後廚經理述職報告範文5篇

述職報告是我們日常工作中接觸較多的書面報告，寫述職報告的同時，我們都能及時改正自身不足之處，本站小編今天就為您帶來了後廚經理述職報告範文5篇，相信一定會對你有所幫助。

後廚經理述職報告範文篇1

一年來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。

一、戰勝重重困難，施工迎難而上

1、克服了等諸多困難

2、資金緊張

3、氣候惡劣

二、積極採取的措施，精心組織、精心管理

1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制

通過兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。

項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放鬆，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

2、完善激勵機制，調動員工生產積極性

通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產效率，降低生產成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相複核籤認，確保了數據的真實性。

5、文明工地建設

繼續加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數32人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衞生清潔，使道路乾淨暢通，洞內道路乾淨整潔，在滲水較大，無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序

6、認真搞環水保工作

積極與總指和地方環、水保主管部門聯繫，主動邀請其進場檢查，徵求意見，逐步完善環、水保方案、措施。

7、關心員工生活，處處都想着員工的疾苦

進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，儘快發放工資、獎金。

三、及時總結，及時調整

項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的採取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。

以質量保安全、以安全保進度，全面細緻，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。

四、注重自身修養，努力做好表率。

領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。

一)是不斷豐富知識，提高工作能力。

二)是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。

三)是嚴格約束自己，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

五、存在問題

自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產成本控制不力，居高不下。

分析其原因

(1)進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。

(2)業主實行動態設計管理，項目內部承包機制需不斷完善。

(3)資金緊張、環境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。

以上説明我的工作力度還不夠，這些需要在今後工作中改正。

後廚經理述職報告範文篇2

1. 【年度主要工作目標及完成情況】

在過去的一年裏，湖南財務在公司領導的正確領導和支持下，在財務總監的直接領導下，結合部門實際與其他部門通力合作，有序的開展各項工作並圓滿完成。下面就我就2013年度的主要工作向大家作彙報：

①按時完成財務即定日常工作 財務日常工作包括日常費用報銷審核、成本核算、應收應付往來核對、資金結算、每月組織會計人員搞好會計核算，正確、及時、完整地記賬、算賬、報賬、審核記賬憑證、盤點，及時提供真實、準確的會計核算資料等。定期或不定期地組織財務分析，提交財務分析報告，為公司的經營決策提供真實有效的參考數據。經財務部全體人員努力，順利完成年度財務日常工作；

②嚴格按照規章制度審核各項費用開支，管好、用好資金，為公司的發展做好財務服務 2013年財務嚴格按照公司各項費用報銷制度和資金支付審批流程，認真審核各項費用報銷及資金支付單據，對手續不全單據退回補充完整，對不符合制度規定的支出堅決退回。經過努力，公司費用支出及資金支付更加規範化，公司員工財務意識有了很大的提高；

③協助財務總監組織制訂公司各項財務管理制度、組織實施、監督內部控制管理，確保企財務安全 2013年經財務總監多次修改並提出指導意見，湖南財務制訂實施《費用報支管理辦法》、《採購管理制度》，對公司財務行為進行規範，為公司財務安全提供了制度保證；

④資產管理 2013年裏，財務在固定資產標識不清，資產的報廢，移動缺乏相關的手續的情況下，財務定期、不定期地依據固定資產台賬及資產實存狀況與資產管理部門一起對公司固定資產逐筆核對，核實資產是否賬實相符。監督資產管理部門對資產的管理工作。2013年年終更是在公司範圍裏對固定資產進行了一次徹底的盤點，對原來的存放地址、使用狀態已與資產實際狀況不符的記錄進行了更新，弄清楚了公司的固定資產實際狀況並形成報告上報公司領導。在年終盤點中同時對公司範圍內超過一定價值的低值耐用品進行了盤點，為下一步對低值耐用品建賬管理奠定了基礎。

⑤財務日常組織與協調工作 指導、監督財務部員工工作情況，並對其進行業績考核，組織協調財務部員工有序開展各項工作，實現財務的正常運作。圓滿完成財務即定各項工作及上級領導交付的其他任務；

⑥與外部的溝通聯繫 與會計師、税務師事務所溝通協調完成年度會計審計、彙算清繳、研發費用加計扣除及其它專項審計工作；與縣工業園、財政局、税務局、工信局、縣政府等政府多部門溝通，落實到位2012年度税費返還款，技術改造補助資金及研發科技專項資金等。

2.【企業文化的理解與實踐】

在企業文化理解方面，我認為我們大家既然有緣聚集在**公司的旗幟下，就應該以旗幟導向為目標，團結拼博、奮勇向前，攻克一個個的戰略要地。在一個集體中，即使單個人的力量很大，如不團結，各自為戰，也只是一個沒有戰鬥力的團伙，但如果大家精誠團結，忠於團隊，拼博進取，敬業愛崗，樂於奉獻，大家心往一處想、勁往一處使，我們的團隊就能發揮1+1>2的效應。就能不斷攻克難關，創造輝煌。

本人自入職以來一直腳踏實地、堅持原則、忠於職守、以公司利益為重，為公司的發展默默地奉獻自己的聰明才智，切實履行“團結、拼搏、敬業、奉獻”的企業精神

在財務部同事中**也是實踐公司文化的傑出代表，她在出色完成本職工作的同時，主動加班加點完成上級領導及公司交給的崗位職責範圍之外的工作，從不計較個人利益。

3.【工作方法及措施的完善方案】

在過去的一年裏，財務按照公司領導的指導精神，貫徹落實各項規章制度，積極參與公司生產、物控、後勤等體系的過程管理。將財務職能由單一核算職能逐漸向過程控制管理滲透。充分利用財務管理對公司其他管理的聯動效應，提升財務管理水平。

存在不足

①財務管理職能尚未充分發揮，有很大的提升空間，

②生產成本管理僅停留在成本核算工作上，未能真正參與到生產的事前預測、事中控制，車間生產耗用材料、能源成本有一定下降空間，

③與其他部門的溝通有待加強

4.【來年工作重點及計劃建議】

針對財務過去工作的不足，20xx年財務將在以下方面下功夫

①提升財務管理職能，從帳房核算向財務管理轉變，加強事前預測，事中控制管理，加強財務事先參與決策工作，為領導決策提供有用的信息：

②將採購詢價、比價制度落到實處，降低採購成本；

③在節能降耗小組的領導下開展節能降耗工作，降低生產成本；

④重視內部管理制度，強化企業內部控制，完善、實施《工程建設管理制度》、《低值易耗品管理制度》等相關財務制度，以制度加強企業內部控制。

後廚經理述職報告範文篇3

尊敬的各位領導，同事：

大家好！

我是xx支行的大堂經理，回顧這一年來工作，感慨頗多。現就對我的工作向領導進行彙報，請領導指出我們工作中的問題，我將及時改正，不斷進步；下面是我在20xx年的工作情況，彙報如下：

一、主要工作情況

在xx支行已有半年的時間，在這期間我從事過儲蓄櫃員和大堂經理兩個崗位，雖然崗位不同，但是宣傳新業務，營銷中間業務，做好存款攬收的工作相同，我是一名新同志，在新的環境，我更注重自己綜合能力的提高，通過自身的努力和同事的幫助，我的攬儲業績達到xx萬元，加辦網銀x户，電話銀行x户，銷售理財x萬，建立大客户資料x户，在從櫃員到大堂經理的工作轉換中，使我感受最深的是＂服務＂這兩個字。

在我任職大堂經理這一崗位以來，我感受到隨着我行業務的不斷髮展，各銀行之間的競爭日趨激烈，銀行的服務工作越來越重要，服務是吸引客户留住客户的一個有效手段。

而大堂這個工作是客户接觸我行優質服務的開端，是客户對我行的第一印象，所以我們對自己的要求也格外嚴格；大堂經理是連接客户，櫃員，客户經理和的紐帶。我們不僅是銀行的工作人員，同時也是客户的代言人。

在客户遇到困難時，我們積極幫助；當客户不解時我們耐心解釋；我們要隨時隨地急客户所急，想客户所想，用盡善盡美的服務去贏得每一位客户。要讓每一位客户感受到我們的微笑，感受到我們的熱情，感受到我們的專業。

我們xx支行周邊有市場和居民小區，所以在每天來辦理業務的客户中有很多中老齡客户，有時也有存零鈔業務，從而加大了櫃面的的壓力；為了解決這些問題，對於老齡客户大多都是存摺業務，我們都及時帶客户到自助設備上去補登折，幫他們查賬；對於存零鈔的客户我們儘量都引導到一個櫃枱辦理，儘量不影響其他用户的正常業務；帶有卡的客户去自助櫃員機上進行取款和轉賬業務，進行客户分流，從而減輕櫃面壓力。

在去年交醫保的兩個月，由於客户非常的多，而我們的櫃員也有限，導致許多客户在排了號又走掉了，這時我就會在大廳大聲詢問下一位客户，避免中途離開的空號佔據時間，保持營業廳內良好的工作秩序。因為只有良好的營業秩序，我們才能成功地尋找到我們的目標客户，營銷我們的理財產品，引薦給我們的客户經理。

作為大堂經理我們要熟悉本行的業務和產品；這樣才能更好的對我們的客户做好解釋服務工作，例如客户經常諮詢個人網上銀行怎樣使用、密碼忘記如何找回、掛失補辦、銷户，需要帶哪些資料，各種匯款手續費，基金等業務，我都進行詳細的瞭解並從中總結出一些要點向客户解説，當我向客户作出解釋和説明的時候，相信他們都對我們的業務有了一個大體的瞭解，客户們都能與我進行良好的溝通，並且願意在我行辦理業務，而在解答問題的過程中，我的業務知識也得到了豐富，而且也起到了分擔櫃員壓力的作用。

二、工作中存在的問題

在過去的日子中，我在大堂經理這個崗位上學習到了許多與客户交流的經驗，但也存在許多的不足之處。在發展中間業務中，基金和保險業務做得還很不理想，為此我常常自我反省，經常向客户經理、業務經理和有經驗的營銷能手學習，討教經驗，終於有了1萬元的保險營銷成績。但是這只是一個開始，我將繼續努力學習，努力做出更好的成績。

在去年三季度的神祕人檢查中，我行的得分不理想，給支行抹了黑。之後我們痛定思痛，分析了失分的原因，主要是大堂上班時間和細節上出了問題，針對這些問題，我們在平時積極改正，中午休息時間也有其他工作人員進行大堂值班，通過努力，我們的服務終於在四季度中得到了神祕人肯定，曾經一次有全區第二名的好成績。

優質的服務不能僅僅停留在環境美、＂四聲服務＂行為規範等方面，更應該是一種主動意識，一種負責態度，一種良好的工作心態。在今後的工作中，我要努力學習服務技巧和專業知識，提高自身業務水平，以新的面貌為客户提供更好更優質的服務。

謝謝大家。

後廚經理述職報告範文篇4

xxxx年，對我來説是非常有意義的一年。在公司領導及各位同事的支持和幫助下，我勤奮踏實的完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項工作任務，自身在各方面都有所提升，為以後的工作打下了良好的基礎。

來公司五年多的時間了，其間酸甜苦麻辣都經歷過，但更多的是對公司的感激，因為在工作中不僅增長了知識、技能與方法，同時開闊了思維，這些都是寶貴的人生財富，並將受益終生。新的一年，回顧過往，對一年的工作進行總結，為的是總結自身不足，來年工作有一個全新的規劃，能更準確高效及時的完成工作任務，讓自身攀登另一個高度。現將一年來的工作總結如下：

一、辦公室日常工作。

1、xxxx年xx月至xx月以來，主要工作內容是對各類資訊的彙總以及“xxxx”項目房管局備案工作和項目預售資金的使用申報，其間也參與了“xxxx”項目前期土地證辦理相關事項，為現階段“xxxx”項目報建奠定了一定的基礎。

在為領導對各類資訊進行篩選蒐集的同時，自身也掌握了大量的信息，對市場也能更進一步的把握，讓思維更加開闊，對各方面知識也有了一定的積累。“盛世桃源”項目相關工作不僅使我熟悉了流程，更多的是鍛鍊了協調能力。

2、xxxx年xx月至今，工作主要圍繞“xxxx”項目的報建以及公司內部行政事宜，儘管中途插曲不斷，在領導的幫助下，依然盡最大努力使項目先後取得了《國有土地使用權證》及《建設用地規劃許可證》。與此同時，項目後續工作的前期準備也已全部完成，公文書寫能力也得到了進一步的提高。

回顧項目報建過程，其間手續繁多，一環扣一環，統籌安排至關重要，這就需要在做一件事之前，要充分了解到後面所有相關事項，做到走一步，看多步，分清輕重緩急，只有這樣，才能高效快捷的完成工作任務。誠然，工作還需要細緻的態度，報建中對資料的準備工作也是重中之重，所以，每次在相關部門所需資料準備齊全的前提下，依然將所有相關材料同時攜帶，以備不時之需，提高工作效率。

3、歸檔工作。保證公司及項目所有審批材料和取得的相關證件以及票據等做到及時歸檔並做好記錄，同時備份複印件，保證資料的準確性、完整性和方便性。

二、xxxx年工作計劃。

xxxx年的首要任務是取得《建設工程規劃許可證》和《施工許可證》，現階段越級開發、資本金核定及發改委核准相關資料都已整理齊全，待設計方案及施工圖完成後即可着手開始辦理後續事項，包括人防、避雷、消防等相關部門的審批。新的一年裏，我將總結教訓，發揮所長，加強學習，以更積極的態度，更高的效率來完成領導交辦的所有任務——靠結果生存！

三、存在的問題及今後努力的方向。

xxxx年，雖然順利的完成了工作任務，這與領導及各位同事的大力支持密不可分，也是辦公室全體同仁共同努力的結果，但細究起來，仍然存在很多的不足：

1、學習的主動性和自覺性尚須加強，不能僅僅滿足於目前已掌握的知識，要通過進一步學習掌握更為全面的政治理論知識，涉獵更為廣泛的文化知識領域，以使自己的工作更上一個台階。

2、工作中時有急躁情緒，謙虛謹慎的作風有待於進一步加強，做到戒急戒躁，提高文化素養，保持良好的心境，正所謂細節決定成敗，性格決定命運。

3、須進一步提高對外公關及協調能力。

入行五年來，經歷了不同的崗位，每個崗位都兢兢業業、任勞任怨，也取得了一定的成績。總結過去，是為了吸取過去的經驗和教訓，更好地幹好今後的工作。工作中的不足和欠缺，也請領導和各位同事批評、指正。同時，也熱切企盼公司今後更加蓬勃發展，我也將繼續貢獻自己最大的力量為公司創造輝煌的業績。

後廚經理述職報告範文篇5

20x年上半年全體員工在市領導的關心、各職能部門大力指導下，不斷深化集團公司環節控制、流程管理的工作思路，以經營為中心、以市場為導向、以規範管理為保障不斷完善、提升，逐步得到了壽光廣大消費者的認可，成為當地消費者公認的購物首選場所。

20x年上半年，我們共完成商品銷售1.6億元，較去年同期增長45%，回顧上半年，我們主要做了以下工作

1、上半年xxxx除根據xxx總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結合壽光當地的特點積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售；

2、在充分進行銷售分析和市場調研後在經營中不斷淘汰了近50種銷售達不到既定目標的商品，引進了60多種適銷的商品，另外我們根據當地水果、蔬菜生產量大、供應量足的特點擴大地產品的當地採購，降低了採購成本、擴大了毛利率、提高了銷量。

3、完善了超市商品質量管理體系，對超市內商品以及超市外加工點進行了多次檢查，並進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。

經營是我們工作的中心，但管理是經營工作的保障，xxx一直堅持經營與管理兩手抓的工作思路。

1、經過充分研究在加大日常巡視力度的基礎上從各部門抽調責任心強、敢於負責的員工兼職成立質量檢查小組，對超市範圍內的營業秩序、工作紀律、商品質量、儀容儀表、衞生狀況等各方面進行監督監管，起到了較好的效果。

2、完善各項制度與流程。按照集團公司環節控制流程管理的工作思路，對超市現有的工作流程、工作標準進行了詳細地理順。

3、月份開展了骨幹員工、管理人員的大培訓活動，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進行了培訓，開展了超市服務月，對有關超市營銷的的環節、方面進行了專項檢查。

在xx年下半年當中，xxxx將繼續按照市委、市府及貿易局的指示精神開展各項工作，尤其在經營方面將投入足夠大的精力進行深入研究、周密策劃精心組織各項營銷活動，力爭使壽光店的經營業績在上一個新的台階。

1、在區域內繼續進行市場拓展工作，擴大經營規模。同時也進一步加強企業的社會責任心，更好的融入到城市文明建設、人員就業等問題中去，幫政府分憂解難

2、繼續深化環節控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件。

3、通過各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關職能部門間的溝通協調，提高工作效率，發現人才、培養人才。發現員工優點、鼓勵員工，使員工進步

4、做好公司的安全工作。