公司督辦工作總結6篇

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公司督辦工作總結篇1

為加強文商集團各項工作的推進力度，確保管委會、xx集團、公司的各項決策和工作部署得到有效落實，形成規範、科學、高效的督查工作制度，根據《督查工作制度》和xx集團《督查督辦工作試行辦法》，特制定本制度。

一、工作機構

(一)公司成立督查督辦工作領導小組(以下簡稱督查辦)，由公司總經理任組長，分管行政人事部的副總經理和分管項目發展部的副總經理任副組長，行政人事部和項目發展部負責人及具體承擔此項工作人員為成員。

(二)行政人事部負責文件、會議責成事項以及領導關注的重點工作的督查督辦，定期發佈督察督辦結果並上報;項目發展部負責目標責任及項目有關工作任務的督查督辦，定期發佈督察督辦結果並上報。

(三)各部門負責人、子公司主要負責人為督查督辦事項的直接責任人，負責將本部門承辦的督查督辦事項進展按要求報送行政人事部和項目發展部。

二、督查督辦範圍

(一)管委會文件、文化集團文件、公司文件及各類會議責成事項;

(二)公司與各部門、子公司簽訂的目標責任書及目標責任分解計劃;

(三)經總經理辦公會審定的公司項目開發節點計劃;

(四)管委會、文化集團及公司領導臨時交辦或關注的的重要事項。

三、督查督辦原則

(一)圍繞中心的原則。開展督查工作，要緊緊圍繞公司的中心工作和階段性重點工作，管委會、文化集團和公司領導關注的工作進行，自覺服從和服務於公司的中心工作。

(二)領導負責的原則。督辦事項的進展情況要及時報告領導，遇有問題要及時提請有關領導出面協調，及時排除阻力，督查督辦事項進展上報前須經部門負責人、子公司要負責人審核。

(三)分工合作的原則。堅持一級抓一級、一級對一級負責，分工協作，密切配合，發揮整體督辦效能，做到事事有着落，件件有迴音。

(四)實事求是的原則。督查人員必須深入實際，調查研究，全面、準確地瞭解情況，講真話、報實情。在督查中做到堅持原則，秉公辦事，善於發現問題，敢於反映問題。

(五)注重實效的原則。要把注重實效貫穿於督查工作的全過程。對列入督查範圍的事項，要講效率、求質量，通過督查督辦，切實推動工作進展。

(六)督查督辦人員要不斷提高自身的政治素質和業務素質，充分了解領導的決策意圖、工作思路，認真領會領導批示、交辦事項的精神。

四、督查督辦事項的確認

(一)公司文件、行政辦公會議和總經理辦公會議紀要責成的事項，直接列入督辦範圍;管委會、文化集團各類會議紀要、各種通知、來文及督辦通知單責成公司落實的事項，直接列入督辦範圍;1、公司與各部門、子公司簽訂的目標責任書及目標責任分解計劃直接列入督辦範圍;2、公司各項目開發節點計劃，經總經理辦公會審定後直接列入督辦範圍;3、管委會、文化集團及公司領導臨時交辦的事項由總經理審定後列入督辦範圍。

(二)凡列入督辦範圍的事項，應分別登記，並按照督辦事項的內容、業務分工和領導批辦意見，確定完成時限。

(三)凡需兩個以上部門共同辦理的事項，由主辦部門、單位牽頭，會同有關部門共同辦理，並由主辦部門、單位負責定期報送進展情況。

五、工作流程

(一)立項。督辦事項確定承辦單位後，行政人事部、項目發展部應逐項進行登記，內容包括督辦事項、督辦依據、責任部門、責任人、辦理時限等。

(二)交辦。對立項督辦事項，由督查辦以會議、文件、督查表單等形式及時通知責任部門。

(三)反饋。責任部門收到督查通知後，應立即落實、及時反饋督辦事項：

1.文件、會議及領導交辦的督辦事項最新進展情況於每週三之前上報最新進展情況，由行政人事部在周要情中予以體現，並在月中、月末更新《會議督辦任務進展情況一覽表》;2.項目督辦事項須根據節點計劃及時反饋最新進展，並於每月末填報《項目督辦任務彙總表》上報至項目發展部;3.目標責任計劃落實情況於每月末填報《目標責任完成情況表》上報至項目發展部，財務類指標於次月首周填報。

督查辦負責部門應及時將督辦事項彙總分析，並將進展狀況及異常事項報告相關領導。

(四)催辦。對可能或已經超過時限尚未辦結的業務，行政人事部和項目發展部及時進行催辦，切實做到急件跟蹤催辦，要件重點催辦，一般件定期催辦。催辦除電話詢問，必要時可安排專人到承辦部門和項目現場實地進行查辦，督促落實。查辦中發現重大問題，及時向公司主要領導報告。

(五)調整。因客觀原因不能按要求辦結的督辦事項，承辦部門應在承辦事項到期前填報《督辦任務變更申請表》，按照督辦事項確定的流程辦理調整手續，未辦理調整手續或審批未通過的，按原任務未完成處罰。

(六)辦結。承辦部門完成督查督辦任務後，應填寫《文商集團督查督辦回執單》，經相關職能部門、分管領導簽字確認後，將回執單和成果性材料交行政人事部或項目發展部備案。

(七)通報。行政人事部於每月中、月末對所督辦事項進行通報;項目發展部於次月首周對上月目標責任完成情況、節點計劃執行情況進行通報;督查辦每月編寫《督查專報》上報文化集團。

六、工作要求

(一)對列入督辦範圍的事項，承辦部門要嚴格按照督辦程序及時辦理相關手續，對因手續辦理不及時造成的延誤由相關人員承擔責任。

(二)承辦部門上報督辦事項進展情況，應做到事實清楚，結論準確，處理妥當，文字簡練，上報內容包括但不限於：進展情況、存在的問題及解決建議。

(三)督查辦要緊緊圍繞督辦事項時間節點，深入一線、提前預警;每月深入各項目現場督辦不少於一次，深入各部門實地督辦不少於一次。

(四)督查辦要摸清工作實情，暴露存在問題，督促提出改進措施，跟進落實情況，及時反饋通報。

(五)督查辦要組織落實上級督辦制度，重點關注列入上級督辦的事項，對出現的異常情況，要提前預警，提前向上級辦理相關手續。

七、獎懲

(一)未按要求的時間、格式上報的，由督查辦對部門(子公司)及負責人進行通報。

(二)未能按要求辦結的督辦事項，追究相關部門(子公司)及相關人員的責任;上報內容嚴重失實，且造成較大後果的，取消年度評優資格。

公司督辦工作總結篇2

____年，在集團公司董事會、總裁辦的領導下，在各單位(職能中心)的理解與大力支持下，督查室先後__次到相關單位(部門)進行現場督查，___次進行電話督察，編髮《督察通報》__期，下達《安全生產監察整改通知書》_份，發現各類問題__處，督促、協助解決__處;編輯刊發《共創之聲》__期，刊發各類稿件___篇，順利完成《共創之聲》____年的年檢工作。

工作的過程中有艱辛，有收穫，特別是_月份之後，集團公司安全顧問肖啟儉同志參與到安全督查工作中以後，我們學習到了許多安全監察方面的知識與方式方法，對我們後來的工作有了極大的推動與促進。下面，督查室就督查與《共創之聲》編輯兩個工作向各位領導及同事做一個簡要的彙報：

一、督查工作

1、分時間、分季節、分版塊，按照各單位的安全重點來進行督查工作。例如，春節前後，我們把檢查的重點放在衡汽集團與賣場。其中_次對中心汽車站、華新汽車站、王江汽車站的春運安全管理工作進行現場檢查，特別是對車站“三不進站、六不出站”與車站秩序的安全管理工作進行重點督查;在對賣場的安全工作進行督查時，我們更多的是採取暗訪的方式，重點檢查賣場的防火、防盜工作;

2、採取新方法，新思路解決遺留問題。在一些安全遺留問題上，我們嘗試着用更為行之有效的方式方法來解決問題。如鴻運數碼廣場高壓配電房連鎖開關的問題，每一次的全司性安全大檢查都會把它列為重大安全隱患，但是近兩年的時間過去了，這個問題一直沒有得到根本解決，__月__日，我們針對這個問題特地向鴻運數碼廣場下達了《安全生產監察整改通知書》，明確要求一個月內必須向集團公司安委會上報可行的解決方案，__月__日，__廣場上報了相關工作報告，高壓配電房連鎖開關更換已經進入流程審批階段，在近期內將得到妥善解決;

3、認真執行集團公司董事長和總裁辦公會議的各項決議。如：在_月_日的“轉變作風、改進工作”電視電話會上，明確了要在集團公司全面推行“改進工作作風十條規定”的決議，_月__日，督查室會同人力資源部專門對全司“改進工作作風十條規定”的落實情況進行現場督查，先後查出_名員工在工作時間內進行與工作無關的事情並在oa上予以通報，違紀員工所在的單位(部門)根據公司的規章制度也在第一時間對他們進行了處罰。經過全司性的大檢查之後，集團公司的工作作風得到進一步的轉變，員工的勞動紀律，工作效率大大提高;

4、組織召開了一次專門性、全司性的安全生產管理工作會議，開展了一次全司性安全大檢查。6月22日，集團公司召開全司安全管理工作會議，會議部署了十項工作，董事長謝輝提出九點要求，特別明確指出，要在集團公司內部實行“安全一票否決制”。會議安排6月至9月為全司性的安全大排查、大整改時段。_月___日至_月__日，由集團執行總裁肖躍保帶隊，集團公司安委會對全司“四大行業版塊”進行了安全生產隱患排查活動，共查出安全問題__處，我們現場要求各子公司高度重視存在的問題，認真對照整改到位，將整改情況及時上報集團公司，確保全司的安全生產管理工作落到實處;

5、協助集團公司安全顧問肖啟儉同志完成《安全生產監督管理暫行辦法》的編制，已通過綜合管理中心部門會議的一審修改。編制此辦法的目的在於明確集團公司各級安全生產職責、管理職責、管理重點，加強隱患排查和整改的力度，從制度上、規程上規範全司的安全生產管理工作，為進一步完善集團公司的安全管理規章制度提供支持。

二、《共創之聲》編輯工作

督查室除了日常的監督、監察工作外，還肩負着企業報刊《共創之聲》的編輯、出版、發行工作。一年來，在集團公司領導及全司上下員工的關心和鼓勵下，《共創之聲》得到了各級領導的充分肯定和廣大員工的一致好評。

1、____年共出版《共創之聲》__期，刊登各類稿件___篇，其中企業新聞___，其餘稿件___篇。在這些刊發的稿件中，展示了我司基層員工愛崗敬業，樂於奉獻等良好品質，在集團公司內外引起了良好的反響;

2、為深入反映一線員工的工作狀態、精神面貌，提高報紙的可讀性，使之更具“共創”特色，我們根據實際，適時推出了“身邊雷鋒，共創好人”、“共創明星”、“情感故事”等新欄目，大張旗鼓地宣揚那些兢兢業業做事，實實在在做人的普通員工，從而形成了一個積極向上的工作氛圍;

3、組織召開了一次通訊員座談會。為了更好的做好企業宣傳工作，深入發掘基層員工中間的閃光點。去年__月__日，我們組織召開了《共創之聲》業餘通訊員座談會，董事長謝輝親臨會議，並勉勵廣大業餘通訊員，在今後的稿件採寫中多反映基層心聲，宣傳企業形象，弘揚企業正能量;

4、積極向其他報刊推薦員工撰寫的稿件，擴大企業影響力，提高企業知名度。房地產事業部總工程師凌飛的篆刻作品被《湖南房地產》雜誌評選為年度徵文二等獎。展示出了《共創之聲》編輯部的辦刊水平和共創集團員工的綜合素質;

5、組織評選出____年度優秀新聞、通訊、副刊作品16篇，通過評選與表彰，極大地激發了基層通訊員的寫作熱情，也體現了企業對《共創之聲》工作的大力支持，展示了企業文化大力推進的決心和魄力。

督查室除了做好安全督查和《共創之聲》編輯兩個工作外，還積極配合其他兄弟部門，做好集團公司的各項重大活動。如：配合集團公司工會開展“第十二屆員工運動會”;配合集團公司黨委做好“七一”暨“創先爭優”表彰大會等。

三、存在的不足

一年來，督查室的工作儘管取得了一點進步，但是還是存在一些不足。

1、部分督查工作還是停留在表面，沒有沉下去。集團公司涵蓋的範圍廣，對於許多行業我們並不能全面掌握其行業特性，正是因為有不瞭解，在檢查時只發現了一些表面問題，對於其深層次的安全問題及安全隱患並沒有全面掌握;

2、無論從集團公司層面，還是下屬各單位的管理層面，安全生產管理制度還是不夠完善，沒有真正形成從制度上管理，從規程上約束的督查機制，導致有時候查處出問題時，只能通過《督察通報》及口頭上來進行反映，但卻沒有得到根本解決;

3、個人的安全知識面較狹窄。集團公司涉及的四大板塊，其中的安全重點各不相同，各項安全防範事項也各不相同，我們只是掌握了一些基本的事宜，但是很難做到全面督查。

四、工作打算

____年，督查室將繼續堅持督查常態化，重點化，多樣化，繼續堅持以現場檢查為重點，以制度管理為手段，從源頭抓起，從基層做起，持續不斷的強化安全生產管理工作，不斷增強工作的針對性和時效性。

1、加強制度化建設。進一步完善《安全生產監督管理暫行辦法》，爭取在第一季度得到集團公司的認可並實行，根據此辦法，指導，督促各下屬子公司建立健全本單位的安全生產管理制度，從源頭上做好安全生產管理工作;

2、繼續深入現場督查，從一線發現問題。督查室將一如既往的深入一線，深入基層，抓好現場的安全生產管理工作，從中發現問題，解決問題;

3、積極，熱忱地做好服務工作。督查室將繼續做好服務工作，在日常的督查中幫助各單位發現問題，找出問題並協助解決問題。我們也將發揮集團公司的優勢，積極與上級安監等職能部門聯繫，爭取分行業，分版塊的為各單位進行安全知識專項培訓，為安全生產打下堅實的基礎;

4、加強自我學習，提高業務水平。自從集團公司安全顧問肖啟儉加入到督查工作之後，我們學到了許多以前不瞭解，不清楚的安全知識，從而避免了在督查時出現“説外行話，做外行事”的情況，但是我們還是深刻認識到自身的不足，在接下來的工作中，我們將不斷學習，提升自身的素質，為更有效率的開展督查工作做好充分的準備。

綜上所述，督查室在____年將繼續從嚴要求自身，提高自身素質，不斷創新督查工作的方式方法，豐富督查手段，深入一線，深入現場，深層次的開展工作，從而更加有效地推動各項工作落實與決策實施，為集團公司的發展壯大貢獻自己應有的力量。

公司督辦工作總結篇3

一、對所屬公司的建章建制和規章制度落實情況進行了督察。在督察過程中發現：個別公司雖有制度，但缺乏培訓，有的公司執行管理流程不嚴格，信息溝通不通暢。如：物品有出庫記錄，無入庫記錄，辦公設施無台帳，帳物不相符等，督察部對三個公司給予了警告，並限期改正。

二、對個別員工弄虛作假事件進行了調查並對責任人進行了處理。

三、對集團機關的安全、衞生、長明燈、長流水情況進行督察，並對相關責任人給予了處罰。

通過對上述事件的督察，集團對5名違紀人員分別給予了通報批評和罰款處理，其中：2人撤職，2人解聘。

目前，還有幾起案件，督察部正在調查之中，個別員工弄虛作假，以權謀私，工作不負責任，嚴重損害集團利益，集團各級管理幹部和全體員工要吸取教訓，加強工作責任心，認真執行好集團的各項規章制度。

20xx年督察工作重點

一、加強對集團各項規章制度貫徹落實執行情況的督察。

二、加大對各級管理人員，尤其是管理幹部廉政情況的督察，對弄虛作假，以權謀私，損害集團利益者從嚴處罰，觸犯法律的移送司法機關。督察部將定期深入各單位瞭解、檢查各項規章制度的落實情況，對規章制度貫徹落實不好的單位和個人，將依據有關規定予以處罰。

三、對各公司、各部門簽訂合同、協議的履行情況進行督察。

四、認真監督、檢查、跟蹤下達的和領導批示交辦工作任務的完成情況，對不能按時完成承辦任務的單位和個人，依據有關規定給予處罰。

五、對各單位管理費用指標控制情況進行督察，對超標準的單位和責任人，按規定給予處罰。

為強化督察工作，xxxx年集團各單位設立督察員，督察員由各單位主要領導提名，報集團督察部確認。督察員實行雙重負責制，即向各單位主要領導負責，又直接向集團督察部負責，作為集團督察部派到各單位的特派員。集團督察部每月召開一次督察員情況通報會，通報上月督察工作情況，佈署本月重點督察工作任務。

xx年是集團確定的“執行年”，督察工作是集團推行“執行年”的重要手段和措施之一，督察部將按照以上工作目標認真工作，為xx集團的健康發展，為生產經營管理工作的穩步進行，保駕護航。

公司督辦工作總結篇4

20xx年上半年，根據公司《首辦責任制》、《公文及文件審批限時辦結的管理規定》要求，綜合部緊緊圍繞公司“四定”重大項目工作部署，紮實開展各項任務的督辦工作，提高了公司運轉效率，有效地促進了各部門各項工作有序開展。截至6月28日，對工程建設、融資工作、彙報材料等相關工作任務進行了督辦，累計督辦工作92項。其中：19項為每週每月固定彙報材料，25項周例會領導交辦任務，48項收文及文件審批，形成《首辦責任及督辦報表》15期。

一、督辦工作開展情況

自20xx年3月份開始，結合公司的實際情況以及4月19日印發的《公文及文件審批限時辦結的管理規定》，綜合部採取定期、跟蹤督辦的方式，反饋工程建設、融資工作、彙報材料等的工作動態，推動各項工作的落實。

一是開展了定期督查。根據公司《首辦責任制度》和《公文及文件審批限時辦結的管理規定》，明確了各項重點工作責任領導、責任部門及首辦責任人，確定工作進度及反饋上報時限要求，並按時開展每週定期督辦，及時掌握各項工作進展情況，共形成上報《首辦責任及督辦報表》15期。

二是開展了跟蹤督辦。針對公司會議議定的事項，開展了跟蹤督辦，把握好議定事項的關鍵環節，督辦重點放在完成的質量和時限上。並及時向公司領導反饋議定事項的完成情況、存在問題及建議，確保各項重要決策貫徹落實到位。截止目前，共跟蹤督辦會議議定事項落實情況25次，有效推動了有關工作的落實。按照“一事一辦、專人負責、嚴格把關”的原則，認真抓好領導批辦、交辦事項的督查落實。上半年辦理督辦事項92項，僅1項工作未按時辦結，已對相關部門及責任人進行了公司通報批評，並按公司規定給予相應處罰。

二、採取的主要措施

1.夯實督辦工作基礎，完善工作機制。

在公司主要領導的高度重視下，綜合部將督辦工作作為本部門工作的重中之重，切實發揮督辦督查工作的職能作用。一是高度重視抓好督辦工作。為確保各項工作任務及時得到落實，公司領導在安排公司重點工作的同時，也對督辦工作提出明確要求。二是健全機制抓督辦。為強化督辦工作，健全督辦工作機制，結合公司管理制度中《首辦責任制度》，制訂了《公司文件流轉各環節審批時限的規定》，明確了各工作環節，各部門的責任；通過《公司月度考核辦法》解決了督查督辦約束力不強的問題。

2.採取多種督辦方式，增強督辦工作實效。

靈活運用督辦手段，不斷總結經驗，改進方法，努力提高督辦工作水平。督辦方式主要採取電話問詢、短信通知、oa郵件通知、文件簽收等，對公司收發文、文件審批、彙報材料、會議精神等開展督辦工作，確保工作任務及時落實。

三、存在的問題

回顧上半年督辦工作，雖然取得了一些成績，但與公司領導要求和工作的實際需要還有很大差距。主要存在問題如下：

1.督辦方式方法相對單一，效率不高。

目前綜合部主要採用電話通知、短信、傳真、oa辦公系統等方式轉達督辦文件，但是文件轉達後常無法收到迴應，因此無法掌握督辦事項的進展情況。目前，主要通過電話聯繫確定進展情況並做好相應記錄以緩解跟蹤督辦過程無反饋的問題。由於督辦對象使用的工具不同（電腦、電話、手機、傳真等），督辦對象常在不同的區域活動，如參加會議、工地現場指導工作等，導致督辦人需要更換使用不同的通訊工具進行督辦工作，效率低下；且目前綜合部的督辦工作僅通過人工處理，工作雖簡單但繁瑣，日常需要督辦的對象較多，佔用時間較多，並且不容易進行督辦效果的統計。

2.督辦工作力度相對薄弱，督辦效果有待提高。

督辦工作的任務繁瑣，目前綜合部沒有專職的督辦人員，而是行政人員兼任。且目前的督辦工作不進行區分而是統一進行督辦，均是彙總領導的批示意見、會議布臵的工作等。

督辦對象收到督辦事項後重視程度不夠，仍有推諉、拖沓等現象，且部分責任部門內部管理權責不清晰，造成督辦事項的辦理效果不理想。

以上存在問題在一定程度上影響了督辦工作的開展和督辦作用的有效發揮。

四、下一步工作思路

下半年督辦的開展，需增強主動性，樹立創新性，追求實效性，以更加飽滿的工作熱情，做好督查工作，全面提升推動各項工作的優質高效，更好地促進各項各項重大決策和任務落實到位。

一是建立健全督辦制度，規範督辦工作流程，建立完整的督辦循環體系，逐步形成督辦工作及時反饋、及時落實的動態良性循環。

二是創新督辦工作方式方法，突出抓好重點工作、重點項目的督辦。並按照各項工作的反饋時限要求，認真組織開展督辦，促進公司各項工作早落實，重大項目早竣工、早投產、早見效。

三是進一步加大督辦工作力度。繼續加強對公司主要領導催辦件的落實督查，做到件件有落實，事事報結果；進一步提高轉辦、交辦件的督辦質量，做到及時辦結、高效落實。

公司督辦工作總結篇5

x月份，縣工作督查局圍繞大幹二季度，實現雙過半，對30項重點工程、23項“三看三比”項目及縣城東線污水管網工程進行了督查;同時，就階段性中心工作和網友留言辦理等進行了督辦複核。共出督查現場80次，編髮《督查快報》5期，《全椒督查》6期，提出工作建議26條，辦理中安在線網友留言xx件，辦xx縣委書記、縣長信箱留言26件;在縣電視台製作“聚焦”專欄2期;在《全椒報》上編髮“聚焦督查”專欄4期。

一、重點督辦，加快推進重點工程。

x月份以來，縣督查局對縣委縣政府確定的30項重點工程進展情況進行了跟蹤督辦。截至5月底，22項工程類項目中，7項進展較快。城東三角花園(三期)改造工程拆遷户已搬家85%;襄河穿城段防洪治理工程一期工程徵地拆遷基本完成，土方工程已全面開工;山湖景觀大道道路建設已完成總工程量10%;開發區標準化廠房、職工公寓、科技創業中心的選址和規劃設計方案已確定，經四路正在進行路基工程建設，經一、緯五等4條道路工程量清單、招標文件已編制完成;聯華合成車間、辦公等主體工程和電、水等配套工程已基本結束，部分設備已安裝;瑞祥大酒店、盛大裝飾城正按序時快速推進。

x月份，縣督查局對“五月招商突擊月”活動開展情況進行了督查。縣招商引資工作指揮部制定了《關於組織開展全縣招商引資“夏季鏖戰”的行動方案》，對重點項目實行“一週一督查、半月一通報、一月一調度”，及時協調解決問題，確保項目順利落地，迅速開工。

x月8日，總投資15億元的全椒海螺水泥項目一期工程5000噸熟料線、兩台磨機竣工點火;總投資2億元的博爵服飾正式開工。10日，總投資2.2億元的聖雷科技正式投產運行。截止x月底，全縣已梳理出縣領導重點幫辦項目19個、重點跟蹤項目38個;全縣已簽約項目10個，總投資4.56億元，其中億元以上項目2個;開工項目18個，總投資9.7億元，其中億元以上項目3個;投產項目13個，總投資19.14億元，其中億元以上項目2個。

x月份，縣督查局對民生工程工程類項目進展情況進行了督查，對市民生工程督查問題整改落實情況進行了跟蹤督辦。今年，我縣共實施省市民生工程36項，計劃投資20003萬元，已到位資金9644萬元。x月8日，市民生工程督查組對我縣民生工程建設、培訓類共18個項目進行了綜合督查，民政、水利、衞生等13個項目實施單位針對督查中發現的問題，迅速落實整改措施。截止x月底，市督查組指出的27個問題，已整改到位17個，正在整改10個。新型農民工技能培訓已超額完成序時進度任務;17個村衞生室建設用地已落實，其中15所已開工;大墅鎮敬老院擴建已竣工，襄河、二郎口鎮敬老院主體已完成;大中型沼氣工程和服務網點已選定，户用沼氣池已開工148口;53個大中型水庫移民後期扶持工程中，44個已完成古河、二郎口鎮農村清潔工程“一書四圖”編制設計已規範到位，垃圾中轉站選址、設計、徵地已完成。

x月份，縣督查局派員駐點工程拆遷現場，連續對東線污水管網建設和拆遷安置工作進展情況進行全程督查。5公里的城市東線污水配套管網敷設工程，南起站前路，途經站東路、s206和港口路延伸段，直至排澇站，徵地450畝。為全力保障工程拆遷和建設進展，縣委縣政府成立了城市東線污水配套管網建設工程指揮部，下設徵地組、拆遷組、建設組和辦公室。自x月20日起，24個縣直單位以及襄河、十字兩鎮的200餘名機關幹部，組成26個工作組進駐拆遷現場，全力開展拆遷工作。

截至x月26日，涉及城市東線污水配套管網建設的179户拆遷户，60%已簽訂了協議，77%已完成了搬家選房。23日，縣招標局工作組率先完成拆遷安置任務。

二、跟進督查，力推階段性工作落到實處。

x月下旬，縣督查局對仍在推進的21個“三看三比”項目進展情況進行了督查督辦。上半年13個擬定項目中，10個進展較快。瑞祥大酒店2xx根樁式基礎混凝土已澆灌;奧康步行街已完成工程總量的85%;盛大裝飾城7幢樓房主體已封頂，5幢二層混凝土澆灌已完畢;南屏農貿市場主體工程已結頂，高層已建至七層;蓮花山莊一期主體完工，二期10幢已建至四層;墅龍新村一期安置房內外牆粉刷、水電管網及給排水工程已完成，農民文化廣場正在安裝健身器材;興城花園一期門面房一至四層已建成，七棟商住樓基礎全部結束。博爵大酒店、污水處理廠等10個項目已確定為上半年“三看三比”項目。下半年8個擬定項目中，6個進展較快。華龍畜牧二期土建即將結束;福潤禽業廠區道路已澆築70%;華明科技總裝、塗裝車間已完成鋼構吊樑;聯華材料設備安裝已近尾聲;天和機械主、輔廠房和道路、管網等配套設施已完工，各類設備正在安裝。

x月份，縣督查局xx縣農委、農機局對小麥赤黴病防治和“生態糧倉”建設情況進行了督查。縣農委積極極組織專業技術人員深入各鎮，及時監控小麥田間長勢和赤黴病發生情況，並利用信息平台將防治要求及時向各鎮傳達。各鎮通過以會代訓、深入農户等形式加強宣傳，組織開展小麥赤黴病防治工作。全縣共落實水稻核心示範區12.8萬畝，其中高產攻關田20xx畝;各鎮都落實了500畝以上的機插秧示範片，並提前完成插秧機購置任務;馬廠、十字、六鎮落實了萬畝優質水稻核心示範區，建立了200畝高產攻關田;武崗、石沛等鎮充分發揮本地農業龍頭企業的作用，積極引導農户與企業簽訂糧食購銷合同。

x月上旬，縣督查局會同計生委，對全縣計劃生育“百日攻堅”行動開展情況進行了專項督查。全縣計劃生育工作大會與形勢分析會議之後，各鎮針對計生工作薄弱環節，特別是孕檢漏檢、四項手術、“兩非”案件的案源摸排等工作，迅速制定方案，成立領導小組和督查督辦組，加大落實力度。“百日攻堅”行動以來，全縣摸排未參檢對象3290人，四項手術欠賬85例，“兩非”案源52例，已突破“兩非”案件10起、20例，全縣信息化建設信息採集工作已全面完成。

公司督辦工作總結篇6

一年來，在董事局的正確領導下，在主管領導的支持下，嚴格按照尚主席的指示精神，緊緊圍繞集團公司的發展大局，以公司董事局決定的重大決策和重要工作部署為核心，以各單位、各部門和經營管理、重點工程、重點項目等工作任務目標為重點，以“力求落實、實事求是、突出重點、講求實效”為工作理念，以“批必查、查必清、清必辦、辦必果”為工作原則，認真紮實地開展督查工作，現根據公司要求，簡要總結如下：

一、主要及重要工作

（一）制定督查工作運行實施辦法，完善督查程序。

1、在本部室的成立之初，按照尚主席的指示要求，在集團辦公室的大力協助下，制定了以督查工作內容、督查工作程序和方法、督查結果考核、違反督查紀律處理等內容的督查工作運行實施試行辦法及督查工作職責，並在工作中，以該辦法為工作準則，紮實而認真的開展了有關事項的督查工作。

2、為督查工作的方便、全面開展，編制督查情況反饋表、督查事項登記表、督查事項結項表、督查簡報、督查專報等督查事項單。在工作中，督查辦公室可以按照督查工作範圍，緊緊圍

繞每個時期的中心工作，分別輕重緩急，及時填制，專卷留查。既可以突出重點，一事一卡，細緻認真，又能防止遺漏，注意時效。

（二）強化督導管理，嚴格督查工作程序。

1、在督查辦公室成立之初，第一時間及時與集團辦公室就督查事項進行了嚴格、縝密的工作交接，本着“力求落實、實事求是、突出重點、講求實效”的工作理念，深入開展督查工作，一年來，30多項督查工作予以順利結項。下發督查簡報7份，上報督查專報6份，督查工作彙報材料共計36份。針對董事局領導籤批及會議確定時限的督查事項，督查辦嚴格按照時限性、時效性進行督查，下發了統一的督查事項通知單，做到了周調度、周彙報，保持了督查工作的連續性。特別是針對一些時間緊、任務急的督查事項，本着負責、省時、儘快到位的理念，我親自到各有關單位、部門與責任人溝通交流，必要時進行現場調度與督查。與此同時根據中心工作，就重點督辦事項下發督查簡報，重點對執行不力，延時、誤時等問題進行問責和效能通報。

2、為保障督查工作的順利進行和取得良好的效果，採取深入項目現場一線，以實地督查與上報督查相結合的督查方式，切實有效地保證了督查工作的良好效果。為加快項目施工進展，督查辦公室堅持定時、不定時的到專家公寓、財富新城、商務大廈、半鋼、全鋼及黑炭黑項目等項目施工現場現場督查，做到了在周彙報的基礎上進行現場取證，推動了施工項目的工程進度。每週按時參加集團公司重點工程、重點項目調度會，按照會議精神，對會議內容及項目進展情況進行現場調度與督查，落實項目進展程度，切實有效地保障督查的效果。並按照會議內容，積極與基建辦配合，強化督導檢查工作，以確保重點工程、重點項目的進展速度。

（三）抓好月度工作計劃上報及模擬考核工作，完善高管人員的月度績效考核機制。

按照尚主席關於對高管人員實行“年度預算、月計劃、周例會、月考核、季總結、年底審計考核兑現”這一新的考核模式，督查辦公室與集團辦、人力資源部經過外出學習、會同討論，制定了《萬達控股集團有限公司高層管理人員績效考核方案》。並在尚主席的大力支持下，在各位董事、副總裁積極配合下，2010年xx月與12月份工作計劃上報順利，並對xx月份工作計劃進行了模擬考核，通過模擬考核，理順了考核程序，為20xx年元月份進入正式考核打下了良好的基礎。目前，針對所考核的29位高管，20xx年1月份工作計劃已經全部上報完畢，並制定出了月度績效考核初審表。在2月份將依據考核方案，本着有理有據的考核工作原則，嚴格、認真的對工作計劃中的工作內容逐項進行確認考核。

（四）完善預算管理，強化績效考核。

督查辦公室自成立以來，為配合工作的需要，同時也按照財務部關於各部室編制年度財務預算的要求，辦公室結合自身的實際情況編制了2010年督查辦公室預算，本着節省、不超支的原則，嚴格按照集團公司關於預算費用使用的規定和標準，強化預算管理，細化並減少開支。績效考核即過去一個績效週期內管理者對員工的工作的總結。督查辦從辦公室實際情況出發並結合工作崗位的性質，制定針對各工作崗位的月度績效考核表，嚴格遵照公司月度考核方案考核崗位月度計劃完成情況及常規工作，嚴格紀律考核。使得績效考核不僅僅是簡單的打分，而同時進一步提高了工作效率，提高員工積極性，從而達到建立共贏，幫助員工自我發展的最終目的。

二、存在的不足與建議

（一）督查工作中學習意識仍需要提高。

部門成立時間相對較短，對於督查工作中的一些先進方法和工作理念還有待於學習，以進一步提高督查工作水平。

（二）各項目單位、部門對於督查工作的配合力度有待進一步加強。

督查並不是單一的行為，而是需要參與雙方互相的配合與協調。從督查情況來看，大部分項目單位都能與督查辦公室進行及時、快捷地溝通，但仍有個別單位、部門配合意識不夠。