收貨課長述職報告

尊敬的各位領導：
大家好！
我叫XXX，於****年元月根據總部安排在永州xx店實習任防損ST，3月由於門店收貨課長辭職根據門店的安排我兼職收貨課長一個月。
自入司以來，能嚴格要求自己，秉承公司防損理念，努力學習公司流程制度及企業文化，不斷提高防損專業知識；特別是在我師傅的言傳身教和培養下我以最快的時間成長起來，我自己也有信心，會已一種積極向上的心態“追”“趕”超過我的師傅成為公司防損事業的中流砥柱。本人也決心為公司防損工作盡最大的努力。從剛入司的稚嫩到拼搏至今的成長，都是上級給予了我展示的舞台。人生追求夢想和完美，我個人的感悟為夢想和完美之事在於個人的付出和職業賦予的使命感。
在以後的工作中我將會從以下幾個方面學習和開展工作。
一．團隊管理：我們所有的工作都是通過人的智慧、勞動才得以實現的，這是要求我們要重視團隊的隊伍建設、以人為本、尊重員工，充分調動員工的積極性、創造力，整合有限的人力資源最大限度為公司服務。
1、作為一名管理者，應以身作則，樹立良好的榜樣。自己要具備有
一個良好的工作心態，積極的投入到工作中去。
2、防損是公司制度最堅定的執行者，是工作流程的參與者和維護者。
3．從細節做起，狠抓制度落實；堅決執行公司及總部防損的各項管理規定，實行並落實半軍事化管理，促進員工的自覺性和自律性的形成，落實日常行為規範，增強員工紀律意識，嚴格制度，令行禁止，加強執行力，獎懲制度分明。
4．把員工融入企業文化中，製造良好的工作氛圍。使員工有歸宿感，愉快地工作，充實地工作，對企業的責任感和主人翁精神。
5．關心體愠員工的工作和生活，多與員工溝通，掌握員工的思想動態，挖掘員工的工作潛能，提供優秀員工發展平台，提高員工工作積極性和團隊凝聚力，給公司輸送優秀的管理人才。
二 損耗控制
1、嚴格落實日盤點制度，對精品櫃商品、重點易竊損商品進行了重點監控和防範。
2、加強對收貨、退換貨流程的監控和稽核力度，預防了收貨、退換貨等作業錯誤，減少了流程損耗。
3、報損商品嚴格按照公司流程進行操作，對外出商品、贈品、出庫單據、簽字等進行嚴格的監督、稽核。
4、優化排面商品陳列，特別是貴重易損商品，如：寶潔洗髮用品、膏霜、巧克力、唐人神等要求合理的陳列以便於防盜；並對員工實施區域排面責任制,責任到人.
5、加強了對出入倉庫、收貨通道等人員的嚴密管控。
6、全員防損才是解決損耗的根本之道。"損耗自人人.人人須防損" 具體到全員防損如何操作,我認為只有全員全過程的細節防損的角度去推進防損.才是有效控制損耗根本之道,全過程就是從經營的全過程.商品從進場到銷售的全過程.我們組織每一次營促銷活動的全過程來考慮防損流程的設計及流程的執行與優化,從損耗發生的每一個細節去琢磨如何採用更簡便的.損耗更小的方法去控制,那麼全員防損的推進就不難了.

三、消防安全預防嚴格貫徹執行國家消防法規和公司相關消防安全制度，保證公司消防安全符合規定。特別是吸取前期兄弟門店血的教訓，消防無小事，警鐘長鳴，只有居安思危才有備無患，那麼在以後的工作中我將堅決從以下幾個方面做起。
1、建立健全消防安全制度。如《消防安全檔案》、《防火安全日巡查記錄》、《動火登記表》、《消防監督檢查記錄表》、《消防安全管理制度》等。
2、對員工進行消防專題培訓，組織消防預案演習，普及消防安全知識，提高員工的消防“四個能力”建設；確定逐級消防安全責任制，讓消防安全深入人心。3、組建門店義務消防隊，經常組織進行防火安全檢查，及時排除隱患，將一切不安全因素消除在萌芽狀態，確保門店安全穩定無事故。

以上是我近期工作情況彙報，還存在很多漏洞和不足之處，懇請領導批評指正！我堅信在總部防損及門店皮總的領導下跟我師傅曾經理的帶領下，我會更加成熟，門店的防損工作會更上一個新台階！