範文6篇

優質的計劃能夠減少我們在工作中的惰性，工作雖然繁忙任務重，但是大家一定都有制定計劃。本站小編今天就為您帶來了培訓計劃表模板範文6篇，相信一定會對你有所幫助。

培訓計劃表模板範文1

為進一步提高我科護理服務質量、護理人員專業技術水平以及對科室患者病情動態的瞭解，規範我科護理人員的醫療護理行為，保障醫療護理安全，營造一個學習氛圍濃厚的醫療環境。現制定20xx年護理業務培訓學習計劃：

一．學習目的：

1.促使我科護理人員掌握危重患者的病情變化、護理診斷、護理要點、護理措施及其在整個病程中正確的健康宣教。

2.根據科室分工，熟練掌握負責分管牀位患者的“十知道”，以及為入出院患者提供正確的健康宣教。

3.加強我科護理人員對科室常見病種的掌握，進一步提高臨牀護理的基本理論和基礎知識。

二．培訓內容和安排：

（一）培訓安排：

人員：急診科全體護理人員（除出夜班的同事）。

地點：急診科護士站或患者牀旁

時間：每週四或週五下午15點開始（至少一個小時的授課）。

形式：根據科室人員調配，進行每週一次小講課，每月一次護士長查房學習（小講課的形式可分為：牀旁學習和護士站個案知識講解）。注：具體安排可議。

（二）培訓內容：

1.如所分管牀位有病危或病重患者，需就其患者的病情、護理診斷、目標、護理措施、健康教育進行講解。

2.可就科室常見病種的病情、護理診斷、目標、護理措施、健康教育進行講解。

3.護理中常見的問題，或您遇見卻理解不深刻的問題予以討論。

三．考核方法

護士長不定期對分管牀位的相關護理人員以及所授課內容進行抽考。

培訓計劃表模板範文2

第一週

1、要注意樓層服務員的儀容儀表及禮儀禮貌。

2、新員工對工作崗位要有所瞭解。

2）崗位職責；

3）基本工作流程；

4）樓層服務項目；

5）應知應會及注意事項。

3、每個樓層客房的分析，種類、數量及大小；

4、做牀的規範要求和注意事項；

5、房間裏客用品的配備及擺放標準；

6、棉織品的配備及擺放標準；

7、瞭解磁卡鎖的使用

8、瞭解客房保險箱的使用

9、瞭解控制板的使用

10、電視的使用與調台；

11、空調的使用；

12、衞生間設備的使用；

13、房間的報修範圍及報修程序。

第二週

1、學習ISO文件內容。

2、樓層做房分三種：空房、走客、住客房，如何去做；

3、設備問題什麼時候自檢；

4、衞生間的.清掃及衞生標準；

5、做房後合格的客房標準

6、客房內電器的安全使用及保養；

7、客房內傢俱物品的擺放及保養；

8、計劃衞生的重要性及注意事項；

9、計劃衞生的時間（根據我店團隊住店的規律，淡季時間段進行）；

10、計劃衞生怎樣達到考核標

11、衞生、漏項如何檢查。

12、案例培訓。

三週至七週

新員工進行實踐操作。

第八週

進行培訓考核。

培訓計劃表模板範文3

一、新人員入職培訓

培訓時間：每月培訓一次，每次四天（三天上課，最後一天考試）

培訓對象：每個月新上崗的人員和上月培訓沒有通過考試的人員

培訓者：人力資源訓主管

培訓內容：

以《人員手冊》為主，介紹酒店的過去和未來及規章制度、酒店知識與概況、酒店業與旅遊業的關係、酒店與其它產業的內在聯繫與區別、酒店旅遊業發展趨勢與前景、介紹酒店的禮儀禮貌、服務意識與人際關係、酒店消防與安全知識培訓等。

二、外語培訓

培訓時間：全年培訓（每週一、三初級英語，每週四、五中級英語—）

培訓對象：酒店一線面客部門與二線熱愛英語的人員均需參加培訓

培訓者：人力資源訓主管

培訓內容

初級班從音標開始，以許國璋英語為主要教材，以酒店英語為輔，中級班以新概念英語為主，以旅遊飯店英語為輔強調聽力與會話能力的培養。

培訓方法

視聽説全方位培訓，每兩個月進行一次考試，考試前在名者給予一定的物質獎勵（第一名獎勵50元，第二名獎勵30元，第三名獎勵20元）

培訓地點：多功能廳

三、節假日聯歡活動

活動時間：每年的春節、國際勞動節、中秋節、國慶節

活動安排

人力資源部選定活動內容，再下發活動通知，由各部門內部組織參加項目。人力資源部負責組織與安排歡慶程序並邀請總經理講話，各部門經理積極參加。

活動內容：以聯歡共慶為主，包括歌詠、小品、遊戲等活動。

活動地點：多功能廳

四、禮貌禮儀培訓

培訓時間：每年的一月份與八月份各舉行一次

培訓內容：由人力資源部選定培訓內容，着重提高酒店人員服務意識與質量。

培訓對象：酒店全體人員

培訓者：人力資源部培訓主管

培訓地點：多功能廳

五、酒店常識培訓

培訓時間：每年的二月份舉辦

培訓內容：酒店的發源與發展，酒店的概況與發展趨勢，酒店的各部門職責與職能等

培訓對象：酒店全體人員

培訓者：人力資源部主管

培訓地點：多功能廳

六、季度優秀人員評選活動

評選時間：每年的四月、七月、十月、一月

評選對象：酒店各部門人員均有資格參加

評選形成：每季度請各部門根據人員工作表現，推選本部門1至2名優秀人員，寫清該人員優秀事蹟與表現等。人力資源部根據各部門選來的推薦表進行考核後確定本季度之優秀人員，並於每季度的酒店人員大會時頒發榮譽證書與獎金100元。

七、急救知識培訓

培訓時間：每年的十月份進行一次

培訓內容；發生意外傷害時的緊急救治療與預防措施。如：燙傷、蛇咬、溺水等的急救措施。

培訓對象：酒店全體人員

培訓地點：多功能廳

培訓者：保安部

八、領班、主管管理素質培訓

培訓時間：每年的七月份進行

培訓內容：酒店各級之間的工作關係，酒店領導藝術與方法等

培訓對象：酒店各部門的領班與主管

培訓者：人力資源部主管

培訓地點：多功能廳

九、海南民族民俗知識培訓

培訓時間：每年的七月份舉行

培訓內容：海南各地的景點，主要民族的風俗習慣及各地的人文知識。

培訓者

從外部邀請這方面知名人士，給予100——200元的報酬。

培訓地點：多功能廳

十、酒店美容健身講座

培訓時間：每年七月份舉辦

培訓內容：酒店的人員期怎麼化粧、日常生活中的護膚、美空學問。

培訓對象：酒店全體人員

培訓者：從外部邀請這方面專業人士，給予100——200元的報酬。

培訓地點：多功能廳

十一、中國文化知識講座

講座時間：第年的一月、三月、八月與十月份各舉辦一次

講座內容：中國上下五千年的文化與藝術、中國山水、名盛景點的欣賞、各大宗教知識等。

參加者：酒店全體人員

講座老師：從外部邀請這方面專業人士（100——200元報酬）

培訓計劃表模板範文4

第一階段：認識階段

目標：

1、瞭解公司部分常用電氣設備的概念

2、初步掌握部分常用電氣設備的作用、結構和簡單原理

3、掌握配電室及部分常用電氣設備的巡視要點課程：

1、一次設備和二次設備的概念及一二次設備的具體分類；

2、變壓器的作用、簡單原理、結構、操作注意事項。

3、斷路器和隔離開關的相關知識

4、電壓互感器、電流互感器、母線、避雷器等一次設備的相關知識

5、倒閘操作的概念、設備的四種狀態三個位置、倒閘操作的注意事項

6、設備巡視的方法、相關規定、注意事項；變壓器（包括乾式變）、斷路器等一次設備的巡羅。

7、設備異常及事故處理：設備容易出現的異常和事故及發生的原因；事故處理的一般原則及處理程序、注意事項；

第二階段知識深化及簡單應用

目標：

1、初步掌握部分常用電氣設備的選型、參數計算和整定。

3、掌握公司常用變頻器等電子設備的基本工作原理及安裝使用注意事項。

課程：

1、公司常用塑殼斷路器的選型及參數設定。

2、公司常用接觸器、熱繼電器、中間繼電器的選型及參數設定。

3、常用電纜電線安全載流量的估算。

4、現代靜變頻器、逆變器、軟啟動器的基本電原理、參數設置及安裝使用時的注意事項。

第三階段：強化應用階段

目標：

1、熟練掌握常用電氣設備的選型和參數設置及安裝應用。

2、能動手配相對簡單的電動機啟動迴路課程：

1、動手設置變頻器、逆變器、軟啟動器的參數。

2、動手配電動機正-反轉回路

3、動手配公司常用變頻器拖動電動機迴路

第四階段：電氣故障判斷及處理

目標：

1、基本掌握公司常見電氣故障查找和判斷

2、基本掌握公司常見電氣故障處理和解決方法課程：現場動手判斷和解決模擬電氣事故

培訓計劃表模板範文5

為不斷充實、更新和拓寬建設工程領域專業技術人員的專業理論知識，提高專業技術水平，確保20xx年建設工程專業技術職稱評審工作的順利進行，根據《新疆維吾爾自治區專業技術人員繼續教育條例》的相關規定，受博州建設局委託，經博州勞動人事和社會保障局批准，博州廣播電視大學承擔開展20xx年度全州建設行業專業技術人員繼續教育培訓工作。現將繼續教育培訓培訓計劃如下：

一、培訓目的：

為了不斷充實，更新和拓寬建設工程領域專業技術人員的專業理論知識，提高專業技術水平，確保20xx年建設工程專業技術職稱評審工作的順利進行，

二、培訓對象：

本年度擬申報評審晉級職稱的建設系統企事業單位的專業技術人員。

三、培訓內容及方法：

本次培訓以集中培訓為主，聘請有較高理論水平和豐富實踐經驗的專家授課。根據建築行業專業技術人員的知識結構、業務水平，以專業技術人才能力建設為出發點，開設公共科目和專業科目二部分內容：(具體培訓內容詳見課程表)

四、考核與發證：

學習期滿考核合格者，經博州人力資源和社會保障局職稱辦審核，頒發《專業技術人員繼續教育證書》。

五、具體教學安排：

報名時間：本次繼續教育培訓班定於3月10至3月23日開始報名登記。

具體上課時間：3月24日至3月31日正式上課。3月23日上午所有任課教師及班主任、教學管理人員在二樓會議室召開課前例會，本次培訓將根據外聘教師教學工作量考核標準進行考核，所有任課教師的教案大綱於3月20日前交繼教處檢查備案。班主任及教學管理人員作好開班前的準備工作，通知相關人員參加3月24日下午的開班典禮。

六、教學總結：

培訓結束及時與州人事局職改辦聯繫蓋章備案，並上報培訓工作總結，及時發放繼續教育證書，作好發放登記。

培訓計劃表模板範文6

1、培訓目的：

1.1明確管理職責，建立正確態度，認知使命意義，勇於面對挑戰；

1.2全面提升企業中層管理者管理技能的水準（發現問題與解決問題的能力、培養與指導部屬的能力、組織與工作協調能力、創新能力）；

1.3由中層管理人員入手，形成不斷學習、終身學習的觀念和行為；

1.4根據培訓需求，提高工作能力，提升工作方法，完善知識結構，打造骨幹團隊，建設“學習型”團隊。

2、培訓時間：（暫定）

2.120xx年11月1日——3月31日（週六、日除外計5個月151天共222課時）

2.2上述期間每天培訓2小時

08：30——09：20為第一節課程。09：20——09：30課間休息。09：30——10：30為第二節課程。

3、培訓地點：公司二樓會議室。

4、培訓實施方案：（選擇其一或多選）

4.1自主培訓：自主進行培訓需求分析，開發培訓課程，組織講師，利用自身有限條件組織培訓，並對培訓效果進行評估，根據評估情況，調整和改進培訓工作。培訓方式包括各種形式的培訓班、講座和報告會等。

4.2合作培訓：公司辦公室和社會高校、培訓機構聯繫合作，共同分析培訓需求，合作開發培訓課程，並以高校、社會培訓機構師資為主開展培訓。

4.3外包培訓：分析培訓需求，提出培訓目標，由高校、社會培訓機構開發培訓課程，組織師資實行培訓，公司對培訓效果進行評估。

5、培訓內容綱要：

5.1自我管理類：提高管理水平

5.2績效管理類：提高績效管理水平

5.3團隊管理類：提高團隊管理水平

5.4培訓計劃綱要：

6、培訓籌備：

6.1培訓需求調研：10月23日—28日完成調查。執行人：XX。

6.2培訓計劃及內容修改：10月29日—30日根據調研結果修改。執行人：XX。

6.3培訓計劃、方案及內容審定——10月31日。審核人：XX。

6.4課件製作與備課——10月22日—31日。執行人：XX。

6.5培訓物料準備：投影儀1部；電腦1台；白板（立式/大號）1個；紅、黑記號筆各1支；板擦1個；培訓記錄表、簽到表。執行人：XX。6.6培訓通知對象：公司各中層管理人員。執行人：XXX。

6.7名單確定：每日培訓人員名單由營運部經理統一上報辦公室。執行人：XXX。

7、培訓要求及注意事項：

7.1準時聽課；培訓期間每日須簽到。

7.2不得遲到、早退，無特殊原因不得缺席。

7.3培訓期間手機調至加震或靜音。

7.4準備並自帶筆記本、筆，做好培訓筆記。

7.5如有培訓資料下發，必須妥善保管，並嚴禁外傳外流。

7.6以上各項如有違反，按照公司考勤等管理制度相關規定進行處罰。