優秀建築師述職報告
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具體説來，建築設計師的職責主要體現在項目的整個開發和運行過程中，貫穿於項目所有大小工程之中，這個過程主要有如下四個階段：項目決策、項目設計、工程施工和工程驗收。建築設計師的職責在這四個階段的工作範圍和責任是不同的，現詳述如下：
1、由於項目早已進入設計階段，所以決策階段不做詳述。
2、項目設計階段
① 確保乙方的建築設計的產品在社會需求市場的認可程度，確保公司投資的成本、利潤和資金回籠速度。工作內容和流程是：
②根據公司決策層下達的項目任務書和營銷策劃報告，與設計院完成規劃建築設計方案的確定;
③詳細瞭解消防、供電、市政、供水、人防、環保、煤氣、高速公路等部門對道路、水、電、電信、煤氣、排污的接口的規定和要求;
④向公司成本部與營銷部瞭解：結合批准的總投資估算及市場情況，按專業對各方案的經濟指標進行分析比較，使確定的規劃方案投資在控制的範圍以內;
⑤配合工程部將規劃方案報請當地規劃、消防、人防、環保部門批准，並按有關部門的審批意見進行修改，最後確定規劃方案;
⑥負責協助確定乙方建築設計方案，綜合公司營銷部關於市場的要求和工程部對結構、設備、施工的要求;
⑦和工程部共同編寫施工圖説明書，説明書的要求：設計綜合説明、內容和圖紙、建設工期、主要施工措施和施工組織方案、投資估算和技術指標、設計進度和收費; 負責對初步設計方案進行評議並綜合公司營銷部、工程部意見提出修改;
⑧施工圖繪製過程中配合結構、設備、預算等工程師，控制建築材料、設備的選用能忠實表現建築設計的意圖;
⑨保證施工圖的按時完成，提供給工程部或綜合部報請規劃、消防、人防、環保、供電、市政等部門的批准;
3、工程施工階段
配合公司工程部組織施工，聯繫施工圖繪製單位與公司工程部、施工單位進行設計交底，做好設計與施工的協調工作，解決施工中工程技術、建築材料選擇所牽涉的形象設計問題和工程中涉及的變更。
4、工程驗收階段。
配合公司工程部參與施工驗收，確保施工符合設計意圖。
