2021保安隊長的10月辭職報告【通用5篇】
位卑未敢忘憂國，事定猶須待蓋棺。辭職報告體現出當事雙方對《勞動法》的充分尊重，勞資雙方的相關義務和責任都必須以此為基礎來承擔或解除。以下是本站小編和大家分享2021保安隊長的10月辭職報告【通用5篇】相關參考資料，提供參考，歡迎你的參閲。
保安隊長的10月辭職報告1
尊敬的領導：
您好!
2020年X月X日我來到X學校治安部，正式成為X學校治安部的隊長。
截止到今天，已然過去了X月。在這段時間，和很多優秀的人成為同事，讓我受益匪淺，並且我相信在將來也一定會深深的影響我，我誠摯的感謝大家，感謝這個企業中的每一位，因為你們讓我成長!由於個人的原因，我不得不向學校治安部提出申請，並希望能與今年x月x日正式離職。
我非常重視在學校治安部內這段經歷，也很榮幸成為的一員，特別是的處事風範及素質使我倍感欽佩。在這幾個月所學到的知識也是我一生寶貴的財富。也祝所有成員在工作和活動中取得更大的成績及收益!
對於由此為學校治安部造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望學校治安部能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮並批准為盼。
此致
敬禮!
辭職人：x
20xx年x月x
保安隊長的10月辭職報告2
尊敬的領導：
在今天，我正式提出辭職。
保安隊長在商場裏是一個較為特殊的位置，他的人選將直接關係到商場的正常運作，自上任來，誠惶誠恐，如履薄冰，敢不盡心竭力？然工作非一腔熱忱所能做好，事實證明，我是不稱職的。
我自身有三大缺陷：
一、溝通協調能力弱。事是人做的，商場各部門任務不同，工作重心也就不同，甚至相矛盾，對防損部是天大的事，在其他部門看來可能就是雞毛蒜皮般的小事，你説輕了聽不進去，説重了是危言聳聽，沒事找事，其實説白了一部分是商場自身原因，一部分是部門本位思想作怪，那另一部分就是我的原因了，無法與人有效溝通、及時主動溝通，必然得不到理想的結果。
二、應變能力弱。我做事一板一眼，較為程式化，遇事應變不足，這樣看來對人員管理顯呆板，對事顯教條，尤其對於突發事件的處置明顯缺乏有效手段，這對於一個保安隊長而言是相當致命的。
三、脾氣不好。所謂的脾氣不好是指無法有效剋制自己的情緒，不管誘因如何，喜怒哀樂掛在臉上是職場大忌，下級見了覺喜怒無常，同事見了覺猖狂，上級見了覺欠穩重。所謂率性而為，不過是較為理想中的情況罷了。脾氣不好就要得罪人，得罪人了就做不成事，做不成事又要得罪人，到最後，商場為事埋單，我為人埋單，不合算，其實幹工作不怕得罪人，就看值不值。
這三大缺陷直接導致了我的發展乏力。其實我很早就意識到了，進xx前就在改，但並無多大變化。曾國藩初入仕剛方有餘而不得志，後閉門苦思，終大徹大悟，“大柔非柔，至剛無剛”，功成名就，我想學他，但學不來，可能以後會，可能時間會長些，但在此過程中由於我的原因造成的錯誤由商場埋單，不合適，不合適就下崗，對我很適用。
對於商場我無意評説，能走到今天，感謝周總、劉總、王總及各位領導的提攜之恩。你自己的窩，金窩也好，草窩也罷，終究是你的窩，有什麼好説的呢？是金窩就努力把它搞成鑽石窩，是草窩就把它努力搞成金窩，可能時間會漫長些，可能過程會痛苦些，比如人來人往，人走人留。
其實員工是現在最讓我困惑的，該如何管理？人性化管理？人情化管理？抑或是軍事化管理？人生百態，形形色色，做管理不可能面面俱到，那你把他們是當成集體對待還是應當當成個體對待？當集體對待，無疑偏重集體而輕視個人，壓抑了他們的個性，但是不尊重個體又何來的集體？在一個很現實的環境中如何把他們溶為一體？我一直在思考，一直在探索，但終未成功。譬如你對他千般好也是應該，一件事不如他意便視為死敵，這令我很傷心，這種傷心讓我感到很失敗，你把心掏出來送給他，他接過來不屑的丟到一邊，再踏上一腳，什麼感覺？就是這樣。晁蓋打曾頭市，提刀上馬，捉對廝殺，林沖勸道：天王山寨之主，怎可輕動？晁蓋説：我不向前，誰肯用力？一句“我不向前，誰肯用力”道出多少無奈！
員工是很實際的，他想生活條件好些，他想工作愉快些，他想有更好的發展，這很正常，他們的智慧和力量是無窮的，以前意見箱裏是滿的，現在空了，看不到了，管理層上下脱節，高層與基層又聯繫不上，純粹是赤裸裸的僱傭關係，拿多少錢，幹多少活，僅此而已。
凡此種種，我已力不從心，頗有油盡燈枯之感，與其在此苦挨，不如及早放手，或有才俊之士上位，免得繼續在此誤人誤己，貽笑大方。
創河南名店，樹行業先鋒！
祝願xx百貨興旺發達！
祝願各位領導、各位同仁身體健康。
此致
敬禮！
辭職人：
20xx年xx月xx日
保安隊長的10月辭職報告3
尊敬的領導:
在今天，我正式提出辭職。
保安隊長在商場裏是一個較為特殊的位置，他的人選將直接關係到商場的正常運作，自上任來，誠惶誠恐，如履薄冰，敢不盡心竭力?然工作非一腔熱忱所能做好，事實證明，我是不稱職的。
我自身有三大缺陷：
一、溝通協調能力弱。事是人做的，商場各部門任務不同，工作重心也就不同，甚至相矛盾，對防損部是天大的事，在其他部門看來可能就是雞毛蒜皮般的小事，你説輕了聽不進去，説重了是危言聳聽，沒事找事，其實説白了一部分是商場自身原因，一部分是部門本位思想作怪，那另一部分就是我的原因了，無法與人有效溝通、及時主動溝通，必然得不到理想的結果。
二、應變能力弱。我做事一板一眼，較為程式化，遇事應變不足，這樣看來對人員管理顯呆板，對事顯教條，尤其對於突發事件的處置明顯缺乏有效手段，這對於一個保安隊長而言是相當致命的。
三、脾氣不好。所謂的脾氣不好是指無法有效剋制自己的情緒，不管誘因如何，喜怒哀樂掛在臉上是職場大忌，下級見了覺喜怒無常，同事見了覺猖狂，上級見了覺欠穩重。所謂率性而為，不過是較為理想中的情況罷了。脾氣不好就要得罪人，得罪人了就做不成事，做不成事又要得罪人，到最後，商場為事埋單，我為人埋單，不合算，其實幹工作不怕得罪人，就看值不值。
這三大缺陷直接導致了我的發展乏力。其實我很早就意識到了，進xx前就在改，但並無多大變化。曾國藩初入仕剛方有餘而不得志，後閉門苦思，終大徹大悟，“大柔非柔，至剛無剛”，功成名就，我想學他，但學不來，可能以後會，可能時間會長些，但在此過程中由於我的原因造成的錯誤由商場埋單，不合適，不合適就下崗，對我很適用。
對於商場我無意評説，能走到今天，感謝周總、劉總、王總及各位領導的提攜之恩。你自己的窩，金窩也好，草窩也罷，終究是你的窩，有什麼好説的呢?是金窩就努力把它搞成鑽石窩，是草窩就把它努力搞成金窩，可能時間會漫長些，可能過程會痛苦些，比如人來人往，人走人留。
其實員工是現在最讓我困惑的，該如何管理?人性化管理?人情化管理?抑或是軍事化管理?人生百態，形形色色，做管理不可能面面俱到，那你把他們是當成集體對待還是應當當成個體對待?當集體對待，無疑偏重集體而輕視個人，壓抑了他們的個性，但是不尊重個體又何來的集體?在一個很現實的環境中如何把他們溶為一體?我一直在思考，一直在探索，但終未成功。譬如你對他千般好也是應該，一件事不如他意便視為死敵，這令我很傷心，這種傷心讓我感到很失敗，你把心掏出來送給他，他接過來不屑的丟到一邊，再踏上一腳，什麼感覺?就是這樣。晁蓋打曾頭市，提刀上馬，捉對廝殺，林沖勸道：天王山寨之主，怎可輕動?晁蓋説：我不向前，誰肯用力?一句“我不向前，誰肯用力”道出多少無奈!
員工是很實際的，他想生活條件好些，他想工作愉快些，他想有更好的發展，這很正常，他們的智慧和力量是無窮的，以前意見箱裏是滿的，現在空了，看不到了，管理層上下脱節，高層與基層又聯繫不上，純粹是赤裸裸的.僱傭關係，拿多少錢，幹多少活，僅此而已。
凡此種種，我已力不從心，頗有油盡燈枯之感，與其在此苦挨，不如及早放手，或有才俊之士上位，免得繼續在此誤人誤己，貽笑大方。
創河南名店，樹行業先鋒!
祝願xx百貨興旺發達!
祝願各位領導、各位同仁身體健康。
此致
敬禮!
辭職人：xx
20xx年xx月x
保安隊長的10月辭職報告4
尊敬的領導：
您好！我是安管辦的保安隊長。我今天正式遞交個人辭職報告。
我自20xx年7月23日進入xxx股份有限公司，20xx年8月4日調入到籌備組，到現在已經有三年了，在這裏我真正真正成為一員專業的保安，學到了很多外面小公司學不到的專業安保工作，很感謝公司給我這樣子的機會。
今天我選擇離開純屬個人原因（我要到另外一個城市，因為我愛人在那），不是因為承受能力不行，也不是工資待遇問題。希望領導能夠體諒我的苦衷。
我也很清楚這時候向公司辭職於公司於自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司最近的安防任務艱鉅，上上下下都崩緊了神經。也正是考慮到公司今後推進的合理性，本着對公司負責的態度，為了不讓公司因我而造成的人員調配緊張，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批准。
祝公司項目順利推進創造輝煌，祝公司的領導和同事們前程似錦鵬程萬里！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
保安隊長的10月辭職報告5
尊敬的領導：
您好！
20xx年X月X日我來到X學校治安部，正式成為X學校治安部的隊長。
截止到今天，已然過去了X月。在這段時間，和很多優秀的人成為同事，讓我受益匪淺，並且我相信在將來也一定會深深的影響我，我誠摯的`感謝大家，感謝這個企業中的每一位，因為你們讓我成長！由於個人的原因，我不得不向學校治安部提出申請，並希望能與今年x月xx日正式離職。
我非常重視在**學校治安部內這段經歷，也很榮幸成為**的一員，特別是**的處事風範及素質使我倍感欽佩。在**這幾個月所學到的知識也是我一生寶貴的財富。也祝所有**成員在工作和活動中取得更大的成績及收益！
對於由此為學校治安部造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望學校治安部能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮並批准為盼。
此致
敬禮！
辭職人：
20xx年xx月xx日
