2023年企業述職報告5篇

把述職報告寫得出色有助於大家更積極地履行工作職責，通過寫好述職報告員工能夠不斷精進自身的職業技巧，下面是本站小編為您分享的2023年企業述職報告5篇，感謝您的參閲。

2023年企業述職報告篇1

即將過去，在這一年中，我們既有成功的喜悦也有失敗的淚水，但我相信，這所有的一切都是為更加美好的明天而做鋪墊，總結一下自己的各項工作，主要有一下幾個方面的收穫：

一、嚴格遵守晚報的各項規章制度，做好團隊中的一分子

從11月1日至11月31日一年的時間裏，自己能夠嚴格遵守報社的各項規章制度，能夠按要求上下班，按時打卡，以確保工作時間和工作效率。副刊部的人員和具體工作經過幾次調整，更突出了這個部門的團隊性，為此自己做事前，總是時時想到是這個集體中的一員，並不斷努力，不斷進取，以能為這個集體增光為榮。

二、認真、及時地完成連載、開卷、專欄版面的編輯工作

自進入城市晚報，我一直負責連載版面的編輯工作，連載版面除法定假日外，每天都要做版。從組稿、選稿、報選題、編稿到具體的版面編輯工作，我都能夠認真、細緻地對待每一個環節，所選稿件一直受到讀者的關注。

開卷版面是很受讀者的讀書版面，每週一期，有新書推介、書評、書人剪影等欄目，是讀書人的精神家園。我知道這對我也提出了更高的要求，有許多過往的知識要補充，還有許多新的知識需要學習，為此我一方面多讀書來充實自己，同時也經常閲讀其他一些報刊雜誌上的“讀書”版面，使自己不足的信息及時得到補充。

此外，我還負責每週一期的專欄版面的編輯工作，專欄版面的約稿一直是難度很大的工作，有時為了尋找和有關名家，往往要打許多電話，發好多次郵件，才能組到適用於版面的稿子。每個都是一部書，在認真完成工作的基礎上，我從結識的那裏學到了更多寶貴的知識。

三、積極配合其他同事的工作，提供採訪線索

副刊部的名家訪談欄目開辦以來，提升了報紙的文化品位，並受到了廣大讀者的，可有時卻苦於找不到更好的採訪線索，所以我利用平時與專欄、出版社聯繫工作的機會，聯繫到作家，為名家訪談的採訪提供線索。

總結這一年，自己面對了更多的工作和更高的要求，這也更增強了今後完成各項工作的信心，使自己不斷努力，面對更多的挑戰。企業員工年終個人述職報告3尊敬的領導同志們： 大家好！

水月如梭，光陰是箭，轉眼一年過去了，在這過去的一年裏對我來説是不平凡的一年，也是押運公司至關重要的一年，公司正式成立以來，我大隊順利接受了中國工商銀行，農業銀行和郵政儲蓄，這都表示着公司正在向正規化，一流化邁進。 對我個人來講，這一年意義深刻，在剛剛過去的一年裏沃在大隊領導的正確領導下，在同事的配合下，堅持以高標準。嚴要求自己，出色的完成了領導交給的各項任務。自從我被當選為車長以來，始終以公司的口號。“押運重要生命守護重於泰山”來鞭策自己，帶領本車組人員，加強業務理論學習使理論實踐化，在我車組執行任務中，沒出現過任何差錯，保質保量的完成上級領導交給的各項任務，得到了領導們的一致肯定。

在今後的工作中，我一定兢兢業業努力進取，按章辦事，以高度的責任感主動做好本職工作，作為一名押運員一名車長，時刻牢記自己肩負的重擔，在運鈔途中精力保持高度集中，努力做到萬無一失，出車回來後還要做到待命時間隨叫隨到。 在思想方面，認真學習上級的政策和各項規章制度，認真學習政治理論和法律知識，提高工作效率，減少差錯，增強自我的控制能力堵塞漏洞，防竄於未然，在長期的工作中逐漸形成愛崗敬業，做好本職工作，關心集體，維護集體榮譽，樹立我車組爭先創優的良好形象。

在過去的一年中，雖然取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在，人員思想管理不到位，不能夠及時的瞭解人員的思想動態，有些工作做的不夠細，工作協調不是十分的到位。

針對以上幾點，我今後將努力完善工作中的細節，增強車組人員的工作意識，加強團結，不斷改進，力爭把押運工作做到更好，讓領導放心。

述職人：

20xx年x月x日

2023年企業述職報告篇2

20_年，我委在縣委、縣政府的正確領導下，以“兩學一做”學習教育活動為引領，全力實施“工業強縣”戰略，以打好工業升級版主戰役為契機，圍繞黨建+服務企業，創優服務，做大企業，提升產業，真抓實幹，開拓創新，全面完成縣委、縣政府交給的各項任務，促進工信工作全面提升提質，工業經濟實現平穩較快發展。

1、着力鍛造過硬思想品質。一是務實理論，黨委把學習貫徹於工作的全過程，黨員幹部自覺養成在工作中學習，愛思考的習慣，使學習成為提高幹部本事素質的“加速器”，成為推動工作創新發展的“動力源”，補足“精神之鈣”，鑄就“黨性之魂”。鍛造過硬思想品質，二是悟懂原理。創新學習方法，最直接最管用的方法是讀原著學原文，精髓藴含在原文原著裏，黨員幹部利用空間時間，自覺原原本本地學，細細品讀，悟懂原理，把握真締，做到學新、知新、常學常新。三是郭清迷霧。在學習基礎上，注重理論聯繫實際，認認真真謀劃努力方向。解答實踐中的困惑，廓清了思想上的迷霧，善於把教育實踐活動的成果轉化成謀劃工作的思路，提升執政力和操作力。在清理思路上用功，在改善工作上動真，在提升水平上出招，在真抓實幹上使勁，推動工信各項工作全面發展。

2、強攻工業謀求新發展。始終堅持工業強縣的意識，匯聚經濟發展的正能量，在強攻工業主戰場，我們負重拼搏，自我加壓，謀思路，定措施，畫藍圖，進取當好工業強攻戰排頭兵。一是堅持高端引領，集約發展，創新發展模式，科學規劃佈局，壯大規模，提升層次，做大總量，促進我縣工業經濟健康發展。2017年預計完成工業增加值27.69億元，同比增長10%，完成主營業務收入116.46億元，同比增長10.32%，完成全部工業税金2.72億元。二是以項目建設為抓手。工信委領導班子堅持把項目建設作為頭等大事來抓，重點項目領導跟蹤服務，時間倒逼，掛牌督戰，促進項目早日落地。三是招商引資成績斐然。圍繞主導產業招大引強，延伸產業鏈條，把“兩學一做”學習教育活動激發出的進取性，落實到招商引資促進發展上，樹立抓項目就是促增長，抓項目就是敢擔當的工作理念。引進1個投資5000萬元工業項目。四是推進企業信息化建設。①進取組織與信息化相關聯的企業參加省、市工信委和市電信等運營商舉辦的各類信息化成果展示活動，增進企業推進信息化的實際操作技能。②對我縣企業信息化水平進行了評估。2017年多次組織我縣12家工業企業參加了全國“兩化”融合企業信息化評估工作。五是加快我縣電子信息類企業發展，一促增數量，

二促現有企業做大做強，發揮好引領作用，抓好弘泰電子信息材料有限公司(省首批50家“兩化”融合示範企業)信息化工作。優化服務，幫忙企業提升信息化水平。加強與省、市工信委聯繫，指導企業向“兩化”深度融合發展。五是落實縣“降成本、優環境”惠企政策。認真貫徹縣委、縣政府出台的“降成本、優環境”30條優惠政策，催發了企業生機。開展了“走百企，訪百商，釋百疑，解百難”等活動。大力推行為企業服務零距離，千方百計幫忙企業度難關，先後為三和醫藥化工、帝瑪實業、龍華塑業製品、華南林業、偉業電鍍有限公司等29個企業還貸、續貸、供給過橋資金融資1.27億元，有效緩解了企業融資難的問題，促進企業生產發展。七是提升服務水平。以服務經濟，服務企業為宗旨，做到主動履責，主動服務，堅持優質服務零差錯，安全工作零隱患，民生工作零擱置，接待羣眾零距離，開展“黨建+服務企業”，當好服務企業“五大員”活動，即當好企業情景的調研員，當好企業發展的聯絡員，當好企業經營的服務員，當好企業難題的_員，當好企業和諧的導航員，全縣工業經濟呈現良好發展態勢，2017年全縣規模以上工業企業新增11家，總數到達99家。

3、黨建工作特色亮點紛呈。在“兩學一做”學習教育中，我們堅持邊學邊改，邊查邊改，立學立改，切實加強黨員幹部的黨性修養，樹立和弘揚優良作風，發揮表率作用。嚴格落實問責制度，建立基層黨建督查制度，把黨建職責一級一級壓緊壓實，把治黨壓力一層一層傳導到位，把強化基層黨組織政治功能的要求落實到位。一是建立黨建工作聯繫點。黨委委員分別掛點各黨支部，建立黨建聯繫點。派黨建工作指導員2名，分別對客商企業宜瑞塑業、大明塑業、榮盛棉坊、佳龍科技、天戌藥業進行黨建工作指導。二是開設移動課堂。針對黨員分散性較大，流動性較強等問題，組織黨員訂閲黨建微平台，微先鋒，共產黨員等微信平台，每一天堅持學習訂閲號資料。同時，對年老患病在牀的黨員，由班子成員採取上門形式向其授課。三是創先爭優常態化，堅持示範引領，模範帶動，系統上下構成你追我趕奮勇爭先的濃厚氛圍，堅持民主集中制，每年領導班子召開一次民主生活會，認真開展批評與自我批評，把民主生活會開成講團結的會，激發熱情，凝心聚力，勤奮工作鼓勁加氣。嚴格“三會一課”制度，黨員領導幹部以一名普通黨員身份參加支部大會，以“三嚴三實”、“兩學一做”為準則，帶頭學習提高，帶頭爭創佳績，帶頭服務企業，帶頭遵紀守

法，帶頭弘揚正氣，真正把基層黨建工作抓緊抓好。

4、廉潔自律增強規矩意識。依法履行職能敢於用權，心中有法，主動適應從嚴治黨的新常態，把自我管住管嚴，念好權力運行的“緊箍咒”，做到“公”字當頭，“責”字在肩，“特”字不沾，以真情換真話，以虛心換智慧，以誠懇換辦法，與羣眾心貼心，進一步密切黨羣幹羣關係。增強黨內政治生活的自覺性、原則性、純潔性，完善紀律規定，加強執紀問責，自覺遵守紀律，嚴格執行制度，切實維護紀律和制度的嚴肅性和權威性。一是練好“自省”內功。自省是做人做事的基礎之一，更是黨員幹部提高修養的“必修課”。堅持“三省吾身”，加強政治學習，修練思想品德，堅持夢想信念，樹牢宗旨意識，自覺遵守法紀，帶頭遵守公德，不為名利所困，不為私慾所誘，不為人情所憂。二是練好“自律”柔功。在機關開展爭做廉潔奉公的好公僕活動，加強黨性鍛鍊，提高政治素質，增強廉潔律已的自覺性，經住各種誘惑和考驗，堅持防微杜漸，做到俯仰無愧。三是練好“自強”硬功。自強就是自覺向上，永不懈怠。堅持立黨為公，執政為民，時刻用純潔性的要求自我對照，自我檢查，自我修正，忠實踐行黨的純潔性。

5、暢通機制提升工作效能。領導幹部進一步改善工作方法，增強宗旨意識，沉下身子接地氣，對羣眾的訴求，認真對待，真心服務。機關作風有新的提升。經過“兩學一做”學習教育，廣大黨員自覺以習近平總書記提出的“堅持絕對忠誠的政治品格，堅持高度自覺的大局意識，堅持進取負責的工作作風，堅持無怨無悔的奉獻精神，堅持廉潔自律的道德操守”為座右銘，切實加強黨員幹部的黨性修養，樹立和弘揚優良作風，機關精神面貌煥然一新。一是建立黨建工作聯繫點，黨委委員分別掛點各黨支部，建立黨建聯繫點。在機關內推行“五個一”工程，即建設一個好班子，培育一支好隊伍，營造一個好氛圍，創造一個好機制，樹立一個好形象。二是堅持“十事十辦”原則，即今日的事今日辦，能辦的事立刻辦，困難的事設法辦，瑣碎的事抽空辦，份外的事協助辦，個人的事下班辦，所有的事認真辦。提高機關工作效能。三是堅持“四抓四促”工作法。即抓支部建設，促工作創新，抓思想教育，促觀念轉變，抓形象建設，促面貌改觀，抓素質提高，促效能提升。

6、“四進四聯四幫”精準發力。工信委第二批“連心”小分隊5月入駐後，以“兩學一做”為抓手，瞄準建設堅強黨支部，打贏脱貧攻堅戰工作目標，從服務基層抓隊伍，在強化扶貧服務三方面下功夫。①加強基層黨組織建設，發揮好黨支部第一書記的引領作用。協助村支部召開黨員大會8次，上黨課3次，召開村組幹部大會14次，發展新黨員2名，開展黨員組織關係排查並與在外打工流動黨員24人取得聯繫。②爭取了6500元，幫忙小河村和建設村修建烤煙烘乾房2間申請了5000元。為橋頭橋下組興建水圳一條，水圳修好後，將能灌溉水田500畝，解決10多户農户的後顧之憂。③小分隊進取與縣有關部門聯繫，幫忙申請“金秋助學”專項資金，捐資助學，贈書40餘本，解決了2名國小生就讀，為3户困難羣眾送醫送藥送温暖1200元。

2023年企業述職報告篇3

走過了一年征程，看到了新的未來，新的機會，這些都是建立在過去工作的基礎上，有了過去的鋪墊，將來的工作還難嗎，當然不會有多難，一路走來，我知道了堅韌，不拔的性格是工作的保障，我會繼續發揚在將來工作總，做出更好的結果，做出更好的成績。

從內心而言，我不是一個勤快的人，從小都庇護在家人的的保護下，來到我們公司也是為了有一個穩定的工作，但是想要穩定的`工作卻不付出有如何可以呢？作為公司的一員如果只想着做好自己手上的一點事情，不是靠進取，不思考努力，就像一塊蛋糕，今天能夠吃飽，明天就得捱餓是同一個道理，不能輸出更多的價值，就不能成為一個優秀的人才不知道上進，不管什麼公司都不會留着這樣的人存在，現在是激烈競爭的時代，是高速發展的時代，一步落後就會步步落後，現在如果不努力一把，不奮鬥，當公司因為我們而退步，這將是我們一輩子的遺憾，將是我們抹不去的缺憾，給我們留下的將是永遠的傷，我們就是一條船上的人，如果船破了沒有人堵就會沉默，當被別人超越大家不知道努力就會落後，過去的歷史現在的經驗都告訴我們落後慘痛的教訓，沒有人願意落後於人，也沒有人願意甘居人下，但是想要更近一步靠的是日積月累的努力，靠的是不斷的發展，有發展才有機會，有動力才有結果。

因為知道這些，所以在工作的時候我從不會落後與人，能夠工作就會全力撲到工作上去，能夠取得現在的成績也都是一直努力的結果，因為，我清楚，等待是沒有機會也沒有結果的，逍遙獲得好的結果不是靠他人的等待不是靠他人的幫助，靠的是自己的加持努力，靠的是我們自己的加油，不要因為自己做的不夠好認為有那麼多人為公司奮鬥自己就可以心安理得的坐享其成，就可以成為一個默默無聞的圍觀者，這是大錯特錯，很多時候私企比我們國企更有發展潛力，就是因為他們對機會總是充滿了渴望，因為知道居安思危，只要有一點點可能，都會用百分之兩百的努力去做好工作，而不是靜靜等待機會的降臨，與其等待不如自己發展與其沉默不如就此爆發，成為一個令人羨慕令人敬仰的人。

感歎機會少，卻會發現當其他人在同一個崗位上卻能夠做的更好，卻能夠達成更高的標準，這是為什麼，這需要我們自己去思考去改變。公司經理總監，能夠給我們的永遠都知識可以實現的機會，就看我們能夠抓住嗎，猴子願意為撈月而努力哪怕是鏡中花水中月，也依然入力，明知不可違而為之，是不智還是真的大智若愚，沒有付出過永遠都不要輕易的許諾，都不要輕易的放棄。

2023年企業述職報告篇4

尊敬的：

你們好！

從我到北京華聯工作以來，北京華聯培養了我。我和北京華聯在風雨中一路走來。感謝對我的信任與關懷，使我今天能夠進入北京華聯這個重要的工作崗位，在收貨部工作的這段時間，我感受很多;收穫也很多。逐漸成長起來，使我深刻的到收貨部是我超市的第一關，把好第一關是我的責任。提高服務質量善帶供應商，建立起與供應商之間的良好合作關係，實現雙贏才能得以生存。

20xx年已經過去，我們收貨部較好的完成了公司下達的各項任務，xx年經歷了元旦、國慶，中秋，十一年店慶的旺季銷售和四次大盤點收貨部在領導的幫助和各部門的配合下工作進展順利，團結一致，上下齊心，較為圓滿地完成了工作，下面就是xx年度工作如下。

1、收貨部在xx年進入六月份，市政開始對桃園路進行大修，嚴重影響供應商的送貨，對此，門店積極與相關單位溝通，送貨車輛夜間由水科所進入超市，白天送貨車輛不能進入超市的，組織員工到水西關路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理安排班次進行夜間收貨，每日安排一名員工到水西關路口對進入超市的顧客及送貨車輛進行引導，將修路的影響爭取降到最低。進入十月份、對國慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺加班加點完成了本職工作，保證了，國慶、中秋和十年店慶的正常銷售，並且配合樓面各部門做好支援工作。

2、工作中要求員工嚴格按流程執行，加強其責任心，一定要保證所收商品的質量與數量，不符收貨標準的一律拒收。由於一開始對掃碼不夠重視，導致部分商品在結款時掃不出碼，影響銷售，現在有了手持終端後，收貨品項整體速度平均提高了40%。減免投單的商品掃碼環節，待收貨時間大幅縮短。商品掃碼與錄入合一，減免了二次錄入收貨環節。收貨的準確度提高，改變了以往持單對照收貨方式，實現真正意義的盲收。條碼掃描判斷商品，避免串號，超訂單送貨，規範了收貨行為。杜絕商品無法通過收銀pos現象。收貨自動記錄，避免人為確認與錄入失誤造成的數據錯誤。人力成本相對節省，現在要求員工商品要按類碼放和商品必須左右碼放的原則。堅持做好商品的整理工作合理的利用庫存區域提高了商品週轉速度，與樓面共同維護好庫存商品。對收貨過程隨時監督，檢查有無違反流程現象，對現場中出現的問題及時解決。在交接班例會中對工作中出現的問題多次講解避免再犯，不使不合格商品流入賣場。

提高了衞生要求和庫存管理，做到通道暢通乾淨衞生。對庫區進行分區管理，提高使用效率，符合了消防要求。

制定培訓教案，在xx年對全體員工進行了培訓。加強其責任心，一定要確保商品質量的驗收，無標識及三無產品一律拒收，認真執行先退貨，後收貨的原則。

在每檔快訊結束後，各部門的快訊商品庫存量較大和狀態“5”的商品進行集中清退，降低了週轉倉的庫存壓力和提高了樓面的新品引進機率。同時積極清理退貨區，對部分破損，過期無帳目的商品進行了報廢。對退貨區的衞生經常的掃除，整理。

1、收貨部現在存在的的問題一，有一些商品沒有做到集中碼放和商品左右碼放，還是存在上下碼放的問題，在以後加強自我認識，要求員工商品要按類碼放做到左右碼放提貨方便。問題二庫房偏小，庫存結構不合理庫房原則上存放快訊和暢銷品，但由於賣場侷限，造成庫房存貨品項較雜，存貨量較大，尤其是到了銷售旺季，有堵塞通道現象，造成樓面提貨困難。

建議：

l樓面加大對賣場小庫及架頂的利用，將一件半件商品儘量全提至賣場，不能將壓力全壓至庫房。

l樓面補貨時要將排面補滿，補實，不要只補前邊幾層，後邊一推全是空的。

l合理訂貨，增加定貨次數，減少定貨量，勤進快銷。

l合理囤貨，大批量進貨時預先通知收貨部，以便有一定的時間準備。

l庫房在保證安全及賣場提貨方便的情況下，加大整庫力度

l對做完快訊還有大量庫存，與採購溝通可否退貨，對銷量不好的商品保持最低庫存即可。

l對滯銷品加大清退力度，且要及時清退。

l樓面提貨時，配合庫房作好維護，不要提完貨後現場一片狼籍，雖然提貨時有庫管監督，但收貨忙時，也有監督不到位現象，希望樓面自覺配合，相互理解。

20xx年工作安排如下：

檢查人員出勤，合理排班作好工作分配。檢查收貨設備是否齊全。督促完成前日未完成的工作。檢查庫區商品出入庫的情況。追蹤員工退換貨，合理安排員工就餐。

1.加強人員的培訓工作，要求所有收貨人員嚴格按照收貨流程進行收貨，不得違反相關規定。通過培訓提高員工工作技能，形成比學趕超的氛圍。

2.做好棧板及叉車等商用設備的維護工作，在本部門人員的使用中要做好維護的同時，提醒樓面人員愛護棧板及叉車等設備。

3.堅持做好商品的整理工作，合理的利用庫存區，提高商品的週轉速度及週轉率，與樓面共同維護好商品，及全店的庫存天數。加大退貨力度，與供應商進行溝通協調，努力減少退貨區的庫存壓力及庫位。

4.嚴格控制好商品質量及做好商品的索證存檔工作。現在有很過的供應商還沒有換新的檢驗報告在以後2個月的時間裏把證件收齊。杜絕不合格的商品進入賣場。規範檔案、報表管理。

5.加大庫房的管理力度，減少出入庫房的人員，避免因此產生商品丟失及損耗的情況的發生。需要加大庫區的衞生清潔工作，堅持每日上下班兩次的清理，使庫區有一個好的環境。

做好xx年國慶中秋的囤貨的準備工作和支援工作。做好人力的調配。

xx年來到了，在新的一年裏要發揚吃苦耐勞的精神，改正自己的不足，積極做好自己的本職工作。為桃園店作貢獻。以上是我個人的報告，有不足之處還希望各位領導批評和指出。

2023年企業述職報告篇5

尊敬的各位領導各位代表：

大家好！

在公司領導和各有關部室的熱情幫忙下，經過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20xx年項目部先後承建了xx路商業街工程、xx設施改造工程、xx國小危房翻建等6項工程，質量、安全、環境全部受控。

本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢於承擔職責，有較高的組織協調潛力，能理論聯繫實際的開展工作，與同志協作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產任務，現將20xx年全年工作述職如下：

一、20xx年工作狀況：

作為項目部負責人，安全一向是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規章制度，加強對施工隊的管理力度。

針對各項承建工程的實際狀況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環節部位進行整治，有效的杜絕了違章作業，順利的透過了上級各部門和建設單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

＂質量＂是企業永恆的主題，更是自我追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質量意識灌輸到每一名成員，將質量觀念體現到每一道工序”。

每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執行“三控，三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量，各項報檢、報驗合格率到達100%。

進度控制也是降低成本、提高企業效益的重要保障措施。根據施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。隨着工程的進行，在不一樣階段編制各層次的進度計劃，特殊狀況、特殊調整，使進度始終處於受控狀態。

20xx年全年6項工程各個節點全部按時完成，顧客滿意度到達95%以上。

企業管理的最終目的是效益，所以實現利潤最大化也是考驗項目經理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析，結合多年的經驗，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，以創新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。

一個成功的團隊務必要具備“凝聚力、職責心、榮譽感，歸屬感”。“80後”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經驗不足卻是他們不可迴避的現實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這羣渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重。

透過自身的形象及温和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。

其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和羣眾榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，構成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業務骨幹。

與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目經理的日常工作之一，良好的關係氛圍，能夠使項目部的各項管理工作更加順利的進行。

創造這種良好的氛圍，就務必取得相關單位的信任。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，透過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關單位展現了項目部的管理水平。贏得了外界對xx公司的充分信任。

二、不足及展望

在項目部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由於自我的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有到達完全徹底貫徹執行三合一管理體系文件的標準。

在各項工程施工中，感謝公司各相關部室帶給的及時配合和幫忙，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續提高。

各位領導、各位代表，20xx年又是一個新起點，也是充滿期望和機遇的一年。我必須不會辜負你們的期望，帶領項目部全體成員，為公司創造更高的效益，贏得更多的榮譽。

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