醫院120述職報告7篇

無論工作完成與否，大家都要認真寫好述職報告，出色的述職報告往往會讓更多人肯定我們的成績，以下是本站小編精心為您推薦的醫院120述職報告7篇，供大家參考。

醫院120述職報告篇1

日月交替，歲月如歌，我們在工作中走過了xxxx年，這一年在護理部的領導和大力支持下，緊緊圍繞“以病人為中心，以質量為核心”的工作原則，結合科室工作實際，進一步完善了科室工作流程，細化管理，認真落實各項工作制度，逐步提高護理質量，現述職如下：

一、加強病區管理，夯實基礎護理，為患者創造良好的就醫環境

今年，我科加強了病區的管理，注重晨晚間護理，使牀單平整無皺摺，並確保牀單、被褥無血跡、污漬，隨髒隨換，制定每週一大換牀單制度，確保每位患者牀單元平整、清潔、舒適;做到“三短”、“六潔”;並堅持為產婦清洗xx，直至出院，保證患者的清潔無污染。

二、轉變服務理念，改變組織結構

今年隨着優質護理服務在我院的深入開展，結合我科實際情況，從以下幾個方面制定優質護理措施：

(一)轉變服務理念。

在科室裏劉主任經常強調，我們的護理工作就是服務工作，我們要更新觀念，做好服務工作，在服務中不僅要做到文明用語、還要語言温暖，表情親切.因此，在實際工作中，我們不僅對婦科病人以“阿姨”、“婆婆”稱呼，對產科病人更是用“乖乖”來作為對她的尊稱。

(二)改變組織結構。

今年xx月開始在科內實行責任制護理，將病區分為xxxx、xxxx兩個責任區，分別設兩名責任護士，責任護士負責對所分管病人的病情觀察，落實治療性護理和健康教育、心理護理、生活護理，做到全程全方位護理，保證責任護士管牀到位，責任到人，大大改變了以前功能制護理的侷限性.本年度擔任責任護士的是：xxxx，她們盡心盡力在自己的崗位上為所管病人提供優質的服務，並參與一些管理工作，提高了自己的綜合素質，同時也得到了一些病人家屬的好評!

(三)改變排班模式。

在護理排班上為了適應中午手術交接多，減輕中午護理工作壓力，由原來的一名護士上8am到4pm的模式，改成讓兩名責任護士上8am到4pm的模式，減少中間交接，既讓護理人員接受，又保證了護理安全。

三、加強護士的繼續教育，培養專科護理人才

在本年度初我們就制定了本專業的人才培訓計劃，有科內學習和外出學習參加培訓班等形式，均已完成培訓計劃。科內學習是利用每天晨會時間進行基礎護理、護理常規、健康教育等護理知識和技術的強化訓練，從而不斷提高科內護士的專科知識水平。今年外出培訓產科專科護士一名，已能單獨上崗。

另外，對新入科護士有一對一的護理老師帶教，儘快適應本職工作，對工作一年以上的護士積極鼓勵其繼續學習，並讓她們以各種形式自學，提高學歷，今年有兩名護士取得專科學歷，護士長取得主管護士職稱.

四、嚴格核心制度的落實，減少護理差錯的發生。

重點表現在：

(一)嚴格牀頭交接班，堅持每日由夜班對全部住院患者的診斷、治療、手術等情況進行梳理、登記，使晨間xx更詳細、嚴謹，並隨時檢查基礎護理情況，及時指出存問題及時改正，確保患者安全。

(二)完善護理查對制度，針對我科醫生停醫囑不定時的情況，特制定了雙人雙班查對制度，即每天下午白班和總務查對醫囑後，夜間上夜和助產士再次查對醫囑，避免了漏執行和重複執行的現象.

五、積極鼓勵青年護士參加各種活動

我們科室年青護士較多，為了讓她們有變得更加自信，在科室裏倡導好學、上進的思想觀念，積極參加醫院組織的各項活動：

如操作比賽及知識競賽，我科xxxx等，均積極參加了這些活動，並在知識競賽活動中取得了三等獎的好成績，這些活動的參加，既讓他們在活動中得到快樂，也讓他們在活動中成長!與此同時，我科護士xxxx被評為”優秀護士”!

六、規範護理文書書寫，減輕護士書寫壓力

我科根據專科特點採取表格化護理文書，大大減少了護士用於記錄的時間。讓護士有更多時間為患者提供直接護理服務.

七、創新服務形式，讓患者切實的感受到我們的關心與關懷

為了增強我科優質護理服務的內涵，特制定了一些新的服務措施，讓病人真正感受到我們的醫護服務，品味出我們的優質所在。如：

(一)為剛做完人流手術的患者送上一杯熱奶粉;

(二)為剛分娩的產婦送上一杯紅糖水;

(三)設計並縫製了產婦病員裙;

(四)產科服務上也借鑑責任制護理的模式，運用一對一陪產式助產工作方式，讓孕婦得到了整體服務。並建立孕產婦qq羣，每天派專人值守，及時回答孕產婦提出的問題。

(五)特向醫院申請電磁爐一個，為分娩產婦提供方便。

(六)在新生兒的護理上，不僅嚴格執行母嬰同室，完成每天的洗浴，而且在院期間由助產士親自對新生兒進行餵奶、更換尿片。

(七)加強出院隨訪，及時瞭解出院後患者、產婦及新生兒遇到的護理問題，進行電話諮詢，對特殊問題，請其及時來院檢查，今年共電話隨訪xx人，受到了患者及家屬的廣泛好評。

八、加強產房的管理，積極控制醫院感染

嚴格按照醫院重點部門管理標準，規範各種急救流程及各種急危重症的應急預案，在搶救車裏添加產科各種急危重症的專科用藥，落實各項消毒隔離制度，加強各種感染監測，完善了產房工作質量檢查標準。

定期召開助產士會議，反饋工作中出現的問題，認真總結分析，制定下一步整改措施，並進行質量缺陷跟蹤檢查，提高了助產士的質量意識和管理意識，並順得通過了產科護理質量檢查。產科各項工作指標完成如下：

全年年共接生xx人開展早接觸早吸吮100%、實行母嬰同室100%圍產兒死亡率0%工作人員母乳餵養技巧合格率100%活產新生兒死亡率0產後母乳餵養宣教率100%。

九、建立和完善績效考核與激勵機制，充分調動護士的積極性，體現優勞優得、多勞多得。

過去的一年，我們雖然做了一些工作也取得了一定的成績，但仍然存在很多的不足：優質護理服務的內容還需深化，服務形式還需創新;年輕護士的基礎理論知識和專科護理知識還需學習，服務的積極性和主動性有待進一步增強;護理科研、論文撰寫工作也很薄弱，因此，在新的一年裏，我們將總結經驗，大膽創新，為醫院的持續發展而不懈努力。

醫院120述職報告篇2

醫務科在今後的工作中會再接在勵，院委會的支持與領導下。不時實現自我完善，加強服務和監控力度，為構建和諧醫院貢獻力量。

以病人為中心、以全面提高醫療質量為主題、以建立和醫患關係為目標，20xx年上半年醫務科在院委會的正確領導下。嚴抓醫療規範化和核心制度的落實，從源頭防控醫療隱患，創新思維、轉變觀念，使科室的各項工作高效有序的進行。現將20xx年醫務科上半年工作總結如下：

一、醫療質量管理

嚴格醫療質量管理，不時提高醫療質量是促進醫院發展的動力。全面提升醫療服務質量是醫務科的重要任務，20xx年醫務科始終以《省綜合醫院評價規範及實施細則》和“兩好一滿意”為標準，根據年初既定計劃着重從核心制度落實、病案質量管理與科室自身建設三個方面不時深入。

1上半年各項工作指標完成狀況（截止20xx年5月30日）

1開放牀位數420張

2病牀使用率：111.3%

3全年門診總人次：19911人次

4住院中人數：10541人

5平均住院日：7天

6全院實際佔用牀日數：69875

7病歷甲級率：99%

8處方合格率：

9入院診斷符合率：

10手術前後診斷符合率：

11ct檢查陽性率：

12急危重症搶救勝利率：

13無菌手術切口甲級癒合率：

14無菌手術切口感染率：

15病理診斷準確率：

16開展成分輸血比例：

17擇期手術患者術前平均住院日：

促進各項制度落實到實處2嚴抓管理。

特別是全院開展職能科室參與科室交班、查房工作以來，零九年醫務科繼續加大十三項核心制度的執行和落實力度。醫務科進一步深入到科室，每天參與科室交班、三級查房、分組查房，對科室的實際情況有了更全面的解，這使我加強制度落實的基礎上更加人性化的管理，面對科室的危重症患者的重點督察方面，首先要求科室及時上報相關信息，醫務科備案後及時到科室瞭解患者病情、查閲病歷後，具體安排全院或科室內會診，組織會診人員和時間並參與會診全程確保會診質量，這樣就為科室節約了時間和精力集中於患者的治療和會診資料收集上，有效提高了科室救治危重患者的勝利率，降低致殘率和病死率。

提高病歷書寫質量3規範病歷管理。

每月不定期到病案室抽查終末病歷，環節病歷方面重點督查病歷書寫及時性、三級查房的書寫質量、治療計劃的合理性、病情告知的有效性等方面，做到及時發現、及時反饋、及時更正；終末病例的抽查中，醫務科重點強調病歷書寫的高質量和完整性，包括大中型手術的術前討論、為重症患者討論的書寫質量，依法執業，醫囑執行記錄等。通過嚴抓病歷質量，將各項規章制度落實到工作中的每個環節，並聯合質控委員會逐步建立全院、科、組三級質控網絡。現場督察反饋的基礎上追蹤更正情況，對反饋後未及時更正者嚴格按照我院制定的醫療文書質量考核獎懲方法”針對不同問題進行相應處分。截至5月30日醫務科共督察環節病歷1000餘份、終末病歷150份，未發現乙、丙級病歷，甲級率為100%,零九年醫務科仍每週不定期到科室抽查環節病歷。總體書寫質量較好的科室有：

加強科室自身建設4立足自身。

才幹確保科室各項工作的有效開展。根據零八年全市工作檢查中所提出的問題和日常工作中發現的缺乏，只有不時提高科室的自身素質。醫務科不時自我完善、更新，重點包括：轉變工作作風，進一步強化服務意識，提高服務工作的時效性，對於科室反應的各種問題及時上報，院委會的指導下快速做出解決方案；統籌安排組織科室院內會診，聯繫院外會診或轉診醫院，規範會診邀請函、轉診證明使聯繫工作規範化；完善和更新各項會議記錄和各委員會活動記錄，令各項工作均有詳細規範的文字記錄。

二、醫療平安管理

最終和理解病人，切實把“以病人為中心”作為保證醫療平安相關工作的動身點和落腳點。此思想基礎上嚴格醫院各項規章制度、工作制度。日常工作中將核心制度貫穿於整個醫療過程中，醫務科在零九年依舊從源頭和細節上消除平安隱患，對危重患者實行跟蹤式管理，即接到科室上報信息後，從過去單一的備案工作擴大到親自到科室瞭解患者情況、醫療信息，佈置、組織和參加會診，並在終末病例中再次檢查會診和討論的書寫質量。杜絕因病歷書寫失誤而產生的隱患。同時在總結出現過的醫療爭議中，依舊加強對病情告知的督察力度，嚴格要求臨牀人員在出入院、各種檢查和手術時做到詳細告知的同時必需將告知內容認真完整的填寫在相應的知情告知書中，對填寫不完整和空白告知書的醫務人員嚴格依照“醫療文書考核獎懲方法”實行處分。

經市醫學會鑑定起，09年上半年醫務科共處理醫療爭議起。協商解決起，醫患溝通不到位，缺少相應臨牀檢查是發生爭議的主要原因。

三、繼續醫學教育管理

人才是關鍵，醫院要發展。隨着醫院規模的不時擴大，醫務科協助院領導制定適合醫院的短期和中長期人才培訓計劃，為醫院貯藏人才。

對進修結束回院的進修人員將學到新知識、新技術很快應用到臨牀工作中，12010年上半年我院共派出四名主治、住院醫師分別到齊魯醫院、省立醫院、北京兒童醫院進修心內科、血液中心、nicu病理、麻醉等專業。派出各類短期學習班、研討會共60餘人次。對提高我院的醫療結束水平起到較大作用。

其中進修人員11人，22010年上半年我院共接收來院學習人員共74人。1127工程14人，三支一扶”12人；泰山醫學院、杏林醫學院、現代職業學院等醫學院實習生43人，同時我科專門制定了住院醫師規範化培訓制度，結合其教學大綱保證其來院學習的質量。

共組織包括手足口病、甲型流感病毒流感在內的業務培訓和講座共13次，3上半年醫務科在週一、週五業務學習之外。培訓人員達餘人次；組織全院理論知識考核兩次（包括手足口病全員考核）共考核500餘人次，合格率99%

4完成住院醫師規範化培訓基地的申報工作

醫務科在院委會的指導下開始了省住院醫師規範化培訓基地”內、外、婦產、兒科專業的申報工作。先後成立了住院醫師規範化培訓委員會和住院醫師規範化培訓指導、考核、質量監督工作小組，自零九年四月份開始。醫務科兼任培訓委員會辦公室，處置各項具體申報準備工作。五月份為保證基地申報和考核網絡化的順利開展醫務科派專人到省紅十字會參與講座培訓。截至六月初各項申報表和專科情況數據表已全部提交至市衞生局，保證了院今後住院醫師規範化培訓的有效開展。

四、配合醫院全面開展手足口病、甲型流感病毒流感的救治和防控工作

院迅速做出反應，自手足口病、甲型流感病毒流感在國出現伊始。醫務科在院委會的指示下迅速制定並啟動了手足口病和甲型流感病毒流感的應急預案，協助內四科完善病房、門診和所需人員、設備的建立。根據衞生部下發的技術指南制定了陵縣人民醫院手足口病、甲型流感病毒流感的診療方案，下發到各科室並組織全院學習。自防控救治工作開展以來醫務科共組織相關全員培訓四次，加深了醫院工作人員對此類疾病的認識。特別是院接受到手足口病重症患兒以來，醫務科在院領導的指示下對患兒進行了包括制定診療計劃、組織上級醫院會診、患兒情況上報等工作的全面介入，有效保證了轄區內疫情的隔離和控制，為我院的防控工作做出了最大努力。

醫院120述職報告篇3

各位領導、各位同事：

你們好!

我被任命為感染科副護士長至今已有7個月，現在我將這期間的工作做個彙報，懇請大家對我的工作多提寶貴意見和建議。承蒙領導對我工作的信任，委以重任，把護士長這一重擔交給了我，為了把工作做細、做實、做紮實，我便進一步注意觀察我科護理隊伍中的每一個成員，摸索她們工作中的脾氣性格，掌握她們工作中的優缺點，分別制定了有針對性的工作計劃，有條不紊地把預定的工作目標逐一實現，要想把工作做好，就必須在生活上關心每一個人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個可能成為工作中的磕磕絆絆，不玩虛套子，不耍眼前花，嚴格要求自己，以身作則，帶動全科護理人員。

在思想上提高自己，在業務上鍛造自己，更好更優質地完成護理任務。通過一段時間的工作實踐，使我更深層次地認識到由一名普通護士到感染科護士長的轉型中，深知自己肩上的重任，認真履職履責，努力把科室的護理管理工作幹好，當好科室的“管家婆”，從各方面嚴格要求自己，在科室中尤其是護理工作中，身先士卒，大膽管理，積極配合科主任做好醫護協調工作，引導大家做好醫護溝通，增強科室凝聚力!充分調動護理人員的工作積極性，讓醫生、護士在身心愉悦的狀態下工作，為患者服好務，為醫院樹品牌。

今年我努力做好了以下幾個方面的工作：

1、根據科室現有的護理人員數量進行合理的分工和安排，制訂各班護士工作流程及科室獎懲工作制度要求人人知曉並按之執行，做到獎罰分明，公平對待。另外對科室的基礎設施在現有條件下做出一些合理的調整和完善。

2、對搶救藥品和器材及無菌物品做了補充，進行規範化管理。

3、由於感染科的特殊性，必須繼續嚴格執行消毒隔離制度，加強院感管理，提高院感水平，嚴格按衞生部《醫院感染管理辦法》和《消毒技術規範》《醫療廢物管理條例》以及《關於一、次性醫療用品的管理》《院感管理制度》執行。督促護理人員、嚴格遵守無菌技術操作規範。嚴防院內感染髮生。

4、嚴格按行為規範要求護理人員，以病人為中心，做到：服務周到，態度和藹，語言文明，做到“四心”“兩滿意”“三一樣”，(治療精心，護理細心，家屬放心，病人安心，病人滿意，領導滿意，白天晚上一個樣，領導在與不在一個樣，查與不查一個樣)使病人對護士的滿意度達95%以上。

5、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質，按護士規範化培訓及護士在職繼續教育實施方案抓好護士的“三基”及專科技能訓練與考核工作,重點加強新入院護士、低年資護士的考核，加強“三基三嚴”培訓，強化他們的學習意識，特別是專科方面的知識，堅持晨間提問，平時督查健康教育到位情況。加強專科技能培訓，科室每月組織護理業務查房及專科業務學習，每季度組織三基理論考試，1-2項護理技術操作訓練並進行考核，結果與績效掛鈎。

6、不斷深化安全管理，強化安全意識，做好安全護理工作，科室每週組織護理人員學習護理安全知識，進行護理安全教育，做到警鐘長鳴，要求每位在崗人員必須掌握每位患者的病情，瞭解病人的心理變化，重視心理護理和人文關懷，密切巡視病房嚴格執行各項護理規章制度，同時對科室的各種設施、物品及家屬加強安全管理。並不斷查找安全隱患，杜絕護理差錯事故和護理糾紛的發生。

7、加強科室管理，物品存放整齊有序，每天交接班，做到無黴爛、變質、腐蝕、遺失現象。每月清點一次固定物資。

8、加強人力資源的管理，善於用制度和標準管人，做到常督促，勤落實，加強節假日雙休日的查房，以便及時發現科室護理工作中的不足及缺點，並及時予以糾正。

9、加強病房管理，規範病房內用物放置，隨時做好病房保潔工作，使病房保持清潔、整齊，達到“四化”“八字”要求，為病人提供一個安靜、整潔、美觀、舒適、安全的修養環境。

10、加強臨牀帶教工作，指定具有護師以上職稱的老師帶教，並經常檢查她們的帶教態度，工作責任心及業務水平，安排小講課，瞭解實習計劃完成情況，做好出科理論及操作考試。

11、加強新農合及醫保管理工作，規範收費，合理收費。認真做好宣傳解釋工作，進一步提高病人滿意度。

12、加強護患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者和家屬的意見和建議，以便護理工作的開展和改進，真正做到想病人所想急病人所急。最後，護士長是科室的理財人，應發揚勤儉節約的傳統美德，杜絕浪費，我要求全體醫務人員，清潔工及護工，從節約每一度電，每一滴水，每一張紙開始，從我做起，嚴格控制科室支出，對一切浪費的現象，及時提出批評，必要時輔以經濟處罰，雖然這樣或許會得罪一些人，但我知道，加強經濟核算，降低醫療護理成本，講究經濟效益與醫療護理效益，都是護士長必須做到的。

此外，我知道在目前競爭激烈的形勢下，只有不斷的學習、學習、再學習，才能使自己適應這競爭、改革的大潮。雖然工作是平凡而辛勞的，一旦病房裏有了危重病人時即使在家心裏也總覺得有點不踏實。但可喜的是在醫院、護理部領導的幫助和支持下工作逐漸的顯露出加強新入院護士、低年資護士的考核，加強“三基三嚴”培訓，強化他們的學習意識，特別是專科方面的知識，堅持晨間提問，平時督查健康教育到位情況。加強專科技能培訓，科室每月組織護理業務查房及專科業務學習，每季度組織三基理論考試，1-2項護理技術操作訓練並進行考核，結果與績效掛鈎。

13、不斷深化安全管理，強化安全意識，做好安全護理工作，科室每週組織護理人員學習護理安全知識，進行護理安全教育，做到警鐘長鳴，要求每位在崗人員必須掌握每位患者的病情，瞭解病人的心理變化，重視心理護理和人文關懷，密切巡視病房嚴格執行各項護理規章制度，同時對科室的各種設施、物品及家屬加強安全管理。並不斷查找安全隱患，杜絕護理差錯事故和護理糾紛的發生。

14、加強科室管理，物品存放整齊有序，每天交接班，做到無黴爛、變質、腐蝕、遺失現象。每月清點一次固定物資。

15、加強人力資源的管理，善於用制度和標準管人，做到常督促，勤落實，加強節假日雙休日的查房，以便及時發現科室護理工作中的不足及缺點，並及時予以糾正。

16、加強病房管理，規範病房內用物放置，隨時做好病房保潔工作，使病房保持清潔、整齊，達到“四化”“八字”要求，為病人提供一個安靜、整潔、美觀、舒適、安全的修養環境。

17、加強臨牀帶教工作，指定具有護師以上職稱的老師帶教，並經常檢查她們的帶教態度，工作責任心及業務水平，安排小講課，瞭解實習計劃完成情況，做好出科理論及操作考試。

18、加強新農合及醫保管理工作，規範收費，合理收費。認真做好宣傳解釋工作，進一步提高病人滿意度。

19、加強護患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者和家屬的意見和建議，以便護理工作的開展和改進，真正做到想病人所想急病人所急。

最後，護士長是科室的理財人，應發揚勤儉節約的傳統美德，杜絕浪費，我要求全體醫務人員，清潔工及護工，從節約每一度電，每一滴水，每一張紙開始，從我做起，嚴格控制科室支出，對一切浪費的現象，及時提出批評，必要時輔以經濟處罰，雖然這樣或許會得罪一些人，但我知道，加強經濟核算，降低醫療護理成本，講究經濟效益與醫療護理效益，都是護士長必須做到的。此外，我知道在目前競爭激烈的形勢下，只有不斷的學習、學習、再學習，才能使自己適應這競爭、改革的大潮。

雖然工作是平凡而辛勞的，一旦病房裏有了危重病人時即使在家心裏也總覺得有點不踏實。但可喜的是在醫院、護理部領導的幫助和支持下工作逐漸的顯露出了成效，得到了患者及家屬的稱讚，得到了領導和同事的認可。我知道這只是一個起步，以後的路還很長，“路遙知馬力”，我堅信只要通過不斷的努力，只要把滿腔的激情奉獻給醫院，把愛心播撒到每一位患者的心裏，我就能把病房的工作開展的更好。我知道，醫院的發展與進步，離不開一個團結奮進的領導團體，也離不開醫護人員的共同努力，更離不開每個人對這份事業的的不懈追求，心中有夢想，行動才有方向，在新的一年工作中，我將進一步明確自己的工作目標，努力讓全科護理人員的業務水平再上一個台階，讓每一位護理人員都能在工作崗位上實現自己的價值，為我們醫院創“三乙”打下堅實的基礎。謝謝!

醫院120述職報告篇4

尊敬的各位領導，各位同事:

我來到本院工作已有一年了，在這一年裏，我在院領導和護士長的關心與直接領導下，及同事們的關心與幫忙下，認真鑽研業務知識，努力提高理論知識和掌握各項外科臨牀操作技能。較好的完成了各級院領導佈置的各項護理工作。在思想、學習和工作等方面變得更加成熟。

記得剛來外科時我還不適應，但我不怕，以前沒做過的，為了搞好工作，向前輩請教。學習、自己摸索實踐，服從領導安排，踏踏實實做好護理工作，認真地完成工作任務，用心主動學習護理專業知識。在很短的時間內熟悉了外科的工作，瞭解了各班的職責，明確了工作的程序、方向，提高了工作潛力，在具體的工作中構成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作並熟練圓滿地完成本職工作。當然在工作中仍有不足之處，如工作中技術有待提高，面部微笑不夠，在今後的工作中必須努力提高自己的技術，更加細心，提高微笑服務，端正工作態度，用自己所學的所有知識和技術去救治。在這一年的護理工作中，我越來越能夠感覺出護理工作的重要性。護理工作是一門精細的藝術，是健康的基本保證。我的體會是“三分治療，七分護理”，要有一顆同情的心，用無私的奉獻支撐起無力的生命，發揚救死扶傷的精神，認真履行醫務工作職責。我期望透過自己的努力獲得病員廣泛好評的同時，也能得到各級領導、護士長的認可。

我為自己是護士隊伍中的一員而自豪，在今後工作中，我將加倍努力，為護理事業做出自己應有的貢獻。

醫院120述職報告篇5

忙碌的急診科，忙碌的一年。

我感覺我們在科室領導班子的帶領下，正沿着一條良性上升的道路前行。

在這一年中，通過科室的培養和自己的努力，工作中取得了一定的成績。日常工作中接診平診患者，搶救危重患者都逐漸形成了自己的風格。追求規範化、標準化的搶救程序，抓住臨牀診療中的蛛絲馬跡，更好的、更安全的服務患者始終是我的目標。通過一年的努力，急診工作中的基本技能已能較熟練的完成，搶救危重患者時也能和大家較好的配合。日常工作中我也注意收集資料，寫了一些小豆腐塊樣文章，有的也已見報，有的發表在了醫院簡訊上，這些小成就也時常激勵着我向更高的山峯攀登。

人總是優缺點並存，我現在越來越發現自己個性中急躁的毛病。有時在搶救患者過程中、日常診療過程中，為了追求自己想象中的完美而忽略了和大夥的配合，或者説是和夥伴的溝通出現[本文來自]了障礙，為此發生過多起思維的碰撞，雖説都是為了工作，但是有時碰撞濺出的火花也會傷及革命的友誼。在此，希望大家能夠諒解。急診團隊的建設和發揮高效能，希望能和大家一起努力實現。

明年，科室硬件設施建設又會上一個新台階，這是一個可喜的局面，但同時也對我們提出了更高的要求，我希望能在上級醫生的指導下，同時在自己的努力下，能跟得上科室的發展，並期望能為科室發展貢獻自己的力量。對於醫療論文的撰寫，以往總是苦不得法，現在也終於有了一些思路，期望來年能在雜誌上看到自己文章。

醫院120述職報告篇6

縣衞生局、鄉衞生院：

本人自20xx年入村衞生室以來，在縣衞生局、鄉衞生院領導的關心和同事的幫助下，堅持以室為家，努力學習醫學基本知識，積極參加縣、鄉、各級組織的各種業務、技能的培訓，提高自身的業務水平、掌握臨牀基本技能。將學來的知識應用於實踐，縮短了門診病人等候的時間、降低了誤診率。

本人作為一名醫務人員，恪守行醫準則，牢記為人民服務的信念，在臨牀工作中熱忱服務患者。堅定正確的工作方向，堅持四項基本原則，堅持在各級領導關心下，忠於醫療事業， 遵守衞生局和鄉衞生院下發的各項行醫規範，遵守衞生室規章制度，堅決抵制醫療行業中的不正之風，不利用職務之便謀取私利。不做損害患者利益的事情，不做損害衞生室名譽的行為。對待患者一視同仁，為患者多考慮，節約醫療費用，不開大處方、合理控制醫療費用，合理用藥，讓患者得到最好的服務，為患者謀福利

本人在上級領導的關心、監督和同事的幫助下，經常入户和入校，為慢性病、老年人、孕產婦、0----6週歲兒童及學生等健康人羣做體檢。在體檢的過程中，對一些慢性病、地方病、多發病、傳染病做到了早發現、早診斷、早報告。

同時，為新農合的政策、制度，做了宣傳和解釋。對一些村民做了健康的教育和指導。經同事們團結協作，也為本衞生室贏得了“先進衞生室”榮譽。

但是，本人在工作過程中也存在一部分問題和不足之處，今後一定要在上級領導的指導和監督下，端正自己的工作態度，愛崗敬業，認真學習相關的衞生法律法規，掌握基本公共衞生等知識和技能，不斷提高自己的臨牀、業務水平，耐心的為每一位村民服務，樹立良好的醫德醫風，認真完成上級交給的，公共衞生、預防保健、疫情監測、等各項工作任務。

醫院120述職報告篇7

護士長是醫院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫院管理工作中佔有舉足輕重的地位，尤其在醫療市場激烈競爭的今天，護士長管理水平的高低，直接影響着科室乃至全院整體工作的全方位發展，要想做一名稱職的護士長，我認為應該做到：

一、學管理、懂管理、與時俱進、創造性地開展工作

1、作為一名管理者，首先應該能夠調動科室的一切資源，將之投入到能產生最隹效應的機會中去。

就我們兒科而言，首先要善於發現科內護理人員的優點，利用其優點，指導其工作，發揮個人專長。其次，建立團隊精神，要讓他們在協同工作中取得成績，充分發揮個人力量。再者要抓住重點，以點帶面，發揮設備優勢和個人優勢。

2、要與時俱進創造性的開展工作。標準不只是為科室做出多少成績，而是要讓患者滿意。

3、逐步探索工作中量化考核標準，徹底打破中鍋飯，調動大家的`工作積極性，變“被動護理為主動護理”使責任分明、優劣可視，真正體現了多勞多得，同時也為病人提供了最隹報務。

二、護士長應具備一定的職業素質

1、加強自身學習，不斷提高自身理論知識和技術水平，帥先接受新知識新技術，做專業技術的帶頭人。

2、在日常工作中熱情、誠懇、寬容，經常樹立好榜樣，向別人看齊，只有這樣才能達到下屬全身心的投入與支持。

3、不管在什麼條件下都能有一個清醒的頭腦，一個平衡的心態，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護理工作正常運轉。

4、與科室護士之間建立起相互信任、激勵、鼓舞和支持的人際關係，以便在護理管理工作中獲得的心理效益。

5、醫院是一個整體，因此應建立好科與科之間的協作關係。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍。

總而言之，護士長是個艱辛的工作，我一定再接再厲做好自己的本職工作，並努力培養醫護人員，令醫院的綜合業績更上一層樓，做出自己應有的貢獻。