動物防疫工作自查報告精選3篇
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動物防疫是指動物疫病的預防、控制、撲滅和動物、動物產品的檢疫。給動物進行防疫，應該首先按照危害程度羅列出當地可能發生的傳染病，然後確定疫苗種類、劑型、劑量、次數以及免疫時間等。以下是本站小編和大家分享的動物防疫工作自查報告精選3篇，供大家參考，希望對您有幫助。
1、嚴格按照項目要求組織施工。依照標準化生豬養殖場的建設要求佈局牧場欄舍位置和場內的管理、生產、排污三大功能區，設計了科學的豬羣結構，在建設生產設施、附屬用房、附屬工程、儀器設備中着重突出了養殖標準化化、排泄物處理生態利用化、防疫規範化，使得整個建設符合項目計劃要求。
在項目實施過程中，我們根據生產需要擴大了豬舍建築面積、排污管道、水電建設、養殖設備和公母豬引種等建設內容，因實際需要將幹糞堆放場改為固液分離機械、將田間貯液池改為塑管灌溉，以滿足項目整體的有效運作。
2、嚴格按照科學工藝組織生產。本項目完全採用三元雜交良種配套的自繁自養技術和全進全出的養殖生產工藝，選用全價飼料飼餵仔豬、配合飼料餵養商品豬，大量使用青綠飼料以提高產品品質；主要養殖設備選用定位、產仔、保育、肥育設施規格配套；污物處理選擇雨污分流、固液分離、沼氣淨化與三沼綜合利用、就地消納的農牧結合利用型工藝；同時建設防疫消毒設施，按照規模化豬場免疫程序落實重大動物疫病的強制免疫和常規免疫，接受政府免疫監測、檢疫監督和投入品監督管理，確保項目高標準運行。
3、切實抓好制度建設。本項目建設過程中，我場嚴格按照標準化生豬養殖場建設規定，建立了生產管理制度、財務制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度和操作規程，並做到制度上牆，落實了重大動物疫病的強制免疫、免疫抗體檢測、疫情監測和瘦肉精抽樣等管理制度，及時參加了項目、防疫、食品安全等方面的法規和技術培訓，以提高知識、規範制度，項目建設至今未發現違反規定的行為。
4、按規定做好項目管理。在發改、農業部門的統一領導下，我們依託市畜牧獸醫局的技術支持，能按照項目的要求，努力做到項目管理措施到位：一是本項目有市發改、農業局組織管理和市畜牧獸醫局具體指導，二是本項目及時接受了市財政、環保及當地政府監督指導，三是按照公司經營模式建立了財務制度和項目建設專賬制度，四是認真接受發改、財政、農業等部門檢查指導，規範了項目管理、推動了項目的進度、提升了工程質量。
主要成績：
在政府重視、領導關心下，我們經過近一年的努力，基本完成項目的建設任務，雖然去年以來豬價大幅度下跌直接影響了生豬生產的經濟效益，但正因為有了此項目，才改善了生產條件、改變了生產方式、減少了疫病發生機會，產生明顯的經濟、社會、生態效益。
1、經濟效益良好。我們採取邊建設、邊生產的方式，提早引進種豬組織生產，本項目實施期間本場已經出欄商品豬xxxx頭，銷售收入已達xxxx多萬元，目前場內尚存欄生豬xxxx頭（其中能繁母豬xx頭、公豬x頭、仔豬xxxx、肉豬xxxx頭），估計年內還可上市生豬xxxx頭以上，生豬出欄超過項目預定的出欄指標，在項目實施年豬價下跌的情況下，尚可取得近xx萬元的生產利潤，經濟效益顯著。
2、社會效益明顯。對解決畜牧業發展緩慢、解決農村剩餘就業人口、緩解發展生產與環境保護矛盾等問題有明顯的社會效益，特別是實施標準化生產和設施先進的沼氣資源綜合循環利用型生態養殖模式，對推動畜牧業適養區標準化、生態化生豬發展，增加農民收入、保障豬肉供應有良好的示範作用。
3、生態效益顯著。圍繞標準化養殖組織建設與生產，採取農牧結合、資源循環利用的模式，在有效解決畜牧業生產排泄物污染問題的同時，利用沼氣處理設施開展“三沼”綜合利用，對發展農村生物能源、發展有機農業有着突顯的生態效益，可助推本地水稻、蔬菜基地有機化生產發展。
動物防疫工作自查報告2
我鎮春季動物防疫工作在市委、市政府的領導和市畜牧獸醫局的大力支持下，鎮委、鎮政府認真貫徹市春季動物防疫工作會議精神，全面落實科學發展觀。經過全鎮幹部羣眾歷時二個月的共同努力，已圓滿完成了全鎮春季動物防疫工作任務。到5月1日止，全鎮共防疫牲豬474頭，耕牛854頭，山羊222只，家禽55萬隻，清欄、消毒97户。經鎮政府五月上旬組織抽查，全鎮春季動物防疫達到了“五個”。即禽流感、口蹄疫、豬瘟、豬藍耳病、羊痘、新城疫等六種動物疫病防疫免疫密度達到了1%；畜禽免疫標識佩戴率達到了1%；注射登記表規範填寫達到了1%；畜禽户、養殖場的規範清欄、消毒率達到了1%，畜禽養殖大户《養殖檔案》填寫規範率達到了1%，其主要做法是：
一、統一行動，免費防疫。為了切實抓好今年春季動物防疫工作，針對全鎮實際，實行了“五統一”的辦法。一是從3月1日起統一開針，5月1日全部結束。二是統一聘請防疫員、登記員。按照每村至少聘請一名防疫員及一名登記員的`要求，全鎮共聘請防疫員11名，登記員11名並統一簽訂了《2017年動物防疫員責任狀》。每名防疫員都具備防疫資格證，各村由村、組幹部帶隊，組建了由宣傳員、防疫員、監督員、消毒員、保定員、登記員“六員”組成的防疫專班，採取邊注射、邊消毒，邊登記、邊掛耳標的辦法，做到村不漏組、組不漏户，户不漏畜（禽）、畜（禽）不漏針（量）。並規定在4月3日前全面完成春季動物防疫工作任務。三是統一發放疫苗。鎮防疫辦公室只發放疫苗到村防疫員，由防疫員統一注射疫苗到畜（禽），並負責日常疫病監測和監督養殖大户的防疫和登記；四是統一聘請防疫登記員，消毒員注射登記表及母豬養殖檔案以村為單位統一由登記員填寫，從而確保了登記的質量。五是統一獎懲兑現，嚴格按百分制考評和《2017年防疫員工作責任制》兑現。
二、強化責任，監督防疫。為了確保動物防疫工作紮實有效，根據去年的情況，全鎮採取了五項監督措施，一是行政監督。組建由鎮畜牧辦、動物檢疫站負責人、各村防疫監督員參加的春季動物防疫監督專班，按照每個行政組至少聘請一名監督員，全鎮共聘請防疫監督員65名，加強對春季防疫全過程的督查、督辦，確保防疫登記質量和防疫密度達到1%。二是對養殖大户的監督。聘請村組幹部、鎮黨代表，人大代表11名為養殖業大户防疫質量義務監督員、加強對防疫密度、質量的社會化監督，鎮政府還舉辦了養殖大户培訓班，繼續實行養殖大户自己防疫、自擔風險、自填《養殖檔案》、自覺申報動物檢疫制度。並與各養殖大户簽訂了《半月鎮2017年規模養殖場重大動物疫病防控監管工作責任狀》，三是質量監督。對防疫未達到“五個”要求和抗體檢測不合格的以及不按防疫規定程序操作的村扣村主管防疫村幹部全年工資的2%。扣發防疫員全部工資並取消防疫資格。四是日常監督。建立季防月補針制度。每月5-15日為補針日，每個防疫員將自己的服務內容、聯繫電話以“動物防疫服務卡”的形式發放到每一個農户，全鎮共發放97張，便於養殖户聯繫、監督，確保日常防疫密度達到1%，從源頭上控制了疫情的發生。五是對動物防疫死亡補償的監督。實行村報告到鎮，鎮組織市動物防疫分站負責人看免疫日期，耳標核實重量、照像，再填表上報嚴格審查，做到務實公開、公平、公正，到目前全鎮共防疫死亡牲豬38頭。
三、加強領導，落實防疫。鎮成立了以分管農業的負責人為組長，畜牧辦負責人、市動物檢疫分站負責人為成員的動物防疫工作專班，負責動物防疫日常工作。在全鎮第一次組織大面積防疫之後，鎮政府及時召開會議，督促防疫員加強空欄户及不在家農户畜禽養殖補針工作，並於5月上旬對全鎮11個單位進行了抽查、督辦。鎮與村簽訂了《2017年動物防疫工作責任狀》。鎮委、鎮政府將動物防疫工作納入年終村黨支部、村委會的績效考核。
存在的不足：一是動物反應量大，有的一頭生豬連續反應2-3次，二是空欄户較多，約佔總農户的1%左右。給春季防疫及日常補針工作帶來一定難度。
動物防疫工作自查報告3
在20xx年裏，公司一直圍繞着“科學運疇推轉型、抓住機遇謀發展、精細管理促提高”的企業發展主題。立足牲豬生產主業，以不斷科學改造升級欄舍硬件設備為推手，推進企業由人力養豬向機械化養豬轉型,以抓住上級公司謀篇佈局籌上市的歷史機遇為契機,推進企業產能的大發展。以持續推進落實精細化管理為抓手，促進企業生產和經營管理的全面提高。在這一年裏公司支部一班人帶領全體員工克服多重困難，基本完成了上級公司下達的生產任務和經營目標,回顧這一年的工作是有喜有優,總的來説收穫的比失去的多,值得我們深思和總結。
一、20xx年公司克服了牲豬市場價格的持續下行，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素。基本完成了既定的生產任務,在生產上主要狠抓了以下幾個方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
①冬春季防疫封閉戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴峻，我公司迅速實行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進出和車輛進出的消毒，採取積極主動措施、阻擋病源的侵入。
②各豬場認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據不同季節特點，有針對性地進行抽血送檢，再根據不同的檢測結果迅速調整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預警，調整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關鍵環節。
③各豬場實行了嚴格的全進全出的飼養方式，對各階段的弱殘僵的豬隻採用徹底隔離。特別是產房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康後，直接轉入內貿欄育肥出欄，確保了正常豬隻的高出欄率。
④在確保有一個安全穩定的生物環境的同時，公司堅持科學的保健措施，對於各階段豬羣在調羣轉羣時，進行一週的保健，有效地減少了新轉豬隻的應激，對疾病有一個預控，對部分不健康豬隻專欄飼養，對症下藥，有效降低了生產損失。
2、努力抓各階段豬羣的管理，取得了較好的效果。
①加強了對母豬羣的管理。一是、選留優秀高產母豬後代為後備豬。二是、加強了母豬不同階段的飼養飼餵。三是、加強了母豬的保健。四是、做好了防暑降温、防寒保暖防應激工作。五是、加強了母豬的淘汰更新工作。
②在產房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴格全進全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染;二是斷奶的飼料精心過渡，做到早教槽、早開口、少掉膘。
③在育肥階段我們改變以往無節制的自由採食的方法，育肥階段豬隻長期自由採食，我們在育肥車間每日短時間內空槽一次。
④不斷試驗引進新舉措，減少夏季和冬季惡劣環境對豬隻生長影響。在夏季高温時，濕簾、風機水冷系統、水廁所。在冬季小環境保温、塑鋼門窗等設備設施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養的瓶頸。
3、在施行精細化管理方面取得初步成果。
公司以精細化的操作規程作指導，結合以往的生產經驗，統一制訂了各崗精細化考核表，更加細化了各項日常工作操作規範，覆蓋了整個生產環節和流程。由公司考核場長、由場長考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結算直接與績效工資掛鈎。公司成立專門的精細督導小組每月一檢查、評比，並且拿出專項資金兑現獎懲，在多管齊下精細化管理初現成果，現場管理得到了進一步加強。
二、公司進一步加強了經營管理。具體做了以下幾個方面的工作。
1、認真做好出口豬飼養管理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質量關，提高了香港市場平均賣價。今年三月份從外引進美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、後軀不發達的缺點，為提高賣價打了良好基礎。今年6月份在公司的組織下我們把相關出口豬生產、銷售人員帶到香港交易行學習，又把他們的工作人員請回公司現場指導，公司及時調整了營銷策略進一步提高了出口買價。
2、以市場為導向，以科學育種為核心，抓好種豬生產。特聘請華農教授為育種指導，完善育種工作，保證種豬質量。公司在今年種豬拍賣中榮獲體型和性能雙冠王，實現了歷史突破。通過完善種豬銷售機制，突破性地做好了種豬銷售工作，達到了全年銷售種豬6700多頭，超長流種豬銷售歷史。
3、捕捉市場規律，在價格波谷時購進，在玉米價時我們用部分小麥代替，努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴格審批手續，控制無序購進，對確需批量購進的，大批物資定點採購，貨比三家，把握住了質量，節約了資金。
三、成功化解了歷史遺留的農行債務1915.9萬元。
在上級公司的大力支持下，我們成立以經理為首化解銀行債務的專班，反覆與農行溝通協調，成功科學化解了遺留農行債務1915.9萬元，為公司的發展減輕了巨大的債務包袱。
四、科學運疇，細緻規劃，周密實施,圓滿的完成了上級公司下達的改造擴能、收購擴能任務，使公司產能提升到年出欄近5萬頭，生產規模在鄂東南。
在改造和收購擴能工作中公司通過廣泛宣傳上級公司上市戰略佈署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個擴能工作按內控要求做到了程序規範，施工嚴謹，科學實用。真正把股東的投資用到了刀刃上。
1.在上級公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在長流基地場改造擴能工作,累計新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。
2.新建飼料自動投喂系統並投入使用。
3.成功收購了散花雙雁豬場新增產能8000頭。
4.科學技改造帶來了企業減員增效的可能，在自動投喂系統完成後我公司順利實現員工的優化組合，優化了員工隊伍，節約了人力成本，同時完成了從工場化向工業化養殖的轉型。
5.積極為上級公司發展鋪路打基礎，與當地政府溝通達成初步意向性10萬頭豬場、20萬噸飼料廠用地。一旦成功將會為金旭公司產能進一步提升增添後勁。
五、20xx年是公司規模大發展的一年，是徹底轉升的一年，是應該載入發展史冊的一年。但是，過去一年的工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴重不相符，在工作中存在着很多問題。
1、公司的生產工作受到了幾個方面的嚴重影響。一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒消停，特別是腹瀉病的反覆發生造成了育成率的嚴重下降，全年公司豬隻死亡達八千多頭，差不多損失一個萬頭豬場。這個損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產水平和經營目標實現的罪魁禍首。究其原因是：（1）防疫制度執行不嚴、落實不到位，特別是人員進出消毒隔離和各種疫苗的注射經常存在一些漏洞。（2）基礎飼養工作不到位，特別是環境衞生不到位，飼料飼餵不規範，護理不周到。（3）對疾病的發生反應遲鈍，事前沒有預警。當疾病來臨之前的徵兆和表現沒有細心觀察，沒有采取任何措施，思想上麻痺無準備。在事中沒有得力措施，甚至公司採取的一些措施都落實緩慢不到位，沒有及時控制好事態發展。在事後無總結，當疾病好轉時沒有人認真總結這次疾病是如何發生的，採用了什麼措施好轉的，以後我們遇到了此類事如何有序、有效應對，帶來的結果是一些疾病的反覆發生，損失一次比一次嚴重。
2、單產水平不高，公司生產這麼多年，投入了大量的人力物力財力，改善了硬件設備。不敢説在全國，但在公司內也是，但我們的生產遠不如泰美，我們的單產水平一直不高，沒有攻破公司生產技術上的瓶頸。我們的配種工作沒突破、沒創新，在育成上受疾病和人為管理不善影響，全年的單產水平一直停在較低水平。
3、受人為因素影響，在第四季度的生產中受到了人為因素的影響：一是載豬改造帶來了生產上的損失。二是飼料自動化系統投入使用，由於對新的事物瞭解不透，使用不得法，造成飼料很大浪費，具體表現在斷料、浪費料、混吃料。三是減員增效的想法推行過早，一些人思想動搖，加上場長管理不力造成飼料浪費。四是育肥階段牲豬突發倒地護理不及時,鼓氣死亡過多造成了損失。
（1）在經營方面存在兩點不足：一是在經營方面的觀點和措施不靈活，缺乏對市場預測評估，與市場接軌慢，帶來了內貿豬、種豬的利潤與預期有差距。二是成本控制不力，特別是生產成本上的獸藥、疫苗等成本過高。
（2）在人員管理上存在不足，一是執行力不到位。二是工作飄浮。三是思想固化、老化，創新、突破不足。
（3）精細化管理效果不明顯：一是公司精細化管理制訂方案不統一。二是精細化檢查不嚴格，處罰不嚴厲。三是各單位精細化管理推行不紮實，請人情，講面子，流於形式。
