工程管理中心人員工作述職報告模板三篇

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  寫述職報告時應認真總結出限定時期的工作特點,抓精華,找典型,以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般。下面是本站小編為大家整理的工程管理中心人員工作述職報告模板三篇的內容,希望能夠幫助大家,歡迎閲讀!

工程管理中心人員工作述職報告模板三篇

工程管理人員述職報告1

  20__年就已經過去了,回首20__年的工作,有喜悦、有惆悵,首先感謝各位領導對我的支持和培養,使我不斷地提高自身業務素質。時間過得真快,我進公司時間雖然很短,但是感受頗多,收穫頗多,可以説,現在正是是公司拓展市嘗持續發展的起步,這幾個月我是看着公司逐漸的成長壯大,我在公司與各部門領導身上學到了很多獨特的管理方法和管理經驗,你們的方法和經驗也是我今後工作中不斷學習與總結的借鑑,我現將本年度工作總結如下:

  一、好的方面

  (一)在思想上,能跟隨公司的節奏,學習各項規章制度,按照領導的指示要求,積極完成好各項工作任務。在困難面前從不低頭,工作認真主動,勇挑重擔,經過這三個多月的不懈努力,現已能基本上獨立承擔本職崗位工作,實事求是,以工作力求仔細,堅守崗位為原則,注重與同事之間的團結協作,與同事們相處融洽,按時按質完成本職工作任務。

  (二)在工作上,嚴格要求自己,因崗位需要,一直在克什克騰旗《6號氣化站》和林西縣《4號加氣站》從事工程管理方面的工作,能及時處理影響阻礙施工進展的各項工作,為施工順利進展提供了便利。經常組織施工隊開安全、質量、進度的形勢分析會議,在施工現場檢查時,經常提醒安全問題,及時排除安全隱患,在這兩個工程裏,未出現過一起安全事故。

  (三)隨着崗位的調整,自己負責赤水市的農網升級改造工作,接到領導的通知後趕到赤水市,立即把赤水項目部組建起來,及時開展工作。工期緊,任務重,工程剛開工,前期準備工作比較棘手,組建項目部、開工報告、各項審查資料等等,自己一步一步全部完善,目前材料、電杆到不了位,通過各種關係,半夜在路邊守着等電杆,把電杆及時送到施工現常我們的人員管理、計劃組織、施工進展都在其他幾個兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網辦兩次舉辦的農網升級改造會議中得到市領導的好評!

  (四)在學習上,有了進一步的提高,尤其是業務,虛心聽從領導的教導,學習他們的管理、組織、計劃、安排、事情的處理等等。自己也經常看關於企業管理方面的書,不斷提高自己的業務水平。自己也報考《二級建造師》,為今後的工作打下基礎。

  二、存在不足

  (一)專業技術不過硬,業務水平有待提高;

  (二)缺乏經驗,處理事情比較客觀;

  (三)平時用於業務上的費用沒有控制的足夠好;

  (四)只是滿足自身任務的完成,工作開拓不夠大膽。

  在以後的工作中,請大家給予我監督與建議,我將努力改進方案,採,集自己的不足,爭取獲得更好的成績。

工程管理人員述職報告2

  各位領導、同志們:

  大家好!20__年在緊張和忙碌中漸漸遠去,這一年是緊張的一年,也是充實的一年。在這裏,我首先要感謝公司領導給我的關心和厚愛,同時也要感謝身邊的同事給予我幫助和支持,使我在工作之中不斷學習、成長。回望走過的日子,感慨良多,熟知有總結才有提煉,吸取經驗才能進步。20__年的工作有了一定的進步,同時也有着許多不足之處,現將主要情況述職如下:

  一、思想政治素質方面

  1、政治理論和思想素質進一步提高。一年來,我比較注意政治理論學習,雖然工作在施工一線,但我嚴格要求自己,自覺學習黨的基本知識和各種理論著作,通過學習,自己的理論水平有了一定的提高,思想得到了一定的充實,政治敏鋭性更進一步增強。

  2、思想端正,組織紀律進一步增強。作為一名工程技術人員,我能夠擺正自己的位置,不論什麼時候,在任何時候情況下,講組織、講紀律、講原則,主動、自覺地維護好領導的威信,維護公司內部團結,不拉幫派、不搞小圈子,辦事光明磊落,努力地做好自的本職工作。

  二、廉潔自律方面

  1、能嚴格要求自己,不論何時、何地,都不放鬆對自己人生觀、價值觀、世界觀的改造,認真執行公司廉政建設的各項規定,以此來約束和規範自己的行為,堅持抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕,做到眼不紅、嘴不饞,自覺接受羣眾監督。

  2、本人在思想上一直與黨組織保持一致,老黨員同事的感染和薰陶,特別是中國共產黨第十八次全國代表大會的勝利召開,通過學習相關會議精神,我從中體會到我黨一貫倡導和堅持的“解放思想,實事求是”、“求真務實,真抓實幹”的作風和傳統,展示和彰顯了我黨“務實”、“高效”的自信心。

  旗幟就是方向,旗幟凝聚力量,我想通過自己的不懈努力,在黨的正確領導下,做好本職工作,從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點,結合自身實際工作任務,公平公正地處理好工程施工各項事務,對於損害公司及國家利益和名譽的作風堅決鬥爭,與徇私舞弊、玩忽職守的事實決不苟同。遇到問題時,就事論事,不推諉扯皮。做到嚴格管理,自己控制、自我約束、自我監督。

  三、主要工作完成情況

  (一)__工程施工現場的工程管理工作

  1、通過專業檢查、現場巡查及工序等驗收方式,做到對工程質量全過程的動態控制。

  2、審查施工圖紙,對設計遺漏和設計缺陷及時提出相應的變更避免二次返工、節約工程的成本造價。

  3、對所有設計變更及工程簽證,負責核實項目、原因、數量,然後提出初步意見上報審批。做到任何設計變更及有關經濟簽證要求的工序都以書面文字及影像資料為依據。

  4、審核施工單位所做的工程量報表,審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合。

  5、嚴把原材料質量關。主要是加強對進場材料的檢驗。對進場材料進行現場巡查,對可疑材料,採用先停用封存,再取樣檢查,對確定不合格的材料,要求在監理人員的監督下在限定時間內清理出場。

  6、參與部分建築材料及設備的比質認價工作,確保工程建設保質保量。

  7、協調監理單位和施工單位以及各配套等分項施工單位和總承包單位之間的工作關係,避免各單位之間出現扯皮問題而影響工程進度的正常推進。

  8、後期對__工程各施工班組用工情況及工地現場農民工滯留數量進行摸底統計,監督施工單位農民工工資的發放,切實保證農民工工資發放到位,避免羣體性投訴、上訪事件的發生。

  9、為完成“創城”相關的目標任務,對施工現場的安全文明施工進行專項整治,極大程度的提高了施工現場的文明形象。心得體會:

  1、我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執行者。“只有理論聯繫實際,不斷的在實踐中學習理論,提高業務水平;才能更好的為工程技術服務,只有多動腦筋,考慮問題全面,提高管理水平;才能更好為工程管理服務。

  2、“皮之不存,毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的整體利益,他就是在自斷前程,他就不是一個合格的員工,早晚會被淘汰,比如:工程管理過程中準確及時的測量各項工程量、進行現場簽證,認真審核工程量報表等工作更是關係到公司的直接利益;所以對待以上的各項工作我都一絲不苟,認真完成。

  (二)__工程維修工作

  1、完成__工程各項維修工程

  針對存在的工程質量問題,一直堅守在施工現場,對每一道工序進行嚴格的監督和檢查驗收,對每一道工序的質量控制都存有影像資料。從施工材料到施工設備、工藝都進行了嚴格的檢查,都嚴格按照施工規範要求執行,保證了施工質量,徹底解決工程質量缺陷問題。

  2、心得體會:

  首先,通過__工程各種工程質量問題的產生,後期大量的維修工作讓我充分認識到工程質量關係到企業的生存和發展,尤其是前期及施工過程中對工程質量嚴格控制把關的重要性,它依然是工程質量控制最關鍵的階段。

  其次,住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一。集中交房工作量大,驗收人員配備不足,時間緊迫,分户驗收流於形式,遺留工程質量缺陷及問題不能及時得到發現和處理。因此,認真嚴格對住宅工程質量實行分户驗收,是對住宅工程質量更嚴格的監督管理,也是對老百姓購買住房更高度的負責,所以我認為此項工作應該得到高度重視。

  四、工作中存在的不足和需要改進的地方

  在總結經驗的過程中,也發現了幾點需要改進和正視的問題,還需要認真克服和改正,主要表現在以下幾個方面:

  1、工作開創性不強,個別的有些工作協調的不是十分到位。

  2、與施工單位、監理單位及相關部門的溝通能力還需要進一步的提升,特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要進一步加強。

  3、抓監理工作的力度不夠,沒有把監理的潛力充分發揮出來,使之在工程質量管理、進度控制中發揮更大的作用。

  4、只是滿足自身任務的完成,工作開拓不夠大膽。

  總結是一面鏡子,通過總結全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足進行客觀評判,為下一步工作理清思路,明確目標,制訂措施,提供了參考和保障。

  五、下年度主要工作思路

  20__年是公司迎接嚴峻挑戰的攻堅之年,我們將面臨的任務更加艱鉅,面臨的種種問題要求我們要“早謀劃、嚴要求、堅決執行、及時總結”,極力推進工程進度,確保工程建設任務的順利完成。

  1、根據限定的工期目標制定分階段進度計劃,明確了工作內容、工作順序,採取有效措施排除障礙,保證工程建設按計劃順利推進。

  2、認真梳理詳細統計出現各單位工程進度完成情況和剩餘工程量切實做到徹底的心中有數“早謀劃、嚴要求、堅決執行”。

  3、對工程建設需要的各種材料進行早統計、早安排、早採購,為工程建設做好一切準備工作。

工程管理人員述職報告3

  即將過去,在即將過去的一年裏,工程部在公司領導和管線副總____的細心指導,以及工程部全體員工的共同努力下,各項工作能夠計劃性順利開展,使工程部圓滿的完成了商廈設備設施的運行值班、設備維修、保養及電氣安裝工作,確保了商廈設備設施的正常運行。

  一、工程部20__年度的工作總結如下:

  1、人員情況:

  在本年度裏,工程部消防中心消防值班人員離職2名,工程人員離職1名。按照公司的要求,工程部重新招聘工程技工3名,新招聘的員工經培訓合格後正式上崗。

  2、高壓系統:

  工程部在本年度將高壓值班人員的安全生產作為首要任務,對高壓運行值班所制定的操作流程、操作制度、巡查制度進行了細化,規定高壓值班人員嚴格執行操作票制度、操作許可制度。值班人員必須按章操作、按章巡查,並多次對高壓值班人員進行安全操作的培訓和教育,要求值班人員必須全面掌握高壓設備設施的性能、操作和保養方法,確保變配電設備設施在本年度的正常運行。

  3、消防系統:

  消防系統設備複雜,專業技術性強,加上工程部接消防系統時間不長,為保證消防系統的正常運行,在本年度裏,工程部在管線副總__的部署和指導下,安排領班___帶領部分工程人員與維保單位密切配合,對消防中心聯動控制櫃、自動控制程序及樓層煙感、破玻等設備設施進行全方位的檢查、摸底,全面掌握設備的分佈、設備的性能特點及聯動控制櫃的核心操作技術。在工程部與維保單位的協作下,將原消防系統設備安裝時存在的缺陷進行了基本改造,對設備存在的故障進行全面的維修。並按計劃定時進行消防設施及消防聯動測試的工作,對存在的問題作及時處理和修復,使消防設施時刻處於正常的狀態。

  4、空調系統:

  在本年度,工程部加強了對空調主機房設備設施的巡查及值班人員技術的培訓工作,要求值班人員嚴格按照設備操作的流程進行操作,密切監視空調主機的運行數據,發現問題及時處理,及時上報。並在維修、保養方面做好空調維保單位的跟進和監管工作,對空調水泵、空調冷卻塔風機等設備設施進行了全面檢查和保養,更換了磨損嚴重和老化的設備配件。因此,空調主機房設備設施在本年度的運行未出現大的故障情況。

  樓層空調終端設備經工程部重新調整保養計劃和保養方法後,空調風機、風櫃等設備設施在本年度的運行基本正常,原空調風機存在的製冷效果差、漏水、冷凝水管堵塞等故障情況較去年有大幅度的減少。

  5、電梯系統:

  經過近四年的運行,電梯系統在本年度的運行中出現的故障情況較多,貨梯多次出現困人、停梯等故障情況。客梯偶爾有程序混亂、載重不準等情況出現。扶梯在本年度的運行中主要故障是梳齒板和膠條損壞的較多,梯級、扶梯玻璃有人為損壞的情況。

  經工程部與維保單位對故障電梯的現場檢查,以及查看貨梯內監控錄像後,發現貨梯、扶梯故障主要原因是與商場運貨人員運貨不當有關。在本年度裏,因為手推車運貨造成手扶梯梯級損壞3次,因裝修施工人員運貨造成扶梯玻璃扶手護壁板損壞1次,因運貨人員撞擊貨梯廳門導致的困人事故4次。

  針對電梯出現的故障情況,工程部積極配合電梯維保單位的維修和保養工作,在下半年重新調整電梯保養和巡查計劃,加強對電梯系統的巡查和保養,及時更換損壞的配件。並與磐信公司及物管部、安防部密切配合,共同做好電梯安全、規範使用的監督工作。

  6、土木、給排水系統:

  土木、給排水系統在本年度主要故障有:外牆漏水、牆磚空鼓、脱落、防火門損壞,以及外圍隔油池堵塞等故障情況,其他未出現異常。

  7、維修、安裝、創收:

  為規範商場電氣設施的安裝和維修,完善公司對商場裝修施工的管理制度。工程部在本年度重新制定了包括《商場裝修施工電源管理規定》、《匯美國際商場霓虹燈安裝規範》、《匯美國際商廈商場、寫字樓電氣安裝施工規範》等電氣安裝的管理制度,並多次召集各施工單位及工程人員進行電氣規範安裝、驗收及電氣維修的培訓工作,要求在本商廈電氣施工的工程人員必須按照本公司制定的施工規範進行施工,以保證商場電氣設施施工的規範和安全。

  本年度中,工程部共完成有償、無償維修單共計629項(不包括應急維修),有償維修創收74840元。在商場商鋪電氣安裝方面,工程部在本年度電氣施工創收純利潤223659元,安裝電錶、温控器創收純利潤145060元。為公司共計創收443559元。

  另外,針對本商場__月份商鋪裝修少的特點,在_總的安排下,工程部把原計劃樓層空調風機翅片清洗的外包工程安排由電氣安裝小組施工,88台空調風機的清洗工程為公司節約資金22880元。

  8、不足之處:

  在本年度裏,因工程人員在施工過程中操作不當,分別在5月份、8月份出現兩次人員墜落摔傷的安全事故。事故發生後,得到公司上下各級領導的高度重視,工程部全體員工也進行了深刻的反省,工程部多次召開安全生產的專題會

  議,重新制定了《工程部高空作業安全操作規程》、《使用梯子安全管理規定》等高空作業安全管理規定,強制規定工程人員必須按照規程進行高空作業,避免類似事故再次發生。

  二、20__年部門工作計劃:

  1、繼續加強工程部安全生產的管理工作。

  2、重新核對並完善各系統設備台帳。

  3、完善電梯系統保養監管制度和保養、巡查報表。

  4、對消防系統的自動報警和聯動控制進行全面測試,配合維保單位改進商場消防水泡的控制方式。

  5、學習優秀示範商場的管理技術,提高自身的管理水平。

  6、加強工程人員的技術培訓和思想教育工作,提高工程人員工作的自覺性和積極性。


 

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