工作總結生產管理總結7篇

優秀的工作總結可以使我們的工作情況得到記錄，我們的工作能力是在實際的工作中不斷提升的，所以工作總結一定要記得寫，以下是錄取選題網小編精心為您推薦的工作總結生產管理總結7篇，供大家參考。

工作總結生產管理總結篇1

20xx年，我局認真貫徹、落實《xx市縣級人民政府和市直單位安全生產責任規定》和xx市人民政府關於《xx市安全生產十一五發展規劃（20xx—20xx）》的通知精神，並按長政辦函[20xx]102號通知要求，認真抓好安全生產責任制的落實，教育幹部職工牢固樹立“安全發展觀”，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，努力提高安全生產的法律意識，着力從規劃編制的源頭和規劃實施的過程中，嚴把規劃審批安全關，全力推行安全生產責任制，開展綜合治理，成效顯著，我們主要做了以下一些工作。

一、基本情況

1、加強組織領導

局黨委一班人高度重視安全生產工作，局黨委書記柳美景親自分管安全生產工作，及時傳達上級有關安全生產的指示要求，經常分析局系統安全生產形勢，切實抓好安全生產工作的落實。加強安全生產法律、法規的宣傳、教育和貫徹、落實，與局屬各單位、各分局繼續簽定安全生產責任狀。按照我市長政辦函[20xx]102號通知“關於印發《xx市安全生產目標考核細則》的通知”考核細則，將安全生產責任落實到各單位、各分局和機關各處室，全面推行“誰審批、誰負責；誰主管、誰負責”的安全生產責任制。

2、加強規劃編制

連續幾年來我局已完成xx市城區內控制性詳細規劃的編制，在編制過程中，始終貫徹安全生產佈局在規劃編制中的重要作用，規劃編制和審核的過程中，把安全生產佈局擺在重要位置，凡不符合安全生產佈局要求的，不予審批。

近幾年來，我市大型建設項目的建設越來越多，在選址過程中注重避免危險源、環境污染和職業危害對周邊的影響，嚴格把好建設項目選址關，滿足安全生產佈局的需要，從源頭排除安全隱患，從全局的高度謀劃全市的安全生產。

3、加強規劃管理

堅持在核發《建設用地規劃許可證》和《建設工程規劃許可證》之前，一般建設項目均應由消防、人防等部門嚴格審查，確保消防安全和停車場及人防設施建設符合有關規定，滿足安全生產之要求，做到平戰結合。對較大規模的建設項目，考慮用地狀況，進行減災、防震評估工作，凡是涉及到教育、園林等部門的建設項目，從嚴依法審批，嚴格把關；凡消防、人防、防震、防雷和停車場不能滿足技術規定的，均實行一票否決，從審批上消除安全隱患。

4、加強日常安全保衞工作

今年來繼續推進責任制管理，特別注重對本級機關辦公場所和兩個宿舍區及各單位、七個分局機關的管理，先後簽定了《安全生產責任狀》，落實安全管理責任制。

一是在本級機關內，與政府保衞處、金星派出所加強工作聯繫，加大對辦公場所的管理力度。特別是加強節假日期間的安全巡邏，檢查門窗及水電等設施及重要部位的管理。凡本級機關內辦公室不鎖門、不關燈、不關空調者，均要受到處罰，並在年終績效考核時扣分。

二是在節假日前，下發安全、維穩管理通知，並組織機關人員對辦公場地、宿舍區及各單位、七個分局進行安全防患教育和檢查，落實安全措施，辦公場所嚴禁存放貴重物品和現金，發生問題要追究部門領導責任。

三是與各單位、七個分局簽定安全生產責任狀，履行承諾，落實責任，推行安全生產一票否決制制度，極大的調動了各單位、七個分局安全生產積極性。

四是在宿舍區加強與駐地派出所和社區的聯繫，開展綜合治理和創建文明小區活動。

五是與汽車駕駛員簽定安全行車無事故責任狀，推行安全行駛萬公里無事故和百公里標準節油獎制度，極大的調動了駕駛員的工作積極性，上半年沒有發生一起責任事故。

六是根據市委、市政府的統一部署，為確保奧運火炬在xx平安順利傳遞，以構建社會主義和諧社會為目標，全面落實社會治安綜合治理各項措施，積極投入到確保奧運期間和奧運火炬傳遞活動穩定與安全的活動中。認真做好單位的矛盾排查，開展矛盾糾紛排調工作，明確責任領導，及時整改。暢通信訪渠道，認真做好羣眾正常信訪的接待處理工作。督促本部門嚴格落實維穩工作，堅持落實24小時值班制度。

七是認真開展大接訪活動。7月3日全市大接訪活動動員大會後，我局迅速行動，進行了專題研究，制定了活動方案，加強了組織領導，開展了各項活動，取得了一定成效。經過努力，目前所排查的13個信訪突出問題，已緩和矛盾或矛盾已基本化解的11個。

5、加強應急知識宣傳，增強幹部、職工安全意識

按照xx市人民政府辦公廳《關於印發〈xx市應急知識宣傳週活動實施方案〉的通知》的佈署和要求，我局於20xx年5月26日至6月1日在全局範圍內廣泛深入的開展了應急知識宣傳學習活動，並取得了明顯成效。為切實抓好這次活動，制定了《xx市規劃管理局宣傳週活動方案》，對整個宣傳活動作了詳細的佈置，在5月26日集中宣傳日，對各種宣傳活動作了詳盡的安排，為宣傳週的開展奠定了堅實的基礎。各分局和直屬單位領導高度重視此項工作，相應制定了適合本單位實際的宣傳活動實施方案，安排了專門人員，認真佈置，精心準備，湧躍參與，收到了好的效果。

二、明年工作打算

1、對全局幹部、職工進行一次安全生產有關法律、法規知識的測試，圍繞全市安全生產十一五發展規劃，進一步提高大家的安全生產觀，牢固樹立“安全發展觀”，強化“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想。

2、繼續推行“安全生產責任制”制度和“誰主管，誰負責”的安全生產責任追究、獎懲制度，努力提高全局的安全生產觀念。

3、加大對駕駛員的管理，繼續實行“安全行車萬里無事故”獎懲制度。

4、繼續落實長政辦函[20xx]102號通知精神，認真執行全市安全生產目標考核細則要求，力爭年底取得良好的成績。

5、繼續做好大接訪活動開展，切實解決一批事關規劃管理工作的疑難複雜、重信重訪和歷史遺留問題，促進全局依法行政和機關作風轉變，從源頭上化解安全事故的苗頭隱患。

工作總結生產管理總結篇2

如果讓我用一句話來概括精益思想的話，那就是杜絕一切形式的浪費。

在接觸這個概念之前，我們身處周遭的環境，感覺不到任何的問題，但真正開始瞭解精益的概念之後，

發現我們實際上是生活在浪費的海洋的孤島上。

當我們認為事情已經做得足夠好的時候，往往仍然很糟糕。

排隊引發的思考

拿最近的公司年度體檢作為例子，在此之前，體檢都是在區醫院裏進行的，這座醫院是一個著名的寧波籍華僑包玉剛在八十年代捐贈建立，在當時是本地最好的醫院，時過境遷，已經略顯陳舊了。受限於醫療條件，每年的體檢是一件頗費周折的事，每個地方都排起了隊，無論你什麼時候去，都弄得差不多要到中午才能把所有的項目搞完。

今年這家醫院在附近租了一個嶄新的辦公樓，專門設置了體檢中心。我想這下以前的問題應該可以解決了吧，既然擁有了足夠的場地，應該不會耗太多時間吧。

實際上，我從八點進中心，到十點鐘左右才完成所有流程，花去兩個小時，但如果把所有體檢科室的時間相加，估計都沒有半個小時。那這多出來的一個半小時是怎麼回事呢?

是不是理所應當的呢?這個問題我們可以説道説道。

由於生活在中國的緣故，我們從出生開始就要習慣排隊等待了(甚至出生也是要在醫院裏排隊等着進產房做接生的)，我們排隊上公交，排隊辦各種手續，排隊買房子，總之一切要等，久而久之，國人對於時間上的浪費不但產生了抗體，也找到了自圓其説的理由，如資源少不夠分啦，人口多，基礎設施薄弱啦之類。人間正道是滄桑，如今咱國家各類工業產品產能都差不多世界第一了，東西多得賣不掉，大學生多得就不了業，基礎設施搞得太多經濟都過熱了，人口老年化，人口也少了。

不過有一樣事從未更名，那就是我們還是得排隊排下去。

不排隊就這麼難嗎?

就一定要增加更多的人力和基礎設施投入嗎?

就一定是權貴們才能享受的特殊服務嗎?

我看未必，只需要減少浪費，就可以在不增加人力，不增加投入的基礎上，大大減少等待的時間。

浪費無處不在

精益思想大師大野耐一對浪費這麼定義：殘次品，無需求商品的過量生產，等待進一步處理或消耗的商品庫存，不必要的工序，人員的不必要走動，商品的不必要搬運以及等待等等。

我們回到前文提到的體檢中心，讓我們看看整個體檢流程有多少浪費存在吧。

1、到體檢中心，要走到走廊盡頭去拿體檢單，再走回來準備體檢。

2、要最先進行的驗血，尿檢和b超放在中間，體檢人員需要來回走動，

體檢完成後仍然需要走到走廊盡頭去取早餐。(血驗血和b超要空腹)。

3、在廁所取出尿樣後仍然需要送回原檢驗室。

3、很多科室排着長龍，為了防止有人插隊，就增派一名醫生在門口維持秩序，同時因為維持秩序所需要的時間不多，這些醫生也可以看報紙打發空閒。

工作總結生產管理總結篇3

堅持安全發展，構建社會主義和諧社會是黨和國家建設文明社會的重要任務之一，也是我們企業努力的方向。一年來，國能公司在機電集團的正確領導下，認真學習全國安全生產工作會議精神，堅決貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。經公司全體幹部、職工的共同努力，圓滿完成今年安全生產任務。主要工作總結如下：

一、建立健全安全生

產管理組織機構和制度

1、今年二月份，公司調整分管安全工作的領導和安委會成員，同時督促所屬企業調整安全生產管理機構，完善安全生產管理制度。公司兩次發放專項通知，進行專題檢查和彙總，督促所屬企業健全安全生產管理制度。

2、完善安全生產季度例會制度。每季度召開下屬企業分管安全生產的副總參加的安全生產工作會議，總結季度安全生產工作，隱患整改情況，並提出下季度安全生產工作要點。召開了4場季度安全生產工作會議，每季度的安全檢查都能圍繞中心，突出一個主題，做到有的放矢。

二、開展定期和不定期安全生產、環保檢查

根據上級文件要求，有針對性的開展各項安全檢查和行動。

1、組織節假日安全檢查。08年春節、“五·一”、“十·一”長假前，公司統一佈置，自下而上開展節前安全生產檢查工作，及時消除隱患，保證節日期間安全生產。

2、開展專項安全檢查。結合“安全生產百日督察活動”、“打擊安全生產非法違法行為專項行動”、“危化品生產企業專項檢查行動”，“預防百日行動”等四個專項活動。這四項安全檢查活動的針對性強，時間跨度大，基本貫穿於全年之中，這種力度是從來沒有過的。通過開展專項安全活動，將安全隱患消滅在萌芽狀態之中，有效預防安全事故的發生。

3、組織每季度安全常規檢查。每季度由公司分管安全領導、所屬企業分管安全領導、安全員組成的檢查小組進行季度安全專項檢查，並注重將季度檢查與專項檢查有機的結合起來，提高安全檢查效果。

三、積極組織安全專項活動

1、開展“安全生產月”系列活動。“治理隱患、防範事故”是今年“安全生產月”的主題。公司及時成立“安全生產月”活動領導小組，指導下屬企業開展系列活動，因地制宜，充分利用各企業的條幅、簡報、黑板報、牆報、宣傳欄等形式開展《安全生產法》、安全知識、安全技能的宣傳、學習、培訓，提高全員安全意識和處理事故能力。在全公司範圍內掀起查隱患、抓整改的熱潮，從崗位到班組，從車間到企業層層自查自糾。公司安委會組織各企業分管安全的領導進行互查互糾工作，把“安全生產月”活動推向高潮。

2、開展“11·9”消防宣傳、演練活動。在全公司範圍內開展消防知識的宣傳教育活動，提高員工消防意識，組織有條件的單位開展消防演練活動。在11月20日舉行的全公司消防演練中，所屬4家企業共派20人蔘加，近百人蔘與,所屬企業領導親臨指導、加油，演練活動取得了不錯的效果。同時所屬企業紛紛開展各種形式的消防活動。熱電公司領導帶頭組織參與，共組織了20多人蔘加“油盤滅火”、“油桶滅火”兩個項目的比賽；公司組織前場、xx職工進行“油盤滅火”、“油桶滅火”、“連接消防水帶”的比賽；其它企業也根據實際情況開展形式多樣的宣傳活動。。

3、開展道路運輸安全生產專項整治活動。根據《廈門市道路運輸安全生產專項整治工作的通知》的精神，組織人員對運輸車輛進行安全檢查、整改，規範危險化學品運輸管理工作，健全危化品運輸車輛的“日趟檢”、運輸記錄和駕駛員的安全學習記錄。

4、重視基層的安全管理工作。企業每月組織一次安全生產檢查，並把日常的安全檢查作為每週企業生產調度的重要內容，通過對勞動紀律、工藝紀律、安全紀律的檢查，完善企業基礎管理工作。

四、加強安全生產、環保管理工作

1、重視安全生產許可證取證、換證工作。今年公司在取證換證方面取得一定的進展，主要有：

xx電化公司在取得鍋爐、壓力容器等特種設備使用生產許可證，永久氣體、液化氣體充裝站生產許可證，通過消防、環保項目驗收，通過企業安全生產許可證年審。

xx工貿通過液化氣體和永久氣體充裝站的年審，危險品運輸經營資質的年審工作。危險化學品經營許可證年審工作在市國資委和機電集團關心下也取得突破，預計09年初可取得危化品經營臨時許可證。

xx廠通過了企業安全生產許可證，醫用氧生產許可證，充裝站、檢驗站的年審換證工作。

熱電企業加強現場環境監測，堅持每天跟蹤監控生產運行狀況的調整及水、聲、氣污染排放的波動。

xx熱電取得煤場行車特種設備使用生產許可證，11月二期技改取得項目竣工環保驗收、准予正式投入生產運行報告書。

2、加強安全培訓工作。加強安全生產管理人員和特種作業人員的培訓工作，公()司本部組織了5人蔘加市“安全生產管理人員”培訓，取證3人、複審2人；參加市國資委組織的培訓3人。全年全公司安全生產培訓312人次，參加知識競賽活動594人次。

3、建立防洪防颱風、應急行動預案。健全公司防洪防颱風預案、應急行動預案，落實公司應急行動領導小組、防洪防颱風領導小組、搶險救災小分隊的建設。在今年強颱風來臨之前，3次啟動應急預案，組織相關人員值班防守。

4、抓好企業安全責任書的簽定工作。在公司與xx集團簽定的安全生產責任書基礎上，公司與部門、下屬企業簽定安全生產責任書，各企業也逐級層層簽定安全生產責任書，把責任落實到崗位、個人。

五、加強安全生產隱患整改

1、今年來，公司自查安全隱患85項，已整改83項，整改率為97.6%。4至12月，每月按時向集團報送隱患治理情況。

2、電化工貿投入一定資金，在前場灌區進行雨污分流環保技改項目改造，9月初完成，消除環保污染的隱患。

六、存在問題

1、個別企業部分項目安全生產取證、年審手續還不完整，需要加大投入，加強管理，爭取上級的更大支持，儘快完善相關手續。

2、各所屬企業在安全制度執行方面還不均衡，存在時緊時鬆現象。對上報安全信息不及時，存在拖拉現象。

3、安全生產資金投入不夠，激勵機制不能很好落到實處。

工作總結生產管理總結篇4

一、日常工作：

1、食品安全方面：

對國小和幼兒園食堂進行常態化檢查，出動48人次，對3所國小和5所幼兒園，檢查24次，其中對兩家單位責令限期整改。

開展護校安全系列活動，出動60人次，對學校周邊200米範圍內小食雜進行定期巡查。

2、藥品安全工作

出動8人次，對4家藥店進行檢查，出具警告文書1份，並責令其改正，並對整改情況進行及時回頭看，確保百姓用藥安全。

3、特種設備安全工作。

針對天目山鎮印染企業較多的特點，出動28人次，開展特種設備安全檢查，抽查企業14家，對超期未檢和檢驗不合格的企業立案一起，責令改正3家。

4、企業信息年報和公示工作

完成天目山鎮企業信息公示年報工作，出動12人次完成6家企業公示信息雙隨機檢查工作，確保企業年報公示信息準確。

二、特色亮點工作：

1、助力藻溪農貿市場通過省放心農貿市場驗收，完成2家省級名優特小作坊創建，完成兩家省級農村家宴中心創建，全力把民生實事做好做實。

2、3月聯合多部門開展了農家樂（民宿）規範化經營專項行動大檢查，按照10%的比例分佈從7個主要村抽取檢查對象，共檢查了30家農家樂，並對農家樂餐具及食品原料進行抽檢，其中不合格7家，對6家農家樂開具警告，對其中一家農家樂立案處罰，進一步規範農家樂的餐飲服務秩序，切實保障市民的就餐安全。

3、開展養老機構食品安全檢查，並對其餐具及食品原料進行抽檢，對1家養老機構開具警告，給老年人創造良好的食品安全環境，保障養老機構飲食安全。

4、稽查辦案方面，一般程序案件共立案8起，辦結5起，罰沒款5萬元以上1起，維護公平有序的市場競爭秩序，營造開放透明的營商環境。

5、投訴舉報方面，共處理投訴舉報150件，及時受理、及時處置、及時反饋，確保事事有迴音，件件有落實，有力地保障了消費者的合法權益。

工作總結生產管理總結篇5

一、外來單位（政府、監督審核部門）安全生產檢查：

20xx年以來，xx市政建設、企業內部安全事故比往年有所上升，程度也更加重大，xx市定性20xx年為隱患排查年，因此也加大對企業安全生產管理的力度，今年對我公司檢查達到5次之多。元月份區質量技術監督局相關人員對我公司進行了特種設備管理的檢查，9月份鎮安全生產監督管理站對我公司進行了消防安全檢查，10月25日認證中心對我公司三標一體進行了年度審核，就關於生產管理部工作進行了檢查，11月26日3c年度監督審核對我公司就生產管理部工作進行檢查，12月1日xx市安全生產監督管理局對我公司進行了安全生產隱患檢查，各項檢查的結果顯示我公司在安全生產方面的管理總體比較全面，同時也指出了做的不到位的地方，如特種設備的作業人員上崗資質，消防設施的管理，隱患的排除等等，生產管理部積極應對檢查並在限期內整改完畢，達到檢查方的要求，保證公司正常生產秩序。

二、公司內部生產管理：

1、合作協議：

1.1各公司和集團的合作協議經多次協商，基本都簽定，其中銅業公司因生產未正常未籤，租賃公司開元儀表已談好管理費總額待籤，上半年的管理費用清單已交財務中心辦理。

1.220xx年大江集團下屬控股公司、成員企業主要生產產品類別統計：見附表

2、年度產值、產量與去年同期相比的增長率；

集團1-12月產值總計：32881.42萬元。

在集團董事長、總裁和副總裁的正確領導和大力支持下，通過全體員工的努力，20xx年1~12月，共完成工業總產值34827.9萬元，同比20xx年1~12月工業總產值18899.6萬元，增加15928.3萬元，上升84.3%，幅度較大。具體各公司1-12月產值見下圖表：

（大江控股集團09~10年1-12月總產值圖）

公司名稱大江電氣成套大江電線電纜大江中策電器大江四方大江低壓開關大江刀開關大江低壓電器大江達特利大江儀器儀表大江銅業1-12月總計

（萬元）

20xxx1-1222437.93716.1912.5854.01250.232.6429.0598.863.8453334827.9

20xxx1-1211999.14284.1675.2515.0347.948.9308.8699.842.018899.6

增減10438.8-568237.3339902.3-16.3120.2101.021.815928.3

增長率87.0%-13.3%35.2%65.8%259.4%-33.3%39.0%14.5%52.0%84.3

其中電氣成套公司完成工業總產值為22437.9萬元同比20xx年11999.1萬元增加10438.8萬元，上升87.0%，電線電纜公司共計完成工業總產值3716.1萬元同比20xx年4284.1萬元下降13.3%，中策電器08年完成了工業總產值912.5萬元同比20xx年675.2上升了35.2%，四方完成工業總產值854.0萬元，同比20xx年515.0上升65.8%，伊頓完成工業總產值1250.2萬元，同比20xx年347.9萬元上升259.4%，大江銅業自20xx年成立以來完成工業總產值為4533萬元，其中大江低壓開關（伊頓）公司增長最為顯著。

3、安全生產管理

3.1簽訂安全生產目標責任書

集團公司和旗下各公司前簽訂了《安全生產目標責任書》，建立健全目標責任制，層層落實“誰主管、誰負責”的原則，定期（每月）總結及時向主管領導通報安全生產情況，監督各公司的安全生產、不安全狀態，確保安全生產。

3.2安規生產：

現在集團公司主要安規生產類型有85張證書，生產許可證，計量許可證,銷售了374.02萬元。

3.3安全生產檢查

日常工作由集團企管中心生產部、工會牽頭，對集團所屬各公司的生產安全工作進行檢查，發現問題並及時整改，通過公司全員的努力，確保了集團無生產安全事故發生。

5月-6月對集團的控股公司及成員企業倉庫進行了檢查，檢查結果發現各倉庫管理程度都有待加強的地方，如倉庫內無管理規定，有些對物品的存放要求過於簡單等，各公司在限期內對開出的不符合報告積極整改，符合檢查人員要求。

10月8日企管中心生產管理部對公司各幢樓層、生產車間進行了安全生產檢查，發現問題並開出2項不符合報告，責任部門在限期內投入資金認真整改，整改結果符合檢查人員的要求，確保公司安全生產。

3.4培訓

根據集團生產需要，對基層生產管理人員如班組長安排外訓，共安排兩批10餘名生產一線班組長，參加xx市企業班組長崗位培訓，並經考試合格獲崗位證書。同時集團對生產現場管理進行了多次培訓，各部門、公司員工積極參加，認真學習。11月份在集團內部聯合成套公司、工會、行政人事中心開展了消防演練活動，現場對事故的應急預案進行了學習、演練。

3.5生產現場管理（6s）

20xx年集團開展生產現場管理“6s”活動以來，在董事長、總裁的重視和大力支持下，集團各部門、各控股公司積極配合，全員認真學習“6s”,貫徹“整潔、持續、精細、卓越”的“6s”方針，並採取逐漸深入的方法，先學習前面“3s”，先推行大家容易接收、易於操作的方案，再去推行後面“3s”，進一步加深和鞏固學習效果，使得大江集團的現場管理較以往有所提高。與此同時推行“6s”以來，在加強員工素養和安全生產方面做了相關培訓，生產現場的管理水平較以往有了全面的提升。“6s”活動開展一段時間後，在推行委員會負責人之一的虞旭東副總裁帶隊下，對集團各中心、委辦、控股進行了相關檢查，檢查時我們發現各部門、車間的現場管理都有所改善，亂推亂放少了，地上螺絲少了，死角垃圾、灰塵少了，工具、模具擺放整齊了，員工穿戴勞保用品專心作業，檢查發現伊頓公司、中策電器公司改觀較大、較好，四方電力自動化公司還有待於提高。目前“6s”已經檢查了2次，相關評比活動進行了一次，評比採用優先獎勵，落後鼓勵並罰的方法，使得大家對“6s”活動開展更重視，更有意義。

3.6生產、特種設備管理

1）作業人員管理（三級教育，上崗證，公司、車間、班組、組員各級簽訂安全生產目標責任書）

2）設備的管理（生產、特種設備）

xx年生產管理部對主要控股公司和成員公司的生產設備進行了更新和整理，建立了特種設備管理流程，對特種設備進行建檔，規範了特種設備的管理。

注：我公司特種設備管理注意事項：

1、起重作業時的注意事項；

2、單樑橋式起重和安全操作注意事項；

3、叉車安全操作管理規定；

4、載貨電梯操作工安全操作規程；

5、電梯司機安全操作規程；

6、特種設備操作證；

7、特種設備年檢報告；

3.7生產進度協調及存在的問題：

目前集團下屬生產公司十三家，電氣成套公司、電纜公司、四方自動化公司、伊頓公司各自有相對獨立，其餘九家公司生產元器件，規模小，經營方式各不相同，生產經營狀態差異較大，因此給企業生產管理工作帶來一定的困難；主要問題是上半年1~3月，中策電器公司存在缺貨狀況，導致與營銷中心所需產品脱節；針對此狀況，企管中心生產部和供應部共同與營銷中心及中策電器公司，通過認真分析，找出問題的根本原因：採購與生產脱節、採購資金不足。經各集團方面的努力，完善中策電器公司組織機構，成立中策採購部，4月份開始，中策電器公司的供貨狀況好轉，生產逐步正常；c50公司，因管理不善，生產安排影響生產進度，通過溝通、協助擬定訂單記錄表、生產計劃等，現基本滿足供貨要求。下半年受到全球金融危機的影響，市場原材料價格的浮動，使得各個公司受到不同程度的影響，原材料和銷售市場等因素給集團企管中心生產部日常生產管理協調帶來一定的困難，大江銅業科技出現生產停滯現象，麥蘭出現連續幾年虧損，刀開關公司只有一人操作，信號燈、按鈕公司銷售量小，聯科自動化公司一直沒有生產，熔斷器公司經營不善退出集團公司，元器件生產公司現在面臨產品技術含量低、新產品開發少，創新能力不足，急需提升。

3.8生產流程與制度管理

完成大江控股集團生產流程與制度整改討論彙報會，擬定大江控股集團生產流程與制度整改討論稿，現已修訂完畢，為xx年生產管理工作打下基礎。

來年生產工作設想

一、對外：及時掌握各級政府、機關、事業單位及兄弟單位生產現場的檢查參觀，積極主動做好xx年的安全檢查準備、接待工作，保證公司的正常生產狀態。

二、內部管理：

1.合作協議的簽訂。

牽頭把集團公司和各公司的合作協議簽訂好，並每半年對各控

股（成員）公司的管理費用結算清楚，交予財務中心進行劃賬。

2.年度產值、產量與去年同期相比的增長率；

xx年每月收集各公司的月度生產報表，對報表進行分析總結

3.安全生產管理

3.1簽訂安全生產目標責任書

簽訂集團公司和各控股（成員）公司之間的《安全生產目標責任書》，並對各公司與車間、班組、個人之間簽訂的責任書進行監控。

3.2安規生產

xx年對公司沒有安規生產的產品嚴格控制，（即：除3c認證、生產許可證，計量許可證等範圍以外的產品）

3.3安全生產檢查

xx年每月對集團下屬各公司進行隱患排查，並將每月檢查結果報一份給州市工業資產經營公司，加強09應急設備檢查工作並聯合其他部門（如：工會、綜合管理部、各公司）進行應急演練（如消防），並加強日常生產安全監督管理工作。

3.4培訓

xx年準備組織開展一些生產的技能、管理方面的內、外部培訓（具體培訓事宜和人力資源部再行協商）。

3.5生產現場管理（6s）

08年6s活動全面展開，基本上各推行小組組織構架都已確定，在各公司領導和全員的努力下，也取得一定的成果。xx年主要以監督檢查6s，保持6s的推行成果為主要內容，以精細目標，做好xx年的6s推行工作。

3.6生產、特種設備管理

1.對作業人員的管理

包括人員的資質，和員工簽訂xx年的責任書等（即：三級教育，上崗證，公司、車間、班組、組員各級簽訂安全生產目標責任書）

2.設備的管理（生產、特種設備）

xx年對設備的檔案進行整理並更新

3.7生產進度協調及存在的問題：

控股公司具備一定的生產管理能力和人力資源配置，管理上還是主要以控股公司自己為管理核心，企管中心生產管理部進行生產方面的協調工作，主要是營銷中心的生產訂單到各公司後生產進度能否滿足供貨需求（比如08年c50公司由於原材料緊張，出現生產進度跟不上），各公司完成生產計劃情況的協調，各公司生產管理現場狀況的協調等。

工作總結生產管理總結篇6

首先感謝領導給我接觸企業和到車間一線鍛鍊實踐的機會。在這半個多月的時間裏，一方面，我積極做好本職工作，注重方法技巧，提高工作效率，並主動為處(配供處)裏做一些力所能及的事情。另一方面，我充分利用閒暇和下班時間，到車間生產線觀察學習，並積極主動向工人師傅及各部門人員請教交流，經過努力，對企業有了一些初步的瞭解。

長安客車以“適用、節約、可靠”為品牌核心價值，精確定位，滿足市場差異，致力於客户價值最大化，雖在金融危機大的經濟背景下，卻能迎來了一比又一比訂單，企業效益蒸蒸日上，可以説正處在一個快速發展和騰飛的時期，無疑，這離不開公司各級領導智慧的戰略指導和有效的協調管理。

金無足赤，相信每一個成功的企業都是在不斷的改進中慢慢發展狀大的。在與企業接觸的這段時間裏，也發現了企業中一些小的問題，以下是我的一些拙見，願向領導請教和交流。

關於“6s管理”

“6s管理”是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其工作的落實，能為其他管理活動提供優質的管理平台。以下兩張照片對比了小車總裝車間和客車總裝車間的作業現場，顯然在現場物質的整理、整頓環節，我們做的還有差距。

瞭解到咱們企業也在執行“6s管理”，而且對其也比較重視。但實際上這一思想從中層到基層並沒有得到很好的貫徹。儘管每次例會都會提一下“6s”，但不夠明確，沒能形成具體的實施執行方案。“6s管理”需要在日常工作去實際的執行和監督，不應只是空頭口號。另外，職員對這方面的培訓也有些不重視不積極，私下裏向幾個一線職工作過了解，他們對“6s”的含義和作用並不很理解，何談去實踐應用。

建議：各部門根據自身工作特點制定具體的“6s管理”實施方案和細則，並對實際執行情況進行監督、通報、激勵。

關於物資採購接收環節

物資的採購接收和供應，關係到生產計劃能否順利完成，同時也是企業同外界交流產生貿易、合作的重要窗口環節。這一環節工作和管理的質量，直接影響着企業形象的建立。

案例：丹東某廠於8月13號下午三點左右送到廠一批異型鋼管，物料入庫約需2小時，種種原因，直到14號上午11時許才卸了貨，讓供貨商長時間等待，造成不積極的影響。

建議：加強同供應商的協調和溝通，以服務的態度對待同外界交流的窗口，避免來貨置之不理的現象，人人多盡一份責，維護企業集體的形象和榮譽。

關於物料配送環節

這裏發現存在送收交接環節不暢和物料損壞丟失的問題。

配供處人員送物料到總裝車間後，或因包裝或因數量等常遭到拒收，交接環節欠協調。

物料配件記錄保管不清晰，存在丟失和損壞現象，物料上生產線後，發現後視鏡、汽車玻璃等配件損壞或有質量問題的不少，一則可能延誤生產，二則造成不必要的損失。

建議：

1、做好交接環節溝通協調，明確職責，和諧交流，保障供應順暢。

2、做好“6s管理”，保證物料擺放整齊，物資區清掃乾淨，以防止丟失和損壞。

3、加強物資進廠檢驗，入庫檢驗，減少損失，堅決杜絕問題物資上線，延誤生產。

關於員工管理及績效考核

班前班後做講評總結。企業要搞好，需要一個有組織、有紀律、有創新的團隊，每個部門，每個班組則是組成整個團隊的脊樑。每天講評和總計，一方面，可以及時糾正偏差，總結不足，做好計劃，及時發現問題及時處理，有效的控制生產。另一方面，可以很好的傳達公司理念，規範紀律，是建立企業文化，形成積極向上的工作氛圍的有效途徑。在這一點上，企業做的還不是很到位，大多車間部門對班前後的講評不夠重視，甚至根本就沒做。相比之下，小車生產車間每天的班組車間講評做的很規範。

車間生產線上，各個工位上工作任務量的劃分也許有待調整。在總裝車間，經常發現有的工位上工人總是很忙碌，有的工位上工人卻時常很清閒，造成生產能力的損失。職工工作不積極，有“磨洋工”的現象。

建議：

1、重視班前班後的講評，形成規範積極的工作氛圍。

2、合理調整和平衡各工位任務量，最大限度的利用人力資源。

3、加強績效考核，工資透明化，和產量質量掛鈎，加大獎懲力度。

關於工作現場的地面區域標識問題

一般説來，“綠色”表示安全，“紅色”表示危險，“黃色”表示警示。可是，在我們的總裝車間地面各區域的顏色劃分，有些耐人尋味。比如，總線車間內正對着2號門和4號門的兩個主要安全通道地面塗得是紅色漆，其他通道、工作區和物品擺放區均是用的綠色漆。雖然各區域之間用黃色線隔着，但總體來説，顯得很不規範。去過焊裝和塗裝車間，也存在類似情況，走在紅色的通道上，多少總有些不安全的感覺。

建議：規範地面區域劃分標識，合理規劃工作區域，為員工創造嚴肅、整潔、安全的工作環境。(可以利用節假日，將各車間地面按照標準重新塗刷)

關於基層操作動作標準化

“沒有規矩不成方圓”，只有多用標準來衡量，才能更好的考核和指導我們的工作。對於生產一線的具體操作工作來説，標準化工作可以直接利用和體現。

以拆卸“yc6j180-20玉柴出口用內噴發動機”木箱為例：

拆卸過程大體分為四個步驟:1、拆卸頂蓋——約3min2、撬開箱體上部四個固定金屬角板、打開前後擋板——約5.5min3、撬開箱體下部四個固定金屬角板、打開左右側擋板——約4min4、拆下塑料遮布、取出隨機配件等——約1.5min

可見整個過程共需時3+5.5+4+1.5=14min,若考慮中間可能停頓休息時間(3min足矣)，正常拆卸一個此類發動機箱體需17分鐘，如果超過了17分鐘，則説明操作方法存在問題，再或許就是在存偷懶了。

建議：在各個車間工序，對每一套技術操作動作進行合理的標準化，嚴格按標準操作，使工作定時化定量化，這樣不僅可以提高^方案^%工作效率，便於改進，而且可以更精確的做計劃排產，用事實解決員工無理抱怨工作量大的問題。

※由於工作崗位職責所限，其他部門或車間很多的技術、操作和業務流程等接觸不到，僅將在本職工作身邊發現的這些問題及建議與領導交流彙報，望指點。

工作總結生產管理總結篇7

xx年轉瞬即逝，在這一年裏我經歷了很多、學會了很多、同時也收穫了很多。在這一年裏我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，儘自已最大的努力把工作做到最好；在這一年裏，在公司領導的正確領導下，紮實整改，穩定生產，圓滿完成了xx年的生產任務。

總結如下：

1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防範意識。

2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。

3、提高生產效率：人員合理調配，規範工作紀律，培養了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。

4、加強基礎設施的建設：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產服務來保證生產效率。

xx年需要改進的：

xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今後的工作中取得更好的成績，我將朝着以下方向努力：

1、完善車間的各項規章制度，用制度規範職工的`行為。

2、獎懲分明，進一步發揮骨幹作用和調動全體職工的積極性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。

4、進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。

5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。

6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

xx年自己需要加強的：

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務。

3、擺正工作態度，調整心態，不斷接受新的挑戰。

4、培養溝通，協調能力。

xx012將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個台階，使自己能更好的為生產服務，為公司創造更大效益。