2021衞生院院長述職報告
來源：巧巧簡歷站 2.67W
衞生院院長掌握着衞生院的各種事務，統領整個業務的發展，以下是本站小編整理的2021衞生院院長述職報告，希望能幫助到你。
2021衞生院院長述職報告第一篇
尊敬區考核組各位領導、各位同事:
一年來，在衞計局和xx鎮黨政領導以及同事們的大力支持下，較好方;四是人民羣眾對醫院服務感到不方便、不放心、不滿意的問題仍然比較突出;五是不搞協調勾兑，厭惡喝酒打大牌，不背棒添貼、陽奉陰違，不搞歪門邪道是我最大的不足，不會喝酒、不會來事、不人云亦云隨流逐流、不溜鬚拍馬是我最大的缺點，異常是有話直説、講真話、生性耿直、為人正直、不一樣流合污是我的致命弱點。對於我身上存在的其他缺點和問題，還需要在與同事們的進一步交流中發現和改善，需要在座的領導和同事們給予中肯的批評。總之，在今後工作中，我願和大家一齊在開拓中前進，在前進中奮進，堅持進取進取的良好精神狀態，恪盡職守，奮發有為，以前所未有的工作熱情，和大家一齊團結奮鬥，發揮優勢，投入到醫院建設發展之中，開創醫院發展新局面。
多謝大家! 2021衞生院院長述職報告第二篇各位同仁： 大家好!
此刻，我就兩年來的工作狀況向大家進行述職，敬請你們提出寶貴意見。 這兩年來，在縣局的領導和關懷下，緊緊依靠全院職工，我高舉“三個代表”的旗幟，忠實踐行科學發展觀，工作潛力和專業技術水平有了很大提升。我既統籌各項工作使之有序有效展開，又能以普通醫務工作者的主角履行自己的職責;既千方百計為患者着想，不斷提高服務，又不斷地改善醫院條件;既強化管理，建章立制，又對職工體貼入微。 回顧兩年的工作經歷，我從如下四個方面彙報自己的工作狀況。 一、借管理年活動東風，使管理活動年常態 自20_年開展管理年活動以後，我院管理水平有了大幅提高，建章立制系列化，各項管理科學化，功能設置合理化，立足患者人性化，同時把管理活動推向轄區，也加強了對鄉村醫生的管理。我們做到了制度上牆，記錄在案，牢記在心。作為一個院長，我注意多巡視，多走訪，落實在日常，總結在會上。我們號召所有醫務人員發揚“愛院、愛崗、勤奮、守紀、合作”的主人翁精神，打造和諧的醫患關係，使衞生院出現了嶄新的面貌。 二、作風過硬做表率約法三章樹行風 院長有心，行風自清。幾年來我素與職工約法三章。我做到的是：一堅守工作崗位，堅持門診，考勤公開。節假日多安排自己值班，遇有臨時性事務，及時調班，上縣開會如只有半天，儘量趕回家吃中飯，不影響下午工作;二是為醫院精打細算，財務公開，自己在經濟上有再大的困能，寧願向親友借，向銀行借，也不向公家借，更不會挪。三是辦事公開，重大決策民主公開。考勤考工、評優晉級、福利發放不搞平均主義，也不搞暗箱操作。一是一，二是二，制度説話，量化兑現。我也要求職工起碼做到(包括我自己在內)：須臾不離崗，説話不把患者傷，紅包千萬收不得，謹小慎微事故防。 三、心繫轄區羣眾，給力三件大事 1、全面落實公共衞生服務項目 首先是思想上提高認識。衞生院，衞生院，本該圍繞公共衞生轉。我院基本公共衞生服務項目工作於20_年4月上旬正式啟動。我們組織本院醫務人員和轄區鄉村醫生認真學習了縣鄉兩級印發的基本公共衞生服務管理方案和九項基本公共衞生服務項目，全面掌握了國家基本公共衞生服務的各項資料。目前我們已為居民建立了健康檔案。截至目前為止，已經為13790人建立了居民健康檔案，其中65歲以上老年人2454人，0—3歲兒童710人，3—6歲兒童587人，孕產婦336人，高血壓病人573人，Ⅱ型糖尿病人131人，精神病人34人，一般人羣為8965人。在此基礎上，我們還利用廣播、宣傳欄、宣傳單、標語、橫幅等形式開展了廣泛而深入的宣傳教育活動，同時，我們還設置了宣傳健康教育宣傳欄19塊，版面每季度更新一次，開展公眾健康諮詢活動5次，主辦健康教育知識講座8次，院村兩級發放各類宣傳資料7000餘份。透過宣傳教育，從很大程度上改變了一些羣眾的不良習慣，真正做到了疾病從預防開始。 2、大力推進新農合 一是經常宣傳發動，使參合率不斷提高，目前已到達_%。二是專人負責，辦理便捷，給付及時，羣眾滿意。三是張榜公佈，公開透明，不讓老實人吃虧，也不讓小人鑽空子。 3、嚴格實行公家基本藥物制度 我院堅持以人人享有基本醫療衞生服務為根本出發點和落腳點，保障醫療衞生服務公益性質，不以營利為目的，堅持統一組織、統一管理、統一招標、統一配送，堅持質量優先、價格合理，堅持高效、公平、規範、透明，為羣眾帶給安全、有效、方便、價廉的基本醫療衞生服務的原則，實行了國家基本藥物統必須標配送管理，嚴格做好收購藥計劃入庫，養護記錄等，杜絕不合格藥品入庫，保證藥品質量，保證藥品價格，保證鄉村醫生藥品訂購工作。我院於6月19日對本院庫存藥品進行了盤底，進行了電腦化管理，6月20日零時開始進行“零差率”銷售，對基本藥物實行了定點網絡採購。這些措施有效緩解老百姓看病貴的問題。 四、着力隊伍建設，關心職工疾苦 醫院的立院之本就是專業隊伍的建設。我一貫鼓勵員工進行學習，參加業務培訓，提高自身素質。目前，我院幹部職工中有大專9人、專科3人、專科在讀1人，鄉村醫生中有中專11人。這樣，我院技術力量得到了加強。同時，我們也很抓醫療質量管理，嚴格了醫療文件管理，門診日誌要求項目齊全，處方規範，用藥合理安全，病例書寫及時規範，護理記錄詳實。我自己在這一方面也起到了表率作用，每一天深入臨牀查房，用心參加危急症病人的搶救，全院醫務人員真正做到了想病人之所想，急病人之所急。同時，我們加大了醫德醫風教育，認真組織學習了《執行醫師法》，還組織了醫務人員進行了“假如我是一個病人”的大討論。由於規範了醫療行為，到目前為止，全院沒有發生一次醫療事故。 我擔任黨支部書記，先後介紹培養了6位同志加入中國共產黨。我還個性關注職工冷暖，每個職工的生日、子弟就讀或紅白喜事都要親自參與或過問。為此，我沒少找學校、社區和上級領導，為他們解決各種困難與後顧之憂。所以在那裏工作的同志都很舒心，都留得住。即使對轄區內的鄉村醫生也是一樣。有個叫鄧建文的鄉村醫生表現得不錯，我積力向局裏推薦，並親自為他整理材料，最終被評為全縣優秀鄉村醫生。 雖然我自律我辛苦，欣慰的是我的付出得到了認可，這兩年本院都被評為出席縣局、縣疾病預防控制中心的先進單位。在全省產科達標項目建設中，光明衞生院成為了全縣19個鄉鎮衞生院中的6個產科達標單位之一。醫院黨支部多次被中魚口黨委授予優秀黨支部稱號。我本人20_年受到南縣衞生局嘉獎，20_年還被評為出席南縣的優秀黨員，20_年還被縣局推薦參選出席市的優秀基層醫療衞生管理者。 我將戒驕戒躁，不斷進取。
