導師精選工作總結示例三篇

導師寫好工作總結是對自身發展的提高，更是取得進步的源泉，所以每位導師都要具備這樣的能力，不妨寫一寫相關的工作總結吧，以下是本站小編和大家分享導師精選工作總結示例三篇相關參考資料，提供參考，歡迎你的參閲。

一、工作回顧

取消班主任，實施導師制是我校先進的辦學理念和招生工作的一大亮點之一，是學校對社會、對家長的一份莊嚴承諾，也是學校教育教學管理的一項創舉，符合教育發展規律與我校實際。一對一教育被公認效果最好的教育方式，但在實踐過程中，受到各方面條件的限制，真正能做到一對一教育的學校並不多，重學業輕德育的現象還普遍存在。我校在籌建的過程中就確立了導師制這一管理制度，並相繼出台了《華頓外國語學校導師制方案實施》《華頓外國語學校導師制實施細則》，暑期的教師培訓學校就導師制的實施進行了專題培訓，開學後邊實踐邊總結，且學且行切思，先後多次召開導師工作專題會議，對導師制實施過程中出現的各種問題坐下來研究解決方案，及時糾偏。工作中逐漸形成分層次要求，按階段實施，邊實踐邊總結邊反思的工作思路。兩個多月的實踐，取得了一定成效，也發現了一些問題，存在着困惑，為進一步落實導師制的各項要求，解決實施中存在各種問題，理清工作思路，使導師制這一創造性的管理方式儘快走上科學規範的發展道路，真正實現德教合一。現總結如下：

二、導師工作大事記

8月9日，出台《華頓外國語學校導師制實施方案》。

8月11日，出台《華頓學生導師分配表》。

8月12日，教師培訓：導師制管理模式解讀。

8月21日，出台修訂後《華頓學生導師分配表》。

8月26日，《導師制實施細則》在校園網公示。

8月28日，制定太倉市華頓外國語學校家校聯繫單。

9月15日，學校召開導師組長會議。

10月10日，學校召開導師工作專題會議。

10月13日，高中部召開導師工作會議。

10月14日，國中部召開導師工作會議。落實學校導師工作意見。

10月16日，學校召開國小學生家長會。

10月22日，召開初高中學生座談會，瞭解導師工作開展情況。

10月23日，高中部召開導師工作會議。

10月29日，學校召開導師組長會議。

10月30日，國中部召開學生家長會。

11月5日，導師月度考核材料收集。

11月23日-11月26日，將導師制過程管理材料整理歸檔。

三、成績與經驗

導師制的實施，使學生思想工作由過去的班主任一個人在做，轉化成全體導師一起做，德育和教學實現高度融合，師生關係比以前更加密切，家長和社會對學校的信任和認可度進一步提升，更多學困生不僅在學習上得到了幫助，更重要的是通過導師一對一的幫扶，使學生感受到在其他學校感受不到的温暖和關懷，精神上得到撫慰，他（她）們覺得在華頓能找到自信、希望和寄託，這是導師制最大的成功。思想上的轉變，會體現在學習上、遵守紀律上、行為規範上，都隨之有不同程度轉變。例如高一（1）班的陳漢磊，剛開學時，連續多次違反學校紀律，打架、出走，頂撞老師、損壞公物等等，被學校公開處理過，家長也曾勸他到到其他中學去就讀，但是他想到到華頓以來學校領導和老師給他的關懷和幫助還是留了下來，隨着導師和導師長的一次次談話、一次次交流。從學習生活到人生理想信念，既開導鼓勵又批評幫助，從宿舍到操場，從教室到辦公室，都留下導師孜孜不倦的身影。最近一段時間以來，陳漢磊同學在學習方面，遵守紀律，日常行為規範方面都有明顯進步，讓老師感到欣慰，讓同學刮目，由於我校高中生源基礎差，帶給學校和導師的管理任務非常艱鉅繁重，一個學生不良行為的轉變往往要反覆多次做工作，牽扯眾多導師的精力時間。取消班主任並不意味着班級管理不要了，而是要將班級的管理職能轉化為全體導師的共同職責，班級管理還要與學生的自主管理相結合，由過去班主任的高壓政策，轉變為導師的疏導和學生的自我約束相結合，由外部施壓逐漸轉化為來自學生內心的自覺要求，這一變化將是巨大的，意義是深遠的。使過去許多“要我做”轉化為“我要做”，“要我學”轉化為“我要學”。學習的積極性和自我管理自我約束的能力空前提高。例如七年級（1）班，在導師制實施以來，學生自我管理能力有了很大提高，班級幹部高度負責，班級管理井井有條，出現了許多“小班主任”。紀律、班風、學風比以前有很大改觀，真正做到老師在與不在一個樣，學生在導師的疏導下，在導師長的教育下，在班級幹部的監督下，不斷的矯正自己的不良行為，進步很快。老師管理學生不可能時時刻刻跟着學生，教育的方法和手段與學生的思想可能有距離甚至代溝，存在學生應付老師，人在心不在的現象，個別學生會出現逆反心理。而利用學生管理學生，可以實現全天候管理，學生最知道同學的想法。從管理層面上看，導師制還處於不斷摸索、不斷完善階段，出現一些問題，存在一些反覆是正常現象，不斷總結，不斷髮現問題，不斷糾偏，讓導師制能始終沿着正確方向前進。

兩個月來的實踐，總結導師工作首先要做好四項制度的落實，一、導師的輪流值班制，二、與學生談心制，三、與家長聯繫制度，四、家訪制度。導師的輪流值班制度放在級組執行，級組長監督考核。與學生談心制度，由教育發展中心統一制定談話記錄表，每週檢查一次，記錄檔案，作為導師工作考核的一個主要方面。與家長聯繫制度，學校每月給導師補貼50元，導師長每月補貼100元，加強家校溝通，考核主要是瞭解學生家長，通過家長反饋對導師考核。除此之外，還要參照學生評價，學生的表現。任課教師、及年級組長的評價。

在工作中，我們還形成了導師工作日碰頭、周彙總、月總結制度。每天各班導師碰個頭，溝通一下當天情況，安排第二天工作，每週召開一次導師工作彙總會，時間20分鐘，就一週來班級出現的問題進行彙總。查找本週存在重大問題，提出解決方案。每月要進行一次總結，對導師工作開展情況進行總結，做好月度考核，以學部級組為最基層考核單位，拿出考核結論。

四、問題與困惑

回顧導師制的實施過程，我們一直在問題與困惑中前行，因為導師制沒有現成的經驗可以借鑑，沒有人會告訴你哪些可以做，哪些不可以做。只能是抱着石頭過河，邊幹邊摸索，有許多制度要在實踐中檢驗，不斷地調整完善。從一開始糾結於實施導師制要不要設導師長，到後來擔心導師長過於強勢，導師長的“班主任化”現象；從導師地位的邊緣化到導師輪流值班制；開始好多老師擔心填寫《與學生談心紀錄表》會佔用很多精力時間，我們就在廣泛徵求老師意見基礎上簡化國小談心記錄表，減少填表次數。讓制度更貼近實際。但簡化制度並不是不要制度，而是為了操作更方便。但也有一些問題在困擾着我們。

1、我們的年輕女老師居多，教育學生的經驗不足，對一些頑劣的學生辦法不多，缺少耐心。思想工作不是一次兩次談話就可以解決一個問題學生的所有問題的。一些老師存在着等學生犯錯誤，記錄下來，再等學校出台措施處理的現象。一個班級的管理，其實就是幾個調皮學生的管理。一個學生管不好可能會影響一大片甚至全班。2、導師長和導師的分工與合作，究竟導師要做到什麼程度。形成一種什麼樣關係，如何防止導師長的班主任化。3、導師制需要家長的參與和支持，但不少家長管不了學生，導師發現學生有問題，想讓家長協助老師做學生工作，家長會告訴老師我們在家裏從來都不給孩子壓力的。你們也千萬不要逼孩子。

4、學生自主管理能力差，集體觀念淡薄，精氣神不足，沒有奮發向上的朝氣與活力，導師制的實施要與學生的自主管理相結合，有的班級找個升旗手都不好找，高中生國旗下講話聲音像蚊子，體育委員帶操連個口號喊不出來。班級幹部需要培訓。提高自我管理能力。5、教師的職業道德水準要提高，教師的工作不能完全用8小時工作制來衡量的，很多時候要靠自己的良心和職業的操守來支撐。6、導師的工作考核怎樣做好定量、定性評價？考核小組如何工作？

五、反思與措施

反思導師制的實施過程，第一，感到對老師培訓力度不夠，導致許多老師對導師工作的意義認識不到位，操作流程，目標要求不清晰。甚至對導師制有牴觸情緒，認為學校在搞形式主義。第二，對導師工作的指導、督查跟不上，由於事情多，人手少。許多工作中的問題沒有得到及時解決。第三、對導師制的研究不夠，隨着實踐的不斷深入，要求理論研究要先行一步，做好評價指導，經驗總結推廣，案例分析等方面工作，讓導師制始終能沿着正確道路走下去。

對下一步做好導師工作的幾點思考：

一、繼續營造實施導師制的輿論氛圍，加大行政推動力度。通過各種會議、活動宣傳實施導師制是形成學校發展特色的一個重要方面，是學校文化建設的重要組成部分，是能否實現學校對家長對社會承諾的主要體現，直接影響到學校的誠信和明年招生工作，也是學校能否站穩太倉的一個踏腳板，因此，實施導師制是我校的必然選擇。應該讓老師統一思想，現在不是討論要不要導師制的問題，而是應該怎樣更好落實的問題，建立宣傳欄，通過網絡大力宣傳實施導師制意義，大力表彰導師制工作做的好的年級、導師，把導師制的落實情況與教師的工作量、業績考核相結合，與績效工資、導師長、級組長的選拔使用掛鈎。

二、落實二級考核制度，級組考核導師、學校考核級組。

級組長是導師考核的第一責任人，級組最瞭解導師工作的實際，對導師考核最有發言權，級組要在學校的統一指導下加強對本級組導師的考核，平時的各種活動，各項工作都要有佈置，有檢查，有評價，有記錄。做好資料的手機和整理。學校根據各級組開展情況組織人員考評。考評按月度進行，逐步規範。定性和定量相結合。

三、做好導師和導師長的溝通和協調，能否協調好導師和導師長的權限和責任是實施導師制最為關鍵一環，對導師制能否深入落實至關重要。導師長是導師中的首席，所有導師首先要做好自己的工作，又不能僅僅侷限於自己幾個學生，應該關注所有學生，對班級的幾個問題學生所有導師都要關注，都要協作，這樣才能形成合力。班級的事務性工作應當輪流值班。這是導師制關鍵中的關鍵，形成一個目標統一，分工不同，相互協調，責任共擔的共同體。

四、加大對家長的宣傳和溝通，做好家長開放日活動，讓家長對導師工作提出建設性意見和建議，有條件的家長可以參與到對導師制的管理和評價中來。

五、提高學生的自治能力，定期對學生幹部進行培訓，教會他們怎樣自我組織，自我管理。

六、導師工作是一項長期的、系統的艱鉅工作，加之我們生源基礎不好，老師要做好充分思想準備，防止急功近利和急躁情緒，對學生要寬容、要期待，給學生一個轉變的空間和餘地，靜待花開，不要指望一口吃個胖子，要有耐心和恆心，反覆抓，抓反覆，只要心中有愛，傾心學生，相信再冷再硬的石頭也有被融化的時候。

導師制需要集體的智慧，團隊精神，級組的凝聚力，既要勇於實踐，不斷探索，又要不斷反思，

蘇霍姆林斯基説過：每個孩子都是一個世界——完全特殊的、獨一無二的世界。作為德育導師，能夠幫忙學生們在全面健康的狀態下快樂的成長，使得他們更好的提高潛力水平，就應是我們最大的心願。我覺得“德育導師”有着雙重身份：既是校園的老師，又是學生生活上的長輩，能幫忙學生解決在學習、生活、身體、心理等方面的困惑，並進行適當的指導。在此我就我們班在上一階段所做的德育工作作一個總結。

一、充分發揮班委、科代表工作的用心性，分期召開班委會，健全班級制度

1、對班委的分工進行了細化，職責更明確；

2、對紀律、衞生、兩操進行了明確的分工，3位導師進行分管並配備相應的班委進行督促；

3、我班實行值日班長輪流制，實施自我管理，突出培養管理潛力。

學期伊始，我班就根據全班實際狀況，發動大家來互相檢查、監督。樹立遵守紀律的典型，構成以遵守紀律為榮，以違反紀律為恥的良好班風。在日常生活中，班主任和班幹部，有規必循，有章必依；執規必嚴，違章必究。我班要求人人蔘與班幹部工作，促使大家構成這樣的共識：班幹部是為大家服務的，更重要的是擔任班幹部能夠使自己各項潛力得到培養和鍛鍊，為將來成為有用的人才打好基礎。班幹部定期開班委會，解決工作中的問題。每月全班進行班委評議，介紹成功的經驗，總結不足之處，研究改善方法，選出月優秀班幹部進行獎勵。因為大家都參與過班級管理，所以都能體諒班幹部的難處，都能用心配合班幹部，做好班級工作，同時注意積累管理的方法和技巧。在學生自我管理的過程中，培養了自我評價，自我教育和分辨是非的潛力，增強了羣眾職責感，提高了組織潛力和自我約束的潛力。班級常規管理需要調動全班學生的用心性，才能構成合力，構成學生自我管理機制。因此，我們班的每一位學生都有管理任務，讓其服務同學，鍛鍊自己，表現自己，提高自己。校園分給的草坪和清潔區工作，我們班實行承包到個人，小組長督察制，週週總結評比，對做得好的個人和小組給予鼓勵和表揚。對班上紀律管理，實行小組長負責制，值日班長督察制，要求人人講自覺，天天總結評比。對給班級抹黑的學生，除了導師要找他們談話外，我們班的學生也會對其進行批評，不允許有損班級榮譽的事再次發生。透過一段時間的教育管理，班上學生的自我管理潛力明顯增強，學生的紀律大大改觀。不光我們班的任課教師對我説我們班的課堂紀律好多了，上課時一些好動的好學舌的狀況幾乎沒有了，就連在課前或課中從我們班經過的教師都對我説我們班的紀律性強，沒人吵鬧。在學習上，我班也開展競賽，在班級後面的“成長的腳印”，以及後面的展風采欄都是一個很好的體現。

二、把學生位置擺正，充分利用表揚這一工具

書上説：學生是教育的主體，一點不錯，學生好比一個鐵盒子，不是要你去一拳砸扁它，而是要你細細地去找到那把對號的鑰匙，去開啟他們的心扉。你先得把學生研究透，各個年齡段，各個層次的學生生理、心理特點都不一樣，你要明白他做些啥、想些啥，怎樣讓他理解你的教導。軍法有云：知已知彼，百戰不殆。要針對學生的特點，設身處地的以他能夠理解的方式進行啟發引導。其實，學生到校園來，誰都想成為好學生，他們對老師充滿了尊敬和依靠。只但是因為智力的差異和自制力水平的不同，導致學生良莠不齊，我們就要區別對待，好比有的人，他是種田能手，你非要讓他去鑽研高尖新技術，怎樣可能呢？不要高尖新技術沒研究成，搞成個心理不健康就麻煩了，所以要因材施教，教師的心態要放寬一些，任意拔高要求無異於拔苗助長，得不償失。

國中孩子，在嚴格要求的同時，儘量多鼓勵他們，多表揚他們，這就要求班主任在批評和表揚的時候掌握好火候，並儘可能多地讓學生愛到讚揚，讓他們感受到成功、感受到學習的樂趣，構成良性循環。如對於第一次階段性考試與期會考試進行了比較，表揚進步者，鼓勵後進生。

建立學生成長檔案。如實記錄學生成長過程的表現，對學生的行為習慣、學習成績、在校表現等進行跟蹤記錄，並及時與家長聯繫，共同教育，幫忙成長。

三、透過多方面的活動，增強班級凝聚力

定期召開主題班會

四、加強家校聯繫

各分工導師有重點地聯繫家長，個別訪談，找學生談話。堅持每2—3周至少一次與學生進行個別談心，及時瞭解學生思想狀況，在學習時間、方法等方面幫忙學生制訂切實可行的計劃。這樣一來“問題學生”都得到了很好的關心與關注，違反校規校紀現象已明顯改善。

五、值得反思的問題以及採取的措施

我班這學期出現的主要問題是：規範競賽落後；早戀傾向的潛意識化；抄作業現象屢禁不止；班級凝聚力不夠等。針對這些問題我們也採取了必須的措施，規範競賽就是以上提到的一些方法——分工到個人，小組長督察制。青春期的早戀傾向我們採取了男女生分批教育和集中教育，並對有傾向的幾位同學進行了深入地談話和時刻關注。對於抄作業現象採用了無記名投票的方法，效果還是不錯的，行為見效果，教育出成果，透過“德育導師制”這種德育教育的新模式，使學生基本養成了良好的行為習慣，校園內呈現出遵紀守法，學習努力，尊師重教，誠實守信，禮貌禮貌，活潑開朗，快樂生活，面貌全新的校園新景象。期望我們的德育導師制度能夠更加完善。

為了進一步加強學校德育工作，落實全員育人，人人都是德育工作者的教育理念，幫助“雙困生”樹立信心，學會做人，學會學習，促進他們健康成長，經校委會研究決定，從本學期在全校開展導師制工作。

開學伊始，學校領導就對“導師制”工作的開展給予了很高的重視，多次在會議上強調“導師制”在我校德育工作中的重要地位，並要求廣大教職員工根據“導師制”要求，高質量地完成指導工作。在校領導的關懷下，我校“導師制”工作很快就全面鋪開，在很短的時間內就做好了，指導目標確定、導師與學生的搭配、指導學科的選定等“導師制”的前期準備工作，為我校“導師制”工作的開展奠定了基礎。其中，九年級、高三年段畢業班原則上重點選擇在會考中低檔次可提高的學生。非畢業班選擇“雙困生”為主。最終，有37名（次）老師被確定為指導老師，有124名（次）學生被確定指導對象。

在“導師制”工作開展過程中，大部分老師都能嚴格按照指導目標和要求，對學生進行“一幫一”的指導。廣大指導老師，採取與學生談話和家訪等指導方式對學生的為人處事，思想品德，學習等方式進行指導。在每次指導過後，指導老師都能詳細填寫“導師制”工作記錄表；每兩週填寫一次“導師制”工作成效情況表，並向年段長個別彙報指導工作情況，年段長在聽取指導老師彙報後，認真填寫情況記錄冊，對本年段老師的指導情況進行跟蹤監督。從年段長每月向德育處彙報的情況來看，80%以上的老師都能定期對所指導的學生進行指導。在20xx年4月20日，也就是在我校“導師制”工作開展整整兩個月的時候，為了瞭解本項工作的進展情況，德育處製作了“導師制”工作調查問卷，並且召開了“導師制”施行情況的學生座談會。在此次座談會上，與會學生暢所欲言，積極表達了他們對“導師制”工作的感受和看法，同時也提出了許多中肯的意見和建議，為我校“導師制”工作的開展獻技獻策。在參加座談會的24位學生中，有85%的學生認為，“導師制”的指導對象應該更為廣泛。

在期末階段，廣大老師依然沒有放鬆對指導對象的指導，積極督促學生做好期工作總結/計劃

末複習工作。從學期末上交本學期“導師制”工作情況表的情況看，95%的指導老師都能夠定期對指導對象進行指導，做好筆記筆錄。從班主任，年段長反饋的情況看，對“導師制”工作所取得的效果都表示的肯定。70%受指導的學生，無論是從平時表現和學習成績來看，都有不同程度的提高。

本學期，是我校開展“導師制”工作的第一個學期，雖然取得了一定的成績，但是也因為經驗不足等客觀因素，存在着不足之處。例如，由於師資力量的限制，無法把更多的學生納入“導師制”工作的範圍；有少部分老師對“導師制”工作重視不夠，在指導過程中存在敷衍了事的現象等。這些不足之處需要我們在今後的工作中，發揮智慧，努力克服，爭取建立“導師制”工作評價體系，將“導師制”工作納入量化管理的體系。